市政道路工程项目管理的侧重点分析
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理是指对市政工程建设项目的全过程进行有效的组织协调和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面将从项目管理的要点进行分析。
项目目标的明确是项目管理的核心要点之一。
明确项目目标包括明确项目的建设内容、建设规模、建设质量、建设时限等方面的要求，为项目的实施提供明确的指导和保障。
项目组织的合理安排是项目管理的重要要点之一。
在项目管理中，要合理划分项目组
织结构、确定项目组成员和职责，明确各个岗位在项目实施过程中的职责和权限，形成一
个高效协同的项目组织。
项目进度的有效控制是项目管理的要点之一。
项目进度控制是指通过合理的项目计划
安排、进度控制和时间管理，确保项目按时完成。
在项目管理中，要制定详细的项目计划
和进度表，实时跟踪项目进展情况，及时预警和处理项目进度偏差，保证项目能够按时达
到预期目标。
项目质量的管理是项目管理的要点之一。
项目质量管理是指通过建立和实施科学的质
量管理体系，全面控制和管理项目的建设质量，确保项目达到质量要求。
在项目管理中，
要制定详细的质量管理计划和质量控制措施，采取有效的质量检测手段，及时发现和解决
质量问题，确保项目质量可控。
市政工程建设项目管理的要点包括项目目标的明确、项目组织的合理安排、项目进度
的有效控制、项目质量的管理和项目成本的控制。
只有在这些要点的指导下，才能够做到
全面、有效地管理市政工程建设项目，确保项目能够顺利完成。
市政道路工程项目管理的分析
市政道路工程项目管理的分析摘要：市政道路工程是城市建设工作的一个重要组成部分，是为城市居民生活和生产提供服务的基础工程。
因此，道路工程施工质量直接影响城市的各项经济建设。
根据某道路工程项目的监理工作实践，对市政道路工程项目的特点进行分析，提出了针对项目特点的建设管理意见和建议。
关键词：市政工程；道路；项目管理；分析一、市政道路工程项目的特点（一）建设任务紧迫、工期短市政道路工程往往位于市区，施工对车辆通行、居民出行有较大影响，工期长了，社会反响大，甚至会造成社会不稳定。
因此，各级政府对于该类项目的工期十分重视，作为建设单位，也必然力求缩短工期，监理、施工单位必须对此有清醒的认识。
（二）施工场地狭窄、干扰大由于城市用地紧张，部分工程项目位于发展成熟的市区，因此，市政道路工程普遍具有施工场地狭窄的特点。
施工场地狭窄，临近街道、通行道路、办公楼、居民楼及厂房等进行施工，会给相关单位、人员造成影响，同时，相临道路过往车辆、行人以及周边单位、居民也会影响施工，这就使得市政道路工程项目较其他项目具有更多的干扰。
（三）拆迁工作量大、阻力大、费用高城市地价高，特别是发展成熟的市区，地上有各种生产、生活及商业设施，地下有综合管线，拆迁会影响相关单位和个人的生产和生活，给居民生活带来不便，如果再加上拆迁安置补偿不适当，势必会引起各方的阻挠，所以说，市政道路工程项目具有拆迁工作量大、阻力大、费用高的特点。
（四）地下管线复杂市政道路工程除具交通功能外，往往还具有作为给水、排水、燃气、电力、电信等市政公用事业的通道的功能。
新建的项目一般都具有上述一种或多种地下管线，由于管线多，而管沟回填又是质量管理的薄弱环节，因此需严格控制回填质量，防止出现道路沉降等质量问题。
项目如位于发展成熟的市区，还需对上述管线进行迁改和保护，安全管理难度大。
（五）政府、社会各界关注程度高市政道路工程由于投资规模大，位于或临近发展成熟的市区，往往被各级政府视为面子工程、城市建设的窗口等。
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理要点分析市政工程建设项目管理是指对市政工程建设项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和管理的过程。
在市政工程建设项目管理中，要注意以下要点。
一、项目立项与规划项目立项是项目管理的起点，包括项目可行性研究、项目目标的确定、项目执行方案的编制等。
项目规划是对项目进行全面、系统的规划，包括项目目标、范围、工期、资金、资源等的规划。
二、项目组织与协调项目组织与协调是项目管理的核心，涉及到人员组织和协调、资源的调配等。
项目组织应明确各成员的职责和权限，确保项目的高效运行。
项目协调要求各部门、单位之间的密切配合，沟通畅通，信息共享。
三、项目计划与控制项目计划是项目管理的重要环节，必须编制详细的项目计划，包括项目工期、里程碑、任务拆分等。
项目控制是对项目实施过程进行监控和调整，确保项目按照计划进行。
四、项目风险管理项目风险管理是对项目可能出现的风险进行识别、分析、评估和控制的过程。
通过制定风险管理计划，及时发现和处理各种风险，减少项目的风险损失。
五、项目质量管理项目质量管理是确保项目交付成果符合质量要求的过程。
包括项目质量目标的确定、质量控制计划的制定、质量管理体系的建立等。
六、项目成本管理项目成本管理是对项目成本进行规划、控制和管理的过程。
包括项目预算的编制、成本控制和成本核算等。
七、项目沟通与合作项目沟通与合作是项目管理的关键。
项目管理者要善于与各方沟通、协调，处理好项目中发生的各种问题和冲突，建立良好的合作关系。
八、项目变更管理在项目实施过程中，可能会出现变更需求，项目管理者要及时识别变更，评估变更对项目的影响，并合理安排变更的实施。
九、项目验收与总结项目验收是对项目交付成果进行检查和评价的过程，确保项目目标达到预期效果。
项目总结是对项目进行回顾和总结，总结项目管理经验，为今后的项目提供借鉴。
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理要点分析市政工程建设项目管理是城市发展的重要组成部分，对于城市的交通、环境、基础设施等方面起着重要的作用。
市政工程建设项目管理的要点分析至关重要。
本文将从项目管理的角度，分析市政工程建设项目管理的要点，并对其中的关键问题进行深入探讨。
一、项目规划阶段项目规划阶段是市政工程建设项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
在项目规划阶段，需要进行市场调研、可行性研究、项目立项等工作，确立项目的目标和范围。
在此过程中，需要充分了解市政工程建设项目的需求和目标，对项目的具体情况进行全面的了解和分析，以便为后续的项目管理提供基础。
二、项目设计阶段项目设计阶段是市政工程建设项目管理的重要环节之一。
在项目设计阶段，需要对项目的各项技术指标进行确定和设计，确保项目在技术上的可行性和合理性。
还需要确立项目的概念设计、初步设计和施工图设计，为后续的施工和验收工作奠定基础。
三、项目招投标阶段市政工程建设项目的招投标阶段是决定项目成败的关键环节。
在招投标阶段，需要依据项目规划和设计方案，对项目进行公开招标和评标，确保项目的施工单位和相关供应商的选择是符合法律法规和质量要求的。
还需要对招标文件和投标方案进行审核和评审，确保项目的可行性和合规性。
四、项目施工阶段项目施工阶段是市政工程建设项目管理的核心环节。
在施工阶段，需要对项目进行施工计划的编制和执行，确保施工进度和质量的控制。
还需要对施工现场的安全和环保工作进行严格监督和管理，确保项目顺利进行并达到预期目标。
在市政工程建设项目管理的实践中，还存在一些问题需要注意。
项目管理人员需要具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够有效协调各部门和各利益相关方的利益，确保项目的顺利进行。
项目管理人员需要具备全面的专业知识和实践经验，能够有效解决项目中出现的各种问题和挑战。
项目管理人员需要具备较高的管理水平和决策能力，能够有效应对各种复杂情况并做出正确决策。
市政工程建设项目管理是一个复杂而又具有挑战性的工作，需要项目管理人员具备较高的综合能力和实践经验。
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理要点分析市政工程建设项目管理是指对市政工程建设项目进行全过程、全方位、全过程的管理，确保项目按照计划、质量、成本、安全和环境要求顺利进行。
下面将从项目计划、质量控制、成本控制、安全管理和环境保护等方面，对市政工程建设项目管理的要点进行分析。
一、项目计划1.明确项目目标：在项目启动阶段，要明确项目的目标和业务需求，明确项目的范围、目标和期望的绩效，以便于对项目进行全面掌控。
2.编制项目计划：在项目计划编制过程中，要明确项目的关键节点和时间要求，制定合理的时间表，明确工程建设的安排，确保项目按照计划进行。
3.分解任务和资源分配：根据项目计划，将项目分解为可管理的任务，明确责任人和资源需求，确保项目按时完成，并合理分配项目资源。
二、质量控制1.制定质量标准：制定一套与市政工程建设项目具体要求相适应的质量标准，明确项目的质量目标，保证项目的质量要求得到满足。
2.质量控制计划：在项目计划中，要包含质量控制的内容和要求，包括质量检查、验收、测试等环节，确保项目的质量得到有效控制。
3.监督检查验证：通过监督检查和验证等手段，对施工过程和施工结果进行监督和审核，确保施工质量的合格性。
三、成本控制1.预算编制：在项目计划阶段，制定项目的预算，明确各个阶段的成本要求，制定成本控制的目标，确保项目的经济效益。
2.成本核算：在项目实施过程中，要及时核算项目的成本，与预算进行对比，及时调整措施，避免项目成本超支。
3.成本控制措施：制定合理的成本控制措施，包括合理使用资源、控制材料损耗、降低施工成本等，以达到成本控制的目标。
四、安全管理1.安全计划编制：在项目计划中，制定项目的安全计划，明确安全工作要求和目标，确保项目施工过程中的安全问题得到有效管理和控制。
2.规范操作流程：制定合理的施工操作规程和安全操作规程，对施工人员进行培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
五、环境保护1.环境影响评价：在项目筹建阶段，进行环境影响评价，明确项目工程对环境的影响和管理要求，制定环境保护措施。
探讨市政道路工程项目管理的侧重点
建材发展导向2019年第17期探讨市政道路工程项目管理的侧重点钟佳（重庆开州浦里新区开发建设中心，重庆404514）摘要：随着我国社会经济的快速发展,市政道路工程建设项目也在不断增多。
水利建设市场之间的竞争不断加剧,大多数的市政道路工程在项目管理过程中还存在许多方面的问题和不足,导致市政道路工程施工的正常运转和工程质量受到严重影响。
必须要积极采取有效的措施进行严格的管理,提高市政道路工程项目管理的总体水平。
关键词：市政道路工程;项目管理;主要问题;对策分析市政道路工程作为国家的基础项目工程关系着民生设计,必须要保证市政道路工程的施工质量。
在市政道路工程施工的过程中,受到多种多样的因素影响,很容易导致市政道路工程项目管理无法有效落实,最终造成工程项目失去应有的作用。
1加强市政道路工程项目管理的必要性在市政道路工程施工的过程中,对水流控制要求非常高,必须充分考虑到河流以及周边环境对工程施工所造成的影响[1]。
在施工开始之前应该严格对水流、地形以及河流的流向进行全面的勘查。
例如,在市政道路工程项目建设时,工作人员必须要认真分析河流建设对周围或者下游居民所产生的影响,如果工程项目出现突发状况造成危害的几率,必须要加大对市政道路工程施工建设的全面管理。
在施工的期间,还应该充分考虑综合因素,只有加大对工程项目质量的监管,才能够提高整个市政道路工程项目安全施工的效率,尽可能减少安全事故的发生。
2市政道路工程项目管理存在的主要问题2.1缺乏安全管理制度大多数的施工企业自身没有制定完善的项目管理责任制度,这样也就导致大多数的施工项目管理不够科学,而且安全管理人员配置,参差不齐,大多数的施工现场管理,综合素质不足导致综合管理的水平受到影响,尽管有些项目管理人员在现场进行管理,缺乏相应的经验也会严重影响项目管理的质量。
在安全施工标准制定方面,成本管理控制落实不到位、质量管理落实不达标,安全管理不够科学、管理不够规范等因素,都有可能导致市政道路工程施工受到严重影响[2]。
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理要点分析市政工程建设项目管理是为了实现城市基础设施建设的高效、安全、优质完成而进行的一种组织、协调、控制和监督的管理活动。
项目管理的好坏直接影响到工程项目的质量、进度和成本，因此，做好市政工程建设项目管理至关重要。
下面是市政工程建设项目管理要点分析：一、明确项目目标明确项目目标是项目管理的起点。
项目目标与功能、工程技术、建设期、预算、合同等方面密切相关，要根据实际情况合理确定。
其次，应该制定切实可行的实施方案，具体化管理目标和措施，明确责任和任务，确保项目按期按质完成。
二、优化设计方案设计阶段是项目出现质量问题的主要原因之一。
如何通过合理设计来保证市政工程建设项目的质量，是项目管理中最重要的环节之一。
在设计方案中，要考虑各种恶劣环境因素的影响，如地形、地质、水文、气候等。
并且要完善设计文件，注重细节，保证施工的顺利进行，从而提高市政工程项目的质量。
三、严格采购管理采购管理的好坏决定了市政工程建设项目的配套设备和材料的质量和供货时间，是项目管理中非常关键的一环。
在采购过程中，要依据合同、质量标准和质量保证计划等文件进行验收和检验，确保采购的设备和材料符合标准要求。
此外，还要根据实际物流需求，合理制定物资配送计划，防止过多的库存堆积，以免影响项目进度。
四、科学施工管理施工阶段是市政工程建设项目中最为繁琐的一个阶段，也是最容易出问题的阶段。
科学施工管理就显得尤为重要。
施工管理包括施工图纸的编制、质量检测和验收等许多细节问题，这些都需要做到科学合理的管理。
另外，在施工中还要注重人员的合理管理，做到各项工作有序进行，确保施工进度和施工质量。
五、加强质量监督市政工程建设项目的质量监督是项目管理中重要的一环。
质量监督要始终把眼睛放在项目质量上，时刻关注施工过程中可能出现的问题，尽早发现并予以解决。
要及时采取纠正措施，而不是等到完成时再进行整改。
此外，还要及时通知建设方，让其有时间来处理问题，确保市政工程建设项目的质量不会出现重大问题。
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理要点分析市政工程建设项目管理是保障城市基础设施建设质量和进度的重要工作，它涉及到规划、设计、施工、监理、验收等多个环节，需要严格的管理和监督。
本文将从项目管理的要点出发，分析市政工程建设项目管理中的关键问题，并提出相应的管理建议。
项目管理要点之一是项目规划。
在项目规划阶段，需要明确项目的目标、内容、范围、时间和成本等要素，编制详细的项目计划，并制定相应的管理措施和风险预案。
要合理规划资源配置和项目进度，确保项目可以按时、按质、按量完成。
还需做好与相关部门和单位的协调沟通，提前解决可能出现的问题，为后续的施工和监督工作奠定基础。
项目管理要点之二是项目设计。
项目设计是市政工程建设项目的关键环节，它直接关系到项目的质量和效益。
在项目设计阶段，需要对项目进行全面的论证和审查，综合考虑地质、水文、环保等因素，制定科学合理的设计方案。
需要加强设计管理，保证设计方案的合理性和可行性，防止出现漏洞和纰漏，从而避免后期工程变更和增加投入。
项目管理要点之三是施工管理。
施工管理是项目管理的核心环节，它直接关系到工程的实际效果和安全生产。
在施工管理过程中，需要加强对施工单位的监督和考核，确保施工过程符合相关法律法规和技术标准，保证施工质量和安全。
还需要做好现场管理和协调工作，解决施工中可能出现的问题和纠纷，为工程进度和质量提供保障。
项目管理要点之五是安全管理。
安全管理是市政工程建设项目管理中的重中之重，它关系到工人的生命安全和财产安全。
在安全管理方面，需要加强施工现场的安全生产管理，建立完善的安全生产责任制和安全教育培训制度，确保施工现场的安全措施和防护设施得到落实。
还需要做好安全隐患的排查和整改工作，及时消除安全隐患，为工程的顺利进行提供保障。
市政工程建设项目管理是一项综合性的工作，需要在项目规划、项目设计、施工管理、质量管理和安全管理等方面下功夫，严格执行各项管理要点和措施，确保工程建设的质量和进度。
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市政道路工程项目管理的侧重点分析
发表时间：2018-10-01T19:13:23.160Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：王克非
[导读] 摘要：在市政道路工程施工过程当中，工程质量、施工安全性以及施工成本是影响和制约市政道路工程施工有效性的重要因素，基于对市政道路工程项目管理的了解，在市政道路工程项目管理过程当中，我们应当重点做好质量管理、安全管理和成本管理，使市政道路工程的项目管理能够突出重点找准着力点，有效地提高市政道路工程项目管理的实效性，为市政道路工程的有效进行和顺利开展提供有效的支持。
秦皇岛市建恒工程质量检测有限公司河北省 066000
摘要：在市政道路工程施工过程当中，工程质量、施工安全性以及施工成本是影响和制约市政道路工程施工有效性的重要因素，基于对市政道路工程项目管理的了解，在市政道路工程项目管理过程当中，我们应当重点做好质量管理、安全管理和成本管理，使市政道路工程的项目管理能够突出重点找准着力点，有效地提高市政道路工程项目管理的实效性，为市政道路工程的有效进行和顺利开展提供有效的支持。
因此，我们应当对市政道路工程项目管理侧重点有正确的认识，做到在实际的项目管理过程有所侧重。
关键词：市政道路工程；项目管理；侧重点
1导言
随着我国市场经济的繁荣发展，国民生活水平得到了明显改善，私家车的拥有量不断创出新高，使得现有的市政道路设施无法有效满足人们的出行需求，而路桥工程的施工周期较长，使得道路建设面临严峻的挑战。
当前很多的道路在实际使用中都处于满负荷甚至超负荷的运行，本身就存在着一定的安全隐患，如果在道路的施工项目管理中再存在一些疏漏，那么工程的整体质量将十分堪忧，人们的出行安全无法得到保障。
因此，道路施工项目管理显得十分必要。
2市政道路施工项目管理概述
市政道路施工项目管理是指在城市建设发展的过程中，对于城市道路、等交通建筑工程施工进行的管理工作，起到协调组织关系、施工现场控制的管理作用。
市政道路施工项目的管理不仅对于工程的施工进度、工期时间有很大影响，而且与工程的施工质量也有密切的联系。
由于城市道路建设施工具有自身特点，并且在施工环境、施工地域、施工技术等各个方面都不尽相同，再加上市政道路施工牵涉范围面广、工期紧迫、工程难度大等情况，使得项目管理的重点也各有侧重，施工项目的管理内容包含施工技术的管理、施工工期的管理、施工成本的管理、施工质量的管理、施工投资的管理等几大方面，因此市政道路施工项目管理的提升也需要从这些方面入手。
3市政道路工程项目管理的侧重点分析
3.1做好施工准备阶段的预防对策
在工程施工之前，要做好相关的各项准备工作，这其中既包括施工部门与包括管理部门。
施工人员要详细研究施工图纸的设计，合理组织施工的方案，确定施工的进度节点，明确施工人员的工作任务，划分清楚各自的职责，确保施工按照标准工序、技术有序开展，保证施工质量。
管理人员要掌握工程的标准要求，熟悉施工的管理规定，统筹各部门制定详细的工程实施细则，在施工中明确管理机制、健全管理体系，做好各项管理任务，并且针对可能出现的问题制定有效的预防措施。
3.2应重点做好质量管理
3.2.1市政道路工程在项目管理中，应制定详细的质量管理计划
由于市政道路工程工程量较多、施工环节复杂，在项目管理过程当中要想保证整个工程的施工质量满足实际需要，就应当根据市政道路工程的施工实际制定详细的质量管理计划，并且在质量管理计划当中突出质量管理目标，丰富质量管理内容，制定有效的质量管理措施，使质量管理计划能够与市政道路工程紧密地结合起来，实现对市政道路工程的有效支持，为市政道路工程的有效施工和工程质量的提高奠定良好的基础。
3.2.2市政道路工程在项目管理中，应对关键工序的质量进行重点把控
在市政道路工程施工过程当中，项目管理作为重要的工程管理手段，不但应当对质量管理引进足够的重视，同时还应当对关键工序的质量进行重点把控，例如基础施工、路面施工、隧道施工等重点环节都应当做好质量控制，使质量管理能够突出管理重点，实现对重点工序和关键工序的有效监管，避免市政道路工程在关键工序的施工过程当中出现质量问题，影响市政道路工程的有效进行。
因此，对关键工序的质量进行重点把控是提高市政道路工程项目管理质量的关键。
3.2.3市政道路工程在项目管理中，应建立完善的质量管理体系
考虑到质量管理的复杂性，以及市政道路工程在项目管理中对质量管理的现实要求，在质量管理推进过程当中，应当建立完善的质量管理体系，并根据市政道路工程的特点和施工实际对质量管理体系进行不断的完善，使质量管理体系中的质量管理流程能够更加合理，能够与市政道路工程的施工设计进行紧密的衔接，做到突出质量管理目标，强化职能管理手段。
3.3严格管理项目施工中工程进度
道路工程施工进度与施工质量、工程效益有着密切的关系，施工进度的管理也是一项十分复杂的工作，所需要考虑到的因素很多，需要在管理中得到高度重视，采用有效的管理措施，保证施工进度的顺利。
比如南方在进入梅雨季节后，因为天气、环境所带来的影响，使得施工进度会被拖慢，这就需要管理人员合理安排施工方式，在客观条件良好的时候加快施工速度，在雷雨天气时尽量避免无法开展的施工工作，但同时还要注意不能片面地追赶工期，要时刻注重施工质量的保证。
3.4加强施工安全管理
各施工单位在进行施工时，应该加强施工安全管理。
在显眼的位置张贴施工安全注意事项，不定期地对施工人员进行安全培训。
第一，使用的施工材料要通过正规渠道，按照图纸谨慎施工。
第二，在施工过程中，不同的技术性工程都要找相对应的专业施工技术人员进行操作。
第三，在施工中的监督检查要落实到位，遇到问题及时解决处理，以防后患。
总之，施工中的安全管理十分重要，需要企业和施工单位共同来制定施工安全管理规范。
在进行高空作业时，作业人员严禁向下抛洒扬尘，严禁高空抛物。
各施工单位应严格遵守国家有关环境保护的法规。
采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、震动对环境的污染和危害。
3.5重视成本管理
首先，市政道路工程项目管理中成本管理是重要的管理内容，由于整个市政道路工程投资额度相对有限，施工内容相对较多，为了保
证工程的整体成本不超出工程预算和投资，应当在项目管理过程当中树立正确的成本意识，在人员使用、设备使用、材料使用等方面制定有效的成本管控措施，保证整个市政道路工程的施工成本能够在有效的管控范围之内，避免因成本管理不善造成市政道路工程施工成本的增加。
其次，市政道路工程项目管理过程当中，应当加强对施工成本的核算，不但要根据施工实际认真的核算人力成本、材料成本和设备使用成本，同时还应当对人员设备的安排进行合理的优化，使人员和设备的使用效率能够得到最大程度的提高，能够在现有成本的基础上有效的提高施工效率满足工程施工需要，最大程度的节约人力成本和设备成本的支出，同时还能加强对材料采购过程的监督，避免材料采购过程出现不按规定采购的现象，使整个施工的成本能够得到有效的监督和核算。
最后，为了保证整个工程的成本在允许的范围之内，在市政道路工程项目管理过程当中，应当加强竣工结算的管理，对竣工结算资料，进行全面有效的审核，并且对重点环节和容易出现超支的施工部位进行重点的审核，避免施工单位弄虚作假，或者用其他不正当的手段骗取资金。
同时还应当对工程中的设计联络单、现场经济签证进行有效的审核，提高审核的全面性，保证现场的设计联络单和现场经济签证确实存在，并且是实际发生的。
4结论
综上所述，在市政道路工程项目管理过程当中，要想提高项目管理的有效性，就应当认真做好质量、安全和成本等方面的管理工作，只有做好这几方面工作，才能够保证使用到了相关利益得到有效的落实和执行，并且使整个市政道路工程的项目管理能够突出重点、夯实基础，并在整个项目管理的实效性方面能够得到有效的提高，使项目管理能够真正落到实处，更好地为市政道路工程服务，使市政工程的整个施工质量和安全性及成本管理都能够取得积极效果。
参考文献：
[1]张爱堂.如何加强市政道路工程项目管理[J].农业科技与信息,2016(17):34-35.
[2]林燕.市政道路工程项目管理的强化措施[J].科技创新与应用,2016(36):266.
[3]莫文幸.市政工程施工项目管理与控制分析[J].建材与装饰,2017(51):160-161.
[4]张北斗.市政道路工程项目管理的分析与探讨[J].建筑知识,2017,37(12):115.。