服装品牌的四大危害
服装市场风险及对策
服装市场风险及对策一、市场风险分析服装市场作为一个竞争激烈的行业，存在着各种风险。
以下是对服装市场常见的风险进行的分析：1.1 市场需求波动风险服装市场的需求受到时尚潮流、经济形势、消费者购买能力等因素的影响，需求波动较大。
例如，当经济不景气时，消费者可能会减少对服装的购买，导致市场需求下降。
1.2 消费者偏好变化风险消费者的购买决策往往受到时尚潮流、个人喜好等因素的影响。
如果消费者的偏好发生变化，可能导致某些服装款式或品牌的需求下降，从而对企业造成风险。
1.3 供应链风险服装行业的供应链较为复杂，包括原材料供应、生产加工、物流配送等环节。
供应链的任何环节出现问题，都可能导致产品供应不足、延迟交货等问题，从而影响企业的销售和声誉。
1.4 品牌竞争风险服装市场中存在着众多的品牌竞争，新品牌的进入和老品牌的更新换代都会对市场格局产生影响。
如果企业的品牌竞争力不强，可能会被其他品牌挤出市场。
二、对策建议为了应对服装市场的风险，企业可以采取以下对策：2.1 市场需求波动风险对策企业应该密切关注市场的变化，及时调整产品的种类和定价策略，以适应市场需求的波动。
此外，企业可以通过与其他行业的合作，开拓新的销售渠道，降低对服装市场的依赖。
2.2 消费者偏好变化风险对策企业应该加强对消费者的市场调研，了解他们的喜好和需求，及时推出符合消费者偏好的新款式和新品牌。
此外，企业可以通过与时尚博主、明星等的合作，提升产品的曝光度和影响力。
2.3 供应链风险对策企业应该建立稳定的供应链合作关系，与可靠的供应商合作，确保原材料的供应和产品的生产能力。
此外，企业可以采用信息化技术，优化供应链管理，提高物流配送的效率和准确性。
2.4 品牌竞争风险对策企业应该加强品牌建设，提升品牌的知名度和美誉度。
可以通过品牌推广活动、广告宣传等方式，加强品牌形象的塑造。
同时，企业应该注重产品的质量和创新，提供与竞争对手有差异化的产品，增强品牌的竞争力。
服装行业存在的问题及整改措施
服装行业存在的问题及整改措施一、引言服装行业作为一个庞大的产业，扮演着人们日常生活中重要的角色。
然而，随着时尚和快速消费的潮流不断涌现，服装行业也面临着一些问题。
本文将探讨当前服装行业存在的问题，并提出相应的整改措施。
二、问题一：环境污染在服装生产过程中，大量化学物质被使用，其中包括有害物质如染料和助剂。
这些化学物质会造成空气、水源和土壤等环境资源的污染。
此外，大规模棉花种植也对生态环境造成了压力，因为它需要大量的农药和水资源。
为解决这一问题，可以采取以下整改措施：1. 提倡可持续发展：促进可再生纤维材料如有机棉、竹纤维和海藻纤维等的使用，并减少尼龙和聚酯等合成纤维材料的使用。
2. 推广绿色制造技术：采用环保工艺制造衣物，降低有害物质排放。
3. 强化监管与合规：加强对服装生产企业的监管力度，确保其符合环保法规和标准。
三、问题二：劳工权益服装行业是一个劳动密集型行业，然而，近年来在一些发展中国家，还存在着劳工权益被侵犯的现象。
包括违反最低工资法规、超时工作、不安全的工作环境等。
这些问题严重损害了劳工的权益和尊严。
为解决这一问题，可以采取以下整改措施：1. 加强监管：建立健全的劳动法规体系，并加强对服装生产企业的检查与执法力度。
2. 建立可持续供应链：确保原材料和成品制造过程中没有非法劳工和儿童劳动。
3. 鼓励社会责任：推动企业自愿遵守相关国际标准，如国际劳工组织关于基本人权和权益的公约。
四、问题三：浪费与过剩快速消费主义文化推动了服装行业的快速发展，但同时也引发了资源浪费和过剩问题。
越来越多的衣物被制造出来，但许多都很快被扔掉，给环境带来了巨大负担。
为解决这一问题，可以采取以下整改措施：1. 提倡可持续时尚：倡导购买高质量、耐用和可修复的衣物，减少单季流行款式带来的过剩问题。
2. 推广二手交易平台：鼓励消费者通过二手购买和捐赠等方式延长服装的使用寿命。
3. 加强垃圾分类与回收：完善回收体系，促进废弃衣物的再生利用。
服装风险分析
服装风险分析标题：服装风险分析引言概述：服装行业作为一个重要的消费领域，面临着各种风险。
对于服装企业来说，了解并分析这些风险是至关重要的。
本文将从供应链风险、市场风险、品牌风险、质量风险和环境风险五个方面进行分析，以帮助企业更好地应对风险。
一、供应链风险：1.1 供应商不稳定：企业与供应商之间的合作关系可能会受到各种因素的影响，如供应商破产、交货延误等。
这会导致企业的生产和供应链受到影响。
1.2 原材料价格波动：原材料价格的波动会直接影响到成本和利润。
企业应该密切关注原材料市场的动态，并采取相应的风险管理措施。
1.3 物流问题：物流环节中可能会出现货物丢失、损坏或延误等问题，这会对企业的供应链造成不可预测的风险。
企业应该与物流公司建立良好的合作关系，加强物流管理。
二、市场风险：2.1 消费者需求波动：市场需求的波动会直接影响到企业的销售和利润。
企业应该密切关注市场动态，灵活调整产品和营销策略，以适应消费者需求的变化。
2.2 竞争加剧：市场竞争激烈，新的竞争对手不断涌现。
企业应该加强市场调研，提升产品的竞争力，以保持市场地位。
2.3 政策和法规变化：政策和法规的变化可能会对企业的经营活动产生重大影响，如进出口政策的调整、环保要求的提高等。
企业应该及时了解并遵守相关法规，以避免风险。
三、品牌风险：3.1 品牌声誉受损：品牌声誉是企业的重要资产，一旦受损将对企业形象和销售产生负面影响。
企业应该加强品牌管理，提升产品质量和服务水平，建立良好的品牌形象。
3.2 假冒和侵权：假冒和侵权行为会损害企业的品牌权益，甚至导致销售额下降。
企业应该加强知识产权保护，提高品牌的法律意识。
3.3 品牌定位失误：品牌定位的失误可能导致企业无法满足目标消费群体的需求，从而失去市场竞争力。
企业应该进行市场调研，准确定位品牌，确保产品与目标消费群体的匹配度。
四、质量风险：4.1 产品质量问题：产品质量问题可能引发消费者投诉和退货，对企业的声誉和销售产生负面影响。
服装市场风险及对策
服装市场风险及对策引言概述：服装市场作为一个庞大而竞争激烈的行业，面临着各种风险和挑战。
本文将从产品质量、市场需求、竞争压力、市场变化和品牌形象五个方面阐述服装市场的风险，并提出相应的对策。
正文内容：1. 产品质量1.1 产品质量问题的风险- 低质量产品会导致消费者的不满意，损害品牌形象。
- 产品质量问题可能引发投诉和退货，增加企业的成本。
- 产品质量问题可能导致法律纠纷，损害企业声誉。
1.2 解决产品质量问题的对策- 建立完善的质量控制体系，从原材料采购到生产环节都要进行严格的检验和把控。
- 加强对员工的培训，提高其对产品质量的责任感和意识。
- 建立售后服务体系，及时处理消费者的投诉和退货问题。
2. 市场需求2.1 市场需求变化的风险- 消费者需求的变化可能导致产品销售下滑。
- 新的时尚潮流的出现可能使过时的产品无人问津。
- 竞争对手的市场策略可能抢占市场份额。
2.2 应对市场需求变化的对策- 加强市场调研，了解消费者需求的变化趋势。
- 提前预测市场趋势，及时调整产品设计和生产计划。
- 创新产品和服务，满足消费者的多样化需求。
3. 竞争压力3.1 竞争压力的风险- 同行业内竞争对手的增加可能导致市场份额的减少。
- 竞争对手的价格战可能导致企业利润的下降。
- 竞争对手的市场推广活动可能使企业的品牌形象受损。
3.2 应对竞争压力的对策- 加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
- 不断提高产品的质量和性价比，赢得消费者的信赖。
- 加强与供应商的合作，降低成本，提高竞争力。
4. 市场变化4.1 市场变化的风险- 经济形势的变化可能导致消费者购买力的下降。
- 政策法规的变化可能对企业经营产生不利影响。
- 新的市场进入者可能加剧市场竞争。
4.2 应对市场变化的对策- 加强市场监测，及时了解市场变化的趋势。
- 灵活调整企业经营策略，适应市场的变化。
- 多元化经营，降低对单一市场的依赖。
5. 品牌形象5.1 品牌形象的风险- 负面舆论和口碑可能损害品牌形象。
儿童服装不合格的儿童危害
不合格服装对儿童的危害省质监局最近公布儿童衣服的抽检结果，合格率仅65%，近年来国内一些其他省市的童装抽检结果也不容乐观，一些城市抽检合格率甚至不足四成。
儿童服装不合格产品存在的质量问题有主要是甲醛超标和PH 值偏碱，部分还有色牢度不符合标准，可分解芳香胺染料超标，纤维成分含量不合格，标识不合格等问题。
儿童长期穿着这些不合格服装，会对身体造成一定影响。
一、儿童服装不合格对身体的危害1.甲醛超标部分纺织商品在整理生产过程中使用含有甲醛的助剂，导致甲醛含量超标。
甲醛是一种有刺激性的气体，能通过饮食、呼吸或皮肤接触等途径进入人体。
甲醛对皮肤、黏膜有刺激作用、致敏作用，皮肤直接接触甲醛溶液可引起过敏性皮炎、色斑、坏死，吸入高浓度甲醛时可诱发支气管哮喘。
长期低浓度摄入甲醛会引起食欲减退、体重减轻、衰弱失眠等症状。
高浓度甲醛还是一种基因毒性物质，有致突变作用。
实验动物在高浓度吸入的情况下，可引起鼻咽肿瘤，国际癌症研究机构IARC （International Agency for Research on Cancer ）将甲醛列为对人类（鼻咽部）可能的致癌物（Group2A）。
2.pH 值不合格国家标准规定，婴幼儿类纺织品和直接接触皮肤的纺织品pH值要求在4.0〜7.5。
人体皮肤呈弱酸性，以防止病菌的侵入，因此纺织品的pH 值（酸碱性）在微酸性和中性之间有利于人体的保护。
如果纺织品中pH 值过高或过低，不仅导致产品因处于较强的酸性或碱性条件容易受损，还会破坏皮肤的平衡和抵抗能力，而且会刺激皮肤，引起皮肤过敏或诱发感染，使皮肤易受到其他病菌的侵害，引起皮肤疾病。
3.色牢度不符合标准色牢度差的服装碰到雨水或汗水时，颜料容易脱落褪色，不仅使衣服被沾色影响美观，而且颜料中的染料分子和重金属离子（如铅）可能通过皮肤被人体吸收从而危害健康。
4.可分解芳香胺染料超标，有报道一些儿童服装可分解芳香胺染料超标，据《国家纺织商品基本安全技术规范》规定，可分解芳香胺染料是禁用的，芳香胺染料长期与人体接触会导致人体细胞的癌变，会引起膀胱癌和输尿管癌。
品牌风险汇总
品牌风险汇总
本文对品牌风险进行了总结，总结了目前常见的品牌风险类型，帮助企业更好地识别和应对品牌风险。
1. 假冒伪劣问题
在市场经济中，假冒伪劣商品的存在是一个大问题。
假冒伪劣
商品不仅会对消费者造成财产损失，还会对企业的品牌形象造成严
重的影响。
2. 知识产权侵权问题
知识产权侵权问题是企业面临的另一个品牌风险。
如果企业的
知识产权遭受侵权，不仅会造成经济损失，还会对企业的品牌形象
造成极大的负面影响。
3. 产品安全问题
产品安全问题是一个非常严重的品牌风险。
如果企业的产品存在安全问题，不仅会对消费者造成伤害，还会对企业的品牌形象造成极大的负面影响。
4. 企业形象问题
企业形象问题也是一个常见的品牌风险。
如果企业出现严重的负面新闻，比如环保问题、失信问题等，就会对企业的品牌形象造成严重的影响。
针对以上品牌风险，企业应制定相应的风险防范策略。
比如加强产品质量管控、抓好知识产权保护、提高品牌声誉等方面都可以有效地降低企业品牌风险。
同时，企业也应积极引入保险等理财工具，在面对品牌风险时有更多的针对性和保障力度。
服装市场风险及对策
服装市场风险及对策一、市场风险分析1. 宏观经济风险宏观经济因素是影响服装市场的重要因素之一。
全球经济不稳定、国内经济增长放缓、通货膨胀等因素都可能对服装市场产生负面影响。
2. 消费者需求波动风险消费者需求的波动性是服装市场中的一个重要风险因素。
消费者的购买力、消费习惯和时尚趋势都会对服装市场产生影响，需求的波动可能导致销售额的大幅波动。
3. 品牌竞争风险品牌竞争是服装市场中的一个关键因素。
市场上存在众多的服装品牌，品牌之间的竞争激烈，新品牌的进入和老品牌的市场份额争夺都会对市场格局产生影响。
4. 供应链风险供应链风险是指供应链中的各个环节浮现问题或者中断，导致产品供应不足或者质量问题。
原材料供应不稳定、生产环节浮现问题、物流配送延误等都可能对服装市场产生风险。
二、应对策略1. 多元化产品线在面对市场需求波动风险时，企业可以通过多元化产品线来降低风险。
通过研发和推出不同风格、不同价格段的产品，满足不同消费者的需求，降低单一产品销售额波动对企业的影响。
2. 品牌差异化竞争在激烈的品牌竞争中，企业需要通过差异化竞争来提升竞争力。
通过品牌定位、产品特色和服务体验等方面的差异化，吸引消费者的关注和忠诚度，从而抵御竞争对手的冲击。
3. 建立稳定的供应链为了降低供应链风险，企业需要建立稳定可靠的供应链。
与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应；加强对供应链中各个环节的监控和管理，及时发现和解决问题，确保产品质量和交货时间。
4. 市场调研和数据分析企业需要加强市场调研和数据分析，及时了解市场动态和消费者需求变化。
通过市场调研和数据分析，企业可以准确把握市场趋势，及时调整产品策略和营销策略，降低市场风险。
5. 建立风险管理体系企业需要建立完善的风险管理体系，对市场风险进行全面的评估和管理。
通过制定风险预警机制、建立风险管理团队、制定应对方案等方式，提前应对和化解市场风险，保障企业的可持续发展。
总结：服装市场存在宏观经济风险、消费者需求波动风险、品牌竞争风险和供应链风险等多种风险因素。
服装市场风险及对策
服装市场风险及对策引言概述：服装市场作为一个重要的消费领域，面临着各种风险。
本文将从供应链风险、市场需求风险、竞争风险、品牌形象风险和经济环境风险五个方面，详细阐述服装市场的风险及相应的对策。
一、供应链风险1.1 供应商问题：供应商的信誉度、交货能力和产品质量可能存在风险。
应建立长期合作关系，并定期对供应商进行评估，以确保供应链的可靠性。
1.2 原材料价格波动：原材料价格的不稳定性可能对成本和利润产生负面影响。
应建立稳定的供应链，并与供应商进行价格商议和合理的库存管理，以应对价格波动。
1.3 物流问题：物流环节可能存在延误、损坏或者丢失等问题。
应选择可靠的物流合作火伴，并建立完善的物流管理系统，以确保产品的及时交付和安全性。
二、市场需求风险2.1 快速变化的时尚潮流：市场需求的快速变化可能导致产品滞销。
应密切关注时尚潮流的变化，并进行市场调研，以及时调整产品设计和开辟，满足消费者需求。
2.2 消费者购买力下降：经济环境变化可能导致消费者购买力下降，影响销售额。
应根据市场需求和消费者购买能力制定合理的价格策略，并推出适合不同消费群体的产品。
2.3 竞争对手产品的冲击：市场上的竞争对手可能推出具有竞争力的产品，挤压市场份额。
应加强市场调研，提高产品的差异化和竞争力，以吸引消费者的注意力。
三、竞争风险3.1 价格战：竞争对手可能通过降低价格进行竞争，对企业利润造成压力。
应通过提高产品品质和服务质量，以及加强品牌宣传，树立高品质形象，与价格战保持距离。
3.2 新进入者威胁：新的竞争对手可能进入市场，增加竞争压力。
应加强品牌建设和市场推广，提高品牌忠诚度和消费者黏性，以抵御新进入者的威胁。
3.3 技术创新：技术的进步可能导致产品的更新换代，对传统企业构成威胁。
应积极引入新技术，提高产品的研发和创新能力，以保持竞争优势。
四、品牌形象风险4.1 产品质量问题：产品质量问题可能导致消费者对品牌形象的质疑，影响销售和品牌声誉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
H&M品牌名是由“Hennes” （瑞典语中“她” 的意思）
H&M于1947年由 Erling Persson在瑞 典创立。如今， H&M在全世界 1500 多个专卖店 销售服装、配饰 与化妆品。位于 瑞典市Stora Gatan 大街的老H&M店 是世界上第一家 H&M专卖店。 女 装与“Mauritz”男 装品牌合并，各 取第一个字母而 成“H&M”。
GAP（盖璞）是美国最大的服装公司之一。
（美国公司）
GAP 早已 是一 个全 世界 最知 名也 最具 影响 力的 大众 休闲 装品 牌
品牌发展
GAP曾用中文名：“盖普”， 更名为“盖璞”。盖璞 (Gap) 诞生于美国加州，盖璞 (Gap) 品牌服饰带给人们的是一种 休闲的气质。
盖璞(Gap) 的 第一家店， 采用的是牛 仔裤和录音 带并肩销售 的方式，可 是结果并不 理想。 盖璞(Gap) 第 二家店开张 时，当· 费雪 (Don Fisher) 将重点转向 年轻人，着 重强调一种 年轻化的购 物氛围
UNIQLO
价廉物美的 休闲装 “UNIQLO” 是Unique (独一无二) 和Clothing (服装) 这两 个词的缩写， 以为消费者 提供“低价 良品、品质 保证”的经 营理念，在 日本经济低 迷时期取得 了惊人的业 绩。 UNIQLO（日文假名发音：ユニク ロ），日本服装品牌，由日本迅销 公司建立于1963年，当年是一家 销售西服的小服装店，现已成为 国际知名服装品牌。[1] 优衣库现任董事长兼总经理柳 井正在日本首次引进了大卖场 式的服装销售方式，通过独特的 商品策划、开发和销售体系来实 现店铺运作的低成本化，由此引 发了优衣库的热卖潮。[
代言人
中国：
代言中国大陆地区：陈 坤、孙俪、杜鹃、黄豆 豆、谭元元、高圆圆 代言中国香港地区：方 大同、黄宗泽 代言中国台湾地区：陈 柏霖、陈意涵、严爵、 林依晨
平价才能带来大量
平价是H&M一贯选择的路。公司成 立于1947年，创办人是现任董事长 皮尔森(Stefan Persson)的父亲。当 时H&M主打平价特色，由于瑞典的 零售业和欧洲大多数国家一样，一 向都被昂贵的百货公司主导，因此 H&M在市场上一下子便开出大红盘。 皮尔森在1972年加入公司后，他希 望公司在唯一标榜的低价位之外， 能再加入流行及品质的特色。虽然 有许多人认为，这些特色无法同时 存在于一个品牌，但是皮尔森却相 信公司能够做到。之后H&M标榜的 “以最好的价格，提供流行与品 质”，确实为公司的成功再打一剂 强心针。美国《商业周刊》日前评 论，H&M“重新定义了平价流行”， 印证了公司认为价格、流行、品质 能够同时存在的可能性 。
创始人
在日本公司纷纷衰退的时候，快时尚品牌优 衣库正在迎来历史上最辉煌的时刻。 柳井正（Tadashi Yanai），出生于1949年， 日本迅销有限公司（Fast Retailing）主席兼 首席执行官。 柳井正在《优衣库风靡全球的秘密》中说道： 优衣库成长的过程，就是一个历经了无数次 失败的过程。他们经历过无法从银行融资的 焦灼，经历过“衣服因低价热销，但人们买 回去之后立即把商标剪掉”的难堪，经历过 为上市冲刺而拼命扩张店铺的疯狂，也经历 过被消费者冷落、疏离的苦痛。但正是从这 些失败中学到的经验与教训，让柳井正走向 了成功。《优衣库风靡全球的秘密》就像是 柳井正的错误集，在这里，他毫不隐晦地将 公司业绩低迷的原因、进军海外失败的因素 和盘托出，毫不保留地将自己独特的经营哲 学和管理手法完整地呈现给了读者
快时尚之
1969年创建时，只有屈指可 数的几名员工。而现在，它 是拥有五个品牌（GAP、 Banana Republic、Old Navy、 Piperlime、Athleta )、3200多 家连锁店、年营业额超过130 亿美元、员工16.5万人的跨 国公司。在说McFashion的时 候，很难回避GAP。这个一 度在全世界风靡一时的平价 时装品牌，当年与很多明星 联系在一起，比如莎朗· 斯通 穿着它去参加奥斯卡颁奖晚 会；而另外一个让该品牌如 此出名的竟然是莱温斯基、 那件著名的蓝裙子，也是 GAP的。
在GAP您可以在一个店里买到全家人的服装。
1986年 成立的 GAP Kid 的儿童 服饰也 是受到 有小孩 的家长 的欢迎。
以价格合理式样简单的休闲服装为标志GAP服饰，深受美国大众的喜爱，一到节 假日，GAP 店里总是人群川流不息。GAP 的服饰可以代表美国普通年轻人的时尚， 简洁、大方、休闲，值得一提的是它的裤装，试样比较适合大众，简单但又有流 行的细节，而且由于它经常的促销 discount,因此您经常就可以不超过$30 的价格 买到质量不错的裤子，而且 GAP T恤 也因为 它的$15 (after discount) 左右的 价格 和不错的式样和面料而深受学生一族的喜爱。
时尚界以“快、狠、 准”为主要特征的快 时尚迅速兴起，带动 全球的时尚潮流。快 时尚服饰始终追随追 季潮流，新品到店的 速度奇快，橱窗陈列 的变换频率更是一周 两次。与速食年代 “求速”的特点如出 一辙。流行的快时尚 品牌包括ZARA、 H&M、UNIQLO(优衣 库)CAP等等。
所谓“快时尚”，主要包含三方面的含义，即上 新品速度快、平价和紧跟时尚潮流。
不放松细节
伦敦的零售业分析师考克若(Nathan Cockrell)说： “H&M的经营方式是锱铢必较。” 除了策略，细节的执行也是H&M之 所以成功不可或缺的因素。皮尔森 的外表和谈吐都比较像财务专家， 而不像是零售业巨子。他亲自掌控 公司支出。为了减少花费，20世纪 90年代时，皮尔森甚至没收员工的 行动电话，如今公司中只有少数高 层主管备有行动电话，而且公司鼓 励员工，只有在特殊情形时，才能 搭乘商务舱和计程车。虽然在小地 方都要省钱，但是在大事情上公司 却很舍得。H&M大手笔投入年营收 的4%在营销经费上，广告聘请知名 摄影师掌镜也从不手软。 公司相信，在H&M购物必须要很容 易且有趣，因此公司非常注重店面 设计及产品摆设细节。
设计到上架
最短只需三个星期
公司的所有服饰都由公司 内的八十名设计师设计。 公司与供应商间密切合作， 严格控制整个过程，同时 扮演进口商、批发商和零 售商的角色，尽可能减少 产品经手的人数，让过程 更简洁。H&M把衣服从设 计到上架的时间压缩，最 短只需三个星期，速度在 业界数一数二。公司因此 有能力在任何时候，推出 符合流行尖端的产品。
&
H&M首席设计师：玛格丽塔· 范丹波士 (Margareta Van Den Bosch)。如今，H&M在 世界上28个国家拥有1,500多家门店，销售 服装和化妆品。 * H&M的商业理念是“以最优价格，提供 时尚与品质”。 * H&M拥有将近100名设计师，他们与一个 由60 名打版师，约100名采购员以及一些预 算控制员组成的团队合作开发H&M的男、 女、儿童及青少年系列服装。 * H&M还销售自己品牌的化妆品。 * H&M的连锁专卖店每天都有新品上市。 * H&M还通过商品目录与互联网销售时装。 你可以在瑞典、丹麦、芬兰、挪威、荷兰、 奥地利及德国的H&M Shop online网上商店 购物。 * H&M自身没有任何工厂。相反，它与主 要位于亚洲及欧洲的约700家独立供应商进 行合作。 * H&M在全世界有20家生产办事处。
优衣库在中国品牌服装零售业率 先推出网购业务
其网络旗舰店于2008年4月16日， Uniqlo的淘宝商城店铺和外部网店同 时发布，开店后平均每天销售2000件。 另外，优衣库下个月还将在上海新开3 家门店，使上海的门店总数达到11家； 优衣库2012年在中国的门店总数将在 数量上翻一番据悉，优衣库在中国、 东南亚、欧洲等多个地区都有加工点， 其中中国的各种加工企业多达几百家。 优衣库的商品中有90%是在中国生产 的。截至2009年上半年，日本优衣库 在中国14个城市开设的服装专卖店数 量共计32家。
H&M之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲 学，以及积极扩张的政策。
2先在上海和南京布局。
上海已经开有六家分店，分别为淮海路店、中山公园店、龙之梦店、正大 广场店,96广场店，五角场店，莘庄仲盛广场店、大宁国际店。 杭州已开有三家门店，分别是杭州百货大楼店、杭州银泰百货西湖店、杭 州华润万象城店和萧山加州阳光店。 南京已开有两家分店，分别为水游城店和金轮新天地店
盖璞“1969经典牛仔系列”(GAP 1969 Premium Jeans)，是 2009年盖璞 (Gap ）40周年之际推出的旗舰牛仔 裤系列，用最先锋的设计理念传承盖 璞(Gap) 的品牌精神。
美国第一大零售品牌GAP终于进 2013 年8月23日开始登陆 驻北京，首家店铺朝阳大悦城店 青岛，目前在百丽广场 于11月7日正式露面。GAP中国 的款式均与日本款相同，非常适 及万达 CBD都有门店。[1-2] 合亚洲人的身材，无论是色彩还 Gap 目前拥有200家特许 是款式，国际时尚感十足！截止 经营店，分布在亚洲、 2012年底开设的店铺上海10家 （其中两家奥特莱斯店）、北京 欧洲、拉美、中东、澳 8家（其中1家奥特莱斯店）、香 洲和非洲的 27个国家。 港4家、重庆3家（其中1家奥特 Gap 计划在2014 年之前将 莱斯店）、石家庄 1家、天津 3家 （其中1家奥特莱斯店）、宁波3 其特许经营店数量增至 家（其中1家奥特莱斯店）、成 400 家。 都4家、武汉2家、沈阳2家（其 Gap 旗下时尚品牌Old4家 中1家奥特莱斯店）、杭州 （其中 1家奥特莱斯店）、南京2 Navy 中国首家旗舰店 家（其中1家奥特莱斯店）、苏 2014 年3月1日在上海静 州1家（奥特莱斯店）。 安区正式开幕
Logo
GAP于2010年更新了其已使用20年的标志