诺基亚产品的生命周期分析
诺基亚产品的生命周期分析
诺基亚产品的生命周期分析为了分析诺基亚的产品生命周期，首先我们需要了解一下产品生命周期理论。
生命周期是指产品从进入市场开始，知道最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
典型的产品什么周期一般分为介绍期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。
其判断主要依据销售额与利润额，如图1。
据此，我们可以对诺基亚产品的生命周期进行简单分析。
一、诺基亚的介绍期（1985~199）据了解，从20世纪50年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。
而诺基亚一开始并没有在中国推广，原因是在当时中国尚无手机。
介于中国的电子通讯技术起步较晚，诺基亚并未首先占领中国市场。
而后，随着中国经济的发展，诺基亚发现中国的手机市场潜力巨大，1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处。
90年代中期，在华发展期间，诺基亚建立并秉承“携手通行、开创未来”的宗旨。
诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地。
1991年首次全球通话开始，诺基亚就一直是全球通技术的主要开发商。
此后，在摩托罗拉于1993年抢先进入中国手机市场后，诺基亚很快便跟进。
二、诺基亚的成长期（1996~2004年）手机市场报告显示，2004年诺基亚成功超越摩托罗拉成为全球第一大手机厂商。
在拥有了大量的消费群体的同时，诺基亚牢牢把控了Symbian系统S60平台，并且迅速成为产品线，最终让S60平台成为Symbian系统的头牌。
2007年在中国，消费者对摩托罗拉还停留在刀锋V3上，诺基亚6600、7610、n73、5700、E53等一系列产品已经成为中国消费者耳熟能详的产品。
这充分证明了此时的诺基亚正处于成长期。
在此期间，诺基亚在价格方面的优势就使得其成功战胜了其他较高端的品牌，这不是偶然。
从2000年到2004年，诺基亚凭借着较低的价格、较高的性价比一路卖好。
同时又通过能够吸引人的创意广告给消费者以极大的震撼，树立了良好品牌的形象。
而通过利润回报可以发现，诺基亚前期的巨额投入是很有价值的。
诺基亚不同生命周期的员工结构特点及人力资源管理特点
诺基亚不同生命周期的员工结构特点及人力资源管理特点摘要：随着经济与技术的快速发展，人们的生活发生了巨大的变化，出现了诸如手机、电视等许多改善人民生活水平，方便人们生活的产品。
同时也出现了越来越多的做这些产品的高科技产品的企业，越多则竞争越大，也意味着“优胜略汰”。
而前几年风靡一时的手机巨头诺基亚便是如此，从曾经的全球最受欢迎的手机品牌到现在将一部分业务卖给微软，可以说经历过一段完整的企业生命周期。
而高科技企业作为一种社会组织形式，要想在激烈的竞争环境中生存和发展，就必须以不断创新知识为基础。
但知识需要人来创造并发挥其价值，这就需要通过人力资源职能活动有效地使组织内的个人不断获取、分享和创新知识，从而使高科技企业的核心竞争力得到增强。
本文通过对诺基亚公司不同生命周期的员工结构特点以及人力资源管理特点，总结出高科技企业对于不同生命周期采取的相关人力资源管理措施。
关键词：诺基亚高科技企业企业生命周期员工结构人力资源管理一、高科技企业及诺基亚简述在20世纪末，管理学家彼得·德鲁克就曾预言21世纪是知识经济时代，知识作为一种持久性地竞争优势将在市场竞争中起着重要的决定性作用。
21世纪是知识经济时代，传统的资本和劳动力逐渐被淘汰，而知识逐渐崭露头角，成为当今时代的关键性资源，能有效的发展、壮大企业，提高经济增长率，确保社会的进步与稳步发展。
企业的发展从传统的依赖于资本的积累转向对于知识的积累与创新的依赖。
知识的运用与创新不仅是促使企业发展的原动力同时知识的日新月异也将改变整个世界的面貌。
高科技企业作为典型的知识密集型企业，知识资本的增值与积累是其发展的源泉。
高科技作为知识经济的产物，领域内的每一项知识与技术创新，都能带动周边行业的兴起。
同时，高科技产业的快速发展使身处其中的企业面临着生存环境、市场环境和技术环境等外部环境的巨大变化以及由此带来的激烈竞争。
据统计，在高科技企业中，产品价值的60%以上源自于知识资源。
产品的生命周期案例
产品的生命周期案例产品的生命周期是指产品从诞生到消亡的整个过程，它包括了产品的引进期、成长期、成熟期和衰退期。
不同的产品在不同的市场环境下，其生命周期可能会有所不同。
下面，我们将以手机产品为例，介绍其生命周期的具体案例。
手机产品的引进期，是指产品刚刚进入市场，消费者对其认知度较低，市场份额较小。
在这个阶段，企业需要投入大量的资金和资源进行产品宣传和推广，以提高消费者对产品的认知度和接受度。
同时，企业还需要不断改进产品的质量和性能，以满足消费者的需求，提高产品的竞争力。
随着市场的逐渐接受和认可，手机产品进入了成长期。
在这个阶段，产品的销量和市场份额逐渐增加，企业开始获得较高的利润。
同时，市场竞争也日益激烈，各大手机厂商纷纷推出新品，以争夺市场份额。
因此，企业需要不断创新，提高产品的性能和功能，以保持市场竞争力。
随着时间的推移，手机产品进入了成熟期。
在这个阶段，市场已经饱和，产品的销售增长放缓，企业面临着市场份额的争夺和价格竞争。
因此，企业需要通过不断降低成本、提高效率，以保持产品的盈利能力。
同时，企业还需要加强售后服务和品牌建设，以提高产品的忠诚度和口碑。
最终，手机产品进入了衰退期。
在这个阶段，市场需求逐渐下降，产品的销售额和市场份额呈现下降趋势。
企业需要考虑产品的淘汰和更新，以及寻找新的增长点。
同时，企业还需要加强对产品的管理和控制，以降低成本和提高效益。
综上所述，手机产品的生命周期是一个不断变化的过程，企业需要随时调整自己的战略和策略，以适应市场的需求和变化。
只有不断创新和改进，才能保持产品的竞争力，延长产品的生命周期，实现可持续发展。
希望以上案例能够给大家带来一些启发和借鉴，谢谢！。
诺基亚产品生命周期
诺基亚的产品生命周期刘亚茹诺基亚公司（Nokia Corporation）是一家世界著名的移动通信产品制造商，创始于1865年，1871年组建为诺基亚公司，总部位于芬兰的埃斯波（Espoo）。
诺基亚的主要产品是手机，借助Symbian系统，逐渐发展为全球第一大手机厂商，但由于苹果iPhone和谷歌Android操作系统的出现，诺基亚由辉煌走向衰落。
为扭转颓势，2011年2月，诺基亚正式对外宣布与微软（Microsoft）达成战略合作，将会开始设计生产基于Window Phone操作系统的智能手机。
导入期从20世纪50年代起，诺基亚就与中国有贸易关系。
1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段。
在华发展期间，确立并秉承“携手同行，开创未来”的宗旨。
在摩托罗拉于1993年抢先进入中国手机市场后，诺基亚很快跟进。
90年代中期，诺基亚在中国建立合资企业，实现本地化生产。
进入新世纪，加强与中国最新通信技术方面的合作，深入参与中国信息产业发展。
进行了产品定位1。
传统手机适合普通人群2。
智能手机适用商业人士自2001年至2006年，诺基亚5次被《经济观察报》评为中国最受尊敬的企业；2004年至2006年，诺基亚连续三次当选由第一财经和零点调查公司评选的“中国最具影响跨国企业”；2004年，在《财富》中文版发起的首次“中国最受赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前十名企业。
衰退期•自苹果2007年推出iphone以来，诺基亚市场占据额急剧下降。
•在2010年的全球品牌排名中，诺基亚在12个月内下降了30位，排到43位。
•诺基亚手机利润、平均价格和市场份额都在进一步缩减。
•诺基亚的塞班系统遭到安卓、windows等新系统的挑战，新研发的系统功能尚待验证。
•导入期—高价低促销策略高价格、低促销费用推出新产品，并通过媒体的大量宣传，吸引消费者眼球。
•成长期—开拓新市场策略开发新的智能手机，并且选择适当的时机降价，以此吸引更多消费者来打击竞争者。
诺基亚产品的生命周期分析
诺基亚产品的生命周期分析为了分析诺基亚的产品生命周期，首先我们需要了解一下产品生命周期理论。
生命周期是指产品从进入市场开始，知道最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
典型的产品什么周期一般分为介绍期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。
其判断主要依据销售额与利润额，如图1。
据此，我们可以对诺基亚产品的生命周期进行简单分析。
一、诺基亚的介绍期（1985~199）据了解，从20世纪50年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。
而诺基亚一开始并没有在中国推广，原因是在当时中国尚无手机。
介于中国的电子通讯技术起步较晚，诺基亚并未首先占领中国市场。
而后，随着中国经济的发展，诺基亚发现中国的手机市场潜力巨大，1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处。
90年代中期，在华发展期间，诺基亚建立并秉承“携手通行、开创未来”的宗旨。
诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地。
1991年首次全球通话开始，诺基亚就一直是全球通技术的主要开发商。
此后，在摩托罗拉于1993年抢先进入中国手机市场后，诺基亚很快便跟进。
二、诺基亚的成长期（1996~2004年）手机市场报告显示，2004年诺基亚成功超越摩托罗拉成为全球第一大手机厂商。
在拥有了大量的消费群体的同时，诺基亚牢牢把控了Symbian系统S60平台，并且迅速成为产品线，最终让S60平台成为Symbian系统的头牌。
2007年在中国，消费者对摩托罗拉还停留在刀锋V3上，诺基亚6600、7610、n73、5700、E53等一系列产品已经成为中国消费者耳熟能详的产品。
这充分证明了此时的诺基亚正处于成长期。
在此期间，诺基亚在价格方面的优势就使得其成功战胜了其他较高端的品牌，这不是偶然。
从2000年到2004年，诺基亚凭借着较低的价格、较高的性价比一路卖好。
同时又通过能够吸引人的创意广告给消费者以极大的震撼，树立了良好品牌的形象。
而通过利润回报可以发现，诺基亚前期的巨额投入是很有价值的。
诺基亚产品生命周期案例解决方案
诺基亚产品生命周期案例解决方案废旧消费类电子产品污染环境随着经济的快速发展，关注环境的保护与治理日益成为科学发展观的一部分。
一言以蔽之，发展经济不应以牺牲环境为代价。
环境问题开始引起社会广泛关注。
中国现已成为家电生产和消费大国，是移动电话拥有量最多的国家。
目前，电视机、洗衣机、电冰箱、空调器、电脑五种产品社会保有量超过7.6亿台，手机已达2.5亿部。
中国已经到了家用电器淘汰的高峰期，消费类电子产品更新换代快，废旧家电及电子产品回收处理问题已引起社会的广泛关注。
由于没有建立规范的废旧家电及电子产品回收处理体系，更为重要的是许多企业环境保护意识有待提高，带来了一系列问题：一是报废电子产品中含有很多可回收利用资源，但因拆解方式落后，只能回收塑料、铁、铜、铝等易于回收的资源，一些宝贵资源没有得到充分回收利用；二是有毒有害物质没有得到专门处理，污染环境；三是有些旧电子产品已经超过安全使用年限，有的不法经销商利用废旧家电零部件非法拼装和销售质量低劣的电子产品，损害消费者利益。
不久前，有媒体披露：广东、浙江部分地区，个体手工作坊采用露天焚烧、强酸洗等落后手段处理废旧家电，严重破坏了周边环境，危害人体健康，造成了恶劣影响。
因此研究和建立我国废旧家电及电子产品回收处理体系，提高企业保护环境的自觉性，有效回收处理废旧家电及电子产品已是当务之急，是实现节约资源、保护环境、发展循环经济的重要措施。
据了解，我国废旧电子产品回收利用管理目前尚无专门的法律要求，也未能建立必要的废弃标准。
为及早摆脱电子产品回收的混乱局面，立法工作已经迫在眉睫。
近日，全国人大环境与资源保护委员会正在修订《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，将会对电子废弃物的回收处理做出规定；国家发展与改革委员会提出了《建立我国废弃家电及电子产品回收处理体系初步方案》；国家环保总局发布了《关于加强废弃电子电器设备环境管理的公告》；信息产业部开始制定《电子信息产品污染防治管理办法》，从而迈出了立法工作重要的一步。
举出统一的生命周期的例子
举出统一的生命周期的例子举出一个产品的生命周期的例子以诺基亚数字手机(1系列)为例1、2003年，随着诺基亚1100的发布，1系列宣告诞生，同时也注定1系列属于低端系列。
（产品开发期）2、虽然1系列定位低端，样式基本以直板为主，但还是添加了各种新潮的附加功能。
（引进期）3、1系列在2005年前以单色单音产品为主。
（成长期）4、在2005年诺基亚1600首先在1系列采用64K CSTN彩屏后，1系列进入单色屏和彩屏时代。
（成熟期）5、2010年，随着诺基亚调整手机命名规则。
第一代1系列在最后的诺基亚1800后终止。
（衰退期）扩展资料：关于产品生命周期1、投入期从开发产品的设想到产品制造成功的时期。
此期间该产品销售额为零，公司投资不断增加。
在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。
产品也有待进一步完善。
2、引进期新产品新上市，销售缓慢。
由于引进产品的费用太高，初期通常利润偏低或为负数，但此时没有或只有极少的竞争者。
3、成长期产品经过一段时间已有相当知名度，销售快速增长，利润也显著增加。
但由于市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。
4、成熟期此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。
此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。
5、衰退期这期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。
优胜劣汰，市场竞争者也越来越多。
诺基亚发展研究报告
诺基亚发展研究报告诺基亚是一家享誉全球的通信和技术公司，成立于1865年，总部位于芬兰。
多年来，诺基亚一直致力于创新和发展，成为了全球通信领域的佼佼者。
本篇报告将重点介绍诺基亚的发展历程以及未来的发展趋势。
首先，诺基亚在通信行业的发展历程非常壮观。
在20世纪初，诺基亚开始进入电信设备行业，并逐渐扩大了其产品线，包括无线电设备、电话交换机等。
到20世纪80年代末和90年代初，诺基亚开始专注于移动通信领域，并与诺基亚模式手机受到了广泛的欢迎。
在移动通信的发展过程中，诺基亚一直处于技术的前沿，不断推出具有创新功能和设计的手机，赢得了全球消费者的青睐。
然而，随着智能手机的兴起，诺基亚未能及时跟上市场的变化，导致其在移动通信领域的份额逐渐下降。
尽管诺基亚在2011年与微软合作推出了Windows Phone操作系统的Lumia手机，但并未能在市场上取得成功。
这导致诺基亚在移动通信领域的地位继续下滑，最终于2014年将移动设备部门出售给了微软。
然而，诺基亚并未放弃移动通信领域，转而专注于与电信运营商的合作。
在过去几年里，诺基亚一直致力于5G网络的研发和市场推广。
据预测，随着5G的普及和应用，诺基亚有望从中受益，并重新夺回在通信领域的领先地位。
此外，诺基亚也在其他领域进行了新的尝试。
例如，诺基亚在数字医疗、云计算和人工智能等领域积极投入，希望能够利用其技术优势和全球资源，在这些新兴领域取得突破。
总体来说，诺基亚的发展历程经历了起伏，但依然保持了其在通信行业的技术优势和全球知名度。
未来，诺基亚将继续致力于创新和发展，与合作伙伴共同推动通信技术的进步，并通过在新兴领域的投入，寻找增长的机会。
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诺基亚产品的生命周期分析
为了分析诺基亚的产品生命周期，首先我们需要了解一下产品生命周期理论。
生命周期是指产品从进入市场开始，知道最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
典型的产品什么周期一般分为介绍期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。
其判断主要依据销售额与利润额，如图1。
据此，我们可以对诺基亚产品的生命周期进行简单分析。
一、诺基亚的介绍期（1985~199）
据了解，从20世纪50年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。
而诺基亚一开始并没有在中国推广，原因是在当时中国尚无手机。
介于中国的电子通讯技术起步较晚，诺基亚并未首先占领中国市场。
而后，随着中国经济的发展，诺基亚发现中国的手机市场潜力巨大，1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处。
90年代中期，在华发展期间，诺基亚建立并秉承“携手通行、开创未来”的宗旨。
诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地。
1991年首次全球通话开始，诺基亚就一直是全球通技术的主要开发商。
此后，在摩托罗拉于1993年抢先进入中国手机市场后，诺基亚很快便跟进。
二、诺基亚的成长期（1996~2004年）
手机市场报告显示，2004年诺基亚成功超越摩托罗拉成为全球第一大手机厂商。
在拥有了大量的消费群体的同时，诺基亚牢牢把控了Symbian系统S60平台，并且迅速成为产品线，最终让S60平台成为Symbian系统的头牌。
2007年在中国，消费者对摩托罗拉还停留在刀锋V3上，诺基亚6600、7610、n73、5700、E53等一系列产品已经成为中国消费者耳熟能详的产品。
这充分证明了此时的诺基亚正处于成长期。
在此期间，诺基亚在价格方面的优势就使得其成功战胜了其他较高端的品牌，这不是偶然。
从2000年到2004年，诺基亚凭借着较低的价格、较高的性价比一路卖好。
同时又通过能够吸引人的创意广告给消费者以极大的震撼，树立了良好品牌的形象。
而通过利润回报可以发现，诺基亚前期的巨额投入是很有价值的。
此时诺基亚的品牌定位是中层收入者，所以其广告宣传均是贴近生活类型的。
准确的市场定位与巧妙的宣传是诺基亚快速发展的主要原
因之一。
另外，诺基亚公司运营模式与定价也是成功的关键因素。
据了解，诺基亚公司自1998年来采取的都是FD模式，即省级直控分销商模式，在全国设立了45家分销商。
这在行业里被称为“渠道下沉、区域化分销”，能够快速的消化库存，并且抑制分享商的权利和空间，让诺基亚的产品能够高效、快速、准确送达到客户手中。
与此同时，诺基亚还制定了严格的价格体系，保证诺基亚的产品不是“跳水冠军”。
这种独创并且领先的分销模式，随后成为中国手机企业以及外资手机企业纷纷效仿的对象，也让诺基亚成为消费者最为信赖的手机品牌。
三、诺基亚的成熟期（2004~2007年）
根据调研机构数据统计，诺基亚2007年第四季度占领全球市场的40.4%，位居第一。
其对手摩托罗拉则只以11.9%萎缩至第三。
这表明2007年诺基亚已经达到了巅峰时代。
即诺基亚进入产品生命周期的成熟期。
具体表现如下：
1、2001到2006年5次被《经济观察报》评为中国最受尊重企业。
2、2004年赢得中国整体手机市场第一名。
3、2004年到2006年连续3次当选“中国最具影响跨国企业”。
4、在《财富》中文榜发起的首次“中国最受赞赏公司”评比中进入前十。
5、与西门子合作建立了世界上规模最大、经验最丰富的服务机构之一。
6、2006年的市场份额占有率仍以超过36%的成绩远超第二成为第一，成为中国最大外商投资企业之一。
四、诺基亚的衰退期（2007~2012年）
自2007年苹果推出iphone以来，诺基亚的市场份额急剧下降。
2010年，在全球品牌排行中，诺基亚在12个月内下降了30位，仅仅排到了43位。
2011年第二季度全球手机市场份额第一、第二位已被苹果、三星所取代，诺基亚连续占有15年第一的全球手机市场份额开始急速下降。
而今，诺基亚在中东和非洲手机销量下降27%。
亚太区手机销量下滑7%；拉美地区销量下降10万部，而在欧洲，当前2.38欧元的股价相比2007年27欧元的高位已是遥不可及。
上述数据表明，无论是从其市场份额或是公司利润分析，诺基亚此时均处于衰退期。
所以在2011年2月9日，诺基亚CEO埃洛普才会在内部备忘录中大呼：“我们的平台正在燃烧，我们落后了，我们错过了主要潮流，我们丧失了时间优势。
在当时，我们认为自己在做正确的决定，但如今，我们却发现已落后数年之久。
”
五、小结
综合上述四点，再结合本组成员上次的关于手机品牌的问卷调查结果，如下图，我们得出的结论有如下：
诺基亚作为全球的知名手机品牌，曾经红极一时，几乎是家喻户晓。
在中国市场上的的发展中经历了较长的介绍期、迅速的成长期和短暂辉煌的成熟期，其以往成就是有目共睹的，可是在近年来诺基亚却急剧衰退，不复往日。
这说明其已经逐步进入了生命周期的衰退期。
从哲学上讲，任何事物的发展都不是一帆风顺的，而新事物代替旧事物是必然的。
目前大多数消费者对诺基亚失去信心是必然的，因为其沿袭以往套路，即使是新推出的产品也不能给人任何新意，所以对于诺基亚的出路，本组成员一致认为其应该紧跟时代步伐，开发更多实用的新产品，淘汰旧产品。
同时改革企业内部模式，可以学习其对手如苹果、三星等的管理制度，只有为整个品牌注入新能量，才能重整雄风。