超高层玻璃幕墙施工组织设计(远大)高规格版
玻璃幕墙施工组织设计方案
玻璃幕墙施工组织设计方案一、项目背景玻璃幕墙是指由铝合金构成的框架系统，与建筑物外墙的基本结构融为一体，然后将玻璃幕墙玻璃进行安装而成，玻璃幕墙应根据建筑物的具体设计需求和施工条件，进行合理的设计和施工组织方案的制定。
1.组织架构（1）设立项目组成立玻璃幕墙项目组，由项目经理负责整个项目的组织和协调工作，包括材料采购、施工组织、进度控制等。
（2）设立施工队伍包括施工队长、安装队伍、质检人员等，负责具体的施工工作。
2.工期计划（1）确定施工周期根据施工项目的规模和复杂度，制定合理的施工周期。
（2）制定工期计划表具体列出每个施工阶段的起止时间，并与其他关键节点进行交叉分析，确保工期的合理性。
3.材料采购（1）确定材料种类和规格根据设计图纸和施工要求，确定所需玻璃幕墙的材料种类和规格。
（2）寻找供应商合理选择材料供应商，考虑价格、质量、交货期等因素进行综合评估。
（3）确定采购计划制定材料采购计划，包括采购数量、采购时间、供货商等信息，并与供应商签订合同。
4.施工方案（1）制定施工步骤根据玻璃幕墙施工的特点，确定具体的施工步骤，包括地基处理、钢结构安装、玻璃安装等。
（2）确定施工工艺根据所采用的玻璃幕墙系统的不同，制定相应的施工工艺方案。
5.施工控制（1）质量控制制定质量检查计划，对每个施工阶段进行质量检查，确保施工质量符合要求。
（2）进度控制根据工期计划，制定每个施工阶段的进度计划表，并进行实时监控，确保施工进度。
（3）安全控制制定施工安全控制方案，确保施工过程中的安全。
6.环境保护制定施工期间的环境保护方案，包括噪音控制、悬挂装置等。
7.竣工验收在施工完成后，进行竣工验收，确保施工质量和设计要求的符合度。
三、施工组织设计方案实施要点1.人员培训对施工队伍进行相关技术培训，提高其技术水平和工作效率，确保施工质量。
2.合理调配资源合理分配施工队伍和材料资源，确保施工进度和质量。
3.加强沟通合作与其他相关施工队伍进行紧密沟通和协调，确保施工进度和质量不受影响。
玻璃幕墙施工组织设计
玻璃幕墙施工组织设计一、引言玻璃幕墙是一种现代建筑外墙装饰材料，具有透明、美观、节能等特点，被广泛应用于高层建筑和商业建筑中。
为确保玻璃幕墙施工的顺利进行，需要进行详细的组织设计，包括施工方案、施工流程、施工方法等方面的内容。
本文将详细介绍玻璃幕墙施工组织设计的标准格式。
二、施工方案1. 施工目标确定玻璃幕墙施工的总体目标，包括施工质量、施工进度、施工安全等方面的要求。
2. 施工范围确定玻璃幕墙施工的具体范围，包括施工区域、施工高度、施工面积等。
3. 施工工艺根据玻璃幕墙的特点，确定施工工艺，包括玻璃安装、密封胶施工、金属构件安装等。
4. 施工设备确定所需的施工设备，包括吊篮、脚手架、起重机等，保证施工设备的安全和有效使用。
5. 施工人员确定所需的施工人员数量和技术要求，包括施工队伍的组织和管理。
6. 施工材料确定所需的施工材料，包括玻璃、密封胶、金属构件等，保证施工材料的质量和供应。
三、施工流程1. 施工准备包括场地准备、材料准备、设备准备等，确保施工前的准备工作完成。
2. 玻璃安装按照施工方案，进行玻璃的安装工作，包括玻璃的运输、吊装、固定等。
3. 密封胶施工按照施工方案，进行密封胶的施工工作，包括密封胶的选择、施工方法等。
4. 金属构件安装按照施工方案，进行金属构件的安装工作，包括金属构件的预制、安装等。
5. 清洁工作完成施工后的清洁工作，包括玻璃的清洁、施工现场的清理等。
四、施工方法1. 玻璃安装方法包括手工安装、吊篮安装、脚手架安装等不同的安装方法，根据具体情况选择合适的安装方法。
2. 密封胶施工方法包括手工施工、机械施工等不同的施工方法，根据施工要求和施工材料的特点选择合适的施工方法。
3. 金属构件安装方法包括焊接安装、螺栓连接安装等不同的安装方法，根据金属构件的特点选择合适的安装方法。
4. 安全措施确定施工过程中的安全措施，包括施工人员的安全防护、施工设备的安全使用等。
五、总结玻璃幕墙施工组织设计是确保玻璃幕墙施工顺利进行的重要环节。
玻璃幕墙施工组织设计
玻璃幕墙施工组织设计玻璃幕墙作为建筑外墙的一种现代化设计，已经在城市建筑中得到广泛应用。
玻璃幕墙施工组织设计是确保施工进度和质量的重要环节。
本文将从施工组织设计的角度，详细探讨玻璃幕墙施工的相关内容。
一、施工前准备阶段1.1 确定施工单位和施工人员在施工前准备阶段，需要确定施工单位和施工人员。
施工单位应具备相关的资质和经验，施工人员应具备相应的技术和培训。
1.2 制定施工方案和施工计划制定施工方案和施工计划是施工前准备阶段的重要工作。
施工方案应包括施工过程、施工方法、材料选用等内容，施工计划应明确施工进度和工期安排。
1.3 确定施工现场和施工设备在施工前准备阶段，需要确定施工现场和施工设备。
施工现场应满足施工要求，施工设备应满足施工需要。
二、施工工艺和方法2.1 玻璃安装玻璃安装是玻璃幕墙施工的重要环节。
在施工过程中，需要采用专业的安装方法和工艺，确保玻璃安装的牢固和平整。
2.2 铝合金构件安装铝合金构件是玻璃幕墙的主要构件之一。
在施工过程中，需要采用合适的安装方法和工艺，确保铝合金构件的安装质量和密封性。
2.3 玻璃幕墙密封玻璃幕墙的密封工艺对幕墙的使用寿命和防水性能起着重要作用。
在施工过程中，需要采用专业的密封材料和工艺，确保幕墙的密封性能。
三、安全施工措施3.1 安全防护措施在玻璃幕墙施工过程中，需要采取安全防护措施，确保施工人员的安全。
包括搭设安全网、佩戴安全帽、使用安全绳等。
3.2 施工现场管理施工现场管理是保障施工安全的重要环节。
需要建立完善的施工现场管理制度，加强施工现场巡查和监督，确保施工安全。
3.3 应急预案在施工过程中，需要建立完善的应急预案，应对可能发生的突发事件。
包括火灾、坠落等安全事故的处理措施和应急救援措施。
四、质量控制4.1 施工过程质量检查在施工过程中，需要进行质量检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
包括玻璃、铝合金构件和密封等方面的质量检查。
4.2 施工工艺质量控制施工工艺质量控制是保障施工质量的重要环节。
玻璃幕墙施工组织设计
玻璃幕墙施工组织设计
玻璃幕墙施工组织设计应包括以下几个方面：
1. 施工组织架构设计：确定施工队伍的组成和层级，包括施工经理、项目经理、技术人员、施工人员等。
制定工作责任和权限清单，明确各个岗位的职责和工作内容。
2. 施工作业程序设计：确定施工的工作流程，包括进场准备工作、材料采购、图纸确认、施工方案制定、施工计划编制、施工现场布置等。
制定详细的施工作业步骤和操作规程，确保施工顺利进行。
3. 施工资源管理设计：确定施工所需的各种资源，包括人力资源、材料资源、机械设备资源等。
制定资源调度计划，合理安排和利用各种资源，确保施工进度和质量。
4. 安全管理设计：制定施工安全管理措施，包括现场安全巡检、安全培训、施工现场防护措施等。
制定紧急情况应急预案，确保施工期间的安全。
5. 质量管理设计：制定施工质量管理措施，包括施工质量控制点的确定、施工质量检查的要求、施工质量记录的管理等。
确保施工质量符合相关标准和规范要求。
6. 进度控制设计：制定施工进度计划，明确各项施工工作的开始和完成时间，设立关键节点，监控施工进度的执行情况，确保按时完成施工任务。
7. 成本控制设计：制定施工成本预算，明确各项费用的预估和支出，制定成本控制指标和措施，确保施工成本控制在预算范围内。
以上是玻璃幕墙施工组织设计的主要内容，针对具体项目和实际情况还需进行详细设计和制定具体实施方案。
超高层玻璃幕墙施工组织设计(远大)高规格版
********住宅一期*楼施工组织设计编制：审核：批准：****工程有限公司****年月目录第一章工程概况……………………………………………………… 3～3第二章项目班子管理体系…………………………………………… 4～7第三章施工现场组织及说明………………………………………… 7～17 第四章施工方案……………………………………………………… 17～37 第五章对本工程重点、难点、特殊部位的施工方法及处理措施… 37～49 第六章其它措施及要求……………………………………………… 50～50 第七章劳动力使用计划……………………………………………… 50～54 第八章安全保证措施………………………………………………… 54～55 第九章确保文明施工的技术组织措施……………………………… 55～59 第十章确保工程质量的技术组织措施……………………………… 59～66 第十一章材料组织……………………………………………………66～68 第十二章成品保护方案……………………………………………68～71 第十三章施工总体计划………………………………………………附页1-4 第十四章总平面布置图………………………………………………附页 1第一章工程概况一、工程概况工程名称：***幕墙工程工程地址：**********建设单位：**********设计单位：***********幕墙顾问：**********监理单位：**********总包单位：**********建设规模：**********二．项目的管理目标1．质量目标：严格按规范及招标要求进行设计和施工，满足设计师、工程监理和业主对工程质量的要求。
2．进度目标：确保按业主及总承包的总体进度计划完成，确保重要计划节点的完成。
3．安全文明施工目标：遵守总包对施工工地的管理要求，确保现场安全文明、清洁卫生，并服从周边道路的管理，确保车辆和人员来往及施工安全，杜绝人身伤亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，幕墙工程施工达到**市“安全文明工地”及温州市“标化工地”的有关规定和要求。
玻璃幕墙施工组织设计
玻璃幕墙施工组织设计一、引言玻璃幕墙作为建筑外立面的重要组成部分，在现代建筑中得到了广泛的应用。
它不仅具有美观的外观效果，还能提供良好的隔热、隔音和采光性能。
为了确保玻璃幕墙施工的顺利进行，需要进行详细的施工组织设计。
本文将针对玻璃幕墙施工的组织设计进行详细的阐述。
二、施工组织设计的目的施工组织设计的目的是为了确保施工过程的安全、高效、质量可控。
在玻璃幕墙施工中，施工组织设计需要考虑以下几个方面：1. 施工工艺：根据玻璃幕墙的类型和结构特点，确定合理的施工工艺和施工方法。
包括玻璃幕墙的安装顺序、各个施工工序的时间节点和先后关系等。
2. 施工人员：确定施工所需的人员数量和人员配备。
包括施工队伍的组织结构、各个施工工序的责任人和技术人员等。
3. 施工设备：确定施工所需的设备和机械。
包括吊装设备、安装工具和检测仪器等。
4. 施工材料：确定施工所需的材料和供应渠道。
包括玻璃、铝型材、密封胶等。
5. 安全措施：制定施工期间的安全措施和应急预案。
包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训和施工过程中的安全监控等。
三、施工组织设计的内容1. 施工工艺设计根据玻璃幕墙的类型和结构特点，确定合理的施工工艺和施工方法。
包括玻璃幕墙的安装顺序、各个施工工序的时间节点和先后关系等。
例如，先进行幕墙结构的安装，然后进行玻璃的安装。
2. 施工人员组织设计确定施工所需的人员数量和人员配备。
包括施工队伍的组织结构、各个施工工序的责任人和技术人员等。
例如，设立施工队长、质量检验员和安全监督员等职位，明确各个职责和权限。
3. 施工设备组织设计确定施工所需的设备和机械。
包括吊装设备、安装工具和检测仪器等。
例如，根据玻璃幕墙的高度和重量，选择合适的吊装设备和工具。
4. 施工材料组织设计确定施工所需的材料和供应渠道。
包括玻璃、铝型材、密封胶等。
例如，与供应商签订合同，确保材料的质量和供应的及时性。
5. 安全措施设计制定施工期间的安全措施和应急预案。
玻璃幕墙施工组织设计
玻璃幕墙施工组织设计引言概述：玻璃幕墙作为建筑外立面的重要组成部分，具有美观、采光好等优点，因此在现代建筑中得到广泛应用。
而玻璃幕墙的施工组织设计是确保施工质量和安全的重要环节。
本文将从施工组织设计的角度出发，探讨玻璃幕墙施工的关键要点。
一、施工前准备1.1 确定施工方案：根据设计图纸和技术要求，确定玻璃幕墙的施工方案，包括施工工艺、施工顺序等。
1.2 编制施工计划：制定详细的施工计划，包括施工周期、人员配备、材料准备等，确保施工进度和质量。
1.3 确定施工队伍：组建专业的施工队伍，包括施工人员、技术人员和安全人员，确保施工过程中的安全和质量。
二、施工现场管理2.1 安全管理：制定安全管理制度，加强现场安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
2.2 质量管理：建立质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求。
2.3 进度管理：定期进行施工进度的跟踪和评估，及时调整施工计划，确保施工进度符合要求。
三、材料和设备管理3.1 材料采购：选择优质的玻璃幕墙材料供应商，确保材料质量符合标准要求。
3.2 设备租赁：租赁专业的施工设备和机械，确保施工过程中的效率和质量。
3.3 物资管理：建立健全的物资管理制度，加强对材料和设备的进出库管理，确保施工物资的供应和使用。
四、施工质量控制4.1 施工工艺控制：严格按照施工方案和工艺要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
4.2 施工检验：定期进行施工质量检验，发现问题及时处理，确保施工质量符合标准。
4.3 整体验收：完成玻璃幕墙施工后，进行整体验收，确保施工质量符合客户要求。
五、施工后维护5.1 维护计划：制定玻璃幕墙的定期维护计划，包括清洁、检查等，延长玻璃幕墙的使用寿命。
5.2 客户培训：对客户进行玻璃幕墙的使用和维护培训，提高客户对玻璃幕墙的认识和保养意识。
5.3 售后服务：建立健全的售后服务体系，及时响应客户的问题和需求，保障玻璃幕墙的正常使用。
玻璃幕墙施工组织设计
玻璃幕墙施工组织设计一、引言玻璃幕墙作为现代建筑中常见的外墙装饰材料之一，具有透明、美观、轻质等特点，被广泛应用于高层建筑、商业综合体等建筑项目中。
为了保证玻璃幕墙施工的质量和安全，需要进行详细的施工组织设计。
本文将针对玻璃幕墙施工组织设计进行详细的分析和规划。
二、施工组织设计目标1.确保施工过程安全可靠，保护工人和周围环境的安全。
2.合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3.优化施工流程，提高施工效率。
4.合理配置施工资源，降低施工成本。
5.保证施工质量，达到设计要求。
三、施工组织设计内容1.施工组织机构在玻璃幕墙施工组织设计中，需要明确施工组织机构，包括施工总监、项目经理、技术负责人、安全负责人等角色的职责和权限，确保施工过程中各个环节的协调和管理。
2.施工方案根据设计图纸和项目要求，制定详细的施工方案。
包括施工工艺、施工方法、施工顺序、施工机具和设备的选择等。
施工方案应考虑施工过程中可能遇到的问题，并提供相应的解决方案。
3.施工进度计划制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工时间、施工人员和设备的调度等。
合理安排施工进度，确保项目按时完成。
4.施工资源配置根据施工进度计划，合理配置施工资源，包括人力、材料、设备等。
确保施工过程中各项资源的供应和使用。
5.安全措施制定详细的安全措施，确保施工过程中的安全。
包括施工现场的防护措施、施工人员的安全培训、施工设备的安全操作等。
6.质量控制制定详细的质量控制措施，确保施工质量符合设计要求。
包括施工过程中的质量检查、质量验收等。
四、施工组织设计实施步骤1.收集项目资料收集项目相关的设计图纸、规范要求、施工合同等资料，对项目的要求进行全面了解。
2.分析施工要求根据项目资料，分析施工要求，包括施工工艺、施工方法、施工条件等。
3.制定施工方案根据施工要求，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4.制定施工进度计划根据施工方案，制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工时间、施工人员和设备的调度等。
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********住宅一期*楼施工组织设计编制：审核：批准：****工程有限公司****年月目录第一章工程概况……………………………………………………… 3～3第二章项目班子管理体系…………………………………………… 4～7第三章施工现场组织及说明………………………………………… 7～17 第四章施工方案……………………………………………………… 17～37 第五章对本工程重点、难点、特殊部位的施工方法及处理措施… 37～49 第六章其它措施及要求……………………………………………… 50～50 第七章劳动力使用计划……………………………………………… 50～54 第八章安全保证措施………………………………………………… 54～55 第九章确保文明施工的技术组织措施……………………………… 55～59 第十章确保工程质量的技术组织措施……………………………… 59～66 第十一章材料组织……………………………………………………66～68 第十二章成品保护方案……………………………………………68～71 第十三章施工总体计划………………………………………………附页1-4 第十四章总平面布置图………………………………………………附页 1第一章工程概况一、工程概况工程名称：***幕墙工程工程地址：**********建设单位：**********设计单位：***********幕墙顾问：**********监理单位：**********总包单位：**********建设规模：**********二．项目的管理目标1．质量目标：严格按规范及招标要求进行设计和施工，满足设计师、工程监理和业主对工程质量的要求。
2．进度目标：确保按业主及总承包的总体进度计划完成，确保重要计划节点的完成。
3．安全文明施工目标：遵守总包对施工工地的管理要求，确保现场安全文明、清洁卫生，并服从周边道路的管理，确保车辆和人员来往及施工安全，杜绝人身伤亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，幕墙工程施工达到**市“安全文明工地”及温州市“标化工地”的有关规定和要求。
第二章、项目班子管理体系根据该工程的实质性及工程工期紧的特点，我司对该工程非常重视，我司组织成立了以副总经理为项目总指挥，以总工程师领导的设计班子，以生产经理负责的加工队伍，以项目经理全面负责的工程管理体系。
实施该项目全过程统一管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输和施工安装进行全方位的管理。
以质量、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。
具体施工管理与组织说明如下：1．项目管理部1.1项目管理部构成我司成立的现场施工《****#楼》项目管理部，是根据工程需要而选定的，项目管理部中项目经理和施工队伍选择好坏，直接影响到项目实施全过程的优劣，本工程项目部我司选派了优秀的项目班子和施工队伍组成，并从事该工程的施工管理。
项目部组成详见如下：1.2 项目管理部组织机构图见附图：1.3主要人员职责项目总指挥职责：对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理要定期向项目总指挥汇报工程情况。
特殊难度问题由项目总指挥负责协调解决，并做好后勤保障工作。
a.负责总体施工进度计划审批。
b.对工程总体施工进度及工程质量负责。
c.拥有对于本工程有关事宜的决策权。
d.负责对下属部门或人员监督与考核。
技术负责人职责：对工程技术任务的计划、进度进行落实。
a.负责投标方案审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。
b.负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。
c.组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。
d.负责全过程技术工作的协调处理工作。
设计负责人职责：按工程总计划编制设计计划。
a.负责工程的具体设计和设计更改。
b.参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。
c.对现场施工负责技术培训和技术交底。
d.负责处理生产、施工中出现的技术问题。
加工制作负责人职责：负责生产加工的计划编制和调度工作。
组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。
a.严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程可追溯性。
b.强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。
c.实行定置管理，文明生产。
项目经理职责：对工程全面负责。
在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
确保工程顺利进行。
a.制定现场施工组织设计方案。
b.与甲方、土建协调并做好施工准备。
c.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程安装质量及施工进度。
d.参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。
e.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。
f.配合总包做好安全管理工作。
项目副经理职责：负责协助项目经理从事对外对内各种事务（包括向各政府部门获取有关审批文件）a.负责幕墙的安装组织。
b.负责幕墙的安装工人的调配计划c.负责准备每周工作进度报告现场技术员职责：a.对上岗人员进行技术培训。
b.现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。
c.对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。
现场施工员职责：a.做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。
b.制定现场施工进度计划并调整进度计划。
c.负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。
d.协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。
e.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。
f.参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。
g.制定现场安装方案，将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。
h.准备工程进度报告和照片记录。
现场安全员职责：a.熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行.b.配合总包做好现场安全工作。
c.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。
d.对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。
e.负责对特殊工种（如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。
f.对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
g.对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决h.考虑本工程作业面多，工程量大，故设置两名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。
现场材料员职责：a.负责制定现场材料供应计划。
b.对进入现场材料的清点、保管、发放。
c.负责现场材料的安全措施及现场文明施工。
d.提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。
e.负责现场材料的成品保护。
f.负责材料运输工作。
现场质检员职责：a.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。
b.对上岗人员进行质量标准培训及考核。
c.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。
d.负责对成品、半成品的保护措施的检查。
e.在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权做出返工或停工的决定。
f.配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。
试验员职责：a.根据业主、监理单位的要求，制定试验计划。
b.负责现场试验的操作及执行。
c.收集试验数据及相关资料，与业主、监理单位沟通，提供反馈信息，制订质量保证措施.d.负责幕墙工程各项试验测试的安排工作。
第三章施工现场组织及说明一．设计组织我司根据本工程幕墙的结构特点及工程难度，组织了有大型同类幕墙设计经验的具体设计人员，进行深化设计，深化设计小组由总工程师总负责，由主任设计师任组长，设计小组下有五个设计师任组员。
设计小组负责对本工程的图纸设计进度、质量及与相关设计单位、顾问公司等沟通，负责图纸的签审。
在此过程中，设计小组将积极与业主总包方和内装公司进行协商，配合解决外装与土建，外装与内装交界处的处理问题，以利于今后外装的顺利施工和内装施工的顺利进行。
设计小组将配合现场施工人员对立面进行测量，其测量结果用于修正设计分格等由于设计失误而产生的误差。
设计修正后，根据修正后的结果出材料采购明细、框架安装明细、单元组装明细、隐蔽工程、饰面工程和竣工图，完成整个工程的设计工作。
在实际工作中，设计部门将根据施工进度和生产进度的需求，调整工作顺序和内容，并增派人力展开工作，以确保整体施工计划的顺利实施。
二．生产组织1．本工程主楼部分采用单元式结构，根据单元幕墙的结构特点，我司在厂内设置两条“单元板块组装流水作业线”（形式如下图所示），两条生产线均配全套单元组装用工、器具及转运车辆，如：转运架、活动门型吊机、叉车等。
组装厂设置完成后，单元幕墙所有组件、部件加工完成并检验合格后，在组装线上完成单元板块组装工作，并严格进行质量检验，确保合格后，按计划发运至工地进行吊装。
2．材料采购供货环节是保证正常生产的先决条件。
对此，我们一方面要求设计部尽快设计，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。
为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，基于本工程特殊情况，根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，派我司质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂，并在发货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，为施工缩短进度争取时间。
对于进口材料，我们采取计划提前，先订进口的策略，并与各供应公司代理机构密切合作，组织好材料进货工作。
进货的所有材料要提供10年以上的质量保证证书，完整的质量检验报告，并严格按照招标文件中的“技术说明”的要求，并得到业主的认同。
3．钢材要比铝材、玻璃的进货周期短，大约需要一个月左右。
钢材进厂后，马上组织人员对钢材进行加工，主要是转接件和钢构件的生产制作。
这段时间大约需用二个月左右。
加工出来的转接件和框架龙骨达到一定数量后，即可分批运往现场。
4．铝材的订货周期大约为一个半月左右，如玻璃为进口材料，订货周期大约为三个半月左右。
待铝材、玻璃、进厂后，将进入大规模生产阶段，主要内容有铝型材的加工、玻璃加工、铝板加工。
5．单元板块组装阶段是对幕墙施工影响最大的时期，为此，我们将投入生产加工中心和单元板块组装生产线进行生产，以确保工程的施工进度，并有效制作时满足“幕墙技术说明”中“尺寸容许偏差”。
大批量生产组装时间大约为二个半月。
Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ ⅥFⅠ：框架组装（包括铝百叶）A B C DEG单元式玻璃幕墙生产线示意图说明：Ⅰ：框架组装 Ⅱ：背衬板、岩绵安装 Ⅲ：衬板注胶及粘贴双面胶条 Ⅳ：安装、定位饰面板 Ⅴ：注结构胶 Ⅵ：单元板块下线A ：单元板块B ：木板C ：轨道D ：打胶室隔断E ：打胶机F ：转臂吊机我司拥有自己的运输车队，大型运输车辆多台，能有效保证材料运输及时到位。