论高校后勤管理
高校如何做好后勤管理
高校如何做好后勤管理高等学校管理工作,主要包括教学管理、科研管理、人事管理、思想管理和后勤管理,都是以教学、科研为中心,为提高教学质量、科学水平和培养人才服务的。
后勤管理工作主要是充分调动后勤工作人员的积极性,最有效地发挥财力和物质设备条件的作用,更好地为教学、科研以及学校各项后勤保障工作服务。
高校如何做好后勤管理1 高校要高度重视后勤工作，建立健全管理机制(1)高校领导要重视后勤工作首先，学校领导应重视后勤管理人员的选拔和培养，选择爱岗敬业、后勤管理经验丰富的同志充实到领导岗位。
其次，学校领导应将后勤人员职称分级考核纳入学校评价的工作范围，解决他们的切身利益，充分调动后勤工作人员的积极性和主动性。
再次，要注重提高后勤人员的凝聚力。
一方面，要在学校要形成尊重后勤管理人员劳动的舆论氛围，另一方面，要努力改善后勤职工的工作条件和生活条件，同时，要妥善处理后勤管理人员、后勤工作人员、教师、学生的关系，形成和谐、融洽的人际关系和工作氛围。
(2)加强制度建设，不断完善健全后勤管理体制后勤虽然在服务教学工作、科学研究的关系只是间接的辅助，但如果没有很好的管理，一些问题可能直接影响教学科研。
相反，高质量的后勤管理服务，可以为员工创造良好的工作、学习、生活环境。
因此，后勤工作是高校工作中不可或缺的一部分，要重视后勤工作，加强后勤管理。
面对当前高校后勤管理工作，要认真落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持从实际出发，坚持改革创新，坚持以人为本，充分调动后勤工作人员的积极性。
按照教育法律和经济规律，建立岗位责任制度和经济责任制相结合的管理制度，努力实现科学管理。
与此同时，还必须从学校管理改革的大局，认真探索建立符合校情的高校后勤管理制度。
完善后勤管理机制要从激励机制、引导机制、制约机制、监督和反馈机制四个方面进行。
引导机制为高校后勤管理指引正确的方向，使自身的发展符合法律和市场经济规律，不偏离轨道;激励机制可以充分调动并发挥后勤管理组织和人员的积极性和创造性;制约机制确保后勤管理活动有序，按照标准化的方向发展;监督反馈机制从制度的角度来看，后勤应该设置监督委员会，由学校领导、纪律检查、监察、审计部门相关人员和大学生代表组成，整体监督后勤服务活动的操作，并提供定期的反馈信息。
如何做好高校后勤管理
如何做好高校后勤管理高等学府的发展与繁荣依赖于良好的后勤管理。
优质的后勤服务不仅能提升校园环境和学术氛围，也直接影响教职员工和学生的生活和学习质量。
本文将探讨如何做好高校后勤管理，并提供一些实用的建议和方法。
一、建立科学的后勤管理机构高校后勤管理是一个庞大而复杂的任务，需要明确的职责分工和科学的管理机构。
为此，学校应建立一个专门的后勤管理部门，明确部门的职责和权责，设立科学的管理制度和流程，确保各项工作有序进行。
二、制定详细的后勤管理计划在制定后勤管理计划时，应充分考虑校园环境和学生需求。
首先，对校园各个区域进行分类，确定各区域的管理重点和要求。
其次，根据学生的实际需求，确定各项后勤服务项目和标准。
最后，将计划分解为具体的工作任务，分配给相应的部门和人员。
三、提供完善的基础设施与设备高校后勤管理需要依赖于完善的基础设施和设备。
学校应确保校园的电力、水务、通讯等基础设施的稳定运行。
此外，也要关注教学和学生生活所需的设备，如教室的多媒体设备、实验室的仪器仪表、学生宿舍的床铺和书桌等。
保持设备的正常使用，并进行定期检修和更换。
四、加强后勤人员的培训与管理高校后勤管理离不开专业的人才支持。
为此，学校应加强后勤人员的培训与管理。
培训内容可以包括专业技能培养、工作规范、服务意识等方面。
同时，建立完善的考核和激励机制，激发后勤人员的工作积极性和创造性，确保工作的质量和效率。
五、注重环境卫生与安全管理优质的后勤管理需要注重校园的环境卫生和安全管理。
学校应建立健全的环境卫生与安全管理制度，制定相应的规章制度和操作流程，确保校园的环境整洁和学生的生活安全。
同时，加强环境卫生和安全意识的宣传教育，提高广大师生员工的环保和安全意识。
六、积极借助科技手段提升后勤管理水平随着科技的不断进步，学校可以积极借助科技手段提升后勤管理水平。
例如，学校可以引入智能化设备和系统，在校园各个领域实现信息化管理。
同时，可以发挥大数据分析的作用，对校园后勤管理进行精细化的分析和调整，提升管理效能。
高校后勤保障措施
高校后勤保障措施随着现代高校规模的不断扩大和学生人数的增加，高校后勤保障工作显得尤为重要。
后勤保障措施的完善直接关系到学校的教学和管理工作的顺利开展，同时也决定了学生生活的舒适度和安全性。
本文将从多个角度展开，详细阐述高校后勤保障的重要性，并提出一些提升后勤保障的措施。
一、宿舍安全保障宿舍作为学生们的起居之地，其安全问题备受关注。
首先，学校需要加强宿舍楼层和房间门窗的管理，确保宿舍楼的安全设施完好，房间门窗的锁具有效。
同时，学校也应加强宿舍楼的日常巡查和安全维护，及时发现和解决安全隐患。
另外，学校可以在宿舍楼设置监控摄像头，以实现宿舍内外的监控。
这样不仅可以预防非法入侵和盗窃行为，也可以关注和处理学生宿舍生活中的其他安全问题。
二、食堂食品安全管理食品安全是高校后勤保障工作中的重点和难点。
为了保障学生的饮食安全，学校应加强对食堂食品供应链的管理，建立完善的食品安全追溯体系。
此外，学校还应定期组织对食品供应商的考核和监督，确保食品从采购到加工全过程的合规性。
另一方面，食堂内部的卫生和食品加工环境也需要加强管理。
学校应建立明确的清洁和消毒制度，并组织专业人员进行定期检查和培训。
三、交通安全保障高校交通安全是学校后勤保障工作的一项重要任务。
为了保障学生的出行安全，在校园内设置合理的交通管理措施是必要的。
学校应规划和设置校园内的道路和人行通道，确保交通流畅和学生的行走安全。
此外，加强交通安全教育也是不可或缺的一环。
学校可以开设交通安全课程，引导学生了解交通规则和安全知识，提高学生的交通安全意识。
四、应急管理措施应急管理是高校后勤保障工作中的重要一环，关系到学校的应急响应能力和灾害防范能力。
学校应建立完善的应急预警和响应机制，确保学生在突发情况下能够及时获得有效的应对和救助。
为了应对各种突发事故，学校可以开展消防安全培训和演练，提高师生应对火灾等突发情况的应急能力。
此外，学校还应配备足够的应急物资，如急救药品、灭火器等，以备不时之需。
高校后勤管理制度范文（3篇）
高校后勤管理制度范文序言随着高校的不断发展壮大，后勤管理的重要性也日益凸显。
后勤管理制度的规范化和科学化对于高校的运行和发展至关重要。
为此，本文将阐述一套高校后勤管理制度的范本，以期为高校后勤管理工作提供参考和指导。
第一章绪论一、背景高校作为重要的智力培养和科学研究基地，后勤管理的精细化和高效性对于保障高校正常运转和提升办学质量起到至关重要的作用。
二、目的本制度的制定旨在规范高校后勤管理工作，提高后勤服务水平，优化资源配置，实现高校后勤工作的科学化管理。
三、适用范围本制度适用于所有高校后勤管理部门及其工作人员，包括但不限于宿舍管理、食堂管理、设备维护等。
第二章组织架构和职责一、组织架构（描述高校后勤管理部门的组织架构，涵盖各级职务及其职责分工）二、职责分工1. 各级职务的具体职责分工，包括部门负责人、岗位责任人等。
2. 各岗位的具体工作职责，保证后勤工作的高效运行。
第三章工作程序和方法一、工作程序（描述高校后勤管理工作的常规程序，包括申请、审核、执行等环节，并结合实际情况进行具体说明）二、工作方法1. 推行信息化管理，建立后勤管理系统，实现信息共享和管理便捷性。
2. 推行预算管理制度，进行费用预算、控制和核算。
3. 建立工作评估机制，确保后勤工作的质量和效率。
第四章资源管理一、人力资源管理1. 人员招聘、培训和考核等制度；2. 岗位职责和要求的明确化。
二、物资资源管理1. 全面提升物资管理的科学化和规范化水平；2. 建立物资采购、存储和使用的制度。
三、财务资源管理1. 财务预算和核算制度；2. 资金使用和管理的规范化。
第五章安全管理一、安全责任制1. 建立后勤安全责任的制度；2. 安全事故应急处理的流程和方法。
二、设备设施保养和维修1. 建立设备设施保养和维修的制度；2. 工作过程中的安全操作和注意事项的规范化。
第六章服务管理一、宿舍管理1. 建立宿舍分配和维护的制度；2. 加强宿舍环境的管理和改善。
分析高校后勤管理存在的问题与对策
分析高校后勤管理存在的问题与对策高校后勤管理存在的问题主要包括以下几个方面：1.资源利用不均衡：高校后勤资源包括场地、设备、人力等，但在一些高校中存在资源利用不均衡的问题。
有的学院或部门资源负荷较重，而有的学院或部门资源利用率较低，造成资源浪费和效益低下。
2.效率低下：由于高校后勤管理部门机构繁多、职能分散、信息闭塞等原因，导致工作效率低下。
后勤采购、资产管理等流程繁琐，办事效率低，长时间等待会影响到师生的正常工作和学习。
3.体制机制不完善：高校后勤管理体制机制不完善也是存在的问题之一。
目前高校后勤管理多为部门化管理，缺乏统一协调，导致各个部门之间信息沟通不畅，资源调配困难，工作效率低下。
4.服务意识淡薄：有的高校后勤管理部门服务意识淡薄，存在“怠工”现象，不能及时响应师生的需求，缺乏主动服务意识，造成师生的不满和不便。
针对以上问题，可以采取以下对策：1.优化资源配置：通过科学合理的资源配置，避免资源利用不均衡问题的产生。
可以通过对不同学院或部门的资源使用情况进行调研和分析，进行资源的调整和优化，提高资源利用效率。
2.改善管理效率：建立简化流程、优化管理的制度和机制，提高管理效率。
可以采用信息化手段，提高后勤管理的信息共享和流通，为师生提供更便捷、高效的服务。
3.建立协调机制：建立高校内部协调机制，形成统一管理平台，加强各个部门之间的沟通和协作，降低信息壁垒，提高工作效率。
可以建立后勤管理委员会等组织机构，统筹规划和管理高校后勤工作。
4.加强服务意识：培养后勤管理人员的服务意识，提高服务质量。
可以加强对后勤管理人员的培训和业务素质的提升，强化服务意识和服务技能，提高师生对后勤管理工作的满意度。
5.推进改革创新：加强对高校后勤管理的改革创新，提高管理水平和服务质量。
可以引入先进的管理理念和技术手段，积极借鉴国内外高校后勤管理的经验，通过改革创新提升高校后勤管理的现代化水平。
分析高校后勤管理存在的问题与对策
分析高校后勤管理存在的问题与对策
高校后勤管理是学校运转的重要保障之一，它涉及到更加细致的运营和管理问题。
当
前高校后勤管理中存在着一些问题，如管理不规范、资源浪费、效率低下等，这些问题都
影响着高校的正常运转和发展。
针对这些问题，我们需要及时采取有效的对策，保障高校
后勤管理的顺利进行。
高校后勤管理存在的问题主要有以下几个方面：
1. 管理不规范：一些高校后勤管理存在着管理不规范的问题，一些院系或部门之间
的沟通合作不够，各自为政导致资源浪费和效率低下。
2. 资源浪费：高校后勤管理中存在着较大的资源浪费问题，食堂餐厨垃圾处理不当、不合理的设备使用等，导致资源浪费。
3. 效率低下：一些高校后勤管理中存在着效率低下的问题，一些重要活动的筹备工
作不够周密、人员调配不合理等，导致了效率低下。
明确了高校后勤管理存在的问题后，我们需要采取相应的对策来解决这些问题，为高
校后勤管理的正常运转和发展提供保障。
对于管理不规范的问题，我们应该重视跨部门之间的合作和沟通，建立起一套科学合
理的管理制度和流程。
可以设立后勤管理中心，统一管理后勤资源，实现资源的优化配置
和整合，提高高校后勤管理的效率。
对于资源浪费的问题，我们需要加强资源的再利用和循环利用。
可以建立丰富多样的
餐厨垃圾处理系统，将餐厨垃圾转化为有机肥料或生物质燃料，减少资源的浪费，实现资
源的循环利用。
对于效率低下的问题，我们需要合理安排人员的工作任务和岗位职责，提高人员的工
作效率。
可以建立一套科学合理的人员调配机制，合理安排人员的工作任务，提高人员的
工作积极性和工作效率。
高校后勤管理规定(4篇)
高校后勤管理规定第一章：总则第一条：为了加强高校后勤管理，提高学校后勤服务的质量和效率，维护校园环境的整洁和安全，依据国家有关教育法律法规，制定本规定。
第二条：本规定适用于所有高等院校的后勤管理工作。
第三条：高校后勤管理的目标是推动学校后勤服务的科学化、信息化和现代化，提供高效、便捷、优质的后勤服务，为教育教学和学生生活提供全方位的保障。
第四条：高校后勤管理应遵循公平、公开、公正、便民的原则，根据学校的实际情况，制定详细的后勤管理制度和操作规程。
第五条：高校后勤管理应加强与其他相关部门的协作和合作，形成一体化、协同化的工作机制，提高工作效率。
第二章：后勤服务范围第六条：高校后勤服务范围包括但不限于以下几个方面：1. 校园环境卫生管理：包括校园清洁、垃圾分类、绿化管理等。
2. 食堂餐饮管理：包括食品安全管理、餐饮服务质量监督等。
3. 物资采购与管理：包括办公用品、实验器材、图书馆资料等物资的采购与管理。
4. 设备设施维护与管理：包括教学设备、实验室设备、宿舍设施等的维护与管理。
5. 校园安全与保卫：包括校园安全管理、保卫工作、消防安全等。
第七条：高校后勤管理应确保各项服务的质量和安全，优化资源配置，提高服务效率。
第八条：高校后勤管理应根据学校的实际情况和需求，对服务进行分类、评估和调整，不断优化服务模式和流程。
第三章：后勤管理机构第九条：高校应设立专门的后勤管理机构，负责学校后勤服务的规划、组织和管理工作。
第十条：后勤管理机构应建立健全的组织机构和人员配备体系，明确各职责和权限。
第十一条：后勤管理机构应加强对后勤人员的培训和管理，提高专业素质和服务意识。
第十二条：学校领导应重视后勤管理工作，支持后勤管理机构的工作开展，确保后勤工作的顺利进行。
第四章：后勤管理制度第十三条：学校应制定详细的后勤管理制度，包括但不限于以下几个方面：1. 后勤服务的工作流程和操作规程。
2. 各项服务的标准和要求。
3. 后勤管理的监督和评估机制。
分析高校后勤管理存在的问题与对策
分析高校后勤管理存在的问题与对策高校后勤管理是保障学校正常运转和师生生活的重要保障，它关乎到整个学校的管理和服务水平。
高校后勤管理存在着一些问题，如何对这些问题进行合理的分析并提出相应的对策，已成为当前高校后勤管理中的一项重要课题。
本文将针对高校后勤管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1、设施设备老化高校设施设备老化是一个长期存在的问题。
由于设备日常使用频繁，维护投入不足等原因，导致许多设施设备老化严重。
这给学校的日常运转和师生的学习生活带来了许多问题。
2、物资管理不规范高校后勤管理中，物资管理不规范也是一个普遍存在的问题。
包括物资采购流程不严谨、物资管理不规范等问题。
这导致了物资的浪费和使用效率低下。
3、人员管理不到位在高校后勤管理中，人员管理不到位也是一个存在的问题。
例如人员分工不清晰、工作职责不明确等问题。
导致工作效率低下，无法满足学校的后勤服务需求。
安全管理不到位也是高校后勤管理存在的一个重要问题。
比如消防设施不完善、食品安全隐患等问题。
这些问题直接威胁到了师生的安全。
二、对策建议针对设施设备老化问题，学校应加强设施设备的维护工作，建立健全设备维护制度，确保设施设备的正常运转。
加大维修资金的投入，不断更新设备，提升设施设备的使用寿命。
对于物资管理不规范的问题，学校应建立完善的物资管理流程，明确物资采购、使用、报废等全过程，确保物资的合理使用和管理。
加强对物资的监管，减少物资的浪费。
对于人员管理不到位的问题，学校应完善人员管理制度，明确人员的分工和职责。
建立完善的考核机制，激发员工的工作积极性。
同时加强员工的培训和提升，提高员工的管理水平和服务意识。
4、加强安全管理对于安全管理不到位的问题，学校应加强安全管理工作。
修缮消防设施，加强对食品的监管，确保师生的安全。
建立安全意识教育体系，提高师生的安全意识。
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浅析高校后勤管理工作
摘要：高校后勤管理工作作为学校教学工作和师生活动服务的部门，对于学校科学合理的整体运行起着至关重要的作用。
但是由于客观、主观等多种原因，目前高校后勤工作中还存在一些问题需要认真思考和研究解决，应在原有改革的基础上提高高校后勤人员综合素质和建设高校后勤现代化管理，改进服务观念，提高工作质量，与师生共同打造和谐校园。
关键词：高校后勤管理改革对策
高等学校后勤管理工作是学校管理工作中不可缺少的重要组成部分。
后勤管理的好与坏，对于高校学生及教职工的工作、学习、生活也会有重要的影响。
因此，充分认识后勤管理工作在学校中的地位和作用，重视后勤工作，加强后勤管理，对于学校的建设、事业的发展和质量的提高，具有重要的意义。
对高校后勤管理工作粗浅认识的基础之上，我进行了进一步加深了解，对高校的后勤管理有了一个更新的认识。
一：高校后勤管理的具体内容及其重要性高校后勤管理工作量庞大并且种类繁杂，其
范围主要包括：学校食堂、宿舍、教室、图书馆、其他校园设施的各项事务管理，教职工的教学工作和生活后勤保障、水电等能源的使用和管理、固定资产的采购使用和管理等。
高校后勤既是学校能源消耗的服务和管理部门，也是学校耗能的主要单位。
将节能、后勤保障、师生需求、人性化服务与管理有效地结合起来，构建节能高效、优质新型的后勤保障与人性化服务和管理体系，是后勤的主要任务和目标。
高校后勤的管理水平高低直接关系到高校的综合管理水平的高低。
而且，一个良好的高校后勤体系以及相关设施是大学开展日常教学、科研以及师生生活的基础性保障，是大学生在校进行学习和生活的物质基础。
可以说，每一个大学生在校园内的学习生活的各个环节都是与后勤管理工作息息相关的。
二：高校后勤管理现状和存在的问题
随着我国高等教育的快速发展，高等院校的办学规模不断扩大，办学水平逐步提高，学校基础设施不断完善，教学与科研同步发展，学生人数大幅度增加。
为后勤保障与服务工作的进步提
供了较为广阔的发展空间，规模宏大的校内服务市场，不断增加新的后勤服务项目。
新时期后勤管理呈现出许多新的特点，管理范围打破了传统模式，后勤管理趋向社会化、复杂化、一体化、信息化、法制化等等。
现代后勤是一个复杂的庞大系统，内部各组成环节的协调失衡，都将直接影响整体保障效能。
后勤管理成效如何不仅关系到后勤保障效益的高低，且直接关系到校园安全稳定。
其问题主要表现在以下几个方面：
（一）后勤管理制度不够严格。
后勤部门的制度或措施有待完善，后勤部门工作人员社会竞争意识不强，参与意识淡薄，缺乏主动性，从而使服务工作相对滞后。
后勤部门的自我宣传工作做得不够，直接影响了高校后勤的管理、服务效果。
以我校学生公寓存在的安全隐患和问题为例，一方面宿舍管理人员安全意识淡薄，管理不到位；另一方面学生无视安全要求，违反安全规定，在宿舍使用一些大功率的电器设备，乱拉乱接电线，使用蜡烛、酒精炉等等。
此外，一些学生自我安全保护意识不强，如私自留宿外来人员、离开宿舍不及时锁门等现象时有发
生，形成了许多安全隐患。
（二）后勤队伍建设缺乏科学性和专业性。
后勤工作的基层人员整体素质较低，知识经济时代对后勤工作者的素质提出了较高的要求，在知识结构方面，具备后勤专业知识的人员数量极少，且专职后勤工作者中也大都存在知识老化的现象，其理论水平、业务水平尚需提高，如现今的计算机的使用已深入到各行各业，后勤工作的交流也日渐频繁，但既精通软件的设计又深谙后勤业务的复合型人才却并不多见。
在职称结构方面，后勤工作者中高级职称比率与其他部门相比明显较少，比率偏低。
（三）部分后勤工作基础设施陈旧，技术手段较落后。
高等学校是传授和创造高新知识和技术的前沿阵地，教学和实验设备、技术设备十分先进，但高校的后勤管理方法和技术手段与教学方面的改革发展相对来说进展较慢，技术投入较少，领导对后勤工作的重视程度不够，资金分配不合理。
三：高校后勤管理对策和建议
（一）进一步增强后勤部门的制度管理。
基层后勤人员要改变过去那种墨守成规、安于现状的服务方式，要转变思想观念，变被动服务为主动服务。
后勤管理人员要加强各项管理工作的力度，杜绝学生宿舍的一切不安全因素，改善食堂的膳食水平，为师生创造一个良好的学习、工作环境。
（二）推进高校后勤管理现代化。
知识经济时代是高度信息化的社会，面向知识经济时代的后勤工作必须加快现代化步伐，与现代化建设接轨，运用信息技术改造传统的后勤工作。
首先，加快计算机技术在高校后勤管理工作中的应用步伐。
运用计算机技术进行后勤收集、整理、鉴定、保管和统计等日常管理工作，通过建立后勤信息数据库，充分发挥计算机的密集存贮和快速检索功能，这是后勤管理现代化的基础工作。
然后，加快高校后勤信息网络建设，实现后勤信息的网络化。
各级后勤部门要加强计算机网络等现代化技术手段和新的管理模式在后勤工作中的应用，加快后勤信息资源的数字化、网络化进程，建设高性能的后勤信息网络。
最后，将后勤信息公布于校园网上，实现后勤管理的公
开透明。
（三）通过各种途径提高高校后勤工作者的素质。
后勤工作者的业务素质要求越来越高，如果仅仅维持现状就难以胜任后勤工作的需要。
要培养高素质后勤人才队伍，必须加强上岗前培训和上岗后不断培训，使后勤工作者不断接受新知识、新信息、新技术，提高他们的整体素质，为以后的后勤工作提高效率。
（四）让学生广泛参与后勤服务过程
多数高校在勤工组学岗位中均设有后勤服务方面的岗位，如校园卫生打扫等，从事的工种一般以体力劳动为主，存在一定局限性。
为实现提高学生综合能力的目的，设计和提供更多具备一定思考性、观察性、培养性的后勤实践岗位实为重要。
在实际操作中，高校可根据各自后勤的管理特点，设计针对性较强的勤工助学管理岗位。
并通过一定宣传，让更多学生认识到各种岗位的实践性。
相信具备实践性且有一定经济收入的勤工助学岗位定能获得更多学生的青睐。
让大学生参与后勤管理能够更大程度地增进后勤管理部门与学生之间的相互了解，从而有
利于构建和谐的校园环境。
所以充分需要发挥高校各种学生组织的中间纽带作用，积极沟通并协调大学生与后勤管理部门之间的关系，架设一条沟通桥梁与情感纽带，促使双方都能够设身处地为对方多想一点，这就能够有效地保障高校和谐稳定校园环境建设的成功。
（五）高校后勤管理工作要“以人为本”。
在处理后勤工作与师生的关系时，后勤部门要牢固树立“以人为本”的服务理念，坚持服务以人为本，以学生、教师为主体，以“依靠人、为了人、服务人”为根本出发点，真正体现一切为了学生，一切为了教学，争取得到师生的理解和支持。
高校后勤管理部门只有做到以人为本、万象更新，才能够将学生的互动参与工作落到实处，从而办出一个令师生满意的后勤部门。
（六）建设节约型高校后勤工作。
近年以来，随着物价上涨，给高校后勤工作带来许多新的困难和压力。
后勤服务是学校校园里的主要消费部门，高校每年的经费开支，后勤服务方面占有相当大比重。
高校资金紧缺和物价上涨，致使后勤工作的正常运转压力倍增。
采取有效措施，缓解资金等各方面的压力，成为高校后
勤深化改革的现实要求。
高校后勤是实现教学和科研任务的重要保障，由于服务对象众多、服务范围较广，使得资源消耗大。
高校后勤涉及基建维修管理、房产管理、水电管理及饮食管理等方面，在节约资源方面有着巨大的潜力。
在高校的建设和发展中，建立节约型后勤管理运行机制，合理利用资源，改进高校后勤管理，对创建节约型校园具有重要的作用。
综上所述，高校后勤是高校整体工作的一个重要的基础部分，后勤工作的质量影响着高校正常秩序运行及其发展的速度。
加强高校后勤管理对于改善高校教书育人的环境，加强高校后勤部门自身效益建设都具有重要意义，高校领导应该逐渐重视起后勤管理工作。
为了促进高校的和谐发展，我们学生应该积极配合后勤部门的工作，从节约水电、爱护校园设施、维持校园整洁等做起，为实现和谐美好的校园而共同努力。
参考文献：
[1] 杜必文. 高校后勤管理改革探析[J], 黑河学刊, 2011 (2).
[2] 费益军,刘洁. 关于大学生参与高校后勤管理以提升综合能力的几点思考[J], 青春岁月,2012(4).
[3] 叶常富. 高校后勤管理改革中的思考和探索[J],中国电力教育，2011年第28期.
[4] 石勇. 高校后勤管理改革的几点思考[J],高教论坛,2012(4).
[5] 吴全宏. 高校后勤管理存在的问题与对策[J], 合作经济与科技,2012 (4) .
浅析高校后勤管理工作
学院：文理学院
班级：公管101班
姓名：刘美琳
学号： 15。