工程监理合同管理制度(1)
工程监理管理制度
工程监理管理制度工程监理管理制度总则第一条、我项目监理部受业主委托于 2006 年 7 月 8 日起开始实施对本工程施工全过程的监理。
为了加强郑州建业置地广场钻孔灌注混凝土桩工程的管理，提高工程管理水平，保证工程质量，促进各单位在工程建设过程中合理组织，精心协调，保质保量地完成各阶段设计和施工任务，创建规范化、标准化、制度化工地，受业主建业住宅集团有限公司的委托，特制订《郑州建业置地广场工程监理管理制度》。
第二条、我项目监理部依据国家现行建设工程法律、法规、规范、本工程设计文件、《建设工程委托监理合同》、《建设工程委托设计合同》、《建设工程施工合同》及有关协议条款等并结合该工程项目的具体条件和特点编制本条例。
第三条、本《制度》共分八个部分，包括工程质量管理制度、工程进度管理制度、当工程投资控制、安全施工管理制度、文明施工管理制度、工程例会管理制度、工程资料档案管理、组织协调管理。
第四条、本《制度》自下发之日起执行，凡在该监理范围内并与建设单位有合同约定的各单位均必须遵照执行本条例。
注:本管理制度并不是简单的以罚代管，而是本着教育为主，处罚为辅。
但是对于屡次指出仍不整改的单位或个人，监理部坚决给予当1/ 15场现金处罚。
1 工程质量管理制度 1.1 各参建单位必须贯彻百年大计，质量第一的质量方针，并严格执行《建筑法》、国家及河南省建设工程质量管理条例，针对本工程特点建立健全质量管理体系。
1.2 施工单位要针对所承建的单位工程编制详细的工程质量控制措施，包括总体质量控制目标、分部分项工程质量控制措施、成品保护措施等，上报工程监理部及业主单位备案，并据此组织施工。
1.3 施工单位要有完善的质量保证体系，其组成框图要上报工程监理部，并报送业主单位备案。
1.4 施工单位要有专职质量检查员和资料员，持证上岗，其证书复印件上交工程监理部。
1.5 施工单位分部分项工程要报验及时，资料齐全，未报验或资料不全者不得进入下道工序施工。
工程监理单位管理制度
工程监理单位管理制度第一章总则第一条为规范工程监理单位的管理行为，保障工程质量和安全，维护工程建设市场秩序，制定本管理制度。
第二条工程监理单位应严格遵守国家法律法规和相关规定，秉持诚实守信、公正廉洁的原则，维护核心价值观，倡导诚信文化，营造和谐社会氛围。
第三条工程监理单位应当建立健全管理制度，明确工作职责，规范操作流程，确保监理工作的高效率、高质量进行推进。
第四条工程监理单位对其管理制度的解释权属于单位领导，对监理员的业务指导权属于项目负责人，对监理员的日常管理权属于监理部门。
第五条工程监理单位应当制定年度管理计划，明确目标任务、工作计划和资源配置，做到量化考核、有效执行。
第六条工程监理单位应当进行经济分析、技术研究、管理创新，并及时总结工作经验，推进业务发展。
第七条工程监理单位应当保护环境，重视节能减排，促进可持续发展，做出社会责任。
第八条工程监理单位应当加强对员工的培训，提高员工技能和职业素养，不断完善人才队伍建设。
第二章组织架构第九条工程监理单位的组织架构包括领导班子、办公室、监理部门、财务部门等。
第十条工程监理单位的领导班子由单位负责人、各部门负责人组成，领导班子负责单位的战略决策和日常管理工作。
第十一条工程监理单位的办公室负责单位的综合协调和综合事务管理，协助领导班子开展工作。
第十二条工程监理单位的监理部门负责具体的项目监理工作，包括工程设计审查、施工现场监理、工程质量检测等。
第十三条工程监理单位的财务部门负责单位的财务管理和经济分析，加强成本控制和效益评估。
第三章岗位设置第十四条工程监理单位应根据业务需求，合理设置各类岗位，明确岗位职责和权责。
第十五条工程监理单位的主要岗位包括项目经理、工程监理员、财务人员、办公室人员等。
第十六条项目经理负责项目的全面管理和协调工作，对工程质量、进度、安全等方面负最终责任。
第十七条工程监理员负责具体的监理工作，包括现场检查、报告撰写、方案审查等，保障工程质量和安全。
监理工程合同管理 (1)
为规范建设工程监理活动，维护建设工程监理合同当事人的合法权益，住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局对《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF－2000－2002）进行了修订，制定了《建设工程监理合同（示范文本）》（GF－2012－0202）委托人与监理人签订的监理合同，与其他施工所涉及的合同的最大区别，表现在标的性质上的差异。
施工承包合同会产生行的物质成果或信息成果，而监理合同的标的是“服务”，即监理人凭借自己的知识、经验、技能为委托人提供监督、协调、管理的服务。
作为合同一方当事人的监理人，仅是接受发包人委托，对工程项目建设过程中的设计、施工、安装、物资供应、设备加工和制造等合同的履行负责监督、管理和协调有关各方的工作，完成“咨询工程师”的职能。
（1）服务性合同。
监理人不是建筑产品的直接生产者，而是受聘于委托人为其他工程合同的履行负责监督、管理、协调和服务，保证建筑产品按预期目的实现。
（2）非承包性合同。
监理人不向委托人承包工程造价。
监理合同也有服务起止期限的规定，但这个期限又与所监理的其他合同能否顺利实现直接相关。
对于工程质量的缺陷，监理人不负直接责任，监理人仅负责质量的控制和检验。
（3）非经营合同。
监理人接受委托，不是以经营性盈利为目的，提供相应的服务后仅是获得酬金。
监理人的预期利润包括在签订合同的酬金内，不允许在合同履行过程中再从委托人或被监理人处获得经营性盈利。
否则监理工作就失去了公平性。
（4）合同内容包括有授权内容。
建设监理具有明确的监理对象，监理人的职责之一就是对被监理合同的履行进行控制和协调，因此在监理合同中委托人对监理人有明确的授权范围。
●狭义的监理合同：是指合同文本，及合同协议书、合同标准条件、合同专用条件。
●广义的监理合同：是指包括合同文本、中标人的监理投标书和监理大纲、中标通知书以及合同实施过程中双方签署的合同补充或修改问卷等关系到双方权利义务的承诺和约定。
●由当事人在合同协议书中约定。
监理工程师《基本理论和相关法规》教材解析讲义-第五章第三节建设工程监理合同管理(一)(1)
第三节建设工程监理合同管理一、建设工程监理合同订立㈠建设工程监理合同及其特点建设工程监理合同是指委托人(建设单位)与监理人(工程监理单位)就委托的建设工程监理与相关服务内容签订的明确双方义务和责任的协议。
其中，委托人是指委托工程监理与相关服务的一方，及其合法的继承人或受让人；监理人提供监理与相关服务的一方，及其合法的继承人。
建设工程监理合同是一种委托合同，除具有委托合同的共同特点外，还具有以下特点：⑴建设工程监理合同当事人双方应是具有民事权力能力和民事行为能力、具有法人资格的企事业单位及其他社会组织，个人在法律允许的范围内也可以成为合同当事人。
接受委托的监理人必须是依法成立、具有工程监理资质的企业，其所承担的工程监理业务应与企业资质等级和业务范围相符合。
⑵建设工程监理合同委托的工作内容必须符合法律法规、有关工程建设标准、工程设计文件、施工合同及物资采购合同。
⑶建设工程监理合同的标的是服务。
【例】建设工程监理合同的标的是()。
A.监理酬金B.监理设备C.监理人员D.监理服务【答案】D㈡建设工程监理合同主要内容国家发改委等九部委联合发布的《标准监理招标文件(2017 年版)》中明确了监理合同条款及格式。
监理合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时还以合同附件格式明确了合同协议书和履约保证金格式。
⒈通用合同条款通用合同条款包括：一般约定、委托人义务、委托人管理、监理人义务、监理要求、开始监理和完成监理、监理责任与保险、合同变更、合同价格与支付、不可抗力、违约、争议解决共计12 个方面。
⒉专用合同条款专用合同条款是对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。
合同当事人可根据不同工程特点及具体情况，通过谈判、协商对相应通用合同条款进行修改、补充。
⒊合同附件格式⑴合同协议书。
合同协议书是合同组成文件中唯一需要委托人和监理人签字盖章的法律文书。
合同协议书除明确规定对当事人双方有约束力的合同组成文件外，订立合同时需要明确填写的内容包括委托人和监理人名称；实施监理的项目名称；签约合同价；总监理工程师；监理工作质量符合的标准和要求；监理人计划开始监理的日期和监理服务期限。
监理大纲合同管理制度
监理大纲合同管理制度第一章总则第一条为了规范监理合同管理制度，提高监理工作的规范性和专业性，维护建设工程项目的合法权益，加强监理工作管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程项目监理合同的订立、履行、变更、解除等管理活动。
第三条管理原则：依法规范、规范合理、公平公正、谨慎勤勉。
第四条管理目标：明确合同各方的权利义务，保证合同的履行，提高监理工作的规范性和专业性。
第五条管理范围：监理合同的订立、履行、变更、解除等管理活动。
第六条管理要求：遵守相关法律法规，保证监理工作的独立与公正。
第七条管理程序：合同订立、履行、变更、解除等管理活动需经过相关部门的审批。
第八条管理责任：相关部门需按照本制度的要求，认真负责地进行监理合同的管理工作。
第九条管理奖惩：对遵守本制度的相关部门予以奖励，对违反本制度的相关部门进行相应的处罚。
第二章合同订立第一条监理合同订立应当遵守相关法律法规和规范性文件的规定，明确合同各方的权利义务。
第二条监理合同应当书面订立，合同书应当包括监理服务内容、监理费用、监理工作的期限、违约责任等内容。
第三条监理合同订立需经过监理的审核，确认监理合同的合法性和有效性。
第四条监理合同订立需经相关部门的审批，审批程序应当合法合规，保证程序的公开透明。
第五条监理合同订立后需由合同双方交换合同书，确认合同的效力和可执行性。
第三章合同履行第一条监理合同履行需依法全面履行各项服务内容，保证监理工作的规范性和专业性。
第二条监理合同履行需保证监理工作的独立性和公正性，不能受其他利益的干扰。
第三条监理合同履行需及时履行各项义务，保证监理工作的顺利进行。
第四条监理合同履行需加强与建设单位和施工单位的沟通与协调，保持良好的合作关系。
第五条监理合同履行需定期向建设单位和相关部门提交监理报告，保证监理工作的透明与公开。
第四章合同变更第一条监理合同变更需依法规定办理，不得违背法律法规的规定。
第二条监理合同变更需经过相关部门的审批，变更程序应当合法合规，保证程序的公开透明。
工程监理管理制度
工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。
工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。
我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。
公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。
并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
编写内容和方法按照公司要求进行。
编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。
监理规划审批后,报送建设单位。
受发文进行登记。
2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。
三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。
其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。
参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。
工程监理合同管理制度
工程监理合同管理制度
工程监理合同管理制度是指针对工程项目监理合同的管理规定和程序的制度。
该制度
旨在规范工程项目监理合同的签订、履行和管理，确保工程质量和进度的控制和监督。
工程监理合同管理制度应包括以下内容或程序：
1. 合同签订程序：规定合同签订的流程、程序和相应的文件材料，并明确合同签订的
权限和责任。
2. 合同履行管理：规定工程监理合同的履行管理和操作规程，包括项目进度控制、质
量监督和安全管理等方面的要求。
3. 合同变更管理：明确工程项目发生变更时的管理程序和要求，包括变更申请、审批
和变更后的合同管理等。
4. 合同索赔和争议解决：规定合同索赔和争议解决的程序和要求，明确索赔和争议的
处理流程和责任。
5. 合同风险管理：明确工程监理合同的风险管理要求和控制措施，包括风险识别和评估、风险控制和风险防范等方面的规定。
6. 合同终止管理：规定工程监理合同终止的程序和要求，包括合同终止的原因、程序
和终止后的合同管理等。
7. 监督与考核：明确对工程监理合同履行过程的监督和考核程序，确定相应的监督和
考核指标，以及对监理人员的奖惩措施等。
8. 文件管理：对工程监理合同的相关文件和资料进行管理，包括文件的存档、归档和保密措施等。
以上是工程监理合同管理制度的一些常见内容，具体制度的制定还需要根据实际情况和政策法规进行规定。
工程合同监理细则
工程合同监理细则一、引言在建筑行业，工程项目的成功与否往往取决于严格的管理和监督。
工程合同监理作为保障工程质量和进度的重要环节，其作用不可或缺。
本文档提供了一套标准的工程合同监理细则范本，以供相关方参考和使用。
二、监理范围与职责1. 监理工作应覆盖工程项目的全过程，从前期准备、设计、施工到竣工验收阶段。
2. 监理工程师需对工程质量进行把控，包括材料质量、施工工艺以及安全生产等方面。
3. 监理方应确保工程进度符合合同要求，协调解决可能出现的延误问题。
4. 成本控制也是监理的职责之一，监理方需监督资金使用，防止超支。
三、监理工作流程1. 开工前会议：在项目开始前召开会议，明确各方职责和监理要求。
2. 现场检查：监理工程师应不定期地巡查工地，检查施工质量和安全。
3. 报告制度：定期向业主提交工程进度和质量控制报告。
4. 问题处理：发现问题及时通报相关方，并跟踪整改结果。
5. 竣工验收：参与工程竣工验收，确保各项指标达到标准。
四、沟通与协作1. 建立有效的沟通机制，确保信息准确无误地传达给所有利益相关者。
2. 与承包商、设计师和其他顾问紧密合作，共同推进项目顺利进行。
3. 在关键决策点上提供专业建议，协助业主做出合理选择。
五、风险管理1. 识别可能的风险因素，如自然灾害、市场波动等，并制定应对策略。
2. 在合同中明确风险分担条款，合理分配各方风险责任。
3. 监控风险发展情况，及时调整管理策略。
六、质量控制1. 制定详细的质量检查计划，确保每个环节都符合行业标准。
2. 对关键工序实施特别监督，确保重要部分的质量达标。
3. 通过第三方检测机构进行必要的质量评估和认证。
七、成本与进度控制1. 审核工程变更请求，评估其对成本和进度的影响。
2. 跟踪项目预算执行情况，避免不必要的成本溢出。
3. 使用专业的项目管理工具，有效监控工程进度。
八、法律与伦理1. 严格遵守相关法律法规，维护业主的合法权益。
2. 秉持诚信原则，公平对待所有参与方。
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合同管理制度
合同管理既是工程监理的重要内容,又是必不可少的控制手段。
因此，需要加强对合同的管理工作。
依照《合同法》和其他相关经济法规，制定合同管理制度规定如下，
一由专人负责各项合同的签订、执行和管理。
二：合同签订必须报主管领导批准。
经领导同意签字、盖公章后方可生效。
三在合同签订过程中，条文清楚完整，明确双方的责任、权利和义务。
明确违约责任。
本着平等互利，风险共担的原则双方恪守合同。
避免违约行为，尽最大可能消除不利影响实现合同预期目标。
四：合同管理人员每月对施工合同的执行情况检查分析一次，并同时送到业主、施工单位。
检查结果在监理月应予以反应。
五：由于水利工程耗资大、施工周期长、施工条件多变,又具有不可逆转的质量特性,所以在施工阶段强化合同措施,协调约束各方行为,是搞好监理工作的基本途径。
因此应完善合同咨询、定期检查和协商制度,以实现工程的建设目标。
六：
当发生合同争议,监理工程师应本着有利于施工的正常进行,不损害工程质量,维护双方合法利益的原则,实事求是,公正合理地协商调解。
七：管理好监理委托合同:每月总监主持月度工作总结时,应检查分析监理委托合同的履行情况,督促每个专业工程师按照合同、监理大纲、监理规划及实施细则的要求。
认真做好本职工作,遵守行业准则和职业道德,达到全面履行合同的目标。
八：对于合同执行中发生的问题和有争议的重大事项,总监应及时向监理单位反映,由监理单位主管领导出面进一步与合同双方协商,以求得争议及时解决。
九：合同管理人员应保守机密。
做好合同归档和借阅工作，
建立合同执行情况。
根据实际情况，编写《合同执行情况》汇报。
十：认真做好合同文本的保管工作。
合同档案应防潮、防蛀、防火、防盗。
合同档案需专业人员保管，避免破损。
辽宁科大建设监理有限公司。