2016年集团总经理工作报告
2016年党委工作报告
2016年党委工作报告党的建设包括三个方面的含义:一是研究党的建设的理论科学;二是在马克思主义党的学说指导下所进行的党的建设的实践活动;三是作为理论原则与实际行动两者中介的约法规章。
下面是小编为大家收集整理的3篇2016年党委工作报告范文，欢迎大家阅读。
2016年党委工作报告范文一各位代表、同志们：今天，我们在这里召开中共荻垛镇第十三届党员代表大会第五次会议，主要任务是：深入贯彻落实党的及十八届三中、四中全会和市委十一届八次全会精神，回顾总结2014年工作，研究部署2015年深化改革任务，动员全镇上下进一步解放思想、克难求进，团结拼搏、奋力攻坚，努力在深化改革中推动经济社会又好又快的发展。
一、积极应对挑战，实现了稳中有进的发展态势刚刚过去的一年，我们坚持以开展党的群众路线教育实践活动为主抓手，高度聚焦“重大项目推进年”的各项工作，积极应对经济持续下行的压力，在加大项目招商、加快转型升级、完善镇村规划、保障改善民生、保护生态环境、提升能力素质上下功夫、求实效，全镇经济社会保持稳中有进的发展态势。
经济运行稳中有进。
全年实现地区生产总值9.5亿元，增长8%;实现财政收入4525万元，同比持平，公共财政预算收入2260万元;农民人均纯收入达到14958元，增长9%;规模以上企业完成产值25亿元、销售24亿元、利税2.45亿元，分别增长12%、11.5%和12.5%。
大力发展建筑、水陆运输等现代服务业，实现服务业税收收入2836万元，增长8%。
扎实推进现代农业，全年新增高效农业面积2100亩，完善农机服务体系建设，全镇添置高速插秧机22台套。
项目招引进展顺利。
积极策应市“重大项目推进年”活动，优化招商方式，硬化招商考核，招商专业队伍多次外出开展招商活动，全员招商、全民招商、全面招商的氛围日渐浓厚，经济发展后劲进一步增强。
全年招引项目5个，完成招商引资到位资金2.4亿元，基本完成市交招商引资任务数。
加大招引项目建设的推进力度，所招引的项目中，有4个项目已处于生产销售阶段，目前开票销售已达1000万元，1个项目正处于基建阶段，预计达产后，每年可新增开票销售3000万元。
2016年年会工作主持词
5
安全先 进工作 8 者(12)
6
优秀新 员工 4 （2）
7
科研系 统业绩 6 标兵 (8)
8
行政系 统业绩 5 标兵 （6）
9
苏：荣获生产系统业绩标兵的是：合成一部郑军波、合成一部李奎、 合成一部丁洋扬、合成二部苗杰、合成二部马志刚、纯化洁净部赵乐 生产系 、纯化洁净部弥育育、外协部张波、外协部常利、蒲城海泰项目办陈 统业绩 17:57- 亮、山西义诺生产一部张瑞云、山西义诺生产一部王哲、山西义诺生 10 标兵 18:07 产二部李建飞、运行保障部郭崇军。有请总经理助理袁江波先生为他 (14) 们颁奖。 雷：谢谢袁总！请各位合影留念！请曹恒明代表业绩标兵发表获奖感 言。
优秀部 门经理 12 4 表彰 （4）
雷：谢谢陈经理。一个有为的团队，一支善战的队伍，一颗锐意进取 的心是他们之所以优秀的原因。公司2015年又涌现出了一批优秀的团 队，他们是： 预算先进管理部门质量检测部： 质量检测部在进行预算管理的工作中，主动思考，积极制定管理制 度，做到事前有预算，事中会控制，事后善总结，取得了良好的管控 效果。2015年完成样品数量21.3万个，单位样品人工成本较2014年降 低16%，单位样品物料消耗降低19%。 苏：杰出贡献部门：财务部： 先进部 18:31- 2015年，财务部全体员工共同努力，顺利完成了异常繁重、复杂的工 13 门表彰 10 18:41 作，为公司改制和新三板挂牌上市做出了突出贡献。 (8) 雷：人力资源部： 2015年人力资源部实现了部门职能的转型和升级，通过绩效管理、人 才梯队建设、不断完善的薪酬体系和灵活的薪酬策略、规范细致的日 常管理工作将公司人力资源管理水平提升至新的台阶。 苏：经营计划部： 经营计划部通过转变观念、优化流程、优化管理、强化监督与落实等 手段，保证生产订单、科研项目的顺利、高效进行。同时，收集统计 生产、科研数据，并通过总结、分析、报告、反馈等渠道，为公司经 营层提供决策依据，提高了管理效率。
职代会财务工作报告范文
职代会财务工作报告范文2016 各位代表：我受总经理的委托，现将财务管理工作情况报告如下，请审议，职代会财务工作报告。
一、201x年完成的主要工作1、完成有关多经企业“五分开”工作201x年国家电网公司多经体制改革主要工作是完成有关多经企业“五分开”工作。
根据国家电网公司、省公司的布置，集团公司在哈局直接领导下，积极参与有关多经企业“五分开”工作，制定方案，配合局有关部门组织落实并实施。
经过半年的工作，确定六家企业应在“五分开”范围之内，并制定了“五分开”具体实施方案，经局及省公司批准后，完成了我局有关多经企业“五分开”工作，得到了省公司的肯定。
2、加强会计基础工作，规范经营管理工作国家财政法规的不断完善，对集团公司财务规范管理工作提出了更高的要求。
集团公司根据新近不断出台的财政法规，组织有关人员认真研究各项政策，指导集团公司多经企业的财务管理工作，以便适应改革形势。
特别是201x年国家执行新的《企业所得税法》及《企业所得税法实施条例》，因其变化较大，给集团公司的财务管理及其直所属各企业的财务核算带来很大的困扰和困难。
据此，集团公司财务部及时对直所属企业财务人员进行相关辅导，理清工作思路，帮助各企业顺利完成年终决算;随着国家新财政法规的不断出台，财务人员对许多核算方法必须进行及时调整。
集团公司财务部及时请市税务局的有关专家对基层财务人员进行业务指导，掌握不断变化的税收政策，以减少企业因政策变化而出现的损失;集团公司财务部门和工程部门认真清理债权、债务，解决历史遗留问题，为进一步规范经营打下良好的基矗3、认真研究政策，完成迎检工作201x年税务部门、电监会、上级审计部门和劳动保障部门先后对集团公司本部及下属企业进行了检查。
集团公司财务部门及时掌握检查信息、沟通情况，帮助基层企业解决迎检中出现的问题。
各单位也从思想上端正认识，积极配合，经集团公司各单位的共同努力，较好地完成了上述各项检查工作，维护了集团公司的整体利益。
董事长总经理汇报工作总结
董事长总经理汇报工作总结尊敬的董事长、总经理：您好！我是XX公司的董事长助理，今天很荣幸能够向您汇报我在过去一段时间的工作总结。
首先，我想总结一下我在管理层会议上的表现。
作为董事长助理，我积极参与并组织了多次管理层会议。
在会议中，我充分发挥了自己的沟通协调能力，确保了会议的高效进行。
同时，我也认真听取并记录了与会各部门负责人的意见和建议，为公司决策提供了有力的支持。
其次，我在与公司各部门的协作中发挥了重要作用。
我密切配合总经理，协调各部门间的工作，确保各项任务按时完成。
我与各部门负责人保持良好的沟通，及时了解他们的需求和问题，并积极提供解决方案。
通过这样的协作，公司内部的合作关系得到了进一步加强，提升了工作效率和团队凝聚力。
另外，我也着重关注了公司的战略规划和业务发展。
我与总经理一起，参与了公司战略规划的制定和执行。
我准确把握市场动态，及时向总经理提供市场分析和竞争对手的动向，帮助公司制定了相应的应对策略。
同时，我也积极参与了市场推广活动和客户拓展工作，为公司业务的拓展和发展做出了贡献。
此外，我还注重自身的学习和提升。
我定期参加各类培训和学习，不断提升自己的专业素养和管理能力。
我也积极参加行业内的交流活动，与其他公司的管理层进行交流和学习，不断拓宽自己的视野和思维。
总的来说，我在过去一段时间的工作中，努力履行自己的职责，积极参与公司的管理和决策，为公司的发展做出了贡献。
但同时，我也意识到自己还存在一些不足之处，例如在团队协作中还需更加注重沟通和合作，加强自身的专业知识储备等。
我将不断学习和提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。
感谢董事长和总经理一直以来对我的支持和信任，我将继续努力工作，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢！。
职代会发言稿-职代会分组讨论发言
职代会发言稿-职代会分组讨论发言职代会发言稿各位主席团成员、各位代表：大家上午好！感谢大会给我提供这样的机会，让我代表计控公司在这里发言。
刚才我们都认真地听取了宋总经理关于《拼搏创新促发展、凝聚力量克难关，为全面推进集团跨越式发展努力奋斗》的职代会报告，我们认为这个报告对过去一年的工作做了实事求的总结，对今年的工作进行了认真而又全面的部署，可谓是发展目标明确，工作重点突出，保障措施有力，体现了工程技术集团要做大、做强、做优和谐发展的要求，为我们指出了今年及以后一个阶段的奋斗目标，增强了我们工作的动力，是一个振奋人心，催人奋进的工作报告。
2016年，在这个市场经营跌宕起伏，内外压力巨大的情况里，工程技术集团历经两次指标调整，仍能完成2亿元的利润目标，经营业绩取得了历史最好成绩，这样的成绩来之不易。
这成绩的背后凝聚了集团公司两级领导班子超常规的工作思路和科学谋划，目标的完成融入了集团公司各成员单位广大职工在危机面前，同舟共济，团结拼搏的工作精神。
面对武钢生产经营压力，计控公司广大干部职工凝心聚力，攻坚克难，保生产、降成本、抓服务、勇创新，切实肩负起保产职责，保障了武钢各主体厂生产顺行，全面完成集团公司下达的各项经营目标，同时在“四个一”创新工程推动下，广大职工积极参与科技创新活动，科技成果取得新突破。
这些成绩的取得，得益于集团公司的正确领导和大力支持。
在报告中，我们也欣喜的发现“高新产业园”，这个孕育着希望，承载着广大职工期许，实现工程技术集团跨越式发展的宏伟蓝图，即将在2016年破冰启航。
计控公司广大职工将按照报告的总体要求，统一思想，坚定信心，充分发挥自身优势，一手抓维护保产，提高服务质量，稳定武钢内部市场；一手抓集成创新，抢抓机遇，勇夺外部市场，为实现工程技术集团跨越式发展作出计控公司应有的贡献！在此，让我代表计控公司的全体职工代表预祝工程技术集团二届三次职代会暨工作会取得圆满成功，也祝愿工程技术集团高新技术产业取得更好更快的发展。
人力资源状况分析报告
人力资源状况分析报告人力资源状况分析报告（截至2016年7月）分析的目的是通过对公司人力资源现状的分析，总结目前人力资源管理工作存在的问题，把握人力资源动态，使人力资源工作与企业发展战略相结合。
同时提出人力资源招聘与配置、培训、管理信息化等方面的工作建议。
一、公司人力资源的总体状况截至2016年7月11日，公司员工合计64人。
其中，高层管理人员6人，占比9%；中层人员（核心员工）19人，占比30%；基层普通人员39人，占比61%。
职务和人数分别为：1.高层：总经理、总监，人数为6人，占比9%；2.中层（核心员工）：经理或部门负责人，人数为14人，占比30%；3.基层员工：专员或助理，人数为45人，占比61%。
二、人员组织分布从人员的组织分布上看，64人中福州总部31人，占比48%（其中研发14人，占比21%，不包含黄总监）；厦门运营中心5人，占比8%；各大区办事处（四川、江西、安徽）28人，占比44%。
职务和人数分别为：1.总部高层：5人；2.总部产品部：4人；3.总部人力综合部：3人；4.总部财务部：3人；5.总部客服部：2人；6.总部研发：14人；7.企业最好的帮手人力：无人员分布数据；8.厦门营运：5人；9.各大区办事处：28人。
从以上数据可以看出，人员组织分布较为合理。
作为公司核心的研发团队占比21%，各大区办事处占比44%。
研发部门保障了公司产品品质及产品创新，各大区办事处为公司创造了直接效益。
从公司的长远发展看，公司应走集团化发展思路，集团各职能部门主要起监管与规范作用。
随着公司的不断发展和新市场的开拓，公司人员配置应向各大区办事处倾斜，占比由现在的44%逐步提高至50%~60%。
随着新市场的不断开拓，及储备人才招聘工作的开展，大区办事处人员比重逐步增加是未来发展的趋势。
从目前各部门人才需求上看，招聘工作中应注意的问题是：区域销售经理（储备）需要从外部补充3-4人，客服专员补充1人。
总经理季度工作汇报
总经理季度工作汇报篇一：XX年度总经理年终总结XX年沈阳公司工作总结报告尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好!羊辞旧岁山佩玉，猴接新年日流金！我们走过了忙碌多彩的XX年，迎来了充满生机的XX 年。
在这新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向一年来无私奉献和辛勤劳动的全体员工致以节日的问候。
祝大家新年快乐！XX年虽已离我们而去，但是回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。
通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，克服种种困难，依然取得了良好的成绩。
XX 年腾飞公司共完成销售量吨，其中，沈阳腾飞公司全年完成销售量为吨，比上年增长吨，实现销售额亿元，实现回款亿元，回款率%，其中中石油发货量为吨，工程发货量为吨，协议户发货量为吨，开发与零售销售吨。
生产部全年热扩加工量为吨，仓储部全年出入库总量吨，精加工支，财务全年实现融资亿元。
虽然销售势头较之往年有所放缓，但是全员工作的积极性有目共睹，公司全员上下一心、团结一致、稳步发展，积极寻找契机和策略，勇敢面对市场严峻形势，津沈两地同心同德，共同抵御市场对我公司发展的挑战。
下面将XX年沈阳公司的各项工作总结如下：第一，夯实基础，逆流中平稳前行，圆满完成全年销售指标。
XX年整个钢铁行业形势不容乐观，对我公司销量造成了极大的冲击，针对严峻的市场形势，公司董事长及时调整了符合公司实际的销售策略和销售政策，要求全体员工坚定信心、团结一致，努力做好本职工作，全面提升公司各部门管理水平，加强劳动纪律监管，压缩公司费用支出，审视市场形势，制定贴近市场的产品销售价格，增强产品在同行业中的竞争力。
面对不利的市场条件，公司上下积极应对，终于在四季度圆满完成了公司制定的销售指标，为XX年的销售工作画上了一个圆满的句号！第二，切实加强财务管理，充分利用税收政策契机，积极为公司创效、创收。
XX年财务工作紧紧围绕公司的发展战略目标，精细部门内部核算管理，全面为公司销售部门服务，大大降低了公司成本费用支出，为公司创造了明显的经济效益。
总经理工作报告全文
总经理工作报告全文
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年中，我们公司取得了一些显著的成就。
首先，我想向大家汇报一下我们的业绩和业务情况。
在过去的X年中，我们公司共实现了销售额XXXX万元，比去年同期增长了XX%。
其中，线上销售额占比XX%，线下销售额占比XX%。
在产品方面，我们推出了多款新产品，并不断优化现有产品的质量和性能。
同时，我们还加强了与供应商的合作，提高了采购效率和成本控制能力。
在市场拓展方面，我们加大了对新兴市场的开拓力度，积极开拓海外市场。
目前，我们已经与多个海外客户建立了合作关系，为公司带来了新的增长点。
在团队建设方面，我们注重员工的培训和发展，积极引进优秀人才。
同时，我们还加强了团队之间的沟通和协作，提高了整体执行力和工作效率。
当然，我们也面临一些挑战和困难。
首先，市场竞争日益激烈，我们需要不断加强自身的竞争力和创新能力。
其次，客户需求日益多样化，我们需要更加注重客户需求和市场变化。
最后，人才流失和员工流失率较高，我们需要加强员工福利和企业文化建设。
为了应对这些挑战和困难，我们将采取以下措施：
加强研发和创新投入，提高产品的竞争力和差异化。
加强市场调研和客户需求分析，提供更加贴合市场需求的产品和服务。
加强团队建设和员工培训，提高员工的素质和能力。
加强企业文化建设，提高员工的归属感和忠诚度。
最后，我想再次感谢各位领导和同事的支持和信任。
在新的一年里，我们将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
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****集团2016年企业经营工作总经理报告****年**月**日各位领导、各位股东代表、各位董事、监事，各位职工代表、同志们：下面，我代表集团公司经营班子，就2016年企业经营发展情况，以及2017年经营工作部署向大会做报告。
报告分为三个部分：一是2016年企业经营发展情况；二是当前存在的问题及形势；三是2017年重点工作部署；一、2016年企业经营发展情况（一）各项经营指标实现历史性突破。
一是营收利润继续实现“两位数”增长，创历史最好水平。
截至2016年12月底，预计集团全年实现营收****亿元，同比增长***%，事业计划完成率***%；实现利润***亿元，同比增长****%，事业计划完成率****%。
自2014年创“双10%”增长以来，连续三年实现了两位数增长，并创造公司建立以来历史最好水平。
二是资产与经营质量进一步向好。
截至2016年12月底，集团公司资本金为***亿元,合并资产总额为***亿元，同比增长***%，每股总资产为****元，与去年持平；净资产***亿元，同比增长***%，集团资产规模进一步扩大，总体资产负债率为***%，带息负债率****%，货币资产占比***%，实现EVA***亿元，成本费用利润率11.7%，企业资产质量及盈利能力等各项指标在同行业央企处于前列。
三是较好地完成国资委目标考核任务。
2016年，****集团利润总额完成国资委基本目标考核的***%，经济增加值完成国资委基本目标考核的***%，较好实现了国资委对****集团的考核要求。
（二）加速转型升级，实现产业发展规模创历史新高。
2016年，集团收入利润双双创造了公司建立以来新的历史记录，表明自“十二五”以来实施的公司转型升级发展战略已取得成功。
集团产业结构调整取得显著成果、深化改革有效推进、产业规模不断放大、可持续发展能力显著增强，为实现“十三五”规划发展目标奠定了坚实基础。
1.实施结构调整取得实效，产业分布更趋合理。
实施转型升级发展是集团“十二五”时期主要任务，“十三五”规划也做了更全面战略定位，2016年，向“以信息产业为基础的新型文化产业集团”转型已经形成并得到稳固。
一是转型发展得到巩固。
集团三大产业中，服务与文化产业规模逐年攀升，近三年来收入分别占比****%、***%和***%，利润分别占比61.6%、65.2%和63.7%。
三大产业结构正趋于均衡发展，单一依靠制造业发展的产业结构已发生根本性改变，表明集团开展结构调整已取得显著成果。
二是“转型、突破、融合”成为2016年三大产业发展新亮点。
终端制造正向智能产品、大数据系统产品等新型服务制造转型；服务产业正突破智能交通产业空间向智慧城市、大数据、健康养老、公共安全、公共文化服务等产业拓展；文化产业正从影视向综艺、体育、VR内容、数字音乐、卫星文化服务、影院业务等产业融合发展。
三是集团“十三五”发展规划已明确定位于“全面建设以信息产业为基础的新型文化产业集团”的战略目标，到2020年，实现收入结构上，终端、服务、文化分别占比**%、**%和**5%；利润结构上，终端、服务、文化分别占比**%、**%和**%，集团转型升级发展步入从量变到质变的阶段。
2.加快改革步伐，凝聚发展动力，释放发展活力。
2016年以来，国企改革形势风起云涌，顶层设计与配套方案逐一落地，《关于深化国有企业改革的指导意见》与“1+N”配套方案相继出台，****集团改革发展进程也在顺势推进。
一是开展“提质增效”降成本补短板，夯实发展基础。
按照中央、国资委对中央企业“三去一降一补”工作要求，集团出台《2016年度“提质增效”活动细化方案》，在6大方面提出了35项具体措施，将压缩层级、瘦身健体、两金压降、僵尸企业处置等专项工作作为重要抓手，取得了较好进展。
（1）通过压缩层级瘦身健体提升管控效率，以“四级管控”为核心，加快构建以“集团总部资本层—产业公司经营层—专业公司执行层—项目主体落地层”四级布局架构。
明确了将空壳企业、资不抵债企业、连续亏损企业纳入“压减”范围的标准，初步确立了**户二级子企业共“压减”****户法人单位的基本要求。
目前，已完成清算注销企业**家，另有**家企业已进入工商注销阶段，有望在既定时点完成“压减”任务，并力争实现三年任务两年完成。
（2）妥善处置“僵尸企业”及特困企业，增强发展质量，集团与国资委签订了《处置“僵尸企业”及特困企业目标责任书》，确定了两家企业纳入处置工作，指定责任单位董事会、经营班子成立工作组，制定处置治理方案，要求企业积极通过盘活低效无效资产、集中主业、压降成本费用等措施，作为减亏、扭亏的直接措施。
预计到2016年末，******公司营业收入同比增长**%,利润同比减亏**%；******预计同比减亏12%，不再增加新的经营性亏损。
（3）通过“两金”压减降本增效，2016年，集团总体压降目标是存量应收账款压减**%(挑战目标**%)，存量存货压减**%（挑战目标20%）。
截止12月底，集团两金余额合计******亿元，占总资产37.4%，累计压降存量余额****亿元，压降比例为**%，完成存量压降目标，“两金”质量总体较好。
二是更有效完善法人治理结构，提升治理水平。
2016年7月集团第一次现场股东会召开，标志着****集团真正纳入国资委多元股东公司管理体系。
近年来，集团逐步完善建立了权责分明、各司其职、独立运作、相互制衡的“三会一层”法人治理结构，设立了战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会，作为董事会的支撑机构；设立董事会办公室，作为董事会常设工作机构。
按照国资委“三重一大”要求先后制定实施《关于委派或推荐股东代表、董事、监事的管理办法》等9项制度，完善子公司法人治理机制。
推动各公司按《公司法》成立了股东（大）会、董事会、管理层、监事会等规范的公司法人治理架构，建立了产权代表委派制度以及“归口管理、集中决策”的子公司“三会”议案决策机制。
三是加强产业资源整合，推动优化重组。
（1）为强化以智能交通为基础的智慧城市产业进一步优化布局与扩展，推动北京******增资并购****亿动，并向******增资，进一步打通线上线下、科技文化的融合发展完整产业链。
（2）为压缩管理层级、提高经营效率，今年5月，通过国有股权无偿划转方式完成了******与****子公司上海联合光盘有限公司资本与业务重组，*****成为上海联合光盘厂的控股子公司。
（3）为避免同业竞争，实施优势资源互补，今年7月，推动完成****文化公司与****出版公司在人员业务重组、资产及债权债务清理、合同及档案清理等工作。
（4）为解决资本金不足的问题，今年7月起，集团积极争取股东增资，经董事会与股东会审议同意，国务院国资委用三项独享资本公积对集团公司进行增资，使注册资本增加至****万元。
（5）为整合外部渠道资源，进一步打通产销研的市场通道，今年 10月，集团公司与厦门森宝集团共同投资设立****森宝电子科技有限公司，通过快速渠道扩展，扩大****产品销售，带动产业发展。
四是推进人才与薪酬改革，为产业发展提供人才资源保障。
按照“一体两翼、九大体系”中资源配置要求，公司着手从劳动、人事、分配三项制度改革入手，落实“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的具体要求，为产业发展配置动力。
（1）出台《****集团子公司经营者业绩考核暂行办法》，提高对子公司业绩考核的科学性、有效性，坚持业绩导向，加大落后者“下”的力度，2016年，集团免职**名二级单位班子成员，降职使用**名二级单位班子成员，对**名二级单位班子成员进行了党纪处分。
（2）开展市场化选聘用人，通过公开招聘，选拔干部**人， 2016年来，共任命干部**人次，免职**人次，对集团16家子分公司的**名董监事进行了补充和调整。
（3）实施薪酬体系改革，颁布实施新的薪酬管理办法，完善了薪酬标准，调整了薪酬结构，突出了薪酬激励作用，达到与市场接轨的目的，配套出台了集团总部员工管理办法和员工考勤管理办法。
（4）实现工资总额大幅增长。
工资总额在2016年初实现同口径**%增长基础上，在年底又实现了同口径**%的增长，累计增长**亿元。
全口径下，集团2016年可批复工资总额较2015年大幅度增长。
五是增强信息化统揽对公司经营运行支撑作用。
按照以信息化统揽基础上形成对“一体两翼九大体系”运行的战略支撑，集团积极投入资源大力拓展信息化体系建设。
2016年，基于集团管理体系变革及产业协同发展需要，开展了多个信息化系统的开发和上线应用。
包括：实现集团OA系统全面升级，已有**家公司正式上线运行；2016年6月完成移动办公平台上线运行，保障出行办公更加便捷；财务管理系统、人力资源、分子公司ERP系统相继上线运行；两化融合与安全等级评测进入实施阶段，以上工作按时完成，提高了集团信息化对业务运营和内部管理的支撑作用。
3.产业板块空间不断扩大，各产业公司市场不断突破。
集团层面加快推进改革发展为各产业板块公司创造了良好内外环境，各产业公司加速行业拓展，呈现“转型、突破、融合”新亮点。
一是制造板块加速整合与转型发展。
集团制造业逐步遏制转型时期下滑趋势，开始止跌回升，连续两年收入分别实现增长**%、**%；利润分别实现增长**%、****%，表明集团制造业转型效果正在体现。
（1）2016年底，集团从产业资源配置角度，出台了制造板块资源的整合与重组的整体方案，通过合并同类产业、压缩管理层级、资本重组、业务互补、淘汰落后等方式，形成管理结构偏平化、业务体系精炼化、市场目标清晰化，着力实现提质增效。
（2）以华松为代表的制造业公司加快产品结构调整与市场转型，除保持传统市场制造配套优势外，一方面积极拓展新型制造配套，另一方面扩大与集团服务文化产业市场融合，在B2G、B2B市场上实现较好的协同发展，为实现产业转型夯实基础。
——开拓制造新领域。
加大在大数据、新型激光显示、ITS智能交通、智能家电配套等领域新型终端产品开发投产。
——加大布局蓝光存储系统产业。
华松公司与易****合作，以光存储技术为核心的大数据存储系统方案与产品进一步在金融系统、央企、数据中心及档案行业得到拓展，其光存储技术列入国家工信部《绿色数据中心先进适用技术目录（第一批）》。
——加快服务型制造与系统集成业务布局。
金****以卫星广告分发系统为主线，在卫星广告投送、卫星院线微影院、高铁WiFi分发、北斗产业、智慧教学等项目上实现突破。
——加快与集团产业链市场融合发展，金****、****模塑与郴州****在大数据存储系统、激光电视、影院系统、卫星播发系统等开展终端制造协同。
——加速拓展产品国内销售渠道。
与厦门森宝成立合资公司，通过整合外部资源，大幅增强国内销售渠道能力。