仓储公司运营管理规范
仓储运营管理制度
仓储运营管理制度•相关推荐仓储运营管理制度（通用6篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的仓储运营管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
仓储运营管理制度11、物流配送商/车辆开发与选择负责进行物流和配送市场分析工作，获取当前或者潜在的供应商以及竞争环境的数据负责进行物流配送商合同的谈判和议价，并提供专业方面的建议做好物流配送商的开发和选择工作负责建立和维护与物流配送商的沟通体系负责进一步开发新的配送渠道2、物流配送商评估负责物流配送商的评估工作负责物流配送商的绩效分析、评价和绩效优化系统的建立和执行、3、运输计划与调度协调与炼厂关系，确保及时获得油品配送信息负责根据各炼厂的调运需求将承运商/单车安排到不同站点负责将各炼厂的调运量通知给各驻站及大车队，在调运量超出某站点现有承运量时，进行站点间临时车辆调配负责追踪配送计划的执行情况，确保配送车辆及时、安全地到达目的地负责收集各驻站对承运车队/车辆服务的反馈意见4、物流数据统计分析制定部门统计范围、统计方式、统计口径等统计制度和体系编制各项统计报表的模板及时准确地汇总配送数据，并编制成日报、月报、季报、年报，根据分析及时发现问题，改进工作负责车辆统计、台账、日报表等传递和上报工作仓储运营管理制度2为确实加强公司安全运营线的管理力度，确保各项制度的贯彻落实，增强员工责任心和服务意识，提升服务品质，树立公司良好的形象，特制订本办法。
一、总则第一条：安全运营线各岗位的稽查、监督、考评全部按本办法执行。
第二条：对安全运营线各岗位进行稽查、监督、考评按“分级稽查、逐月考评、全员监督、公平公正”的方针和“不管不评、不诉不理”的原则进行。
第三条：本办法与公司《安全运营线员工考核细则》及其它规章制度结合实施，配套使用。
仓库运营管理方案
仓库运营管理方案【1】在我看来要管理好一个仓库，需要从仓储管理和仓储运营两个方面着手，以下是我结合以往的仓库管理经验和电商仓储的特性进行阐述。
一、仓储管理仓储管理主要有入库作业，在库作业，出库作业，盘点作业四大操作模块。
入库作业，包括供应商来货收货，QC验货，货物入库上架，不良货物处理四个环节。
收货主要是供应商来货仓管员点数的过程，点数就是根据送货单在数量上和质量上进行清点，注意点是单货是否相符。
单货相符，收货完成，由QC进行货物检测验收。
QC根据要求进行货物抽检或全检，然后填写来货检测单并告知仓管员进行货物上架。
货物检测合格后进行货物入库上架，需要注意的是必须是经QC检验合格后才能入库上架，入库数量就是检验合格的数量。
QC进行货物检测的过程中可能会产生不良货物，对产生的不良货物处理，首先是进行统计整理，然后把不良货物的情况上报给采购，根据情况进行补货和退货处理。
不良货物可以先退入不良品库，分开存储，待采购与供应商沟通处理后，通知仓库做不良品退供应商。
在库作业，就是执行货物在库房存储，摆放，保管的功能。
要实现货物在库储存合理，安全就要对库房进行合理划分，货物分区分类摆放，货物标识清晰，实行5S 管理，防水，防火，防盗，消防管理等。
出库作业，就是执行货物出库的功能。
注意点是先进先出原则。
包括拣货作业，称重包装作业，装运发货作业。
拣货就是根据拣货单进行拣货工作，必须保证货物质量数量准确无误。
对货物进行称重，贴标，包装是电商发货的必要作业环节，也是电商仓储的特性。
货物打包完成后进行装运发货作业。
电商发货一般是交由专业的快递公司或者货代物流公司负责，仓库只需与物流快递公司进行交接工作。
盘点作业，盘点是对仓库一段时间日常操作的一个检查检验，也是库存状况的检查，通过盘点作业可以发现仓库日常工作是否妥当，可以适时适当调整工作内容，仓库可以更好的去运转。
所以盘点作业非常重要。
盘点方式按照时间划分，可分为日盘，月盘，季度盘以及年终盘点。
仓储日常运营管理方案
仓储日常运营管理方案一、前言随着经济的不断发展和全球化的进程，仓储行业在全球范围内扮演着至关重要的角色。
作为承载着商品流通、保障物流运输的重要环节，仓储日常运营管理的重要性不言而喻。
本文旨在探讨仓储日常运营管理方案，以提高仓储企业的运营效率和服务质量。
二、仓储日常运营管理方案概述1. 仓储日常运营管理目标（1）提高仓储效率，实现货物的快速出入库。
（2）提升服务质量，保障货物的安全、可靠。
（3）优化管理流程，提高企业运营效益。
2. 仓储日常运营管理内容（1）入库管理（2）出库管理（3）库存管理（4）设备设施管理（5）安全管理（6）人员管理（7）信息化管理三、入库管理1. 入库作业流程（1）接收货物：当货物到达仓库时，仓库人员应及时进行验收，并填写验收单。
（2）货物上架：验收合格的货物应根据仓库存放规定，及时进行货物上架。
（3）入库登记：对上架的货物进行入库登记，包括货物名称、规格、数量等信息。
2. 入库管理要点（1）制定合理入库登记表格，规范入库登记流程。
（2）货物的分类存放，便于出库时的快速取货。
（3）建立统一的货物标识系统，便于查找和管理。
四、出库管理1. 出库管理流程（1）接收出库指令：根据客户订单，仓库人员应及时接收出库指令。
（2）取货作业：根据出库指令，仓库人员应及时取货，进行出库作业。
（3）出库记录：对出库的货物进行记录，包括出库时间、数量及目的地等信息。
2. 出库管理要点（1）建立客户订单管理系统，便于及时接收出库指令。
（2）设立出库登记表，完善出库记录，便于查询和追踪。
（3）建立合理的货物配载系统，提高出库作业效率。
五、库存管理1. 库存盘点（1）定期盘点：根据公司制定的盘点标准和周期，进行定期盘点。
（2）异常盘点：对发现的异常库存进行临时盘点，查清原因。
2. 库存周转率（1）确定合理的库存周转率指标，根据实际情况进行调整。
（2）优化库存结构，减少滞留库存。
六、设备设施管理1. 设备设施维护（1）定期维护：对仓库设备设施进行定期维护，保证设备的正常运转。
仓储运营管理工作规范及要求
仓储运营管理工作规范及要求仓储运营管理是指对仓储环节的各项工作进行规范、统筹和管理，以确保物流系统的高效、安全和准确运作。
在现代物流体系中，仓储运营管理是至关重要的一环，直接影响到企业的生产和供应链效率。
因此，仓储运营管理必须严格执行规范和要求，以下是对仓储运营管理工作规范及要求的详细介绍：一、仓储运营管理工作规范1.仓库布局规范：根据产品种类和规格的不同，合理规划仓库的布局，确保货物的分类、存储和取货方便快捷。
2.货物验收标准：所有进入仓库的货物必须进行验收，检查货物的完整性和数量是否一致，确保货物质量符合要求。
3.货物存储管理规范：对不同类型的货物采取不同的存储方法，如定期巡检、防潮防尘等保养工作。
4.出库管理规范：出库操作必须按照订单进行，确保准确出库并及时发货。
5.货物跟踪管理规范：建立货物跟踪系统，及时更新货物信息，确保货物流向清晰可控。
6.库存管理规范：建立科学有效的库存管理制度，保持适量的库存水平，防止积压和缺货现象。
7.安全管理规范：加强仓库的安全防范措施，确保货物、设备和人员的安全。
8.仓储设备维护规范：对仓库设备进行定期保养和维修，确保设备的正常运转。
9.人员作业规范：对仓库人员进行必要的培训，要求他们严格按照规范操作，避免差错和事故发生。
10.总结和改进机制：定期对仓储运营管理工作进行总结和评估，分析存在的问题并提出改进措施，持续提高管理水平。
二、仓储运营管理工作要求1.严格执行操作流程：所有仓库操作必须按照规定流程进行，确保每一个环节都符合规范要求。
2.保证货物品质：对货物进行严格管理和保护，保证货物品质完整无损。
3.提高效率：采用科学的管理方法和技术手段，提高仓储运营的效率，降低成本。
4.加强安全管理：保障仓库内部和周边环境的安全，预防火灾、事故等意外事件的发生。
5.合理规划库存：根据销售情况和市场需求，合理规划和控制库存水平，避免过多或过少库存。
6.培训和管理人员：对仓库工作人员进行培训和管理，提高他们的专业技能和工作素质。
仓储运营管理规章制度
仓储运营管理规章制度第一章总则第一条为规范仓储运营管理，确保仓储作业顺利进行，保障货物安全、高效、精准的存储与流转，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于仓储管理部门及所有从事仓储运营工作的人员，包括但不限于仓库管理员、操作人员、安全员等。
第三条仓储运营管理应遵守国家法律法规、公司规章制度，坚持以人为本、安全第一、高效运营的原则，加强风险防范，提高服务质量，实现有效管控。
第四条仓储运营管理人员应当具备相关从业资格，服从公司的管理、指挥与调度，执行工作任务，维护公司利益。
第二章仓库环境规范第五条仓库应保持干净整洁的环境，杂物杂物应分类摆放，定期清理。
第六条仓库内应设置防火设施，定期消防检查，保证安全。
第七条仓库配备必要的通风、照明设施，保证操作人员的工作环境。
第八条仓库内涉及危险品的存储应符合相关的危险品管理规定，确保安全。
第三章货物管理规范第九条货物应按照类别、规格、品质等要求分类储存，实行先进先出的原则。
第十条仓库内货物应明码标签，标注货物种类、数量、生产日期等信息，以便管理。
第十一条货物进出仓库应有记录，确保货物的流向和数量准确无误。
第十二条对货物应定期检查、清点，发现问题及时处理。
第四章仓储作业规程第十三条仓储作业应按照工作流程和规程进行，严格执行操作规范。
第十四条操作人员应熟悉操作流程，遵循操作规范，保证仓储作业的质量和效率。
第十五条操作人员应佩戴必要的劳动防护用品，保护好自己的人身安全。
第十六条对于操作中发现的问题，应当及时上报并进行处理，确保操作的顺利进行。
第五章安全管理规定第十七条安全员应加强对仓库作业的监督、检查，发现安全隐患及时排除。
第十八条对仓库内的危险品进行严格管控，确保安全。
第十九条操作人员在操作仓储设备时应按照操作规范进行，严防事故发生。
第二十条对于发生的事故应及时报告并进行调查处理，预防类似事故再次发生。
第六章管理制度第二十一条对于规章制度的执行情况应进行定期检查，督促各部门严格执行。
仓储管理规范
仓储管理规范一、引言仓储管理是企业运营中至关重要的一环，合理的仓储管理可以提高物流效率，降低成本，保证产品质量，提升客户满意度。
本文将介绍仓储管理的规范要求，包括仓库布局、货物存储、库存管理、安全措施等方面。
二、仓库布局1. 仓库选址仓库应选址在交通便利、通风良好、排水畅通的地方。
避免选址在易受水淹、火灾等自然灾害影响的区域。
同时，应考虑到与供应商和客户的距离，以便提高物流效率。
2. 仓库设计仓库设计应充分考虑货物的种类、体积、分量等因素，合理划分存储区域和通道，确保货物的流通和存储的便利性。
同时，应留出足够的空间供应用设备和操作人员。
三、货物存储1. 货物分类根据货物的特性和需求，将货物进行分类，如食品、电子产品、化学品等。
分类有助于货物的管理和检索，避免混乱和损坏。
2. 货物标识每一个货物应有明确的标识，包括货物名称、规格、数量、生产日期等信息。
标识应清晰可见，以便操作人员能够快速识别和管理货物。
3. 货物摆放货物应按照分类和标识的要求进行摆放，确保货物的安全和易于管理。
应遵循先进先出原则，确保存储时间较长的货物能够及时出库，避免过期或者损坏。
四、库存管理1. 库存记录应建立完善的库存记录系统，记录每一个货物的进出库情况，包括数量、时间、来源、去向等信息。
库存记录应及时更新，以便及时了解库存情况和进行补充采购。
2. 库存盘点定期进行库存盘点，检查实际库存与记录库存的差异。
发现差异应及时调查原因，确保库存数据的准确性，避免盗窃、损耗等问题。
3. 库存预警建立库存预警机制，当库存量低于安全库存时，及时发出警报，以便及时采取补充库存的措施，避免因库存不足而导致生产停滞或者客户投诉。
五、安全措施1. 防火措施仓库应配备灭火器、消防栓等消防设备，并定期进行消防设备的检查和维护。
仓库内应禁止吸烟，防止火源引起火灾。
2. 安全设施仓库应安装监控摄像头，加强对仓库出入口的监控。
同时，应设置安全门禁系统，控制人员进出仓库，确保货物的安全。
仓储运营管理
仓储运营管理仓储运营管理是指对仓库内物流运作的全过程进行合理和有效的规划、组织、指挥、控制和协调，以达到提高效率、降低成本、提供优质服务和实现经济效益的目标。
仓储运营管理的核心工作包括库房规划、货物运输、仓库设备和人员管理、库存管理以及安全管理等。
首先是库房规划，这是仓储运营的基础，涉及到库房的布局、货架配置、堆放方式等。
科学合理的库房规划可以最大程度地提高库存容纳能力，方便货物的接收、储存和发货。
其次是货物运输，包括货物的进库和出库。
仓储运营管理要求对货物的运输路径、运输方式和运输工具进行合理的选择和安排，以保证货物能够及时、安全地从供应商运到仓库，从仓库运到客户。
货物运输应注重减少损耗和破损，要进行包装和标识，同时要合理安排运输路线，提高运输效率。
仓库设备和人员管理也是仓储运营管理的重要环节。
仓库设备包括各种搬运设备和仓储设施，如货架、堆高机、叉车等。
对这些设备进行定期检修和维护，保证其正常运行，提高工作效率。
同时，要对仓库人员进行培训和管理，确保他们拥有良好的职业素养和仓储操作技能，提高工作效率和安全性。
库存管理是仓储运营管理的重要一环。
通过合理的库存管理，可以实现库存最小化和节约成本的目标。
通过对库存的计划和控制，减少库存积压和过剩，提高货物周转率，避免浪费和损失，并减少库存占用空间和租金成本。
最后，安全管理是仓储运营管理的关键。
仓库内存在着各种潜在的风险和危害因素，如火灾、爆炸、盗窃等。
因此，仓储运营管理需要做好安全措施，包括消防设施的检查和维护、货物的防火、防盗等措施，并培训仓库人员关于应急处理的知识和技能，以确保仓库运作的安全性和稳定性。
综上所述，仓储运营管理是一项复杂而重要的工作。
通过科学合理的规划和管理，可以提高仓储运作的效率和质量，降低成本，为企业带来更多的经济效益。
因此，企业必须重视仓储运营管理，并持续改进，以适应市场的需求和竞争的压力。
继续完善仓储运营管理的相关内容，1500字：1. 货物存储和分拣：仓储运营管理的核心任务之一是对货物进行存储和分拣。
仓储管理标准规范
仓储管理标准规范仓储管理是物流管理中的重要环节之一，合理规范的仓储管理可以提高物流效率，降低运营成本。
本文将介绍仓储管理的标准规范，从仓库布局、货物存储、库存管理、装卸操作等方面进行详细阐述。
一、仓库布局1. 布局合理性仓库布局应合理利用空间，确保货物的进出、存储和取放的效率。
布局应考虑道路的畅通，货物的分类存储以及作业区域的划分，以最大程度地提高仓库内物流流程的顺畅性。
2. 安全设施仓库应设有合适的安全设施，包括防火设施、监控系统和报警系统等，以确保货物的安全和防范火灾等突发情况。
3. 通风与照明仓库应具备良好的通风和照明条件，以确保作业人员的舒适性和安全性。
通风系统应保持空气流通，照明设施应满足作业需求，确保工作区域的明亮度和可见度。
二、货物存储1. 存储容器的选择根据货物的性质和特点，选择合适的存储容器，如货架、托盘和储物箱等。
存储容器应具备合适的承重能力、耐用性和易于管理的特点。
2. 货物标识对每批货物进行标识，包括货物名称、数量、生产日期等信息，以便快速准确地查找和管理存储的货物。
货物标识应清晰可见，且不易损坏。
3. 存储区域划分根据货物的属性和特点，合理划分存储区域。
将货物按照类别、尺寸、重量等进行分类，并确定每个类别的存储位置，以便提高存储效率和取货速度。
三、库存管理1. 库存记录建立完善的库存记录系统，记录每一次货物的进出、调拨和盘点情况。
库存记录应准确无误，避免货物遗漏或重复存放，为后续的库存分析和盘点提供数据支持。
2. 库存定期盘点定期对库存进行盘点，核对实际库存与记录数据的差异。
盘点需要对每一类货物逐一清点，确保库存数据的准确性，并及时发现和处理库存差异。
3. 库存周转通过合理控制进货和销售，降低库存周转周期，减少滞销和过期货物的积压。
优化库存周转率可有效提升资金利用效率和降低仓储成本。
四、装卸操作1. 危险品管理对危险品的装卸操作需按照专门的操作规程进行，提供足够的防护设施和人员培训，确保危险品的安全装卸和储存。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
烟台源泰国际物流有限公司（仓储公司）运营管理规范为有效规范仓储公司的内部管理，确保仓储各项作业安全、规范、有序和可控，逐步形成良性运作机制，针对涉及仓储管理业务范围的各项工作，集中编制本管理规范。
要求仓储公司所有员工知晓、理解并掌握，并按照规范流程及要求开展各项工作和业务。
一、规范明确仓储各项工作的管理流程和要求，并详细阐述了各岗位的管理职责、阶段考核方案等。
二、规范的具体内容架构1、明确管理架构、岗位职责。
2、明确业务流程和要求。
3、明确业务考核评价方式。
三、规范以年度为单位进行增补和完善。
根据公司业务发展和实际管控要求，在每年进行讨论和评审，提出修改和增补建议；于次年2月份之前完成修改。
烟台源泰集团有限公司二0一三年八月十日一、管理组织结构示意图二、仓储部部门职责：1、货物进、出、存货管理；2、进出厂物资计量管理；3、公司的加工、仓储承揽工作；4、出口产品定尺、倒角、吹灰、喷涂、烘干、喷字、包装过程生产管理；5、加工产品质量管理；6、安全文明生产管理；7、仓库环境卫生管理；8、设备安装、操作、维护管理；9、生产安全操作规程管理；10、产品仓储、加工的统计管理；11、工艺技术规程和技术改造管理；12、加工成本费用管理。
三、仓储部岗位管理职责（略）四、仓储部岗位具体考核标准（略）五、仓储部相关业务流程及管理制度公司仓储部的管理主要包括现场安全管理和基础管理、仓库物资出入库、生产作业、客户服务管理等业务内容，根据仓储部目前管理实际，本规范中所涉及的销售管理制度有：一、《源泰集团贸易板块核心业务主流程分析》：对贸易及仓储的主要业务进行物流、信息流、资金流的分析，明确业务各环节的事项。
（略）二、《物资出入库及出门管理制度》：明确物资采购及销售过程中，其入库、出库的相关信息传递和责任，规范各项手续的办理。
（略）三、《安全生产及消防教育培训制度》：明确公司员工在新入职、换岗、重新上岗时要进行两级安全教育，明确各级教育的主体和相应的教育内容。
（略）四、《仓储生产作业及现场安全管理规定》：明确仓库人员在生产作业过程中需要遵守的各项安全规定和作业规定。
同时建立作业违章和管理违章记分办法，明确各种行为的记分分值，进行相应的考核。
五、《仓储员工行为准则》：明确仓库这个对外窗口的员工日常工作及对客户服务的基本准则，规定相应的处罚行为和记分标准，树立和提高源泰公司的对外形象。
六、《仓储分公司内部日常管理考核办法》：明确和规范仓储生产作业人员的日常考核，起到奖勤罚懒，按劳分配的考评原则。
促进仓库各项工作及管理水平的不断提升。
内部事项注意保存烟台源泰集团公司管理文件文件编号:YTZXXXXX 第1版签发：XXX仓储生产作业及安全管理规定1 目的与适用范围为规范仓储分公司仓库钢管吊运、储存、防护等环节的管理，保证钢管产品实物质量，防止不同产品标准在存放过程中产生混放、错发等问题；同时确保仓库生产过程中的作业安全及员工人身安全，特制订本管理规定。
本规定适用烟台源泰集团有限公司仓储分公司。
2 管理职责仓库负责人：负责向仓库所有员工贯彻宣传、并认真执行本管理规定；负责日常生产作业过程的指挥、检查和考核。
仓库员工：负责听从仓库负责人的指挥、调度和管理；负责认真执行本管理规定中的各项要求；负责参加安全会议，并在会议记录中亲自签字。
集团办公室：负责对仓库生产作业行为进行日常的检查监督。
3 仓库生产作业管理要求钢管吊运管理仓库要依据相应的钢管交付信息凭单对钢管实物进行核对验收，检查管捆的规格、标准、数量是否与凭单相符，经核对无误后方可进行钢管成品的吊运入库作业。
吊运入库的钢管必须由仓库保管进行确认，同时安排挂吊人员及指挥行车进行吊运作业，并填写入库单。
行车吊运时，每吊钢管不得超过行车额定起重重量。
吊运过程中必须保证吊物平稳平衡，轻起轻放，避免钢管碰擦料架造成表面碰伤。
钢管吊索具采用钢丝绳、吊装带等，吊运存放时必须保证管捆摆放平整，管端整齐，安全可靠。
吊运出库时，仓库保管员负责指挥和安排钢管传递工进行出库装车作业，装车完成后必须进行实物复核，认真对照实物标签核对产品名称、规格、管捆号、数量等信息，无误后填写出库单。
钢管贮存管理钢管必须在库内贮存，仓库要使用坚固的钢制料架码垛和按标准堆放。
要经常检查料架牢固情况。
杜绝出现混材质、碰伤、压弯、松捆、散包、标签丢失等现象。
钢管成品需在库外露天堆放时，要保证堆放场地必须平整；出口管、套管、油井管等表面涂油产品在露天堆放时，管垛下方必须有≥50mm厚度的垫物，防雨、雪苫盖工具要齐全。
钢管的库内贮存，要求必须保证安全可靠并利于作业。
散支管堆放高度不得高于管架立柱顶部；成捆钢管在管架内堆放时，不允许管捆直径的三分之一超过管架立柱顶部。
料架内堆放，严禁出现倾斜陡坡或长管压短管现象。
钢管的贮存必须建立有效的分规格、品名的收发存管理台帐，台帐记录要做到账目清楚准确。
每月进行库存盘点一次。
钢管在贮存期间，仓库负责人要进行日常的库存质量巡查，对检查发现的产品标识、包装、管体表面质量有损害坏的，要及时沟通领导处理。
4 仓库安全管理要求建立月度安全专题例会制度：仓库针对安全管理要充分重视，有效落实公司办公室的各项安全管理规定和要求，并建立月度安全教育学习机制。
保证每月一次的安全专项会议，并留有参会人员学习的签字记录。
其主要内容包括：传达集团公司有关安全生产工作的要求并进行布置落实；传达集团公司相关安全通报等。
通报上月安全生产工作情况，安排本月重点工作。
交流安全管理经验，协调、解决和处理存在的问题，制定安全落实防范措施。
交流推广先进的安全操作经验；发动员工提出安全生产中的不足和建议。
仓库月度安全专题会议内容要具体、详实，并保证参加人数，同时安全活动必须建立有效手续，留有记录，记录要字迹清楚，内容要详实，参会人员必须本人签名。
仓库电气安全管理要求电气作业人员要具备必要的电气知识，且熟悉相关电气作业的安全要求；必须持证上岗，掌握触电急救的方法。
对仓库内的电气设备、设施和用具，要经常检查，保证电气设备始终在良好、安全的状态下工作；长期搁置不用的工具，在使用前必须进行绝缘性能检查；至少每季度由专业电气人员进行一次全面检查。
需要安装临时线路（因工作需要，接用的临时电力、照明、试验线路）时，应由使用单位提出要求，仓库负责人安排电工进行临时线路的架设。
严禁不经请示批准私自接用。
仓库要安排电气人员对仓库内的各项电气设备进行日常的安全检查，对发现的不符合进行整改。
检查内容应包括：绝缘是否良好；裸露带电部分是否有保护、安全距离是否符合要求；保护接地、接零是否正确、可靠；保护装置、安全防护是否正常、有效；联接部位是否良好、有无过热等现象；其它需要检查的项目。
仓库生产作业行为安全管理要求进入仓库作业的人员必须整齐穿戴劳动防护，戴好安全帽，穿好劳保鞋；切割、喷标等特殊作业时要佩戴必要的防护眼镜和防毒面罩等。
保管、行车工以及挂吊工在作业时，必须遵守行车操作规范，启动行车运行前，必须先确认行车周围和行使路线上有无其他人员或存在安全隐患后，才能进行启动作业。
仓库作业人员要走安全通道和安全路线；在需要爬垛作业时，要先确认料架稳固情况、钢管牢固情况，防止钢管滚动或料架断裂造成人身伤害。
高空起吊作业时，吊物下方严禁作业人员站立。
仓库所有人员均有义务提醒非作业人员或客户、司机远离作业区域及仓库相关安全注意事项。
仓库所有作业人员必须加强安全自我保护意识，时刻注意来自高空、地面以及作业面等可能的安全隐患，加以自我防范。
季节性安全管理要求：季节性安全要与日常安全管理相结合，重在预防。
夏季“四防”管理防中暑：要以预防为主，合理布置生产，加强通风换气、采取隔离等措施，尽力减少热源辐射，降低环境温度。
如风扇、空调等降温设施，保证通风，防止发生中暑事故。
办公室协调物业食堂部门，作好防暑降温用品的供给和发放工作，要按时、保质、保量地把防暑降温用品送至生产现场。
仓库负责人要根据实际气温情况，合理安排仓库生产作业工作，保证员工劳逸结合和身体健康。
防食物中毒公司食堂必须严格执行关于食品卫生方面的规定，把好食品的采购和出售关，做到不符合卫生条件的食品不采购、不出售。
同时要生熟食品分开存放，避免交叉污染。
公司食堂要做好灭鼠、灭蝇工作，确保食品不受污染。
防汛防台公司各部门（尤其是仓库）要加强对防汛防台设施的检查，保证良好、有效；对管辖的排水沟（管）进行检查，保证其畅通，无损坏，无堵塞。
建筑物、地势低洼场所和地下设施，要有相应的防渗漏、防水淹措施。
防触电电气设备的防护设施，必须保持齐全、有效。
仓库要做好雨季的防雷工作，对防雷系统进行检查，保证防雷系统的良好，减少雷电灾害。
手持电动工具、电焊机、照明等配置的电源必须装漏电保护器，风扇必须有可靠的保护接地。
冬季“四防”管理防风雪：仓库要在风雪天对仓库大门、窗户等进行关闭和关严，各处的门窗玻璃要保证齐全完好。
防冻：仓库要保证库内相应的采暖设施处于完好状态；对于冬季停用的设备，在入冬前，把积水排净，露天存放和敞开的设备，要防止积水、积雪，以防骤冷冻坏设备。
防滑：雪天路滑，机动车辆要落实防滑措施，安装防滑链等；冬季大雪天，仓库要对仓库大门外的积雪及时清扫，并备防滑沙及时铺洒。
防火：冬季天干物燥，仓库要加强消防安全检查，落实防火措施，防止火灾事故发生；仓库要规范用电管理，仓库办公室及宿舍等地方禁止使用电热毯、电热器等取暖设施。
5 附件：《仓库现场作业安全违章行为明细及处置一览表》注：1、表中“分值”为公司及仓库负责人检查过程中发现违章行为的每次记分值。
2、重复违章行为累加记分；每1分对应处置金额为5元。
3、该记分每月统计一次，报办公室安全管理人员统计汇总并折算金额后报人资。
仓库现场作业违章行为明细及处置一览表（仓库所有人员及进入仓库的公司其他人员）仓库现场作业管理违章明细及处置一览表烟台源泰集团公司管理文件内部事项注意保存文件编号:YTZXXXXX 第1版签发：XXX仓储员工行为准则1 目的及适用范围仓储部作为公司一个对外服务窗口，直接与客户（司机）进行面对面的接触，直接向客户展示公司的各项服务；仓储部员工的言行也就直接影响到公司的对外服务意识和整体形象，为统一规范仓库员工在各项业务工作中的基本行为，逐步树立公司良好的服务形象，留住和发展客户资源，特制订本准则。
本准则适用于仓储部所有员工2 行为准则内容要求员工要遵守公司各项管理制度的要求，关心企业，热爱本职工作，积极维护公司的形象和声誉。
员工要主动热情工作，文明服务，对客户态度可蔼，尊重客户，不卑不亢。
员工要听从现场负责人的指挥和工作安排，并认真完成。
同时提倡员工努力学习各项操作技能，不断提高业务水平和服务技能。
员工要遵守作息时间，不迟到，不早退，上岗之前做好准备工作。