会展客户关系管理

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会展客户关系管理的必要性

会展客户关系管理的必要性

第十单元 会展客户关系管理
第一节 会展客户关系管理概述
三、会展客户关系管理的必要性
1、现有的管理难以适应会展业健康的发展,客户流失严 重 2、客户关系管理是会展业适应日益激烈竞争的需要 3、客户需求个性化、多样化的需要 4、会展企业发展的需要 5、会展企业的特点决定其必须选择客户关系管理
第十单元 会展客户关系管理
第二节 会展客户关系管理策略
一、会展客户消费价值管理
二、会展客户满意感管理
三、会展客户忠诚感管理
第十单元 会展客户关系管理
第二节 会展客户关系管理策略
一、会展客户消费价值管理
(一) 会展行业的特征
(二)消费价值的概念 (三) 会展客户的消费价值
第十单元 会展客户关系管理
第二节 会展客户关系管理策略
第十单元 会展客户关系管理
第一节 会展客户关系管理概述
二、会展客户关系管理
会展客户关系管理就是在会展各项的活动中,无论是展 前的立项策划、招商招展、宣传推广,展中的各项服务及管 理,还是展后的跟进与更新,会展企业都应树立以客户的需 求为中心的指导思想开展会展的各项工作,维护、创造及超 越客户的需求,让客户的参加展会的各种目标能得以实现, 让他们在会展上获得效益,让客户对会展满意,进而成为忠 诚客户,以此提高展会效益的一种管理手段。
二、完善的制度及工作程序
会展企业应根据自身的发展需要建立并不断完善各种制 度,同时还要制定各个部门各个岗位的工作职责。制度及程 序规定的是否合理先进,直接影响员工对客的服务效果。
第十单元 会展客户关系管理
第三节 会展客户关系管理的保障体系
三、细微化、个性化的服务
随着会展行业竞争的不断激烈,一些展会特别是一些高 端展会的主要竞争已经不是硬件设施或是价格上的竞争,而 是服务上的竞争。 会展公司可以通过以下五个方面体现个性化服务: 1、认知 2、专业 3、预见 4、灵活 5、补救

8会展客户关系管理

8会展客户关系管理

(五)对组展商来说,不同顾客给企业带来的价值是有差异的,因 此,企业必须将最大的精力放在最有价值的顾客身上
(六)会展客户关系管理的分析和运作是一个循环过程
二、会展企业加强客户关系管理的重要性
二、会展企业加强客户关系管理的重要性
(一)客户不仅是组展企业的“衣食父母”,而且是组展企业的重 要资源。
(二)加强客户关系管理是组展商应付竞争的需要
第二节
会展客户关系的评价指标
一、根据客户与组展商的商业利益关系的差异,可 以划分为关系紧密型客户、关系半紧密型客户和关系 疏远型客户 二、按照组展商与客户合作的深入程度,可以划分 为基础阶段的客户关系、合作阶段客户关系和相互依 存阶段的客户关系 三、按照客户与组展商的“关系质量”,可以将客 户划分为对组展商满意的客户、对组展商信任的客户、 对组展商依赖的客户以及对组展商忠诚的客户
© Dr. Liu Dake Beijing International Studies University
理论模型:客户细分的方法
高 高 A忠诚者 B潜在忠诚者
低 高 相 对 态 度
少 忠诚者 多品牌购买者

C虚假忠诚者 低 续购率 图8-1
D不忠诚者
习惯性购买者
品牌改换者
投 入 程 度

购买品牌的数量
复习思考题 2.对组展商来说通常包括哪些客户? 3.根据组展商与客户关系发展的深入程度,会 展企业的客户关系可以划分为哪些类型?以 上两题每组一套。注明执笔人。
1.如何理解会展客户关系管理的内涵? 4.会展企业如何实施客户关系管理? 5.会展企业在导入CRM系统时应该注意哪些问题?
诺克思(Simon Knox)的 客户细分法
三、客户关系管理系统的引进与应用 客户关系管理(CRM)系统是利用Internet和电子商务、多媒 体技术、数据仓库和数据挖掘、专家系统和人工智能、呼叫中 心等现代信息技术将最新的客户管理理念转化为企业管理工具 的应用软件。展览会组织者需要注意以下六个问题: (一)组展企业在引入客户关系管理系统时,需要首先明确组展 商导入客户关系管理系统的目标以及预期收益。 (二)处理好展览会业务和IT技术的关系 (三)组展企业一旦决定导入客户关系管理系统,必须在部门架 构、人员岗位等方面进行相应的配套变革,这些变革往往关系 到整个企业的工作流程,因而组展商引进CRM时,首先必须取得 高层领导的支持,而且在企业内部要形成比较一致的认同。 (四)要选择对本行业有成熟案例的CRM提供商 (五)构建企业内部CRM系统的应用和维护团队 (六)定期测评客户关系管理系统的成效,并据此提出相应的处 理措施

会展客户关系管理概述

会展客户关系管理概述

第一章会展客户关系管理概述1.1 会展客户关系管理的定义1.1.1 客户关系管理的概念要了解什么是会展客户关系管理,首先要知道客户关系管理的概念。

客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,简称CRM思想起源于美国,在1980年初便有所谓的接触管理"(ContactManagement)专门收集客户与公司联系的所有信息。

1990年前后则演变成包括电话服务中心支持资料分析的客户关怀(Customercare)。

当时许多美国企业为了满足日益竞争的市场需要,开始开发销售力量自动化系统(SFA,随后又着力发展客户服务系统(CSS,1996年后一些公司开始把和两个系统合并起来,再加上营销策划(Marketing)、现场服务(Service),在此基础上在集成计算机电话集成技术(CTI)形成销售(Sales)和服务(Service)于一体的呼叫中心(CallCenter)。

特别是GartnerGroup正式提出CRM勺概念,加速了CRM勺产生和发展,最终形成一套管理理论。

到目前为止,客户关系管理还没有统一的定义。

在国外,众多著名研究机构和跨国公司(旧M、惠普等)对CRMS行了不同的诠释。

其中最具代表性的是第一个提出CRM 概念的IT咨询顾问公司GartnerGroup下的定义:CRMisabusinessstrategydesignedtooptimizeprofitability,revenueandcustomersatisfact ionbyorganizingtheenterprisearoundcustomersegments,fosteringcustomer-centricbeh aviorandimplementingcustomer-centricprocess.(客户关系管理是企业的一项商业策略,它按照客户的分割情况有效地组织企业资源,培养以客户为中心的经营方式以及实施以客户为中心的业务流程,并以此为手段来提高企业的获利能力、收入和客户满意度)。

会展概论第四章会展客户关系管理

会展概论第四章会展客户关系管理

客户对自己消费结果的整体印象;客户对 产品和服务与某一标准的比较结果;客户 对自己消费结果的归因。 比较:客户及会展主办商对满意度会有什 么不同的体会?

(3)满意与不满意 满意因素:能够提高客户满意程度的因素;

不满意因素:企业做得好不一定能提高客 户满意程度,但做得不好肯定会导致客户 不满意的因素。 2、客户满意度的形成 (1)“期望——实绩”模型 (2)客户消费经历比较模型

(2)消费价值的层次越高,越抽象。 (3)消费价值的层次越高,越稳定。 (4)消费价值层次的组成因素会随着使用 环境的变化而变化。 3、消费价值的类型 (1)功能性价值 (2)认知性价值 (3)社交性价值 (4)情感性价值

(5)条件性价值 三、会展客户消费价值管理 1、会展客户重视的消费价值 (1)参展商参展的价值 (2)专业观众观展的价值 2、会展客户消费价值管理

由于产品和服务具有不同的特征,因此客 户对产品生产企业的忠诚感与其对服务性 企业的忠诚感不同。
1、忠诚客户的重复购买行为 2、忠诚客户的口头宣传 3、忠诚客户更可能向企业反馈信息 4、忠诚客户对产品和服务价格的敏感度低 5、忠诚客户更能包容企业在服务过程中出 现的小错误。

1、寻找正确的客户 2、为客户提供满意的参展经历 3、为客户提供增值服务,使客户惊喜 4、增强与客户的关系纽带 知识链接:广博会

1、了解参展商参展的目的,提供相应的服 务 2、丰富员工的专业知识,提高员工服务技 能 3、为参展商提供“全程服务” 4、进行客户满意度调查 5、有效处理客户投诉 6、将客户满意程度作为考核员工绩效的指 标

一、客户忠诚感的基础理论 1、客户忠诚感的含义

会展客户关系管理

会展客户关系管理

会展客户关系管理题型:单选、20分多选、20分判断、10分简答、20分论述10分案例分析、20分第一章、会展客户关系简述:1、展会的定义:展会是会议、展览会、展销、体育等集体性活动的简称,是指在一定的地域空间,由很多人聚集在一起形成的、定期或不定期、制度或非制度、传递和交流信息的群众性社会活动。

它包括各种类型的大型会议、展览会展销活动、体育竞技运动、大规模商品教育活动等2、客户关系各个发展阶段的特征①基础阶段的客户关系特征:基础客户关系是一种强调等价交易的关系,在这一阶段客户要求企业证明他们具有有效供给的能力②合作阶段客户关系特征:超于基础客户关系的合作客户关系具有一定的积极性,客户对企业的防御心理减弱,对对方更坦诚。

但是,客户并没有真正信任企业,对企业还有保留③相互依存阶段的客户关系特征:相互依存阶段,客户和企业都认识到彼此对对方的重要性,企业已经成为客户唯一的,或只是也是第一选择的供应商,客户把企业看做是其外部的战略资源和竞争优势的组成部分,双方会积极的分享敏感信息,致力于解决共同面对的问题。

3、客户关系金字塔①处于最底层的是人的生理需求②第二层次是人们寻求安全、自由和远离威胁的需求③是人们对按和尊敬的需求④自我实现需求4、传统的客户关系与新型客户关系的比较发现新机会发展双方关系,应是企业与客户的共同目标5、会展客户关系的特点①会展企业在展会前已掌握了潜在客户较为详细的资料②展前、展中、展后与客户进行全程沟通③展会本身的特征有助于会展企业与客户建立长期关系判断:1、会展竞技是一个国家发展到一定程度的必然产物,而且是富国、富市必然出现的一种经济形态2、企业之间的联系所涉及的人员的范围和相互作用的范围比以往更加广泛。

尽管更多的人员加入这种合作关系,并且投入更多的资源,但是它仍然不是高度组织化的阶段选择题1、反选。

会展业出现的三大发展趋势:A、进入了客户管理阶段B、会展管理的科学化C、会展软件、硬件分离2、多选。

会展客户关系管理第一章

会展客户关系管理第一章

二、客户在会展活动中的地位和作用
1.客户在会展价值链中处于核心地位
Байду номын сангаас


会展价值链中基本的要素有哪些? 谁是最关键的核心要素? 会展客户~参展商(活动的委托企业或组织) 展览活动中,不管是主办者和会展场馆的经济收 益还是展会产生的社会效益都来自参展商。因此 ,会展企业必须处理好与客户(参展商和专业观 众,这里将专业观众作为客户是因为参展商选择 一个展会的重要原因就是看该展会的专业观众的 数量和质量)的之间关系,如此以来, CRM就成 为会展企业经营管理的最佳选择。
会展的客户
组展商
参展商
观众
会展客户

会展客户的构成体系 (一)组展商的上游客户 1.会展中心 2. 搭建商 3. 运输代理商 4. 旅游服务商 5. 媒体合作伙伴 (二)组展商的下游客户 1.参展商 2.赞助商
会展客户


参展商和观众 不管是参展商还是观众都包括会展现有的参展商或 观众和潜在的参展商或观众。 潜在的目标客户尽管目前还未参展,但他们是会展 扩大规模、提高会展档次的重要客户来源。
一个新经理,该派哪一个维修人员呢?
3 技术的推动
沟通方式多样性
传统的客户沟通
电子商务环境下的沟通

客户关系管理的功能:



降低客户成本 减少销售成本 加强客户服务 创造客户价值 增强企业竞争力
客户关系管理的目标和过程
怎样判断谁 是我们最有 利可图的客 户?
获取客户
怎样用最有 效率和效果 的方式获取 客户?
会展客户关系管理
小组讨论

什么是会展?会展的本质是什么?
一、基本概念

第九章 展览会客户关系管理

铁质客户 铅质客户 白金客户 黄金客户四种类型,
建立潜在客户价值评价模型及其应用策略
潜在客户各种转化形态的实现条件、机理 以及转化策略。 CRM系统非常关注客户价值,并且应具备 为 CRM其他功能模块(特别是呼叫中心和 门户网站)提供实时支持的能力,应该将 企业资源(推广的经费及与客户保持联系 交流等)放在回报较高的客户群上。
(三)实现客户互动,追踪需求变化。
借助及时的信息提供来执行和管理与客户(及潜 在客户)的沟通的关键性活动阶段
使用各种各样的互动渠道和前端办公应用系统, 包括客户跟踪系统,销售应用系统,客户接触应 用和互动应用系统。 与客户的互动,会展企业可以随时追踪有关参展 商的需求变化以及参展后的有关评价不断完善客 户方案。
客户关系生命周期的五阶段变化规律的重要的作 用: 第一 ,延长客户关系生命周期,最重要的是延长 “关系信任阶段”,努力提高客户对展会的满意 度,增加客户的价值。 第二 ,在不同阶段,展会客户工作的重点应有所 不同: 关系培育阶段重点在展会的宣传推广等营销方面, 这样才能更好地让客户认知展会; 在关系的确认阶段重点应是提高展会的效果,这 样才能满足客户的参展需求,增加客户的价值;
二、会展企业CRM流程设计 (一)收集客户信息,发现市场机遇。 1.会展客户识别即在广泛的客户群体中,通 过从各种客户互动途径包括因特网途径、 客户跟踪系统、呼叫中心档案等收集详尽 的数据,并把它们转化成为管理层和计划 人员可以使用的知识和信息,使其从中识 别出有参展需求的客户。
2.会展客户细分通过集中有参展需求的客户信 息,会展企业可以对所有不同需求信息之间的 复杂关系进行分析,按照需求差异进行客户市 场的细分,根据展会的主题定位,从中选择某 一单一客户需求群体进行专门的市场营销举措。 3.会展客户预测是通过分析目标客户的历史信 息和客户特征,预测客户在本次会展活动中可 能的服务期望和参展行为的细微变化,以此作 为客户管理决策的依据。

会展管理中的客户关系管理研究

会展管理中的客户关系管理研究在现代商业竞争激烈的环境中,客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)对于企业的发展至关重要。

在会展管理领域中,有效的客户关系管理不仅可以帮助企业获取更多客户资源,还能够提升客户满意度、增加客户忠诚度,进而实现持续的业务增长。

本文将针对会展管理中的客户关系管理展开研究,探讨如何最大限度地利用CRM来促进企业的发展。

一、会展管理中的客户关系管理概述1.1 客户关系管理的概念和重要性客户关系管理是指在企业与客户之间建立和维护稳定、长期和双向的互动关系的一种管理策略和方法。

它能够帮助企业了解客户需求,提供个性化的产品和服务,并与客户建立紧密的互动关系,从而提升客户满意度和忠诚度。

1.2 会展管理中的客户关系管理特点会展管理作为一种特殊的商务活动,具有多样化的特点,对客户关系管理提出了独特的要求和挑战。

其中包括:(1)多方参与:会展活动通常涉及到众多参展商、观众、机构和组织,需要有效地管理各方的需求和关系。

(2)活动周期短:会展活动通常只持续数天或数周,对客户关系的管理要求高效和及时。

(3)高强度沟通:会展活动是企业与客户之间进行交流和沟通的重要渠道,有效的沟通能够建立良好的关系。

(4)强调体验:会展活动注重客户的参与和体验,良好的客户关系管理能够提升客户对产品和企业的体验感受。

二、会展管理中的客户关系管理策略2.1 建立客户数据库建立完善的客户数据库是客户关系管理的基础。

通过收集客户基本信息、购买行为、偏好等数据,可以更好地了解客户需求,并进行精准的目标营销。

2.2 个性化的互动营销利用客户数据库中的信息,针对不同客户做出个性化的推荐和营销,增加客户的参与度和忠诚度。

可以通过个性化的宣传材料、活动邀请等方式与客户保持互动。

2.3 优化整个展会流程为了提升客户满意度,会展管理中的流程也需要进行优化。

从客户注册、展位选择、服务安排等各个环节,都要保证高品质的服务和顺畅的流程,以满足客户的需求。

第九章 展会客户关系管理计划


3、通过聚类分组和数据挖掘技术找到潜在 、 客户。 客户。 二、与潜在客户沟通 与潜在客户沟通的步骤主要包括: 与潜在客户沟通的步骤主要包括: 1、确定与谁沟通; 、确定与谁沟通; 2、确定预期沟通的目标; 、确定预期沟通的目标; 3、设计沟通信息; 、设计沟通信息; 4、选择沟通的渠道; 、选择沟通的渠道;
二、识别正在弱化的客户关系 1、客户参展面积减少或参观时间和次数 、 减短; 减短; 2、客户投诉增多; 、客户投诉增多; 3、客户对展会不满增加; 、客户对展会不满增加; 4、客户与展会的接触减少; 、客户与展会的接触减少; 5、客户觉得自己受到了不公正的待遇。 、客户觉得自己受到了不公正的待遇。 面对弱化的关系,要权衡利弊, 面对弱化的关系,要权衡利弊,确定是挽 救还是终止。 救还是终止。
开发新客户
一、在目标市场中寻找潜在客户 1、确定目标市场; 、确定目标市场; 2、收集客户信息,编制客户数据库。 、收集客户信息,编制客户数据库。 可以通过行业企业名录收集,通过商会 可以通过行业企业名录收集, 和行业协会收集,通过政府主管部门收集, 和行业协会收集,通过政府主管部门收集,通 过专业报刊收集,通过同类展会收集, 过专业报刊收集,通过同类展会收集,通过外 国驻华机构收集,通过专业网站收集, 国驻华机构收集,通过专业网站收集,通过电 话黄页收集,还可以利用朋友、熟人、 话黄页收集,还可以利用朋友、熟人、社会和 行业知名人士牵线搭桥等方法来收集目标客户 资料。 资料。
第二节
客户价值和关系的赢利性
一、客户满意 客户对展会的满意可以分为纵向三个层 次和横向五个层次。 次和横向五个层次。 纵向层次上是:物质满意、精神满意、 纵向层次上是:物质满意、精神满意、 社会满意。 社会满意。 横向层次上是: 横向层次上是: 对展会办展理念的满意; 对展会办展理念的满意;对展会营销的 满意;对展会的外在视觉形象的满意; 满意;对展会的外在视觉形象的满意;对 展会实物的满意;对展会服务的满意。 展会实物的满意;对展会服务的满意。

11会展客户关系管理

在关系的弱化阶段, 展会客户工作的重点 应是找出客户对展会产生不满意的愿因, 并采 取措施消除这些使客户产生不满的因素, 重新 赢得客户的信任;
在关系的消失阶段, 展会客户工作的重点
应是尽量消除客户流失给展会带来的不利 影响, 并通过创新继续保持展会的吸引力和竞 争力。。
目前我国在会展客户管理上存在最突 出的问题:
由于认识不足或管理滞后,目标参展 商和观众招来,在会展结束后,主办者 对其就不管了,导致客户流失严重(高 达45%)。。
2. 会展客户关系管理
1 客户关系管理是会展业本身特点的需要: 会展业有 二大特点(既是经济活动,也是社会公共事件;参展企 业大,中,小都有,目标观众来源复杂,其所期望和服 务的要求也不一样) 2 是适应会展业日益激烈竞争的需要: 首先;办展主 体竞争多样化(随着我国加入WTO和CEPA的实施), 我国办展主体日益多样化(国有展览机构,行业协会/ 商会,民营展公司和国外展机构共同竞争)。。
客户总成本是客户为参加会展而支出的所 有耗费,包括:
货币成本(包括: 展位租赁费,展品运输 费,展位装修费,人员费用和相关宣传费 等级制);
时间成本(包括;展品筹备, 有些有季节 性, 参展人员组成和培训时间, 出行时间各种 签证, 手续等);
精力成本(交通, 安全, 策划, 宣传等); 心理成本(对会展效果的不可预测)
第十讲 会展客户关系管理
会展客户关系管理 (CRM):在全面了解客 户的基础上, 通过办展机构内部的资源整合 和向客户提供创新服务, 与客户建立互利, 互信和合作双赢的关系来促进会展长期稳定 发展.目的:
· 发掘新客户
· 保留老客户(提供增值服务)
一、会展客户关系管理的基本内容
展会客户关系管理, 是指办展机构通过收 集客户信息, 在分析客户需求和行为偏好的 基础上积累和共享客户知识, 并有针对性地 对不同客户提供个性化的展会专业服务, 以 此来培养客户对展会的忠诚度和实现展会与 客户的合作共赢共荣。。
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题型:单选、20分多选、20分判断、10分简答、20分论述10分案例分析、20分第一章、会展客户关系简述:1、展会的定义:展会是会议、展览会、展销、体育等集体性活动的简称,是指在一定的地域空间,由很多人聚集在一起形成的、定期或不定期、制度或非制度、传递和交流信息的群众性社会活动。

它包括各种类型的大型会议、展览会展销活动、体育竞技运动、大规模商品教育活动等2、客户关系各个发展阶段的特征①基础阶段的客户关系特征:基础客户关系是一种强调等价交易的关系,在这一阶段客户要求企业证明他们具有有效供给的能力②合作阶段客户关系特征:超于基础客户关系的合作客户关系具有一定的积极性,客户对企业的防御心理减弱,对对方更坦诚。

但是,客户并没有真正信任企业,对企业还有保留③相互依存阶段的客户关系特征:相互依存阶段,客户和企业都认识到彼此对对方的重要性,企业已经成为客户唯一的,或只是也是第一选择的供应商,客户把企业看做是其外部的战略资源和竞争优势的组成部分,双方会积极的分享敏感信息,致力于解决共同面对的问题。

3、客户关系金字塔①处于最底层的是人的生理需求②第二层次是人们寻求安全、自由和远离威胁的需求③是人们对按和尊敬的需求④自我实现需求4、传统的客户关系与新型客户关系的比较发现新机会发展双方关系,应是企业与客户的共同目标5、会展客户关系的特点①会展企业在展会前已掌握了潜在客户较为详细的资料②展前、展中、展后与客户进行全程沟通③展会本身的特征有助于会展企业与客户建立长期关系判断:1、会展竞技是一个国家发展到一定程度的必然产物,而且是富国、富市必然出现的一种经济形态2、企业之间的联系所涉及的人员的范围和相互作用的范围比以往更加广泛。

尽管更多的人员加入这种合作关系,并且投入更多的资源,但是它仍然不是高度组织化的阶段选择题1、反选。

会展业出现的三大发展趋势:A、进入了客户管理阶段B、会展管理的科学化C、会展软件、硬件分离2、多选。

展览会分为:A、政府公益展B、综合展C、专业展D、消费品展E、商务贸易展3、单选一般来说,业界把会展的组织者称为:组展商4、多选、论述、判断会展客户关系的特点A、会展企业在展会前掌握了潜在的客户较为详细的资料B、展前、展中、展后与客户进行全程沟通C、展会本身的特征有助于会展企业与客户建立长期关系5、会展客户的类型:组展商、参展商、参观商重点:客户在会展活动中的地位和作用体现在一下几个方面①客户在会展价值链中处于核心地位②客户的连续参展是会展企业的利益所在③客户的收益是会展效益的综合体现我国会展企业在呵护关系管理方面的缺陷1、现有的管理导致会展企业客户流失严重2、客户关系管理不到位,服务营销做得差广州国际会展中心客服中心应为本届LINEAPELIE皮革展提供哪些服务?P8-P11第二章、客户关系管理的基础理论选择题:1、4p是企业的四项营销活动的简称:产品Product、价格price、分销place、促销promotion2、格鲁努斯在20世纪90年代曾指出,4p理论不是营销观念的反映,而是产品观念的反映3、国际学术界最早提出关系营销概念的:美国学者贝里4、客户细分法:狄克和巴苏细分法、雷纳兹和库玛细分法、布拉德客户细分法判断:1、客户关系管理是一种管理策略2、客户细分是企业进行客户关系管理的前提条件(选择或判断)3、客户价值指企业为客户服务所能获得的经济利益(选择或判断)4、客户关系的获利能力是指企业与客户的关系在一段时期内能够给企业带来的利润的能力,是衡量客户关系价值的重要指标(判断或选择)简答1、客户关系管理的基石①创造客户价值:客户关系管理中最核心的概念就是为客户创造价值②产品的过程③企业的责任2、客户关系管理的核心:全面理解客户创造价值的过程,最重要的理念是“以客户为中心”3、关系质量的组成成分①信任感:是指人们对信任对象可信性和善意的看法②满意感:是客户的需求得到满足之后的一种心理状态③归属感:指客户与企业保持长期关系的意愿④商业友谊:指客户在于服务人员交往过程中建立起来的朋友关系4、客户关系管理的原理①信息原理②投资原理③个性化产品和服务原理④交流原理⑤整合原理⑥关系意愿原理5、企业在实施客户关系管理战略时可采取以下策略①服务质量策略②一对一的个性化营销策略③伙伴关系管理④客户满意度与忠诚感管理⑤客户价值策略6、企业可以从以下方面衡量客户关系价值①客户关系的获利能力和现金流②客户关系寿命③能力价值④推荐价值⑤潜在价值论述题1、客户关系管理的实施①客户细化策略②关系发展策略③资源分配策略④客户关系的健康发展策略重点1、关系质量:指买卖双方的责任感、满意度和归属感第三章、会展客户消费价值管理重点1、什么是消费价值?①消费价值必须通过客户使用产品或服务才能体现出来②消费价值是客户对产品或服务的效用的主观评价③消费价值指客户的得失之比2、案例分析会用到1、消费价值是客户在一定的使用环境中对产品和服务属性、产品和服务效用,以及消费结果对消费目的的满足程度的评价。

该定义强调三个重要因素:①消费目的:使用价值和拥有价值。

②产品和服务的消费结果③使用环境2、消费价值的层次,产品和服务及其使用者之间的关系可以划分为三个层次:属性层、结果层和最终目的层。

这三个层次自下而上逐渐抽象化,通客户的关联越来越密切简答1、使用环境对消费价值的影响主要表现在三个方面①消费价值可能会随着事件推移和使用环境的变化而变化②重要的使用环境能够改变客户对产品和服务的要求③在不同的使用环境中,可能会出现“价值衰减”的过程2、消费价值的类型观①功能性价值②认知性价值③社交性价值④情感性价值⑤条件性价值判断1、消费价值是客户对产品或服务的效用的主观评价2、消费价值指客户的得失之比3、展会的类型不同,会展企业的客户也不同4、展览会的类型、企业特点都影响参展商期望通过参展获得的价值。

不同类型的展览会,主办方的目的不同,组展商策划的测略不同,参展商参展的目的不同,他们期望的价值也不同选择1、消费价值分为三个层次:属性层、结果层和最终目的层2、一下因素会影响参展商对自己参加展览会所获得的消费价值的评估①地政府对行业的支持②展地行业市场状况③成交额④配套服务3、专业观众观展的价值①获得最新的市场信息②为下一生产季寻找原料③建立新的客户关系④获得潮流信息⑤加强新的业务联系⑥参加本行业的研讨会P40案例论述会展客户消费价值管理①应把消费价值导向纳入企业的整体战略计划过程中②了解客户重视的消费价值③促进参展商、观众和其他相关服务部门的沟通④最后,尽力降低参展商参展所需付出的代价第四章、会展客户满意感管理选择1、客户满意感的重要性表现在①客户满意与否会影响他们对企业的口碑宣传②客户满意感有利于企业的长远发展美国客户满意度指数(ACSI)结构模型2、ACSI模型认为:客户满意的三个前提变量(客户预期、客户感觉中的质量、客户感觉中的价值)和三个结果变量(客户满意度、客户抱怨、客户忠诚)之间存在错综复杂的相关关系。

必考客户满意感概念既包含认知成分,也包含情感成分。

认知成分指客户将服务实绩与某一标准进行比较后对产品和服务好坏的评价;情感成分指客户讲服务实绩与某一标准比较会后产生的满足、高兴、喜欢等心理反应选择:在2000版ISO9000族标准中,以客户为关注焦点,位居八项质量管理原则之首客户满意感形成模型1、奥立佛,期望---实绩模型2、伍德洛夫、卡杜塔和简金思,客户消费经历比较模型期望期望实绩之差实绩客户满意感感觉中的价值感觉中的质量客户期望客户满意度客户忠诚客户抱怨期望---实绩模型期望---实绩模型2重要1、消费价值与客户满意感的关系① 客户满意程度是客户对自己获得的消费价值的反应② 客户只有在消费后才能对满意程度进行评估,而消费价值可以在消费前、消费过程中或者消费后的任何时间进行测量3、 满意≠忠诚各国对客户满意度直属模型的分析表明,客户满意度和客户忠诚度之间的相关度最强 简答一、客户满意度测量方法1.客户的总体满意程度2.客户满意程度的指标① 确定客户满意程度的计量指标② 让客户根据每个计量指标评估本企业的产品和服务③ 让客户根据每个计量指标评估竞争对手的产品和服务④ 询问客户在衡量总体满意程度时哪个计量指标最重要3.期望与实绩比较4.再次购买的意愿期望的实绩 期望实绩比较 实绩>期望 满意 实绩<期望 实绩=期望 实绩期望之差大于零 感觉中的实绩 一般 不满意实绩期望差等于零 实绩期望差小于零5.是否会向他人推荐6.客户的不满二、在客户满意度指数测评中,三个方面测量客户的期望①客户期望的产品和服务质量的整体印象②客户期望的产品和服务的可靠性③客户期望的产品和服务满足自己需求的程度3.客户满意度主要受一下四方面因素影响①客户期望所有企业都能提供的产品和服务的基本属性②有助于客户更好地有效地使用产品或服务的辅助服务③补救性服务④能够满足客户的个人偏好、提高客户感觉中的消费价值、或是解决客户的特殊问题的定制化服务论述如何提高会展客户的满意程度①了解参展商参展的目的,提供相应的服务②丰富员工的专业知识,提高员工服务技能③为参展商提供全程服务④进行客户满意度调查⑤有效处理客户投诉⑥将客户满意程度作为考核员工工作绩效的指标第五章、增强会展客户的信任感和归属感简述信任感的决定因素①善意,指乙方认为另一方的行为是善意的,不会损害自己的利益②诚信,指乙方认为另一方会履行诺言,值得信赖③能力,指乙方认为对方有能力满足自己的需求客户可能通过以下五种过程形成对企业的信任感1计算过程2预计过程3能力判断过程4意图分析过程5转移过程影响客户对服务人员信任感的因素1服务人员的特点---专业技能、权力2服务人员与客户关系的特点—友善程度、类似程度、交往频率、服务人员与客户合作时间3两类信任感之间的关系信任感与满意感之间的关系1指客户对某次消费经历的满意感2客户对自己以往所有消费经历的总体满意程度增强客户信任感的措施1通过市场沟通活动,加强企业的市场形象,影响客户对企业规模的看法。

2尽力满足客户的特殊需求,能够增强客户的信任感3加强服务人员与客户间的交往4提高服务人员的专业技能客户与企业之间合作关系的建立、发展需要经过以下五个阶段1发现合作伙伴2考察阶段3关系扩展阶段4形成归属感阶段5关系解体阶段对服务性企业来说客户的情感性归属感尤为重要,是因为:1情感性归属感的客户与企业保持长期关系的必要前提2客户对企业的情感性归属感会增强客户为企业做有利的口头宣传意愿3客户对本企业的感情越深,就越可能对企业偶然发生的服务差错采取宽容和原谅的态度客户满意感和客户信任感间的关系1客户满意感影响客户信任感2信任感影响客户满意感3信任感是累积性满意感商业友谊对客户满意感的影响1服务人员坦诚相待会提供精准移动的服务,提高客户满意程度2客户提供给服务人员更准确的个人信息,服务人员更好地满足客户3影响客户对自己的某个服务性企业累积满意感商业友谊的特点1功利性2交际性3互惠性商业友谊对归属感的影响商业友谊是客户与服务人员间的一种社交性联系,与服务人员保持商业友谊的客户往往比较看重自己和企业间的长期联系。

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