中国移动“大连接”时代下的行业客户拓展创新
中国移动通信公司的营销策略分析

中国移动通信公司的营销策略分析一、产品和服务创新:中国移动始终致力于提供最优质的产品和服务。
公司不断地进行技术创新,推出最新的移动通信技术,如4G和5G。
这使得中国移动能够提供更快的网络速度和更稳定的连接,以满足客户日益增长的需求。
此外,中国移动还推出了各种不同的套餐和服务,以满足不同客户的需求。
例如,他们推出了针对不同用户群体的不同套餐,如青少年和商务客户等,以及各种增值服务,如在线支付、游戏和音乐等。
这种个性化定制的方式有助于满足不同客户的需求,提高客户满意度。
二、品牌推广:中国移动积极开展品牌推广活动,以增强其品牌形象和知名度。
他们在电视、互联网和其他媒体上投放广告,以宣传自己的产品和服务。
同时,中国移动还赞助体育比赛和其他大型活动,以进一步提高其品牌知名度。
此外,中国移动还与其他知名品牌展开合作,共同推出联合品牌活动。
例如,他们与苹果公司合作,在中国推出了iPhone手机。
这种合作使得中国移动能够吸引更多的高端用户,并提高其品牌形象和声誉。
三、渠道拓展:中国移动还积极发展和拓展其线下门店,以便客户能够更容易地获得相关服务。
他们不断扩大其服务网点的数量,并提供一站式解决方案,以满足客户的各种需求。
四、客户关系管理:五、市场定位:中国移动在市场上采取了不同的定位策略。
他们提供了多个不同价位的产品和服务,以满足不同客户的需求。
这种不同的市场定位使得中国移动能够覆盖不同收入层次和用户群体,提高市场渗透率。
此外,中国移动还通过提供特殊的优惠条件和折扣来吸引新客户,并保持现有客户的忠诚度。
他们推出了各种不同类型的会员计划和奖励计划,以激发客户的兴趣并增加客户黏性。
综上所述,中国移动通信公司通过产品和服务创新、品牌推广、渠道拓展、客户关系管理和市场定位等多种策略,不断增强自身的竞争力并扩大在市场上的份额。
这些策略的有效执行使得中国移动能够成为中国移动通信行业的市场领导者。
简述中国移动

50简述中国移动企业愿景,并解释其核心内容。
答:中国移动企业愿景是成为卓越品质的创造者。
成为卓越其核心就在于,以客户需求的洞察、挖掘和满足为目标,以企业价值链各环节的持续改善为策略,以为人、组织、运营体系的系统结合为基点,从领先的网络质量、精准的计费系统、深入的客户理解、满意的客户服务、创新的业务产品、值得信赖的品牌等多个方面塑品质的创造者,造中国移动服务的卓越品质。
51简述中国移动企业使命,并简要其解释含义;答:企业使命为创无限通信世界,做信息社会栋梁。
“创无限通信世界”体现了中国移动通过追求卓越,争做行业先锋的强烈使命感;“做信息社会栋梁”则体现了中国移动在未来的产业发展中将承担发挥行业优势、勇为社会发展中流砥柱的任务。
52锻造出值得客户永久信赖的经典品牌,要求中国移动怎么做?答案:1、在体系上锻造相互区隔又密切互补的品牌组合;2、在深入客户理解与市场细分的基础上不断完善品牌整体规划;3、在定位上针对不同目标客户群赋予不同品牌差异化的内在特性,丰富品牌的文化内涵;4、在策略上以品牌为主线,整合服务、业务、定价、宣传各个营销环节。
54品牌发展的短期、中期、长期目标各是什么?答案:短期目标—提高品牌知名度,接纳度;中期目标—提高市场份额,顾客满意度;长期目标—提高利润率,品牌忠诚度、55全球通目标客户的“中产阶级”一般符合哪些条件?答案:月薪2000元以上,教育程度大专以上,年龄在26岁至45岁之间57中国移动对客户的核心承诺是什么? 答案:做为客户提供卓越品质的移动信息专家;58请解释全球通品牌传播调性的含义。
答案:(1)积极的含义是:有清晰的生活目标,希望丰富多彩的生活,积极进取;(2)掌控的含义是:通过对创新科技的运用,追求效率,实现对生活的掌控;(3)品位的含义是:自我认同,有时代感,追求品位。
59请介绍一下全球通品牌标识的含义?答案:“未来在我手中”传达出品牌与客户共同的人生态度。
体现了客户积极、进取、追求的心态;是全球通和客户一起对未来的憧憬;表达了客户的自信,“自信源于全球通能帮助我,是我进取路上的伙伴、军师、助手60中国移动企业标识(LOGO)含义是什么?答:(1)以一组回旋错落的线条组成一个平面造型为六面体的网络结构,象征移动通信的蜂窝状网络。
中国移动政企以“三新”做大“朋友圈”

Specialties1特别报道中国移动政企以“三新乃做大“朋友圈力中国移动将深入实施"5G+”计划,加快实现"五个升级”,推动政企市场5G合作生态策略落地落实,促进5G融入干行百业。
本刊记者|孟月中国移动董事长杨杰随着5G正式商用,5G加速赋能各行各业。
"加快数字化转型已经成为各行各业的共同诉求,政企市场将迎来更加广阔的发展空间。
”在2019中国移动全球合作伙伴大会政企论坛(以下简称论坛)上,中国移动董事长杨杰表示。
中国移动客户服务的市场正由单纯To C向C(移动市场)、H(家庭市场)、B(政企市场)、N (新兴市场)转变。
杨杰表示政企市场是中国移动4块市场中最重要的一块,中国移动要着力投入更多的资源。
在论坛上,杨杰指明了中国移动政企市场发展方向。
今年以来,中国移动深入推进政企领域组织机构调整和布局优化,进行了政企体制改革,明确了政企事业部的新定位、新应用和新生态,以“三新”与合作伙伴合力推动政企市场发展迈上了新台阶。
新定位:T型结构和“仆3+3”的政企体系新定位是指中国移动政企构建横向指挥、纵向一体、集中运营、融合服务的"T字型”政企业务经营体系。
中国移动适应5G时代生产力发展需要,形成了T型结构和“1+3+3”的政企体系。
具体来看,“1”是成立政企事业部,负责集团政企市场的统筹指挥、资源调度和整体协调;第一个“3”是指3个非常重要的专业公司一能力中心(苏州硏发中心)、物联网公司以及即将成立的中国移动系统集成公司;第二个"3”是3个产业研究院,即上海产业研究院、成都产业硏究院和雄安产业硏究院。
T型是集团、省地形成纵向一体化的政企体系。
杨杰表示,这样的调整可使得资源高效配置、业务深度融合,聚焦重点领域,体系化增强政企市场的研发、运营、支撑、销售和服务能力,为做大政企市场"蛋糕”打牢基础、提供保障。
新应用:深耕14个垂直行业发布400个应用场景新应用是指中国移动政企深耕工业中国移动“5G+”大升级■-互联网、智能电网、智能交通、智慧医疗、智慧金融、智慧媒体、高空飞联网、智慧农业、智慧小镇、行业专网、网联无人机、高清行业视频、智慧园区等14个垂直行业,发布彳00个应用场景。
中国移动:2017年推进“大连接”战略

中国移动:2017年推进“大连接”战略作者:高超来源:《通信产业报》2016年第47期中国移动的2017年可以看做是一次向运营商传统优势业务的回归,即强调运营商的连接能力,全面布局“大连接”战略。
在日前举行的2016中国移动全球合作伙伴大会上,中国移动董事长尚冰明确表示,中国移动推进实施“大连接”战略,是一次面向数字化创新的系统转型。
这已经是中国移动自4G确立领先优势以来,又一次战略性转型,不同于前几次转型,强调流量经营、第三条增长曲线、数字化服务,这一次中移动可以说是一次业务回归,重新聚焦了运营商传统优势——连接。
力推“大连接”战略尽管在2016中国移动合作伙伴大会上,“大连接”战略并非是中移动第一次提出,但是将该战略提升到如此重要的地位,重点推介,这还是第一次。
中移动首提大连接战略是在2016年年初的业绩会上,当时尚冰在财报中指出,中移动推动连接对象向百亿级乃至更多的人与物、物与物连接拓展,打造万物互联的开放平台。
而在2016年世界移动大会-上海上,中国移动总裁李跃再次提及中移动的大连接战略。
万物互联的主要特征就是任何设备都能接入互联网,这将促使连接数将成倍增长。
“百亿级的连接触手可及。
”李跃不无肯定地表示,“2015年中国连接规模达到了10亿,而到了2020年,这一数字将是现在的10倍,达到100亿。
”不过,真正将该战略确定为中移动未来五年重点战略,还是在《中国移动“十三五”战略规划纲要》中。
据了解,中移动在该规划纲要中指出,着力做大连接规模,做优连接服务,做强连接应用,努力开拓大市场、打造大网络、夯实大能力、构建大协同,在确保发展质量的基础上持续提升连接价值。
显然这一次的全球合作伙伴大会,是中移动首次将“大连接”战略完整地展现在全球合作伙伴的面前,其目的自然是希望与合作伙伴一同推动该战略真正落地。
为此,尚冰强调,中移动未来将继续秉持合作共赢的理念,把握融合创新趋势,广开合作大门,与全球产业伙伴共同构建开放、共享的数字化产业新的生态体系。
客户为根服务为本

News Focus20新闻聚焦服务一条龙 客户更省心“钱包忘带了可以,手机忘带了还真麻烦。
”南京某IT 公司的职员小陈一语道出了不少人的心声。
的确,步入移动互联网时代,功能强大的智能终端是客户畅享精彩信息生活的必要装备。
如何才能让客户在购买、使用、维修手机方面无后顾之忧呢?中国移动江苏公司从满足客户“买手机更简单,玩手机更轻松,修手机更方便,询帮助更省心”的需求出发,创新推出了集“买、玩、修、询”于一体的手机4S 服务新模式,通过制订丰富的合约计划,打造便捷的购买渠道,提供丰富的手机应用,全面满足客户的个性化上网需求。
据了解,目前,客户不仅可以在江苏全省9620家移动营业厅和手机卖场购买手机,还可以在苏宁、五星、国美、迪信通等社会卖场买到移动定制机。
与此同时,江苏全省13个地市建立的“维修中心、维修点、接机点”三级维修网点体系,可以帮助客户有效解决各类简单维修、复杂维修和软件升级等问题。
对于涉及需要更换配件的维修,维修中心会告知客户维修流程和预计完修时间,并及时通知物流公司取机送修。
不仅如此,客户在购买手机之后,还享有统一的全国联保服务以及在保修期内的优惠维修政策等。
在满足客户购买、使用、维修终端需求的同时,中国移动江苏公司还从满足客户深层次终端消费需求出发,不断推进服务创新,为客户提供个性化、多元化、自主式业务。
据了解,中国移动江苏公司已在苏州、无锡等地的营业厅试点走动式营销模式:布局更关注客户体验氛围,厅内展呈以多媒体宣传、开放式柜台、真机体验为主;营销模式更关注客户自主性,客户可通过与营业员交流互动或多媒体互动展呈、业务二维码卡片等,自主选择各类业务套餐;销售流程更关注客户需求,厅店营业人员在开放销售区域内进行顾问式销售,由原柜台式被动受理转变为全厅走动式营销,按客户业务需求进行分流引导。
不仅如此,为了给客户提供更好的体验,中国移动江苏公司始终致力于做精做优服务。
“您好,欢迎光临,请问有什么可以帮您?”一旦客户跨进公司营业厅,就会有一名引导员上前询问,并根据客户的需要,引导其到相应柜台办理业务。
最新中国移动企业文化理念

THANKS
谢谢您的观看
与政府、社会各界共同推动行 业发展,促进社会和谐进步, 实现企业与社会的可持续发展
。
回馈社会
积极参与社会公益事业,关注 弱势群体,回馈股东、客户、 员工及社会各界的支持与厚爱
。
实现企业与员工、股东、客户、社会的共赢
员工为本
坚持以人为本的管理理念,关注员 工的成长与发展,为员工提供良好 的工作环境和发展平台。
中国移动注重精细化管理,优化企业运营流程和管理体系,提高企业运营效率和 管理水平。同时,中国移动强调效益优先,追求经济效益和社会效益的平衡发展 。
02
中国移动企业文化理念之客 户至上
客户至上的理念
客户是衣食父母,是商业存在 的根本和价值所在,没有客户 就没有企业生存和发展的空间
。
将客户放在企业战略的起点和 终点,作为企业发展的根本点
统。
协同创新
与合作伙伴共同开展技术创新、 产品创新、模式创新,以适应快 速变化的市场环境,提升整体竞 争力。
合作共赢
通过建立良好的合作机制,实现与 合作伙伴的互利共赢,共同成长。
与政府、社会共建和谐发展环境
遵守法规
中国移动严格遵守国家法律法 规,坚决贯彻执行政府政策,
积极履行企业社会责任。
共同发展
中国移动注重员工的个体差异和潜能,将员工视为企业最重 要的资源,通过培训、激励和评价,帮助员工发挥最大的潜 力。
员工成长与发展:中国移动致力于为员工提供良好的职业发 展机会,通过内部和外部培训、继续教育和技能提升,帮助 员工不断提升能力和素质。
为员工提供良好的职业发展机会
中国移动重视员工的职业发展,为员工提供良好的职业发 展机会,通过制定职业规划、提供岗位晋升和转岗机会、 培训和实践,帮助员工实现职业目标。
中国移动企业文化

中国移动参与智慧城市建设,推动信息化与城市化深度融合,为城市管理和公共服务带来 更多便利。
工业互联网
中国移动致力于推动工业互联网的发展,为制造业转型升级提供全方位的信息化支持。
助力数字化创新与产业升级
01
数字化转型
中国移动通过推广数字化产品和服务,促进各行业数字化转型,提升
企业竞争力。
02
创新引领
通过“和教育”平台,引领教育信 息化技术创新,推动教育现代化进 程。
教育公平
借助“和教育”平台,让优质教育 资源惠及广大农村和贫困地区学生 ,促进教育公平。
“智能交通”提升城市公共出行体验
总结词
提升城市公共出行体验
智能交通、便捷出行
中国移动“智能交通”方案助力城市公共交 通发展,提升市民出行体验。
加强内部管理提高企业竞争力
精细管理
加强企业内部管理,优化资源配置,提高生产效率和管理效能。
人才强企
重视人才培养与引进,激发员工的创造力和潜能,打造高素质团 队。
绿色发展
积极推动绿色低碳发展,降低能耗和排放,实现企业可持续发展。
拓展国际市场面临的挑战与机遇
挑战
面对国际市场的激烈竞争和技术、法规等不确定性风险,如 何拓展国际市场并取得竞争优势是一大挑战。
引领未来
把握行业发展趋势,积极布局未来产业,推动企业持续发展。
开放合作
加强与国内外企业、研究机构等的合作,共同推动产业发展和 技术创新。
优化服务提升用户体验
用户至上
始终把用户需求放在首位,提供优质、高效、便捷的服 务。
体验优化
注重用户体验感受,持续优化产品和服务流程,提高用 户满意度。
数据驱动
运用大数据、人工智能等技术手段,精准把握用户需求 ,实现服务个性化和智能化。
中国移动企业文化

中国移动企业文化中国移动是中国最大的移动通信运营商之一,拥有庞大的客户群体和广泛的业务覆盖范围。
作为一家具有深厚历史和底蕴的企业,中国移动一直致力于构建一种独特的企业文化,以促进员工的发展和企业的可持续发展。
一、核心价值观:责任、创新、协同中国移动的核心价值观是责任、创新和协同。
责任意味着中国移动始终将客户利益放在首位,积极履行社会责任,为客户提供高质量的产品和服务。
创新是中国移动在不断变革的通信行业中保持竞争优势的关键,公司鼓励员工勇于尝试新的理念和方法。
协同是中国移动强调团队合作和共同发展的核心价值观,公司鼓励员工之间的交流和协作,以实现共同目标。
二、企业愿景:连接美好生活中国移动的企业愿景是连接美好生活。
作为通信行业的领军者,中国移动致力于通过提供可靠的通信服务和创新的解决方案,为人们创造更加便利和美好的生活。
无论是在城市还是农村,无论是在工作还是娱乐,中国移动都希望通过连接人与人、人与物、人与信息的方式,为用户提供全方位的沟通和交流体验。
三、员工发展:人才培养和激励中国移动非常重视员工的发展,公司致力于为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
中国移动通过培训和学习计划,帮助员工不断提升技能和知识,以适应快速发展的通信行业。
此外,中国移动还提供多种激励机制,包括薪酬福利、晋升机会和职业发展规划,以激励员工实现个人目标和公司目标的双赢。
四、社会责任:可持续发展和公益事业作为一家具有社会责任感的企业,中国移动积极参与社会公益事业,并致力于推动可持续发展。
中国移动通过推行绿色通信、数字包容和社会公益项目等方式,为社会做出积极贡献。
公司鼓励员工参与公益活动,并与各界合作伙伴共同推动社会进步和可持续发展。
五、客户体验:用户至上和服务创新中国移动始终将用户体验放在首位,致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司通过不断创新和改进,提供更加便捷、高效和个性化的通信服务。
中国移动通过建立强大的网络基础设施、提供多样化的产品和服务以及提供便利的客户服务渠道,不断满足客户的需求,提升客户满意度。
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《中国移动“大连接”时代下的行业客户拓展创新》》培训背景:在中国经济转型趋势下,为响应国家“网络强国”、宽带中国、“互联网+”行动计划等重大部署,电信运营商紧跟国家“供给侧改革”战略,以信息化驱动工业化的发展,让数字化成为不可或缺的“新供给”,同时也是不断增长的“新需求”。
在此大背景下,中国移动积极响应与落实国家转型战略,推动4G和光宽带发展,助力5G与智慧互联网风口的到来,提出了可持续发展的“大连接”战略。
中国移动提出的“大连接”战略是基于“可做”、“能做”与“想做”三方面的全局性考量和决策。
中国移动率先提出“大连接”的战略,结合中国互联网+战略孕育的智慧城市、智能制造、智慧家庭、人工智能,智慧生活等各个垂直领域,开拓与发展出万亿级的新市场。
、课程目标:本课程通过对中国移动大连接背景下业务与平台的讲解和分析,帮助学员了解日常工作中产品营销案制作、行业方案制作,梳理客户需求挖掘的工作方法及工具。
✧通过案例演练模式,掌握大数据业务需求挖掘和分析能力:行业客户价值链分析、行业客户筛选、把握客户精准需求工具;✧掌握客户购买心理并掌握高超的客户沟通技巧和艺术;✧掌握发掘并引导客户需求的心理学技巧;✧重点讲述行业解决方案的现场推荐技巧;✧实现客户经理营销技能的快速提升。
培训对象:行业客户经理、集团客户经理、产品经理、项目经理及相关人员培训时长:2天/14课时培训目标:➢学习日本、美国等运营商4G运营推广的战略与技巧,分析目前中国移动推广4G遇到的问题和机遇,制定4G行业应用推广策略,解读不同行业适用的应用,并在实战中进行演练;➢了解大连接战略的内容,从工业创新和运营商未来发展趋势两方面深入剖析大连接战略给中国移动带来的新内涵;➢分析IDC行业及业务的发展现状,通过大量案例分析IDC行业推广应用。
培训方式:观念分享+案例分析+分组讨论+场景化实战+课后作业+工具导入+场景+思考引导+头脑风暴课程要点:模块知识点时长大连接——中国移动大连接战略解读1:中国移动大连接战略2:从工业4.0时代看大连接战略3:从未来发展趋势解读中国移动回归大连接战略4:中国移动互联网转型战略路线图1课时有容乃大——互联网+时代下的行业客户拓展专题一:移动互联网4G时代来临日本运营商在移动互联网时代的战略美国运营商在移动互联网时代的战略欧洲运营商在移动互联网时代的战略专题二:把握移动互联网的发展趋势1:移动互联网的兴趣与发展态势2:4G时代行业应用五大特征3:中国移动互联网产业链分析4:中国移动4G发展面临的问题5:中国移动4G发展的机遇6:中国移动4G行业应用推荐策略4课时专题三:4G 在各行业领域的应用 1:4G 在医疗行业领域的应用 2:4G 在金融行业领域的应用 3:4G 在交通物流行业领域的应用 4:4G 在旅游行业领域的应用 5:4G 在能源行业领域的应用 6:4G 在党政军行业领域的应用 7:4G 在农业领域的应用 8:4G 在教育行业领域的应用 9:4G 在制造行业领域的应用 10:4G 在其他行业领域的应用 专题四:4G 行业应用推广实战大有可为——IDC 行业推广应用1:IDC 行业发展情况分析 2:IDC 行业主要业务发展分析 3:IDC 行业推广应用案例解读2课时课程大纲:模块内容收益大连接——中国移动大连接战略解读1:中国移动大连接战略 ➢ 战略的提出 ➢战略的内容 ✓ 做大连接规模:中国移动将把从人到人的通信扩展到人和机器的通信,进一步扩展到机器和机器的通信 ✓ 做优连接服务:连接怎么接得更快,怎么接得更好,怎么接得更可靠,怎么接得成本更低 ✓做强连接应用:围绕连接有一系列的应用,怎么样把这些应用有机集成到一起,简单推到各行各业 2:从工业4.0时代看大连接战略 ➢SAP 推动“工业4.0”成功:绝非简单的规模化案例分析:德国工全信息化发展中最为重要的企业之一SAP➢ 中国移动的大连接:“大”只是基础 案例分析:物联网在农业的应用 3:从未来发展趋势解读中国移动回归大连接战略➢ 物联网再次成为焦点案例分析:安卓把智能从手机推向更多产品 ➢5G 开始有了新动作✧了解大连接战略的内容,从工业创新和运营商未来发展趋势两方面深入剖析大连接战略给中国移动带来的新内涵。
思考引导:5G需要运营商以开放的姿态迎接创新➢有线宽带将成重点头脑风暴:对于运营商而言,有线宽带有哪些价值✓粘性更强✓价格更高✓延伸性更强✓带来IDC收入➢移动互联网时代给运营商带来三方面的增长新动能✓移动流量需求将持续增长✓围绕手机的各种应用无处不在✓百亿连接触手可及➢四方面入手把握未来机遇✓继续加大基础设计建设,提供成本更低、速度更快、质量更优的4G网络✓进一步加速4G业务发展✓进一步培育数字服务✓进一步加强与国际同行的沟通交流和业务合作,更好地服务“一带一路”战略实施,合力拓展全球连接规模,持续推动移动先进技术的应用发展,共同打造“开放共享、合作共赢”的和谐生态体系4:中国移动互联网转型战略路线图➢战略诉求:通过万物互联创造连接的新价值➢战略路线图:三驾马车,专业化运营体制下内容为王➢战略抓手:平台和资本的双轮驱动➢未来:万物互联与新连接的价值创造有容乃大——互联网+时代下的行业客户拓展借鉴专题一:移动互联网4G时代来临案例分析:看日本运营商在移动互联网时代的战略✓NTT DOCOMO:始于电信,终于去电信化✓KDDI:日本运营商的智能管道战略✓软银:像卖软件那样经营移动互联网案例分析:美国运营商在移动互联网时代的战略案例分析:欧洲运营商在移动互联网时代的战略专题二:把握移动互联网的发展趋势1:移动互联网的兴趣与发展态势➢移动互联网的产业内涵➢移动互联网的发展历程➢移动互联网的发展态势➢世界各国移动互联网产业发展概述✓美国:技术优势突出,产业发展进入高速成长期✓欧洲:产业基础优势明显,智能机用户占比过半✓日本:市场启动早,运主导产业发展✓韩国:优质的基础网络服务,多媒体应用驱动发展2:4G时代行业应用五大特征✧学习日本、美国等运营商4G运营推广的战略与技巧,分析目前中国移动推广4G遇到的问题和机遇,制定4G行业应用推广策略,解读不同行业适用的应用,并在实战中进行演练。
➢特征一:行业应用将优于公众应用发展➢特征二:发展遵循先迁移再创新路径案例分析:高清视频类应用从3G到4G质量有所提升案例分析:基于LTE的物联网设备管理在4G时代的监控数量、效果、距离都可以得到提升➢特征三:融合其他技术为创新基础➢特征四:电信运营商将发挥重要作用✓资费的问题——面向中小企业、行业客户提供更优惠的资费方案✓网络的问题——行业用户更看中网络的质量➢特征五:通信设备商将超慢决定作用✓通信商能够推出更贴近于底层网络的应用,毕竟其更了解网络,甚至比运营商还要了解网络✓即使是电信运营商想推出行业应用,也需要华为、中兴等通信设备商的支持✓在传统的通信设备生产与销售的利润率不断降低,且其周期性明显的背景下,华为、中兴等通信设备商近年来都在寻求转型,行业解决方案是其重要的突破领域3:中国移动互联网产业链分析➢产业链总体评析➢产业链细分环节➢产业链演进趋势✓平台化趋势明显✓云端一体化成为潮流✓重要产业环节缺失将得到弥补✓跨界融合将成为产业发展的主要方向4:中国移动4G发展面临的问题➢网络方面——行业用户不认为中国移动4G网络覆盖、网络质量较竞争对手有优势➢资费方面——行业用户认为4G资费还是比较高➢终端方面——行业用户认为4G终端少且贵,终端厂商认为4G推广成效有待市场检验,导致其资源投入上较为保守➢应用方面——专为4G设计的应用在民生方面运用不足5:中国移动4G发展的机遇➢时间领先➢进度领先6:中国移动4G行业应用推荐策略➢采用短信、邮件、现场等方式,告知所有行业客户4G上市安排及营销政策➢重点行业客户做到上门演示、推荐,深度挖掘并满足客户需求➢每个行业至少设立一个演示体验厅,做到关键功能场景化还原演示➢一个周期内对每个行业客户完成一次现场推荐和促销活动专题三:4G在各行业领域的应用1:4G在医疗行业领域的应用分组讨论:4G在医疗行业领域的应用➢远程医疗——远程诊断、提前完成手术前准备工作2:4G在金融行业领域的应用分组讨论:4G在金融行业领域的应用➢远程定损——远程进行事故现场勘查、事故损失核定,数据实时传回后台➢移动支付——移动钱包、移动转账、生活费用缴纳3:4G在交通物流行业领域的应用分组讨论:4G在交通行业的应用分组讨论:4G在物流行业的应用➢智能交通——车载系统与4G业务结合、提供公共交通的票务服务➢智能物流——远程调度、远程监控4:4G在旅游行业领域的应用分组讨论:4G在旅游行业的应用➢无线监控——监控旅游景区的人流与车流、支持远程查询、各类移动终端实时监控➢智能旅游——提供旅游资源咨询服务、提供各类订票服务(门票、景区餐饮与住宿、交通等)5:4G在能源行业领域的应用分组讨论:4G在能源行业的应用➢无线宽带通信系统(电力)——电表信息采集操作、配网自动化、智能用电、实时视频传输等➢核电站远程监控(核能)——远程监控、核泄露安全预警系统➢智能采矿系统(煤矿)——减少矿工作业的智能采矿系统、煤矿安全作业预警系统➢新能源开发与循环利用系统(太阳能、风能等)6:4G在党政军行业领域的应用分组讨论:4G在党政军行业的应用➢无线政务(政府)——4G网络为各职能部门无线政务办公提供安全可靠的网络资源、实时传输城区关键设施的健康监测数据➢远程作战指挥系统(军队)——基于4G网络的远程作战指挥系统、导弹导航系统等➢智能廉政建设系统(党务)——智能廉政监控系统7:4G在农业领域的应用分组讨论:4G在农业上的应用➢智慧农业——天气信息、自动联动喷洒灌溉系统、农产品采集加工与销售信息、新兴农作物信息、新出农药化肥信息等8:4G在教育行业领域的应用分组讨论:4G在教育行业的应用➢教育专网——教育云、校讯通、校车监控、网络同步课堂等9:4G在制造行业领域的应用分组讨论:4G在制造行业的应用➢无限协同——网络信息化平台、智能安防、企业内各系统智能联动、进行环境监控降低能耗➢生产过程监控系统——通过生产过程监控,根据库存、半成品与生产原材料与订单相匹配,制定生产计划10:4G在其他行业领域的应用分组讨论:4G在服务行业的应用分组讨论:4G在娱乐行业的应用分组讨论:4G在文化行业的应用分组讨论:4G在餐饮行业的应用专题四:4G行业应用推广实战场景化实战:教育行业通用需求预估场景化实战:医疗行业应用卖点解读场景化实战:物流行业应用能给客户带来什么价值场景化实战:交通行业客户需求挖掘场景化实战:金融行业客户需求分析与评估场景化实战:能源行业客户信息化产品呈现场景化实战:农业客户异议化解场景化实战:党政军行业客户谈判场景化实战:制造行业客户售后服务场景化实战:旅游行业客户二次营销场景化实战:行业客户微信关系维系场景化实战:行业客户微信营销场景化实战:行业客户微博营销场景化实战:行业客户微视频营销课后作业:学员分组,每个小组分配一个行业,根据行业特点和通用需求,制作行业信息化方案模板,基于该信息化方案模板中提供的信息化产品,挖掘其卖点,将其卖点转化为能给客户带来的价值点,并沉淀话术手册,该行业方案模板、话术手册各小组进行共享大有可为——IDC行业推广应用1:IDC行业发展情况分析➢IDC行业发展环境分析➢全球IDC行业发展状况解读➢国内IDC行业发展现状解读2:IDC行业主要业务发展分析➢IDC基础业务发展分析✓主机托管业务✓宽带出租业务✓IP地址出租业务✧分析IDC行业及业务的发展现状,通过大量案例分析IDC行业推广应用。