建筑企业加强团建工作指导意见工作计划

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建筑企业加强团建工作指导意见

建筑企业加强团建工作指导意见

建筑企业加强团建工作指导意见
建筑企业加强团建工作可以从以下几个方面进行指导:
1. 制定团建计划:建筑企业应制定一年团建计划,明确每个季度或者每个月的团建活
动内容和安排。

可以包括团队训练、户外拓展、文体比赛等多种形式,同时要考虑到
员工的兴趣和需求。

2. 鼓励团队合作:在团建活动中,可以设置一些团队合作的项目,例如团体拼图、集
体游戏等,通过这些活动可以增进团队的协作和合作意识。

3. 提供学习机会:建筑企业可以邀请专业培训师或者行业专家来给员工进行培训,增
加员工的专业知识和技能。

同时,也可以组织一些内部的学习交流活动,鼓励员工分
享和学习。

4. 增进员工关系:建筑企业可以组织一些员工聚餐、聚会等活动,增进员工之间的交
流和感情。

可以设立一些员工关怀基金,用于帮助员工解决生活中的困难和问题。

5. 激励团队成员:为了增加员工的积极性和参与度,建筑企业可以设立一些团队奖励
制度,例如最佳团队奖、最佳员工奖等,同时也可以给予一定的物质激励,例如奖金、旅游等。

6. 倡导团队文化:建筑企业应倡导一种积极向上、团结互助的团队文化,让员工都能
感受到企业的温暖和关怀。

可以通过制定企业价值观、传递企业文化等方式来实现。

通过加强团建工作,建筑企业可以提高团队凝聚力和战斗力,增强员工的归属感和忠
诚度,提高企业整体的竞争力。

施工企业推进团组织建设的有效策略

施工企业推进团组织建设的有效策略

施工企业推进团组织建设的有效策略引言团组织是施工企业中非常重要的一部分,它对于加强各部门之间的协作、促进企业发展具有重要意义。

然而,如何有效地推进团组织建设成为了施工企业需要面对的一个问题。

本文将从加强组织领导、培养骨干成员、搭建交流平台等方面探讨施工企业推进团组织建设的有效策略。

加强组织领导1.设立专门的团组织领导岗位:企业可以设立专门的团组织领导岗位,负责团组织的日常事务、活动组织和团员的管理等。

这可以提高团组织的专业性和针对性。

2.定期召开团组织工作会议:企业领导可以定期召开团组织工作会议,了解团组织的工作进展和存在的问题,提出解决措施,并给予必要的工作指导和支持。

培养骨干成员1.制定骨干成员的选拔标准:企业可以制定一套完善的骨干成员选拔标准,并通过面试、考核等方式选拔优秀的青年员工担任团组织骨干成员,这样可以确保团组织骨干队伍的素质和能力。

2.提供培训机会和平台:企业可以定期组织专业培训和交流活动,提供学习和展示的机会,帮助骨干成员提升专业水平和能力。

搭建交流平台1.创办企业内部团组织刊物:企业可以创办团组织刊物,定期发表团组织的工作动态、经验分享和学习资料,增强团组织成员之间的交流和凝聚力。

2.建立团组织在线交流平台:企业可以通过建立团组织在线交流平台,提供一个便捷的交流和分享的平台,团员可以在上面交流经验、互相学习,促进团组织的共同发展。

建立激励机制1.设立团组织荣誉奖项:企业可以设立团组织荣誉奖项,对取得突出成绩和表现的团组织进行表彰和激励,激发团组织成员的积极性和创造力。

2.提供晋升机会和发展空间:企业可以为团组织成员提供晋升的机会和发展的空间,通过晋升和职称评定等方式,鼓励团组织成员不断进取和发展。

结论施工企业推进团组织建设是一个系统工程,需要加强组织领导、培养骨干成员、搭建交流平台和建立激励机制等一系列策略的综合运用。

只有不断优化团组织建设,提高团组织的凝聚力和战斗力,才能更好地促进施工企业的发展和创新。

工程加强团队建设措施方案

工程加强团队建设措施方案

工程加强团队建设措施方案一、团队概况本项目团队是由一群专业化、技术能力较强的工程师及技术人员组成的团队,主要承担工程设计、施工管理、项目管理等工作。

团队规模较大,成员年龄跨度较大,技术水平不一。

在工程实施过程中,团队成员之间的沟通协作存在瓶颈,团队凝聚力和战斗力有待提升。

二、团队建设目标1. 提高团队协作效率:通过加强团队协作,提高工作效率,优化工作流程,提高项目执行速度,提高项目管理能力;2. 提升团队技术水平:通过技术交流和学习,提升团队成员的专业技能,提高项目执行质量;3. 加强团队凝聚力:增强团队成员之间的信任和团结,提高团队战斗力,实现团队目标;4. 增强团队学习氛围:营造积极的学习氛围,鼓励团队成员积极学习新知识,提高整体素质。

三、团队建设措施1. 建立团队文化(1)确定团队核心价值观:例如专业、创新、团结等;(2)定期组织团队文化建设活动,宣传和传承团队核心价值观。

2. 制定团队规章制度(1)制定团队管理条例,明确各成员的权利和义务;(2)建立健全的团队流程和规范化操作流程,提高项目执行效率。

3. 促进团队沟通(1)定期组织团队交流会议,总结工作经验,分享技术成果;(2)组织团队座谈会,解决团队成员的困惑和疑问。

4. 建立技术培训平台(1)组织专家讲座,提高团队成员的专业技能;(2)建立技术交流平台,鼓励团队成员互相学习、交流。

5. 激励团队成员(1)制定奖励机制,鼓励团队成员积极工作,提高工作积极性;(2)建立激励平台,鼓励团队成员提出新思路、新技术。

6. 培养团队领导力(1)定期组织团队干部培训,提高团队领导水平;(2)组织团队领导力训练,培养团队领导人员的领导能力。

7. 加强团队凝聚力(1)组织团队团建活动,增强成员之间的情感交流;(2)组织团队游学活动,提高团队成员的整体素质。

四、实施方案1. 确定团队建设负责人(1)成立团队建设小组,设立团队建设负责人;(2)明确团队建设小组成员的职责,确保团队建设工作顺利进行。

建筑企业加强团建工作指导意见

建筑企业加强团建工作指导意见

建筑企业加强团建工作指导意见第一篇:建筑企业加强团建工作指导意见关于加强总公司项目团建工作的指导意见总公司所属各单位团委:为进一步加强和改进基层项目团建工作,促进项目团建工作的科学化、制度化和规范化,更好地发挥项目团组织在项目生产经营中的生力军和突击队作用,团结带领团员青年为实现总公司党委提出的“三大目标、两个历史性转变”而努力奋斗,总公司团委根据《团章》和总公司党委《关于进一步深化工程项目部党组织建设和现场思想政治工作的若干意见》的要求,结合全公司实际,对项目团建工作提出如下指导意见:一、项目团建的重要意义、指导思想和目标1、工程项目部是企业施工管理的前沿阵地,是企业生产经营的排头兵,是党建思想政治工作的落脚点,也是企业共青团和青年工作最重要的阵地。

加强项目团建工作是“全团抓落实,工作到支部”的具体体现,是新形势下增强企业团组织的吸引力、凝聚力、战斗力的重要举措。

2、总公司项目团建工作的指导思想是:以党的十六大和团的十五大精神为指导,坚持项目党建带项目团建工作,以项目生产经营为中心,以培养青年人才为根本,与时俱进,开拓创新,为实现项目的经济效益、人才效益、社会效益做贡献,不断开创项目团建工作新局面。

3、当前和今后一段时间,总公司项目团建工作的奋斗目标:建立一个科学规范的项目团建工作体系,锻炼一批优秀的项目专兼职团干部队伍,探索一条新形势下项目团建工作的有效途径和方法,完善一种科学有效的项目团建工作机制,不断增强项目团组织的生机与活力。

二、加强领导,科学设置,努力构筑项目团组织建设新模式4、加强对项目团建的领导和支持。

项目团建要坚持项目党建带项目团建的工作原则,在项目部党政组织的正确领导和大力支持下,把项目团的建设纳入项目党的建设和项目工作目标责任制之中,支持项目团组织按照企业要求和青年特点开展活动。

要按照项目党团组织“三同五个一”(即:党团工作同部署、同落实、同考核,一张办公桌、一份报刊(含《中铁青年》)、一块团的宣传阵地、一个团的活动场所,每半月一天处理团的业务)的标准规范项目团的建设。

加强团队建设的工作计划

加强团队建设的工作计划

加强团队建设的工作计划在一个团队中,每个成员都是不可或缺的一部分。

只有当每个成员都能够发挥自己的优势,团队才能够取得更大的成功。

因此,加强团队建设是每个团队都应该重视的问题。

以下是一个加强团队建设的工作计划,供您参考。

一、明确团队目标首先,团队应该明确自己的目标。

只有当每个成员都清楚了解团队的目标时,才能够更好地协作和配合。

因此,在制定工作计划时,应该先明确团队的目标,并将其与每个成员共享。

这有助于增强团队的凝聚力和向心力。

二、制定工作计划为了实现团队目标,需要制定详细的工作计划。

工作计划应该包括任务的分配、时间表、进度等。

在制定工作计划时,应该充分考虑每个成员的特长和经验,合理分配任务,确保每个成员都能够发挥自己的优势。

同时,应该制定明确的时间表和进度,确保任务能够按时完成。

三、加强沟通与协作在团队工作中,沟通与协作至关重要。

团队成员应该经常交流,分享各自的想法和经验,及时解决出现的问题。

在沟通与协作中,应该注重以下几点:1.建立开放、平等的沟通氛围,鼓励团队成员发表意见和建议;2.定期召开会议,讨论工作进展和遇到的问题;3.鼓励团队成员互相支持和帮助,共同完成任务;4.建立有效的协作机制,确保团队成员能够高效地协作。

四、提升个人能力为了更好地适应团队工作,每个团队成员都应该不断提升自己的能力。

可以通过以下途径实现:1.学习新知识和技能,提高自己的专业能力;2.参加培训和讲座,拓宽自己的视野和知识面;3.主动承担更多的工作任务,挑战自己的能力和极限;4.与其他团队成员交流和学习,取长补短。

五、培养团队精神团队精神是团队建设的重要组成部分。

为了培养团队精神,可以采取以下措施:1.强调团队的重要性,让每个成员都意识到自己是团队不可或缺的一部分;2.鼓励团队成员相互支持和帮助,共同成长和进步;3.组织团队活动,增强团队成员之间的友谊和凝聚力;4.奖励和表彰优秀团队成员,激励大家为团队的成功付出更多努力。

建筑业团队建设方案

建筑业团队建设方案

建筑业团队建设方案建筑业团队建设方案一、引言建筑行业是国民经济的重要支柱产业,团队建设对于建筑企业的发展至关重要。

本文将围绕建筑业团队建设方案展开讨论,旨在提升团队合作能力、提高工作效率,实现企业可持续发展。

二、团队建设目标1. 提升团队成员的职业素养和核心竞争力。

2. 建立高效的沟通机制,促进团队成员之间的信息共享和协作。

3. 培养和激发团队成员的创新精神和团队意识。

4. 加强团队的协同能力,提高项目质量和效率。

5. 建立健康、和谐的工作环境,提升员工的工作满意度。

三、团队建设方案1. 加强团队成员培训- 针对团队成员的专业技能和知识短板进行培训,提升综合素质。

- 建立完善的培训计划和制度,定期进行专业培训。

- 积极鼓励和支持团队成员参加行业相关研讨会和学术交流活动。

- 建立知识库,提供持续学习和知识分享的平台。

2. 建立高效的沟通机制- 建立日常工作汇报和项目进展的沟通渠道,提高信息传递效率。

- 定期组织团队会议,讨论项目需求和解决方案。

- 推行在线沟通工具,方便团队成员远程协作和交流。

- 建立反馈机制,鼓励团队成员提出问题和改进建议。

3. 培养创新精神- 鼓励团队成员提出创新思路和解决问题的方法。

- 建立创新奖励机制,激励团队成员积极参与创新实践。

- 组织内外部专家进行技术指导和创新思维培训。

- 建立创新研究团队,推动技术创新和项目优化。

4. 加强团队的协同能力- 定期组织团队建设活动,促进团队成员之间的相互了解和合作。

- 建立跨部门的协作机制,推动多领域人才之间的合作与交流。

- 建立项目管理团队,明确项目目标和责任分工。

- 建立团队评估机制,对团队协作和项目执行进行定期评估。

5. 建立健康、和谐的工作环境- 关注员工的职业发展和生活状态,提供合理的职业规划和晋升机会。

- 建立员工关怀制度,关注员工的身心健康。

- 搭建员工交流平台,加强团队凝聚力和集体荣誉感。

- 建立绩效评估机制,对员工工作质量和贡献进行评估和奖励。

建筑专业团队建设方案

建筑专业团队建设方案建筑专业团队建设方案一、背景分析随着城市的快速发展和建设项目的增加,建筑行业的竞争也日益激烈。

在这种竞争环境下,拥有一个强大的建筑专业团队将成为一个企业取得成功的重要因素。

因此,我们需要制定一套科学合理的建筑专业团队建设方案,以提高团队的整体实力和竞争力。

二、目标确定1. 建立一个高效协作的团队:团队成员之间相互协作,快速响应和解决问题,提高工作效率。

2. 增强团队成员的专业知识和技能:通过培训和学习,不断提高团队成员的专业素质,提供更高质量的服务。

3. 培养团队的领导能力:鼓励团队成员主动承担责任,发展领导力,提高团队的整体管理能力。

三、措施和方法1. 强化团队意识:组织开展团队建设活动,增强团队成员的凝聚力和归属感。

例如,组织团队活动,加强与团队成员之间的交流和沟通,建立良好的人际关系。

2. 优化团队结构:根据项目的需要,确定团队成员的角色和职责,确保各个岗位的分工明确。

同时,根据团队成员的专业特长和优势,合理配置资源,提高团队的整体效能。

3. 提升团队成员的专业素养:组织定期的培训和学习活动,为团队成员提供学习和进修的机会,不断提升他们的专业知识和技能。

此外,鼓励团队成员积极参与行业交流和学术研讨,拓宽视野,提高专业水平。

4. 加强团队间的协作与配合:建立规范的工作流程和沟通机制,确保信息畅通和工作高效。

同时,制定合理的项目计划和目标,并明确任务分工和完成时间,提高团队成员的协调和配合能力。

5. 增强团队的领导力:鼓励和培养团队成员的领导潜力,提供培训和发展机会。

此外,建立一套有效的考核和激励机制,激发团队成员的积极性,培养团队的领导和管理能力。

6. 加强团队的审核和总结:定期组织团队成员进行工作总结和经验分享,以发现和解决存在的问题,提高团队的工作质量和效率。

四、预期效果通过以上的措施和方法,我们期望达到以下效果:1. 团队成员之间的协作能力和工作效率得到提高,项目进展顺利推进。

建筑企业团队建设方案

建筑企业团队建设方案建筑企业团队建设方案一、背景分析随着我国经济的快速发展,建筑行业也得到了长足的发展。

然而,在竞争激烈的市场环境中,建筑企业要想立于不败之地,就必须拥有一支高效协作的团队。

因此,建筑企业团队建设成为了企业发展的必然选择。

本文将针对如何有效地进行建筑企业团队建设进行探讨。

二、目标定位建筑企业的团队建设目标如下:1. 建立一个高效协作的团队,提高工作效率和团队整体绩效;2. 培养团队成员的创新意识和合作能力,提高团队的竞争力;3. 提升员工的职业素养和技术水平,为建筑企业的长远发展打下基础;4. 增强员工的凝聚力和归属感,降低员工流失率;5. 建立良好的企业文化,形成良好的口碑和品牌形象。

三、建设方案1. 梳理团队岗位职责和工作流程:建筑企业中的不同职位和岗位应明确其职责和工作流程,协调各个环节的工作,提高工作效率。

2. 建立合理的激励机制:通过设立奖励制度,激发员工的工作积极性和创新能力。

同时,建立健全的晋升机制,给予员工发展的空间和机会。

3. 培训和提升员工素质:建筑行业技术日新月异,建筑企业应定期组织培训,提升员工的职业素养和技术水平。

可以通过请专业机构培训或内部培训师进行培训,提高员工的综合能力。

4. 建立良好的沟通机制:建筑企业内部各部门之间、员工之间的沟通是团队协作的关键。

可以通过定期召开会议、建立内部交流平台等形式,加强沟通和信息共享,提高协作效率。

5. 打造团队文化和品牌形象:建筑企业团队应注重培养和弘扬企业文化,树立企业品牌形象。

可以通过组织团队建设活动、参与公益事业等方式,增强团队凝聚力和团队精神。

6. 定期进行团队评估和调整:建筑企业团队建设是一个不断完善和调整的过程,可以定期进行团队评估,发现问题,并及时进行调整和改进。

四、预期效果通过以上建设方案的实施,我们预期建筑企业的团队建设将取得以下效果:1. 团队工作效率明显提高,项目进度得到保障;2. 团队成员具备更强的合作和沟通能力,协作效果明显;3. 团队成员的职业素养和技术水平得到提升,为企业的发展提供可靠的后盾;4. 团队凝聚力和归属感增强,员工流失率降低;5. 建筑企业品牌形象得到提升,在市场竞争中占有一席之地。

工程加强团队建设方案设计

工程加强团队建设方案设计一、引言在工程项目中,团队建设是非常重要的一个环节。

一个团队的凝聚力、协作性、执行力往往决定了项目的成败。

在这个时代,工程项目越来越复杂,需要不同专业人才的协作,这就更需要一个团结的团队。

因此,本文将从团队目标、团队规划、团队文化、团队激励等方面来论述工程加强团队建设方案。

二、团队目标1、明确的目标首先,一个团队需要有明确的目标。

这个目标需要是可以量化的,每个团队成员都需要清楚这个目标是什么,以及他们在这个目标中的位置。

只有有了目标,才能够引导团队向着一个方向前进。

2、长期和短期目标在明确了整体的目标之后,团队还需要将整体目标分解成短期目标。

这样每一个团队成员都可以有清晰的目标,以及如何去达成这个目标。

3、目标的适应性在实际项目中,目标也需要不断地做出调整,因此团队也需要有适应性。

这就需要团队成员之间的密切沟通,以及相互之间的信任,才能够做出快速的决策。

三、团队规划1、团队人员的配置团队建设的第一步就是要确保团队中有足够的专业人才,每个人在团队中的位置都是合适的。

团队需要的专业技能,在规划的时候都需要有所考虑。

2、时间规划和资源规划除了团队成员,时间规划和资源规划也是非常重要的一步。

项目周期需要与团队成员的能力匹配,资源需求与预算匹配。

3、风险规划在规划时,也需要考虑到风险规划。

因为在实际项目中,总会有不可预见的风险因素,团队也需要有处理这些风险的计划。

四、团队文化1、团队协作建立一种良好的团队协作文化,每个团队成员都应该尊重对方,相互合作。

成员之间要形成一种紧密的关系,相互之间能够互相依赖。

通过团队协作,将能够减少工作风险、提高工作效率。

2、沟通与反馈团队成员之间的沟通和反馈也是非常重要的一环。

只有通过开放的沟通才能让大家知道彼此的需求,以及团队中的进展。

通过反馈,可以知道自己的工作是否有问题,从而及时纠正。

3、团队核心价值观团队建设中,也需要建立一种相对统一的核心价值观。

建筑企业加强团建工作指导意见-年文档

建筑企业加强团建工作指导意见 关于加强总公司项目团建工作的指导意见总公司所属各单位团委:为进一步加强和改进基层项目团建工作,促进项目团建工作的科学化、制度化和规范化,更好地发挥项目团组织在项目生产经营中的生力军和突击队作用,团结带领团员青年为实现总公司党委提出的“三大目标、两个历史性转变”而努力奋斗,总公司团委根据《团章》和总公司党委《关于进一步深化工程项目部党组织建设和现场思想政治工作的若干意见》的要求,结合全公司实际,对项目团建工作提出如下指导意见:一、项目团建的重要意义、指导思想和目标1、工程项目部是企业施工管理的前沿阵地,是企业生产经营的排头兵,是党建思想政治工作的落脚点,也是企业共青团和青年工作最重要的阵地。

加强项目团建工作是“全团抓落实,工作到支部”的具体体现,是新形势下增强企业团组织的吸引力、凝聚力、战斗力的重要举措。

2、总公司项目团建工作的指导思想是:以党的十六大和团的十五大精神为指导,坚持项目党建带项目团建工作,以项目生产经营为中心,以培养青年人才为根本,与时俱进,开拓创新,为实现项目的经济效益、人才效益、社会效益做贡献,不断开创项目团建工作新局面。

3、当前和今后一段时间,总公司项目团建工作的奋斗目标:建立一个科学规范的项目团建工作体系,锻炼一批优秀的项目专兼职团干部队伍,探索一条新形势下项目团建工作的有效途径和方法,完善一种科学有效的项目团建工作机制,不断增强项目团组织的生机与活力。

二、加强领导,科学设置,努力构筑项目团组织建设新模式4、加强对项目团建的领导和支持。

项目团建要坚持项目党建带项目团建的工作原则,在项目部党政组织的正确领导和大力支持下,把项目团的建设纳入项目党的建设和项目工作目标责任制之中,支持项目团组织按照企业要求和青年特点开展活动。

要按照项目党团组织“三同五个一”(即:党团工作同部署、同落实、同考核,一张办公桌、一份报刊(含《中铁青年》)、一块团的宣传阵地、一个团的活动场所,每半月一天处理团的业务)的标准规范项目团的建设。

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建筑企业加强团建工作指导意见工作计划关于加强总公司项目团建工作的指导意见总公司所属各单位团委:为进一步加强和改进基层项冃团建工作,促进项冃团建工作的科学化、制度化和规范化,更好地发挥项目团组织在项目生产经营中的生力军和突击队作用,团结带领团员青年为实现总公司党委提出的“三大目标、两个历史性转变”而努力奋斗,总公司团委根据《团章》和总公司党委《关于进一步深化工程项目部党组织建设利现场思想政治工作的若干意见》的要求,结合全公司实际,对项目团建工作提出如下指导意见:一、项目团建的重要意义、指导思想利目标1、工程项目部是企业施工管理的前沿阵地,是企业生产经营的排头兵,是党建思想政治工作的落脚点,也是企业共青团和青年工作最重要的阵地。

加强项目团建工作是“全团抓落实,工作到支部”的具体体现,是新形势下增强企业团组织的吸引力、凝聚力、战斗力的重要举措。

2、总公司项目团建工作的指导思想是:以党的十六大和团的十五大精神为指导,坚持项目党建带项目I才I建工作,以项目生产经营为中心,以培养青年人才为根本,与时俱进,开拓创新,为实现项目的经济效益、人才效益、社会效益做贡献,不断开创项目团建工作新局面。

3、当前和今后一段时间,总公司项目团建工作的奋斗目标:建立一个科学规范的项目团建工作体系,锻炼一批优秀的项目专兼职团干部队伍,探索一条新形势下项目团建工作的有效途径和方法,完善-•种科学有效的项目团建工作机制,不断增强项目团组织的生机与活力。

二、加强领导,科学设置,努力构筑项目团组织建设新模式4、加强对项目团建的领导和支持。

项目团建要坚持项目党建带项目团建的工作原则,在项目部党政组织的正确领导和大力支持下,把项目团的建设纳入项日党的建设和项目工作目标责任制之中,支持项日团组织按照企业要求和青年特点开展活动。

要按照项目党团组织“三同五个一”(即:党团工作同部署、同落实、同考核,一张办公桌、一份报刊(含《中铁青年》)、一块团的宣传阵地、一个团的活动场所,每半月一天处理团的业务)的标准规范项目团的建设。

项目经理部要向项目团组织提供必要的活动经费,团的活动经费按项目部实有35周岁以下青年每人每年不低于15元的标准由工程项目部拨付,针对具体活动项目,项目经理部还应及时拨出专项活动经费。

5、合理设置项「I团组织。

凡组建项目党的组织时同步建立团的组织。

项目团组织要本着有利于党组织加强对共青团的领导,有利于团组织在企业生产经营中发挥作用,有利于团组织服务和联系青年,有利于健全团的组织管理和系统领导的原则,根据工程项目的大小、工期的长短和团员青年人数的多少,根据具体情况科学设立项目团组织,如:有年工作委员会,项目青年工作指导部、青年工作室等。

6、培养复合型项目团干部队伍。

随着项F1施工的不断规范,项II部团干部普遍兼职将成定势,各单位要高度重视项目团干部的培养、选拔和配备工作,要按照“殳合型、硬本领”的要求和徳才兼备的标准,坚持“高进、严管、优出”的原则,切实做好项目团干部的工作。

原则上项冃团的专兼职干部可以采取招聘、竞选、聘请、自荐、他人推荐、民主选举、组织任命等多种方式进行配备,对年龄超过35周岁,但热心共青团和青年工作的职工,也可以聘请他们做兼职团干部或项II团建顾问等。

要正确落实项冃团干部的政治经济待遇。

项目团组织负责人要按照项冃党组织(行政)职能部门主要负责人的标准配备,项目团组织负责人是党员的,可以列席项目党组织的有关会议及行政的生产会议等,并通过职务补贴、成绩奖励、职级晋升等手段落实他们其他的政治、经济和生活待遇。

要把团干部管理培训纳入党政干部的管理培训计划之中,通过挂职、蹲点、轮岗、交流等形式,使团干部在实践中经受锻炼,丰富阅历,增长才干。

7、延伸项目团组织管理空间。

凡工程项目有外协队伍的,应将外协队伍团员青年纳入到项目团组织管理,设立务工团支部或团小组,做到活动同部署、同检査、同考核。

外协队伍团员视情况每月统一核收团费为0.1元。

8、加强项目团组织的横向联系。

项目团组织要加强与驻地或工程所在地的地方团组织的联系。

主动向地方团组织请示汇报工作,争取地方团组织的支持和关心,为项日施工生产提供良好的外部环境。

三、务求实效,开拓创新,不断丰富项目团建工作的新内容9、立足企业青年的思想教直,做好政治强团的工作。

思想政治教宜是贯穿共青团和青年工作的一条主线。

工程项冃部本身就是一个教直青年的载体。

在工程实践中引导青年更加自觉地学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习掌握党的方针、路线、政策,结合实际开展企业形势任务教直;在从事急难险重新的任务中,让青年体会到为企业发展做贡献的人生价值和成就感;在共同奋斗的历程中,教直青年自觉把个人的发展融入到国家、社会和企业的发展中去,把个人的成就和组织的培养、企业的关怀、同事的帮助紧密结合起来。

要协助党组织做好推荐优秀团员作党的发展对象工作,坚持28周岁以下育年入党必须经团组织推荐的规定,严格“推优”程序,确保“推优”质量。

要认真做好青年职工队伍和外协队伍团员青年思想教宜工作,及时掌握他们的思想动态,力所能及地解决他们在工作、生活中的问题和困难,充分调动他们的生产积极性。

10、立足青年成才的根本需求,做好育人建团的工作。

共青团工作就是用蛆织行为帮助青年提高思想素质,同时又要帮助青年提高技能素质,实现技术成才、管理成才、岗位成才进而达到成为企业人才和社1会人才。

人才培养是一个系统工程,工程项目部也是一个提供青年学习成才、实践成才利创新成才的重要载体。

项目团建工作要以“青年素质工程”为总揽,全方位多层次地开展青年读书成才、学技练功、创新创效等活动,力争干一项工程,锻炼出一批人才。

11、立足企业项目生产经营的需要,做好建功立团的工作。

项目团建持续健康发展的根本就是“有为才有位”,要把“为企业立功"作为项目团建的宗旨。

要针对不同工程的特点,不同施工项目的特点,力戒形式主义,大力开展“我为重点工程建设做贡献”活动。

要让青年突击队争创青年文明号,突击队员争当青年岗位能手成为风尚,要把青年安全监督岗建在每一个工程项目上。

要真正把青年突击队建在工班上,建在需要发挥攻坚突击作用的工程项1=1上,要大力提倡以承担独立生产任务为基础,以实现单项承包为保证,以签定青年突击队经济责任书为激励手段的承包型青年突击队或集约型青年突击队,真正实现青年突击队为工程项目的质量、成木、进度、安全服务,体现其存在的经济价值和社会价值,出经济效益、人才效益和社会效益。

用突出的作为成为企业攻坚克难的政治动员和不W或缺的施工手段。

要通过广泛深入地开展青年创新创效活动,着力推进重点工程建设的管理创新和技术创新。

要广泛深入地开展“青年绿色环保行动”,引导和教直青年职工树立全面协调可持续的发展观,为重点工程的可持续发展,最终实现人与自然的和谐发展做贡献。

12、立足企业文化建设的需要,做好文化育团的工作。

共青团长期以来,就具有文化育人的优势,青年创造文化,文化引领青年。

项目团建也必须蕴涵铁路企业“开路先锋”精神利中国铁路工程总公司“勇于跨越,追求卓越”的企业精神,也必须体现企业青年勇挑重担,敢于承担责任,乐于拼搏奉献的精神。

项目团建的建设和发展需要进一步加强和培育企业文化,将项目团建的知识形态、制度形态、物化形态和观念形态的文化建设融于企业文化建设之中,将企业文化建设注入项目团建工作之中,用文化建设推动项目团建工作的更大发展。

13、立足项目青年事务,做好服务兴团的工作。

要协助项目部作好青年思想状况和生存状况的调研,及时向党政领导反映青年的情况和需求,主动帮助弱势青年群体。

要围绕青年的实际需求,做好青年的权益维护和生活、婚恋服务等。

要广泛深入持久地开展“青年安全互助工程”,解决青年安全生产工作中的实际问题,维护青年权益,将做好青年事务,服务青年具体需求。

四、健全制度,建立目标,不断完善项目团建工作的新机制14、采取项目化运作的工作机制,开展项目团的活动。

按照项目调研一策划论证一民主决策一立项计划一项0融资- -执行控制一信息反馈一评估总结的项冃化运作机制来进行。

总体来讲项冃调研和策划论证阶段要从项目实际需要和青年需要出发、注重活动开展的可行性,遵循以最小成本出最大效果的原则,做出活动开展的可行性报告。

民主决策和立项计划阶段要注重项目的权威性和不可轻易更改性;通过团员代表大会(或团支委会)及项目党政决策通过后,就必须明确活动时间、经费、目标、每项具体任务执行人等,在项目开工后与项目党政签订团组织项目合同,正式立项。

项目融资和执行控制阶段要注重计划实施的严肃性和连贯性,取得项目专项经费,按要求全过程进行动态控制,达到既定目标。

信息反馈和评估总结阶段要通过全方位的成本、效果评估,及时上报信息,反映活动开展的真实情况,形成评估报告,上报项FI党政,以促进活动开展的规范性、实效性和持久性。

15、采取目标管理和考核的工作机制,开展项目团的活动。

一是制定好项目团建工作目标,工作目标既要有活动项目的精神文明成果,如创建青年文明号目标,又要有物质文明成果,如青年突击队完成突击任务目标、青年创新创效成果目标,还要有人才效益成果,如青年岗位能手冃标等。

二是建立考核评比制度,完善考核体系,做到“三个结合”,即:平时考核与年终考核相结合,定性考核与定量考核相结合,党组织考核与团组织考核相结合,考核结果与评比先进、年终奖励、团干部工作业绩相结合。

三是及时总结经验和不足。

考核工作结束后,及时汇总考核情况,总结经验和不足,促进下步的考核工作更趋完善。

16、运用现代科技手段,加强项目团建的信息宣传工作。

信息宣传工作是项目I才I建的重要内容。

要加强对项目团建的信息宣传工作的督促和指导,保证团的各项工作和政策措施的贯彻畅通。

而对新形势下网络技术的高速发展和全而普及,项1=1团的信息宣传工作必须充分利用计算机网络技术加大信息传播力度。

形成反映敏捷、执行有力、快速有效的团的信息宣传工作机制,为项目团建工作的有效开展提供强大的信息支持。

17、健全项目团建各项制度。

项目团组织要按照《团章》规定利项目部实际情况,建立完善组织建设制度、活动开展制度、信息网络制度、青年表彰激励制度等,严格执行“三会两制一课”及总公司基层团组织“九表一库一总结”制度、民主生活会、请示汇报、团员证、团费收缴管理使用等日常团务管理制度等。

18、为进一步深化项目团建工作和落实文件精神,总公司团委决定每年在全公司工程项目部范围内开展“十面红旗项目团支部”的评选表彰活动,获奖项目部的党政主要领导同时授予“支持青年工作”奖。

各单位要认真贯彻执行本意见,可根据本意见,结合本单位实际,制定管理办法或规定。

建筑企业加强团建工作指导意见。

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