2020土建年度工作计划
2024年土建工程师年度工作计划（6篇）
2024年土建工程师年度工作计划在公司的坚强领导下，以及部门领导的精准指导下，遵循公司年初制定的总体工作计划，全体员工齐心协力，共同推动项目施工管理工作持续有序进行，并取得了显著的工作成效。
现将上半年工作简要总结，并对下一阶段工作计划进行部署。
一、上半年工作概况1. 进度控制工作a项目已全面进入施工阶段，其中a楼B段及d楼主体结构均已实现封顶，d楼正在进行顶层18层的钢筋绑扎作业，f#楼和g#楼分别施工至第f层和第g层的钢筋绑扎环节。
d楼A段、大地库及二次结构施工进度相对滞后。
为确保按时竣工，项目部已指导总包单位根据现场实际情况及剩余工期进行进度调整，我方工程师已对调整方案进行审核，并提出合理化建议，以确保施工进度得以加快，为后续配套设施建设及竣工验收预留充足时间。
2. 质量控制工作2.1 主体结构自春节复工以来，项目团队在项目经理的指导下，对建筑工程质量通病进行深入研究，并制定了相应的防治措施。
通过日常巡检和抽查，及时发现并上报问题，提出整改措施，并监督施工方执行整改。
目前，除d楼B段地下室至结构空腔的楼梯存在消防安全隐患（已制定处理方案）以及df、fg#楼挑架预留洞问题外，主体结构施工质量总体良好。
2.2 二次结构f#楼、fh#楼和g#楼已启动二次结构砌筑施工。
为确保砌体结构质量及内墙全抹灰工程的标准，施工初期即要求施工方制作样板间，经检验合格后再大面积施工。
对施工过程进行严格监督，对不符合质量要求的部位要求拆除重砌，以提升施工方的质量意识。
3. 安全文明控制工作自某月份以来，现场安全文明施工情况不尽如人意。
为达到市级文明工地标准，项目部向总包单位下发了相关验收标准，并在特定月份对现场进行了检查和考评，对发现的问题提出了整改要求，并将考评结果归档作为结算依据。
在某月份，在项目团队的监督管理下，现场安全文明施工状况有所改善，总包单位已向市质监站申请验收。
4. 门窗招标工作与成本合约部协作，核对各单体楼门窗洞口尺寸及数量，编制门窗技术要求，并与中标门窗公司技术人员沟通，解决技术问题，如窗型优化、飘窗侧面与保温交接等细节。
土建技术员年度工作计划样本(8篇)
土建技术员年度工作计划样本一、自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。
一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。
另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。
三人行必有我师，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。
二、工作方面：（一）公司erp的现实状况。
对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。
目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。
（二）公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。
编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。
公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。
还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。
（三）目前看来，配合还是有些问题需要协调。
二、____月份工作计划的安排。
针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个____月份，拟计划____月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。
（四）具体工作安排如下：1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。
整个物料编码的相关工作会贯穿整个____月。
这中间需要相关部门的配合。
我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。
土建年度工作计划范文
土建年度工作计划范文一、总体目标1. 完成土建工程的规划、设计、施工等各个环节，确保工程质量和安全。
2. 提高土建施工工艺和技术水平，推动土建工程的标准化、专业化和信息化发展。
3. 积极推动绿色建筑和可持续发展理念的应用，提高土建工程的环境友好性和节能效益。
二、具体工作计划1. 完善规划设计1.1 开展土建工程的前期调研和可行性研究，制定合理的工程规划。
1.2 进行土建工程的施工图设计，确定工程建设的布局、材料和技术要求。
1.3 根据工程实际情况，进行设计方案的优化和调整，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 提升施工技术水平2.1 建立和完善土建施工工艺和技术规范，提高施工工艺的标准化水平。
2.2 加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的技能水平和质量意识。
2.3 推广新型施工技术和设备，提高土建施工效率和质量。
3. 加强工程质量管理3.1 加强对土建施工过程中各个环节的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。
3.2 定期进行工程质量检测和评估，及时发现和解决施工质量问题。
3.3 加强与相关部门的沟通与协作，共同提高土建工程的质量管理水平。
4. 推动绿色建筑和可持续发展4.1 开展绿色建筑技术研究和实践经验总结，推广绿色建筑技术。
4.2 加强对土建材料的选用和使用管理，提高资源利用效率和节能减排水平。
4.3 积极推进土建工程的环境评估和生态恢复工作，促进可持续发展的实现。
5. 加强安全生产管理5.1 制定并执行土建施工安全管理制度和操作规程，确保施工安全。
5.2 加强对施工现场的安全监督和事故隐患排查，严防和遏制各类安全事故。
5.3 加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
6. 优化项目管理6.1 制定合理的项目管理计划和进度安排，保证土建工程按时、按质、按量完成。
6.2 加强土建工程的成本控制和预算管理，确保工程经济的合理性和可持续性。
6.3 定期召开项目进展会议，及时解决项目管理过程中的问题和困难。
土建施工员工年度工作总结及计划（2篇）
土建施工员工年度工作总结及计划工作总结：一、工作概述：在过去的一年中，作为土建施工员，我积极参与了多个项目的施工工作，承担了各种责任和任务。
通过不断努力和学习，我取得了一定的成绩和经验，并得到了上级的认可和赞赏。
二、工作成果：1. 完成项目的开工准备工作，包括施工资料的准备、施工现场的布置等。
2. 根据设计图纸和施工方案，组织施工工作，确保施工进度和质量的达到要求。
3. 监督工地的安全生产，并及时处理和解决各种安全问题，确保施工过程的安全可靠。
4. 协调各个分包单位，解决各种施工之间的协调和沟通问题。
5. 参与项目的竣工验收工作，确保工程的交付符合合同要求。
三、工作中遇到的困难和挑战：1. 在项目实施过程中，遇到了一些技术难题，比如施工现场的地基处理问题、混凝土浇筑中的温度控制等。
通过与专家和同事的交流和研讨，最终成功解决了这些问题。
2. 在工作过程中，遇到一些突发事件，比如施工现场发生的火灾、信号塔倒塌等。
我立即采取了紧急措施，并及时报告上级和相关部门，最大限度地减少了事故的损失。
3. 在与分包单位的协调中，遇到了一些困难和摩擦。
我主动与分包单位负责人进行沟通和协商，解决了合作过程中的一些矛盾和纠纷。
四、自我评价：在过去一年的工作中，我尽职尽责，认真完成了各项工作任务。
通过与同事和上级的交流和学习，我不断提升自己的专业能力和管理水平。
同时，我也意识到自己在沟通和协调方面还存在一些不足，需要进一步提高。
工作计划：一、提高专业技能：1. 继续学习相关的土建施工知识和技能，不断提升自己的专业能力。
2. 参加相关的培训班和学习机会，积极获取最新的施工技术和管理理念。
3. 加强对项目的前期准备工作的把握，包括施工图纸的熟悉和施工方案的制定。
二、加强沟通与协调能力：1. 提高与分包单位的协调能力，减少工程施工过程中的纠纷和矛盾。
2. 提高与上级领导和同事的沟通能力，更好地交流和反馈工作情况。
3. 学习解决施工中的问题和难题的能力，善于寻找解决方案。
2024年甲方土建工程师年度工作计划例文（6篇）
2024年甲方土建工程师年度工作计划例文自____年____月____日起，本人加入ccc工程管理部，担任土建工程师一职，深感荣幸。
为了迅速融入团队并胜任工作，我积极学习公司的相关管理制度，熟悉施工过程中的各类资料、图纸以及施工现场的具体情况。
通过这段时间的了解和熟悉，我为自己能够成为这个团队的一员而自豪，同时也意识到了自身的责任和压力。
在加入工程管理部之初，正值项目基础工程施工阶段。
面对不熟悉的桩基础形式，我以一名初学者的姿态投入观察与学习，遇到疑问时主动向同事请教并查阅相关资料。
在同事们的协助下，我逐渐掌握了钻孔灌注桩的工艺流程和质量控制措施。
随后，领导安排我夜间对桩基施工进行监督和质量管控。
以下是我对个人工作情况的总结：一、工作任务完成情况1. 中太建设集团（合肥）公司负责的____号、____号楼钻孔桩工程已圆满完成，目前正在进行桩基退场工作。
2. 安徽岩土桩基公司承担的____号、____号、____号、____号楼的桩基工程已经完工，基础土方开挖准备工作正有序进行；____号楼及地下车库的桩基工程正在紧张施工中，预计将在____月____日前后完成。
二、桩基工程施工过程相关控制情况1. 熟悉施工图纸和地勘报告，结合施工单位的施工方案，依据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工质量实施控制。
2. 对原始地貌进行抄平并记录，准确计算桩钢筋笼长度和砼浇筑桩顶标高，测量孔深，为桩基工程计量提供数据支持，并对成本进行控制。
3. 要求施工单位按公司要求提交进度计划，并检查计划执行情况，发现问题及时向领导汇报，增加机械和人员投入，确保任务和进度目标的实现。
4. 与监理公司共同制定了一套控制流程，包括桩位复核、入岩孔深记录、扩孔尺寸控制、钢筋笼质量检查、清孔、砼浇筑等多个环节，确保成桩质量。
三、存在的不足及改进措施在工作过程中，我发现自己存在以下不足：沟通协调能力有待提高、预见性不足、知识面狭窄以及对监理的利用不够充分。
土建工程师年度工作计划范文(6篇)
土建工程师年度工作计划范文甲方土建工程师工作总结自今年____月至今我在有限公司已经工作将近一年，全过程经历了项目在____年的施工，包括前期的10KV高压线落地、部队油线加固改造、售楼处主体及装饰装修施工、一期土石方场平施工、一期基坑开挖、主体结构施工等内容。
现在，我所负责的二、三标段的年底施工形象进度为：K2完成地下二层、地下一层及公建层施工，4#-8#均完成至标准层三层；19#、22#完成结构主体施工，23#完成地下室钢筋混凝土结构施工，25#及K5完成基础施工，16#、17#及20#因66KV 高压线及材料场地等原因明年开工。
通过一年来紧张的施工，进一步加强了本人工程管理能力，同时更加深刻体会到质量、进度、安全及成本控制四大工程管理目标的严格性、逻辑性、技术性及规范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方沟通协调的必要性；同时也深深感受到我司一丝不苟的严格管理及全员积极努力、认真严谨、勤奋的工作态度，这一切体现在项目上就是排除万难，克服困难创造一切条件确保工程顺利实施，在目前房地产大环境低迷、政府对工程建设调控及行政管理更加严格的形式下加紧施工进度，全面地配合营销工作。
甲方的现场管理涉及质量、安全、进度及签证等方方面，它们及相辅相成又相互矛盾，如何组织好各方因素是工程管理的基本目的。
甲方专业工程师的工作就是围绕实现上述目的而展开的。
现将本人今年工作分别作总结如下：1、工程技术管理由于种种原因，本工程是伴随着大量的技术联系单进行的，主要有设计变更、方案调整、材料改换、图纸不明确等等，经常存在一个问题多次修改的情况。
这给施工带来很多不便及增加工程量签证等问题。
我能够及时并且准确在甲方技术(以及有关)部门、设计和施工方做好沟通协调工作，消化图纸问题，明确变更，督促施工单位按照甲方及设计确认的标准进行施工，确保工程实时符合设计及甲方具体要求。
2、工程质量管理打造旅顺口区高品位的楼盘是集团对项目根本要求，这必须有良好的工程质量为依托，包括材料质量及施工质量。
土建年工作计划范文
土建年工作计划范文一、项目介绍本年度土建工程总体目标是按时、按质、按量完成各项土建工程任务，确保项目的顺利推进。
根据项目的具体情况，我们制定了以下的年度工作计划。
二、项目目标1. 完成项目土建工程的施工任务，按时交付。
2. 保证施工质量，确保工程安全，符合国家相关标准和规定。
3. 确保土建工程资金使用合理且符合成本预算。
三、项目内容本年度的土建工程主要包括以下几个方面：1. 建设项目整体规划设计。
2. 建筑的基础施工。
3. 主体结构的建造。
4. 建筑装饰装修和设备安装。
5. 工程验收和交付使用。
四、年度工作计划根据项目的实际需要和预期目标，制定以下年度工作计划：1. 建设项目整体规划设计(1) 完成项目规划设计的编制，并完成审查和批准程序。
(2) 搭建施工场地，并进行土地平整和绿化。
(3) 制定项目的施工图纸，并完成相关审查和批准程序。
(4) 聘请专业施工团队，并制定施工进度计划。
(5) 开展沟通与协调工作，确保施工的顺利进行。
2. 建筑的基础施工(1) 开展地基处理工作，包括清理、平整和加固。
(2) 进行基础施工，包括基础桩的打造、柱底板的浇筑等。
(3) 完成地下管线的埋设，包括给水、排水、电力等。
(4) 进行地下结构施工，包括地下室和地下车库的建造。
3. 主体结构的建造(1) 进行主体结构的设计，包括楼板、墙面、柱子等。
(2) 完成主体结构的施工，包括混凝土搅拌、模板安装等。
(3) 完成主体结构的验收和评估，确保质量符合标准。
4. 建筑装饰装修和设备安装(1) 制定建筑装饰装修方案，包括室内外墙面、地板、天花板等。
(2) 进行建筑装饰装修的施工，包括涂料、瓷砖、木工等工艺。
(3) 安装建筑设备，包括空调、电梯、给排水管道等。
(4) 完成装修和设备安装的验收，确保功能正常且符合要求。
5. 工程验收和交付使用(1) 完成土建工程的验收工作，包括结构、装修、设备等方面的验收。
(2) 准备相关证件和手续，包括竣工验收证书、使用证等。
土建部门年度工作计划范文
土建部门年度工作计划范文一、总体目标为了更好地推动土建部门的发展和规划，提高土建专业人员的综合素质，我们制定了如下土建部门的年度工作计划：1. 加强对土建项目的管理，提高项目开发和建设的效率和质量；2. 拓展土建项目的业务领域，扩大土建项目的市场份额；3. 继续加强土建技术人员的素质提升，为土建工程质量和效率的提高提供强有力的支持。
二、具体工作安排1.项目管理（1）加强项目管理制度建设，明确项目管理流程和责任分工；（2）加强项目前期规划和设计，确保项目的可行性和可持续发展；（3）加强项目的进度、成本和质量管理，提高项目的管理效率和质量。
（4）健全项目管理绩效考核机制，对项目管理团队进行考核和激励，营造良好的工作氛围。
2.业务拓展（1）拓展土建项目的业务范围，积极主动争取新项目；（2）加强与业务合作伙伴的交流与合作，共同开发新的项目机会；（3）继续优化土建项目的服务流程，提高客户满意度，提升服务水平；（4）改善土建项目的市场形象，提高市场竞争力，增加市场份额。
3.人才培养（1）加强土建专业技术人员的培训，提高其专业技能和素质；（2）建立健全技术人才激励和奖励机制，激励技术人员持续提升自身能力；（3）加强技术人员的交流与合作，提高团队协作能力和创新意识；（4）引进和培养土建行业技术精英，提高技术人员的整体水平和竞争力。
三、具体工作计划1.项目管理（1）完善项目管理制度，及时修订优化项目管理流程和文件；（2）加强招投标工作，争取更多的土建项目机会；（3）加强项目前期规划工作，完善可行性研究和项目立项审批流程；（4）加强项目进度、成本和质量管理，及时发现和解决项目中的问题；（5）加强项目验收和总结工作，总结项目经验教训，提高项目管理质量。
2.业务拓展（1）积极参加土建行业的各类展会和交流会议，扩大业务合作伙伴的范围；（2）建立健全客户关系管理体系，加强与客户的合作和沟通；（3）加强与业务合作伙伴的交流与合作，共同发掘新的项目机会；（4）改善土建项目的市场形象，提高市场竞争力，增加市场份额。
土建工程师年度计划
土建工程师年度计划作为一名土建工程师，制定年度计划能够帮助我们更好地规划和管理工作，做到高效、有益地完成每一项任务。
下面是我个人制定的土建工程师年度计划，希望对大家有所帮助。
1. 深入学习相关知识土建工程作为一项综合性较强的工作，在这个行业中，人才素质和技术水平一直是重要的指标，因此我们要时刻保持对相关知识的了解和掌握，扎实掌握专业知识，提升自我素质。
在这方面，我计划通过阅读相关专业书籍、参加专业培训和研讨会等方式，提升自己的技术水平和职业素养，如岩土力学、结构设计、工程造价、工程施工、项目管理等相关知识。
2. 技能提升在工作中，除了要有扎实的专业知识，还要具备一定的技能，如动手能力、交际能力、团队合作能力等。
因此，我计划在年度计划中将技能提升列为重要的一部分，包括以下几个方面：（1）掌握绘图软件的使用，熟练使用AUTOCAD、PKPM等软件。
（2）熟练掌握国家相关法规、规范、标准等，并且熟悉土建工程的施工管理和现场监理。
（3）学习和掌握英语，提高工作和交流效率，并在工程中运用。
3. 项目管理能力在实际工作中，我们需要对土建项目进行细致的规划和管理，保证工程项目的质量和进度的同时，控制成本，提升公司业绩。
因此，我计划在今年加强项目管理方面的学习和实践，包括以下几点：（1）制定项目计划书，并落实到位。
（2）建立合理的项目管理体系。
（3）加强项目沟通和协调。
（4）提高应对突发事件的能力。
（5）加强对工程项目的质量控制，并对工程现场进行监督。
4. 交流与合作作为一名土建工程师，我们在工程项目上往往需要涉及和协调各方面的因素与角色，如建筑师、安装工、监理、顾问等，因此一个良好的沟通和协调能力是必不可少的。
因此，我计划花更多时间加强和团队的沟通和协调，多参加会议和新工程，敢于提出建议和想法，并给予帮助和支持。
5. 关注个人健康健康是人最重要的资本，作为土建工程师，我们在高强度的工作中是很容易疲劳和疲惫的。
2024年土建工程师年度工作计划（三篇）
2024年土建工程师年度工作计划本人自____年____月入司以来，一直在城市广场项目部担任土建工程师，期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。
在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。
在业余时间内通过自学进一步巩固专业知识的熟悉程度，目前已通过参加成人高考取得建工学院土木工程专业本科的学习机会。
在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、成本工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。
一年中完成的主要工作如下：1.负责5#楼的土建施工监督管理。
因受百年一遇的雪灾影响，5#楼交房时间紧，工作量大。
通过积极督促施工单位优化施工方案，加班加点，并积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中大量的问题和矛盾，确保了于____月____日顺利向小业主交房。
但管理也存在不足之处，因赶工室内地面空鼓和屋面渗水问题较重，暴露了施工管理监督不严的缺点。
交房后通过积极组织维修，现已完成____%以上交房率，且大部分已装修入住。
2.负责6#楼的土建施工监督管理。
6#楼施工严格按照公司制定的进度计划，精心组织、严格管理，提前两个月完成竣工前的施工工作，并对认真进行分户验收，对于不符合要求的记录在案，并且要求施工单位立即整改，整改过后进行复查。
已于____月____日顺利交房，交付后投诉和维修大大减少，受到了广大业主的好评。
3.负责1#至6#楼的室外园林绿化工程的监督管理。
园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。
4.负责7#楼的土建施工监督管理，目前处于结构施工期间，在每层的钢筋验收当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护，现已顺利完成十四屋的结构施工。
5.负责1#至6#楼的售后服务维修工作。
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2020土建年度工作计划
土建工程施工技术的快速发展,带动社会经济的稳定发展，社会需要建筑土建施工的项目建设。
下面是有20xx土建年度工作计划，欢迎参阅。
20xx土建年度工作计划范文1
1、进一步完善、健全公司工程部各项管理制度：
下一步公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理制度，推进各项管理制度标准化。
如工程部各位工作人员实行细化分工，制定岗位责任制;加强合同管理制度，如工程中标后，工程部结合公司及时与项目负责人签订《工程项目承包合同》(内部)，加强两保费用的管理;针对工程的质量、安全及文明施工要建立各项检查制度;形成平时检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。
建立一套“项目”品牌申报“流程制度;项目竣工后资料归档制度等。
2、加强学习;工程部人员要积极加强自身业务水平学习，努力提高业务能力，钻研业务知识，熟悉各种规范，掌握安全文明施工标准化手册。
从而进一步提升公司工程部的管理水平。
对上
级主管部门下发的文件，认真研究并及时下发到各项目部，要求各项目认真贯彻执行。
3、质量、安全和文明施工管理：
在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前及时向各项目负责人，发放《公司标准化手册》、《建筑施工安全检查标准》等规范，并要求项目负责人按要求去做，保证了各项目标段形象、特色一致，操作过程有章可循，规范施工。
同时，为确保工程质量、安
全及文明施工。
工程部要经常深入工地进行检查，在检查过程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，发现问题及时下达整改通知单，并要求各标段认真落实整改。
特别是节假日前更要认真仔细的检查，使公司下属的工程项目完全纳入在工程部的管理范围内。
4、“创优”计划：
凡公司要求达到品牌及省、市文明工地的项目，工程部要当做重点去抓，从工程开工就按照创优的标准严格要求，积极指导项目部如何创优(包括资料的整理、申报)，一定要求项目部注重细节的施工，同时提供有利于创优的服务，完成公司制定的创优计划。
5、资料管理：
新的一年，工程部要注重平时资料的收集、整理、归档，要专人负责，形成一套完整的资料管理体系。
xxxx年工程部虽做了一定的工作，但离公司的要求还有一定的差距，需要全体工程部人员在新的一年里，总结过去的经验教训，克服过去的缺点，严格要求自己，在业务上多下功夫。
为公司的做大做强贡献微薄之力。
以崭新的面貌，新的形象面对xxxx。
20xx土建年度工作计划范文2
为稳步提高分公司的工程质量、管理水平及服务水平;保持质量管理体系持续改进并有效进行;促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定xxxx
年质量管理工作计划：
一、质量目标：
为了确保产品满足顾客需求，分公司围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标：
(1)单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%;
(2)用户满意率95%，顾客满意度90分以上;
(3)强检计量器具周期检定率达到100%;
(4)重大及以上质量事故为零;
(5)工序(分项工程)一次合格率20xx土建年度工作计划。
二、主要工作
(一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。
把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。
结合分公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成分公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
(二)完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。
分公司行政一把手为质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。
同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。
只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水
平提高一个新台阶。
(三)加强内部沟通。
为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,分公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量管理体系运行的有效性。
及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。
分公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施措施。
(四)加强质量诚信管理，全面开展创建用户满意工程。
分公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，分公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况;二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查;三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组(作业队)，明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。
在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求(合同、图纸)和暗示要求(进度、质量)，按照体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。
对于用户反映强烈，存在质量问题的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。
(五)做好职工培训。
分公司要制定切实可行的培训计划，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟
悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效控制。
(六)开展群众性质量管理活动。
分公司主管领导应亲自组织参加选题，认真分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消除
质量事故，选择能够有效提高产品、工程和服务质量的课题，选题要讲求实际，要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量管理QC小组活动，在3月底前完成QC小组注册工作并上报公司。
4月份开始，每月向公司上报QC小组活动情况。
，要加强对小组活动过程的管理监督，进行跟踪指导，对实施效果进行验证。
20xx土建年度工作计划范文3
今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创上风，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开辟、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，美满地实现了全年工作目标，保持了公司延续、稳定的发展态势。
年工作计划
1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取年创优转动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。
2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断进步编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。
3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，特别是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。
4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务范围。
5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部分工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预感和防范能力。
6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员产业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效进步员工管理、服务技能和综合素质。
7、果断贯彻市建委的展开建设行业职业技能培训工作的要求，展开对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。
做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。
8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。
在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争剧烈、众多同行企业效益滑坡、亏损乃相当闭的情况下，企业赢得了使人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，显现出稳步向前、蓬勃发展的光明远景。
我们将顺应新情势的要求，与时俱进，进一步发掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章!。