国有集团子公司绩效考核体系优化方案研究
国有企业绩效考核体系优化设计
国有企业绩效考核体系优化设计国有企业绩效考核体系优化设计一、引言国有企业是中国经济发展的重要组成部分，其在国家经济建设和社会发展中具有重要地位和作用。
对于国有企业来说，有效的绩效考核体系是监督和激励管理层和员工的关键手段。
然而，当前的国有企业绩效考核体系存在一些问题，如指标设置不科学、权重分配不合理等，限制了绩效考核的准确性和有效性。
本文将探讨如何优化国有企业绩效考核体系，提高其科学性和有效性。
二、问题分析1. 指标设置不科学当前国有企业绩效考核体系中的指标设置存在一定的问题。
一些指标不具备科学性和可操作性，无法真实反映企业的实际运营情况。
此外，一些重要指标未能纳入考核体系中，导致绩效考核结果不准确。
2. 权重分配不合理绩效考核体系中各项指标的权重分配不合理，导致一些重要指标的作用被削弱，影响了绩效考核的准确性。
一些重要指标的权重设置过低，无法准确衡量企业的关键绩效。
此外，权重分配过于依赖个别管理者的主观意识，缺乏科学性和公正性。
三、优化设计方案为了优化国有企业绩效考核体系，我们可以从以下几个方面进行改进：1. 指标设置的科学性在设置企业绩效考核指标时，应充分考虑企业发展阶段、行业特点、市场环境等因素，确保指标的科学性和可操作性。
同时，应建立指标体系的动态调整机制，根据实际情况及时更新调整指标，以保证考核的准确性。
2. 权重分配的合理性权重分配应根据企业的战略目标和重点发展方向来确定，充分体现关键绩效指标的重要性。
可以采用层次分析法等科学方法，通过专家评估和数据分析，确定权重的合理分配。
此外，权重分配应公开透明，确保公正性和科学性。
3. 考核结果的多元评价绩效考核体系应不仅仅依靠单一的绩效指标进行评价，而是通过多元评价的方式综合考量企业的各项绩效。
可以引入财务指标、市场竞争力指标、人力资源管理指标等多个方面的指标进行评价，以全面反映企业的发展状况。
4. 激励机制的改进优化绩效考核体系还需要改进激励机制，提高员工和管理层的积极性和工作热情。
绩效考核制度优化方案研究与改进
绩效考核制度优化方案研究与改进绩效考核是组织管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估，可以激励员工积极性、提升工作质量和效率。
然而，现有的绩效考核制度存在一些弊端和问题，需要进行优化和改进。
本文将从不同角度出发，探讨绩效考核制度的优化方案，以提升其公正性、科学性和可操作性。
一、制定明确的绩效目标和指标体系绩效考核的前提是明确的绩效目标和指标体系。
在制定绩效目标时，应充分考虑组织整体战略和部门目标，并与员工工作任务相衔接。
指标体系的建立应以量化指标为主，定性指标为辅，避免主观性和模糊性。
二、建立正反馈机制，激励员工积极性绩效考核不仅要评估员工的工作表现，更重要的是能够激励员工积极性。
在制定绩效考核制度时，要注重正反馈机制的建立，及时给予员工肯定和奖励，激发其工作动力和创造力。
同时，也要注意避免惩罚性措施的过度使用，以免造成员工不良情绪和抵触。
三、注重绩效考核的公正性和公平性绩效考核的公正性和公平性是绩效管理的核心要求。
为了提升绩效考核的公正性，可以采取多元化的评价方式，综合考虑员工的工作业绩、能力、潜力等各方面因素，避免单一指标的片面评估。
此外，要确保评估人员具有公正客观的评判能力，避免主观因素的干扰。
四、建立有效的绩效数据收集和分析机制绩效考核的科学性依赖于数据的准确和完整。
应建立有效的绩效数据收集和分析机制，通过定期的问卷调查、工作日志、实际生产数据等方式收集数据。
同时，还可以利用数据分析工具对数据进行整理和分析，发现问题和规律，为绩效改进提供依据。
五、加强绩效沟通和反馈绩效考核不仅是评价员工的表现，更是促进员工成长和发展的机会。
因此，要加强绩效沟通和反馈，及时告知员工其考核结果和改进建议，并与员工一起制定改进计划。
同时，也要鼓励员工提出自己的意见和建议，为绩效考核制度的改进提供参考。
六、完善绩效奖励和激励机制绩效奖励是激励员工的一种重要手段。
在制定绩效奖励机制时，应采用多元化的方式，既包括物质奖励，如奖金、福利待遇等，也包括非物质奖励，如荣誉称号、晋升机会等。
国有企业绩效考核优化对策研究
国有企业绩效考核优化对策研究国有企业深化以业绩贡献决定薪酬的分配机制，提升绩效工资占比，进一步强化业绩考核，全面提升员工绩效管理，建立更加注重绩效考核结果决定绩效工资的分配机制，将员工收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩。
在国有企业内部建立干部能上能下、员工能进能出、收入水平能增能减、有效激励的分配制度。
国有企业探索按照“高层管理人员市场化选聘、绩效考核契约化管理、实施差异化薪酬、考核不合格市场化退出”原则实行管理人员竞聘上岗、择优录用、能进能出的用工制度，调整职工收入分配结构。
因此，绩效考核作为国有企业深化改革落实落地的重要一环，在当下显得格外迫切和重要。
一、国有企业绩效考核现状和存在的问题近年来，随着国有企业改革的深入推进，国有企业在绩效管理方面取得了一些成效，同时在三项制度改革方面也进行了积极的探索，但也有相当一部分国有企业内部改革尚未到位，用人制度和分配制度与市场经济发展的联系性还不够紧密、市场反馈信息未能有效传递，企业内部核算单元之间的竞争机制、激励、约束机制还没有形成，企业经营的转换和市场竞争力受到影响。
具体而言，当前国有企业绩效考核存在的问题主要体现在以下方面：（一）国有企业绩效考核的企业文化尚未建立国有企业按资历、按年龄的分配方式非常常见，分配过程中老好人、大锅饭的思想根深蒂固。
收入分配过程中“干多干少一样，干好干坏一样，干与不干一样”非常普遍。
国有企业考核力度不强，搞平均分配，或者变相“高水平大锅饭”，搞“平均主义、轮流坐庄”。
在绩效考核过程中未能保持公平、公正、公开，及时将考核结果告知员工，对员工存疑内容未能及时解答、反馈。
（二）国有企业绩效考核尚未健全组织机构缺乏相应的专业人员国有企业原有的组织结构，未必能适应现代化绩效考核的要求，随之需要调整企业组织机构，但国有企业组织机构的调整不够灵活，需要层层审批，严重影响企业绩效考核组织机构的建立、健全。
同时，国有企业员工缺乏绩效考核方面的专业知识，使国有企业在推行绩效考核的过程中人才匮乏，常常出现摸着石头过河，绩效管理推行到一半，再也推行不下去，或者推行的效果不佳未能达到预期期望值。
国有企业集团对子公司绩效考核指标体系研究
国有企业集团对子公司绩效考核指标体系研究国有企业集团对子公司绩效考核指标体系研究1.引言国有企业集团作为国家经济发展的重要组成部分，在推动经济发展和实现国家战略目标方面具有重要作用。
由于国有企业集团具有庞大的规模和复杂的组织结构，子公司在集团内扮演着重要的角色。
为了提高子公司的绩效和提升整个集团的竞争力，国有企业集团需要建立科学合理的绩效考核指标体系。
2.绩效考核指标的重要性绩效考核指标是衡量子公司绩效的重要依据，合理设置的指标能够反映企业的真实情况，为准确评价和提升绩效提供科学支持。
指标的设置应综合考虑市场环境、企业特点、集团战略目标等因素，既要适应企业的发展需求，又要符合国家政策和法律法规的要求。
3.绩效考核指标体系的构建（1）战略目标导向指标战略目标导向指标体现了子公司与集团整体发展目标的一致性和关联性，包括收入增长率、利润率、市场份额等指标。
战略目标导向指标的设定应该与集团的战略规划和市场环境相匹配，能够确保子公司与集团共同追求发展目标。
（2）经营管理指标经营管理指标主要衡量子公司的业务运营状况，包括资产负债率、存货周转率、成本控制情况等。
这些指标能够反映子公司的经营效率和成本控制能力，从而评价其经营管理的优劣。
（3）市场竞争指标市场竞争指标主要关注子公司在市场中的竞争地位和市场影响力，包括市场份额、销售增长率、客户满意度等。
这些指标能够反映子公司的市场表现和竞争力，为集团整体的市场拓展提供重要参考。
（4）创新能力指标创新能力是提高企业竞争力的重要驱动力，评估子公司的创新能力可以从研发投入、新产品引进和技术创新等方面考察。
创新能力指标的设定对于促进子公司的技术创新和提升整个集团的创新能力具有重要意义。
4.指标权重的确定为了准确评估子公司的绩效，实现公平公正的绩效考核，指标权重的确定非常关键。
权重的确定应综合考虑各指标的重要性、集团发展需要和子公司实际情况，可以通过专家咨询、集团内部讨论和经验总结等方式进行确定，确保权重的科学合理性。
国营企业集团公司子公司绩效评价方案
国营企业集团公司子公司绩效评价方案背景国营企业集团公司下属的子公司绩效评价是确保公司运营有效和持续发展的重要手段。
通过对子公司的绩效进行评估，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行改进和调整。
因此，制定一套科学合理的绩效评价方案至关重要。
目的本绩效评价方案的目的是全面了解和评估国营企业集团公司子公司的运营情况，包括其财务状况、市场地位、管理能力和发展潜力等方面。
通过评估得出的结论，将有助于决策者制定针对性的管理和发展策略，提升子公司的整体绩效水平。
评价指标为了全面评估国营企业集团公司子公司的绩效，我们将根据以下指标进行评价：1. 财务绩效：包括子公司的盈利能力、资产利用率、现金流状况等方面的指标。
2. 市场地位：评估子公司在市场竞争中的地位和影响力，包括市场份额、品牌知名度等指标。
3. 管理能力：评估子公司的管理能力和内部运营效率，包括人力资源管理、项目执行能力等方面的指标。
4. 发展潜力：评估子公司未来的发展潜力和可持续发展能力，包括市场扩展能力、创新能力等指标。
评价步骤为了确保评价的客观性和科学性，我们将按照以下步骤进行评价：1. 数据收集：收集子公司的财务报表、市场调研数据、人力资源情况等相关信息。
2. 指标设定：根据评价指标，制定具体可量化的评价指标和权重。
3. 数据分析：对收集的数据进行分析和比较，得出相应的评价结果。
4. 绩效评估：根据评价结果，对子公司的绩效进行评估，并提出改进建议。
5. 反馈与改进：将评价结果和改进建议及时反馈给相应子公司，追踪改进情况并进行后续评估。
注意事项在执行评价过程中，需要注意以下事项：1. 数据收集的准确性和完整性，需要确保数据来源可靠且真实可信。
2. 指标设定和权重分配应根据子公司的实际情况进行调整，以确保评价的客观性和公正性。
3. 在评估过程中，不得涉及非法和违规行为，确保评价过程的合法性和合规性。
4. 在反馈与改进阶段，应与子公司进行沟通和合作，共同制定改进计划，并跟踪改进成效。
国有企业如何优化绩效考核体系,提高组织活力
国有企业如何优化绩效考核体系，提高组织活力绩效考核是企业管理中至关重要的环节，对于国有企业而言，优化绩效考核体系不仅有助于提高组织活力，还能有效推动企业的持续发展。
但华恒智信项目组在调查中发现，很多国有企业的绩效考核体系往往没有发挥应有的作用，存在一些问题，如考核指标“一刀切”、考核频次不合理、绩效与薪酬挂钩幅度小等，这些问题影响了绩效考核的效果，甚至制约了企业的整体发展。
面对这些问题，华恒智信根据长期调研诸多行业名企获得的经验，总结了在实践操作过程中较为有效的解决建议，供企业参考。
【国企在绩效目标分解中常出现的问题】结合过往的诸多案例以及长期实践调查工作，华恒智信咨询老师发现很多国有企业在绩效考核过程中，常出现的问题如下：1、考核指标一刀切，没有体现各岗位工作特点。
在国有企业的绩效目标分解过程中，常常出现考核指标一刀切的现象，即对所有岗位采用相同的考核指标，忽略了各岗位工作的特点。
由于各部门岗位侧重点不同，部分考核指标可能不适用该部门，导致一些岗位的工作业绩难以得到客观评价，影响了员工的积极性和创造性，最终不利于企业的长期发展。
2、考核频次不合理，影响组织氛围。
考核频次的设置对于绩效评价的准确性和时效性至关重要。
然而，一些国有企业的考核频次设置往往存在不合理之处。
大部分企业的考核频次是以年度为单位的，这种频次过低，会出现“考前突击”和“临时抱佛脚”的现象，而不能保证员工的持续努力。
不合理的考核频次不仅无法准确反映员工的工作表现，还可能对员工的工作积极性和组织氛围产生负面影响。
3、绩效和薪酬挂钩幅度小，导致绩效考核激励作用不足。
绩效与薪酬挂钩是激励员工的重要手段，但在一些国有企业中，绩效与薪酬的挂钩幅度较小，导致员工对于绩效考核的重视程度不足。
即使员工在绩效考核中表现出色，其薪酬水平的提升也有限，这使得绩效考核的引导、激励作用大打折扣，也就影响了员工的工作积极性和组织活力。
【解决方案】针对国有企业在过往的绩效目标分解中常出现的几个问题，华恒智信在长期咨询工作中，总结过去的行业经验，提出了一些针对性的措施，来帮助国有企业更加科学分解绩效目标。
国有企业绩效考核体系构建研究
国有企业绩效考核体系构建研究国有企业绩效考核体系的构建是国有企业管理中至关重要的一个环节。
通过建立科学、客观、全面的绩效考核体系，能够更好地激励员工积极性，推动企业持续发展。
本文将从考核目标、指标体系、考核方法和反馈机制等方面进行探讨。
首先，构建国有企业绩效考核体系需要明确考核目标。
考核目标应与国有企业的发展战略相一致，既要突出经济效益，又要注重社会效益。
此外，还需根据不同职能部门和岗位的特点，制定相应的个人和团队绩效目标，确保全员参与。
其次，国有企业绩效考核体系需要建立科学合理的指标体系。
指标体系应具有客观性、可量化性和可操作性。
一方面，指标应能够准确反映企业绩效的主要影响因素，包括经济指标、质量指标、效率指标和创新指标等。
另一方面，指标应具备可量化的特点，即能够通过数据或实际情况进行衡量。
此外，指标应具备可操作性，即能够明确相关责任人，并给出达标要求和达标标准。
第三，国有企业绩效考核体系需要选择适当的考核方法。
常用的考核方法包括定性评估和定量评估两种。
定性评估主要侧重于对员工的能力和素质进行评估，常用的方法有评比法、360度评估法和行为事件法等。
定量评估则主要侧重于对员工的工作成果和绩效进行评估，常用的方法有岗位考核、绩效排名和绩效奖金等。
国有企业可以根据实际情况选择或结合多种评估方法，以确保评估结果的科学性和全面性。
最后，国有企业绩效考核体系还需要建立有效的反馈机制。
在考核结果确定后，及时向被考核人反馈评估结果，并给予相应的奖惩措施。
同时，国有企业还应通过绩效考核结果，及时分析评估员工的发展需求和潜力，为其提供个人成长的机会和空间，从而激发员工的积极性和创造力。
综上所述，国有企业绩效考核体系的构建需要明确考核目标，建立科学合理的指标体系，选择适当的考核方法，并建立有效的反馈机制。
只有通过全面、公正、科学的绩效考核，国有企业才能更好地发挥其社会责任和经济效益，实现全面可持续发展。
国企子公司业绩考核与优化方案
国企子公司业绩考核与优化方案一、背景与目的国企子公司在国民经济中扮演着重要角色，其经营业绩的好坏直接影响到国家的经济稳定与发展。
为了提高国企子公司的经营效益与市场竞争力，制定一套公正、合理、有效的业绩考核体系至关重要。
本方案旨在通过优化业绩考核机制，推动子公司实现战略目标，提升整体经营水平。
二、业绩考核原则1. 坚持公正公平原则，确保考核结果真实反映子公司经营成果与工作成效。
2. 坚持差异化考核原则，充分考虑子公司的业务特点、发展阶段与市场环境。
3. 坚持激励与约束并重原则，激发子公司管理层与员工积极性，同时强化责任意识。
4. 坚持长期与短期目标相结合原则，既要关注当期业绩，也要关注可持续发展能力。
三、业绩考核指标体系1. 财务指标：主要包括营业收入、利润总额、净利润、资产回报率、成本控制等，反映子公司的经营成果与经济效益。
2. 业务指标：包括市场份额、客户满意度、产品创新、业务增长率等，体现子公司的市场竞争能力与业务发展状况。
3. 管理指标：如内部控制、风险管理、人力资源开发、信息化建设等，评估子公司内部管理效率与水平。
4. 社会责任指标：涵盖环保、安全生产、员工福利、公益活动等，强调子公司履行社会责任的情况。
四、考核流程与方法1. 制定考核方案：根据子公司年度经营计划，制定详细的考核方案与指标体系。
2. 数据收集与分析：定期收集子公司的财务、业务、管理与社会责任等相关数据，进行综合分析。
3. 考核评价：成立考核小组，对子公司进行全面评价，形成考核报告。
4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给子公司管理层，进行沟通解释，并提供改进建议。
5. 业绩兑现：根据考核结果，实施相应的奖励与惩罚措施，包括薪酬、晋升等。
五、优化方案1. 完善考核体系：根据子公司业务特点，动态调整考核指标，使指标体系更加科学合理。
2. 强化过程管理：加强对子公司经营过程的监控与指导，及时发现并解决问题。
3. 激励机制创新：建立长期激励与短期激励相结合的机制，如股权激励、项目跟投等，增强员工的主人翁意识。
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国有集团子公司绩效考核体系优化方案研究作者：郝永刚
来源：《全国流通经济》2018年第24期
摘要：随着市场经济的快速发展，集团也朝着多元化发展，其规模不断扩展，旗下的子公司也在不断增加。
但是由于子公司与集团的经营环境存在一定的差异，想要子公司为集团创造更高的效益，需要对子公司的绩效考核体系进行优化，进而保障集团和旗下子公司都能健康稳定发展。
本文通过对当前子公司绩效考核中所存在的问题进行分析，并从建立绩效管理体系、全面的子公司绩效考核指标和根据公司需求设置绩效考核指标等方面，不断对子公司的绩效考核体系进行优化。
关键词：国有集团；子公司；绩效考核
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：
2096-3157（2018）24 -0010-02
由于集团旗下的子公司各自具有其自主经营权和法人地位，使得集团与子公司之间出现经济矛盾的现象日渐频繁，长久下去，必然会使得各子公司之间产生一定的利益冲突。
因此，集团需要加强对各子公司经营管理的监控，让各子公司的发展战略目标符合集团的总体战略目标，从而促进集团全面发展。
集团方面需要做好各子公司的绩效考核体系的优化工作，将集团的总战略目标进行分解，落实到各子公司，进而对各子公司的日常经营活动进行约束，使得各子公司为集团创造更高的效益。
一、集团优化子公司绩效考核体系的优点
1.推动集团整体发展战略进程
集团要想实现总的战略目标，就需要集团的分公司也有相同的战略目标并按照总战略目标去实施，最终通过各方面协调达到集团总战略目标的实现。
但是，集团旗下的子公司有着自主经营权，集团无法直接干预子公司的日常运行，这就使得推动集团整体发展战略进程的速度减慢。
而通过逐渐将集团总战略目标落实到旗下各子公司，对总战略目标进行划分，并根据绩效考核的环节对子公司日常运行进行约束，慢慢地将子公司的目标与集团的目标进行靠拢，从而保障集团总战略目标得以实现。
2.加强集团总公司与子公司之间的信息交流
集团在对子公司的绩效考核进行优化的时候，集团要跟自己的子公司进行沟通，集团要对子公司进行全面的了解，对当下子公司的绩效考核机制进行分析，然后知道他的优劣性。
在集团与子公司沟通交流中，可以加强集团总公司与子公司之间的信息交流，不仅能够有效改善集
团与子公司之间信息不对称的问题，而且能够使得集团对子公司的经营情况有进一步的了解，以便对集团的发展战略目标进行优化。
3.提高集团子公司经营管理质量，提高市场竞争力
集团对子公司的绩效考核进行优化后，在考核子公司的时候，集团就可以根据优化过的绩效考核，从宏观地角度去了解到目前子公司在发展经营中所存在的问题，进而方便集团对子公司发展经营中存在的问题进行分析，提出针对性的解决方案，以提高子公司经营管理水平，进而提高子公司的市场竞争力。
二、集团子公司绩效考核存在的问题
1.子公司与企业集团经营战略缺乏关联性
集团的战略目标是对集团的经营体系进行优化，从而为集团创造更大的收益。
因此，集团旗下的子公司需要以集团战略目标作为出发点，子公司的绩效考核体系也应为集团的战略目标所服务。
但是，集团在对子公司进行绩效考核时，为了简化绩效考核工作，并沒有给予过多的重视。
而且，集团一般是以子公司的历史经营数据为绩效考核参考标准，这就造成了子公司现阶段的发展战略目标与集团的战略目标严重脱节。
而且，集团旗下的各子公司的经营主体不同，其制定的战略目标不相同，使得各子公司在集团中的地位也不相同。
比如：部分子公司以利益为主要目标，部分子公司以成本为主要目标。
有些子公司处于初级发展阶段，而有的子公司已经步入成熟阶段。
正是因为各子公司战略目标和地位不同，所以采用的绩效考核标准也不同，如果单纯对子公司历史经营数据进行考核的话，只会对子公司后期的经营发展造成误导，使得子公司与集团的战略目标相脱节。
2.考核指标过于单一
集团之所以成立为的就是能够去创造更多的社会效益和经济效益，但是，由于我国市场经济的飞速发展，绩效考核体系也向全面化进行发展。
其中子公司的绩效考核更多的是以公司的财务为指标，虽然以财务作为绩效考核指标是一种正常的行为，但是，这种绩效考核方式过于单一，不符合当前集团的发展需求，而且不能明确地反映出当前子公司经营发展与管理中存在的问题，无法全面地考虑到子公司的经营风险和财务风险。
从子公司的实际财务指标来看，这种指标很多都是具有短期效应的，使得子公司的管理没有真正落实到位，进而造成公司财务失真的情况出现。
例如：一般子公司为了完成集团所下达的任务，会通过降低商业信誉或者是商业折扣的方式，来完成相应的指标，但是，这在一定程度上增加了子公司发展经营中的风险。
而且，一部分子公司为了一味地完成集团所下达的指标，做出了一些不正当的行为，使得集团的利益受损。
市场经济在不断发展，传统单一指标的绩效考核方式已经无法满足集团对子公司进行绩效考核的需求。
3.绩效考核与子公司经营背景不吻合
在传统的绩效考核中，集团对于子公司所下达的考核指标都是相类似的，绩效考核指标也是以利润指标和销售指标为主。
由于集团旗下各子公司的营业领域存在一定的差异，使得子公司的经营背景和绩效考核存在很大的差异，无法具有公平性。
例如：有A和B两个子公司，A 公司所经营的是手机，而B公司经营的是PC。
目前市场对于手机的需求只增不减，手机仍旧是当前发展中的行业，但是PC行业则不同，人们对于PC的需求已经没有之前的那么大。
如果此时A公司是盈利的，但是盈利的数额低于当地平均的水准，而B公司是亏损的，亏损的数额低于当地的平均水准，单从盈利上来看，A公司要优于B公司，但是从行业的层面上进行分析，B公司的绩效要高于A公司，这就是单一的绩效考核指标所产生的矛盾。
三、集团子公司绩效考核体系的优化方案
1.集团整体战略目标作为基础搭建绩效管理体系
集团战略目标的实现可以促进集团长远目标的实现，也是树立良好集团形象的唯一方法。
如果集团实行的绩效考核只是单纯的根据财务指标为准，那么肯定会影响到集团的后期发展。
因此，要想让集团的绩效考核更加的科学，就需要在对当前的考核体系进行优化，在考核的时候要以集团的发展作为出发点，提高集团下的子公司的经济效益，从而提高子公司对集团的重视程度。
子公司在进行绩效考核的时候要以集团的战略目标作为指导方向，子公司要对集团的整体发展实时的关注分析，以集团的战略总目标为核心，积极规划出实现集团战略总目标的经营方式。
2.科学、全面的子公司绩效考核指标
集团旗下的子公司无论是他们的发展目标还是他们的经济领域都是存在差异的，因此在进行绩效考核的时候要对子公司的经营发展状况实行综合的考虑，然后为各个子公司建立不同的绩效考核制度。
但是，想要做好全面性的绩效考核，就需要绩效考核指标包括财务指标、核心竞争力指标、管理指标和外部利益指标。
这四大指标又划分出很大的小指标，这就要求绩效考核时，综合考虑到各个指标，这样才能实现绩效考核的全面性。
3.根据子公司实际需求完善绩效考核指标设置
要想对子公司的绩效考核进行优化，需要尊重子公司之间的差异性，这就需要集团做到以下两点。
（1）考虑到各子公司绩效考核指标之间的差异，以各子公司的行业特点、定位和核心竞争力为出发点，落实子公司的发展方向和战略目标。
（2）对于经营行业相同的子公司，在制定绩效考核指标时，需要根据子公司的权重来综合进行考量。
如果一个子公司还处于发展的阶段，那么它当前的发展目标就是稳定发展，在市场中占有一定的份额，获得市场资源。
因此，在设置子公司绩效指标的时候，要更加的注重产值目标，然后再是利润目标。
如果子公司是处在成熟的阶段，那么就要将子公司的利润指标作为它的绩效考核。
四、总结
总之，随着市场经济的快速发展，为了实现集团的战略目标，使得集团更快更稳定发展，就需要加强对子公司绩效考核体系的重视程度，做好子公司绩效考核体系优化工作，使得子公司的战略目标与集团的战略目标逐渐统一，进而实现集团的战略目标，为集团创造更多的效益。
参考文献：
[1]张文君.企业集团子公司绩效考核体系优化方案研究[J].管理观察，2017，（3）：49～51.
[2]馮丽芬.XX企业绩效管理体系优化方案研究[D].陕西师范大学，2013.
作者简介：
郝永刚，供职于鄂尔多斯市东胜国有资产投资控股集团有限公司。