傻瓜式开展培训规划工作完整版
完整的培训计划方案
完整的培训计划方案一、培训目的本培训计划旨在提高员工专业知识和技能，增强团队协作能力和服务意识，提升工作效率和质量，满足公司发展需要，提高员工个人综合素质。
二、培训对象全公司员工均为培训对象。
三、培训内容1. 专业知识培训岗位技能培训产品知识培训行业知识培训新技术新政策的学习2. 团队协作能力培训沟通技巧团队意识协作能力团队建设3. 服务意识培训客户导向服务技能客户关系管理投诉处理4. 工作效率和质量提升时间管理优化流程质量控制问题解决5. 个人发展提升自我提升职业规划激励机制自我管理四、培训方式1. 线下培训专业讲座实践操作观摩学习研讨交流2. 线上培训在线课程学习远程视频培训案例分析电子图书阅读五、培训时间本培训计划为期半年，每周一次线下培训，每周一次线上培训，每个月进行一次综合测试和总结。
六、培训考核1. 所学内容综合测试考试题目覆盖所学知识和技能，考查学员对培训内容的掌握程度。
2. 实操能力考核对学员在岗位上的实际工作表现进行评估，检验培训效果。
3. 综合能力评估结合学员在培训期间的学习表现、工作表现、团队合作能力和服务态度等综合素质进行评价。
七、培训评估1. 培训效果评估通过定期考核、学员反馈、领导评价等方式，对培训效果进行定期评估和调整。
2. 培训满意度评估对学员对培训内容、形式、师资、场地等进行满意度评价，收集对培训的建议和意见。
八、培训师资1. 外聘专业讲师邀请行业内专家学者进行专业课程授课，提高培训质量和水平。
2. 公司内部培训师由公司内部具有丰富工作经验和专业知识的员工担任培训师，满足公司内部培训需求。
九、培训经费1. 培训费用包括专业讲师费用、培训场地费用、培训材料费用等。
2. 员工工资和福利由于培训会影响员工的正常工作时间，可以适当调整员工工资和福利待遇。
3. 其他费用包括交通费、餐饮费、住宿费等。
十、培训后续1. 培训效果跟踪培训结束后，对员工的工作表现进行跟踪评估，保证培训效果持续。
培训计划方案范本(二篇)
培训计划方案范本为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将____的培训工作计划如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，____职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
____年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于____天;一般职工操作技能培训累计时间不少于____天。
三、培训内容与方式1.____各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
(附培训课程安排表)2、____专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。
____年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于____个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
培训工作安排方案
培训工作安排方案
根据培训目标和时间限制，我制定了以下培训工作安排方案：
1. 制定培训计划：确定培训内容、目标和方法，制定一个详细的培训计划，包括培训的时间、地点、持续时间等。
2. 确定培训人员：根据培训目标和需要，确定参加培训的人员，并与他们进行预先沟通，了解培训的期望和需求。
3. 准备培训材料：根据培训的内容和目标，准备相应的培训材料，包括幻灯片、讲义、案例分析等，确保培训的内容准确和有趣。
4. 开展培训课程：按照培训计划进行培训，采用适当的教学方法，包括讲座、小组讨论、角色扮演等，确保培训的互动性和参与度。
5. 进行培训评估：在培训结束后，进行培训效果评估，可以通过问卷调查、小组讨论等方式收集参训人员的反馈和意见，以确定培训的效果和改进方向。
6. 持续提供支持和跟进：培训结束后，继续提供支持和回应参训人员的问题和需求，可以通过在线平台、邮件、电话等方式进行沟通和交流。
7. 不断改进培训方案：根据培训评估的结果和参训人员的反馈，及时调整和改进培训方案，以提高培训的效果和满意度。
以上是一个基本的培训工作安排方案，具体的实施细节和步骤可以根据实际情况进行调整和修改。
一个完整的培训计划
一个完整的培训计划培训计划是组织为员工提供必要的技能和知识，以便他们能够胜任工作。
一个完整的培训计划应该包括以下几个方面，需求分析、培训目标、培训内容、培训方法、培训评估。
首先，需求分析是培训计划的第一步。
在进行培训之前，我们需要对员工的现有技能和知识进行评估，以确定哪些方面需要培训。
这可以通过员工的自我评估、上级评估、同事评估等方式来进行。
通过需求分析，我们可以确定培训的重点和方向，避免浪费时间和资源。
其次，确定培训目标是培训计划的关键。
培训目标应该明确、具体、可衡量，以便员工能够清楚地知道培训的目的和预期结果。
培训目标应该与组织的战略目标和员工的个人发展目标相一致，以确保培训的有效性和可持续性。
然后，培训内容是培训计划的核心。
培训内容应该根据需求分析和培训目标来确定，包括必要的技能、知识和行为。
培训内容应该具有连贯性和系统性，以便员工能够全面地掌握相关知识和技能。
培训方法是培训计划的关键。
培训方法应该根据培训内容和员工的特点来确定，包括课堂培训、实操培训、案例分析、角色扮演等方式。
培训方法应该多样化，以满足不同员工的学习需求和学习风格。
最后，培训评估是培训计划的必要环节。
培训评估应该包括培训前评估、培训中评估和培训后评估，以确保培训的有效性和可持续性。
培训评估可以通过考试、问卷调查、观察等方式来进行，以获取员工的反馈和改进建议。
总之，一个完整的培训计划应该包括需求分析、培训目标、培训内容、培训方法、培训评估等方面。
通过科学合理的培训计划，可以提高员工的工作能力和绩效，促进组织的发展和进步。
希望每个员工都能够通过培训计划不断提升自己，实现个人和组织的共同发展。
培训工作规划及措施
一、引言随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，员工培训已成为企业提升核心竞争力的重要手段。
为了确保企业培训工作的顺利进行，提高员工素质，本文将对培训工作进行详细规划，并提出相应的措施。
二、培训工作规划1. 制定培训计划（1）根据企业发展战略，明确培训目标，确定培训项目。
（2）针对不同岗位、不同层级员工的需求，制定分层分类的培训计划。
（3）结合行业发展趋势，关注新技术、新理念，不断优化培训内容。
2. 建立培训体系（1）完善培训管理制度，明确培训流程，确保培训质量。
（2）建立健全培训师资队伍，提高师资水平。
（3）加强培训场地、设施设备等硬件建设，提升培训环境。
3. 优化培训方式（1）采用多元化培训方式，如课堂讲授、案例分析、现场教学、远程培训等。
（2）注重培训效果，加强培训过程中的互动交流，提高学员参与度。
（3）结合企业实际情况，开展个性化培训，满足员工个性化需求。
三、培训工作措施1. 加强组织领导（1）成立培训工作领导小组，明确责任分工，确保培训工作顺利推进。
（2）定期召开培训工作会议，研究解决培训工作中的问题，确保培训工作取得实效。
2. 提高培训质量（1）加强培训师资队伍建设，定期组织师资培训，提高师资水平。
（2）优化培训课程设置，关注行业前沿，确保培训内容与时俱进。
（3）开展培训效果评估，根据评估结果调整培训计划，提高培训质量。
3. 创新培训方法（1）采用线上线下相结合的培训方式，充分利用网络资源，提高培训效率。
（2）开展互动式培训，鼓励学员积极参与，提高培训效果。
（3）引入游戏化培训，激发学员学习兴趣，提高培训趣味性。
4. 加强培训宣传（1）利用企业内部媒体、宣传栏等渠道，广泛宣传培训工作的重要性。
（2）开展培训成果展示活动，激励员工积极参与培训。
（3）邀请优秀学员分享培训心得，提高员工对培训的认同感。
四、总结通过以上培训工作规划及措施，相信企业能够提高员工素质，提升核心竞争力。
培训工作计划和思路
培训工作计划和思路一、培训工作计划1. 定期评估员工培训需求：首先，我们将对员工进行定期的评估，以了解他们的培训需求和提高的方向。
调查员工的意见和建议，及时了解他们遇到的问题和难点，以便有针对性地制定培训计划。
2. 制定培训计划和内容：在评估员工培训需求的基础上，我们将制定培训计划和内容。
将培训内容划分为不同的模块，包括技术知识、沟通能力、团队协作等方面，根据员工的职位和工作性质，制定适合他们的培训内容。
3. 招聘专业的培训师或合作机构：为了提供高质量的培训服务，我们将招聘专业的培训师或与专业培训机构合作，确保培训内容的全面性和专业性。
培训师应具备丰富的实践经验和操作技能，能够有效地传授知识和技能。
4. 制定培训时间表和地点：培训时间表应该考虑到员工的工作和生活安排，合理安排培训时间。
培训地点要选择适合员工集中学习和交流的场所，确保培训效果。
可以选择公司内部会议室或者外部培训机构进行培训。
5. 实施培训和监督：在确定了培训时间表和地点后，我们将对培训进行全程监督和管理。
确保培训师能够按时到位，并对培训内容进行全程跟踪和评估。
同时，我们将组织员工进行培训后的跟进调查，了解培训效果和员工满意度，及时调整和改进培训计划。
6. 持续改进和优化培训计划：培训工作是一个不断改进和优化的过程，我们将根据员工的反馈和培训效果进行调整和改进。
持续优化培训计划和内容，不断提高培训的质量和效果。
二、培训工作思路1. 确定培训目标：在制定培训计划之前，我们必须明确培训的目标，确定培训的意义和价值。
通过明确培训目标，可以帮助员工更加明确自己的方向和提高的重点，激发学习的动力。
2. 建立全员参与的培训氛围：我们将倡导全员参与培训，鼓励员工互相学习和分享。
通过建立良好的学习氛围，可以有效地促进员工的学习兴趣，增强学习的主动性和积极性。
3. 强化实践和应用：我们将注重培训的实践和应用，追求培训效果。
通过将培训内容结合具体工作实际，让员工能够在实际工作中应用和落实所学知识和技能，进而提高工作绩效。
完整的培训计划方案
完整的培训计划方案一、背景介绍培训计划方案是为了满足组织对员工能力提升的需求，按照公司战略目标和人力资源发展方向制定的一套培训方案。
本文将提供一份完整的培训计划方案，旨在提高员工的专业技能、职业素养和团队合作能力，以推动组织的可持续发展。
二、培训目标1. 提升员工专业技能：通过系统性的培训课程，加强员工在所在岗位上的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
2. 培养员工职业素养：通过职业道德、沟通技巧等方面的培训，提高员工的综合素质和职业道德水平。
3. 增强团队合作能力：开展团队合作培训活动，增强员工之间的协作意识和团队凝聚力，提高团队业绩。
三、培训内容1. 专业知识培训：a. 产品知识：通过产品演示、技术培训等方式，提高员工对公司产品的了解和应用能力。
b. 行业知识：邀请行业专家进行讲座，介绍行业最新动态和趋势，帮助员工了解行业发展方向。
2. 技能培训：a. 沟通技巧：通过培训课程，教授有效的沟通技巧，包括口头和书面沟通，提高员工的表达和倾听能力。
b. 团队合作：开展团队合作培训，通过团队项目、角色扮演等活动，提高员工之间的协作能力和团队凝聚力。
c. 领导力培养：培训员工的领导力技能，包括目标制定、决策能力、团队管理等方面的培养。
3. 职业素养培训：a. 职业道德：通过案例分析、讨论等形式，培养员工的职业道德和职业操守。
b. 管理能力：提供管理培训课程，提升员工的管理能力和才干，为晋升赋能。
c. 创新思维：开展创新思维培训，鼓励员工在工作中不断创新和提高效率。
四、培训方式1. 内部培训：由公司内部培训师进行培训，包括课堂授课、案例分析、讨论等形式。
2. 外部培训：邀请行业专家或培训机构进行培训，提供更专业的课程和讲座。
3. 在线培训：通过搭建在线学习平台，提供电子课程、在线测评等学习资源，方便员工自主学习。
五、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查、面谈等方式，了解员工在专业知识、技能和职业素养方面的现状与需求。
培训计划及进度安排模板
一、引言为了提高员工的专业技能、增强团队协作能力，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本培训计划及进度安排。
本计划将详细列出培训目标、内容、时间安排、考核方式等，以指导培训工作的有序进行。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能，使其达到岗位要求。
2. 增强团队协作能力，提高团队整体绩效。
3. 培养员工的企业文化认同感和归属感。
4. 提高员工的工作积极性和创新能力。
三、培训内容1. 行业知识培训：了解行业动态、市场趋势、政策法规等。
2. 职业技能培训：岗位技能、操作规范、工作效率提升等。
3. 团队协作培训：沟通技巧、团队建设、协作流程等。
4. 企业文化培训：企业价值观、企业使命、企业愿景等。
5. 职业素养培训：职业道德、职业规划、心理素质等。
四、培训对象1. 全体新员工2. 关键岗位员工3. 具有发展潜力的员工4. 需要提升技能的员工五、培训时间安排1. 培训周期：每月1次，共计12个月。
2. 每次培训时间：2-3天。
3. 培训地点：公司培训室、外部培训机构。
六、培训进度安排1. 第1-2个月：行业知识培训- 内容：行业概况、市场趋势、政策法规等。
- 目标：使员工了解行业背景，具备行业知识。
2. 第3-4个月：职业技能培训- 内容：岗位技能、操作规范、工作效率提升等。
- 目标：使员工掌握岗位技能，提高工作效率。
3. 第5-6个月：团队协作培训- 内容：沟通技巧、团队建设、协作流程等。
- 目标：提高员工团队协作能力，增强团队凝聚力。
4. 第7-8个月：企业文化培训- 内容：企业价值观、企业使命、企业愿景等。
- 目标：增强员工的企业文化认同感和归属感。
5. 第9-10个月：职业素养培训- 内容：职业道德、职业规划、心理素质等。
- 目标：提高员工职业道德，培养职业素养。
6. 第11-12个月：综合考核与总结- 内容：培训成果展示、考核评估、经验分享等。
- 目标：检验培训效果，总结经验，为下一阶段培训提供依据。
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傻瓜式开展培训规划工
作
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
傻瓜式开展年度培训规划工作
又到了一年一度的开展年度培训规划工作的时刻了。
人力资源部作为公司的培训管理组织者，又需要耗费脑汁去琢磨怎么做好这项工作。
这里面，有培训体系完善的企业，也有没有任何培训体系根基的企业；有十分专业的HR，也有菜鸟级的新手；有富的流油的预算支持的培训费用，也有捉襟见肘无米下锅的培训费用……
不同条件可以采用不同的培训规划方案，但是笔者根据多年的培训规划经验简单的分享一种傻瓜式的开展年度培训规划工作的方法步骤，有兴趣的朋友可以借鉴来做。
首先弄清楚几个基本的定义与要求：
1、年度培训规划必须依据公司拨付给你的年度培训预算来进行组织开展，在预
算范围内合理开展各项培训；同时也可以在年度培训规划中简单分析明年培
训费用使用的情况、结构比例，比如：新员工培训费用占了多少、营销人员
的培训费用占了多少，管理者的培训费用占了多少等；
2、年度培训规划的开展必须有两个必不可少的步骤：首先开展年度培训需求分
析，形成年度培训需求分析报告；然后据此制定年度培训计划；
3、年度培训计划最后必须形成表格，表格栏目的要素必须包括：部门名称、课
程名称、课程主要内容、对应的课程课时、对应课程讲师姓名、对应课程费
用、培训课程开展拟安排的时间、参训人数；
4、年度培训计划的课程时间原则上不建议确定具体的日期，因为在今年年底确
定明年课程的具体时间毫无意义，中间不可控因素太多，但必须确定到每月
的上中下旬，同时注意错开节假日、公司固定的会议和活动时间；
5、年度培训计划必须填写每门课程的参训人数，这个数据是预测、分析公司、
各部门的人均课时数的关键，一个学习型组织，它一年的人均课时不能低于
40小时，低于40个小时说明培训力度太小，大家没有机会学习，高于300
个小时说面培训力度太大，会影响工作。
以下为傻瓜式年度培训工作开展的步骤：
具体的制度案例如下：
北京销司年度培训计划及实施管理办法
一、目的
1、规范北京销司年度培训计划制定及执行工作；
2、提升北京销司业务员、职能人员岗位的胜任能力；
3、依据集团及北方培训管理制度，明确培训费用使用范围、合理使用年度培训预算。
二、适用范围
本管理办法适用于北京销司主管级（不含）以下员工的年度培训计划及实施，由人力资源部一年一修订。
三、职责
人力资源部每年年底做明年的培训费用预算并报北方人力资源部审批；
人力部每年底做培训费用统筹分配并报销总审批；
人力部每周三下午组织业务员销售行为案例分享；
市场部每年底制定业务员的产品知识提升计划，人力资源部在费用额度范围内划拨一定的费用给于支持，费用仅限于教材制作、讲师课酬费用；
各职能部门主管根据要求填报本部门人员年度培训计划并交北京人力资源部审核；
各职能部门主管根据集团及北方公司的培训管理制度执行年度培训计划；
各分总对属下业务员的培训、各职能主管对直接下属的培训属于本职范围内工作，包括制度规定的每周日常培训皆不列入年度培训计划，但必须每月底提交下月计划和本月总结。
部门内成员相互授课之前如需要支付课酬需经提前交人力资源部审核
四、定义
年度培训计划：是指北京销司各职能部门及业务员全年的训练方案，包括外出参加培训机构所举办的公开课、读书报告会、也包括请集团范围内部的干部员工前来授课，参加上一级单位的培训不得列入北京销司的年度培训计划内。
、以上培训预算再分配后，总培训费用合计79940元，余额60元可计入全员拓展活动费用中去。
3、年度培训计划制定及执行要求
、各部门主管在收到培训预算后必须按时按要求开展年度培训需求分析并提交年度培训计划，否则预划拨给该部门的费用将由人力资源部收回进行统筹再分配。
具体培训需求分析及年度培训计划开展要求见年度通知。
、年度培训计划制定后，原则上需要按要求执行实施，人力资源部将分阶段进行培训计划执行情况的通报，对于阶段计划内未完成的培训项目费用预算将收回进行统筹再分配。
、培训计划实施时必须遵照北方人力资源部培训制度要求，包括提交培训记录（开课前找人力部索要）同时提交培训课件或者其他培训资料，重要的培训课程必须提交考试试卷与考试结果的分数统计交人力资源部备案。
、各部门年度培训计划中的项目必须包含1门及以上的重要的培训课程，该课程是下属员工胜任岗位工作必须掌握的知识或者技能，重要课程培训结束必须通过考试等方式考核。
具体的组织开展培训通知如下：
关于组织开展年度培训需求分析及计划制定的通知
北京销司各职能主管及职能员工：
接北方人力资源部通知，拟在11月20日之前完成北京销司的年度培训需求分析及计划，现将北京销司年度培训需求分析与计划制定工作步骤要求做如下通知：
1、培训需求分析工作必须提前知会部门全体员工，要求他们先行思考：完成与做好自己本职工作需要了解和学习的内容，个别表现优秀的员工可以考虑他未来职业发展需要给于一定的培训支持；
2、本次培训需求分析开展工作按以下部门或组别进行开展：运营部、财务部、市场部、人力部、发展部、内勤组；
3、职能部门主管（含内勤组长，也可指派优秀的员工自行查阅）可利用外部培训资源：登陆中国人力资源开发网、北京培训网、中华培训网、中华医药培训网等网站查询、选择、记录外部公开课程的时间、费用及课程名称与主要内容，注意：公开课培训地点仅限于北京地区；
4、召开部门会议讨论目前各岗位成员完成本职工作所存在的问题以及需要了解和提升的培训知识、技能要求，需要跨部门的讲师（含邀请业务上级授课）进行的培训可列入培训计划里面；上级给下属的培训属于主管工作职责范围内工作，可列入年度培训计划但无相应的讲师课酬；
5、各部门职能主管汇总下属各岗位成员对内外部培训课程的需求，再根据部门的费用额度进行内部分配提取可落地的培训需求及计划，并照年度培训计划表格式要求填写本部门年度培训计划填好后打印签名交人力资源部，同时将电子档转交人力资源部备案；
6、拟定培训计划时要充分考虑培训时间与重要工作的时间冲突，尽可能作出可落地的培训计划。
如：参加外部公开课的时间与阶段会议或者其他一些重要的例行工作时间冲突，则可能实施不；
7、填写年度培训计划中表中课酬栏时，外部公开课参照外部报价填写，内部讲师一律按照150元填写；每行课程栏和每列时间栏交叉框里填写参加人数；8、附件为年度培训需求计划表，各部门务必填写完毕在11月20日之前提交，否则视为放弃年度培训费用，相关费用由人力资源部进行统筹再分配。
北京销售公司人力资源部
二00九年十一月五日年度培训计划表格式如下：。