教育培训工作计划(精选多篇)
教育培训年度工作计划6篇
教育培训年度工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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教育培训年度工作计划(精选10篇)
教育培训年度工作计划（精选10篇）教育培训年度工作计划篇1一、指导思想以科学发展安全发展为统领，以认真贯彻《安全生产法》、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(国发[]40号)为主线，以《生产经营单位安全培训规定》(总局3号令)、《安全生产培训管理办法》(总局44号令)、《江苏省安全生产培训监督管理实施细则》为依据，以提高全区生产经营单位负责人、安全生产管理人员能力素质为重点，周密筹划、严格标准，精心组织形式多样的培训教育活动，大力宣传安全生产法规知识，传授安全生产监管方法，努力培养一批作风优良、业务精通、严格执法的安全生产管理人员，夯实全区安全生产监管工作基础。
二、培训工作目标(一)严密组织全区安全监管监察人员参加行政执法资格年度培训，时间24学时，培训率达到100%;(二)严格监督危险物品(化学品、剧毒物品、烟花爆竹、民爆器材)的生产、经营、储存单位的主要负责人、安全管理人员参加安全资格培训，时间48学时。
严密组织上述人员年度再培训时间16学时，培训率达到100%;(三)严格监督特种作业人员参加安全资格培训时间为100学时，每两年复审复训1次，复训时间为24学时，培训(复训)率100%;(四)严密组织除危险物品以外的其它生产经营单位主要负责人、安全管理人员参加安全培训，时间24学时，年度复训时间为8学时，两年复审一次，复训时间24学时，培训(复训)率力争达到100%;(五)严密组织规模以上企业班组长参加安全培训，培训率力争达到100%;(六)严格监督规模以上企业组织本企业其它从业人员参加安全培训，培训率力争达到100%;三、培训主要任务根据全区年度安全生产总体工作安排及上级关于开展安全培训的文件指示要求，今年，区安监局将主要组织以下各类人员参加培训。
一是严密组织街道机关部门负责人和安全监察监管人员业务能力培训。
按照安全生产“一岗双责”要求和监管执法能力需求，组织开展好领导干部和安全监管人员培训教育工作，力求通过培训教育，使全区领导干部和安全生产监管人员熟悉掌握安全生产方针政策、法律法规、标准规范和监管监察执法程序等。
制定教育培训工作计划表(通用4篇)
制定教育培训工作计划表(通用4篇)安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一、做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。
为使公司2023年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。
一、基本思路（一）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对公司各级管理人员（包括公司科室管理人员、项目经理、班组长、班组人员）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
（三）开展多种渠道、多种形式的安全专业技能教育。
1、针对公司现有安全管理人员新人较多、专业安全管理知识不能满足安全生产管理的要求、采取加强安全专业知识的培训，积极参加集团公司各类安全教育培训，同时聘请专业老师有针对性进行授课以提升安全专业管理的水平。
2、针对装备公司安全生产的特点，对正式员工开展多种形式的安全意识的教育培养，通过安全教育PPT形式，班前5分种安全学习的模式来不断提高员工的安全意识。
加强安全专业技能的教育培训，针对装备公司日常存在的高处坠落、物体打击、起重伤害、触电、电焊灼伤，探伤拍片造成的射线危害等多种危害因素，有针对性的对安全管理人员，员工开展安全专业技能的教育培训，通过JSA危害因素分析PPT模式，进行安全措施的动态管理，提高安全专业管理水平。
公司教育培训工作计划(通用3篇)
公司教育培训工作计划(通用3篇)公司教育培训工作计划(篇1)随着公司的不断发展，员工的教育培训成为提升公司整体竞争力和员工个人发展的重要途径。
以下是我们为公司制定的教育培训工作计划，涵盖了培训目标设定、培训需求分析、培训内容规划、培训形式选择、培训资源准备、培训效果评估、培训反馈机制以及持续跟进计划等多个方面。
一、培训目标设定我们设定教育培训的主要目标是提高员工的专业技能、工作效率、团队协作能力以及个人综合素质。
我们期望通过系统的培训，使员工更好地适应公司的发展需求，为公司的长远发展贡献力量。
二、培训需求分析在进行培训之前，我们将进行深入的培训需求分析。
通过调查问卷、员工访谈等方式，了解员工在工作中遇到的实际问题和培训需求，以确保培训内容贴近实际工作，提高培训效果。
三、培训内容规划我们将根据培训需求分析的结果，结合公司的业务需求和员工个人发展规划，制定详细的培训内容。
培训内容将涵盖专业技能培训、团队协作培训、个人发展培训等多个方面，以满足员工在不同阶段的发展需求。
四、培训形式选择我们将根据培训内容的特点和员工的实际需求，选择适合的培训形式。
包括线上课程、线下培训、工作坊、研讨会等多种形式，以提高培训的灵活性和实效性。
五、培训资源准备我们将确保拥有充足的培训资源，包括培训场地、教学设备、培训师资等。
我们将积极与优质的培训机构和讲师合作，确保培训质量。
六、培训效果评估我们将建立科学的培训效果评估体系，通过考试、问卷调查、实际操作考核等方式，对培训效果进行量化评估。
同时，我们将根据评估结果及时调整培训内容和形式，以提高培训效果。
七、培训反馈机制我们将建立培训反馈机制，鼓励员工对培训过程和内容提出意见和建议。
我们将定期收集和分析员工的反馈，及时改进培训工作，提高员工的满意度。
八、持续跟进计划培训不仅仅是一次性的活动，我们将制定持续跟进计划，确保培训效果的持久性和员工的持续发展。
我们将定期对员工进行培训后的跟进和评估，为员工提供持续的学习和发展机会。
教育培训工作计划(24篇)
教育培训工作计划（24篇）教育培训工作计划（精选24篇）教育培训工作计划篇1一、指导思想以国家的教育方针和上级关于师训工作的文件、政策精神为指导，以建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新课程改革需求的教师队伍为目标，以“国培计划—云南省中小学农村骨干教师项目培训”为契机，以永平县名师工程为动力，以继续教育培训科目《评好课新理念新方法》为师训工作的重点，以教师的可持续发展为本，努力开创我校教师培训工作新格局，努力造就一支适应现代化教育要求的创新型、学习型、研究型、高素质的新型教师队伍。
二、工作目标1、加强师德师风建设，努力培养一支爱岗敬业、乐于奉献、积极向上的教师队伍。
2、努力打造学科带头人、骨干教师、教学能手等优秀教师群体，积极推进我县“名师工程”的全面开展。
3、建设教师、家长、学生一体化的“新课标、新学堂”，深入进行新课程实施与创新。
三、工作要点1、理清工作思路，避免工作盲目性。
认真组织教师学习国家、省、市、县教师继续教育的有关文件并深刻领会精神，明确工作任务和要求。
2、以实施新课程教材为契机，深入学习新课标，更新教师教学理念，把“主动学习、探究学习”作为课堂教学模式的突破口，倡导自主、合作、探究的学习方式，体现教学民主，鼓励多元化的教学方式，建立“尊重、关爱、民主”的新型师生关系，倡导教学创新，挖掘、推广创新教育的典型。
3、要求教师做终身学习的模范，努力提高学历水平，掌握现代教育技术应用知识。
指导教师处理好“学历、能力、努力”之间的关系，将研究型、终身学习、自主发展的师资素质作为努力方向。
4、继续实施教师“国培计划”，加强培训的自主性和层次性，营造适合教师成长的学习氛围，发挥教师的主动性和创造性，努力提高教师现代信息技术手段的应用、心理辅导能力。
5、全面了解每位教师的教学情况，对新入编的教师加强跟踪听课、评课和交流，不断提高每位教师的课堂教学水平。
2024年教育培训工作计划六篇(最新精选).pptx
征订交通安全方面的学习资料，收看有关交通安全教育光盘。
每日利用早检期间，针对每位驾驶员情况，与驾驶员进行面对面口头教育。
每月必须组织一次安全例会，主要组织驾驶员学习传达上级交通安全指导精神，及学习有关交通安全知识，并 针对本单位具体实际情况，落实布置安全措施。（安全学习实行签到制度，保证所有驾驶员都要参加安全教育会议 ，对于值班驾驶员第二天进行补充教育学习）
另：驾校为了更好的发展需求，常年招聘教练员。
篇四、2024年教育培训工作计划
一、继续加强安全教育培训。
下半年，重点要加强对《安全生产法》、《消防法》和《烟草行业安全管理规定》的培训学习，并邀请市大队 和消防大队的领导专题辅导讲课，进一步增强员工的法律意识，着力提高安全防范的自觉性和责任性。
淮安市公交机动车驾驶员培训学校，成立于年，占地面积一万多平方，位于美丽的京杭大运河南，东邻市主干 道淮海南路，北邻柯山大道，交通十分便利。常年培训城市公交车33证），大货车（b2证），小型车（Cl证），提 供外地学员住所，提供食堂就餐，随到随学，包教包会。
公交机动车驾驶员培训学校自成立以来，坚持质量第一、方使群众，服务社会的宗旨，集教学，科研，培训为 一体，是淮安市唯一培训城市公交大客驾驶员的学校。师资力量雄厚，拥有齐全的教学设备和丰富的教学经验，本 着为城市现代化交通做责献，为社会和公交公司培养合格驾驶员为目的,公交机动车驾驶员培训学校已向社会培养出 数万名cl证驾驶员，向公交公司输送a3证驾驶员500余人，顶岗就业达500多人。凡在我校考取a3证的学员，保质保 量输送到公交公司录用就业，欢迎广大学员前来报名。
一、2023年党员教育培训工作情况
2023年，某某某党委认真履行党建主体责任，专题研究安排党员教育培训工作。组织部门和基层党支部书记各 负其责，认真落实抓党员日常教育工作的直接责任，最大限度调动党员参加学习培训的积极性。
教育培训工作计划5篇
教育培训工作计划5篇1.教育培训工作计划模板一、指导思想以师德教育、新理念、新课程、新技术为重点内容，以校本培训为基础，业化的新型教师队伍，为我园教育改革和发展提供有力的智力支持与人才保障。
二、基本原则1、坚持以继续教育为课改服务为宗旨。
全面坚持以基础教育课程改革为突破口，全面对教师进行了“一德三新”培训，促进广大教师尽快从传统教材观、教法观、儿童观、质量观中解放出来，树立全新理念，掌握全新技术，执行好新课程。
2、坚持集中学习和自学相结合的原则。
可灵活采用集中学习和自学相结合的形式进行了。
3、坚持注重过程，务求实效的原则。
在新的一轮培训中，务必杜绝培训走过场、搞样子的形式主义，严格按教学计划开展培训，注重培训过程的管理，关注培训的效果，讲求实效。
三、目标任务以提高教师整体素质为总目的，以师德教育、新理念、新课程、新技术（即“一德三新”为主要内容。
1、注重两个“实“，即：（1）培训学习落到实处，真抓实干，不搞形式，不走过场。
从培训活动、培训内容到学员读书笔记必须实真、务实；（2）学习内容以实用为目的。
2、做好两个“新”,即：（1）培训学习以新课程改革为核心，紧紧围绕”一德三新“为主要内容开展培训；（2）培训学习方式灵活多样，力求创新。
四、学习对象：全体教师根据学校实际和发展的要求，以分类、分层的方式建立注重教师专业发展规律，适合不同层次和不同发展阶段教师成长的实践类课程。
1、新进教师培训学习目标：以教师的职业道德修养，教育教学实践经验量的积累为重点，注重在有经验教师指导下进行教育教学实践，使教师正确认识教师职业，巩固所学的专业知识，熟悉有关教育法规，初步掌握所教学科的教学常规，熟悉教学大纲和教学内容，尽快适应现实的教育教学工作。
2、骨干教师的培训学习目标：以促使教师更加关注学生的发展、关注课堂教学的效率为重点, 提高教师教育教学的技能，丰富教师理论知识，鼓励教师参与课题研究，培养教师善于学习，乐于思考、勤于总结的'习惯。
教育培训工作计划15篇
教育培训工作计划教育培训工作计划15篇时光飞逝，时间在慢慢推演，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。
好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的教育培训工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
教育培训工作计划1一、树形象:透过党员教育活动和师德教育，提高每一位教职工个性是领导干部的职业道德水平，重树领导形象，以此促进校风、教风和学风的根本转变。
二、强素质:以新课程培训为切入点，以校本培训为裁体，丰富教师基本功训练资料，提高标准，尽快打造一支能适应新课程改革需要的教师队伍。
三、抓管理:监督、协调、管理、保护是乡镇中心校园的主要工作资料，而管理是重中之重。
本期中心校园将进一步完善和加强对各校工作过程的监管，进一步明确职责，强化职责意识，提高管理水平。
以管理促进校长抓管理，以管理调动广大教师用心性，以管理提高教育教学质量。
工作目标1、加强校园文化建设，使校园周边环境得到彻底改善，全期不发生职责事故，中小校园全部到达“平安校园”标准。
2、透过管理倾斜，重点扶持和校园自我加压等措施，进一步缩小校园之间的质量差距，力争使教育整体水平跃居全县前列。
3、加强教师队伍建设，不断提高教师素质，狠抓教育教学质量的提升，争取教育质量进入全县中等偏上等次。
4、改善校园办学条件，透过用心争取上级资金，实现我镇办学条件的改观，个性是十力中学、上巴河小学、宋家凉亭小学的突出问题，尤其是十力中学进校园的道路硬化问题。
完成好十力中学和宋家凉亭小学的合格校园的建立工作和整改工作。
教育培训工作计划2一、管理办法1、加强领导学校成立以校长边步安为组长，郑飞为副组长的教师培训领导小组，教导主任、教研组长为领导小组成员，负责教师培训的管理工作，具体培训由教导处负责。
2、加强管理与督查学校对教师培训实行过程管理，纳入学校教学过程管理系列。
二、指导思想以全国农村教育工作会议精神为指针，积极创造条件，努力构建我校教师的终身学习框架，造就一支结构合理，素质精良，乐于奉献，开拓创新，能够适应新时代要求的教师队伍，整体提升我校的师资水平，打造出一支优秀的教师群体。
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教育培训工作计划XX年教育培训工作计划一、背景分析公司时值高速发展时期，对人才需求提出更高要求，为此成立教育培训部，目的是协助各销售部门加强团队建设，同时继续深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力，提升品牌知名度，为企业经济发展保驾护航。
二、培训需求调查结果分析XX年2月中旬，本部门在各销售部范围内进行了XX年上半年度培训需求调查。
该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。
（调查详细内容参见附件《教育培训部XX年上半年度培训征询表归纳》）针对这次调查结果进行了培训课程设计，并且明确了以下几个XX 年度培训工作需要注意的方面：1、新进员工缺少统一培训，对内衣基本知识、企业文化、规章制度等缺乏了解。
2、目前各销售部自行培训缺少统一的内容及素材，急需公司提供。
3、导购的销售技巧与服务技巧有待提高。
4、对公司业务管理人员应加强职业化、专业化培训，如店铺管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入XX年度的培训目标。
5、培训的形式尽量避免枯燥的课堂讲授，采用授课与现场模拟演练相结合以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
三、年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，本部门结合公司目前实际情况，确定了下列XX年度的公司培训工作重点：(一) 建立学习型组织——加快内部培训师的培养建立学习型组织，结合目前公司的实际情况，从各部门筛选合适人选通过外部培训师及培训课程逐步形成一套比较完善的公司内部培训课程与培训师的队伍。
(二) 提高个人职业素养——着重提升中高层管理技能对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式及培训课程，全面提升其管理能力，从而加强团队凝聚力。
(三) 结合产品及理论知识——切实提高导购人员销售技巧与服务水平避免单纯理论知识的讲授，结合产品知识及模拟销售训练，加强员工实际操作能力进而提升销售业绩。
(四) 逐步实施培训效果考核——切实提高各种培训效果在公司培训后，针对培训效果对各门店店长和导购进行综合考核，评定优秀店长、星级员工、星级店柜等称号。
四、年度培训内容(一) 人才培训开发来源? 内部竞岗：通过公司一线骨干中的内部竞聘、选拔实现培训部所需的人才需求。
这种方式可激发员工潜力，提高员工的积极性，同时选拔出来的人选更了解公司的情况，能快速有效地融入整个团队中，培训方式建议采纳以兼职方式授课? 外部招聘：1) 网上招聘、前程无忧、古今官网，逐步拓宽新的招聘渠道2) 根据公司业务发展对人员的需求，参与相关人员招聘3) 参加校园招聘，与有关院校达成就业协议，定向培养、提供实习岗位4) 公司员工及熟人推荐介绍，合理的调整流动和储备人员(二) 建立学习型组织——加快内部培训师的培养通过传统的培训课程只适用于提升员工的知识与能力，但对与经验及个人的价值观没有很大的帮助。
随着企业内部培训制度的组建，培训师们可以把个人经验及对企业文化、企业精神的理解在公司内更好的传播。
在建立初期建议与外部培训机构合作共同组建公司内部培训师的队伍，同时又针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。
(三) 提高个人职业素养——着重提升中高层管理技能根据公司内部人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。
? 对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划、职业素养培训等方面。
1、新员工入职培训：时间安排机动性，入职时分批进行，使新进员工短时间内掌握内衣基础知识、品牌知识、岗位职责、企业文化等。
2、职业生涯规划培训：每年举办1次，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。
3、职业素养培训：每年举办2次，上半年和下半年各一次，针对员工的职业道德、职业心态、服务礼仪作统一培训。
? 对于中高层管理人员，对于中高层管理人员则以“提高个人管理能力，打造团队执行力”为目标，在引入管理技能系列课程的同时，采用外派参加研修班、公开课来进一步提高其管理水平，从而加强团队凝聚力。
(四) 结合产品及理论知识——切实提高导购人员销售技巧与水平根据新品上市时间制定新品培训计划，使员工及时了解并掌握新品的卖点及设计理念，同时进一步巩固常规产品的培训。
除此之外，通过销售实战案例等理论培训结合实操演练的方式，逐步加强每位导购的销售实战技巧，从而提高销售业绩，是我们的最终目标。
(五) 逐步实施培训效果考核——切实提高各种培训效果针对培训效果进行评估：通过培训后的考核，反应出培训前后的变化情况，使培训效果一目了然，同时结合培训成效及业绩开展优秀店长、星级员工、星级店柜的评选工作，弘扬和激励先进代表。
五、其他工作1. 配合销售一部网点拓展及客户维护等工作2. 做好公司iso质量体系的相关工作及跟进复审工作3. 务实内部基础管理工作，争取将长效的培训计划尽快落到实处，收到实效第二篇：XX年教育培训工作计划XX年教育培训工作计划为进一步加强分局干部职工的思想政治素质、业务技术和政策法规的教育培训力度，不断提高依法行政的能力，提高沟通协调、推进工作能力和解决实际问题的能力，更好地为地方经济建设发展服务。
现根据市局《XX年国土资源系统教育培训工作意见》精神，结合分局的具体情况，制定XX年分局教育培训计划。
一、教育培训的内容1、以学习贯彻党的十七届五中全会精神为主线，深入开展政治理论学习，深刻领会和准确理解十七届五中全会精神内涵，切实理解加强党的建设的重要性，不断提高干部职工特别是党员干部的政治理论水平和思想道德素质。
2、以贯彻落实国务院和国土资源部新的政策法规为重点，深入开展业务知识培训，切实增强干部职工依法行政的能力。
结合创建土地执法模范镇、示范村活动，切实提高领导干部依法管地意识和依法用地的观念，增强干部职工依法行政的能力，确保各项目标任务落实到位。
3、以进一步加强廉政风险防控基本框架建设为抓手，深入开展党风廉政建设教育，加强制度落实的监督力度，切实增强干部职工的廉政风险意识和拒腐防变的能力。
- 1 -4、以建设学习型机关、学习型党组织建设为契机，加强专题业务知识学习，切实提高干部职工的思想政治素质、推进工作的能力和解决实际问题的能力。
二、教育培训的方法1、积极参加市局组织的各类教育培训活动。
业务工作培训时，除规定参加的人员外，其他人员视情也可参加学习。
2、积极组织本单位的教育培训。
分局每月组织1-2次集中学习或集中辅导、讨论，每次不少于2课时，遇有重大学习内容，适当增加学习次数和时间。
3、坚持自学与集中辅导相结合，充分利用局内部网络学习园地等学习平台，加强学习。
三、教育培训的要求1、各科室按照计划及时组织教育培训，综合科具体负责对教育培训计划的落实、监督检查及考试，并做好相应的学习台帐。
2、干部职工学习（包括自学）要做到学习有计划、有笔记，重要学习内容要及时撰写学习心得体会，全年不少于4篇。
3、积极参加市局、分局组织的各类教育培训活动，参学率要达到100％。
4、加强考核，对学习时间、学习次数、参学率、学习笔记考试成绩和学习心得体会等学习内容，由综合科定期组织检查或不定期进行考核评比，并列入对各科室、个人岗位综合目标管理考核之中。
附：XX年度教育培训计划一览表第三篇：教育培训工作计划XX年教育培训工作计划镇江市粮食中转库为认真贯彻落实上级有关教育培训工作的指示精神，全力打造学习型企业，提升全库干部职工的政治理论素养、文化知识水平、业务操作技能和工作创新能力，推进企业和谐健康发展，结合本库实际，制定本计划。
一、指导思想以科学发展观和科学人才观为指导，本着“实际、实用、实效”的原则，坚持以人为本，以职工和企业可持续发展为宗旨，以全面开展“学习型企业”创建活动为载体，以人才队伍建设为重点，以开展全员培训为手段，通过培训学习，提升职工队伍学习力和岗位胜任力，为本库实现全面协调可持续发展做好人力资源支持。
二、工作目标针对职工实际动手能力、适应能力、创新能力、改进能力较薄弱的现象，结合企业下一步工作总体发展战略，主要采取以内部培训、委培、以师带徒、自学等培训形式，逐步建立以职称评审、执业资格考试、职业技能鉴定、职业技能培训、适应性培训、继续教育培训等为主要内容的多层次、多角度、多渠道、大规模人才培训格局，大力开展职工教育培训工作，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训。
（一）培训目标量化指标：员工岗前培训达到100%，专业技术人员新技术推广应用培训达到100%。
（二）培训率：职工全年参加各类业务技术知识、政治理论知识培训的培训率为98%。
（三）中层管理干部认真抓好党的路线、方针、政策学 1习外，积极开展自学。
三、主要措施（一）加强组织领导，各行其职，齐抓共管。
部门各级负责人要站在企业发展战略的高度，重视并加强对职工教育培训工作的组织领导。
职工教育培训工作在库主任室的统一领导下，实行库、二级部门、班组三级教育管理体制。
库综合部是本库教育培训工作的归口管理部门；各部履行职能范围内的职工教育培训职责；各二级单位、班组发挥职工现场培训的主体功能。
努力做到各行其职，齐抓共管见实效。
（二）仔细分析现状，有的放矢，突出重点。
针对现有库人力资源现状，结合人员现岗位情况、学习能力和基础、个人愿景和潜力等因素，进行仔细分析和综合考虑，设计员工职业发展规划，进而培养一批与资质升级相匹配的实用型管理人才、技术人才和技能人才，做到有目标、有重点的开展培训工作，为企业全面协调可持续发展提供人才保障。
（三）组织外培人员，当好内训师，让知识共享。
由企业选派参加外出培训人员，将通过外培获取的知识，在规定时间内完成对企业内部相关人员的培训，让知识得到有效传播，进一步开展“散发式”层级培训，以培训带培训，实现知识共享，有力提高员工整体素质。
（四）丰富培训方式，力争动手、实用能力两提高。
合理安排理论培训，重点放在现场培训，鼓励在岗职工自学培训。
利用企业内外资源，组织集中培训，更新观念，提高认识。
充分发挥各二级单位、班组培训“主阵地”作用，广泛开展岗位练兵、以师带徒等各种形式的现场培训，切实提高职工动手、实用能力。
（五）结合“学习型企业”创建活动，掀起自觉学习、提高素质的热潮。
通过创建学习型企业，变革员工观念，构筑终身学习、全员学习体系，使学习成为全体员工的一种生活方式，成为自身生存与企业发展的第一需要，做到“工作学习化、学习工作化”，从“要我学习”变为“我要学习”，形成良好的学习氛围，不断提高自身素质，适应企业发展要求。
（六）充分发挥“传、帮、带”作用，进一步提高生产人员的业务技能，培养一支适应企业发展需要的实用技能人员队伍，让培训工作落到实处。
（七）精心组织，强化考核，确保完成培训任务。