关于建筑工程造价的管理与控制措施
建筑工程造价全过程的控制措施与管理分析
建筑工程造价全过程的控制措施与管理分析摘要：全过程工程造价管理是工程造价管理的一种新型模式，能够实现对工程项目从设计、招标、施工到验收各阶段的全程控制。
能够更好地控制项目的成本，预防超预算的风险。
同时，能够在项目实施过程中发现并解决可能的问题，从而保障项目的顺利进行。
其有助于提高项目的质量和效益，进而提高行业的管理水平和效率，推动行业的健康发展。
关键词：全过程工程造价；建筑管理；应用途径1全过程工程造价与建筑经济管理概述1.1全过程工程造价定义建筑工程造价指的是为了在保障特定的建筑工程项目建设、符合预设的质量、安全和环保标准所需的全部成本，这包括但不限于建筑材料、设备、人工劳务及其他相关费用。
工程造价管理狭义上来说是依托具体的项目规划和设计方案等，对建筑工程项目成本进行预算、核算以及监督控制的过程，广义上则涵盖对工程各项成本进行监控、评估和决策的一系列管理措施，确保在规定的质量、时间和投资限制等条件下顺利完成项目，并达到良好的经济效益。
在经济高速发展的当下，建筑项目复杂度与投资规模不断扩大，传统的建筑工程造价管理逐渐难以实现对工程造价进行精确控制的需求。
因此，全过程工程造价管理这一概念应运而生，即进一步将工程造价管理的时间延长至工程项目全生命周期，贯穿全程的工程造价管理方式，以更好地保证工程项目的经济效益，使得工程造价能在各个阶段都能得到有效控制和优化，从而提高整个项目的经济效益。
2全过程工程造价管理的优势在实际运用中，全过程工程造价管理具有明显的优势特征。
从风险预防与管理成效的角度，全过程工程造价管理是一种从项目规划、设计、施工到维护阶段的全周期管理方式。
强调在工程的每一个阶段进行成本控制和管理，能够最大限度规避因设计缺陷或者施工中发生的外部环境变动而导致的风险酝酿，既能前移发现与处置风险的时间节点，实现提前预防和早期干预、减少或避免额外的工程费用，从而最大限度提高投资效益，也能够跟随实际情况进行工程造价的动态控制和实时更新，紧扣工程项目的实际推进与具体流程，提高管理的精细化程度，随着工程项目进度的推进，根据实际情况调整和优化管理策略，更好实现工程造价管理的目标。
建筑工程造价动态管理与控制措施
建筑工程造价动态管理与控制措施建筑工程的造价管理是确保工程实施过程中，各项工程造价目标得以实现的关键部分。
在工程项目中，由于市场环境、材料价格、人工成本等因素的变动，工程造价也会发生动态变化，因此需要采取一些措施对造价进行管理和控制。
下面将介绍建筑工程造价动态管理与控制的一些常见措施。
一、建立科学的造价管理体系建筑工程造价动态管理的首要任务是建立科学的造价管理体系，确保各项成本目标的实现。
这包括建立完善的成本管理机构和人员配置，规范成本数据的收集、统计和分析，以及建立成本控制的标准和方法等。
二、加强信息的收集和分析建筑工程造价的动态变化需要通过收集和分析相关的市场信息来进行预测和掌握。
需要建立完善的信息系统，及时从各个渠道收集和整理有关建筑工程造价的信息，包括市场价格、人工成本、工程材料价格等，以便进行具体的控制措施。
三、建立灵活的造价控制机制建筑工程造价的控制是一个动态的过程，需要根据工程实际情况灵活地调整措施。
在建设项目启动之前，需要制定详细的预算和计划，明确成本控制的目标和方法。
需要建立定期的成本分析和评估机制，及时掌握工程造价的动态变化，并采取相应的调整措施。
四、加强合同管理和成本核算建筑工程中的合同管理和成本核算是确保工程造价控制的重要手段。
在签订合需要明确各项成本控制的责任和义务，并建立相应的监督和考核机制。
需要加强对工程成本的核算和验算，确保工程成本的真实、准确和合理。
五、加强与供应商和承包商的沟通和协调建筑工程的造价与供应商和承包商的合作密切相关。
为了保证工程造价的控制，需要与供应商和承包商建立良好的沟通和协调机制，共同研究和解决工程成本方面的问题，并积极寻求优化和降低成本的方式和方法。
六、加强风险管理和控制建筑工程的造价管理中存在着各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
为了确保工程项目的顺利进行，需要加强风险管理和控制措施，预先识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
工程造价控制措施三篇
工程造价控制措施三篇工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。
第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。
其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。
双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。
工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工条约如工程范围、工程内容的确定、专用条款中条约价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。
2、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）编制本阶段造价控制事情计划和详细的事情流程图。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
概述建筑工程造价的合理有效控制措施
概述建筑工程造价的合理有效控制措施随着现代建筑业的发展，建筑工程造价成为了一个重要的问题。
为了在建筑工程的规划、建造和管理过程中确保合理使用资金，需要一系列的控制措施来保障造价的合理性和有效性。
下面本文将从几个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制措施。
一、前期投资阶段控制措施1. 建筑项目确定前阶段需要进行详细的市场调研，了解当地市场环境、政策和法规、建筑材料供应情况、技术资源和人员资源等信息，避免因为市场环境的变化导致造价失控。
2. 提出项目建议书，确立项目基本建设方案，在经济合理和技术可行的基础上，合理控制投资规模，制定合理的工程预算，做到确切估算资金需求和风险，避免资金浪费和造价飞涨。
二、设计阶段控制措施1. 合理制定工程概算。
在设计过程中，需要考虑到不同工程的特点和建设经验，对于建筑的种类和档次也要作出合理的评估，确保概算的真实性和合理性。
2. 进行工程量清单审查。
对于工程清单的审查不仅包括数量的核实，还要对于清单中之前的作业程序、材料用量和工序流程进行仔细的检查，发现问题及时解决。
3. 建立严格的工程设计标准和技术规范，杜绝工程中不必要的浪费和使用次品材料，做到在设计阶段就把合理的经济效益和技术水平考虑进去，确保设计效果的达到预期和适用于实际需求。
4. 加强对设计人员的培训，提高设计水平，以降低设计成本和减少设计缺陷。
三、施工阶段控制措施1. 加强质量管理。
在施工过程中需要加强对现场的质量管理，发现问题及时解决，确保施工的效果合乎要求，做到一遍验收合格，减少次品材料消耗和重工程。
2. 合理控制用量。
材料的供应和使用是造价控制的重要环节之一，需要对于材料使用量进行合理的把控，避免临时调价、增加浪费和材料减配、冒牌乱用等行为。
3. 加强施工现场卫生管理。
现场卫生措施是施工场地最基本的要求之一，需要对人员的住宿、饮食和生活卫生进行管理监督，保障施工人员的身体健康和生命安全。
四、竣工阶段控制措施1. 施工结束后，建筑验收是确保建筑质量和技术规范的最终步骤，需要对于在施工中产生的缺陷和瑕疵检查、整改，确保建筑质量符合标准要求。
建筑工程造价管理和控制措施策略分析
建筑工程造价管理和控制措施策略分析摘要：在现代建筑工程项目管理工作中，造价控制可以将成本做到科学并有效节约，确保企业获得一定的经济效益，树立全新的形象，能够在市场竞争中稳步发展。
现阶段，建筑工程造价管理工作受到传统管理理念的约束和部分法律法规的限制，无法将工程造价工作潜在价值充分发挥，导致管理效果达不到预期。
在此情况下，建筑单位必须结合市场变化趋势及现阶段发展需要，对工程造价管理工作中的问题逐一解决，运用信息技术对管理模式加以优化，加大整体监督力度，确保成本控制水平迈向高水平，为建筑行业进一步发展带来强有力的推动。
关键词：建筑工程；造价管理；控制措施策略建筑工程造价管理是一项综合性、系统性较强的工作，涵盖建筑工程的各个阶段，需要立足于市场环境和项目分析角度对建筑工程项目的所有经济活动进行准确预测、计划、核算，以预算方案为依据实施对工程造价的全过程、动态化控制，以减少不必要的经济损失，通过将实际成本严格控制在预算范围内，实现建筑工程稳步高效实施与投资效益最大化的目标。
1建筑工程造价管理与成本控制工作的特点1.1独特性建筑工程造价管理与成本控制工作具有独特性的特点，不同的建筑项目在工程造价方面有着明显差异。
首先，不同项目在原材料选择、技术标准、工艺流程等层面存在较大差别，所以工程造价控制方法也会存在较大差别。
例如，有些建筑项目属于改建项目，这类项目的造价管理涉及到墙体拆除、垃圾外运等方面，管理人员需要高度重视设计的更改，结合项目的应用目标，实施科学的造价管理。
另外，建筑项目具有施工周期长、人力资源投入多、涉及面广、项目规模较大、材料成本较高等特点，在成本控制上难度较大，这些都能体现造价管理工作的独特性。
1.2系统性建筑工程造价管理与成本控制具有系统性的特点，建设单位需要做到实事求是，严谨、科学地开展造价管理工作，提高成本控制效果。
建筑工程造价管理与成本控制包含了多个环节、多个层次，是一个系统化的工程，这是其系统性的体现。
建筑工程造价动态管理及有效控制措施
建筑工程造价动态管理及有效控制措施摘要：建筑工程造价动态管理主要借助现代化的手段分析工程项目的各个阶段，提高该工程经济效益。
因此，本文提出建筑工程造价动态管理及有效控制有利于优化资源配置、提高工程建设指标。
为了提高建筑工程造价动态管控工作效率，管理人员可从决策阶段、项目设计阶段、施工阶段等方面着手，推动建筑工程的可持续发展。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；有效控制新时期背景下建筑业的发展面临较多的机遇，也面临较多挑战，加剧了企业的竞争，必须提高对造价管控工作的重视。
因此，管理人员很有必要从多个方面着手动态管控建筑工程造价，提高造价控制能力，促进建筑业的可持续发展。
1建筑工程造价动态管理及有效控制的意义1.1优化资源配置建筑工程生产的过程相当复杂，尤其是建筑工程施工期间受到的资金因素较多。
比如，虽然设计阶段整体工程费用不高，但是设计质量对工程造价产生很大的影响，因此必须高度重视各个阶段的造价管理[1]。
有效落实造价动态管理有利于优化配置工程资源，把控工程各个建设环节，降低资源浪费，提高资金利用率，为建设经济性工程起到促进作用，以这样的管控方法确保工程各个建设指标的同时合理利用资金，全面提升工程建设效果，提高项目管控的科学性。
1.2提高工程建设指标建筑生产期间包含的建设指标较多，比如经济性、品质、进度等，这些建筑指标关联性较强，通过提高工程建设指标有效开展建筑工程管理工作[2]。
造价管理模式中动态管理属于比较关键的内容，开展这些工作期间在工程建设期间各个阶段都渗透管理工作，以管理的作用为基础，从根本上降低了工程造价费用，保证了工程进度，全面提升了工程的安全与品质，全面发挥工程管理的价值，提高工程建设效率，树立优良的市场形象，推动建筑企业的良性发展。
当前，行业形式极为严峻，企业应提高对应用造价动态管理方式的重视，在层层落实中提升工程建设效率。
2建筑工程造价动态管理及有效控制2.1决策阶段动态管控控制决策阶段的工程造价时可从几个方面进行：首先，提高投资估算的准确度。
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关于建筑工程造价的管理与控制措施
摘要：投资建设企业成本管理的重点是建筑工程管理，而且也是提高建筑工程
施工方的核心竞争力的必要手段。
随着经济的不断发展，建筑行业也在飞速发展中，而在建筑行业实际进行施工的过程中，存在着很多主观和客观的因素，这就
需要控制建筑工程造价的时候不能仅仅是传统固定模式。
每个建筑工程都有自身
的特点，涉及建设各方的内容，施工企业想要实现经济效益最大化，必须做好工
程造价的全方位管理和体系化控制。
关键词：建筑工程；造价；管理与控制
前言：建筑工程造价管理及成本控制是一个系统工程，也是施工企业评价项
目运行成果的重要方面。
随着建筑工程的不断增加，一些建筑企业在进行工程造
价管理过程中存在一些问题，这时会给工程预算造成影响。
建筑工程造价实施管
理和控制要结合建筑工程项目的实际情况，针对问题提供有效的解决方案。
1.建筑工程造价管理的现状及其重要性
1.1建筑工程造价管理的现状分析
在建筑工程实际施工的过程中，对建筑工程进行造价管理和控制，并根据实
际的建筑施工情况对其进行动态的管理和控制，这就是建筑工程动态的造价管理。
在建筑工程中，通过运用先进的造价动态管理控制措施，能够保证工程的总体施
工费用不断下降，减少费用超支现象的发生。
建筑工程造价贯穿于整个工程，包
括工程的招投标阶段、设计阶段、施工阶段与竣工阶段，通过对建筑工程造价实
施动态管理控制，能够保证建筑工程中的各项施工成本更加科学合理，保证承包
商与发包商的合法权益。
工程造价工作贯穿整个建筑工程项目的始终，建筑工程
造价考量投标企业管理、技术及成本控制是十分重要的工作，有利于提高建筑施
工方的工作效率。
建筑工程造价管理工作关乎着建筑企业的经济利益和在社会中
的竞争力。
近几年来，我国开始使用建筑工程造价的动态管理与控制这种方法，
据相关统计人员发现与总结，这种方法不仅能够合理有效的调节整个建筑工程中
的关系，而且还能保证工程在规定的工期内完成，提高工程质量。
1.2建筑工程造价管理可以降低成本
建筑工程造价管理具有综合性强、时效性高和专业性强等特点。
伴随我国建
筑工程建设施工规模的不断扩大，通过合理运用造价动态管理控制制度，能够帮
助工程中的造价人员更好的了解建筑工程结构特点，不断降低各项施工材料的采
购价格，在保证建筑工程总体经济效益的基础上，提高施工材料、施工机械设备
的使用率。
这项工作结合了国家的政策、施工的技术以及建筑工程的专业性，在
工程项目进行投资的过程中，工程造价就起到了至关重要的作用[1]。
有利于节约
企业的投资成本，同时也可以规范建筑行业的市场秩序。
建筑工程造价管理贯穿
整个工程项目的始终，整个工程项目的每一个环节都会对工程造价管理产生影响。
通过建筑工程造价的管理，严格控制工程造价，促进建筑企业之间的竞争，提高
建筑企业的竞争力，提升建筑企业的经济效益。
2. 工程造价管理及措施
2.1完善建筑施工的施工体系
为了能够在施工中尽可能的对工程造价进行有效的控制，需要加强对施工资
金投入的控制，选择一些信誉较高的施工单位进行施工，从而减少在施工过程中
因为施工技术不足造成的浪费现象，并且对于施工现场中一些不可控因素来说，
需要加强对其的监测与管理，从而为整个工程的施工提供保证。
工程项目工期，
很大程度上决定了项目造价的优劣。
工程措施成本费用、管理成本等是按正常工
期（合同工期）编制的。
工期延长，周转材料、施工机械（如塔吊等）、项目管
理人员工资成本等都将增大，不利于工程造价的控制。
在进行材料采购的时候，
严格的按照相关的规定进行选择，对价格差异比较大的材料，进行严格的选择，
详细的了解其型号和功能等等，并要求进行实际的实物展示。
在合同签署过程中，要充分考虑施工过程中的风险控制，在造价管理上尤其要注重材料调价条款、签
证条款、付款条件，以及工期约定、索赔条款等。
公司层面应根据项目特点有针
对性地制订科学的造价管理目标和办法，并分解到各个岗位，使成本控制意识融
入每一名项目人员日常工作中，各部门要保证资料内容的真实性、准确性和完整性，做好过程资料收集、整理和资料原件及扫描件的存档工作。
这项施工过程中
的管理工作对竣工结算尤为重要。
上报的竣工结算内容，必须要提供相关支持性
文件及内容完整的资料。
要想提高建筑工程的动态的管理的方法有很多，比如对
施工过程进行严格的监督、对施工过程进行严格的规范，总之一定要保证施工过
程的各个环节是有效的，从而加强施工过程的随机应变的能力。
2.2科学的编制投资
工程造价的预结算都是根据施工图和竣工图来完成的，工程造价相关工作人
员若出现较大失误或者未及时完成工作时，将会拖慢整个施工进度，可能导致工
程项目不能在规定的工期内完成。
由于数据的不准确性也会导致整个工程质量不
合格，影响消费者使用[2]。
在项目决策中，工程造价动态管理和控制尤为重要，
要知道投资估算的每一步措施，要详细了解每一步措施适用的具体范围，最后必
须要试用投资估算具备预计的精度。
清单编制过程中，要充分做好项目所在地的
建筑市场环境调查，如当地人工的行情价、材料市场价、机械设备的租赁价、分
部分项工程的分包价，根据当时当地市场情况、材料供求情况，结合当地相关定额、取费文件、政策及规定等因素考虑报价。
可适当采取不平衡报价，以不提高
总价、不影响中标，又能获得较好的经济回报为原则，合同签署后，要根据实际
确定建设项目的合理经济效益目标，项目管理人员应做好合同分析，掌握协议内容，找出风险与不足，并进行合理规避，对造价控制目标进行分解。
必须要让具
有相关资质的监理单位进行严格的审查，并且根据施工企业提供的各项资料，对
各种施工款项进行结算，从而保证工程造价的准确性。
工程竣工后需要确认建筑
自身的整体状况，是否达到了最初签订合同的各项要求，从而保证竣工结算的合
理性。
3.结语
建筑工程造价管理与控制是全方位、全过程的科学控制体系。
要想保证建筑
工程的社会效益和经济效益，就要对建筑工程进行动态的造价管理和控制。
特别
是工程总承包项目，一般因为建设周期长，投资较大，计价工作更是对建设单位
的投资和施工单位的效益起着举足轻重的作用。
各级管理人员应掌握工程造价计
价与控制的基本知识，实现资金的节约提高企业经济效益保证在控制成本的条件
下管理工程各个环节的运行实现工程整体发展的良好局面。
参考文献
[1]刘霁宇.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材，2018（02）：193.
[2]陈风清.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰，2018（06）：175-176.。