工程造价全过程控制以及管理措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的预算、精细的成本核算和科学的成本控制手段，实现工程造价的有效控制，保障工程项目的质量、进度和预算。
在工程项目的实施过程中，工程造价的全过程控制是非常重要的，因为它直接关系到工程项目的投资效益和整体成本管理。
本文将对工程造价全过程控制的重点及措施进行分析，以期能够帮助相关专业人员更好地进行工程项目管理。
一、分析工程造价全过程控制的重点1.预算的合理性在工程项目立项阶段，预算是工程项目整个生命周期的基础。
预算的合理性直接关系到工程项目的成本控制效果和项目投资的风险。
预算的编制要根据项目的实际情况进行科学合理的规划，充分考虑项目的技术难度、市场行情、政策环境等因素，确保预算的合理性和可控性。
2.成本核算的精细化成本核算是工程项目实施过程中的核心环节，通过对材料、人工、设备等各项成本数据的积累和分析，可以确保工程项目成本的真实性和准确性。
在工程项目实施过程中，要加强对成本核算的管理，建立完善的成本核算制度，明确各项成本的计量和核算方法，确保成本数据的可靠性。
3.成本控制的科学性成本控制是工程项目实施过程中的关键环节，通过对工程项目各项成本的管控，可以有效地控制工程成本的增长，确保工程项目的投资效益。
在工程项目实施过程中，要对各项成本进行差异分析，找出成本增长的原因，采取相应的控制措施，确保项目成本的控制在合理范围内。
4.项目变更的管理在工程项目实施过程中，由于各种外部和内部因素的影响，会出现项目变更的情况。
项目变更会对工程造价产生影响，因此在工程项目实施过程中，要加强对项目变更的管理，建立完善的项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性，避免因项目变更导致工程成本的不可控增长。
二、分析工程造价全过程控制的措施1.加强预算管理预算管理是工程项目造价全过程控制的基础和前提。
在工程项目实施过程中，要加强对预算的编制和执行管理，建立完善的预算管理制度，明确预算编制的依据和流程，确保预算的科学性和合理性。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
工程项目管理中全过程造价控制的措施
工程项目管理中全过程造价控制的措施全过程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等方面。
全面有效的全过程造价控制措施，可以确保项目的成本控制在合理范围内，从而保证项目的顺利进行和成功交付。
下面将介绍几个重要的全过程造价控制措施。
1. 成本预算成本预算是在项目启动阶段制定的，它是根据项目的需求和目标，结合历史数据和市场情况进行的。
成本预算的制定要充分考虑项目的各项工作内容和资源需求，合理地估算各项费用，并在预算中进行合理的分配。
成本预算的制定需要考虑不同阶段的成本变动因素，如物价波动、人工成本等，以保证项目的可行性和合理性。
2. 成本核算成本核算是指对项目各项成本进行记录和计算，以便及时了解项目的实际成本情况。
在项目实施过程中，成本核算需要对各项费用进行详细的记录，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
通过成本核算，可以及时掌握项目的成本情况，为后续的成本分析和控制提供依据。
3. 成本分析成本分析是在项目实施过程中对成本进行综合分析和评估，以便找出成本超支和浪费的原因，并采取相应的措施加以改进。
成本分析需要考虑项目的各个环节和阶段，包括设计、采购、施工等，找出其中存在的问题和改进的空间。
通过成本分析，可以找出成本控制的重点和关键环节，从而采取相应的措施进行改进。
4. 成本控制成本控制是全过程造价控制中最关键的环节，它是在项目实施过程中对成本进行有效管理和控制，以确保成本在预算范围内。
成本控制需要制定详细的控制方案和措施，包括制定成本控制目标、建立成本控制指标体系、制定成本控制计划等。
同时，成本控制还需要对成本的变动进行及时监控和调整，确保项目的成本控制在合理的范围内。
5. 资源优化资源优化是全过程造价控制中的重要环节，它包括人力资源、物力资源和财务资源等方面的优化。
在项目实施过程中，需要合理配置和利用各种资源，以最大限度地提高资源利用效率和降低成本。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价全过程控制是保证建筑工程项目质量、安全、进度和造价的重要手段，它直接影响到工程项目的成本控制和经济效益。
在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，造价全过程控制中存在着一些问题，需要采取有效措施来加以解决。
一、存在的问题1. 成本预算缺乏精准性在项目立项初期，由于对工程项目的整体设计还没有明确，因此成本预算往往缺乏充分的依据和详细的信息，导致成本预算准确性不高，存在很大的偏差。
2. 工程设计变更频繁在工程项目实际施工过程中，由于很多原因，比如项目需求变更、设计不合理、技术需求变化等，工程设计变更的情况比较频繁，这就给造价控制带来了很大的挑战。
3. 成本监控不到位在实际施工中，由于管理制度不够完善，造价监控工作在一定程度上缺乏有效性和针对性，导致成本控制的效果不是很好。
4. 验收异常在建筑工程的竣工验收中，存在着各种偷工减料和违规操作，造成工程质量问题，直接导致工程造价的增加。
二、有效措施1. 加强前期规划在项目立项阶段，应该加强对工程项目各阶段的规划和研究，尽可能做到对工程项目的成本预算进行科学合理的分析和评估，以及尽早确定工程的总造价，为后期的造价控制奠定良好的基础。
2. 健全技术变更管理机制要加强对工程设计变更的管理，建立健全的技术变更管理机制，对工程设计变更进行及时的评估和分析，提前制定相应的应对措施，从而减少不必要的成本损失。
3. 完善成本监控体系在项目施工过程中，建立有效的成本监控体系，对工程造价进行全方位、多角度、全过程的控制和监督，确保成本控制的有效性和有效性。
4. 提高验收标准对建筑工程的竣工验收标准要进行严格把关，对工程验收的相关环节要进行加强管理，打击偷工减料和违规操作，提高工程验收的质量和效率，确保工程质量和造价的双重保障。
以上就是关于建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对应的有效措施的总结，希朅可以帮助大家更好的进行项目的造价控制工作。
工程造价全过程控制的重点及对策
工程造价全过程控制的重点及对策工程造价控制是指在整个工程项目的全过程中，通过采取科学的管理手段和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制的过程。
工程造价全过程控制的重点及对策主要包括以下几个方面。
一、前期工作的控制前期工作是工程项目进行的第一步，决定了后期工作的顺利进行。
工程项目在前期应进行充分的调查研究，包括土地、环境、建筑等各项调查，以便提前发现问题并加以解决。
前期控制的重点及对策有以下几个方面。
1.充分了解项目的业主需求，明确工程项目的目标，避免后期变更导致的成本增加。
2.合理控制土地及环境调查成本，进行全面的勘测与设计，防止施工阶段出现不可预测的问题。
3.制定详细的施工方案，充分考虑施工工序、工期以及人力物力的合理配置，减少后期施工过程中的变更和调整。
二、设计阶段的控制设计阶段是整个工程项目的核心环节，直接关系到工程项目的质量和成本。
设计阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.严格按照标准和规范进行设计，避免设计方案在后期被否决或需要返工，增加成本。
2.设计过程中应充分考虑到工程的整体性和协调性，避免设计不合理导致的成本增加，如设备选型、结构计算等。
3.设计过程中应注重与供应商和施工单位的沟通，方便后期材料供应和施工进度的控制。
三、采购与施工阶段的控制采购与施工阶段是工程项目的实施阶段，决定了工程质量和成本的最终结果。
采购与施工阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.在材料的采购过程中，要选择性价比最优的供应商，并严格按照采购合同的内容执行，避免虚报材料或不合理的变更。
2.施工过程中要加强现场监督，确保施工质量和进度的控制，及时发现并解决问题。
3.合理调配人力资源，提高劳动生产率，减少资源的浪费，降低人工成本。
四、工程竣工及验收阶段的控制工程竣工及验收阶段是工程项目的最后一个环节，也是决定工程项目成功与否的关键。
工程竣工及验收阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.严格按照施工合同的要求进行工程竣工，减少竣工后的返工和整改。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指工程项目从前期筹备到实施阶段，通过有效的控制措施，确保项目的投资预算得到合理的执行和控制，从而达到项目成本的控制目标。
下面将从前期、设计、施工、竣工四个阶段介绍工程造价全过程控制的重点及措施。
一、前期阶段：1.确保项目投资预算的准确性：合理分析项目的投资组成及难点，提前编制预算，确保项目投资预算的准确性。
2.确定项目目标和范围：明确项目目标和范围，规划项目的工期和质量要求，明确关键工程量和关键工程部位，从而确定项目投资预算。
3.开展市场调研：在前期阶段，对材料供应商、承包商进行调研，了解市场行情，合理掌握材料价格和施工费用变化趋势，以便进行合理的成本控制。
二、设计阶段：1.设计进度控制：在设计阶段，合理安排设计进度，确保设计文件的及时提交，从而避免后期返工或加急施工增加成本。
2.控制设计变更：严格控制设计变更，确保设计文件的稳定性，并及时评估变更对工程造价的影响，避免不必要的成本增加。
三、施工阶段：1.施工过程控制：在施工阶段，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量和进度的有效控制，避免施工过程中引起的不必要成本增加。
2.控制变更和索赔：监督施工过程中变更和索赔的合法性和合理性，确保变更和索赔的成本合理，避免不必要的成本增加。
四、竣工阶段：1.确认竣工量和质量：在竣工阶段，核实竣工量和质量，与合同要求及工程实际情况进行对比，确保竣工量和质量的准确性。
2.控制结算过程：监督施工单位进行结算，确认结算单据的真实性和合法性，避免过高的工程造价。
1.建立完善的成本管理制度：建立项目管理成本编制、审核、使用和验收的制度，规范成本管理流程，确保成本数据准确、可控。
2.加强沟通协调：加强各参与方之间的沟通协调，及时解决问题，避免因沟通不畅导致的成本增加。
3.优化资源配置：合理配置项目资源，包括人力、物质等，确保资源的合理利用，降低项目成本。
4.风险管理：对项目的风险进行全面评估和管理，避免风险对项目造成的成本损失。
建设项目工程造价全过程控制管理措施
降低风险
通过对项目全过程的造价控制， 可以及时发现和应对各种风险， 降低因造价失控而导致的损失。
全过程控制的历史与发展
历史回顾
建设项目工程造价全过程控制理念起源于20世纪中期，随着工程建设行业的发展，全过程控制逐渐受 到重视并得到广泛应用。
发展趋势
随着信息技术和数字化管理的不断发展，建设项目工程造价全过程控制正朝着智能化、精细化、标准 化的方向发展。同时，全过程控制也更加注重与项目其他管理目标的协调与整合，以实现更高效的项 目管理。
建设项目工程造价全过程控 制管理措施
汇报人：文小பைடு நூலகம் 2024-01-04
目录
• 建设项目工程造价全过程控制 概述
• 建设项目工程造价全过程控制 的核心要素
• 建设项目工程造价全过程控制 的管理措施
• 建设项目工程造价全过程控制 的优化建议
01
建设项目工程造价全过程控制 概述
定义与特点
定义
建设项目工程造价全过程控制是指对 工程建设项目的决策、设计、施工、 竣工等各个阶段进行全面的造价管理 和控制。
特点
全面性、系统性、动态性。全过程控 制覆盖了建设项目的全生命周期，需 要系统地考虑各阶段之间的相互影响 ，并根据项目实际情况进行动态调整 。
全过程控制的重要性
提高投资效益
通过对建设项目全过程的造价控 制，可以有效降低工程成本，提 高项目的投资效益。
确保工程质量
合理的工程造价是保证工程质量 的前提，全过程控制有助于在各 个阶段及时发现和解决质量问题 。
02
建设项目工程造价全过程控制 的核心要素
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点1.前期规划控制建筑工程的造价控制首先要从前期规划做起。
在项目立项阶段，要对工程所需的费用进行合理分析和预算。
要充分考虑周边环境、土地成本、人工费用、材料费用等多方面因素，确保初步的预算是科学、合理的。
同时也要对项目的设计方案进行多方位比较和评估，选择最经济、合理的设计方案，以此为基础进行后续的造价控制。
在前期规划中，还要重点考虑建筑工程的风险控制。
对可能的施工风险、材料采购风险、市场变化风险等进行全面的评估和预判，及时采取相应的措施和应对方案，以避免造成不必要的损失和额外的费用开支。
2.合理设计控制设计是决定建筑工程造价的重要因素之一。
在设计阶段，工程师应该采用先进的设计理念和方法，确保设计方案不仅满足功能需求，还要充分考虑成本控制。
精简复杂的设计，合理利用建筑材料，统一设计规范等措施都可以有效地降低工程造价。
设计中还要注重材料的选择和使用。
要根据实际情况和项目需求，选择性价比高的建筑材料，确保在保证质量的前提下，最大限度地降低造价。
3.全过程管理控制全过程管理控制是建筑工程造价控制的核心环节。
在施工过程中，要建立高效的信息管理系统，并且要保证施工现场的管理和监督。
要对材料、人工、机械等方面的资源进行合理分配和利用，避免资源的浪费和重复投入，从而降低造价。
还要注重对施工过程中的风险进行有效预判和控制。
对可能出现的质量问题、工期延误、材料浪费等方面进行周密的计划和风险控制，确保工程的顺利进展和成本的控制。
4.严格成本监控在整个工程过程中，成本监控是至关重要的。
要确保工程项目的资金使用得到严格的控制和监督，防止因为资金管理不善而导致的不必要的浪费和额外成本。
还要充分利用现代化的信息管理工具，及时的掌握项目的资金使用情况，确保成本的有效管控。
建筑工程全过程造价的控制是一个需要全方位考虑和细致管理的复杂问题。
只有通过前期规划、合理设计、全过程管理和成本监控等多方面的综合措施，才能达到有效地降低工程造价，提高工程质量和效益的目标。
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浅谈工程造价全过程控制以及管理措施摘要：本文结合作者多年建筑工程造价管理实践，从项目决策及设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等详细阐述了建筑工程项目全过程工程造价的有效控制与管理措施。
关键词：工程造价；全过程；有效控制
1 投资决策阶段的造价控制
投资决策阶段和设计阶段是整个工程造价控制的重点在以往的工程实践中，往往只是片面地强调施工阶段的造价控制，而轻视决策和设计阶段的造价控制，造成工程的总造价得不到有效控制。
要做好决策阶段工程造价的控制，应做好以下几方面的工作：
1.1 切实做好建设项目可行性研究
首先应对建设项目的技术、市场、经济效益分析等方面进行深入的调研分析，确定合理的建设规模，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，然后运用多种学科手段综合论证建设工程项目方案的技术经济的合理性，选择技术上先进、经济上合理的方案并进行优化，为投资决策提供科学的依据，为搞好工程项目的投资估算打好基础。
1.2 搞好建设工程项目的经济评价
在优选出技术上可行、经济上合理的方案的基础上，对项目投资进行经济评价，依照社会主义特色市场经济法则，实事求是地对项目投入产出关系进行分析、对比、求证，并对项目的前景作出合理的判断。
1.3 合理确定投资估算
投资估算是工程项目投资管理的龙头，只有抓好估算才能做到工程造价的宏观控制，对此必须建立对项目的科学决策和合理的投资估算指标。
科学的决策应有一个含有完善经济评价参数的科学决策体系和决策责任制；合理的投资估算应有完整的投资估算指标和计算方法，并加强对投资估算的评审，确定工程投资估算是否准确，是否符合工程实际需要，在源头上把好工程造价关。
2 设计阶段的工程造价控制
设计阶段是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面详细组织和规划的过程，当工程作出投资决策后，设计则是控制工程造价的一个重要环节，对此应采取以下措施：
⑴推行工程设计招标。
在设计招标工作中，引入竞争机制，在确保工程质量和使用功能的前提下力求选择技术先进、经济合理的投标方案的设计单位为中标人。
⑵推行限额设计。
杜绝“三超”。
限额设计是按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计概算控制施工图设计。
提出合理的限额设计指标，促使设计单位加强技术与经济的对立统一性的责任，强化设计人员的工程造价意识。
避免设计单位为设计工作方便或过分加大设计安全系数，提高工程造价。
（3）业主必须尊重科学的建设程序，杜绝边设计、边施工、边更改的“三边工程”。
3 招投标阶段的造价控制
3.1 强化资格审查
应严格审查投标单位的资质，必要时应进行实地考察，要了解和熟悉投标人工程投标报价的形成和计算方法，防止施工质量差、财务状况和信誉差的投标单位参加投标。
同时还要防止串标或同一个系统几家单位同时投标等。
3.2 认真编写招标文件
⑴计价方式与合同形式
计价方式有定额计价和清单计价二种，定额计价比较成熟，定额计价中的费率招标是较好的方法。
而清单计价主要采用市场竞争的形式，有利于控制造价。
合同形式有固定价款合同、可调价款合同、成本加酬金等三种，一般采用固定定价款合同。
清单计价方式一般有固定总价合同和固定单价合同，如设计深度不够导致工程变更较多的工程，通常采用单价合同，反之采用总价合同。
⑵投标限价与评分
投标限价通常采用公开和保密二种形式。
对于采取公开的方式，应对投标限价进行复核，以使投标限价合理。
如果投标限价过高，会使中标偏高，导致工程造价失控，保密形式的标底要严格控制保密。
评分办法应以合理低价投标、合理范围中标、综合评标方法。
清单计价方式应采用合理低价中标才能体现市场竞争意义，此外，还应防止不平衡报价。
业主对项目的合理低价应做到心中有数，避免投标单位以低于成本价恶意竞标。
3.3 规范合同条款格式
合同签订时，合同条款格式要规范，文字要严谨，避免以后发生扯皮、索赔，以有利于建设工程的造价控制工作。
4 施工阶段的造价控制
4.1 确定合理的施工方案
从控制工程造价出发，协调承发包双方对施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行，经济上合理的施工方案进行施工。
4.2 认真做好工程计量，控制工程款的支付额度和进度工程计量应按合同文件所规定的方法、范围、内容和计量单位，认真核实工程量，仔细审核施工单位报送的工作量月度进度报表，对工程所有支付项目和其支付进度进行严格审批，杜绝工程款超付的现象发生。
4.3 加强工程结算的控制与管理
⑴该对工程内容是否符合合同条款要求，工程需验收合格。
⑵按规定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款，对工程结算进行审核。
⑶检查隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收、签证。
⑷按施工图核实工程数量，并按国家统一规定的计算规则计算工程量。
5 加强工程变更价款的控制与管理
5.1 工程变更产生的原因
⑴业主对建设工程提出新的要求或者要求修改项目计划，或者要求对项目进度提出变更等。
⑵因设计错误或缺陷，必须对设计图纸进行修改。
⑶由于工程施工现场自然环境和地质环境的复杂性以及勘察设计人员在设计过程中不可能预见到施工期间的突发情况。
⑷因新技术和知识的产生，有必要改变原设计方案或实施计划。
5.2 工程变更的确认与处理
工程变更确认应遵守下列基本原则：
⑴工程变更不得有降低工程的使用标准；
⑵工程变更应符合相关的技术规范要求；
⑶工程变更对造价和工期的影响是经济合理的；
⑷工程变更的处理要及时，以免影响工程进度。
5.3 工程变更价款一般由承包方提出，业主审核，按照施工合同的调整方式计算
⑴合同中已有适用于变更工程的价格，应直接取用原合同中的项目单价；对类似工程项目，也应尽可能地参照原合同中的项目单价。
在实践中，建设工程任何部分的标高、基线、位置、尺寸的改变引起的工程变更以及设计变更而引起的工程量增减均可按上述
原则来定价。
⑵合同中无相应计价项目的变更工程的定价。
按照投标报价的编制原则和变化幅度进行确定新的单价。
①小型变更工程。
将小型变更工程进行分解，分别估算出人工、材料及机械台班消耗的数量，根据工程量清单中计日工的有关单价以计日工形式计价。
②大型变更工程。
对于大型变更工程必须由发、承包双方协商确定新的单价。
6 竣工决算阶段的造价控制
竣工决算是建设工程经济效益的全面反映，通过竣工决算能够正确反映建设工程的实际造价和投资结果，同时也可以通过竣工决算与概算、预算的对比分析，考核投资控制的工作成效，总结经验教训，积累技术经济方面的资料与经验，提高未来建设工程的投资效益。
7 结语
综上所述，建筑工程造价是衡量建筑工程项目的一个重要的经济技术指标。
加强工程造价控制和管理是一项系统工程，它贯穿于工程建设的各环节中。
要切实加强建筑工程投资工程管理、严把设计和工程造价预结算关等重点环节工程造价的控制，并在工程造价过程中充分运用现代化管理信息系统，合理有效控制建筑工程造价是完全可行的。