在线旅游的传统基因优势
211076704_乡村振兴背景下红色研学旅行发展问题及优化路径——以贵州省为例
Focus聚焦乡村振兴背景下红色研学旅行发展问题及优化路径——以贵州省为例钟瑞嘉 蒋信炜*（贵州大学，贵州贵阳 550025）摘 要：贵州省既是西部乡村振兴的“排头兵”，也是中国革命的圣地和福地。
近年来，日益蓬勃发展的红色研学产业为贵州解决“三农”问题提供了新的契机。
文章以贵州红色研学旅行为研究对象，综合分析乡村振兴背景下贵州省红色研学旅行存在的问题，进一步探讨贵州红色研学旅行未来发展的优化路径，希望讲好红色故事，让游客在旅行中切身感受中国特色社会主义建设的伟大成就，进而带动乡村旅游、乡村餐饮、乡村住宿、乡村农家乐等乡村产业的发展，解决乡村发展瓶颈问题，助力乡村振兴，为贵州省乃至全国的红色研学产业发展提供新思路。
关键词：乡村振兴；红色研学旅行；贵州省中图分类号：G639.2；F592.7 文献标识码：A引言党的十八大以来，“三农”问题成为党和国家发展至关重要的问题，而乡村振兴战略则成为解决好“三农”问题的重要抓手[1]。
2022年1月26日，国务院再一次聚焦贵州，发布了《国务院关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》（以下简称《意见》），支持贵州在乡村振兴上再创新绩，为走出具有贵州特色的乡村振兴之路提供政策支持。
《意见》明确指出促进贵州文化产业和旅游产业繁荣发展的实现路径，明确提出要“围绕推进长征国家文化公园建设，加强贵州红色文化资源保护传承弘扬，实施中国工农红军长征纪念馆等重大项目，打造一批红色旅游精品线路”。
2022年12月，为了进一步贯彻落实党的二十大精神，积极响应《意见》的工作部署，文化和旅游部、国家文物局联合印发了配套文件《支持贵州文化和旅游高质量发展的实施方案》，继续推动贵州新时代旅游业健康发展，为乡村振兴寻找新路径。
至此，贵州乡村发展迎来新契机，贵州红色旅游产业将在国家政策支持、我国旅游市场蓬勃发展及贵州发展机遇期中迎来繁荣的发展前景。
习近平总书记曾多次强调，加强革命文物保护利用，弘扬革命文化，传承红色基因，是全党全社会的共同责任。
携程网案例分析-第八小组(更新)
线上线下营销活动举例
线上活动
携程网经常推出线上促销活动，如限时秒杀、满额立减、 会员专享等，吸引用户关注和购买。同时，通过大数据分 析用户行为，实现精准营销。
线下活动
携程网也会举办线下活动，如旅游节、旅游展会等，与用 户进行面对面交流，提升品牌影响力和用户黏性。
跨界合作
携程网还积极与其他产业进行跨界合作，如与航空公司、 酒店、景区等合作推出联合营销活动，扩大品牌曝光度和 市场份额。
开放的技术文化与协作精神
03
携程网倡导开放的技术文化和协作精神，鼓励团队成员之间互
相学习、分享知识和经验，形成良好的技术创新氛围。
04
携程网市场竞争态势分析
竞争对手概况
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去哪儿网
作为中国最大的在线旅游平台之一，去哪儿网在 机票、酒店、度假产品等领域与携程网存在直接 竞争关系。
美团旅行
美团旅行凭借美团点评的流量优势，在旅游市场 迅速崛起，成为携程网的有力竞争者。
户满意度。
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绿色旅游
环保意识的日益增强，将使绿色旅游成为未来发展的重要方向。旅游企
业需要注重环保、节能等方面的建设和管理，推广绿色旅游产品和服务
。
对其他企业的启示意义
用户至上
企业需要始终坚持以用户需求为导向，提供个性化、专业化的产品和服务，不断提升用户 体验和满意度。
创新驱动
企业需要注重技术创新和模式创新，不断引入先进技术、优化服务流程、拓展业务领域等 方式，提升市场竞争力和盈利能力。
品牌建设
企业需要注重品牌建设和口碑传播，提供高品质的产品和服务，树立良好的企业形象和品 牌形象，赢得用户的信任和支持。
感谢您的观看
THANKS
携程网采用敏捷开发方法，实现产品的快速迭代和优化，满足用户 不断变化的需求。
2014年在线移动旅游行业分析报告
2014年在线移动旅游行业分析报告2014年2月目录一、概要 (5)1、行业高速增长周期中市场份额第一、能够容纳多种模式生存 (5)2、OTA模式盈利基础最佳，创新模式短期可博增长 (5)3、移动互联重塑行业商业模式，竞争主体范围扩大 (6)4、成功企业须具备模式整合能力，并购是有效手段 (6)5、看好龙头企业及具备创新能力的企业，传统旅游企业挑战机遇并存 (7)二、在线旅游的内涵 (8)1、定义：依托互联网 (8)2、模式：OTA+搜索+点评 (10)3、OTA：服务是本质，技术相融合 (11)（1）垂直搜索：大流量是基础，模式创新存空间 (12)（2）资讯点评：广告收费为主，衍生价值高 (12)三、行业现状：空间广阔，模式纷争 (13)1、中国在线旅游行业成长空间广阔 (13)（1）行业规模：增长快速，渗透率低 (13)（2）行业驱动力：旅游市场繁荣+互联网技术进步 (14)（3）蓬勃发展的中国旅游市场是在线旅游快速发展的根本驱动力 (15)（4）互联网技术进步有望带动在线旅游渗透率进一步提升 (15)（5）行业空间：预计2020年之前将保持20%以上增长 (17)2、中国在线旅游行业处模式创新周期 (18)（1）OTA：在线旅游行业核心模式，创新频出 (19)①行业概况：盈利能力较强，规模增长稳健 (19)②产品细分：机票酒店主导，度假增长快速 (20)（2）OTA格局：携程地位稳固，同程网异军突起 (23)（3）垂直搜索：平台型运作模式，重要性日渐显现 (24)①垂直搜索提供比价功能，提升用户体验 (24)②垂直搜索已具备一定用户认可度 (25)③垂直搜索集聚大量流量，月度覆盖人数去哪儿稳居第一 (25)（3）其他：移动旅游是趋势，用户需求是核心 (26)四、行业格局：上下游强势，双巨头显现 (28)1、模式之争：OTA搜索博弈，模式边界模糊 (28)2、产业链影响：上游强势，传统企业有能力“触网” (31)（1）产业链综述：优势明显，附加值高 (31)（2）子行业产业链：代理为主，各有特色 (33)（3）上游具备资源基础，有能力“触网” (35)①上游集中度高，话语权强 (35)五、国际经验：模式创新为驱动，兼并收购促成长 (39)1、全球概况：亚太地区快速增长 (39)2、美国在线旅游行业演进历史 (40)①第一阶段：OTA兴起 (41)②第二阶段：模式创新为代表 (41)③第三阶段：移动旅游时代 (42)3、中美在线旅游市场对比 (45)（1）行业背景：中国目前在线旅游市场环境与美国2000年左右相似 (45)（2）行业格局及盈利模式：美国OTA优势大，中国OTA搜索分庭抗礼 (46)（3）搜索模式代表企业境遇不同：去哪儿与Kayak (48)①行业定位差异 (49)②交易模式：TTS系统 (50)③市场地位不同 (50)4、Priceline发展经验借鉴 (51)（1）概况及发展历程 (51)（2）立足于Merchant+Agency模式 (53)（3）并购整合坐江山 (53)六、行业趋势：得无线者得天下，一站式是未来 (55)1、核心模式为基础，模式创新作补充 (55)2、移动旅游地位升级，得无线者得天下 (56)3、“一站式”服务或是未来在线旅游消费主流 (58)七、风险因素 (62)八、投资策略：看好行业龙头和创新能者 (62)1、成功关键：把握市场趋势能力和战略执行力 (62)2、看好行业龙头和具备创新能力企业 (63)一、概要伴随互联网技术的进步，市场需求的上升和政策支持，中国在线旅游行业的发展日新月异。
(完整word版)蚂蜂窝旅游网战略分析
蚂蜂窝旅游网战略分析摘要：蚂蜂窝旅游网是一家提供旅游攻略服务的网站，其提供各类目的地旅游攻略路书,涵盖当地吃住行游购娱等各方面丰富详实的旅游信息。
蚂蜂窝旅游网自06年上线运营以来，蚂蜂窝注册用户量持续攀高，其中大部分用户来自北京、上海、广州、深圳、香港等一线大城市,也不乏海外旅居人士。
蚂蜂窝的用户热爱户外旅行，钟情于自驾游，拥有专业的摄影技术，因此，蚂蜂窝凝聚的是一个高质量的旅游爱好者群体。
为了蚂蜂窝旅游网的发展，对其企业经营管理进PEST模型，五力模型以及SWOT模型分析，提出相应的意见和发展战略，以提高蚂蜂窝旅游网的经营竞争力.关键词：蚂蜂窝旅游网；经营模式;PEST模型；五力模型；SWOT模型一、PEST模型所谓“PEST"分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析,来确定这些因素的变化对蚂蜂窝旅游网发展战略管理过程的影响。
1.政治法律环境旅游业是第三产业的重要组成部分，作为世界上发展最快的新兴产业之一,旅游业被誉为“朝阳产业"。
如今政府对旅游业加大了支持力度.《国务院关于加快发展服务业的若干意见》提出，要围绕小康社会建设目标和消费结构转型升级的要求，大力发展旅游、文化、体育和休闲娱乐等面向民生的服务业。
旅游业的法律法规和行业管理制度日趋完善，执法行为更加规范，依法治理优胜劣汰的竞争机制和良好的旅游市场秩序，旅游发展环境将逐渐形成，旅游发展将逐步步入有序化、规范化、法制化的轨道，政府将根据发展实际,借鉴国际经验，加强旅游法制建设和完善行业自律，侵犯旅游者合法权益的行为将会逐渐消除,消费环境会让旅游者更加舒心放心。
2.经济环境国民生产总值反映了经济整体实力。
近几年来，我国的国民生产总值都呈上升趋势。
随着我国经济的不断发展，中国旅游业面临重大发展机遇；中国经济持续快速增长，必将对旅游需求增长发挥基础性的支撑作用;城乡居民收入将稳定增长，这将进入世界旅游界公认的旅游业爆发性增长阶段。
去哪儿网的发展对策研究
2015年12月下半月刊旅游管理研究去哪儿网的发展对策研究杨从文一、研究目的去哪儿网作为在线旅游行业中的后起之秀，凭借着旅游搜索引擎起步，为人们创建了一个专门的旅游平台，为游客提供全面、准备的旅游信息服务，如今已成为全球最大的中文在线旅行网站。
如今，面对愈发激烈的旅游市场竞争，要想能够长期的保持竞争力，去哪儿网该做出怎样的对策来应对呢？二、发展对策（一）技术方面的对策1、保持创新意识去哪儿网作为一家技术型主导的公司，其创新的能力有目共睹。
企业应该秉承这个优秀的基因并且形成自己的企业文化，使公司的员工始终保持良好的创新意识，且不至于在员工新老更替中丧失这一特质。
2、适应智能化发展如何更好的去适应时代的潮流能够考验一家企业的应变能力。
智能化时代下的人们更加追求快速、便捷的生活方式，如扫二维码购票，刷人脸入住酒店等，这些都能为消费者免去中间许多的繁杂过程，节省出更多的时间进行体验。
去哪儿应当不断提高和完善自身的技术，充分利用智能化发展所带来的便利，为用户创造更多便利的空间，提高用户的体验感。
（二）服务方面的对策1、加强对供应商的管理去哪儿网的平台主要以中小型的企业为主，而中小型企业的服务质量大都参差不齐。
一旦客户遇到不满，虽然同去哪儿网没有直接的关系，但通常在客户的认知中去哪儿也难辞其咎，这样很容易对其信誉造成影响。
因此，对供应商的严格把关非常重要。
去哪儿应当在与供应商进行合作前，应当充分调查清楚其线下服务的质量，评估其服务质量等级，并且签署相关服务保证条例，这样不仅对企业自身的信誉是个保障，对用户的服务也有了保障。
2、增加与用户交流由于去哪儿网本质上还是一个以搜索引擎为主的旅游网站，且根据它的主要盈利模式，其对用户来说是完全免费的，因此去哪儿网并没有像OTA那样拥有VIP系统，所以在与用户的交流上去只能通过其平台来完成。
此前，去哪儿网推出了酒店点评以及机票点评系统，为用户和商家建立了一个交流平台。
另外，去哪儿网的攻略频道也是一个与用户交流的平台，文字、图片是应有尽有。
去哪儿网商业模式分析
关工作。
• 副总裁——戴政 • 2006年3月加入去哪儿网，出任副总裁，主要负责市场营销方面的工作。 • 副总裁——张泽 • 2008年4月加入去哪儿网，出任副总裁，主要负责酒店产品及新业务。 • 副总裁——谌振宇 • 2010年3月加入去哪儿网，出任副总裁，主要负责去哪儿网产品和无线业务。 • 副总裁——蔡菲 • 2010年12月加入去哪儿网，出任副总裁，主要负责人力资源和公司事务等相关工作。 • 副总裁——杨威 • 2008年3月加入去哪儿网，2011年7月任副总裁，主要负责去哪儿网机票和交易平台业务。
• 1、价格：价格的竞争也是市场竞争的内容之一， 优惠的 价格当然能引来更多的消费。
• 2、品牌：品牌在产品宣传中能够使企业有重点地进行宣 传，简单而集中，效果明显，印象深刻，有利于使消费者 熟悉产品,激发购买欲望。
• 3、技术优势：对IT的应用能力对企业的发展具有明显的推 动作用。如以去哪儿网为代表的旅游垂直搜索引擎，为用 户提供各大在线旅行社相关搜索的具体结果。
• “去哪儿”是亚太及中国领先的在线旅游媒体，创立于2005年2月，总部位 于北京。由纪源资本（GGV Capital）、梅菲尔德（Mayfield）、金沙江创 投（GSR）和特纳亚资本（Tenaya Capital）共同投资支持。
• 2005年5月，庄辰超与戴福瑞和道格拉斯在北京创立去哪儿网。同月庄辰 超任去哪儿网总裁，领导公司整体运营。2011年6月出任首席执行官，全 面负责去哪儿网的战略规划和运营管理。
红色旅游产品特点和发展模式研究
红色旅游产品特点和发展模式研究一、本文概述红色旅游，作为一种特殊的旅游形式，不仅承载着传承红色文化、弘扬爱国主义精神的重要使命，也是我国旅游业的重要组成部分。
近年来，随着国民经济的快速发展和人民生活水平的日益提高，红色旅游以其独特的历史文化内涵和深刻的革命教育意义，逐渐受到了广大游客的青睐。
本文旨在深入探讨红色旅游产品的特点及其发展模式，以期为红色旅游产业的健康发展提供理论支持和实践指导。
本文首先对红色旅游产品的概念进行界定，明确其内涵和外延。
在此基础上，从多个维度分析红色旅游产品的特点，包括其历史传承性、文化独特性、教育性、体验性等。
接着，结合国内外相关文献和实践案例，对红色旅游的发展模式进行深入剖析，提炼出几种典型的发展模式，如红色教育基地模式、红色景区开发模式、红色旅游与乡村旅游结合模式等。
本文还将对红色旅游产品的市场需求、发展现状及存在问题进行详细分析，并在此基础上提出针对性的发展策略和建议。
通过本研究，旨在为红色旅游产业的规划者和实践者提供决策参考，同时也为相关研究领域提供有益的学术资料。
二、红色旅游产品特点分析红色旅游产品，作为一种特殊的旅游产品，具有其独特的特点和魅力。
它们不仅承载着丰富的历史文化内涵，还具有很强的教育性和纪念性。
以下是对红色旅游产品特点的详细分析：历史性和教育性：红色旅游产品往往与中国的革命历史紧密相关，它们是中国革命历史的实物见证和传承。
这些产品往往承载着重要的历史事件、人物和故事，通过参观和体验，游客可以深入了解中国的革命历史，增强爱国主义情感和民族精神。
文化性和纪念性：红色旅游产品通常具有丰富的文化内涵和纪念意义。
它们不仅是中国革命文化的载体，也是中国人民英勇奋斗的象征。
游客在购买和使用这些产品时，可以感受到浓厚的文化氛围和纪念情感，这是对革命历史的最好纪念和传承。
地域性和特色性：红色旅游产品往往与特定的地域和时代紧密相关，具有鲜明的地域特色和时代特征。
这些产品通常反映了当地的历史文化、民俗风情和革命传统，是当地红色旅游的重要组成部分。
非物质文化遗产与旅游融合发展的嘉兴实践
2021年第01期·浙江经济/产业非物质文化遗产与旅游融合发展的嘉兴实践文/嘉兴市文化广电旅游局嘉兴市发展规划研究院课题组紧抓全面融入长三角一体化首位战略、国家城乡融合发展试验区深入实施、禾城文化复兴战略打响三大机遇，实施“五大工程”，打造非遗保护传承的“嘉兴模式”、非遗开发利用的“嘉兴现象”、非遗融合发展的“嘉兴经验”引导非物质文化遗产与旅游融合发展是加快形成新发展格局的重要抓手，要进一步挖掘其内涵，为促进文旅产业蓬勃发展注入新生机。
嘉兴是国家历史文化名城、江南文化之源，也是吴越文化传承地，旅游资源全省领先，境内拥有国家5A级景区3个，悠久的历史文化孕育了丰富的非遗资源，非遗与旅游融合发展有较好的基础。
本文以嘉兴市为例，浅析非遗与旅游融合发展并提出对策建议。
融合发展基础较好（一）文旅业态不断丰富嘉兴市通过统筹推进文化生态传承保护区和全域旅游发展，不断推动传统技艺、表演艺术等门类的非遗项目入驻重点旅游景区，成功打造红色经典游、运河文化游、古镇休闲游、滨海观潮游、温泉养生游五大“核心吸引物”，以及乡村休闲游、时尚购物游、体育健身游、创意体验游、湿地生态游等“旅游+X”特色产品。
截至2019年底，嘉兴市共有人类非遗2项、国家级非遗15项、省级非遗70项等。
（二）文旅市场逐步繁荣嘉兴市注重将非遗先天的市场基因和日益繁荣的旅游市场进行优势互补。
长三角田山歌展演、平湖派琵琶音乐剧等突破地域限制，吸引全国关注，展现勃勃生机。
蓝印花布印染技艺入选国家传统工艺振兴目录，硖石灯彩、京砖烧制技艺等8个项目列入省传统工艺振兴目录，另有14个项目被评为省级优秀非遗旅游商品。
据统计，嘉兴市共有45个非遗项目开设网店，仅2020年“非遗购物节（浙江消费季）”，线上销售额就达到6.97亿元。
3家5A 级景区接待量迈向千万人次，濮院古镇、盐官音乐小镇、西塘宋城演艺谷等文旅项目快速推进，非遗体验点、非遗旅游线路、非遗旅游景区量质齐升。
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在线旅游的传统基因优势
“驴妈妈是景域浮出水面的部分，还有相当一部分沉在水底”。
当人们谈起洪清华时，最耳熟能详的头衔是“驴妈妈旅游网创始人”——由他创办的B2C旅游电子商务网站驴妈妈，在第四年，取得了大约300%的增长，据估计，驴妈妈的年营收额有望突破20亿。
不过，景域集团董事长兼CEO可能是洪清华更为准确的称谓。
这位旅游行业内的连续创业者，先是于2001年联合创办北京达沃斯巅峰旅游景观设计中心，2004年又在上海创办奇创旅游规划设计机构，2008年，凭借驴妈妈旅游网，另辟蹊径从景区门票分销业务打入在线旅游行业。
对洪清华来说，风生水起的驴妈妈是景域集团的线上“招牌”，而做一家打通旅游产业链的大型控股集团，则是他的真正愿景所在。
“亚马逊从来不承认自己是个卖东西的网站”，驴妈妈也不愿只做一个分销旅游产品的“中介”。
洪清华说，和亚马逊类似，驴妈妈创造的服务佣金超过分销佣金：通过在线分销把游客吸引到目的地，再围绕景点，为游客提供各类落地服务。
在线旅游行业最近数年的投资列单上，驴妈妈的频次和规模都颇为抢眼：2008年携程CEO范敏领衔天使轮投资，一年之后，花桥基金和道杰资本注资5000万人民币，随后，红杉与鼎晖加入，于2010年底完成1亿元B轮融资，2011年，江南资本和红杉再投资超过1亿元。
实际上，驴妈妈一开始做景区门票分销也受到少数业界专家的质疑，认为非常难且是未来市场。
花桥基金管理人王珞告诉本报记者，2009年考察驴妈妈项目时，投资团队内部颇有分歧：后来成为“招牌”的在线自助游电商平台的业务当时不成气候。
而后来领投B轮的红杉资本，在当时也在接触。
而真正让投资方吃下“定心丸”的，是景域的线下基因：三大业务中的传统旅游咨询和景点市场运营已初具规模。
王珞认为，驴妈妈的电商如果做得好，可以释放线下资源的价值；如果做不出来，线下业务也能让景域具备基本的风险抵御能力，“起码可以保底，把投入收回来”。
幸运的是，洪清华团队将线上线下结合的雏形，逐渐改造成了B2B2C的“金三角”：
B2B方面，奇创开展景区规划设计，景域旅游营销做目的地品牌策划和营销代理，景域旅游发展为景区做运营管理。
通过这些业务，景域得以与景区建立长期合作，控制部分优势资源；线上平台驴妈妈则能为景区输送更多的客源，拓展新业务。
“金三角”：线上面孔，线下基因
“帐篷客”猜想在洪清华的规划中，“帐篷客”被看作服务价值延伸的最新载体。
一年半前，该计划正式启动。
2012年洪清华在景域集团年会上宣布，年内将有帐篷客建成营业。
不过实际进展并没有如此迅速：截至年底，帐篷客与十一处景区正式签署了协议，其中国家一级景点、安吉县溪龙乡白茶园店已破土动工，预计2013年5月开业。
帐篷客风靡海外，在国内的首例却迟迟没有现身。
对于这块正在被帐篷客率先进驻的“处女地”，其他的酒店业参与者亦有观望。
一位从业人士告诉记者，国内消费者的要求正在提高，相比早期的经济型酒店，行业内的后进者更需差异化经营，为顾客创造独特体验。
他对帐篷客评价道，“景区资源稀缺且不可复制，与景区结合是一个聪明的点子”。
然而，切中消费者的个性化需求只是起点，帐篷客的实际营收能力有待检验。
华东地区某连锁酒店负责人对帐篷客如何处理景区淡旺季的影响表示了好奇。
按照一般经济型酒店的定位，出租率需保证在85%以上才能实现盈利，但在四季分明的华东诸省，有的景区到淡季几乎无人问津，度假型酒店需要借助旺季的高利润进行填补。
因此，来自景区的“护身符”显得举足轻重。
洪清华曾向本报表示，“一些景区给我们的优惠条件我都没法拒绝”。
他认为，景区能够借助帐篷客拉升人气，通过解决“驻”的问题，提高旅游产品的二次消费。
对于实际的优惠方式，业内猜测，景域集团可能和景区签订排他协议，以抬高竞争壁垒。
“但如果景区真的做旺，需求增多，会逐渐对其他酒店品牌开放”，上述酒店负责人分析指出。
而从成本角度来看，帐篷客虽然为非永久性建筑，硬件投入低于传统酒店，但单店的投资也需要四五千万元人民币——对长期轻资产运作的景域集团而言，意味着不小的成本重量。
在景域不断“增重”的趋势下，王珞向洪清华提出建议，希望他专注于旅游行业本身，谨慎涉足其他领域，比如商业地产。
本次采访中，洪清华表示，目前所有的帐篷客新建用地均从景区租赁，“我不做房地产开发，专注旅游业产业链，毕竟帐篷客酒店是独立运营的。
”
2013冲锋无线端业务
“有所为，有所不为”，洪清华扎根旅游行业过十载，这是他一以贯之的生存之道。
鼎晖投资副总裁吴子烁表示，鼎晖之所以选择景域集团，正因为看中洪清华团队“知道该在哪儿花精力”。
最典型的例子莫过于驴妈妈的创立：从景区门票切入OTA，在线上绕开了携程的核心业务机票分销；酒店预订方面也尽可能低调——仅围绕景区，把周边的特色酒店放入产品组合包。
同时，驴妈妈通过自助游的产品定位，有意避让了传统旅行社的优势领域。
区别于同质化严重的跟团游，自助游把产品选择权交到了游客手上。
藉此，驴妈妈得以从传统的价格战中抽身，赢得了足够的发展时间和空间。
至今，洪清华仍不断强调对价格战的反对，“损人不利己，既是杀人的武器也是自杀的武器”。
而另一项不同于传统模式的做法，则是坚持渠道在线：对整个景域集团而言，驴妈妈充当了个人客户的导入通道。
当其他旅游电商平台陆续布局线下，甚至尝试门店运营时，洪清华向本报明确表示，“永远不会把开店作为主要的渠道进行拓展”。
目前，驴妈妈仅在江浙地区设置了三处线下体验店。
不过，吴子烁认为，在线旅游市场规模可观，发展快速，线上线下如何结合，对每家公司来说都构成挑战，“按照目前的竞争环境，有一块短板都会非常危险”。
驴妈妈的产业布局上，最为迫切的环节可能在于移动互联端。
吴子烁提醒道，没有移动互联就没有未来。
相比其他在线旅游公司，驴妈妈似乎有点姗姗来迟。
王珞指出，驴妈妈早在三年前就已提出布局移动互联的计划，但由于当时业务另有侧重，未能实现。
后进不一定是件坏事，吴子烁说，在线旅游网站的移动互联业务几乎都处在摸索阶段，尚未形成明确的流量模式和收入模式，驴妈妈的加入并不算晚。
洪清华告诉本报，无线端将作为驴妈妈2013年的“冲锋点”，“我们的无线事业部刚成立一个月，明年会做出几个旅游自助游的移动终端，但目前处于保密阶段”。
此外，洪清华亦在寻找靠谱的创业团队，在移动互联端与驴妈妈进行合作。
他进一步表示，“如果合适，也可以考虑并购”。
整理天津网站设计。