非营利组织财务管理问题及对策
我国非营利组织财务管理中的问题及对策
我国非营利组织财务管理中的问题及对策我国非营利组织是指以公益为宗旨，从事社会服务和公益事业的组织，如慈善机构、社会团体、基金会等。
财务管理是非营利组织管理中的重要环节，然而目前许多非营利组织在财务管理方面存在一些问题。
本文将针对我国非营利组织财务管理中的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、会计制度不规范的问题许多非营利组织存在会计制度不规范的问题，包括会计核算方法不统一、会计凭证管理混乱、会计记录不完整等。
这些问题会导致财务数据错误、财务信息不及时、财务信息不准确等一系列问题。
针对这些问题，对策如下：1. 非营利组织应制定相应的会计制度和规程，明确财务管理的流程和要求，并确保会计制度与我国的会计法规相符。
2. 加强财务人员的培训和学习，提高其会计和财务管理的专业水平，确保会计凭证的正确填写和会计记录的完整性。
二、监督机制不健全的问题目前我国非营利组织的财务管理监督机制相对薄弱，监督力度不够，容易造成财务管理中的违纪违法行为。
针对这些问题，对策如下：1. 政府相关部门应加强对非营利组织的监管力度，加大对其财务管理的监督检查频率和力度。
2. 建立健全的监督机制，完善对非营利组织财务管理的内部监督和外部监督，提升监督效果。
三、缺乏透明度的问题一些非营利组织在财务管理方面缺乏透明度，财务信息公开度低，不利于社会公众了解和监督其财务状况。
针对这些问题，对策如下：1. 非营利组织应主动公开财务信息，包括财务报表、资金使用情况等，提高透明度。
2. 强化对外部捐赠资金的使用和管理公开，确保资金使用的合理性和公正性。
四、腐败问题的存在部分非营利组织存在贪污、挥霍、侵占等腐败问题，严重损害了公众对非营利组织的信任。
针对这些问题，对策如下：1. 加强组织内部的监督和管理，建立健全的财务审计和内控体系，减少腐败问题的发生。
2. 对涉及腐败问题的非营利组织进行严肃处理，加大对腐败行为的打击力度，维护公平公正的社会环境。
我国非营利组织财务管理中存在的问题主要包括会计制度不规范、监督机制不健全、缺乏透明度、腐败问题等。
我国非营利组织财务管理中的问题及对策
我国非营利组织财务管理中的问题及对策我国非营利组织的财务管理存在一些问题，并需要采取相应的对策来改进。
以下是我国非营利组织财务管理中的问题及对策。
问题一：财务透明度不高一些非营利组织存在财务信息不公开、透明度不高的问题，缺乏有效的财务报告和披露机制。
对策一：加强财务报告和披露非营利组织应建立健全的财务报告和披露制度，按照相关法律法规和规范要求编制财务报告，并通过适当的渠道进行公开披露，如在组织官方网站或相关平台上发布财务报告和财务年度报告。
对策二：推行第三方审计非营利组织应聘请第三方机构进行财务审计，提高财务审计的独立性和公信力，确保财务信息真实准确。
问题二：财务管理制度不完善一些非营利组织缺乏完善的财务管理制度，导致财务管理混乱，资金使用难以监管。
对策一：建立财务管理制度非营利组织应建立完善的财务管理制度，明确财务管理责任和程序，规范资金使用和监管，健全财务审批、报销、核算等制度，确保财务活动合规、规范。
对策二：加强内部控制非营利组织应加强内部控制，确保资金流向的透明和合规性，设置风险管理机制，制定风险控制措施，建立严格的财务审计机制，及时发现和纠正财务管理中的问题。
问题三：资金管理不规范一些非营利组织在资金管理方面存在问题，如资金来源单一、缺乏有效的资金利用和增值方式。
对策一：多元化筹资渠道非营利组织应积极寻找多元化的筹资渠道，如通过募捐、赞助、合作等方式筹集资金，减少对单一来源的依赖，提高资金的稳定性和可持续性。
对策二：优化资金利用和增值方式非营利组织应合理规划和安排资金的使用，投资于能够产生长期收益的项目，如教育培训、公益项目等；可以考虑积极寻找与组织宗旨和目标相关的商业项目，通过商业运营获得收入，增加资金的流动性和增值效益。
对策一：提升财务管理人员素质非营利组织应加强对财务管理人员的培训和学习，提升他们的专业素质和能力。
可以通过组织内部培训、外聘专业人士等方式来提高财务管理人员的水平。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策非营利组织作为为社会公益目标服务的组织，其财务管理存在一些独特的问题。
本文将介绍非营利组织财务管理的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务规范性不强非营利组织的财务管理往往没有像企业一样严格的财务规范性。
这是因为非营利组织的财务管理目标不仅是盈利，还包括服务社会的公益目标。
在财务管理方面往往没有明确的利润目标和财务指标，导致财务管理的规范性不强。
对策一：建立明确的财务目标和指标非营利组织应该明确财务目标，如提高资金使用效率、降低管理成本等，并建立相应的财务指标来衡量目标的实现情况。
制定相应的财务管理规定和程序，确保财务管理的规范性。
问题二：财务透明度不高由于非营利组织的财务主要来源于社会捐款和政府拨款，其财务透明度往往较低。
这导致非营利组织的财务管理容易受到质疑和不信任，影响其公益事业的发展。
对策二：加强财务透明度非营利组织应该加强对外财务信息的公开和披露，向社会捐赠者和利益相关者提供真实、准确和及时的财务信息。
建立健全的财务报告制度和审计制度，确保财务透明度。
问题三：财务人员素质不高非营利组织的财务管理往往由兼职人员或非专业人员负责，其财务素质往往不高。
这导致财务管理水平不高，容易出现财务管理失误和违规行为。
对策三：提高财务人员素质非营利组织应该招聘具备财务管理专业知识和经验的人员，或进行培训，提高财务人员的素质。
与此建立健全的内部控制制度，规范财务管理流程，减少财务管理失误和违规行为的发生。
问题四：资金管理不善非营利组织的资金往往来自于社会捐款和政府拨款，其规模和时间不确定性较高。
这导致非营利组织的资金管理面临着困难，容易出现资金不足或闲置资金较多的情况。
对策四：加强资金管理非营利组织应该建立健全的资金管理制度，确保资金的合理使用和安全保障。
加强与捐赠者和政府之间的沟通和对接，提前预估资金需求，并根据实际情况及时调整资金计划。
建立有效的资金监管和审计机制，确保资金的有效运用和监督。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策近年来，随着我国非营利组织的迅速发展，非营利组织财务管理也逐渐受到了社会各界的关注。
然而，由于非营利组织特殊的性质和特点，其财务管理存在着一系列的问题，如何解决这些问题已成为非营利组织财务管理者亟需关注和解决的问题。
1. 资金难题非营利组织的经费大多来自于政府的补助、捐款等，但是在实际操作中往往会出现资金缺口的问题，而这种情况往往需要非营利组织进行自筹资金。
但由于非营利组织不以盈利为目的，只能通过自筹资金来弥补亏损，这就让非营利组织财务管理变得更加困难。
2. 财务管理机制不完善由于非营利组织缺乏专业的财务管理人员，其内部财务管理机制较为简单，往往存在着财务管理不规范、会计账目不科学的情况，这就给财务管理带来了较大的困难。
3. 会计信息不透明大部分非营利组织在财务管理中存在着信息不透明的问题，这使得非营利组织的各项收支情况无法对外公开，很难让社会各界对其进行监督。
二、对策1. 广泛筹款、强化资金监管非营利组织需要通过广泛筹款，不断扩大资金来源，应加强对资金使用的监管和管理，建立科学的预算和记账机制，规范收支行为，提高非营利组织的透明度和公信力。
2. 加强财务管理人员的培训非营利组织应加强对财务管理人员的培训，提高财务人员的相关知识和能力，完善非营利组织的财务管理机制，规范财务管理。
3. 建立成本控制机制非营利组织应根据不同类别和性质的项目，建立相应的成本控制机制，合理控制各项费用，提高非营利组织的经济效益。
非营利组织应加强对会计信息的透明度，及时公开相关信息，定期向社会和捐款者公布非营利组织的收支情况和经营状况，增强非营利组织的公信力和社会形象。
综上所述，非营利组织财务管理的问题不仅是管理者面临的挑战，也是整个非营利组织行业需要面对的共同问题。
只有加强对这些问题的关注和解决，才能更好的实现非营利组织的发展和公益目标。
我国非营利组织财务管理中的问题及对策
我国非营利组织财务管理中的问题及对策我国的非营利组织在社会发展中发挥着重要作用，但在财务管理方面仍然存在着一些问题。
本文将就我国非营利组织财务管理中的问题及对策进行探讨。
一、问题分析1. 财务透明度不高我国非营利组织中存在着不少问题，其中主要表现在财务透明度不高。
许多非营利组织在财务公开和披露方面存在很大的问题，一些组织的财务报告不够详细，甚至有的组织财务报告存在不真实的情况，这给捐赠人和社会公众造成了信任危机。
2. 财务管理能力薄弱非营利组织的管理和运营主要依赖于捐赠和政府补助，但是很多组织对财务管理的关注程度不够，导致财务管理能力薄弱。
这种情况下，非营利组织往往无法有效地运用资金，导致浪费和低效问题。
3. 缺乏专业人才我国非营利组织在财务管理方面普遍存在专业人才不足的问题。
许多组织只顾扩大规模，而忽视了内部管理和专业人才的引进培养，导致在财务管理方面出现了不少弊端。
二、对策建议非营利组织应该加强财务管理，提高财务透明度。
组织应该保证财务报告的真实性和完整性，及时公开和披露相关财务信息，接受社会监督。
应该加强组织内部财务管理制度建设，规范财务管理流程，杜绝财务违规行为的发生。
非营利组织应该加强财务管理的能力建设，提高组织的财务管理水平。
组织可以通过专业培训和外部咨询等途径，提升财务管理人员的专业素养，提高财务管理能力。
可以引进财务管理软件和工具，提高工作效率，降低管理成本。
非营利组织应该注重专业人才的培养和引进，提高财务管理人员的专业水平。
组织可以通过与高校合作、开展实习招聘等方式，加强专业人才的引进培养。
可以建立完善的激励机制，留住优秀的财务管理人才。
4. 完善监督机制政府应该加强对非营利组织的监督，完善相关监督机制。
要建立健全的管理制度，制定严格的财务管理规定，加强对非营利组织的日常监督和检查，及时发现和解决财务管理中的问题。
还应该鼓励社会各界参与监督，加强对非营利组织的社会监督，推动组织提高财务管理水平。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策非营利组织在财务管理方面常常面临着诸多问题，这些问题可能源自于资源有限、管理不善、监管不力等多方面的原因。
如果这些问题得不到妥善的解决，将会对非营利组织的运营和发展造成严重影响。
非营利组织需要积极应对这些问题，采取相应的对策，以保障财务管理的健康和稳定。
一、问题分析1. 资源调配不均衡非营利组织往往依赖于社会捐赠和政府资助，资源来源不稳定。
而且，由于组织规模相对较小，管理能力有限，导致资源的分配和调配不够合理，有些项目可能得不到充分资金支持，而有些项目可能过度消耗资源。
2. 财务监管不当由于非营利组织独立运营，管理层不够专业，有时对财务监管不够严格，容易出现挪用资金、滥用资源等问题。
而且，由于对财务报表的编制和披露要求较低，有些组织可能会故意隐瞒财务信息，不如实地向社会公众公布。
3. 捐赠款项使用不当非营利组织的运作资金主要来自于社会捐赠和政府补贴，如何有效使用这些款项成为组织面临的难题。
有些组织可能随意挥霍捐赠款项，从而导致财务支出不当，而有些则可能因贪图私利而将捐赠款项用于个人目的。
4. 财务公开透明度低大多数非营利组织在财务公开方面存在问题，很多时候更是一团迷雾，社会公众缺乏对组织财务状况的了解，给组织形象和信誉带来了负面影响。
二、对策建议1. 加强内部控制非营利组织应当加强对财务管理的内部控制，建立起合理的财务管理制度和流程，完善财务管理的各项规章制度，确保资源的合理分配和使用。
2. 强化财务监管组织需建立一套完善的财务监管机制，明确财务管理岗位职责和权限，限制财务人员的职权范围，防止出现财务作假、挪用资金等现象的发生。
3. 提高财务公开透明度组织应当将财务报表及时和准确地公开，接受社会监督，为社会公众提供更加透明和真实的财务信息，建立起公信力和信任度。
4. 加强社会诚信建设非营利组织作为社会服务型组织，应当积极践行诚信理念，树立良好的社会形象，以实际行动表明组织的公益性质和责任担当，赢得社会公众的信赖和支持。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策1. 捐赠资金管理不善：非营利组织依赖于捐赠资金来支持其运营和项目实施，但如果对捐赠资金的管理不善，容易导致资金的浪费和滥用。
对策是建立严格的捐款收据和发票管理制度，确保捐款的使用和流动性合理，同时加强对财务人员的监督和培训，提高财务管理的专业水平。
2. 会计制度不规范：非营利组织可能缺乏专业的会计人员和健全的会计制度，导致财务数据的准确性和可靠性受到影响。
对策是聘用专业的会计人员或外包会计服务，确保会计工作的规范和准确，同时建立健全的内部控制制度，加强对会计人员的监督和培训。
3. 资金筹集和项目运作不匹配：非营利组织可能在资金筹集和项目运作方面存在不匹配的问题，导致资金的闲置或项目无法按时实施。
对策是建立严格的预算制度，制定明确的资金筹集和项目实施计划，加强对项目进展和资金使用的监督和管理，确保资金和项目的高效运作。
4. 财务报告透明度不高：非营利组织的财务报告对于捐赠者、政府和其他利益相关者来说至关重要，但如果财务报告的透明度不高，容易引发信任危机。
对策是建立透明的财务报告制度，及时向相关方公开财务信息，同时加强财务审计和监督，确保财务报告的准确性和可靠性。
5. 税务合规问题：非营利组织可能会面临税务合规方面的问题，如未及时缴纳税款或未按规定申报税务。
对策是加强对税收法规的了解和遵守，聘请专业的税务顾问提供咨询和指导，确保税务合规性并及时纳税申报。
对于以上问题，非营利组织可以采取以下对策来改善财务管理：1. 建立健全的财务制度和内部控制制度，确保财务活动的合规性和透明度。
2. 聘请专业的财务人员或外包财务服务，提高财务管理的专业水平和质量。
3. 加强对财务人员的培训和监督，提高其工作的准确性和可靠性。
4. 建立严格的预算制度和项目管理制度，确保资金的高效使用和项目的按时实施。
5. 定期进行财务审计，确保财务报告的准确性和可靠性。
6. 加强与税务部门的合作，了解和遵守税收法规，确保税务合规性。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策非营利组织是一种以公益为主要目的的组织，通常利润不是最终目的，而是用于提供服务、改善社会、支持慈善等。
虽然非营利组织的经济目标与商业企业不同，但是它们同样需要有效的财务管理来确保其长期可持续性发展。
然而，由于非营利组织的特殊性质，其财务管理常常面临一些挑战。
下面我们将讨论非营利组织财务管理存在的问题及对策。
1. 捐款资金管理问题对于大多数非营利组织而言，捐款资金是主要的收入来源之一。
然而，捐款的使用却有时因为缺乏合理的财务管理而受到质疑。
非营利组织负责人或理事会需要确保捐款的使用符合捐款人的意愿，同时，合理使用捐款也是对社会的一种负责任表现。
对策：建立完整的账务体系，按照会计准则和税法办理财务事项。
同时明确捐款用途及使用方式，专门设立捐款管理部门，加强对捐赠行为的监督和审计。
2. 财务人员素质问题非营利组织的财务管理工作需要具备严格的财务纪律和规范，但是财务人员素质的差异很容易导致财务管理不够规范。
由于组织性质的差异和函数的不同，非营利组织财务人员的员工素质和能力不可统一。
对策：非营利组织应该建设适合本组织的人员体系，合理配置财务营运人员，对财务人员进行专业培训并且实行现代化财务管理手段。
同时设定评估机制，改善财务人员素质问题。
3. 支出预算问题非营利组织因为其非营利性质，使用的钱来自于捐赠，也不具有政府授权的财政方案。
因此，缺乏强制、统一的财政管理体制。
同时也容易导致组织会花费过多的资源用来支持项目，如果开发项目不切实际可能造成很大的财务问题。
对策：涮选项性实践体验与充分的计划和预算相关联，监视开发的项目进度，对于预算和消费行动存在纠纷或者和捐赠的约定有违时，需要对方案进行重新审视。
4. 财务信息披露问题虽然营利组织也有财务信息公开的义务，但其财务信息要求并不如非营利组织严格。
但是非营利组织需要通过公布的财务信息建立社会信任，让社会更好地认可并支持他们的行动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
非营利组织财务管理问题及对策
摘要：非营利组织的发展水平和独立程度是国家社会进步和现代化程度的重要标志。
随着我国经济改革的推进和政府职能的转变，我国的非营利组织也在逐步发展，但非营利组织在发展过程中存在着支出管理混乱、资金使用效益低下等一系列财务问题。
因此，非营利组织财务管理问题的研究对于非营利组织自身发展和财务管
理体系的完善具有极其重要的意义和作用。
关键词：非营利组织；管理目标；财务问题
1 非营利组织财务管理的目标
非营利组织其财务管理目标：获取并有效使用资金以最大限度实现组织的社会使命。
其一，积极获取有效资金展开公共活动。
其二，实行科学财务管理体制使非营利组织获取并有效使用资金。
非营利组织财务管理主要是进行合理预算，成功筹集到组织正常运转所需的资金，合理使用资金，保证组织各项目标正常完成。
实现非营利组织的社会目标，在这个过程中，包括前期的财务预算计划，资金的筹集以及资金使用过程中财务控制和后期财务监督评估，随着社会主义市场经济体制的完善，非营利组织财务管理中的问题也日益突出，迫切需要有一个良好的财务管理，以确保非营利组织的效益。
2 非营利组织财务管理存在的问题
非营利组织在经济生活中发挥着越来越重要的作用，其发展的越快，存在的问题也就越多，比如非营利组织的合法性、自治性等问题，而很多问题都源于财务管理方面。
其财务管理方面存在以下问
题。
2.1 业务主管部门对非营利组织会计制度执行情况重视不够，监管不利，造成有些非营利组织的“一把手”一手遮天，各项制度行同虚设，他说行，就行，不行的也行。
白条子列支出，扩大支出范围，收入和支出管理混乱。
2.2 预算编制不够切合实际
有的预算编制是采用固定预算模式，一定几年不变，市场经济条件下，随着经济的迅速发展，数据在不断变化，采用固定预算模式，使数据不能真实反映资金需求，预算超支现象严重。
导致预算执行的过程中随意追加预算，使年度追加预算比例过大。
严重影响了预算的正常执行。
失去了预算的严肃性和权威性。
使最初的预算数和最后的决算数相差甚远，使预算数失真。
2.3 国有资产管理不规范
由于非营利组织各项管理制度的不完善，购置固定资产没有履行相关手续，缺乏监督，造成会计数据的账实不符，从而导致资产的流失。
其二，设备仪器等固定资产一味求大求新，在未经过科学财务分析的前提下，盲目购置新的资产，导致购入资产闲置不用、使用效率低。
其三，对于已经转让、转性的固定资产未按照国家相关规定办理有关资产的转移手续，对该提折旧的固定资产少提折旧或者不提折旧，对该缴纳资金占用费的不缴纳，该收缴的承包费不追缴，将资产的保值增值目标无形中置于次要地位，投入的资产无法得到补偿，致使资产价值受到侵害。
此外，非营利组织对于日常办
公等低值易耗品资产的处理，也缺乏行之有效的措施，日常办公用品通常在需要时采购，采购地点与时间都比较分散，采购回的物品在财务上没有及时进入库存，缺乏科学有效的库存管理。
2.4 筹集资金面临困境
我国由于非营利组织的收入主要是依靠国家财政投入，然而随着非营利组织的不断发展，对资金的量的需求越来越大，财政的投入满足不了正常经营的运作。
而获得社会各界的捐赠和向社会的募捐的效果也较差。
因我国非营利组织是发展初期，社会各界对非营利组织的信誉度还很低，捐款数额的比重低于国际同类非营利组织水平。
由此可见我国非营利组织资金缺乏问题严重，已经制约了非营利组织的健康发展。
2.5 财务人员素质偏低，观念较陈旧
有些财务人员未考取上岗证就上岗工作，未执行非营利组织会计制度；财务人员也缺乏长远目光、开拓创新意识，无法适应新时期的要求。
3 非营利组织财务管理对策及建议
3.1 改进预算的编制方法
编制预算时既要参照以前的执行情况，也要结合实际情况和事业发展规划，考虑各类有利与不利因素，使因素具有科学性和可行性。
非营利组织的预算分为收入预算和支出预算两部分。
收入预算坚持积极稳妥的原则，支出预算坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约等原则。
（1）收入预算的编制。
收入预算是非营利组织预算的基础，是完成事业计划的财力保证，它体现了非营利组织资金来源的多元性，汇集了预算年度内非营利组织可能提供的可用于开展各项事业的全部收入，反映了非营利组织筹措资金的能力和资金来源结构。
（2）支出预算的编制。
支出预算是非营利组织预算的核心，是预算年度完成各项事业计划的货币表现，它映了非营利组织的规模、发展速度和发展方向。
3.2 加强国有资产管理制度的建设
（1）建立资产管理的专门机构。
为该机构配备专职的管理人员，将固定资产进行分类分项登记、编号，建立财产管理卡片，会计账簿必须设置固定资产明细账，加强验收和使用固定资产的管理。
资产管理机构受托对非营利组织的固定资产进行管理，依据有关政府制定并实施的具体管理办法，办理资产的验收、登记、调拨、转让、转性、报废等一系列手续。
（2）大额固定资产的购置，实行集中采购。
购进的资产要由固定资产管理员负责验收并登记固定资产实物账。
固定资产购置应做到资源共享、优化配置，避免重复购置和闲置。
（3）建立固定资产清查盘点制。
每年组织财务部门和资产管理部门对非营利组织资产的品种账目是否相符、数量、存放地点进行盘查，核对财务账目与资产管理部门的实物。
对盘盈盘亏的固定资产要查明原因，明确责任，按有关规定办理盘盈盘亏手续。
同时加
强非营利组织固定资产的财务审计监督。
对非营利组织的运作以及资产的保值增值情况进行有效的审计监督，确保固定资产的保值增值。
3.3 加强收支管理制度建设
（1）收入管理
收入应全部纳入财务核算，在业务活动中与其他单位或个人发生的一切款项，应该及时开具财务票据、收取款项并登记入账，不得截留、隐瞒、挪用。
收取的预算外收入严格执行“收支两条线”管理，及时存入财政预算外专户。
财务人员以外任何人不准收取任何款项，如遇特殊情况，需其他人员代收的，需指定专人收取，并且收取后及时上交财务。
不准乱收费、不准坐收坐支。
（2）费用支出审批
财务支出坚持事前填写“支出申请表”，由领导审批后交财务人员。
财务人员根据“支出申请表”审核取得的原始凭证。
原始凭证需领导、会计、经办人三人签字后方可报销入账。
（3）开支报销规定
费用支出要严格执行国家财经法规和财政部门有关规定。
当月的票据当月报销或传递到财务，最迟不得超过一个月。
在资金结算中，1000 元以上的大额开支必须通过银行转账，不能用现金支付。
所有支出款项，都由财务人员进行结算支付。
（4）往来款项管理
第一，因公需要借款时，由借款人按规定填写借款单，经领导审
批后，财务部门方可办理借款手续。
公务活动结束后15 日内应办理借款核销手续。
若遇到特殊情况不能核销的由借款人写上书面情况经领导同意审批后方可延期。
第二，预支的差旅费，在出差人员返回7 日内应结清；零星购物借款，应在收到发票15 天内办理报销手续。
借款时间最长不得超过45 天。
前次借款未还的，不得办理新的借款。
财务人员要加强对借款情况的清查，及时催还到期借款。
4 结语
非营利组织在财务管理方面存在的问题不是单纯的一个或几个
原因造成的，而是由多个相互联系、相互影响的因素复合而成，所以解决非营利组织财务管理存在的问题约不能够采用“头疼医头，脚疼医脚”的办法，而必须采用系统的方法，多管齐下，从不同角度入手，既要处理好基础问题，又要考虑相关配套手段的综合运用，才能够从根本上促使非营利组织财务管理问题的解决，使其财务管理工作走上正轨，收到实效，最终让我国非营利组织实现良性发展。
参考文献：
[1] 王岩.非营利组织的现状及发展途径[j].中国商界，2008（4）.
[2] 孙建强，赵鑫，王秀华.非营利组织财务管理研究综述[j].财会通讯，2009（8）.
[3] 王静.非营利组织财务管理问题浅析[j].北方经贸，2011（10）.。