劳务派遣公司的运作模式三篇
劳务派遣服务方案模版(3篇)
劳务派遣服务方案模版一、公司简介:企业精神:发展目标:二、劳务外包(派遣)服务综述:定义“你用人，我管人，不求所有，但求所用”，是劳务派遣用人模式的独特机制。
劳务派遣，是指德鲁克公司根据用工单位的需求，依据与用工单位订立的劳务派遣协议，招聘符合用工单位岗位要求的劳动者并在与其建立劳动关系后，将劳动者派遣到用工单位工作的一种新型的灵活用人形式。
劳务派遣，即德鲁克公司凭借自身丰富的管理经验，充足的人力资源储备与人力资源招聘渠道，满足劳动密集型用工单位编制外或具有临时性、季节性、可替代性岗位实施人力资源派遣服务的一种用工形式，可以解决用工单位对于编制外、流动性大、管理难度大的岗位的管理需求，从而简化其用工程序、减少其人力资源管理成本、降低其用工风险，使其从烦琐的人力资源招聘、培训、管理等工作中解脱出来，更好地___核心业务，有效促进其发展。
服务内容员工招聘入职体检入职培训春节返乡服务劳动合同管理人事档案考勤管理意外伤害保险社会保险管理薪酬管理住房公积金管理补充医疗保险综合福利保障绩效管理员工关系管理企业年金代办劳动争议处理党团工会活动后勤管理驻厂服务优势解决用工单位因体制性、政策性障碍所带来的人事管理弊端;通过专业、快捷、高效的服务，降低用工单位人力资源管理的风险成本，带来增值服务;帮助用工单位理顺劳动关系，规范用工行为，建立和谐稳定的劳动关系;帮助用工单位人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱出来，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力;使用工单位的人事管理趋向规范化、科学化。
操作流程1、业务咨询初步了解双方意向，确认合法资质，交换双方基本情况并加以说明;2、业务考察依据用工单位提出的要求，对实际用工环境、岗位进行了解，如有必要可进行考察。
3、派遣方案的确定根据用工单位要求及现状，提供劳务派遣方案;双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善劳务派遣方案。
4、签订《劳务派遣协议》明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《劳务派遣协议》。
公司劳务派遣管理制度(三篇)
公司劳务派遣管理制度第一章概述1.1 目的与依据为了规范公司劳务派遣工作，保障派遣员工合法权益，提高劳动管理效能，制定本制度。
本制度依据《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部劳务派遣工作的管理和执行。
第二章劳务派遣的定义和方式2.1 劳务派遣的定义劳务派遣是指派遣单位将所需劳动力委托给劳务派遣单位，由劳务派遣单位根据双方约定提供劳动力，并对派遣员工进行管理。
2.2 劳务派遣的方式（1）招聘派遣：公司根据业务需要，在外部招聘合适的员工，并通过劳务派遣单位合作进行派遣。
（2）内部调剂派遣：公司根据员工的能力和业务需求，在内部进行员工的调剂和派遣。
第三章劳务派遣的准备工作3.1 派遣需求确认公司业务部门需向人力资源部门提出具体的派遣需求，包括岗位、人数、时期、工资待遇等。
3.2 派遣协议签订派遣单位和劳务派遣单位需签订派遣协议，明确双方权利义务，包括派遣期限、派遣工资、派遣员工权益等内容。
3.3 派遣员工选拔公司人力资源部门根据需求和要求，进行派遣员工的招聘、面试、录用等工作，并对员工进行相应的培训。
第四章劳务派遣执行管理4.1 派遣员工管理公司人力资源部门对派遣员工进行管理，包括工资发放、社保缴纳、劳动纠纷处理等工作，并与劳务派遣单位保持密切的沟通和协作。
4.2 派遣工作督导公司需派遣专职员工对派遣工作进行督导和检查，确保派遣工作的质量和效果，及时发现和解决问题。
第五章劳务派遣员工权益保障5.1 劳动合同签订公司与派遣员工必须按照《劳动合同法》的规定签订劳动合同，明确双方权益和义务。
5.2 工资待遇保障公司需按照国家规定及派遣协议约定，按时足额支付派遣员工的工资和津贴，并保证派遣员工享受与正式员工同等的福利待遇。
5.3 社会保险和公积金缴纳公司需按照国家规定向派遣员工缴纳社会保险和公积金，并确保派遣员工享受相应的保险和福利政策。
5.4 劳动条件保障公司需为派遣员工提供良好的劳动条件和工作环境，保障员工的健康与安全。
关于劳务派遣策划书3篇
关于劳务派遣策划书3篇篇一关于劳务派遣策划书一、策划书背景随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业需要灵活的人力资源解决方案来满足业务需求。
劳务派遣作为一种灵活的人力资源服务模式，可以帮助企业降低用人成本、优化人力资源配置、提高管理效率。
因此，我们计划成立一家专业的劳务派遣公司，为客户提供全方位的劳务派遣服务。
二、策划书目的1. 提供高质量的劳务派遣服务，满足客户的需求。
2. 建立长期稳定的客户关系，提高客户满意度。
3. 不断扩大业务范围和市场份额，提高公司的盈利能力。
4. 培养一支高素质的管理团队和员工队伍，提高公司的竞争力。
三、策划书内容1. 市场分析了解市场需求和趋势，分析竞争对手的情况。
确定目标客户群体，包括企业、事业单位、政府机关等。
2. 服务内容提供各类劳务人员，包括管理人员、技术人员、普通工人等。
代客户招聘、培训、管理劳务人员。
协助客户处理劳务纠纷。
3. 营销策略制定合理的价格策略，根据市场情况和客户需求制定不同的价格方案。
加强宣传推广，提高公司的知名度和美誉度。
建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 运营管理建立完善的管理制度和流程，确保服务质量和客户满意度。
加强员工培训，提高员工的专业素质和服务水平。
不断优化服务流程，提高工作效率和客户满意度。
5. 财务预测预测公司的营业收入、成本和利润。
制定合理的财务预算和成本控制方案。
分析投资风险和回报率，为投资者提供决策依据。
四、策划书实施步骤1. 成立公司筹备组，负责公司的注册登记、办公场所选址、设备采购等工作。
2. 招聘管理人员和员工，建立完善的组织结构和管理体系。
3. 开展市场调研和客户开发工作，与客户建立合作关系。
4. 制定并实施营销策略，提高公司的知名度和美誉度。
5. 不断优化服务流程，提高服务质量和客户满意度。
6. 根据业务发展情况，逐步扩大公司规模和经营范围。
五、策划书风险评估1. 市场风险：市场需求的变化、竞争对手的增加等因素可能会影响公司的业务发展。
公司劳务派遣管理制度（3篇）
公司劳务派遣管理制度是指公司对劳务派遣员工的管理政策和规定，以确保派遣员工的权益和公司的利益。
1. 招聘和选拔：公司在招聘和选拔派遣员工时，按照平等竞争、公开、公正和合法的原则，通过面试、考核等方式确定派遣员工的资格和符合条件的岗位要求。
2. 劳动合同：派遣员工与派遣公司签订劳动合同，明确双方的权益和责任，同时要遵守国家劳动法律法规和公司的相关规定。
3. 工资和福利：派遣员工的工资和福利待遇要与公司直接雇佣员工相当，并且按照国家相关的规定支付社会保险和公积金等福利待遇。
4. 岗位安排和管理：公司根据业务需求和员工素质，合理安排岗位，并确保派遣员工在岗位上发挥积极作用。
同时，公司要为派遣员工提供必要的培训和技能提升机会。
5. 劳动保护和安全：公司要保证派遣员工的劳动保护权益，提供安全的工作环境和必要的劳动保护设施。
对于可能存在的职业风险和危害，公司要进行风险评估和预防措施，确保派遣员工的安全。
6. 绩效评估和奖惩：公司要对派遣员工进行定期的绩效评估，根据评估结果进行奖惩和调整，保证派遣员工的劳动成果得到认可和回报。
7. 终止劳动关系：公司和派遣员工可以按照合同约定或者相关法律法规的规定终止劳动关系。
终止劳动关系时，公司应当依法支付相应的经济补偿和福利待遇。
总之，公司劳务派遣管理制度是保障派遣员工权益、维护公司利益的重要制度体系，要求公司依法合规运作，建立健全的管理机制，确保派遣员工的合法权益和公司的长远发展。
公司劳务派遣管理制度（二）第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳务派遣暂行规定》以及其他有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司劳务派遣人员的管理和运营。
第三条劳务派遣是指劳务派遣机构与用工单位之间的合同关系，派遣机构按照用工单位的要求，为其提供劳动力和劳务服务。
第二章劳务派遣管理流程第四条劳务需求部门提出岗位需求及岗位要求，并提交给人力资源部门审核。
第五条人力资源部门根据岗位需求及要求，向劳务派遣机构提出申请，要求提供符合条件的劳务派遣人员。
劳务派遣服务方案(3篇)
劳务派遣服务方案一、公司简介___有限公司是由___市工商行政管理局注册的独立法人实体，拥有___劳动合同法规定的劳务派遣服务的资质和资格，并且已获得所有相关许可、执照和批准。
二、劳务派遣介绍劳务派遣业务是近年我国人才市场根据市场需求而开办的新的人才中介服务项目，是一种新的用人方式，用工单位可以根据自身工作和发展需要，通过正规劳务派遣公司，派遣所需要的各类人员。
实行劳务派遣后，实际用工单位与劳务派遣___签订《劳务派遣合同》，劳务派遣___与劳务人员签订《劳动合同》，实际用工单位与劳务人员签订《劳务协议》，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系。
劳务派遣的优势：（一）、劳务派遣对社会和劳动者的贡献1、对社会而言，可实现人力资源优化配置。
通过法律法规以及各地政府相关政策的调配，劳务派遣可在保障并逐步完善社会劳动保障的基础上，一方面促进用工单位人事制度改革，完成“单位人”向“社会人”的转变，另一方面又能打破人才地区分布不均衡，缓解目前中国人才供求矛盾，实现人才资源优化配置。
由此实现了在保障劳动者基本权益的前提下，用人单位可以更加灵活选用员工，而劳动者又可不必局限于一个地方发挥自己的能力，其能够在更广阔的空间发挥自己才能，体现自身价值，薪金回报也更高更有保证。
从社会角度看，劳务派遣促进了社会人力资源由粗放型配置向集约型配置的转变。
2、对于劳动者（派遣员工）而言，可更好的维护、实现自身的合法权益。
（1）更好的维护劳动者的合法权益。
派遣人员的人事关系属于派遣机构，派遣机构可以督促用工单位规范用人制度和职业安全，杜绝拖欠工资和社会综合保险行为，如果派遣人员在用工单位工作期间合法权益受到侵犯或者遭受到不公正待遇时，经核实后，派遣机构有责任根据相关法律、法规或用工单位规章制度来维护派遣人员合法权益。
（2）为劳动者提供丰富就业信息资源。
劳务派遣机构具有大量的就业信息和更为灵活、广阔的就业空间，为劳动者提供更多的就业选择机会（3）拓宽、加深毕业生就业新渠道。
关于劳务派遣的策划书3篇
关于劳务派遣的策划书3篇篇一关于劳务派遣的策划书一、活动背景随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业需要灵活的人力资源解决方案来满足业务需求。
劳务派遣作为一种灵活的人力资源服务模式，可以帮助企业降低用人成本、优化人力资源配置、提高管理效率。
但是，劳务派遣在实践中也存在一些问题和风险，如劳动者权益保障、劳动纠纷处理、服务质量监管等。
为了规范劳务派遣市场秩序，保障劳务派遣各方的合法权益，促进劳务派遣行业健康发展，我们计划举办一场关于劳务派遣的策划活动。
二、活动主题“规范劳务派遣，保障劳动者权益”三、活动目的1. 宣传和普及劳务派遣相关法律法规和政策，提高企业和劳动者对劳务派遣的认识和理解。
2. 展示和推广优秀的劳务派遣服务机构和案例，树立行业标杆和品牌形象。
3. 搭建和交流劳务派遣各方的沟通和合作平台，促进资源共享和优势互补。
4. 收集和反馈劳务派遣各方的意见和建议，为政府部门制定和完善相关政策提供参考和依据。
四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、活动对象1. 企业代表：各行业有意向使用劳务派遣服务的企业负责人或人力资源管理人员。
2. 劳动者代表：已通过劳务派遣形式就业的劳动者或有意向通过劳务派遣形式就业的劳动者。
3. 服务机构代表：各地区有一定规模和信誉的劳务派遣服务机构负责人或业务骨干。
4. 专家学者代表：从事劳务派遣相关研究和教学的专家学者。
5. 政府官员代表：各地区人力资源社会保障部门负责劳务派遣管理的相关领导和工作人员。
七、活动内容1. 开幕式：邀请相关领导和嘉宾致辞，宣布活动正式开始。
2. 主题演讲：邀请专家学者就劳务派遣相关法律法规、政策措施、市场现状、发展趋势等方面进行主题演讲，分享最新的研究成果和实践经验。
3. 优秀案例展示：邀请优秀的劳务派遣服务机构就其成功的项目经验和创新的服务模式进行展示，展示劳务派遣在优化人力资源配置、提高服务质量、降低用人成本等方面的优势和价值。
关于劳务派遣的策划书3篇
关于劳务派遣的策划书3篇篇一关于劳务派遣的策划书一、引言劳务派遣作为一种灵活的人力资源管理模式，近年来在市场中得到了广泛的应用。
它为企业提供了一种解决用工需求、降低成本和风险的有效途径。
本策划书旨在深入探讨劳务派遣的运作模式、市场需求以及如何制定有效的营销策略，以推动劳务派遣业务的发展。
二、市场分析（一）行业现状目前，劳务派遣行业呈现出快速发展的态势。
随着经济的不断增长和企业用工方式的多样化需求，劳务派遣市场规模不断扩大。
同时，法律法规的不断完善也为劳务派遣行业的健康发展提供了保障。
（二）市场需求1. 临时性用工需求：企业在生产旺季、项目建设期等阶段需要大量的临时劳动力，劳务派遣可以快速满足这一需求。
2. 灵活用工需求：一些企业希望通过劳务派遣的方式灵活调整用工规模，降低人力成本和用工风险。
3. 特殊人才需求：某些企业需要特定领域的专业人才，但由于招聘难度较大或成本较高，选择劳务派遣可以解决这一问题。
（三）竞争分析目前，劳务派遣市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他劳务派遣公司、人力资源服务机构等。
竞争对手的优势主要体现在服务质量、品牌知名度、客户资源等方面。
因此，我们需要制定差异化的营销策略，提高公司的竞争力。
三、公司定位与目标（一）公司定位我们的公司将定位为专业的劳务派遣服务提供商，致力于为企业提供优质、高效、合规的劳务派遣解决方案。
（二）目标设定1. 短期目标（1-2 年）：建立稳定的客户群体，实现业务的初步拓展。
提高公司的品牌知名度和市场份额。
建立完善的内部管理体系，提高运营效率。
2. 中期目标（3-5 年）：成为劳务派遣行业的知名品牌，业务覆盖范围进一步扩大。
不断创新服务模式，提升客户满意度。
加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。
成为劳务派遣行业的领军企业，具备较强的市场竞争力和品牌影响力。
拓展多元化的业务领域，实现可持续发展。
四、服务内容与优势（一）服务内容1. 招聘与选拔：根据企业需求，进行人才招聘和选拔，确保提供符合岗位要求的劳动力。
2024年劳务派遣服务方案(三篇)
2024年劳务派遣服务方案____年劳务派遣服务方案一、背景分析随着经济全球化的深入发展，劳务派遣作为一种新型的劳动力管理方式，逐渐在全球范围内得到应用。
劳务派遣是指雇主将劳动力派遣给相关需求方，通过劳务派遣机构进行中介，实现雇佣关系的解决方案。
尤其是在各行业就业人口快速增长的背景下，劳务派遣服务成为解决就业问题的一种重要途径。
二、目标设定1.提供可靠的劳务派遣服务，满足用工单位的需求；2.保障劳务派遣工人的合法权益，确保他们享有合理的劳动保护；3.促进劳务派遣服务的规范发展，提升行业形象和竞争力。
三、实施策略1.完善相关法律法规针对劳务派遣服务的特殊性，应加强与雇佣、用工等相关法律法规的修订和完善，明确劳动关系的权责以及劳务派遣机构和用工单位的权益。
同时，建立相关奖惩机制，对于违规和恶意用工单位进行严厉的处罚，并对依法开展劳务派遣服务的机构和用工单位给予奖励和支持。
2.加强劳务派遣企业管理针对劳务派遣企业，应建立健全规范的管理制度，包括业务运营、用工政策、财务管理、劳动保障等方面。
加强对劳务派遣企业的监管力度，建立信用评级制度，对于合规经营的企业给予政策支持和优惠政策，对于违法违规的企业进行限制和处罚，并及时公示。
3.加强劳务派遣工人培训为提升劳务派遣工人的就业技能和素质，应建立完善的培训机制，提供相关培训课程，包括岗位技能培训、职业素质培训等。
同时，加强劳务派遣工人的职业规划和职业发展指导，帮助他们实现个人职业目标。
4.建立科学的用工环节针对劳务派遣服务的用工环节，应建立科学有效的配备机制，根据用工需求，合理安排劳务派遣工人的数量和岗位。
在用工过程中，充分保障劳务派遣工人的权益，确保他们享有与正式员工相同的待遇和福利。
五、推进措施1.加强政府引导和监管，建立劳务派遣服务的行业协会，定期组织相关企业和机构开展交流和培训活动，促进经验分享和行业发展。
2.建立劳务派遣服务信息系统，方便劳动力匹配和不同行业的用工单位查找合适的劳动力。
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劳务派遣公司的运作模式三篇篇一：劳务派遣公司的运作模式劳务派遣公司经营业务：1、人才租赁/劳务派遣/临时工派遣、短期工派遣等；2、社保及劳动事务代理；3、劳务公司代发劳务工工资服务；4、代理社保业务咨询服务等等。
劳务派遣的劳务工派遣服务合作流程1、派遣业务咨询，劳务公司了解企业意向，确认合法资质；2、分析企业需要派遣工的岗位、人数等等；3、劳务派遣公司提出派遣根据企业需要派遣工的岗位制定派遣方案；4、人力派遣公司与企业双方协商派遣方案内容，确定派遣方案后，签订《劳务派遣合同》。
劳务工派遣工运作流程：1、劳务派遣公司与企业签订合同后，劳务公司根据企业需求着手招聘劳务工；2、派遣工的招聘，通过网上、派遣公司资源库、或线下招聘等等；3、安排招聘到符合企业岗位需求的劳务工进行面试；4、把面试过关的派遣工安排体检；5、体检过后的派遣工安排入职，宿舍，签订合同；6、派遣工上岗根据企业的工作要求完成工作；7、合同期满，劳务派遣公司与派遣工解除劳动合同。
劳务派遣机构提供的服务：一、基本服务：1、承接企业劳资管理、薪酬管理、制度建设以及其他服务业务、加工项目、人力资源管理等外包项目；2、代理社会保险、人身意外保险、住房公积金存储以及代发工资等；3、为符合职称申报条件的人员办理职称报、评工作；4、为应届毕业生办理落户、组织关系和转正定级手续；5、协助调解与用人单位的劳动争议，处理相关法律事务；6、提供完善合法的人事档案管理服务，包括档案收、转出、整理；7、负责就业、失业等有关手续办理和劳动合同管理。
二、为用人单位提供：1、人力资源管理方面的政令、法律、劳务等咨询服务；2、按需要向用人单位派遣各类技能人才和劳务人员；3、接收全国各地适用于企业需要的应届大学毕业生；4、员工的招聘、培训、管理、及富余人员输出调节等；5、为外企或外地来烟企业代理代办各种劳动人事业务；6、按企业文化要求、以团队服务形式，提供会员级服务；7、协助调解与雇员的劳资纠纷。
三、为院校及劳务机构提供：1、毕业生就业推介、派遣，人事档案、户口管理；2、外地院校、劳务组织在遂宁代办代理业务。
篇二：劳务派遣企业的运营模式分析一、劳务派遣企业的现状分析①我国劳动力市场的现状是劳务派遣企业生存和发展的客观条件。
首先，我国劳动力市场上拥有丰富的劳动力资源，尤其是大最的农村进城务人员，这类劳务资源自身素质相对较低，对用工需求了解程度低，需要一定的引导和培训，其次，多数企业近年来山现了劳务短缺的现象，尤其是我国民营经济技展最为迅猛的珠江三角洲和长江三角洲地区，企业对劳务市场了解程度低，不能有效的实现人力资源的开发利用；劳动供需现状阻碍了我国市场经济的进一步发展，为劳务派遣经济模式创造了客观条件。
②劳务派遣企业满足市场需求，顺应了市场经济发展的要求。
按照传统工作流程设计，企业需要对劳动要素的全过程进行组织、管理，从发布招聘信息、组纵招聘活动、人员素质测评、签定劳动合同、组纵培训、定岗定编、绩效考核、职位提升、薪酬管理、员职业生涯设计，用人单位需要全权负责，花费高额的成本，并承担员工流动的风险和压力。
而劳务派遣机构的建立正解决了企业的这些问题：用人单位可以只保留对一部分特定的劳动力的使用环节，即仅负责安排工作任务，而将其他劳动力管理职能转给了劳务派遣企业，从而分散了风险，降低了劳动力管理和使用成本。
这更有利于企业节约成本，提高企业绩效，从而顺应了市场的需要。
③劳务派遣企业通过专业的人力资源管理队伍实现"三赢"局面。
劳务派遣企业实际上属于专业的人力资源公司，具有一般企业小具有的人力资源专业素养，可以更好的实现企业的劳务管理，提高企业效益，降低企业成本，使企业受益，劳务派遣企业通过对人力资源的培训开发，实现了劳务资源的增值，提高了劳务人员的竞争力，提目了收入水平，使员工受益。
2.劳务派遣企业的类型①公共职业介绍机构和人才交流管理服务机构自办的劳务派遣企业。
这类企业具有政府官办也彩，实力强、信誉高，管理较规范。
一般以人才事务所与人才交流中心的形势对外，吸纳和储备较高学历的人才，输往机关、事业单位和银行、保险公司、通信公司、证券公司等较高层次的服务业和制造业的企业。
②专门面向外地办事处派遣人员的劳务派遣企业。
这类企业为外地开办的办事处、分公司提供人员输送等劳动关系的一切服务。
尤其是专门代理香港、澳门、台湾及海外公司办事处、分公司的人员派遣业务。
③民办的面向各类企事业单位的劳务派遣企业。
这类企业储备有各个文化层次、多种职业资格和技能的员工，根据各类企事业用人单位的临时需要，提供包括商务活动、办公、文秘、公关礼仪、技术准备、环境保护、保卫安全等方面的劳务服务。
3劳务派遣企业存在的问题传统的劳务派遣机构带有时代的烙印，小可避免的存在制度不健全、运作不规范的问题。
由传统劳务派遣机构转变形成的劳务派遣企业小仅带有传统劳务派遣机构的部分问题，而且在市场经济的优胜劣汰中又产生了新的问题。
显性突出的矛盾集中表现为：劳动派遣活动中的三方主体法律责任关系不明晰、员工工资福利待遇不合理、员工缺乏就业保障、缺乏员工的职业生涯设计体系；隐性的运营模式主要问题为：代理式运营企业不负责支付员工工资，导致企业不能对员工产生自主支配，不能充分利用市场价格调节机制，进行充分的市场化竞争。
上述3类企业在运营过程中都或多或少存在这些问题及其衍生问题。
二、劳务派遣企业运营的模式比较1代理式运营代理式派遣由要派企业决定受派员工工资福利标准，同时按人逐月向派遣机构支付管理费用。
①代理式运营的优点。
a.责任有限，风险小。
劳务派遣企业采用代理式运营，可以获得稳定的收益和利润，并根据与用人企业的以台同形式规定承担的管理和服务责任，承担的责任与用人方支付的管理费用标准相关。
在获得有限的管理费用报酬情况下，代理式劳务派遣企业只承担有限的责任，风险较小。
b.保障员工利益，引发社会冲突的风险小。
由于受派员工的工资福利标准由用人企业决定，员工虽与派遣企业方签订劳务合同，实际为保证根本利益，对用人企业与派遣企业双方都产生一定的归属感。
当员工与用人企业发生劳动纠纷时，派造企业则充当被申诉对象的角色，负责保障员工的基本福利待遇。
员工与用人单位之间的劳动争议，由派遣企业负责向用人单位协调并索要经济补偿，因此代理式运营引发社会冲突和矛盾的风险相对较小。
②代理式运营模式存在的主要问题。
a法律责任关系不明晰。
采取代理式运营的劳务派遣企业，极易产生如前所述劳务派遣企业中的法律责任关系不明晰的问题。
在法律关系上，由于派遣企业并不支付员工的工资，员工也不直接为企业创造劳动价值，派遣员工与派遣企业之间雇用关系不能得到充分认可，劳务用工合同性质模糊；而派遣企业与要派企业之间签订经济合约，使用员工劳动力，支付员工报酬，却不与员工鉴定任何劳动用工合同，法律责任关系混乱，容易产生相互推托责任，不负担相应义务等问题。
b.职业生涯体系建设欠缺，员工缺乏归属感。
代理式运营的劳务派遣企业并不把受派员工的职业生涯设计纳为己任，而用人单位更不会将受派员工视为自己的内部员工，给与相应的职位升迁、技能培训等待遇，派造员工没有合理的职业生涯设计。
代理式运营方式本身不要求员工有较高的忠诚度，必然忽视对员工职业生涯体系建设，不利于企业的长远发展。
c.非市场化运作，抵御风险能力弱。
劳务派遣方作为自主经营的独立实体，追求利润的最大化，但在代理式的模式运营下只能获得有限的管理费用作为收入，不能决定员工的工资福利待遇，不能充分利用的市场价格机制与竞争机制，不能在市场竞争中实现利润最大化，并且抵御风险的能山较弱。
代理式劳务派遣不是真正意义的市场化运作。
2包干式运营包十式劳务派遣是山派遣机构向要派企业提供符合其需求的受派员工，要派企业向派遣机构捆绑支付管理费用，派遣机构与受派员工自主协商其工资福利标准。
①包干式运营的优势：a.三方主体权、责、利关系对等。
在包干式运营过程中，用人企业根据合同规定向派遣企业支付管理费用，验收员工的工作质量，用人企业不能干预派遣企业与受派员工之间的工资协商。
这样，员工与派遣企业之间是真正的雇佣关系，而派遣企业与要派企业间存在经济合同关系，三方的关系更加明晰，责、权对等。
b.有助于提升企业整体竞争力。
采用包干式运营，派遣企业通过市场竞争获得要派企业的外包项目，利润相对较高，责任较重，风险也较大。
经营管理水平越高的派遣企业往往能获得更高的收益和利润。
不同派遣企业在员工招聘、培训、薪酬管理、绩效考核机制等方面差异，导致受派员工在要派企业工作中产生不同的绩效表现，从而使得管理水平高的劳务派遣企业更具市场竞争力。
这更符合市场运作的规律。
c.有助于建立员工职业生涯体系。
包干式运营中，企业为了提高自主支配员工的能力，使员工对企业产生认同与心诚，会主动承担员工的职业生涯设计，在企业内部设计员工的职业生涯体系，给予员工获得公平的职业技能培训和内部职位升迁的机会，使得受派员工虽然流动于派遣企业外部，内心却仍以派造企业的利益为出发点，对企业充满归属感。
同时，对员工进行职业生涯设计，有助于包干式劳务派遣企业规范化运作，提升自身市场竞争力，在与用人单位签订合约与解决纠纷时更订自主权。
d.能够在市场竞争中实现利润最大化。
包干式运营是最符合市场化运作的劳务派遣运作模式，充分利用价格竞争，发挥劳动力的自主支配能力，以在企业运作过程中自主决定合作对象、派遣期限、要派企业类型等具体问题，比代理式更具费用谈判能山，实现利润最大化的口标。
⑦包十式运营模式的弊端:a.存在员工工资待遇不合理问题。
目前我国的劳动山市场仍然是供过于求的供需结构，包干式运营易使派遣企业受利益最大化驱动，将员工的工资福利标准压至最低工资水平，且不能有效保障员工的福利、保险待遇。
不合理的企业运行过程中极易造成利会矛盾的加剧，引致高礼会风险。
h.可能导致招聘牟利。
劳务派造企业在发展过程中，各操作环节不可避免会出现种种不规范的行为。
包干式运营的企业能够为员工提供更多的发展机会和利益，对应聘者具有吸引力，由此也会造成企业招聘人员在招聘过程中可能收受贿赂，谋取私利。
篇三：劳务派遣公司怎么运作，其盈利模式是怎样的？主营业务：劳务派遣、代理招聘。
运作：劳务派遣-----业务员同客户谈业务签约，签约成功后，跟派遣员工签订劳动合同，每月核算保险人数、员工工资，给派遣员工缴纳保险，然后同客户核算本月费用，收取管理费。
后续给员工发工资、办理医保卡等等。
代理招聘-----业务员同客户签约代理招聘协议，由公司招聘部门招聘员工推荐到客户面试，成功进入客户公司后，收取管理费。
劳务派遣公司运行特别需要一个良好团队的配合，前期制定劳务派遣协议，中期同员工签合同，后期核算费用，开具发票，工伤、生育的报销，其实也挺简单，找个人去专业劳务派遣公司卧底3个月就能把那个公司的业务流程复制。