第三章识别客户教学案例
客户关系管理-识别客户

降低客户的
3.
提高客户的
目录
“施乐”品牌的倒塌
施乐(Xerox)创建于1906年,总部位于美国康涅狄格州斯坦福市。施乐公司曾经是复印机产业的龙头老
大,是“复印机”的代名词,但是昔日的辉煌已经不再。在施乐打印机和复印机的核心产业领域,因为公司
的故步自封,已经丧失了很多市场份额。施乐在20世纪80年代处于龙头地位,它的复印机产品机型大、价格
高,可是没有变革的紧迫感,也没有努力去控制生产成本。2000年,施乐公司市
值80亿美元,负债
180亿美元,员工近9万人,开始走向衰退。
其实施乐公司的衰退最为关键的因素是对客户价值的漠视。施乐公司最初是利用
出租复印机,靠出售
色带和复印纸来赚取利润。另外,由于施乐机器容易坏,施乐公司专门组建
服务队伍进行维
1 模块一 客户概述 2 模块二 识别客户的意义、对象及内容 3 模块三 识别客户情景剧
目录
学习目标
1.掌握客户的内涵; 2.熟悉客户的分类; 3.熟悉客户价值的理论模型; 4.重点把握如何提高客户价值。
目录
学习目标
1.能够结合实际识别哪些是有价值的 客户;
2.从公司角度出发识别客户的有效需 求是什么。
目录
识别一位客户是否为有价值客户,不应仅看眼前 的客户规模、交易量和交易额等指标,更关键是这个 客户对企业的利润贡献度,以及该客户的成长潜力, 即要看客户的终生价值。据此把客户分为两种类型: 一类是交易型客户,另一类是关系型客户。
目录
小案例
联想集团的市场内部变革
2004年,联想的主要竞争者在我国市场的份额连续五年不断扩大,而联想却在收 缩,并且竞争者的利润率相对要比联想高。这是怎么形成的?以杨元庆为首的领导班子花 了相当长的时间作了深刻的调查和分析,最后的结论认为,在PC领域里面客户分成两类, 一类称为关系型客户,一类称为交易型客户。关系型客户是指那些大的中型商业客户, 如政府部门和大中企业。联想卖给他们机器不是卖一台、卖一批,而是希望他们 长期地买下去。关系型客户要考虑为客户量身打造的问题,他们要什么东西,联想 要深刻地去理解。另一类为交易型客户,交易型客户主要就是联想的销售渠道、代理 商,而他们的客户最后是广大的个人消费者和中小企业。对这些广大的消费者来说, 他们买的就是一台具体机器。
第三部分识别客户

业中,有许多专注于产品调查的公司。这些公司通过长期的积
累和合作,通常积累了大量的客户数据。
7.消费者研究公司。这类组织往往分析并构建复杂的客户
消费行为特征,这类数据可以通过购买获取。
8.相关服务行业。可以通过与相关行业有大量客户数据的
公司进行合作或交换的方式获取客户数据。这类行业包括:通
信公司、航空公司、金融机构、旅行社、寻呼公司等。
客户识别的作用
有助于企业获取新客户 有助于企业与客户更好地沟通与互动 能够提升客户满意度,增强客户对企业的
忠诚度
客户识别过程
定义信息
需要掌握哪些资料与数据?
收集信息
从哪里可以得到所需要的信息?
整合、管理信息
利用数据库管理信息?
更新信息 信息安全
客户的信息发生何种变化?
信息是否有泄漏? 有没有侵犯客户隐私?
消费者与顾客的含义
内部顾客和外部顾客之分 内部顾客是从企业内部部门的角度出发,把其
他部门看作是自己部门的顾客。 外部顾客则是从企业整体的角度出发,把企业
外部的、与本企业有产品、服务交易关系的组 织或者个体看作顾客。
客户的含义
广义上的客户指企业提供产品和服务的对象,即: 来自企业外部的、和企业发生交互行为的组织或 者个体。在CRM中客户指的是和企业发生交互行为 的客户,也就是“外部”客户。
组织客户信息
交易状况
交易条件、组织客户的信用等级、与该客户关系的 紧密程度、组织客户的合作意愿等。
主要负责人信息
包括组织客户高层管理者、采购经理等人员的年龄、 性格、兴趣等。
信息收集途径
直接渠道
与客户的直接交谈或者调研 在营销活动中收集客户信息 通过售后服务获得客户信息 通过网站来收集客户信息
销售的常识-识别客户

识别客户
“世事洞明皆学问,人情练达即文章”,如果你对于自己公司的产品掌握到了滚瓜烂熟的地步,依然开不了单,那么问题就出在“世事洞明”和“人情练达”这八个字上。
因为销售是在跟人打交道,你需要了解人性,只有洞察人性并且运用人性沟通的法则,才能和客户建立信任关系,唯有建立信任关系,你说的客户才愿意相信。
在没有把自己成功地销售给客户以前,不要妄想着产品销售成功。
有一天,有两个中年男人,我们就叫他们汤姆和杰克吧,在一个临河的露天酒吧喝酒。
这时候有一只小青蛙跳到了杰克的脚下,小青蛙说:“先生,您能吻我一下吗?我是一个被巫师施了魔咒的公主,您只要吻我一下,我就可以变回公主了。
而且我答应您,只要您让我变回公主,我就嫁给您。
”杰克和汤姆都惊讶地睁大了眼睛,因为他们没有想到一只小青蛙竟然可以说人话。
杰克想了想,没有吻小青蛙,而是把小青蛙从地上捡了起来,放进了自己的口袋。
汤姆此时更加吃惊了,就问他的好朋友:“哥们儿,你在干吗?你没听见她说她是个公主吗,只要你吻她一下,她变回公主就愿意嫁给你啊!”杰克喝了一口啤酒,淡定地回答:“我听到了,不过对于我这个年龄的男人来说,相比于娶公主我更愿意要一只会说话的小青蛙。
”
可怜的公主不了解中年的杰克想要什么,她以为所有的男人都想娶美丽的公主。
结果销售失败了,甚至失去了请求第二个人帮忙的机
会。
我们只有站在客户的角度去思考问题,才能理解客户做事的行为风格,才能知道客户想要什么,我们该给他提供多少信息,该向他销售什么产品。
客户关系管理第三章识别客户课件

识别潜在客户的原则
– 摒弃平均客户的观点。 – 寻找那些关注未来,并对长期合作关系感兴趣的客户。 – 搜索那些具有持续性特征的客户,即那些需要不断改进产品性能和表现的“弹性”客户。 – 对客户的评估态度具有适应性,并且能在与客户的合作问题上发挥作用。 – 认真考虑合作关系的财务前景。 – 应该知道何时需要谨慎小心。
我就 是客户
企
企
业
业
产
服
品
务
客户关系管理第三章识别客户
客户类型
中间客户
公利客户
消费客户
消费者
企业客户
客户关系管理第三章识别客户
在当下的市场中,争取一个新客户的成本是保留一个老客户成本的5倍;企业 客户流失率降低5%,其利润就能增加25%-85%;向新客户推销产品的成功率 是 15%,而向老客户推销产品的成功率是50%;60%的新客户来自老客户的推 荐。因此,如何维护客户关系正在成为企业生存的核心竞争力。
客户关系管理第三章识别客户
客户生命周期
客户生命周期是指从一个客户开始对企业进行 了解或者企业欲对某一客户进行开发开始,直 到客户与企业的业务关系完全终止且与之相关 的事宜完全处理完毕的这段时间。
一般而言,客户生命周期可分为潜在获取期、 客户成长期、客户成熟期、客户衰退期、客户 终止期五个阶段。
顾客是比消费者更为广义的一个概念。有广义和狭义 概念之分。
从广义的角度,凡是接受或者可能接受任何组织、个 人提供的产品和服务的购买者都可以称为顾客。从这 个定义可见,首先顾客不仅指个体,同时也包括了企 业、政府、非公益性团体等组织。
客户关系管理第三章识别客户
识别客户培训课件

专家评估法
邀请行业专家或企业内部 专业人员,根据经验和判 断力对客户进行价值评估 。
针对不同客户价值的应对策略
高价值客户
针对高价值客户,企业需要提供个性化的服务和支持,如定制化产品、专属 客户经理等,同时加强与客户的沟通和互动,提高客户满意度和忠诚度。
低价值客户
针对低价值客户,企业可以通过提供标准化服务和优惠活动等方式,提高客 户的消费体验和消费频率,同时积极引导客户向高价值客户转化。
定期沟通
与客户保持定期的沟通,了解他们的需求和反馈 ,以便及时解决问题和提供更好的服务。
定制化服务
根据客户的需求和偏好,提供定制化的产品或服 务,以满足他们的特殊需求。
持续跟进
在客户购买后,持续跟进他们的使用情况,并提 供必要的支持和帮助,以确保客户满意。
提升客户满意度和忠诚度
关注客户需求
关注客户的需求和反馈,及时调整产品或服务以满足他们的期望 。
企业客户
提供专业的技术支持和服务 ,建立长期合作关系,注重 成本效益和品质保证,满足 客户需求。
政府机构客户
加强合规性和安全性意识, 提供专业的产品和服务,建 立稳定的合作关系,提高社 会责任感和影响力。
特殊群体客户
了解特殊需求和偏好,提供 针对性的产品和服务,注重 便利性和实用性,提高客户 满意度和忠诚度。
社交需求
客户对产品社交层面的需求,如品牌形象 、口碑等。
情感需求
客户对产品情感上的需求,如归属感、自 我实现等。
经济需求
客户对产品经济层面的需求,如价格、性 价比等。
根据客户需求制定营销策略
产品定位
根据客户需求,明确产品的定位和特点。
营销组合
根据客户需求,制定合适的营销组合策略 ,包括产品、价格、渠道、促销等。
客户识别的小案例

客户识别的小案例
有一次,我在一家商场逛街,正在漫无目的地瞎转悠呢,突然听到一个销售员对一位顾客说:“哎呀,您一看就是那种对品质要求特别高的人呀!”我当时就好奇地看了过去,只见那位顾客脸上露出了一丝不易察觉的得意。
这个销售员接着说:“您看我们这款产品,这材质,这做工,绝对符合您的高要求哇!”边说还边给顾客展示着。
顾客呢,摸摸这里,看看那里,似乎有点心动了。
就在这时候,另一位销售员跑过来了,对第一位销售员说:“你还不赶紧去招呼那边那个大客户呀!”第一位销售员说:“哎呀,我这忙着呢,这位顾客一看也是很有潜力的嘛。
”然后又开始给那位顾客介绍各种产品特点。
我在旁边看着心里就想:这销售员可真是厉害呀,就这么几句话,就能识别出谁是更有潜力的客户。
这不就像伯乐相马一样嘛,能从一群马中一下子找出那匹千里马。
他们能通过顾客的穿着、举止、表情,甚至是一个眼神,就判断出这个顾客对产品的兴趣和购买意愿,这得多厉害的本事呀!
再看看我自己,平时逛商场啥的,根本就不会去注意这些细节,哎,真是自愧不如呀。
后来那位顾客还真的买了不少东西,销售员那叫一个高兴呀。
这件小事让我深刻地认识到,客户识别真的太重要啦!就像打仗一样,要先知道敌人在哪里,才能有的放矢地出击呀。
那些有经验的销售员,他们可以通过各种细微的信号,迅速准确地识别出真正的客户,然后集中精力去攻克他们,这才是成功的关键呢!不然盲目地去推销,那不是白费力气嘛!所以呀,我们都要学会像那些厉害的销售员一样,去好好识别客户呀!。
《重要客户识别》课件

通过评估客户的关键指标指标,如购买频率、订单金额和客户忠诚度等,来确定重要客 户。
重要客户分析的指标
收入贡献
重要客户应为企业收入的主要来源,对企业盈利贡 献至关重要。
品牌关联
重要客户与企业品牌之间的关联紧密,可以提高品 牌形象和市场竞争力。
增长潜力
重要客户具有良好的增长潜力,可以持续带来业务 增长与利润。
口碑影响
重要客户的声誉和口碑对其他潜在客户产生积极影 响,有助于增加新客户。
重要客户管理的步骤
1
客户分析
2
对客户进行深入分析,了解其需求、偏好和
挑战。
3
执行和监控
4
执行营销策略并定期监控客户满意度和业务 结果。
客户识别
识别与企业目标一致且具有潜力的重要客户。
制定策略
制定与重要客户群体相适应的个性化营销策 略。
《重要客户识别》PPT课 件
欢迎参加《重要客户识别》PPT课件。本课程将分享如何从客户群体中识别出 重要客户,并提供了一些实用的方法和步骤。让我们开始吧!
重要客户识别的目的
了解重要客户识别的目的是为了更好地规划和执行营销策略,并实现业务增 长。重要客户识别有助于优化资源分配,提高客户满意度,并加强与核心客 户之间的关系。
重要客户管理的关键成功因素
1 领导支持
2 协作合作
3 持续创新
企业领导对于重要客户管理 的支持至关重要,需要明确 肯定其重要性。
不同部门之间的协作合作是 保持与重要客户关系良好的 关键。
持续创新并提供高品质的产 品和服务,以不断满足和超 越重要客户的期望。
总结和展望
通过本课件,我们了解了重要客户识别的目的、定义、识别方法、分析指标、管理步骤和关键成功因素。希望这些 内容能够帮助您更有效地管理和发展重要客户,并取得更好的业绩。
寻找与识别顾客课件

的态度、使用情况和满意度,进而识别潜在顾客。
顾客行为与市场趋势
02
观察市场趋势和顾客行为模式的变化,以预测潜在顾客的需求
和购买行为。
个性化营销策略
03
根据不同顾客的行为特征和需求,制定个性化的营销策略,以
更好地吸引和满足潜在顾客。
确定潜在顾客群体
确定目标市场
通过市场细分和目标市场的选择,明确潜在顾客群体的范围和特 点。
谢谢观看
识别潜在顾客的特征
对潜在顾客群体的特征进行分析,包括人口统计特征、心理特征和 购买能力等,以确定潜在顾客群体的需求和偏好。
制定市场定位策略
根据潜在顾客群体的特征和市场定位,制定相应的营销策略,以更 好地吸引和满足潜在顾客。
制定吸引顾客的策略
产品策略
根据潜在顾客的需求和偏好,优 化产品设计、功能和定价策略, 以提高产品的吸引力和竞争力。
提供完善的售后服务,解决客户在使用产品过程 中的问题,提高客户满意度。
06
案例分析与实践
案例一
总结词
通过市场调研,了解目标市场的需求、竞争状况和消费者行为,为产品定位和营销策略提供依据。
详细描述
该公司在市场调研中采用了问卷调查、访谈和大数据分析等多种方法,了解目标市场的需求和消费者 行为,并分析竞争对手的情况。根据调研结果,该公司将产品定位为高端市场,并针对消费者对产品 的不同需求,制定了相应的营销策略。
促销策略
通过广告、促销活动、社交媒体 营销等方式,提高产品的知名度 和曝光率,吸引潜在顾客的关注
和购买。
渠道策略
选择合适的销售渠道和合作伙伴 ,扩大产品的销售范围和渠道,
以覆盖更多的潜在顾客群体。
03
建立顾客关系
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
然我们无法得知他们在其他地方买了些什么。但是,如果他们所购商品
中的大部分源于我们商店,他们通常可以得到相当的价值回报。我们比
较忠诚的顾客常会随同购物清单一起得到价值为30到40美元的折价券。
我们的目标就是回报那些把他们大部分的日常消费都花在我们这儿的顾
•
除此之外,在最大可能的限度内,这项计划不仅应该包括给客户准
提供的商品现价、交易政策或折扣共同派生出来的。顾客购物时
可随身携带此清单也可以将其放在家中。当顾客到收银台结账时 ,收银员就会扫描一下印有条形码的购物清单或者顾客常用的优
惠俱乐部会员卡。无论哪种方式,购物单上的任何特价商品都会
被自动予以兑现,而且这位顾客在该店的购物记录会被刷新,生
成下一份购物清单。
内部顾客
内部其他部门
2020/8/16
外部顾客
外部的、与本企业 有产品、服务交易 关系的组织或个体。
客户的含义
• 客户指企业提供产品和服务的对象,即来自企 业外部的、和企业发生交互行为的组织或者个
体。在CRM中客户指的是和企业发生交互行为 的客户,也就是“外部”客户。
我就 是客户
企
企
业
业
产
服
品
务
2020/8/16
客户类型
按
照 消费客户
中间客户
公利客户
客
户
购 买
消费者
企业客户 批发商
零售商 政府 行业协会 媒体
目
的
的
不
同
2020/8/16
第二节 客户识别概述
• 客户识别就是通过一系列技术手段,根据大量的客户特 征、需求信息等,找出哪些是企业的潜在客户,客户的 需求是什么,哪些客户最有价值等等,并以这些客户作 为客户关系管理对象。
2020/8/16
•
购物清单准确地反映了他们要购买的商品。如果顾客养有狗或猫,
我们就会给他提供狗粮或猫粮优惠;如果顾客有小孩,他们就可以得到
孩童产品优惠,比如尿布及婴幼儿食品;常买很多蔬菜的顾客会得到许
多蔬菜类产品的优惠,”罗布说,“如果他们不只在一家超市购物,他
们就会错过我们根据其购物记录而专门提供的一些特价优惠,因为很显
2020/8/16
3、与客户保持互动 与客户互动、对话与交换信息,让客
户乐于和企业互动,了解客户需求,掌 握客户反应。 4、调整产品或服务以满足每个客户的需要
为客户提供量身定做的贴心服务, 针对客户需求、客户价值的不同,提供 大量定制化、个人化的产品或服务。
2020/8/16
第三章 识别客户
第一节 客户基本概念 第二节 客户识别概述
确订制的折扣优惠,还应该包括一些价格以外的奖励,比如食谱、每周
饮食计划、产品使用技巧、健康营养知识、快速结账通道,以及送货上
门服务等。
2020/8/16
•
罗布利用从其顾客处所得到的信息向顾客们提供
了竞争对手无法轻易仿效的激励,因为这些激励是根
据每个顾客独自的爱好及购物周期而专门设计订制的
。一位顾客在迪克超市购物越多,超市为其专门订制
的优惠也就越多,这样就越发激励顾客保持忠诚。从
•
罗布将这种信息看作是自己的小秘密。“在多数
情况下,”他说,“如果你的对手想了解你的商品价
位,他们只需到你的店里查看一下货架上的价格单,竞争对手对你目前所做的一切一无所知
,因为每位顾客的购物清单都不一样。”
某学校旁有好几家豆浆店,大部分的店家生意起起落落 、时好时坏,但有一家生意特别兴旺,每天客人川流不息。
2020/8/16
第三节 定义客户信息 第四节 收集客户信息
第五节 整合、管理客户信 息
第六节 更新客户信息 第七节 客户信息安全
案例
迪克超市的秘密
注重质量
洞悉客户
完善服务
采用数据优势软件,每周消费 25美元以上的顾客每隔一周会收到 一份定制的购物清单,由顾客以往 的采购记录及商品现价、交易政策 或折扣共同派生出来。
• 识别客户的目的:当每一次我们与客户联系的时候,能 够认出每一个客户,然后把那些不同的数据、不同特征 连接起来,构成我们对每一个具体客户的完整印象。
2020/8/16
客户识别的作用
• 有助于企业获取新客户 • 有助于企业与客户更好地沟通与互动 • 能够提升客户满意度,增强客户对企业
的忠诚度
2020/8/16
2020/8/16
学习目标
通过本章的学习,将能够: • 掌握客户的含义 • 了解客户识别的含义和作用 • 掌握客户识别的过程
2020/8/16
第一节 客户基本概念
• 客户原指“流亡他乡或以租佃为生的 人家”或“外地迁来的住户”,后来 才有了顾客、客商的含义。
2020/8/16
消费者与顾客
•
消费者是指在一定条件下为自身生产而消
2020/8/16
•
罗布的秘密:当他的顾客来商场采购时,他十分了解这些顾
客想要买些什么。这一点连同超市所提供的优质服务的良好声誉
,是迪克连锁超市对付低价位竞争对手及同类别杀手的主要防御
手段。
•
在迪克超市每周消费25美元以上的顾客每隔一周就会收到一
份订制的购物清单。这张清单是由顾客以往的采购记录及厂家所
第五节 客户关系管理模型——IDIC模型
营销专家唐·佩珀斯与玛莎·罗杰斯提出。
2020/8/16
1、识别客户
企业要设法找出和了解客户,掌握其基本资料 ,明确目标客户是谁、谁是最有价值的客户、谁是 最具成长潜力的客户。
2、对客户进行差异分析
企业要进一步将客户依照其对企业的价值加以 分析和分类,找出并设法留住有价值的客户,以价 值和需求区分客户。
• 其次,购买的对象包括了产品和服务两 方面。
• 第三,顾客包括了现实顾客和潜在顾客 。
消费者是指在一定条件下为自身生产而 消费各种产品和服务的个人。
2020/8/16
现实顾客
顾客的含义
潜在顾客
对企业或者个人的产品 或者服务有需求、并且 与企业或者个人直接发 生交易关系的组织或者
个人。
顾客
对企业或者个人的产品或者 服务有需求而没有购买能力、 或者是有购买能力但是因为 种种原因无法与企业或者个 人发生交易的组织或者个人。
费各种产品和服务的个人,是指占用和使用生
活消费品和服务品的个人和家庭。
2020/8/16
• 顾客是比消费者更为广义的一个概念。 有广义和狭义之分。
• 顾客:从广义的角度,凡是接受或者可 能接受任何组织、个人提供的产品和服 务的购买者(含潜在购买者)都可以称 为顾客。
2020/8/16
顾客的特征
• 首先,顾客不仅指个体,同时也包括了 企业、政府、非公益性团体等组织。