ITIL内部培训资料-2小时
2024版大连ITIL培训
监控和评估SLA
建立SLA监控和评估机制，定期 收集和分析相关数据，评估SLA 的达成情况，及时发现问题并采
取改进措施。
2024/1/29
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需求管理与供应商管理
收集和分析业务需求
与业务部门保持密切沟通，收集和分析业务需求，确保IT服务能够满足业务发展的需要。
制定需求管理计划
根据业务需求的分析结果，制定详细的需求管理计划，包括需求的优先级排序、实施时间表、资源分配等。
大连ITIL培训
2024/1/29
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contents
目录
2024/1/29
• ITIL概述与基础 • 服务战略与服务设计 • 服务转换与服务运营 • 持续改进与优化方法 • ITIL在组织中的应用实践 • ITIL培训总结与展望
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01 ITIL概述与基础
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ITIL背景及发展历程
模块。
实施和配置选定的工具和平台， 确保其能够满足组织的IT服务管
理需求。
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建立高效团队协作和沟通机制
组建跨部门的IT服务管理团队，包括 IT、业务和其他相关部门的代表。
采用敏捷方法和DevOps理念，促进 开发、运维和业务团队之间的紧密合 作，实现快速响应和持续改进。
制定团队协作和沟通规范，明确各个 角色的职责和权限，建立有效的沟通 渠道和协作机制。
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ITIL在大连的应用
大连作为中国重要的软件和服务外包城市，众多企业和机构开始引入ITIL标准，提升IT服务管 理水平，推动行业发展和创新。
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ITIL核心概念与原则
服务
价值
ITIL强调以用户为中心，将IT服务作为核心， 通过提供高质量、高效率的服务满足用户需 求。
(完整版)ITIL信息技术基础架构库培训资料
• ISO9000
最初是为制造业开发的一个通用质量审核模型，但也可以应用到任何生产/服务组
织。ISO9000强调的是审核，只是提出一系列组织需要达到的目标，并没有指出如何达到这些目标。
• CMM
专为软件开发和维护组织开发的，它归纳了一组有关软件开发和维护的最佳实践，
并将这些实践划分为五个有序的层次，即五个级别的成熟度。
计划 （Plan）
• 针对主要原因，采取解决的措施；
•
为什么要制定这个措施？
•
达到什么目标？
•
在何处执行？
处理 （Action）
•
由谁负责完成？
•
什么时间完成？
•
怎样执行？
• 执行，按措施计划的要求去做；
• 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；
• 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；
➢ 评估 • 可以评估人员和流程的性能表现 (通过自动生成具有业务意义的管理信息)
➢ 集成 • 集成现有的、分散的管理流程 (通过集成，人员工作更加有效、更易于培训和 控制)
➢ 规范化 • 管理流程的规范化 (规范化可以减少错误发生的可能，提升IT整体可用性)
➢ 自动化 • 自动化可以减少手工重复性操作的成本，提升对操作的控制性。
• ITIL 实践框架。
专为IT服务管理和运营组织（机构）开发的、有关IT服务管理和运营方面的最佳
相同之处： 只告诉你要做什么（What），没有告诉你如何去做（How to），
不同之处： ISO9000虽然适用于各类组织，但它显得太过“通用”，只是相当于给 组织制定了一个最低的质量标准； CMM主要是面向软件开发，对软件维护有所涉及，但不是重点； ITIL相比CMM关注的是软件（当然还包括硬件和网络等其它IT基础设施 ）的维护，对软件的开发涉及不多。
ITIL内部培训资料
ITIL是什么？
ITIL是： ITIL不是： 硬件 软件 一个可以直接使用的标准
IT Infrastructure Library的简称；
英国商务办公室(OGC)从20世纪 80年代开始开发的一套IT管理方法；
已成为事实上的行业标准，并以其
为中心在全球形成了完整的产业； 任务单位和个人都可以免费使用的 “公共框架”； 实际上是一系列由所谓“最佳实 践”(Best Practice)形式的图书(共7 本)；
问题和已知错误
变更
发布版本
配置项关系
Service Delivery流程
可用性管理 服务级别管理
请求和 需求
业务、 客户和 用户
沟通、更 新和报告
能力管理
需求、目 标和绩效
IT服务财务 管理
警告和期 望调整
IT服务连续 性管理
管理工具和 IT基础设施
关于的ITIL的WHY和WHO
Why 为什么使用ITIL？ Who 谁在使用ITIL？
ITSM也是一种IT管理，但与传
统的IT管理不同，它是一种以服 务为中心的IT管理。
ITSM的“三大目标”：
1 以客户为中心 1 服务可计量 3 高质量、低成本的服务
ITSM的“范围”
ITSM VS. ERP/CRM/SCM
— ITSM主要适用于IT管理、而不是企业的业务管理； — 前者面向IT管理，后者面向业务管理
像制造产品一样生产服务
ITSM/ITIL
ITIL提高服务质量 流程（Process Flow）
成本
输入
IT生产车间
工厂生产车间
统一的规格原材料 标准的生产工艺
服务
输出
传统IT服务
ITIL培训教材
识别业务需求对IT服务的依赖性、关键性和优先 级，以及IT服务对业务需求的支持程度。
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设定服务战略目标
根据业务需求和组织发展战略，设定清晰、可衡 量的服务战略目标，如提高服务质量、降低服务 成本、增强服务灵活性等。
分析当前服务能力及差距
评估现有服务能力
通过对现有IT服务设施、人员、流程 和技术等方面的评估，了解当前服务 能力的实际情况。
ITIL框架结构及组件关系
ITIL的框架结构
包括服务战略、服务设计、服务转换、服务运营和持续改进 五个核心流程，以及服务台、事件管理、问题管理等辅助流 程。
ITIL组件关系
各个流程和组件之间相互关联、相互支持，共同构成一个完 整的IT服务管理体系。
适用于企业组织意义
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02
03
提高IT服务质量
通过实施ITIL，企业可以 建立完善的IT服务管理流 程，提高IT服务质量和效 率，满足客户需求。
从长期角度考虑服务 设计，确保其对环境 、社会和经济的影响 最小化。
流程、角色和职责划分
流程
明确服务设计的流程，包 括需求分析、设计、开发 、测试和发布等阶段。
角色
定义参与服务设计的各个 角色，如业务分析师、用 户体验设计师、系统架构 师等。
职责
明确各角色的职责和协作 方式，确保服务设计工作 的顺利进行。
点工作以验证其效果和价值。
总结经验并推广新技术应用成果
03
对试点工作中取得的经验和成果进行总结和分享，推动新技术
在更广范围内的应用和推广。
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ITIL在组织中应用案例分析
Chapter
不同行业应用案例分享
01
ITIL培训讲义
1.1 ITIL简介➢Information[ .infə'meiʃən ]Technology[ tek'nɔlədʒi ]Infrastructure [ 'infrə'strʌktʃə ] Library[ 'laibrəri ]➢信息技术基础架构库或IT基础架构库➢英国国家计算机和电信局CCTA（现英国商务部OGC Office of Government Commerce）➢80年代中期开始➢一套针对IT行业的服务管理标准库➢目标是提升服务质量➢ITIL作为IT服务管理领域的事实标准，被广泛认同➢ITIL被欧美国家广泛应用➢90年代末引入中国➢世界范围内公认的IT最佳实践1.2 ITIL特点➢公共框架英国商务部为提高政府部门和英国企业的服务质量，开发了一系列最佳实践指南。
ITIL作为信息技术方面的最佳指南之一，从发布的第一天起就免费供企业和政府部门参照使用。
同时，任何公司都可以ITIL为基础，提供增值产品和服务，比如培训、咨询以及开发支持ITIL的软件和工具。
➢最佳实践框架上面已经指出，ITIL是最佳实践的总结：OGC（英国商务部）组织收集和分析各种有关组织如何解决服务管理问题等方面的信息，找出那些对本部门和在英国政府部门中的客户有益的做法，最后形成了ITIL。
ITIL的各部分之间并没有严格的逻辑关系。
或者这样说，与一般的标准是先设计整体框架再细化各部分这种“自顶向下”的设计方式不同，ITIL的开发过程是“自下向上”的。
ITIL来源于实践，经过合理的提炼，反过来又可以指导实践。
ITIL列出了各个服务管理流程的“最佳”目标、活动、输入和输出，以及各个流程之间的关系。
其重点是保证各流程实现其应有的功能并与其它流程相协调。
至于具体怎样实现这些功能，不同企业可根据实际需要采取不同的方式。
这有点近似于现在流行的“面向对象编程”的思想：各个流程（对象）是相对独立的，实现了某些特定的功能；流程之间及流程和业务之间的关系（接口）已根据业务和IT管理方面的需要事先规划好；这样我们就可以方便地实施或放弃某个流程，同时其它流程还可继续保持运作。
2024版年ITIL培训资料课件
2024年ITIL培训资料课件•ITIL概述与基本原理•服务战略制定与实施•服务设计方法与技巧•服务转换过程管理与优化目•服务运营管理及持续改进•ITIL与其他框架融合应用录介绍ITIL 的起源背景和发展历程，包括其作为IT 服务管理最佳实践的地位和影响力。
ITIL 起源ITIL 版本更新ITIL 现状详细阐述ITIL 从V1到V4的版本更新内容，以及每个版本的主要特点和改进。
分析当前ITIL 在全球范围内的应用现状，以及在不同行业和企业的实施情况和成功案例。
030201ITIL 发展历程及现状强调IT 服务应以客户需求为导向，提供高质量、高效率的服务。
以客户为中心介绍ITIL 中的服务价值链概念，包括服务战略、服务设计、服务转换、服务运营和服务持续改进等环节。
服务价值链倡导通过预防性措施降低故障发生的可能性，提高IT 服务的稳定性和可靠性。
预防为主强调企业应不断追求改进和优化IT 服务管理流程，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
持续改进ITIL 核心思想与价值观ITIL框架结构及组件关系ITIL框架概述简要介绍ITIL框架的构成和主要组件，包括服务战略、服务设计、服务转换、服务运营和持续服务改进等五个核心流程。
组件关系解析详细解析ITIL框架中各组件之间的关系和相互作用，以及它们在整个IT服务管理体系中的地位和作用。
流程整合与优化探讨如何整合和优化ITIL框架中的各个流程，以实现更高效、更灵活的IT 服务管理。
通过实施ITIL 最佳实践，企业可以提高IT 服务质量，满足客户需求，提升客户满意度。
提高IT 服务质量优化IT 服务管理流程可以降低企业的运营成本，提高资源利用效率。
降低运营成本优秀的IT 服务管理有助于提升企业整体运营效率和市场竞争力，推动企业持续发展。
提升企业竞争力ITIL 在企业中应用意义1 2 3了解组织的核心业务、市场定位和发展目标，明确IT服务对业务发展的支撑作用。
确定组织的核心业务需求和目标对组织现有的IT服务能力进行全面评估，包括基础设施、应用系统、人员技能等方面，找出服务短板和改进方向。
ITIL新员工培训通用
• Service Transition Principles
• Service Transition Processes
Change Management （变更管理） Service Asset & Configuration Mgmt（配置 管理） Knowledge Management（知识库管理） Service Release Planning （服务发布计划） Performance and Risk evaluation （绩效与 风险评估）
Strategy Generation IT Financial Management Service Portfolio Management Demand Management
• Organizational Development & Design • Implementing Service Strategy
• Common Service Operation Activities
IT Operations (Console, Job Scheduling etc.) Mainframe Support Server Mgmt and Support Desktop Support, Middleware Mgmt, Internet/Web Mgmt Application Mgmt Activities
– 保证：在客户需要服务的时候，以足够的能力和数量确保服务 效应的可用性、连续性和安全性方面
• 什么是职能
– 专门执行某种类型的工作，并对所产生的特定结果负责的组织单 元
• 什么是服务管理
– 以服务的形式提供给客户的一整套组织能力
ITIL培训教材
发布管理（Release Management）
• 发布管理的目标：确认所有最终软件库中软件正本的 拷贝是安全可靠的，负责将经测试无误的软硬件版本 发布到目的变更地点，并保证相应的服务级别。 • 发布管理是为变更管理提供支持的，发布管理贯穿了 变更的整个生命周期，并且发布管理流程的实施应当 在变更管理流程的控制下进行。
可用性管理（Availability Management）
• 可用性管理的目标是提供确保业务目标的成本合理的、 可用性级别定义的IT 服务。即客户需求应该和IT 结 构及IT 组织所能提供的能力相一致。 • 可用性（Availability）是指一个组件或一种服务在 设定的某个时刻或某段时间内发挥其应有功能的能力。 它通常以可用率来表示，即在约定的服务时段内，客 户实际能够使用的服务的时间比例。即在约定的服务 时段内，客户实际能够使用的服务的时间比例。
变更管理（Change Management）
• 变更管理的目标：确保在变更实施过程中使用标准的 方法和步骤，尽快地实施变更，以将由变更所导致的 业务中断对业务的影响减小到最低。 • 在变更管理流程运作过程中，需要组建变更咨询委员 会（CAB）。变更咨询委员会负责对问题管理流程提交 的变更请求进行评审，并决定是否批准该变更请求的 实施。变更咨询委员会应当从业务和技术两个角度充 分评估变更的影响。
itil员工的专业素质提高员工的服务能力和工作效率部门的服务水平规范工作流程降低由人事变动导致的风险服务的可用性可靠性和安全性为业务用户提供高质量的服务运营成本减少运营风险投资的回报给企业带来巨大的经济价值提升企业的综合竞争力itil部门的运营效率提高25300加特纳gartner和国际数据集团idc部门实施最佳服务管理实践可以将因重复呼叫不当的变更等引起的延误时间减少79每年可以为每个终端用户平均节约800美元的成本同时将每项新服务推出的时间缩短一半itil美国的宝洁公司从1997年开始采用itil服务管理方法体系在随后的四年中节省了超过5亿美元的it预算其运作费用降低了6与此同时技术人员的人数减少了1520在运营成本上已经降低了68另一justiceenterprise建立了有效的帮助服务台使得支持费用降低了40ar实施itil法则以后其web相关服务的事件管理的目标响应时间达到率从60攀升到90itil90年代中期itil已被认为是世界服务管理领域的事实上的标准