企业内部员工培训内容
企业内部培训方案(五篇)
企业内部培训方案为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据公司领导要求与规划决定开展公司内部培训工作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：市场部各部门业务员2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)、树立正确的工作意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司服务管理水平。
(3)、强化员工主人翁意识，全面扩大金融领域的专业视野。
3、培训内容及方式培训内容：调动员工学习积极性培训方式。
人力资源部统一____全体员工集中面授。
4、培训学习时间：周日下午15：30—16：30(根据实际情况灵活安排)5、考核业务员培训完毕后以书面形式写培训心得。
(要求。
写出培训所欠缺的内容。
)二、市场部中层管理培训1、培训对象：市场部各主管、经理2、培训目的。
(1)端正个人态度。
(2)提高专业水平。
(3)提高管理能力。
3、培训内容及方式：培训内容：(1)培养态度(2)传授知识(3)训练能力培训方式：(1)讲授式(2)案例式(3)录像式4、培训学习时间：每周日下午14：00—15：00(根据实际情况灵活安排)。
另外此次培训安排还有一个目的。
培训需求调查。
只有经过科学、严谨的需求调查，才能决定什么人需要培训，需要什么培训，需要采取什么培训方式为好，什么时间来培训等一系列问题。
目前公司是“培训一刀切—所有的人参加同样的培训。
”没有经过严谨、科学的需求调查，因而存在培训的盲目性。
另外，不同层面的培训，所选择的培训方式也应该是不一样的。
比如态度培训，以谈心式、体验式培训为佳；而知识培训采用讲授式或录像式即可(当然采用案例式或互动式更佳)；而技能方面的培训则唯有互动式训练才能达到最佳的效果。
态度是基石态度决定一切，胜利正确的态度，而失败往往不正确的态度。
培训同样如此。
如果没有正确的态度，就不能有学习知识与技能的内驱力。
企业员工安全培训内容
企业员工安全培训内容
以下是 8 条企业员工安全培训内容：
1. 嘿，大家知道吗，工作中的用电安全就像走钢丝，稍不注意就可能掉下去！比如说，你可别随便去碰那些有故障的电器啊，这可不像摸玩具一样无所谓！一旦出问题，那后果可能不堪设想！
2. 哎呀呀，进入工作区域要穿戴好安全装备呀，这可不是闹着玩的！就好比战士上战场要穿铠甲一样重要。
你想想，要是没穿戴好，多危险啊！
3. 各位同事们，消防安全绝对不能马虎啊！火灾可不是开玩笑的，那简直就是一头凶猛的野兽！灭火器怎么用，一定要熟练掌握啊，不然到时候怎么对付它！
4. 嘿，在高处作业的时候可要小心啦！那可不是在平地上散步，稍不留意就可能摔下来。
你看那些高空坠落的事故，多吓人呀！
5. 大家要记住，机械操作要有规矩呀！不能瞎摆弄，这就像开车一样，得按规则来。
不然这“铁家伙”发起脾气来，可不是好惹的！
6. 哇塞，个人防护也很重要啊！别觉得戴个安全帽、护目镜麻烦，这可是在保护你自己呀，就像给自己加了一层坚固的护盾！
7. 同事们，化学品的使用要谨慎再谨慎啊！那可不是普通的玩意儿，就跟隐藏的炸弹似的。
使用说明一定要仔细看，可别稀里糊涂的呀！
8. 安全通道一定要保持畅通无阻啊！这可是救命的通道啊，要是被堵住了，那不就跟活路被堵住了一样吗？大家平时可千万注意别在那放东西啊！
我的观点结论就是：企业员工安全培训太重要了，每一条内容都关乎大家的生命安全和身体健康，一定要认真对待，牢记在心啊！。
十二月对企业员工安全生产培训内容
十二月对企业员工安全生产培训内容
十二月对企业员工进行安全生产培训的内容可以包括以下几个方面：
1. 安全生产法律法规知识：介绍国家、地方关于安全生产的法律法规，包括《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产责任制实施办法》等。
2. 安全生产管理制度：介绍企业安全生产管理制度的建立与执行，包括安全责任制、事故预防管理、应急救援等方面。
3. 安全生产风险评估与控制：介绍企业常见的安全生产风险，以及如何进行风险评估和控制。
4. 作业安全规程：强调在作业过程中应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识。
5. 应急处理与救援：培训员工了解应急处理程序和救援措施，包括如何应对突发事件、如何正确使用应急设备等。
6. 事故案例分析：通过分析实际事故案例，让员工了解安全生产的重要性和事故的严重性，增强员工的安全意识。
7. 职业卫生与健康：介绍职业卫生与健康相关知识，提高员工对职业病防治的认识和自我保护能力。
以上内容仅供参考，具体培训内容应根据企业实际情况和员工需求进行调整和完善。
同时，为了确保培训效果，培训结束后应进行考核和评估，及时发现和改进存在的问题。
内部员工培训方案(通用18篇)
内部员工培训方案（通用18篇）内部员工培训方案（通用18篇）一、培训宗旨1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式;2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵;3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。
二、培训目的1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，让新员工尽快适应并胜任本职工作。
3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。
4.提高员工的履职能力和主人翁责任感，端正工作态度，提高工作积极性，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。
5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。
三、培训原则依照公司员工手册，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。
四、培训的组织1.在公司统一部署下，员工培训由人力资源部管理和规划，培训中心和各部门组织实施，员工积极配合。
培训中心主要负责公共部分和专业部分的培训，实际操作部分由部门组织。
2.每年年底，人力资源部根据公司下一年度的发展规划和考核指标，拟定公司年度培训计划，提交总经理办公室审批实施。
3、培训中心根据公司培训计划，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批准后组织实施。
4.培训教学要对所有人进行，培训中心要组织备课，必要时组织讲师授课。
需要邀请专家教授报公司批准。
5、人力资源部组织培训中心，建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。
6.培训实施部门要做好教室管理，准备好教材，保证良好的环境，准备好必要的培训设备和辅助材料。
企业员工教育培训内容
企业员工教育培训内容
企业员工教育培训内容通常根据企业的具体需求和目标而定，但以下是一些常见的教育培
训内容：
1. 职业道德和职业素养：培训员工正确的职业道德和职业素养，如诚实守信、态度端正、专业
能力等。
2. 业务技能培训：提升员工在特定岗位上的专业知识和技能，以提高工作效率和质量。
3. 团队合作和沟通技巧：培养员工的团队意识和合作能力，提升沟通技巧和解决问题的能力。
4. 领导力和管理技巧: 培训员工的领导力和管理技巧，让他们能够更好地管理团队和应对挑战。
5. 创新和创业教育：提倡创新思维和创业精神，培养员工的创新意识和创业能力。
6. 客户服务和销售技巧：培训员工提供优质的客户服务和销售技巧，以提高客户满意度和销售
成绩。
7. 职业规划和个人发展：帮助员工制定职业规划，提供个人发展的机会和资源，促进员工的个
人成长。
8. 信息技术和数字化培训：提升员工的数字化能力，包括使用电脑、互联网和各种软件工具等。
9. 安全与健康教育：培训员工安全意识和健康习惯，确保工作环境的安全和员工的身体健康。
10. 法律法规和合规培训：教育员工遵守相关的法律法规和企业合规要求，降低企业的法律风险。
值得注意的是，教育培训内容应根据具体的员工群体和企业发展需要进行定制，可以结合内部
需求、外部顾问和行业标准等来制定合适的培训内容。
员工培训计划主讲内容
员工培训计划主讲内容一、引言员工是企业最宝贵的资源，而培训是提高员工素质和能力的核心措施。
因此，制定一套科学的员工培训计划是企业发展的关键之一。
而员工培训计划主讲内容的设计，不仅决定了培训的效果，也代表了企业对员工发展的重视和关怀。
本次员工培训计划主要分为三个部分：员工能力培训、员工素质培训和员工心理健康培训，并针对企业实际情况进行了设计和安排。
二、员工能力培训（一）沟通能力培训良好的沟通能力是每个员工都必须具备的基本素质，也是构建团队和谐、促进工作效率的重要保障。
在此次培训中，我们将重点对以下几种沟通技巧进行讲解和实践：1. 言语沟通：如何清晰明了地表达自己的想法和意愿；2. 肢体语言沟通：如何通过身体语言和面部表情与他人进行有效的交流；3. 聆听能力：如何做到倾听别人的心声，理解他人的需求和感受；4. 谈判技巧：在沟通交流中如何妥善处理矛盾和纠纷，达成双赢的结果。
通过理论讲解、案例分析和角色扮演等多种形式，培训员工提高沟通能力，增进团队合作。
（二）领导能力培训优秀的领导力是企业得以发展壮大的重要支撑，而每一位员工都需要具备一定的领导能力以更好地发挥团队作用。
在此次培训中，我们将围绕以下几个方面进行讲解和实践：1. 团队激励：如何激发团队的工作热情和创造力；2. 任务分配：如何合理分配工作任务，调动每位员工的积极性；3. 决策能力：如何在复杂情况下作出正确的决策，引领团队前进；4. 岗位转型：如何在平凡的岗位中发挥出领导者的潜能。
通过领导者的亲身经历、角色模拟、团队建设等形式，培训员工拓展领导力，提高团队执行力。
（三）技能培训技能是员工服务企业的核心能力，不断提升技能水平将使员工在岗位上更加出色。
在此次培训中，我们将选择员工常见的岗位技能，进行详细的讲解和实践：1. 销售技巧：如何更好地了解客户需求，开拓市场；2. 客户服务技能：如何处理客户投诉，提升服务质量；3. 管理技能：如何合理安排工作、提高工作效率；4. 创新能力：如何在工作中发挥创新意识，为企业带来新的发展机遇。
企业人力资源培训内容
企业人力资源培训内容
企业人力资源培训内容主要包括以下几个方面：
1 .劳动关系管理:培训员工了解劳动法律法规,包括劳动合同、工资、工时、休假、社保等方面的规定，以及如何处理劳动纠纷和应对劳动监察。
2 .绩效管理：培训员工如何制定和执行有效的绩效计划，包括目标设定、评估标准和评估方法的选择，以及如何进行绩效反馈和改进。
3 .薪酬与福利管理：培训员工了解公司的薪酬福利制度，包括基本工资、奖金、津贴、福利等方面的规定，以及如何进行薪酬调整和福利管理。
4 .劳动法：培训员工了解劳动法律法规，包括劳动合同、工资、工时、休假、社保等方面的规定，以及如何应对劳动纠纷和应对劳动监察。
5 ,现代企业管理：培训员工了解现代企业管理的基本理论和实践，包括企业战略管理、市场营销、财务管理等方面的知识。
6 .组织行为：培训员工了解组织行为的基本理论和实践，包括组织结构、组织文化、领导力等方面的知识。
7 .人力资源培训与开发：培训员工了解人力资源培训与开发的基本理论和实践，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施和评估等方面的知识。
总之，企业人力资源培训内容应该根据企业的实际情况和需求来确定,旨在提高员工的素质和能力，促进企业的发展。
企业新员工安全教育培训内容
企业新员工安全教育培训内容企业新员工安全教育培训是保障员工安全、减少事故风险的重要环节。
本文将详细介绍企业新员工安全教育培训的内容，包括安全意识教育、安全规章制度、应急预案和事故案例分析等方面。
-、安全意识教育安全意识教育是企业新员工安全教育培训的基础。
通过教育培训I,可以提高员工对安全事故的认识和预防意识，使员工养成安全第一的思想和行为习惯。
具体内容包括：•事故案例分析：通过分析真实的事故案例，让员工认识到事故的危害和后果，引起他们对安全的重视。
•安全意识培养：向员工传达安全意识的重要性，让他们认识到安全是每个人的责任，只有大家共同努力，才能保障自己^他人的安全。
•安全文化建设：介绍企业的安全文化^口价值观，让员工了解企业对安全的重视程度,激发他们对安全的积极性和责任感。
•安全知识普及：介绍常见的安全知识，如消防知识、电气安全、防护用具的使用等，让员工了解常见的安全风险和防范措施。
•安全意识培训游戏：通过安全意识培训游戏，增加培训的趣味性和吸引力，提高员工对安全知识的记IZ和理解。
二、安全规章制度安全规章制度是企业安全管理的基础，也是新员工安全教育的重要内容。
通过教育培训，向新员工传达企业的安全规章制度，让他们了解并遵守相关规定。
具体内容包括：•安全规章制度介绍：向新员工详细介绍企业的安全规章制度，包括安全管理制度、安全操作规程、应急预案等。
•安全责任分工：明确各岗位的安全责任分工，让新员工了解自己在安全管理中的责任和义务。
安全操作规程：介绍各岗位的安全操作规程，包括机械设备的操作规程、化学品的使用规程等，让新员工了解正确的操作方法和注意事项* •安全培训考核：进行安全培训考核，测试新员工对安全规章制度的理解和掌握程度，确保他们能够正确遵守相关规定。
三、应急预案应急预案是企业应对突发事件和事故的重要措施，也是新员工安全教育培训的重点内容。
通过教育培训，让新员工了解企业的应急预案，提高他们在突发事件和事故中的应对能力。
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许多世界顶级企业都非常注重员工培训。
员工培训要怎么才能做好?员工培训的内容涉及到有哪些?下面就随爱汇网一起来了解下吧!企业内部员工培训内容1、“主管要求桌子擦六遍，德国、日本和瑞士等国的员工于是永远擦六遍，甚至无须任何监督与考核;而中国员工先是甚至有可能擦七遍，然后便会出现无督导与考核状况下的忽悠，这是中西员工的巨大差距所在，其文化、制度、管理技术和行为演变的路径何在?2、“三个和尚没水喝，员工团队精神缺乏，企业文化的凝聚力不够;内部沟通成本大，员工组织人和自然人不分，一些员工甚至在组织中拉帮结派，搞小团队，企业难以形成通力合作，众志成城的局面;3、员工浮躁不稳定，没有职业化的价值观念和心态：没有感恩意识和大爱精神，责任意识匮乏;没有优秀的自我管理和自律的能力，工作不踏实、不认真，动辄频繁跳槽，没有忠诚理念;4、公司“硬产品和“软产品品质不稳定：员工职业操守和客户精神匮乏，没有职业化的品格和相应的专业技能，更不能呈现职业化的工作形象;有的员工甚至会将“中国制造变成“中国滥造。
5、以农耕、威权和前工业化时代的中国文化为背景，中国员工在这种深刻的文化烙印的影响下，如何实现由社会人、学校人或自然人向职业化的企业人的价值观念、态度、思维方式、品格操守、职业技能终致职业化形象的综合蜕变，实现由特殊主义、本位主义、威权主义和经验主义文化向客户主义、制度主义、协作主义、服务主义等方面的质的蜕变。
我可以给你推荐位国内知名讲师：常亮老师(上海经理人培训网)，我听过他的课，相当的精彩，受益匪浅，可以立即落地见效，他是位经理人管理与领导技能培训专家、职业化团队培训专家、店长管理与领导技能培训专家，他关于企业员工培训的大纲如下：第一单元为什么要成为中国企业一流的员工第一章摆脱人生与企业经营的宿命第一讲人生经营要有危机感一、生命启示：危机感与执着精神帮助成就职场卓越二、点燃思考：人生经营的危机与陷阱三、现实昭示：今天的领导地位并不代表明天能够生存四、把握真谛：摆脱人生经营的宿命第二讲企业经营要有敬畏感这是一个空前变幻莫测的时代，没有一家企业是绝对安全的。
汤姆•彼得斯一、杨澜启示：企业经营应有的敬畏二、现实昭示：传统文化下华人企业的困惑三、规律警示：摆脱企业经营的宿命四、方向指引：企业命运的蜕变路径小组讨论分析：人生命运蜕变的路径和企业命运蜕变的路径是什么?第二章一流的职业化水准是职业生涯成功之根本第二单元如何成为中国企业一流的员工第三章价值观是人生成败的度量衡——一流员工的职业化观念(意识)管理第三讲我们为谁而工作----成功经营职业生涯的四个核心观念一、工作观：公司为你搭平台，你为自己经营品牌当轻视工作成为习惯，你的人生将留下无法挽回的遗憾。
斯太尔二、定位观：确定原点，发挥所长。
重要案例：比尔•盖茨谈成功的两大关键。
总有一扇大门是为你打开的。
比尔•盖茨三、责任观：责任有多大,成就有多大。
工作是我们用生命去做的事。
威廉•贝内特四、成果观：苦劳没有任何价值，要用结果证明价值与能力。
小组案例分析：成功经营职业生涯第四讲一流企业如何打造——一流员工企业经营的九个核心观念一、客户观：企业存在的基石--对客户需求的尊重。
二、质量观：产品质量的好坏折射人格品行的高下。
三、文化观：文化是企业的核心价值，文化是组织的灵魂，文化是第一生产力。
四、制度观：制度是企业成功的基石，制度是第二生产力。
五、技术观：科学技术与管理技术是显性的第一生产力。
六、服务观：服务是现代人生命价值的根本,工业时代，人与人之间本质上是服务关系重要案例：中外服务意识相差50年七、竞争观：优胜劣汰是自然法则，违之必灭。
自然法则只能顺应不能违背。
市场竞争的法则是：不好的员工必须淘汰。
八、创新观：谁继续以往的做事方式,注定带来灾难乃至灭亡。
九、效益观：一流员工的天职是效益，是利润，是成本控制。
小组案例分析：成功的职业经营、企业经营必须秉持哪些正确观念?第四章态度是命运的控制塔——一流员工的职业化心态管理精神的完美和心境的安宁是一切人类幸福和利益的最高境界。
第五讲积极心态是前程美好的前提——个人远景心态蜕变修炼一、感恩是积极心态之首，是爱的前提二、爱心是一切动力的源泉，是责任的基础三、责任是人生品格的基石四、目标(企图心)让责任真正落地五、自信是成就事业的基础人类的历史就是一部男人和女人“小看自己的历史。
亚伯拉罕•马斯洛第六讲积极心态是自我成功的基础——自我管理心态蜕变修炼一、自律：意志力的强弱是贫富成败的决定主因最有力量的人是能掌控自己的人。
希纳尔二、专注：千招好不如一招绝，一生做好一件事成功的第一要素，就是能够永不倦怠的把你的体力和脑力用到同一个问题上。
爱迪生三、务实：脚蹋实地是成功的根基浮躁是人性的重大原恶，是成功的最大杀手。
四、忠诚：忠诚是自我成功的珍宝五、敬业：凡含泪播种者，必能欢呼收割!《圣经》语六、坚韧：沿着黑暗的深巷走下去，便可以和黎明会合重要案例：伟大是磨出来的世界上任何事物都不能取代恒心。
卡尔文•柯立芝第五章思维方式是导引成功的钥匙---- 一流员工的思维方式第七讲积极的思维方式一、一流员工的结构思维重要案例：拉上你的窗帘—透过事物看本质。
二、企业管理中的系统思维洛伦兹的蝴蝶效应理论三、职业化员工的工业思维第八讲消极的思维方式一、工作中的点线思维二、企业中的局部(本位)思维不要把自己封为正义的化身。
基-督教教义三、运营管理中的农耕威权思维小组讨论：请就工作生活中的案例说明六种思维方式作用并相互关系第六章品格决定命运——一流员工的职业品格第九讲一流员工如何与团队浑然一体——团队协作品格修炼一、尊重：一个人最重要的能力是尊重别人的能力。
重要案例：从招聘落选到成为微软副总裁二、谦逊：职场成功必须处理好和别人与环境的关系“锐气藏于胸，和气浮于脸，才气观于事，义气示于人曾国藩三、协作：工业化时代职业化员工的基因。
四、宽容：胸怀有多大，幸福有多大。
受国之诟，是谓社稷主;受国不祥，是为天下王。
老子五、主动：唯主动不可以成为命运的主人。
重要案例：美国密西根大学中西管理人员的调查第十讲一流员工如何培养领导魅力——人际领导品格修炼一、诚信：诚信是回报最高的投资，是文明的根基，企业生存的根本。
真诚待人是得票率最高的领导品质。
库泽斯、波斯纳二、沉稳：逆境大浪，心稳如石三、谨严：细致谨严是通往成功的桥四、果敢：勇于担当，敢做敢为，决策果敢五、大度：君子量大，小人气大六、共赢：共赢是团队建设理念的灵魂七、激励：卓越的领导者必是卓越的激励者第十一二讲一流员工如何开拓创新一、品格修炼的终极目标：承担责任，开拓创新二、创新的威力：为什么必须创新中国要成为强国，必须变肢体型国家为脑力型国家。
重要案例：如何从员工做到董事长三、创新的心智前提：自省四、创新的力量源泉：学习重要分析：中西员工学习力分析一切失败，皆因无知。
斯宾塞知识时代将最终导致90%的工业时代的劳动力消失。
柯维五、创新的动力：可持续的激励引导机制六、一流员工如何创新小组讨论：工作中我们可以从哪些层面有效开展创新?第十二讲品格决定命运一、珍视品格的力量二、影响命运的人性的十二大原恶三、影响命运的人性的十二大美德真正的能力来自让人钦佩的人格。
拿破仑四、如何锻造个人与下属优秀的品格小组案例讨论厘清：人性的十二大原恶形成的原因及对命运与前途的危害。
如何锻造自己与下属优秀的品格?第七章人人都可成为中国企业一流的员工第十三讲人人都可职业化与实现一流一、什么障碍了职业化与一流员工队伍的锻造二、职业化与一流的员工队伍锻造落地重点三、人人都可职业化与塑造一流课程与要点回顾结语：坚持不懈终会成功。
企业内部员工培训方式 1.讲座讲座是传统的培训方式，也是目前采用最多的培训方式。
按内容传授的形式，通常讲座可以进一步细分为教授式讲座和研讨式讲座。
(1)教授讲座：先是让培训讲师通过对苏宁所有参加培训的店长系统地讲解苏宁的企业文化以及其发展历程，然后向受训者传授岗位知识，包括店长职责、技能要求、业务素质要求等等，这个主要是针对外部招聘进来的人而言(企业内部员工上来的则不需要)。
但是培训讲师必须注意一定的技巧，如采用合适的演讲语言、条理清晰、重点突出等。
为了使讲座更加有效，讲师在恰当的时候可以设计现场游戏或讨论来烘托气氛。
(2)研讨式讲座比如说可以针对苏宁目前发展状况分析选取其中一些实际存在的问题，需要所培训的店长们集思广益在讨论中加以解决，也可以以案例或模拟案例的方式解决。
研讨式讲座既可以选择公司的实际问题作为讨论内容，也可以使用案例或模拟案例。
2.小组讨论(Group debate)小组讨论指为了解决苏宁的某些特定的问题，这是要在培训讲师与店长以及店长与店长之间展开的研讨。
小组讨论具有明确的目的性，主要是鼓励店长们的广泛投入，激发他们的兴趣、引领讨论的方向、提供纲目性指导与控制讨论节奏。
充分考虑了所有店长的既有经验，鼓励他们主动发现目前苏宁所存在的现实问题并作为问题解决的主体自由表达个人的观点看法，同时小组讨论有助于整个店长团队合作精神的塑造。
3.案例研讨Case study)案例讨论，又称“个案研究法或“案例分析，向所有店长列举一至两个苏宁以前或现在成功或失败的案例，然后让所有店长来分析其中成功或失败的原因，当然这个也是要分组进行的，而且分组时尽量将外招店长和企业内招的店长分在一起，而且要选定一个组长。
这种方法能明显地增加各位店长(尤其是外招的店长)对苏宁的各项业务的了解，有利于参与苏宁现在或以后实际存在问题的解决。
同时还能培养他们的分析能力、判断能力、解决问题及执行业务能力。
在这个过程中问题的症结可能会零散而繁多，归纳出来的对策可能也会零乱不整，因此小组有必要根据重要性、相关性整理出适当的对策。
恰当的案例分析可以使受训者锻炼系统思维能力，也有利于养成积极参与和团队合作的精神，增加公司的凝聚力。
4.影视培训法(Multimedia package)影视培训法指通过运用有关苏宁企业的电影、VCD和录像等手段对店长进行培训，以视觉上的感官刺激来强化培训效果加强大家对苏宁的了解，同时也能提高整个培训工作中的趣味性和生动性。
影视培训法可作为辅助培训方法使用，各位店长也可以通过这种方法自主地、灵活地安排自己的时间，来学习。
5.头脑风暴法(Brainstorming)头脑风暴法它不仅能培养店长的创造性，还能提高工作效率，塑造一个富有创造性的工作环境。
让各位店长围桌而坐，培训师给定一个主题或问题，鼓励大家自由提出任何种类的方案设计思想，不允许任何批评，并且所有方案都当场记录下来，稍后再从效果与可行性两方面进行讨论和分析，以确定最后的方案。
在使用该种方法时，培训讲师需要注意：议题的选择应优先考虑苏宁现在面临的急需解决的客观问题，而且要与店长的工作息息相关。