对苏宁电器的营运能力分析
苏宁易购营运能力分析
苏宁易购营运能力分析目录一、绪论 (6)（一）研究背景和意义 (6)1.研究背景 (6)2.研究意义 (6)（二）国内外研究现状 (7)1.国外研究现状 (7)2.国内研究现状 (7)（三）研究的内容与方法 (8)1.研究内容 (8)2.研究方法 (8)二、相关理论 (8)（一）营运能力分析的概念及重要性 (8)1.企业营运能力分析的相关概念 (8)2.营运能力分析对企业的影响及重要性 (9)（二）营运能力分析的主要内容 (9)1.总资产周转率的分析与计算 (9)2.流动资产周转率的分析与计算 (9)3.固定资产周转率的分析与计算 (9)4.存货周转率的分析与计算 (9)5.应收账款周转率的分析与计算 (9)三、苏宁易购简介及营运能力分析 (9)（一）苏宁易购简介 (10)（二）苏宁易购营运能力具体指标分析 (10)1.总资产周转率 (10)2.流动资产周转率 (10)3.固定资产周转率 (11)4.存货周转率 (11)5.应收账款周转率 (12)四、制约苏宁易购营运能力的因素 (13)（一）营运资金使用效率低 (13)（二）应收账款周转率过低 (13)（三）总资产周转率较低 (13)（四）扩张较快忽视营运资金管理 (14)（五）应收账款管理不规范 (14)1.缺乏专业的信用管理部门 (14)2.未建立完整的信用管理制度 (14)3.缺乏应收账款动态跟踪 (14)4.应收账款催收政策缺乏力度 (15)5 经营效率下降 (15)五、完善苏宁易购营运能力体系建设的对策 (15)（一）提高营运资金管理效率 (15)（二）加强应收账款管理 (16)1.设立专业的信用部门 (16)2.建立完善的信用管理制度 (17)3.应收账款动态跟踪 (17)4.加强催收政策执行 (17)（三）创新经营模式提高资产周转率 (18)六、结论 (19)参考文献 (20)内容摘要随着我国经济不断进入稳增长周期，新常态发展阶段，参与市场经济竞争的企业经营难度较大，对市场的需求需要加以快速反应才能占据先机，以形成新的竞争力。
营运能力分析-苏宁
营运能力体现了企业运用资产的能力, 资产运用效率高， 则可以用较少的投入获取较高的收益。
营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。
下面分析苏宁的营运能力： 1。
苏宁自身资产营运能力分析（1) 存货周转率。
是销货成本被平均存货所除而得到的比率。
例如苏宁云商2009年存货周转率=48185789000/[（6326995000+4908211000)/2]=8.58(2） 应收账款周转率就是反应公司应收账款周转率的比率.它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。
（3）固定资产周转率也称固定资产利用率，是企业销售收入与固定资产净值的比率。
（4）总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额铜平均资产总额的比率。
（5） 流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额铜平均流动资产总额的比率.流动资金周转率是评价企业资产利用率的另一重要指标。
501001502002503002009年2010年2011年2012年2013年从图中可以看出苏宁云商应收账款周转率2009年到2013年一直呈大幅度下降,尤其是2010年比2009年下降了151.03％，2011年比2010年下降了40。
3%,说明企业的营运资金过多的停滞在应收账款上，苏宁应收账款回收速度下降,影响正常的资金周转，也可以通过这个看出企业信用程度。
5101520252009年2010年2011年2012年2013年存货周转率（%）固定资产周转率（%）总资产周转率（%）流动资产周转率（%）从图中可以看出苏宁电器股份有限公司的存货周转率2009年到2013年一直呈下降趋势,结合表格可以知道2013年为2.89%，2012年比2011年下降了1.36％,说明存货周转速度变慢了，存货的占用水平降低，流动性变弱,存货转换为现金的速度变慢,库存管理的压力逐渐显示出来,降低了企业的变现能力.2009年到2013年固定资产周转率一直是下降的， 由2011年的16。
苏宁电器的营运能力分析
苏宁电器的营运能力分析(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--【摘要】企业财务分析中的营运能力,在企业财务决策中具有重要作用，在市场经济条件下,如何分析企业营运能力是企业进行经营风险管理的关键环节。
本文先通过提出企业营运能力分析的重要性，阐述衡量营运能力指标的计算和分析方法，然后结合苏宁电器连续3个年度的年度报告简要分析其营运能力,总结出该企业营运能力存在的问题以及改进方法，从而得出本文的研究结果以及对进一步研究的见解与建议。
【关键词】营运能力指标分析重要性存在问题改进方法【Abstract】Solvency of corporate financial analysis, financial decision-making in the enterprise has an important role in the market economy, how to analyze business enterprise solvency is the key to business risk management. This article first analysis by proposing the importance of corporate solvency, solvency indicators describes the calculation and measurement methods, and then combined Wuliangye Co., Ltd. Annual Report 2009, a brief analysis of its solvency, the solvency of the enterprise there is summed up problems and to improve methods to arrive at the results of this study and the insights and suggestions for further research. 【Key words】solvency ;Indexanalysis;Importance;problems;Improvement.一、企业运营能力分析的概念和意义（一）、企业运营能力分析的简介企业运营能力是指企业流动资产在经营过程中的循环周转能力，是公司运营资产的利用效率与效益。
苏宁电器财务分析word版
苏宁2008到2010年度财务分析(一) 营运能力分析企业的营运能力的分析不仅能够发现资产使用效率上存在的问题，消除存在的经营风险，而且它在整个财务评价中起到承上启下的作用，与企业的偿债能力以及盈利能力都具有密切的联系。
反映营运能力的指标主要有：应收账款周转率，存货周转率，营运资本周转率。
1、1.存货周转率分析其计算公式为：存货周转率（周转次数）=主营业务成本/存货平均余额=主营业务成本/（期初存货+期末存货）÷2存货平均周转天数=360／存货周转率存货是在流动资产中占据比重较大的一部分资产，存活的流动性直接关系到企业资产的流动性，对于苏宁电器这家企业而言，存货更是起到至关重要的地位。
因此要加强对于存货的分析与管理。
苏宁电器08，09，10年存货周转率分别为8.42，7.62，6.55。
一般来讲，存货周转速度越快（即存货周转率或存货周转次数越大、存货周转天数越短），存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。
苏宁电器的存货周转率逐年下降，一方面可能是苏宁电器的存货管理质量出现了一定的问题，更重要的是，公司近年来不断的增加连锁规模，开展积极开展备货工作，存货的需要量也在不断的增加，由此带来期末存货较多。
在未来可以通过公司的物流平台的进一步的规划，以及公司供应链的进一步提高，来加速存货的运转，提升存货周转率。
2、应收账款周转率分析其计算公式是：应收账款周转率=主营业务收入／应收账款平均余额应收账款周转天数=360／应收账款周转率存货与应收账款一样具有举足轻重的地位，因此，也必须予以关注，而且苏宁电器的应收账款的流动性近几年的变化很大。
苏宁电器08，09，10年应收账款周转率分别为214.17，117.25，35.71，一般来说，应收账款周转率越高越好,表明公司收账速度快，平均收账期短，坏账损失少，资产流动快，偿债能力强。
苏宁电器的应收账款周转率逐年下降，而且在2010年应收账款的周转率达到35.71的低水平，是比较明显的状况。
苏宁电器发展能力分析
1.引言
1.1苏宁电器简介
苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。苏宁电器（002024）始终保持稳健高速的发展，自2004年7月上市以来，得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。以消费者需求为核心，苏宁电器不断创新店面模式，从第一代空调专营店发展到第七代超级旗舰店（EXPO），并形成了以超级旗舰店、旗舰店为主，中心店、社区店、精品店、乡镇店相互补充的店面业态组合，遍布城乡的连锁网络，为中国亿万家庭提供方便、快捷、周到的家电生活服务。在国内市场领先的基础上，2009年，为了积累国际化经营的经验，并吸收海外电器连锁行业优秀的经营管理理念，苏宁电器收购了日本LAOX公司。同年12月，苏宁电器收购香港镭射电器，进入香港市场，并将以香港为海外发展的桥头堡，探索国际化经营的道路整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要、至真至诚。苏宁电器不断坚持创新经营，拓展服务品类，承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品。目前经营的商品涵盖空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、OA办公、厨卫等综合品类。在实体网络开发的同时，苏宁电器以“苏宁易购”为品牌，全面加快虚拟网络的规划与建设，计划通过10年的运营和积累，达到3000亿销售规模，占据整个中国电子商务市场10%的份额，成为中国第一的电子商务公司。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器立志服务品牌定位，为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。
关于苏宁易购营运能力分析
第1章绪论国内B2C企业成长较快，苏宁易购也开始了转型之路。
作为国内率先转型的电商企业，经过营销革新、渠道翻新、平台开放等方法来拥抱互联网，在几年间时间里迅速发展，并呈现出上升趋势，与其营运能力是分不开的。
正文以苏宁易购为研究对象，对其营运能力中的主要指标进行分析研究，对企业进行评价，并揭示其存在的问题，浅析出苏宁易购的缺乏之处并提出改善意见，为其赢得更多利益。
除此之外，还可以为同行企业提供经验。
1.1研究背景、意义1.1.1研究背景随着现代化进程，科技越来越发达，国际之间贸易交流越来越密切，全球化经济合作化，国民经济保持着持续增长。
2018年国内生产总值比上年增长6.6%，为900309亿元，各行各业有都有着猛烈的发展势头。
但我们也应同时看到平稳运行同时，其实稳中含着变，变中含忧。
如今，国内、国外经济环境复杂，面临着不小的压力，前进中必须拿出有针对性的措施，如：加大企业对资本的使用率、降低成本，大大提高企业利益。
1.1.2研究意义本文用苏宁易购集团为研究对象，分析苏宁易购集团的营运能力指标，找出苏宁易购集团在营运能力方面的不足，并提出相关解决办法。
选择苏宁易购集团作为研究对象不仅是因为它是电商企业的佼佼者之一，还有一个原因:苏宁易购集团在面对大数据时代、互联网迅速发展以及更多的电商企业冉冉升起时，它采用O2O交融经营之后，极速延展生产线，达到了一站式服务体验，具有代表性。
现在，有专家预测使用网络购物的人数会不断增长。
网络经济购物将会是一个具备超有潜能的活动形式。
我国人口基数大，是拥有网民数量最多的国家之一，我国的网络经济及有着不可预计的发展趋向。
国内电商企业数量也越来越多，竞争越来越大，苏宁易购集团也在做着改变。
在集团成立时，从单个品牌的经营到不断发展多品牌，经过三年时间，集团规模出具。
1999年末，苏宁易购集团放弃了年销售额高达几十亿的零售生意转而开办了综合电器店，进入了全国连锁运营模式，随后通过“租、购、建、并”在全国飞速发展，共开设了1700家实体店。
营运资本管理——基于苏宁电器的案例分析
营运资本管理——基于苏宁电器的案例分析营运资本管理是企业经营中非常关键的一个环节，它与企业的盈利、现金流、风险等方面息息相关。
苏宁电器是国内知名的家电零售企业，其营运资本管理经验值得借鉴和学习。
本文将以苏宁电器为例，分析其营运资本管理实践，并探讨其成功的原因。
一、营运资本管理概述营运资本是指企业日常经营活动所需的流动资金，包括应收账款、存货、应付账款、预收账款等。
营运资本管理就是企业通过合理配置资金，优化营运流程，降低成本和风险，达到提高效率和盈利的目的。
营运资本管理的实际操作涉及到多方面的因素，包括供应链管理、销售管理、库存管理、收付款管理等。
二、苏宁电器的营运资本管理实践1、供应链管理供应链管理是苏宁电器营运资本管理的重点之一。
苏宁电器通过与供应商建立长期的战略伙伴关系，在采购的过程中尽可能地延长付款周期，以获得更多的运营资本。
同时，苏宁电器会对供应商进行严格的信用评估和质量管理，确保供应商具有稳定的供货能力和质量保证，提高采购效率。
此外，苏宁电器还建立了自己的品牌和采购平台，帮助其控制采购成本和库存，提高资金周转率。
2、销售管理苏宁电器采用多种销售渠道和模式，包括线上和线下销售、O2O模式等。
在销售管理方面，苏宁电器通过数据分析和销售预测，优化货源、库存和运输，降低售后成本和风险。
此外，苏宁电器还注重售后服务的质量和效率，积极维护消费者的权益，提高消费者满意度和忠诚度。
3、库存管理库存管理是营运资本管理中非常重要的一环。
苏宁电器通过建立完善的库存管理系统和各类库存规划、控制、管理方法，精细化控制库存水平。
对于不同类型的商品，苏宁电器采用不同的管理模式，将库存保持在一个适当的水平，以确保资金利用率和库存周转率。
此外，苏宁电器还通过淘汰滞销品、调整商品结构等方法，降低存货风险和损失。
4、收付款管理苏宁电器在收款管理方面采用了线上支付、信用卡分期、预付款等多种方式，以提高收款速度和安全性。
同时，苏宁电器会定期审核客户信用情况，及时收回欠款，减少坏账损失。
苏宁电器经营业绩分析——基于盈利能力与竞争力视角
THE BUSINESS CIRCULATE| 商业流通MODERN BUSINESS现代商业18苏宁电器经营业绩分析——基于盈利能力与竞争力视角王美芬 于海琳 浙江商业职业技术学院 浙江杭州 310053摘要:近年来，家电行业快速发展，家电企业经营业绩不断攀升。
而苏宁电器作为中国最大的家电零售企业，其业绩却没有像预期的那样实现业绩增长，相反，企业的业绩在不断恶化。
从12年开始，苏宁的净利润便一路下滑，净利润率连续5年不及1%。
这背后的原因值得深思。
文章从盈利能力和竞争力两个方面对企业下滑原因进行分析，并提出相应的政策和建议，以期对苏宁电器的经营管理提供帮助。
关键词:苏宁电器；盈利能力；五力模型；竞争力苏宁电器，苏宁易购的前身，主营传统家电、通信产品等的销售。
公司成立于1996年，并于2004年在深交所成功上市、上市公司名称苏宁云商，代码为002024)。
目前市值为1160多亿元(根据2018年2月5日收盘价)，是中国零售企业的领先者。
2017年8月，全国工商联发布“2017中国民营企业500强”榜单，苏宁控股以4129.51亿元的年营业收入名列第二。
虽然，苏宁电器的营业收入名列前茅。
但是其净利润却不容乐观。
公司2016年的净利润为7亿元，相较于2011年的48亿元已经减少了足足41亿元。
并且，其净利润连续5年一直在低位徘徊，净利润率不足1%。
那么，这背后的原因究竟是什么？首先从企业近几年的财务指标来考察企业的盈利能力。
一、苏宁电器盈利能力分析衡量企业盈利能力的财务指标主要包括：营业收入、毛利率、净利率、净资产收益率等。
苏宁电器近年来盈利指标如表1所示(数据来源：东方财富)。
表1 苏宁电器盈利指标单位：亿元盈利能力指标200820092010201120122013201420152016营业总入4995837559399841053108913551486归属净利润21.728.940.148.226.8 3.728.678.737.04毛利率(%)17.117.317.818.917.715.215.214.414.3净利率(%)4.535.13 5.44 5.22.550.10.760.560.33净资产收益率(%)31.628.4424.4823.6810.611.313.01 2.871.41从表1可以看出，自2008年到2016年期间，苏宁电器的营业收入，一直保持快速增长，但是净利润却呈现了先上涨(2011年最高点48.2亿元)，后下降的趋势(2013年最低1.31亿元)，然后一直在地位徘徊。
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对苏宁电器的营运能力分析公司基本情况分析1.公司名称简介苏宁云商集团股份有限公司原名为苏宁电器连锁集团股份有限公司，2013年3月20日,公司名称由“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”,英文名称由“Suning Appliance Co.,Ltd.”变更为“Suning Commerce Group Co., Ltd.”。
2.公司发展历程苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。
2004年7月，苏宁电器（002024）在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列，年销售规模1800亿元，员工18万人。
本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式，在中国大陆300多个城市开设了1700多家连锁店；2009年，通过海外并购进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。
与此同时，苏宁电器坚持线上线下同步开发，自2010年旗下电子商务平台“苏宁易购“升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，SKU数达60万，迅速跻身中国B2C前三，目标到2020年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。
服务是苏宁唯一的产品。
以市场为导向，以顾客为核心，苏宁电器不断创新发展，形成了店面零售、定制服务、网上购物、网络分销等多种销售渠道，和超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店多业态零售店面。
立足“专业自营的”服务品牌定位，苏宁电器依托以机械化作业、信息化管理为特征的全国物流网络，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力80多万台套，率先推行准时制送货。
遍布城乡的数千家售后服务网络和2万多名专业售后工程师时刻响应服务需求，业内最大全国呼叫中心24小时提供咨询、预约、投诉和回访等服务。
未来十年，苏宁电器将以“科技转型、智慧再造”为方向，立足国内，开拓国际，实体网络与虚拟网络同步推进，在全国建设60个物流基地、10个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。
以云服务为构架，打造专业协同型供应链，搭建资源共享型管理模式，提供功能复合型服务集成。
到2020年，苏宁电器实体店面将达3500家、销售规模3500亿元，网购销售突破3000亿元。
2014年拓展东南亚市场，2016年进军欧美发达市场，2020年海外销售将达100亿美元，成就全球领先的服务品牌！作为苏宁电器起源地及总部所在地，2006年，苏宁电器股份有限公司南京地区总部（以下简称南京苏宁）正式成立，下辖南京、扬州、泰州、镇江4家公司。
截止目前，南京苏宁门店总数突破77家，销售规模近70亿元，员工9000多人。
凭借对市场的敏锐预测和准确把握，南京苏宁一直保持迅猛发展的态势，已成为南京及镇、扬、泰地区家电市场的第一品牌，先后获得“江苏省优秀民营企业”、“江苏省先进私营企业”、“江苏省AAA重合同守信用企业”、“建设新南京有功单位”等荣誉。
2012年，南京苏宁进一步巩固南京地区及周边市场地位，完善三级店面布局，逐步进入富裕的四级乡镇市场。
到2012年底，南京苏宁店面总数将近90家，销售规模达80亿，实现南京地区网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位领先。
到2015年，南京苏宁通过租赁、自建、收购等形式，店面总数将达到150家，预计完成销售规模达200亿元。
2013年02月20 F1苏宁电器改名为苏宁云商,改名重新定位了苏宁,重新定位后的苏宁是一家高科技公司,服务是苏宁的唯一产品,苏宁云商模式可以概括为“店商+电商+零售服务商”,根据集团的部署,苏宁今后将发展成为线上电子商务,线下连锁平台和商品经营三大经营总部,涵盖了实体产品、内容产品、服务产品三大类28个事业部,形成“平台共享+垂直协同”的经营类型。
2013 年，公司在持续推进连锁纵深发展的同时，继续加大店面调整，优化店面布局。
报告期内，公司新进6 个地级以上城市，19 个县级城市，新开店面97 家，其中二三级市场开发力度持续加大，新开店数量占比达到72.16%；继续贯彻旗舰店策略，升级改造EXPO 旗舰店、地区旗舰店，同时通过设立综合服务专区、易购直销区、易购体验区等方式丰富门店功能，在北京、无锡尝试推进“红孩子”实体店面建设，积极探索苏宁店面的品类升级、体验升级和服务升级；对于店面密度较大的一级市场的部分低效社区店以及一些不符合公司连锁发展规划标准的门店加快主动调整，年内共计关闭各类店面176 家。
截至2013 年12 月31 日，公司在大陆地区已进入277 个地级以上城市，拥有连锁店面1,585 家，其中常规店（旗舰店、中心店、社区店）1,495 家，县镇店76 家，乐购仕店12 家，红孩子店面 2 家，连锁店面积合计667.49 万平方米，其中购置店面38 家，自行开发店面4 家，合作开发长期租赁店面8 家，另公司位于北京、上海、杭州、西安等地的自建店项目正在建设中，公司通过购置、自建，与大型地产商合作开发方式拥有较多优质店面资源。
（2）国际市场报告期内，公司在香港地区新开店面 3 家，关闭店面 4 家；在日本市场新开店面2 家，关闭店面 1 家，海外市场发展相对稳固。
截至报告期末，公司在香港地区拥有连锁店面29 家，在日本市场拥有连锁店面12 家。
综上，截至报告期末，公司在中国大陆、香港地区、日本市场拥有连锁店面1,626 家。
财务状况：苏宁云商2009——2013资产负债简表单位：万元──────────────────────────────────────────项目\年度2009-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2012-12-31 2013-12-31 ──────────────────────────────────────1.货币资金21,961,00 19,351,80 22,740,10 30,067,40 25,643,802.应收帐款347,02.4 1,104,61 1,841,78 1,270,50 1,673,863.存货6,327,00 9,474,45 13,426,70 17,222,50 15,381,604.流动资产合计0,196,30 34,475,60 43,425,30 53,427,10 51,462,905.长期股权投资597,37.4 792,89.6 554,79.3 574,27.9 571,34.76.固定资产净额2,895,97 3,914,32 7,347,47 8,579,28 9,620,957.在建工程408,52.8 2,061,75 1,251,50 2,478,08 2,642,548.非流动资产合计5,643,57 9,431,80 16,361,10 22,734,40 25,107,009.资产总计35,839,80 43,907,40 59,786,50 76,161,50 76,569,9010.应付帐款5,003,12 6,839,02 8,525,86 10,457,70 9,811,2411.流动负债合计20,718,80 24,534,30 35,638,30 41,245,30 41,317,0012.非流动负债合计196,01 527,64.3 1,117,67 5,804,71 5,961,0113负债总计20,914,80 25,062,00 36,755,90 47,050,00 47,278,1014. 未分配利润6,383,32 9,932,87 13,793,20 15,272,20 15,636,8015. 所有者权益14,925,00 18,845,40 23,030,50 29,111,50 29,291,8016.负债和所有者权益35,839,80 43,907,40 59,786,50 76,161,50 76,569,90 ────────────────────────────────────────苏宁云商2009——2013利润分配简表单位：万元──────────────────────────────────────────项目\年度2009-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2012-12-31 2013-12-31 ───────────────────────────────────────────1.营业收入58,300,10 75,504,70 93,888,60 98,357,20 55,531,302.营业成本48,185,80 62,040,70 76,104,70 80,884,60 47,065,503.营业税金及附加271,51.6 268,12.9 369,75. 1 313,08.1 181,75.74.销售费用5,192,36 6,809,11 9,367,35 11,810,90 6,002,845.管理费用912,09.3 1,250,31 2,088,64 2,350,11 1,386,206.财务费用-172,92.4 -360,76.9 -403,23.6 -186,08.3 -71,90.47.营业利润3,875,03 5,431,95 6,444,08 3,013,60 838,55.28.利润总额3,926,37 5,402,04 6,473,23 3,241,60 865,06.59.净利润2,988,50 4,105,51 4,886,01 2,505,46 649,81.3──────────────────────────────────────────营运能力分析：营运能力是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率。
企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率等。
(1)应收帐款周转率就是反映公司应收帐款周转速度的比率。
它说明一定期间内公司应收帐款转为现金的平均次数。
其计算公式为：应收账款周转率=主营业务收入净额/平均应收账款余额(2)存货周转率是销货成本被平均存货所除而得到的比率。
其计算公式为：存货周转率（次数）=主营业务成本/平均存货存货周转天数=（平均存货*360）/主营业务成本如苏宁云商2009年存货周转率=48,185,789,000÷[（6326995000+4908211000）÷2]=8.58(3)固定资产周转率也称固定资产利用率,是企业销售收入与固定资产净值的比率.(4)总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额同平均资产总额的比率。