供销社年度工作总结_2
2024供销社年度工作总结(二篇)
2024供销社年度工作总结一、工作概述2024年，随着全球经济的持续复苏和国内市场的发展，我社在市场竞争激烈的环境下，取得了较为显著的成绩。
在党的正确领导下，全体员工紧密团结，积极开拓创新，不断提高自身素质和专业能力，在市场拓展、销售业绩、产品质量、员工队伍建设等方面取得了一系列的重要成果。
二、市场拓展与销售业绩在2024年，我社注重市场调研，深入了解客户需求，增强市场预判能力。
通过精准的市场定位和产品差异化竞争策略，成功拓展了新市场，提高了产品渗透率和市场份额。
销售额达到了XX万元，同比增长XX%，实现了公司的销售目标。
其中，农产品销售额增长XX%，农业投入品销售额增长XX%，实现了农业产业链的优化和发展。
三、产品质量与品牌建设在2024年，我社继续加强对产品质量的监控和管理，全面推行国际化质量管理体系，提升了产品质量稳定性和一致性。
通过加强与供应商的合作，优化产品生产工艺和质量控制流程，提高了产品的质量标准和品牌形象。
在全国范围内，我社的产品质量和品牌知名度得到了进一步提升，赢得了广大客户的认可和信赖。
四、员工队伍建设2024年，我社注重员工队伍建设，推行人才培养计划和激励机制，提高员工的工作积极性和创造性。
通过培训和学习活动，提升员工的综合素质和专业能力，加强团队合作意识和沟通能力。
同时，我社注重构建和谐的工作环境和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
员工满意度调查显示，员工工作满意度和忠诚度较上年度都有所提升。
五、社会责任与可持续发展2024年，我社积极履行社会责任，参与公益活动和社区建设，并与政府和社会各界建立了良好的合作关系。
通过加强与农业技术机构的合作，提供农业技术咨询和培训，帮助农民提高农业生产效益和收入水平。
同时，我社注重环境保护和资源节约，在生产过程中强化节能减排和废弃物处理措施，积极推动可持续发展。
六、存在的问题及改进措施尽管2024年我社取得了一定的成绩，但在工作中也暴露出一些问题，主要包括：市场竞争压力加大，业务发展速度较慢，企业内部管理体系有待完善等。
2024年供销社年终工作总结范本(三篇)
2024年供销社年终工作总结范本尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转瞬间我们已经迎来了2024年的年底。
在过去的一年里，我所在的供销社团队以团结协作、持续进取的态度，克服了各种困难和挑战，取得了一系列可喜的成绩。
在这个美好的日子里，我向大家呈上2024年供销社年终工作总结，以期能够对我们过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
一、工作回顾在过去的一年里，供销社团队面临着经济形势不稳定、市场竞争激烈等重重压力，但我们始终保持着饱满的工作热情和昂扬的斗志，全力以赴完成各项工作任务。
具体来说，我们主要取得了以下几方面的工作成绩：1. 销售成绩优异。
通过创新的市场营销策略、深耕客户关系，我团队成功推动了销售额的持续增长。
全年销售额同比增长30%，超额完成了公司制定的目标，并在行业内获得了良好的口碑。
2. 产品创新升级。
为了适应市场的需求变化，供销社团队加大了对产品的研发投入，推出了一系列的新产品。
这些新产品在市场上取得了良好的反响，为公司的品牌形象提升和销售增长起到了积极的推动作用。
3. 客户服务质量提升。
客户是我们工作的核心，我们始终将客户需求放在首位，通过加强客户沟通、提高服务质量等措施，有效提升了客户的满意度和忠诚度。
公司的客户保持稳定，并有新客户加入。
4. 团队建设和员工培养。
供销社团队注重加强内部的协同合作和团队精神的培养，不断提升员工的专业素质和工作能力。
定期组织培训、分享会，鼓励员工学习新知识、拓展新技能，为实现个人目标和公司目标提供了良好的平台。
二、存在的问题在工作中，我们也不可避免地遇到了一些问题和困难。
通过对过去一年的工作进行回顾和总结，我认为我们需要重视以下几个方面的问题，并根据实际情况制定相应的改进措施：1. 需求变化应对不及时。
市场需求是不断变化的，我们在产品研发和销售策略上需更加敏锐地捕捉到市场的变化，并及时做出相应的调整，以保持竞争力。
2. 团队协作存在不足。
团队协作是我们工作中的重要基石，但在实际工作中，我们还存在沟通不畅、任务分配不明确等问题，亟需加强协作能力和沟通能力的培养。
2024年供销社年度工作总结范例（2篇）
2024年供销社年度工作总结范例一、工作回顾2023年是我供销社的发展历程中的重要一年，我们坚持以推动农村经济发展为主线，全面落实乡村振兴战略，按照中央关于供销社改革和发展的要求，全力以赴，开展一系列工作，取得了显著成绩。
下面我对2023年的工作进行回顾总结。
1. 积极争取政策支持我们充分利用各级政府扶持政策，积极争取资金和政策支持，取得了显著成效。
通过深入细致的政策宣传和个案申报工作，我们成功争取到了大量的政府扶持资金，为农民提供了更多更好的服务。
2. 加强组织建设我们通过加强组织建设，提升供销社的整体管理水平。
加强干部队伍建设，提高业务能力和素质，通过培训、考试等方式不断提升干部的专业知识和能力。
同时，加强机构建设，优化内部管理，提高效率。
3. 推进农产品销售工作我们积极开展农产品销售工作，创新销售渠道，提高农产品的附加值。
我们与电商平台建立合作关系，开展线上销售，同时加强与超市、餐饮、酒店等渠道的合作，扩大销售范围。
通过打造品牌和提供高品质产品，成功提升了销售额。
4. 加强农业技术推广服务我们注重农业技术的推广服务工作，加强与科研院所和技术团队的合作，通过组织培训、咨询、技术指导等方式，向广大农民普及农业科技知识，提高农业生产技术水平。
同时，积极引进先进农业技术，推广先进种植、养殖等技术，帮助农民提高生产效益。
5. 加强农村金融服务我们加强与银行、信托公司等金融机构的合作，为农民提供更便捷的金融服务。
通过设立信贷服务站点，开展小额信贷业务，为农民提供贷款支持。
同时，加强金融知识培训，提高农民的金融意识和管理水平。
6. 推进农村电商发展我们积极推进农村电商的发展，通过设立电商服务站点和农产品展销中心等方式，帮助农民将农产品打包、标准化，并通过电商渠道推广销售。
通过农村电商的发展，我们促进了农村经济的融合发展。
7. 落实乡村振兴战略我们全面落实乡村振兴战略，围绕“十美乡村”建设，加大土地整理、农田水利建设、农村基础设施建设等工作的投入。
供销社年度工作总结6篇
供销社年度工作总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年一度的供销社年度工作总结又到了。
在过去的一年里，我们供销社全体成员齐心协力，紧密团结，共同完成了各项工作任务。
下面，我将对这一年来的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益的借鉴和启示。
一、年度工作回顾1. 业务发展方面在过去的一年里，我们供销社紧紧围绕年度工作任务目标，积极开展各项工作。
通过加强市场调研，了解市场需求，我们不断拓展业务范围，优化业务结构。
在销售方面，我们取得了显著的成绩，销售额稳步增长，市场占有率有所提高。
同时，我们还积极推进多元化经营，开拓新的利润增长点，为供销社的可持续发展奠定了坚实的基础。
2. 内部管理方面在内部管理方面，我们供销社注重加强制度建设，完善内部管理机制。
通过制定和实施一系列规章制度，我们规范了成员的行为，提高了工作效率。
同时，我们还注重加强成员的培训和学习，提高成员的专业素质和业务能力。
此外，我们供销社还注重加强文化建设，营造了良好的工作氛围，增强了成员的凝聚力和归属感。
3. 社会服务方面作为一家具有社会责任感的企业，我们供销社始终将社会服务放在重要位置。
在过去的一年里，我们积极参与社会公益事业，为社会做出了积极贡献。
同时，我们还注重加强与社区的联系和合作，为社区居民提供优质的服务和产品。
通过这些努力，我们不仅赢得了社会的认可和信任，还提高了供销社的知名度和美誉度。
二、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
一方面，我们的业务范围仍然有待进一步拓展和创新，特别是在一些新兴领域和细分市场方面，我们需要加强研究和开发力度。
另一方面，我们在内部管理和文化建设方面仍然需要不断完善和提高，特别是在提高成员的专业素质和业务能力方面，我们需要加大培训和学习投入力度。
此外，我们还需进一步加强与社会各界的沟通和合作力度以提升服务水平及知名度。
三、未来的工作计划针对存在的问题和不足以及未来发展趋势我们提出以下工作计划：一是继续加强市场调研力度了解市场需求不断优化业务结构；二是加大培训和学习投入力度提高成员的专业素质和业务能力；三是加强与社会各界的沟通和合作力度提升服务水平和知名度；四是继续积极参与社会公益事业履行社会责任营造良好的企业形象。
供销总社年终工作总结5篇
供销总社年终工作总结5篇篇1XXXX年，供销总社在上级部门的关心指导下，以推动供销事业持续健康发展为目标，全面贯彻落实党的十九大精神，按照“三农”工作的总体要求，紧紧围绕“服务农业、农村、农民”的宗旨，大力开展为农服务活动，积极推进现代农业发展，在推动农村经济发展、促进农民增收等方面取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：一、主要工作及成效（一）强化服务职能，提升为农服务水平1. 完善服务网络。
供销总社积极构建以基层供销社为主体，以村级综合服务社为基础，以农业社会化服务为重点的三级服务网络。
目前，全系统共有基层供销社XX个，村级综合服务社XX个，基本实现了乡镇有网点、村有服务点的目标。
2. 拓展服务领域。
供销总社在传统业务的基础上，不断拓展服务领域，开展了农产品加工、运输、销售等多元化服务。
同时，积极推动农村电子商务发展，建立了电子商务平台，开展了网上销售业务，为农民提供了更加便捷的服务渠道。
3. 提高服务质量。
供销总社注重提高服务质量，加强了对服务人员的培训和管理，推行了服务承诺制和服务公约，建立了服务质量监督机制，确保了服务质量稳步提升。
（二）加强市场营销，促进农产品流通1. 举办农产品展销活动。
供销总社积极组织举办农产品展销活动，搭建了产销对接平台，促进了农产品流通。
同时，加强了与大型超市、电商平台的合作，开拓了农产品销售渠道。
2. 推动农产品品牌建设。
供销总社注重农产品品牌建设，引导农民树立品牌意识，加强品牌宣传和推广，提高了农产品的知名度和美誉度。
目前，全系统共有农产品品牌XX个，其中XX个品牌获得了省级以上荣誉称号。
3. 加强市场监管。
供销总社建立了完善的市场监管机制，加强了对农产品市场的监管力度，规范了市场秩序，保障了农民的利益。
同时，积极推动农产品质量安全追溯体系建设，确保了农产品质量安全可靠。
（三）推进现代农业发展，促进农民增收1. 发展特色农业。
供销总社结合当地资源优势和市场需求，积极发展特色农业产业基地建设。
供销社年终工作总结
供销社年终工作总结供销社年终工作总结四篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不如立即行动起来写一份总结吧。
我们该怎么写总结呢？下面是店铺为大家收集的供销社年终工作总结4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
供销社年终工作总结篇1今年以来，德州市供销社围绕市委、市政府及上级供销社的工作部署，深入贯彻落实国务院、省政府、市政府关于供销社改革发展的文件和2月18日全省供销合作社工作电视会议精神，高举为农服务大旗，解放思想，大胆创新，积极探索，加快发展，努力推进农村现代经营新体系和新时期供销社组织体系建设，在新型农资经营服务网络、农村日用品流通网络、农产品购销服务网络、专业合作社建设等方面快速推进，干部职工精神面貌焕然一新，供销社地位形象不断改善提升，为农服务实力大大增强，全系统呈现出前所未有的蓬勃发展之势，赢得了农民群众的欢迎、党委政府的肯定和社会各界的赞誉。
1—10月，全系统完成销售收入104。
7亿元，同比增长21%；实现利润16883万元，同比增长28%；上缴税费10818万元，同比增长14%。
20xx年全系统预计实现商品销售收入128亿元，同比增长9。
4%；实现利润2。
9亿元，同比增长4。
6%；上缴税费1。
9亿元，同比增长8。
7%。
1、加强营销网络建设，构建日用品经营服务新体系。
截止目前，各县市区供销社已建成15个大型商场、87个乡镇连锁超市、3800个村级日用品“农家店”。
禹城市社以贸易大厦为龙头，先后建成5处乡级直营店，乡级直营店覆盖率50%。
发展村级加盟店、城区便利店xx7处，商品配送率25%以上，加盟店覆盖率35%以上。
庆云县社以供销商厦为龙头，建立了3个乡镇直营店和150个加盟店，商品配送率40％以上。
齐河县社以惠农日用品有限公司为龙头，发展乡镇直营店五处，经营面积均在1200—1600平方米，其中3家已开业，其他两处今年下半年开业。
供销社工作工作总结3篇
供销社工作工作总结3篇篇一：供销社工作工作总结篇一县供销社2022年度的安全生产工作在上级安全监管部的指导、在县社党委、理事会的高度重视下，在全系统广大安全工作人员的共同努力下，全面完成了各项安全工作任务，现将一年来的安全生产工作总结如下：一、领导高度重视，认真开展安全生产工作为了进一步搞好我社的安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，党委、理事会把安全工作列入重要议事日程，形成了书记主任亲自抓，分管领导、有关股室，各企业法人代表协调配合认真贯彻落实有关安全工作精神，切实组织实施，扎实，深入地开展安全工作，全县供销系统形成了上有领导抓，下有人员管的齐抓共管安全工作的大好形势。
一是书记、主任开会必讲安全生产工作内容；二是每月组织专项安全检查，对存在的问题以书面形式下发安全检查通报，要求相关企业限期整改，落实到位；三是不定期召开专题安全生产会，对安全生产突出和存在较多安全隐患的企业进行经验教训交流；四是重点抓好安全防范措施的制定，切实做好事前防范；五是强化安全检查制度，确保安全检查落到实处，将可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。
二、强化安全监管力度，认真落实安全责任按照“管生产经营必管安全”的要求，充分发挥县社安全生产工作领导小组的作用，明确了由书记、主任苏朝敏同志为组长；党委委员、理事会副主任李小平同志为副组长；法制安全股和各企业法人代表为成员的安全工作领导小组，全面负责县供销系统的安全生产工作。
并层层落实安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个环节，每个人，形成了一级抓一级、一级向一级负责的严密安全管理体系。
三、强化制度建设，建立长效机制结合我社实际，先后编制了《2022年安全生产工作总结》、《2022年安全工作应急管理工作总结》、《安全事故、突发公共事件和地质灾害应急救援预案》、《防汛抗旱应急预案》、《2022年应急演练计划》、《安全生产重大事故隐患和违法行为举报奖惩办法》等等。
实行每月安全检查通报制度，全年下企业检查安全38批次，每月末，对当月的安全检查情况，通过分析可能发生的安全隐患，指出整改的方式方法，警示大家高度重视安全生产工作。
2024年供销社年度工作总结范文(2篇)
2024年供销社年度工作总结范文一、工作回顾回顾2024年，供销社以“大力推进农业供给侧结构性改革、深化农业农村综合改革、加快农业现代化进程”为工作目标，通过实施一系列有效的措施和政策，积极推动了党中央决策部署的落地落实。
工作着眼于增加农民收入、优化农业供给结构、提升农业质量效益，取得了显著的成绩。
1.加强农业供给侧结构性改革在2024年，供销社深入贯彻党中央决策部署，持续推进农业供给侧结构性改革。
通过加强农业现代化基础设施建设，提升农产品质量和品牌效应，优化农业供给结构。
同时，加强农产品质量监测和安全检测，提高消费者对农产品的信心，促进农产品的销售和流通。
2.深化农业农村综合改革供销社在2024年继续推动农业农村综合改革。
通过整合农村资源，推动集体经济发展，促进农村产业升级和农民增收。
同时，加大对农民合作社的支持力度，提升农民组织的发展能力和竞争力。
通过开展多种形式的培训和指导，提高农民的经营管理水平，促进农民主动参与经济社会发展。
3.加快农业现代化进程供销社在2024年积极推进农业现代化进程，通过推动科技创新，提高农业生产的效率和质量。
加大对农技推广和农业科研的支持力度，引导农民采用先进的农业技术和管理方法，促进农作物品种的优化和增产。
同时，加强农业产业链的延伸和农产品的深加工，提高农产品附加值，促进农业产业的发展和效益提升。
二、工作成效在2024年，供销社在推动农业供给侧结构性改革、深化农业农村综合改革和加快农业现代化进程方面取得了显著的成效。
1.农业供给侧结构性改革成效显著在2024年，供销社深入推进农业供给侧结构性改革，农产品质量和品牌效应明显提升。
通过建设标准化生产基地和示范农场，加强对农产品种植、养殖等环节的管理和指导。
同时，加强对农产品质量和安全的监测和检测，提高消费者对农产品的信心。
各项农产品质量指标达到或超过国家标准，有效提升了农产品的市场竞争力。
2.农业农村综合改革取得明显进展在2024年，供销社深化农业农村综合改革，集体经济发展和农民增收成效明显。
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供销社年度工作总结
一、经济运行情况
1—12月份实现总经营收入亿元，比去年同期增长18%，其中农资销售5354万元，比去年同期增长16%；财务经营收入9159万元，比去年同期增长24%。
实现利润138万元，同比增加98万元，社会贡献总额1849万元，同比增长18%。
二、主要工作情况
（一）创新载体，呈现亮点，树立“大佛龙井”茶文化新品牌。
1、举办“大佛龙井”茶文化活动。
抓住第七届大佛龙井茶文化节这一契机，通过举办“大佛龙井”文化推介系列活动，树立“大佛龙井”茶文化品牌,将农特产品博览中心打造成文化示范点。
一是举办茶文化主题笔会。
由中国国际茶文化研究会会长周国富题“清敬和美”开笔，邀请省、县内外书画名家围绕唐朝新昌茶诗创作了一批书画精品。
二是全国首创“禅心茶语”艺术休闲茶道表演。
在茶博馆、杭州同香茶楼等地多次开展茶道之源文艺表演和曲艺表演。
三是举办历代精品茶具展。
在农特产品博览中心展出，结合休闲茶道发展理念，挖掘新昌茶文化历史发展内涵。
2、重点推介新昌名特优农产品。
一是赴杭州举办“大佛龙井·新昌名品品尝展示活动”。
通过品茗大佛龙井，欣
赏“禅心茶语”艺术休闲茶道表演、调腔折子戏、越剧清唱等活动，推介我县名特优农产品,为我县茶叶、小京生花生、有机米等名优农产品扩销5000斤左右，产值达50万元以上。
二是积极组织群星茶业有限公司、林栖谷隐、雪溪茶场参加省社开展的中国茶业博览会和“浙茶杯”红茶评比活动。
“新昌大佛龙井·天姥红”展位大放异彩，全国供销总社、国际茶文化研究会、省有关领导纷纷前来参观，高度评价新昌茶叶品质。
三是扶持我社省级供销龙头企业群星实业、天然食品等企业在萧山机场设立专柜，在10家5星级酒店开设销售渠道。
四是开发推出了茶与丝绸、茶与小吃、茶与书法、茶与奇石、茶与宗教五大组合产品，提升大佛龙井附加值。
3、积极调研茶文化产业园建设规划。
为充分挖掘新昌历久弥新的历史名茶、自然纯朴的古老茶礼、丰富多彩的民间茶俗等文化要素，与茶业相关企业对接合作，以中国茶市为中心，重点围绕南瑞茶业有限公司270亩角寺岩休闲观光优质茶叶示范基地和十里潜溪大佛龙井村规划，整合周边茶叶生产加工中心、老茶园、稀有茶树种等现有资源优势，发挥十里潜溪拥有山水风景、溪谷野趣、天然氧吧等区位优势，积极规划建设茶文化产业园。
（二）规范运作，深化互助，巩固兔业资金互助老品牌。
1、规范兔业资金互助工作。
截止XX年12月，兔业资金互助会拥有会员235人，其中基础会员16人，已交纳互
助金715万元，向新昌县农村合作银行融资2600万元，发放互助资金余额2585万元，累计发放互助资金亿元，受益农户221户，互助率达%。
针对审计局提出的几点意见进行积极整改，同时我社和县农办共同出台《新昌县兔业资金互助会监督管理办法》,加强对兔业资金互助会的监督管理，规范其组织和行为，保障资金互助会依法、稳健运行。
2、举办首届兔肉美食节。
目前我县供销系统共有规模养殖户100多户，省级良种场3个，存栏量万只，其中长毛兔9万只、獭兔万只，年产值2965万。
通过兔肉美食展示、免费品尝兔肉等系列活动的举办，充分展示兔文化与美食文化强烈的吸引力和广阔的发展前景，对打造兔美食文化品牌、繁荣传统文化艺术和旅游产业的发展起到积极的推动作用。
（三）多措并举，深化服务，积极推进新农村建设。
1、培育壮大农资服务体系。
开展送化肥下乡系列活动。
入春以来，县供销社下属恒丰农资配送中心送农资到现代农业示范区、巧英香榧基地、种粮大户及花木种植大户达30车次，共计206吨。
发放一百多份宣传资料，力保优质农资供应。
2、积极开展农民培训。
年初和农转办一起在镜岭举办了96人参加的第十六期农产品经纪人培训班，90名通过考试获得了农产品经纪人证书。
7月与市社联合举办了高级评茶员培训班，我县62名茶界人士通过接受理论和实践考试，
获得高级评茶员《职业资格证书》。
3、成立10家庄稼医院。
由县农资流通协会和恒丰农资有限公司开展的“庄稼医院”创建活动，通过为期6个月的摸底调研，严格按照庄稼医院创建标准，顺利成立官元庙、后岱山等10家庄稼医院，已累计创建30家。
4、完成烟叶收购。
为减轻今年的高温干旱天气给种烟农户带来的损失，今年烟叶收购挂牌价比去年上涨10%，XX 年全县香料烟种植面积6200亩，同比减少%；共收购烟叶11620担（每担100斤），同比增加110担；实现收购额2280万元，同比增加30万元。
（四）规划项目，盘活资产，发展壮大自身实力。
1、社有资产保值增值。
县社纳入财政全额拨款，为保证社有资产保值增值，4月我社对单位出租房租赁权公开拍租，按照公开、公平、公正原则全部进入县公管办平台进行公开交易，最终实现租赁收入217万元，比XX年度同期增长了31%。
完成我社在儒岙供销有限公司的股权转让工作。
下属单位商贸总公司通过公寓房改造租赁形式，有效盘活资产。
2、调研再生资源市场建设选址。
根据县委县政府领导意见指示，我社积极与国土、规划等部门沟通衔接，多次开展选址调研工作，实地踏勘葫芦岙、上下山泊、丽都花园后侧、岙元、拔茅砖瓦厂边等地块，并对其优劣进行商讨，积
极落实再生资源交易市场选址具体地块。
（五）多方调研，强化落实，积极开展基层组织建设。
1、基层社建设。
新建1家基层社—新昌县南岩茶叶供销有限公司，开展农资、生活资料，农副展品购销，由县社和林栖谷隐茶业有限公司共同出资，注册资金50万元，由县社控股51%。
2、专业合作社和综合服务社建设。
新办鑫盛农产品、为农果品等7家专业合作社，涉及水果、苗木等诸多领域，累计创办专业合作社22家；成立东山村等6家以两店两室为基础的村级综合服务社。
3、经营服务综合体建设。
创建2家以基层社为主体，包含生产、生活资料经营及为农服务载体的东茗经营服务综合体和商贸经营综合服务体。
（六）团结创新、大气高效，牢固树立供销社新形象。
1、落实工作责任，加强作风建设。
一是极力做好钦寸水库移民责任户工作，在钦寸水库工程第三、第四批移民安置集中、分散抽号择地期间，实行“白加黑，五加二”工作制度，切实做好移民责任户工作，按时完成工作任务。
二是开展联户帮扶活动，全体机关干部深入巧英乡溪竹村和唐家村，了解帮扶对象家庭基本情况和实际困难;深入联系企业开展项目进展困难帮扶。
三是开展党的群众路线专题教育，认真落实中央八项规定，改进公务接待，厉行勤俭节约，发
挥县社纪检监察小组作用，强化机关效能建设。
抓好安全生产，维护系统稳定。
落实安全生产责任制，层层签订综治、信访工作责任书，对下属基层单位、出租营业房、农批市场、农工商超市开展消防、安全生产检查，做好台账记录；接待群众来信来访103人次，回复处理信访件13件，落实系统60年代精减职工困难补助，全部纳入社保；继续做好系统技术辅导员累人员的申报工作；妥善处理历史遗留问题，及时调处矛盾纠纷，确保了整个系统的和谐稳定。