企业招聘流程(详细操作版)
公司招聘流程规范
公司招聘流程规范公司招聘流程规范一、招聘需求确认1. 与相关部门沟通，明确招聘需求，并获取招聘岗位的详细要求和职责描述。
2. 确定招聘岗位的薪资范围、工作地点、工作时间等基本条件。
二、编制招聘计划1. 根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘岗位数量、招聘渠道、招聘时间等。
2. 分配招聘预算，确保招聘活动的顺利进行。
三、发布招聘信息1. 编写招聘广告或职位描述，准确传达岗位要求和公司信息。
2. 选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，发布招聘信息。
四、简历筛选1. 对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和岗位需求进行初步评估。
2. 确定符合条件的候选人，与其联系并安排面试。
五、面试评估1. 安排面试时间和地点，并通知候选人。
2. 设计面试题目和评估标准，确保公正、客观地评估候选人的能力和适应性。
3. 面试过程中记录候选人的表现和评估结果，以便后续比较和决策。
六、背景调查1. 对面试通过的候选人进行背景调查，确认其提供的个人信息和工作经历的真实性。
2. 与候选人的前雇主或推荐人联系，获取更多关于候选人的信息。
七、录用决策1. 综合考虑面试评估、背景调查等信息，对候选人进行综合评估。
2. 决定是否录用候选人，并与候选人进行薪资谈判和劳动合同签订。
八、入职准备1. 为新员工准备入职所需的文件和材料，如员工手册、培训计划等。
2. 安排新员工的岗前培训和入职手续，确保其顺利进入工作状态。
九、跟踪和评估1. 在新员工入职后的一段时间内，跟踪并评估其适应情况和工作表现。
2. 根据评估结果，及时提供培训和支持，以促进新员工的发展和融入。
以上是公司招聘流程的规范，通过严格遵循该流程，可以确保招聘活动的高效性、公平性和合规性，从而为公司引进优秀人才，提升组织的竞争力。
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
企业人才招聘海选方案操作流程
企业人才招聘海选方案操作流程
1. 简介
本文档将介绍企业人才招聘海选方案的操作流程。
通过海选，企业可以筛选出最适合岗位的候选人，提高招聘效率和准确度。
2. 海选方案操作流程
步骤一：需求确定
- 确定招聘岗位的需求，明确所需岗位的职责和要求。
- 设定招聘目标和招聘人数。
步骤二：候选人筛选
- 撰写招聘广告文案，并发布在各大招聘网站、社交媒体等渠道。
- 收集候选人的简历，评估其符合招聘需求的程度。
- 筛选出符合条件的候选人，进入下一步的面试环节。
步骤三：面试
- 预约候选人进行面试，并告知面试时间和地点。
- 在面试中评估候选人的知识、技能、经验等方面的符合程度。
- 结合面试结果，对候选人进行评分，筛选出表现最好的候选人。
步骤四：终面
- 对表现最好的候选人进行终面，进一步了解其个人特点和适
应能力。
- 在终面中综合考虑候选人的综合素质和团队配合能力，做出
最终选拔决策。
步骤五：背调和录用
- 对最终选定的候选人进行背景调查，确认其个人信息的真实
性和合法性。
- 根据背调结果和综合评估，确定是否录用该候选人，并与其
进行详细的入职协商和安排。
3. 总结
通过以上操作流程，企业可以高效地进行人才招聘海选，筛选
出最适合岗位的候选人。
请根据招聘需求和实际情况，灵活调整招
聘流程，以确保招聘目标的实现。
企业招聘与选拔实际操作流程
企业招聘与选拔实际操作流程第1章招聘计划的制定 (3)1.1 招聘需求的确定 (3)1.2 招聘目标与策略的制定 (4)1.3 招聘预算的编制 (4)第2章招聘渠道的选择 (4)2.1 招聘渠道的分类与特点 (5)2.1.1 线上招聘渠道 (5)2.1.2 线下招聘渠道 (5)2.2 线上招聘渠道的应用 (5)2.2.1 选择合适的招聘平台 (5)2.2.2 制定详细的招聘计划 (6)2.2.3 优化招聘信息 (6)2.2.4 加强线上互动 (6)2.3 线下招聘渠道的应用 (6)2.3.1 选择合适的招聘会 (6)2.3.2 准备充分的招聘材料 (6)2.3.3 注重现场互动 (6)2.3.4 充分利用内部推荐 (6)第3章招聘信息的发布与管理 (6)3.1 招聘信息的撰写与发布 (6)3.1.1 撰写原则 (6)3.1.2 内容构成 (7)3.1.3 发布途径 (7)3.2 招聘信息的维护与更新 (7)3.2.1 维护内容 (7)3.2.2 更新频率 (7)3.3 招聘信息的效果分析 (7)3.3.1 投放效果 (8)3.3.2 人才质量 (8)3.3.3 成本效益 (8)第4章简历筛选与初步面试 (8)4.1 简历筛选的标准与方法 (8)4.1.1 简历筛选标准 (8)4.1.2 简历筛选方法 (8)4.2 电话面试的实施 (8)4.2.1 预约电话面试 (9)4.2.2 电话面试准备 (9)4.2.3 电话面试实施 (9)4.3 邮件面试的运用 (9)4.3.1 设计邮件面试问题 (9)4.3.2 发送邮件面试邀请 (9)4.3.4 跟进邮件面试结果 (9)第5章笔试与能力测试 (10)5.1 笔试内容的设置 (10)5.1.1 基础知识测试 (10)5.1.2 专业技能测试 (10)5.1.3 综合能力测试 (10)5.1.4 企业文化及价值观测试 (10)5.2 能力测试的种类与实施 (10)5.2.1 技能操作测试 (10)5.2.2 情景模拟测试 (10)5.2.3 无领导小组讨论 (10)5.2.4 心理素质测试 (11)5.3 笔试与能力测试结果的评估 (11)5.3.1 评估方法 (11)5.3.2 评估注意事项 (11)第6章复试与终试 (11)6.1 复试的组织与实施 (11)6.1.1 复试前的准备 (11)6.1.2 复试实施 (11)6.2 终试的形式与内容 (12)6.2.1 终试形式 (12)6.2.2 终试内容 (12)6.3 面试官的培训与选拔 (12)6.3.1 面试官培训 (12)6.3.2 面试官选拔 (12)第7章背景调查与资质审核 (13)7.1 背景调查的方法与技巧 (13)7.1.1 调查方法 (13)7.1.2 调查技巧 (13)7.2 资质审核的标准与流程 (13)7.2.1 审核标准 (13)7.2.2 审核流程 (14)7.3 背景调查与资质审核结果的运用 (14)第8章录用通知与薪资谈判 (14)8.1 录用通知的发送 (14)8.1.1 确定录用候选人 (14)8.1.2 准备录用通知书 (14)8.1.3 发送录用通知 (15)8.1.4 确认候选人接受录用 (15)8.2 薪资谈判的策略与技巧 (15)8.2.1 了解候选人的期望 (15)8.2.2 制定薪资范围 (15)8.2.3 优先突出非薪资福利 (15)8.2.5 保持灵活性 (15)8.3 录用合同的签订 (15)8.3.1 准备合同文件 (15)8.3.2 合同条款解释 (15)8.3.3 签订合同 (16)8.3.4 合同备案 (16)第9章员工培训与试用期管理 (16)9.1 培训内容的规划 (16)9.1.1 分析岗位需求 (16)9.1.2 设定培训目标 (16)9.1.3 制定培训计划 (16)9.1.4 培训资源整合 (16)9.1.5 培训效果评估 (16)9.2 试用期员工的管理与评估 (16)9.2.1 试用期员工指导 (16)9.2.2 试用期工作计划 (17)9.2.3 定期沟通与反馈 (17)9.2.4 试用期评估 (17)9.3 试用期转正的判定与操作 (17)9.3.1 转正标准设定 (17)9.3.2 转正评估流程 (17)9.3.3 转正判定 (17)9.3.4 转正操作 (17)9.3.5 转正后续管理 (17)第10章招聘与选拔的持续优化 (17)10.1 招聘效果的评估与反馈 (17)10.1.1 招聘效果评估指标 (17)10.1.2 招聘效果评估方法 (18)10.1.3 招聘效果反馈与改进 (18)10.2 招聘流程的改进与完善 (18)10.2.1 优化招聘渠道 (18)10.2.2 精准定位人才 (18)10.2.3 提高招聘效率 (18)10.3 招聘团队的建设与发展 (18)10.3.1 培训与提升 (18)10.3.2 招聘团队协作 (19)10.3.3 招聘团队文化建设 (19)第1章招聘计划的制定1.1 招聘需求的确定招聘需求的确定是企业招聘与选拔流程的首要环节。
企业招聘流程优化方案(详尽步骤)
企业招聘流程优化方案(详尽步骤)企业招聘流程优化方案（详尽步骤）引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业的人力资源管理，尤其是招聘流程，对于企业的发展至关重要。
一个高效、透明的招聘流程不仅能吸引优秀的人才，也能提高企业的核心竞争力。
本方案旨在优化企业的招聘流程，使其更加专业、高效。
优化步骤1. 明确招聘需求在开始招聘流程之前，首先要明确招聘的需求。
这包括职位的职责、任职资格、技能要求等。
与用人部门充分沟通，确保对招聘需求的准确理解。
2. 制定招聘计划根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道的选择、招聘信息的发布、招聘时间的安排等。
同时，确定招聘预算，合理分配招聘资源。
3. 发布招聘信息选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，发布招聘信息。
确保招聘信息的准确性、完整性和吸引力。
4. 简历筛选与初步面试收到简历后，进行筛选，选出符合要求的候选人。
对于筛选出的候选人，进行初步面试，了解其基本素质和能力。
5. 专业面试与评估对于初步面试合格的候选人，安排专业面试。
专业面试由用人部门负责，通过面试评估候选人的专业能力和适应性。
6. 终面评估与决策对于专业面试合格的候选人，进行终面评估。
终面由公司高层参与，重点评估候选人的综合素质和企业文化适应性。
7. 发出录用通知根据终面评估结果，发出录用通知。
在收到录用通知后，与候选人进行薪酬谈判，确定最终的薪酬待遇。
8. 入职准备与培训在候选人确定入职后，进行入职准备，包括办理入职手续、安排工作环境等。
同时，制定新员工培训计划，帮助新员工快速融入企业。
9. 招聘流程评估与改进在招聘结束后，对整个招聘流程进行评估，找出存在的问题和不足，不断改进招聘流程，提高招聘效率。
结语通过以上优化步骤，企业的招聘流程将更加专业、高效。
这将有助于企业吸引和留住优秀的人才，提升企业的核心竞争力。
企业招聘流程规范
企业招聘流程规范引言企业招聘是人力资源管理中的重要环节，对于企业发展和组织建设具有关键性意义。
为了确保招聘过程的公平、透明和高效，制定一套规范化的招聘流程非常必要。
本文将详细介绍企业招聘流程规范及其实施步骤。
1. 需求分析阶段在开始招聘之前，企业首先需要进行需求分析，明确所需岗位的职位描述、任职要求以及薪资待遇等信息。
这个阶段包括以下几个步骤： - 确定岗位需求：了解组织发展战略和目标，并根据人力资源计划确定所需人员数量和类型。
-职位描述编写：准确描述该岗位的工作内容、责任和资格要求。
- 制定薪资待遇：根据市场调研和内部薪酬体系，确定合理且具有竞争力的薪资水平。
2. 招聘渠道选择阶段在确定了岗位需求之后，下一步是选择合适的招聘渠道来发布职位信息，吸引潜在的求职者。
以下是一些常见的招聘渠道选择方式： - 内部推荐：优先考虑现有员工内部推荐的候选人，以激励员工积极参与招聘过程。
- 网络招聘平台：选择知名、专业的网络招聘平台发布招聘信息，如猎云网、智联招聘等。
- 校园招聘：参加大学校园招聘活动，争取优秀毕业生加入企业。
- 社交媒体：借助社交媒体平台进行招聘宣传，如LinkedIn、微信公众号等。
3. 简历筛选和初步面试阶段收到求职者的简历后，企业需要进行筛选和初步面试，以便从众多申请者中找到合适的人选。
以下是这个阶段的流程： - 简历筛选：根据预先设定的条件和岗位要求筛选出符合条件的简历。
- 初步电话面试：通过电话与求职者进行初步沟通，了解其基本背景、技能和对该岗位的兴趣等。
4. 面试评估阶段在初步面试后，进入面试评估阶段，在这个阶段企业可以更深入地了解候选人的背景、技能和适应能力。
以下是主要环节： - 面试准备：为每场面试制定明确的面试指南和评估表，以确保评估标准一致性。
- 面试形式：可以采用多种形式进行面试，如个人面试、群面或者模拟案例分析等。
- 面试评估：根据预先设定的评估指标对候选人的表现进行综合评分，并记录意见和建议。
企业人力资源招聘流程大全
企业人力资源招聘流程大全一、招聘需求确定阶段在企业进行人力资源招聘之前，首先需要确定招聘的需求。
这一阶段的主要任务是对于岗位进行评估，明确需要招聘的人数、专业背景等条件。
通常招聘需求确定阶段包括以下步骤：1. 岗位评估：对于需要招聘的岗位进行全面评估，包括工作职责、技能要求、薪酬福利等方面进行考量。
2. 人力规划：根据企业的战略目标和业务需求，制定相应的人力资源规划，明确需要招聘的人数，并确定招聘计划。
3. 岗位描述和要求：根据岗位评估结果，撰写岗位描述和相关要求，以便后续招聘宣传中使用。
二、招聘宣传阶段招聘宣传阶段是为了吸引人才，让他们了解并对企业的招聘信息感兴趣，主要步骤如下：1. 招聘渠道选择：根据招聘需求和目标受众，选择合适的招聘渠道，可以是招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
2. 招聘信息发布：编写招聘广告或者招聘启事，发布到选定的渠道上，包括岗位职责、待遇福利、应聘要求等信息。
3. 线上宣传：利用企业网站、社交媒体等在线平台，进行招聘信息的宣传和推广，吸引更多的求职者关注和报名。
4. 线下宣传：参加招聘会、校园宣讲等线下活动，与潜在求职者面对面交流，向他们介绍企业的招聘信息。
三、简历筛选阶段简历筛选阶段是对应聘者的简历进行初步筛选，以便进一步选择合适的候选人，主要步骤如下：1. 简历收集：将求职者投递的简历进行整理和归档，并建立候选人数据库，方便后续的筛选和跟踪。
2. 简历筛选：根据招聘需求和岗位要求，对收集到的简历进行筛选，与岗位要求相匹配的简历进入下一轮面试环节。
3. 招聘专员初审：由招聘专员对简历进行初步审核，了解求职者的背景、工作经历等，并进行初步的电话或邮件沟通。
4. 初审结果反馈：将初审结果及时反馈给求职者，通知其是否进入下一轮面试环节。
四、面试评估阶段面试评估阶段是对通过简历筛选的候选人进行进一步筛选和评估，以确定最终的录用人选，主要步骤如下：1. 面试安排：与候选人约定面试时间、地点等细节，并告知面试形式（如电话面试、视频面试或现场面试）。
企业招聘的基本流程
企业招聘的基本流程
企业招聘的基本流程通常包括以下几个步骤：
1. 确定招聘需求：首先，企业需要明确自身的人才需求，包括岗位、职责和要
求等方面，确定需要招聘的岗位和人数。
2. 制定招聘计划：制定招聘计划是为了明确招聘的时间、渠道和方式，以及需
要投入的人力、物力和财力等资源。
3. 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，包括企业官方网站、招聘平台、社交媒体等，吸引更多人才关注和申请。
4. 筛选简历：收集到应聘者的简历后，企业需要对简历进行筛选，筛选出符合
岗位要求的候选人。
5. 面试选拔：面试是企业选拔人才的重要环节，通过面试了解候选人的能力、
经验和素质，最终确定是否录用。
6. 发放录用通知：确定录用人选后，企业需要向候选人发放录用通知书，明确
入职时间、薪酬待遇、工作地点等信息。
7. 入职培训：录用人员入职后，企业需要进行入职培训，让新员工尽快适应工
作环境和岗位要求。
企业招聘的基本流程包括需求确定、计划制定、信息发布、简历筛选、面试选拔、录用通知和入职培训等环节，通过科学有效的招聘流程，企业可以更好地吸引和选拔合适的人才。
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企业招聘流程（详细操作版）
一、业务流程
1.1工作分析
1.2拟定用人需求
2.4审批招聘方案
1.5招聘服务申请
1.3审核用人需求
1.4审批用人需求
1.6审核招聘服务申请
2.1储备人才查找
1.需求
3.4背景调查 2.3拟定招聘方案（含费用预算）
3.1资格审查、初步筛选
3.3复试 2.5发布招聘信息
3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索
2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批
4.8入职培训
5.1制订试用目标计划
4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知
5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯
5.4试用期总结与自评
5.5试用期考评 5.6考评结果审批
5.7考评结果通知 5.8办理相关手续
2.招募
3.甄选
4.录用
5.试用
三、附注
（一）招聘用语规范
1、集团介绍：
对应聘者简单介绍集团时，以以下内容为标准：
**集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。
现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年销售收入25余亿元。
集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的，坚持不懈的推进经营、管理和研发创新，实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元，利润9亿元。
集团总部坐落于**国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，院区内办公、生活、健身设施齐全，员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。
2、面试同志用语规范
（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下：
您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范
（1）欢迎词：
您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：
综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。
对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。
4、录用通知用语规范
**先生**（女士），您好，我是五强集团人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？
如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来集团人力资源中心报到。
如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。
（二）甄选方式与标准规范
1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟、测评软件等。
3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。
4、甄选标准：
从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。
职业化素质：认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事求是、虚心好学。
(三)集团用人标准
1、认同集团文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。
2、以下人员不得录用：
（1）曾被集团开除或辞退者；
（2）提供虚假证件、资料、填报虚假信息，故意隐瞒真实情况者；
（3）体检不合格者；
（4）具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。
3、员工配偶、直系血亲、三代以内的旁系血亲、近姻亲不得在集团内同一单位任职，不得存在直接上下级领导关系，不得同时担任集团审计、财务部门员工与单位负责人职务。
（四）招募甄选人员要求
1、素质要求
（1）良好的个人品格和修养，评价他人客观公正；
（2）较强的沟通交流能力；
（3）具备相关转厄运之四海，具有一定工作经验。
2、纪律要求
（1）招募甄选人员在招募甄选时必须公平公正；
（2）与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员：
①应聘者的推荐人
②可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人
（五）招聘渠道规范
1、现场招聘
（1）与人才服务机构合作
①优选人才服务机构长期合作或者参与其组织的大中型招聘会。
由集团统一组织，个单位参与，委托人才服务机构宣传并发布招聘信息。
②个单位根据用人需求可自行组织参与现场招聘会。
（2）集团自行组织
集团自行组织的专场招聘会由集团人力资源部门组织策划，各单位参与。
2、网络招聘
（1）集团优选通用人才网站合作，供各单位共享。
各单位可在网上发布招聘信息，并查阅应聘人员简历，但不得擅自修改除本单位招聘信息外的其他内容。
（2）各单位自行开设的专业网站由各单位自行管理。
3、寻聘
（1）适用对象：新项目专业技术人才、中高级人才、市场稀缺的其他人才。
（2）用人部门与人力资源部门组成寻聘小组实施寻聘。
4、猎聘
（1）适用对象：中高级人才或市场稀缺的其他人才。
（2）各单位及时提出需求，集团人力资源部门归口与猎头公司洽谈合作事宜。
5、校园招聘
各单位每年10月初提交大中专应届毕业生的需求计划，集团统一组织招聘为主、各单位自行招聘为辅实施招聘。
6、内部招聘
集团内部招聘：有集团人力资源部门发布招聘信息，收集应聘登记表，组织甄选。
单位内部招聘：有个单位自行组织进行。
7、内部举荐
鼓励员工为集团举荐人才、有突出表现者，由所在单位记优良记录或给予其他奖励。
凡内部举荐的，应有举荐人提供举荐信，并对举荐情况的真实性负责。
8、宣传吸引
集团统一设计宣传资料或者宣传广告，吸引人才来集团应聘。
（六）员工录用担保规范
1、财务人员、司机及其他有必要提供担保的岗位，须有担保人提供担保，并签订担保协议。
2、担保人资格要求
（1）担保人须具有企业经营所在地户口
（2）担保人必须是有担保能力的自然人
（3）担保人必须具有正当职业和稳定的住所地
（4）员工配偶、窒息血亲和具有抚养关系的亲属不能作为担保人。
3、担保人应亲自来单位签订担保协议，并出具担保人资格的有效证件，人李子垭unbumenfuze验证
并留存复印件。
（七）学生型人才（应届毕业人生及毕业不到2年的往届生）适用期培训指导与生涯设计规范
1、新员工报到后，用人部门制订员工试用期岗位实习工作计划与目标，并确定其指导老师，员工与指导老师签订师徒协议，共同完成员工试用期岗位实习工作计划与目标。
岗位实习工作计划与目标、师徒协议交人力资源部门备案。
2、指导老师应具备下列条件
（1）为人师表，乐于奉献，古铜表达能力强，能主动与他人分享知识、经验
（2）职业化、专业化素质高，为本单位相关业务领域的骨干人才
（3）2年以上相关工作经历，近1年内无重大不良记录。
3、培训指导职责
指导老师
(1)积极主动指导与培训员工，提高员工职业化、专业化水平，帮助员工按岗位工作标准完成实习任
务
(2)主动与员工沟通，关心员工工作、生活
（3）指导员工制订职业生涯规划
（4）员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向用人部门或人力资源部门反映。
员工
（1）在指导老师的指导下，实施岗位实习工作计划，实现岗位实习目标
（2）服从指导老师安排，虚心向指导老师请教、学习、
（3）制订本人职业生涯规划
（4）遇到困难与问题，及时向指导老师汇报，商量解决办法。
4、各单位可根据本单位实际情况制定激励措施，根据指导老师、员工的表现情况或培训效果分别给予优良、不良记录或其他正负激励。
5、用人部门可根据需要对岗位实习计划与目标、指导老师进行调整，交人力资源部门备案。
调整指导老师的，相应师徒协议终止，用人部门为员工确定新的指导老师并签订师徒协议。
6、经营管理与技术岗位新员工或大中专应届毕业生试用期满前5日在指导老师指导下完成本人职业生涯规划，经用人部门认可后交单位人力资源部门，同时报集团人力资源部门备案，员工职业生涯规划在实施过程中不断补充、完善。
7、在员工职业生涯规划实施过程中，用人部门、人自理原部门应根据员工职业生涯规划的需求，提供服务、指导并组织相关培训，员工应不断学习、总结提高，努力达成职业目标。
（八）员工入职一般应提交的资料
身份证、学历（学位）、职称、职业资格等证书的原件与复印件；与原单位解除劳动关系的证明；1存免冠彩照4张（应届毕业生8张）。
身份证外，其他证件原件和复印件存人力资源部门，裁员工离职时返回给员工。
有些岗位根据要求还需要提供结婚证、独生子女证、计划生育证、卫生防疫站的健康证明。