珠宝店创业计划书
珠宝品牌创立策划书3篇
珠宝品牌创立策划书3篇篇一《珠宝品牌创立策划书》一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位，如高端、时尚、轻奢等]3. 目标客户：[目标客户群体，如年龄、性别、收入水平等]4. 品牌理念：[品牌的核心理念和价值观]二、市场分析1. 市场规模：对珠宝市场的规模进行分析，包括市场容量、增长率等。
2. 市场趋势：分析珠宝市场的发展趋势，如消费者需求变化、流行趋势等。
3. 竞争情况：对竞争对手进行分析，包括品牌定位、产品特点、市场份额等。
4. 目标市场：确定目标市场，分析目标市场的需求和特点。
三、产品策划1. 产品定位：根据品牌定位和目标市场，确定产品的定位和特点。
2. 产品设计：设计具有独特性和时尚感的珠宝产品，注重产品的细节和品质。
3. 产品线规划：规划产品线，包括项链、手链、戒指、耳环等不同类型的产品。
4. 产品包装：设计精美的产品包装，提升产品的附加值。
四、品牌推广1. 品牌宣传：制定品牌宣传策略，包括广告、公关、促销等活动。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行品牌推广，吸引潜在客户。
3. 线下活动：举办线下活动，如新品发布会、珠宝展览等，提升品牌知名度。
4. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
五、渠道建设1. 线上渠道：建立官方网站、电商平台等线上销售渠道。
2. 线下渠道：开设品牌专卖店、专柜等线下销售渠道。
3. 渠道合作：与其他品牌、渠道进行合作，拓展销售渠道。
六、运营管理1. 供应链管理：建立完善的供应链管理体系，确保产品的质量和供应稳定性。
2. 库存管理：合理控制库存水平，降低库存成本。
3. 财务管理：制定合理的财务预算和成本控制措施，确保企业的盈利能力。
4. 人力资源管理：招聘和培养优秀的人才，建立高效的团队。
七、风险评估与对策1. 市场风险：分析市场风险，如市场需求变化、竞争加剧等，制定相应的对策。
2. 产品风险：分析产品风险，如产品质量问题、设计不符合市场需求等，制定相应的对策。
珠宝创业计划书范本饰品店开店
珠宝创业计划书范本饰品店开店几乎每个女孩喜欢琳琅满目的首饰，因此首饰这一行总是吸引很多投资者的目光。
开珠宝店的时候，首选需要选择那些的相关的珠宝行业知识，其次就是要选择铺位。
以下是店铺为大家整理的关于珠宝创业计划书范本，给大家作为参考，欢迎阅读!珠宝创业计划书范本篇1一：总体介绍人们佩戴首饰已经有了上千年的历史，在我国，传统的首饰只有金银，而随着改革开放的发展，各国文化的交流，各种不同样式类型的首饰商品涌入我国，该行业是一个新兴的行业，发展空间大，利润丰厚，经过综合各方面因素考虑，如经济实力，店铺选址，销售对象，人员流动情况，购买力等，决定开设一个首饰店。
在商店正式运作以前，先制定一份计划书，为以后店铺能够健康顺利运营打造基础。
二：我之所以选择首饰行业，有以下几个理由(1)：随着我国经济的发展，人们的温饱问题已经解决，在衣食住行解决以后，开始追求物质上的享受，尤其是韩国文化的涌入，大街小巷，从小孩到老人，尤其是年轻人，争相购买韩国首饰。
因此，佩戴首饰成为当前文化的潮流，也符合消费者的口味，所以这方面消费者肯定有需求，人们的审美情趣开始改变，不仅讲究怎么佩戴，还讲究佩戴什么，所以首饰有着很大的市场空间，每个人都必须的。
但是现在虽说利润很大，竞争者也比较多，要想在市场上有一席之地，取决于选择什么样的市场定位及生存方式，让消费者欣赏自己的产品是最重要的。
(2)首饰业便于崛起，利于把握生存原则及时做出调整，有利于店面的发展，避免不必要的风险。
首饰市场大，购买力强，只要产品迎合了大多的消费者，便是赢家，该行业需要的成本较低，很适合大学生创业者。
(3)选择大学生作为消费群体：由于大学生年龄段在18——25岁之间，该年龄锻的消费群体是首饰消费的最主要的群体，是消费群体中首饰购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女生消费频率高于男生，该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行，个性，敢于尝试新事物。
2024年创业计划书首饰店
尊敬的投资者：感谢您抽出宝贵时间审阅这份创业计划书。
我们是一家即将在2024年启程的珠宝首饰店，致力于为顾客提供高品质、独特设计的珠宝首饰。
在接下来的计划书中，我将详细介绍我们的市场分析、产品与服务、营销策略、运营计划、组织结构、财务计划以及风险评估。
一、市场分析1.目标市场：我们将专注于25-45岁、具有一定经济基础、追求时尚与品质的都市女性群体。
2.市场趋势：随着经济的发展和人们生活水平的提高，珠宝首饰市场呈现出个性化、定制化、绿色环保的趋势。
3.竞争分析：目前市场上的竞争对手众多，我们将通过独特的设计、优质的服务和合理的定价策略来脱颖而出。
二、产品与服务1.产品线：我们将提供包括戒指、项链、手链、耳环在内的多种珠宝首饰，所有产品均采用环保材料和高品质宝石。
2.定制服务：为满足顾客个性化需求，我们将提供定制设计服务，顾客可以参与到设计过程中，打造专属的珠宝首饰。
3.保养服务：所有购买的首饰均可享受免费的日常保养和清洗服务，延长产品的使用寿命。
三、营销策略1.品牌建设：通过专业的品牌形象设计和市场推广，建立独特的品牌识别和品牌忠诚度。
2.社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等平台，进行内容营销和互动活动，提高品牌知名度和客户粘性。
3.合作与联盟：与时尚博主、婚礼策划机构等建立合作关系，拓宽销售渠道和客户群体。
四、运营计划1.店面选址：我们将选择位于市中心繁华地段的高端商业区，确保店铺的可见度和客流量。
2.供应链管理：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和产品的及时交付。
3.客户关系管理：通过客户关系管理系统，记录客户购买行为和偏好，提供个性化的服务和产品推荐。
五、组织结构1.管理团队：由经验丰富的行业专家组成，负责整体战略规划和日常运营管理。
2.员工培训：对所有员工进行定期培训，确保他们具备专业的产品知识和客户服务能力。
3.绩效评估：建立明确的绩效评估体系，激励员工提高工作效率和质量。
珠宝店计划书（共6篇）
珠宝店计划书(共6篇)：珠宝店计划书珠宝店计划书怎么写述职报告怎么写如何做好店长管理工作篇一：珠宝公司策划书珠宝有限公司策划书前言（公司简介）随着社会的发展，生活质量的提高，越来越多的青年男女关注珠宝类商品，不管是结婚庆典还是生日礼物，年轻人愿意花在珠宝上面的时间和金钱也剧增，珠宝行业不容置疑地成为一个热门行业。
在北海市的较繁华地段建立的“南伊”珠宝实体店，主要经营用天然珠宝玉石（天然宝石天然玉石天然有机宝石），人工宝石和贵金属（金银铂钯）的原料、半成品制成的佩戴饰品，工艺装饰品和艺术收藏品。
我们立足于中高档产品的销售，在保证质量的基础上力求款式设计的新颖独特，（或者向设计出色的消费者提供来图销售，通过向厂商定做等方式给消费者提供个性化的产品。
）我们公司也设计？一、策划目的1、宣传南伊品牌，提高品牌亲和力和顾客接受度、忠诚度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2、推进公司产品的市场推广，扩大产品销量，实现公司市场业绩的持续健康增长，提高产品市场占有率。
3、分析市场环境，诊断存在的问题和发展机会。
明确公司的季度及年度目标，指导公司的年度营销活动。
4、评估公司实施的市场营销活动效果和市场业态发展趋势，适时引导市场发展。
一、市场环境分析1、市场现状：1）高速增长，潜力巨大，经济快速增长，居民收入增加，政策逐步放宽，市场逐步规范，市场潜力大增长猛。
2）（品牌众多，业内没有形成强势品牌。
）不了解3）需求多样化，理性消费。
珠宝首饰消费结构和需求层次多样性，属于比较理性消费行为。
4）价格混乱，良莠不齐。
市场价格透明性差，品牌价格体系混乱，产品质量参差不齐。
5）侧重产品，忽视服务。
更多的关注产品的样式质量方面，对服务重视力度和促销手段利用不够。
6）决胜终端，分销乏术。
产品销售更多依靠终端门店零售，销售方式选择和顾客层面的接触面窄。
7）直销为主，稳步发展。
销售渠道以厂家直营运作为主，加盟连锁初步抬头，市场稳步发展存在迟缓。
珠宝门店方案策划书3篇
珠宝门店方案策划书3篇篇一珠宝门店方案策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高，珠宝消费逐渐成为一种时尚和需求。
珠宝门店作为珠宝销售的重要渠道，如何吸引顾客、提升品牌形象、增加销售额，成为了每个珠宝门店经营者需要思考的问题。
本策划书旨在为珠宝门店提供一套全面、系统的营销方案，帮助门店提升竞争力和盈利能力。
二、市场分析1. 目标市场：以中高端消费者为主，包括年轻白领、时尚人士、成功人士等。
2. 市场需求：消费者对珠宝的需求日益多样化，除了品质和款式，对品牌、文化、服务等方面也有较高的要求。
3. 竞争对手：主要竞争对手包括其他珠宝门店、珠宝品牌专柜、电商平台等。
三、门店定位1. 品牌定位：打造高端、时尚、个性化的珠宝品牌。
2. 产品定位：以钻石、宝石、珍珠等为主要产品，同时涵盖黄金、铂金等贵金属产品。
3. 服务定位：提供专业、贴心、个性化的服务，包括珠宝定制、保养维修、回收等。
四、营销策略1. 品牌建设：通过品牌宣传、广告投放、公关活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品策略：不断推出新颖、时尚、高品质的产品，满足消费者的需求。
3. 价格策略：根据市场定位和产品特点，制定合理的价格策略，既保证利润，又能吸引消费者。
4. 渠道策略：拓展线上线下销售渠道，包括门店、电商平台、珠宝展等。
5. 促销策略：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
五、门店设计1. 店面选址：选择繁华、交通便利、消费水平较高的商业区域。
2. 店面装修：采用现代简约的装修风格，营造高端、时尚的氛围。
3. 产品陈列：根据产品特点和消费者需求，进行合理的陈列，突出产品的优势和特色。
六、人员管理1. 招聘与培训：招聘专业的珠宝销售人员，进行系统的培训，提高员工的专业素质和服务水平。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和业绩。
七、运营管理1. 库存管理：建立科学的库存管理系统，合理控制库存水平，避免积压和缺货现象的发生。
饰品店创业计划书范文（精选5篇）
饰品店创业计划书范⽂（精选5篇）饰品店创业计划书范⽂（精选5篇） 在现代经济飞速发展的今天，⼈们使⽤创业计划书的机会逐渐增多，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。
我敢肯定，⼤部分⼈都对拟定创业计划书很是头疼的，下⾯是⼩编为⼤家收集的饰品店创业计划书范⽂（精选5篇），欢迎⼤家分享。
饰品店创业计划书1 ⼏乎每个⼥孩喜欢琳琅满⽬的⾸饰，因此⾸饰这⼀⾏总是吸引很多投资者的⽬光。
然⽽⼥性更注重感性消费，其消费欲望往往建⽴在潮流、时尚和产品的新颖性，因此想要在饰品⾏业有⽴⾜之地，⼜尚未具备雄厚的资⾦条件，那么⾃助饰品就是可以选择的⼀条捷径。
三万年前，⼈类的祖先已懂得将各种物料穿孔，制作成不同形状的⾸饰来装饰⾃⼰。
配饰对于⽇常装扮起着重⼤作⽤，有时候，只⼀付⼩⼩的⽿环、⼀条精巧的项链或⼿链，已⾜够引起别⼈的注视。
年轻⼈对饰品的要求⼤多重款式设计，近年的饰品制作渐趋多元化，开始选⽤不同的材料制作，例如布料、⽑冷球、蕾丝和纱料等，既可塑造出年轻活泼的形象，如配合⽔晶和⽟⽯等材料的话，更能带出⼀分成熟⾼雅的⽓质。
因此，利⽤简易的⼈⼿串珠和编织技术，⾃⼰设计并制作饰品成为了全球时尚的⼤⽓候。
⽽DIY作卖点的饰品店也越来越受到欢迎，顾客不⽌乐于参观和购买店内的⾃家设计，还喜欢度⾝订制⾸饰，配合⾃⼰的个性。
在上海的东华⼤学旁，就有这样⼀家名为“in life”⾃助饰品店。
仅⽤了短短⼀年的时间，它便积累了数百名会员顾客，并成功开出了分店。
⼿⼯赋予⾸饰⽣命 在这条⼗分繁华的马路上，“in life”显得⼗分醒⽬，在简洁⾼雅、窗明⼏净的店堂内，在⾼低错落的位置，不规则地挂着在其他地⽅很难看到夸张⽽有设计感的⾸饰。
此外，店内还有很多五颜六⾊的瓶瓶罐罐，让⼈渴望⼀探究竟。
“in life”的店主⾼⼩姐告诉记者，这些瓶瓶罐罐之中装的都是制作⾸饰的原材料，从珍珠、玛瑙到⽔晶、贝壳，甚⾄还有⽻⽑，总共有200多种材料可供挑选。
珠宝行业的策划书3篇
珠宝行业的策划书3篇篇一《珠宝行业的策划书》一、行业背景与市场分析珠宝行业一直以来都具有较高的市场需求和潜力。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对珠宝的需求不再仅仅局限于传统的婚嫁等场合，而是逐渐成为日常佩戴和表达个性的重要饰品。
同时，消费者对于珠宝的品质、设计和品牌也提出了更高的要求。
目前，珠宝市场竞争激烈，既有传统的珠宝品牌，也有新兴的时尚珠宝品牌。
消费者的年龄层次、消费偏好和购买能力也呈现出多样化的特点。
因此，我们需要深入了解市场需求，精准定位目标客户群体，制定差异化的营销策略，以在竞争中脱颖而出。
二、品牌定位与目标客户群体我们的珠宝品牌将定位于中高端市场，以高品质的材料、精湛的工艺和独特的设计为核心竞争力。
目标客户群体主要包括：1. 年龄在 25-45 岁之间的都市白领，他们注重生活品质，追求时尚和个性。
2. 新婚夫妇，他们对珠宝的品质和寓意有较高的要求。
3. 具有一定购买能力的中高端消费者，他们愿意为高品质的珠宝支付合理的价格。
三、产品策略1. 设计独特、时尚的珠宝款式，注重与潮流趋势相结合，同时融入品牌特色元素。
2. 严格把控产品质量，选用优质的宝石和金属材料。
3. 定期推出新品，保持品牌的新鲜感和吸引力。
4. 提供个性化定制服务，满足客户的特殊需求。
四、价格策略根据产品的成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格体系。
采取差异化定价策略，对于高端产品定价较高，以体现其品质和稀缺性；对于大众消费产品，定价适中，以提高市场竞争力。
五、渠道策略1. 开设品牌专卖店，提供优质的购物环境和专业的服务。
2. 与知名的百货商场合作，拓展销售渠道。
3. 发展线上销售渠道，通过电商平台扩大品牌影响力和销售范围。
六、促销策略1. 定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等。
2. 与时尚杂志、社交媒体合作，进行品牌推广和产品宣传。
3. 举办新品发布会、珠宝展览等活动，提升品牌知名度。
4. 为会员提供专属优惠和服务，增加客户粘性。
珠宝创业计划书企业愿景
珠宝创业计划书企业愿景一、企业简介1.1 企业名称：华尔丽珠宝1.2 企业定位：华尔丽珠宝致力于打造高品质、手工精细的定制珠宝，为每一位客户提供独一无二的珠宝艺术品。
1.3 企业愿景：成为全球最具影响力的珠宝品牌之一，让每一位顾客都能享受到奢华、优雅的生活方式。
二、市场分析2.1 行业概况：珠宝行业是一个充满竞争但又充满机遇的行业，在中国市场尤为繁荣。
消费者对珠宝品质和设计要求越来越高，个性化定制也成为了消费热点。
2.2 竞争分析：目前市场上已经拥有众多知名珠宝品牌，如卢克索尼、卡地亚等，竞争激烈。
但是，个性化珠宝市场仍有巨大的发展空间和机会。
2.3 消费群体：现代消费者更加追求个性化和品质感，特别是80、90后消费者对珠宝有较高的消费能力和消费欲望。
2.4 市场定位：华尔丽珠宝主要面向高端消费群体，以个性化定制为主要卖点，打造独具特色的产品线。
三、产品与服务3.1 产品定位：华尔丽珠宝主要推出高端手工定制珠宝，包括戒指、项链、手镯等各类珠宝产品，致力于为客户提供独一无二的珠宝设计。
3.2 产品特色：华尔丽珠宝采用高品质珠宝原料，每件产品均由经验丰富的设计师手工制作，保证产品的品质和独特性。
3.3 服务理念：华尔丽珠宝将致力于提供优质的客户服务，包括个性化定制服务、售后保养等，确保客户的满意度和忠诚度。
四、营销策略4.1 定价策略：华尔丽珠宝将采用高价位的定价策略，以突出产品的高端品质和独特性。
4.2 推广策略：华尔丽珠宝将通过在线线下相结合的方式推广产品，包括线上购物平台、社交媒体营销、线下体验店等。
4.3 合作策略：华尔丽珠宝将积极寻求合作伙伴，包括设计师、品牌合作等，实现资源共享和品牌影响力提升。
五、财务计划5.1 初期投资：华尔丽珠宝的初期投资包括产品研发、生产设备购置、市场推广等方面，总投资额约为1000万元。
5.2 预期盈利：根据市场调研和销售预测，华尔丽珠宝预计首年销售额为500万元，预计盈利额为100万元。
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珠宝店创业计划书
篇一：珠宝创业计划
大学生创业计划书
项目名称：缘——您的私人珠宝收藏室
项目主持人：顾嘉晨学号：1107104004指导教师：汪国辉所在院部：材料工程学院成
绩：
1.执行总结
1.1项目背景
作为创业人，本身在大学期间研读珠宝专业，因而在创业的内容选择上，毫不犹豫地选择了自己最为熟知的珠宝行业。
当今中国的经济形势大好，人民生活富裕，手中的闲钱多起来后，无论是投资还是使用，购买珠宝首饰都将是其中一个非常重要的选择。
如今的珠宝市场已然红火，但参考发达国家的经验，任然可以想见将来的相当长的时间内，此种红火还将延续甚至愈发热烈。
因而在有学识背景的前提下进入市场创立项目，私以为是个优秀的决定。
1.2目标规划
新人下海，切忌好高骛远，加之个人并非有大志向和强烈欲望的人，因而只把目标定为建立起一个能够稳定盈利的小规模企业，具体是否提升规模视未来发展情况而定，但在绝对可行的前提下，会把目标定
为最终建成一家股份制上市公司。
1.3市场前景
持谨慎态度考虑，当今的珠宝市场虽然不能够说完全饱和，但可以视作完全不存在投机的机会，且事实上市场也基本已被占领和瓜分，这一点由很多工作室都在近些年开出自己的门店可以看出。
实体店，网店，微信销售几乎铺天盖地，可以说市场留下的空间已经十分狭窄，在这种市场现状下，要想保证生存甚至盈利，就必须进行突破和创新，开辟新的或者至少是只属于自己的市场。
总而言之，个人对市场的前景并不持有太过乐观的态度，作为副业经营的微店还好，经营实体店必须做好充分的思想准备。
但由于个人有了比较详尽的构思，因而对这次创业还是有一定的信心的。
2.市场分析
2.1客户分析
客户往往都拥有品牌忠诚度，我们作为新的“品牌”，不能单纯等待老企业犯错流失他们的顾客，而应该从空白处构筑起属于自己的客户群。
一方面，抢占市场上最普遍的普通百姓是基本，这只要通过正常的经营，多少都会有所积累；另一方面，我把市场最主要的目标定在一种奇特的顾客身上——有钱又希望通过各种渠道和方式展现和突出自己的不同与优越的人群，其中很大一部分可以简称：“暴发户”。
2.2需求分析
珠宝是奢侈品，富贵和美丽的象征；珠宝是投资产品，是一项保值的理财方式。
当今的中国人生活富裕，手上的钱越来越多，无论是投资
意向和奢侈品购买力，都是空前的膨胀，毫无疑问是，这个市场的供需关系依旧是足够有利于进驻的。
2.3竞争分析
2.3.1竞争优势
出奇制胜。
单纯的竞争，一个新兴的企业是难以拥有任何优势的，而价格战之类的方式从来只是最烂的棋招。
简单地说，自然条件下竞争优势是不存在的，必须自己创造。
2.3.2竞争对手
老牌企业早已用自己的品牌牢牢占据了市场，不能期待他们犯错；网店和微信销售如今异常红火，也占据了相当大的市场份额。
这些都是需要去竞争的对手。
3.公司概述
3.1公司
这是一家全新的公司，没有市场占有份额，没有销售渠道，也没有货源。
是的，暂时只有连钱都没有的老板的一个脑子。
（我这里实在不知道该怎么写了···）
3.2总体战略
以一个个人的小规模工作室形式的营业点为基础，根据将来实际发展情况确认规模化发展的方向，可能始终保持规模，也可能顺势扩展销售，如建立闹市区门店等，甚至成立股份公司。
3.3发展战略
3.3.1初期战略
在低投资的基础上，开设一家一人规模的小工作室，以微信，微博等方式进行宣传推广，宣传手段上必须处理得不显刻意。
货物少而精，根据成本尽量走高端稀有路线，同时通过“筛选顾客”的方式作为“嘘头”，吸引目标设定中的“高质量客户”，以另类的方式建立品牌。
3.3.2中期战略
品牌建立后维持经典模式，同时根据市场实际情况开设闹市区的门店，扩大顾客源，同时增加商品种类，扩大营销规模。
门店基本控制在一到两个，不设管理层，由个人直接管理，维护巩固品牌。
3.3.3终极战略
品牌彻底建成后，企业已经占有了相当份额的市场，发展也已经相当顺利，因而迅速扩大企业规模，利用品牌效应组织股份制企业，维持传统的私人工作室前提下加入老牌珠宝企业的市场竞争中去，同时私人工作室开始接受为名人的服务。
3.4人力资源组织
最初一个人就够了。
3.5财务管理制度
自己一个人的店暂时还不需要这些制度，自己掌控好开源节流就行。
3.6企业文化
企业的文化由于目标客户群体的特殊性，要求形成“高端而神秘”的文化氛围，同时突出“稀有”和“购买的难能可贵”，抓住目标客户群体的心。
3.7服务概述
“一对一邀请式”地让顾客来到店内，面对面喝茶聊天的过程中让其挑选喜欢的高档翡翠和珠宝玉石，在给顾客销售产品的同时也让他能够体验到一种充满文雅氛围的休闲与放松，给顾客一种自己是“有腔调的人”的强烈感觉，既满足顾客的购物欲望，也满足顾客的虚荣心理。
4.组织管理体系
4.1组织机构
最初是个人工作室，不招募员工；品牌建设顺利并开设一到两家门店后，每家店雇佣两到三名营业员，门店的货品管理分配和整体的管理都由老板自己负责。
4.2管理模式
由于企业意向只是维持小规模地运作，原则上基本始终采用老板直接全权管理的方式，省去复杂组织形式带来的管理问题。
5.投资策略
5.1股份募资
初期甚至中期都不会成立股份制，因而不考虑募资问题，基本维持小本经营。
5.2项目融资
按照店面租金、装修、进货等综合因素考虑，初期的融资金额需要100万元人民币左右，将使用个人存款、银行贷款已经募资的方式筹措，对于募资的对象，可以适当以书面或口头协议的方式，约定盈利后分红的形式偿还，或者简单的借款归还。