我国企业并购中存在的问题及解决对策

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中央企业并购重组存在的问题及建议

中央企业并购重组存在的问题及建议

中央企业并购重组存在的问题及建议【摘要】本文围绕中央企业并购重组展开讨论,分析了当前并购重组的现状及存在的问题。

问题包括产能过剩、管理融合困难、文化差异和财务风险等方面。

针对这些问题,提出了建议,如制定明确的重组战略、加强人力资源整合、注重企业文化统一和完善财务风险控制机制。

总结了中央企业并购重组的问题及建议,展望未来发展。

文章旨在帮助中央企业更好地应对并购重组过程中的挑战,促进企业合并的顺利进行,实现更好的发展。

【关键词】关键词:中央企业,并购重组,问题,建议,产能过剩,管理融合困难,文化差异,财务风险,重组战略,人力资源整合,企业文化,财务风险控制,发展展望。

1. 引言1.1 背景介绍中央企业并购重组是指中央政府直接管理或监督的国有企业之间进行合并、收购或重组的行为。

近年来,随着国有企业改革和市场竞争的加剧,中央企业并购重组成为了一种重要的发展趋势。

这一趋势旨在优化资源配置,提高企业整体竞争力,推动经济结构调整和转型升级。

随着中国经济的不断发展,中央企业并购重组在各行业领域中愈发频繁。

很多中央企业通过并购重组来实现规模扩张、整合资源、优化产业结构,从而提高市场竞争力。

在这一过程中也面临诸多挑战和问题。

本文将从中央企业并购重组的现状、存在的问题以及提出的建议等方面展开讨论,旨在为中央企业并购重组提供理论支持和实践指导,促进其健康有序发展。

完。

1.2 研究意义中央企业并购重组是当前经济领域中一个备受关注的话题。

中央企业作为国家经济中的支柱力量,其并购重组活动直接关系到国家经济发展的稳定和健康。

对中央企业并购重组存在的问题进行深入研究,寻找有效的解决方案具有重要的研究意义。

研究中央企业并购重组存在的问题,可以帮助我们更全面地了解当前中央企业发展的现状与挑战。

通过分析产能过剩、管理融合困难、文化差异和财务风险等问题,可以为中央企业在未来的并购重组活动中提供经验教训,避免重复犯错,提高重组成功率。

探讨中央企业并购重组的解决方案和建议,可以为相关企业和政府部门提供具体实用的操作性建议。

探析我国企业并购支付方式存在的问题及对策

探析我国企业并购支付方式存在的问题及对策

探析我国企业并购支付方式存在的问题及对策随着我国经济的不断发展和全球化进程的加速推进,企业并购活动日益频繁。

企业并购是指一家公司通过兼并或收购等方式,将另一家公司的股权或资产并入自己的经营范围之内,以实现战略性扩张或资源整合的行为。

并购对企业发展具有重要意义,可以通过扩大规模、弥补自身短板、获取核心技术和人才等方式,提升企业竞争力,实现更好的经济效益。

与此并购支付方式所存在的问题也是不容忽视的,如何解决这些问题,已经成为当前企业并购中的一大难题。

我国企业并购支付方式存在的问题主要有以下几个方面:支付方式单一。

在我国企业并购中,支付方式主要包括现金支付、股权支付和混合支付。

大多数企业在并购过程中仍然采用现金支付为主的方式,这导致了并购交易的成本大幅增加,也使得很多小型企业无法承受这种高昂的现金支付成本。

股权支付也存在一定的问题,例如股权价值的确定性较低、财务风险较大等。

支付方式不合理。

在企业并购中,支付方式的选择应主要考虑到并购目标公司的估值水平、融资能力、管理层意愿等因素,而实际情况是,很多企业在进行并购时并没有充分考虑这些因素,导致支付方式不合理。

一些企业可能会过高地估计目标公司的价值,从而采用过多的现金支付,这会给自身的财务健康带来很大的风险。

一些企业在进行并购时过于倚重股权支付,导致了持股方对企业发展的干预和控制,使得企业在并购后的管理和运营中出现了一系列问题。

支付方式的监管不到位。

当前我国对并购支付方式的监管主要是依靠《公司法》、《证券法》等相关法律法规来进行规范,但由于并购支付形式的多样化,监管难度较大。

监管部门对并购支付方式的规范也存在一定的滞后性,难以及时跟上市场的变化。

这就导致了企业在进行并购时存在一些灰色地带,一些企业可能会利用监管的漏洞进行欺诈性的支付方式,给市场经济的发展带来不小的隐患。

要加强支付方式的多样化。

在企业并购中,应根据目标公司的实际情况和融资能力,灵活选择支付方式,可以进行现金支付、股权支付和混合支付等多种方式的结合运用,从而降低并购的成本,提高并购的成功率。

中资企业海外并购的问题及对策建议

中资企业海外并购的问题及对策建议

中资企业海外并购的问题及对策建议随着中国经济的快速发展和国际化进程的加速推进,越来越多的中国企业开始考虑海外并购,以获取技术、市场和品牌优势,为企业的全球化发展打下坚实基础。

中资企业海外并购也面临着一系列问题和挑战。

本文将就中资企业海外并购的问题及对策建议进行探讨。

一、问题1. 跨文化管理在海外并购中,中资企业往往需要与不同国家、不同文化背景的企业合作,面临着文化差异带来的跨文化管理问题。

文化差异可能导致沟通不畅、管理难度增加、员工士气下降等一系列问题,影响企业的合作与发展。

2. 政治风险外部环境的政治变化可能对中资企业海外并购产生不利影响,例如目标国政策变化、外交关系紧张等。

这些政治风险可能导致企业的投资价值下降或面临政治干预,增加企业经营的不确定性。

3. 法律风险不同国家的法律制度和法律文化存在巨大的差异,中资企业在海外并购过程中往往面临合同纠纷、知识产权保护、反垄断审查等法律风险,增加了企业的法律成本和运营风险。

4. 资本运作风险海外并购通常需要大量资本投入,涉及跨国融资、外汇风险、资本运作等问题。

资本运作风险可能导致财务风险的增加,甚至影响企业的资金链和持续经营能力。

5. 经营管理风险文化差异、业务整合、管理体系不同等问题,可能导致中资企业在海外并购后难以有效地整合和管理目标企业,进而影响企业的经营绩效和发展进程。

二、对策建议1. 提前策划,全面评估在进行海外并购前,中资企业应该进行充分的市场调研和项目评估,了解目标企业的文化、市场和政治环境,全面评估并购风险和收益,避免盲目投资和跳进陷阱。

2. 加强文化融合中资企业应重视跨文化管理,加强与目标企业的沟通和交流,尊重和融合不同文化,建立和谐的企业文化氛围,提升员工士气和团队凝聚力,为企业的整合和发展奠定良好基础。

3. 树立风险意识中资企业在海外并购中应加强对政治风险、法律风险和资本运作风险的认识与防范,建立健全的风险管理体系,及时应对各种风险挑战,保护企业的合法权益和经营利益。

我国企业并购中存在的问题及解决对策

我国企业并购中存在的问题及解决对策

我国企业并购中存在的问题及解决对策并购作为一种市场经济条件下的企业行为,在西方国家已经有100多年的发展史,其背后有着深刻的经济动机和驱动力以及政治、社会等多方面的原因。

企业并购的浪潮正向全球化推进,对我国经济也造成巨大的冲击和影响。

一、我国企业并购中存在的问题企业进行并购活动,其目的在于利用并购产生的管理协同效应和财务协调效应,充分发挥自身的优势,弥补自身的不足。

我国企业并购起步较晚,在并购中存在许多问题,归纳起来主要有:(一)政府干预过多。

并购应是企业为生存和发展而自愿采取的战略行动,企业的并购动因应与企业的战略目标相一致。

但在我国,许多并购行为并不是出于纯粹的市场经济动因,政府干预在很大程度上代替了企业动机,政府干预企业并购的现象比较严重。

政府干预企业并购的目的,主要是帮助企业摆脱亏损局面,使企业走出经营困境,以缓解政府财政压力为。

笔者认为,政府干预企业并购的主要原因是企业产权界定不清,产权关系复杂。

(二)价值评估欠准确。

企业确定并购目标后,最重要的问题莫过于合理估算目标企业的价值并作为收购的底价,这是并购成功的基础。

目标企业的价值取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。

能否准确评估目标企业的价值,取决于并购企业准备并购的时间长短、是善意并购还是恶意并购,目标企业是否是上市公司、最近一次被审计的时间距并购的时间长短等。

也就是说,对目标企业价值评估的风险根本上取决于双方信息不对称的程度。

由于我国会计师事务所提交的审计报告水分较多,上市公司信息披露不充分,并购双方的信息严重不对称,使得并购方很难准确判断目标企业资产价值和盈利能力,在定价中可能接受高于目标企业价值的收购价格,由此导致并购方资产负债率过高,目标企业不能产生预期盈利而陷入财务困境。

(三)支付方式单一。

与西方国家相比,我国企业并购的证券化程度低,被并购或交易的资产多为实物形态的资产,而非证券资产,发达国家盛行的换股并购和综合证券并购在国内基本上没有起步。

2023年我国民航企业并购重组的问题透视

2023年我国民航企业并购重组的问题透视

企业文化融合
Integration of corporate culture
市场份额整合
我国民航企业并购重组的关键问题之一,为了有效整合市场份额,应着重从以下两个方面进行考虑。
1. 提高航空公司联盟的合作程度加强与国内外优势航空公司的合作,如与国际主要航空联盟签订战略合作协议,共享航线资源,提高市场竞争力。
2.经营效益提升需求:并购重组在提高民航企业经营效益方面有较大的需求。一些民航企业在经营过程中面临着效益低下、资源利用不充分等问题,通过并购重组可以整合资源,提高经营效益,降低成本。然而,在实际操作过程中,由于各种原因,一些并购重组案例的效益并未达到预期,需要进一步探索和解决相关问题。
2023/8/29
2. 经营管理风险:并购重组涉及到不同企业间的组织结构整合、管理体系融合等方面的调整。这个过程中,企业可能面临经营管理体系不匹配的挑战,导致管理效率下降、决策困难等问题。管理团队的整合和文化融合也可能成为阻碍企业合并的障碍。
3. 资金风险:并购重组需要大量的资金投入,包括收购价格、整合成本、运营资金等。如果企业无法有效管理好资金风险,可能会导致财务困难、资金链断裂等问题。
运力过剩,导致航空公司积压了大量的闲置飞机资源。
Байду номын сангаас
重组目标
1.提高竞争力:通过并购重组,中国民航企业可以整合资源,优化运营模式,提高综合竞争力。同时,可以实现规模效应,降低成本,提升市场竞争地位。
2.拓展市场份额:通过并购重组,中国民航企业可以进一步拓展国内市场份额,增加市场占有率。同时,还可以开拓国际市场,提升国际竞争力,加强中国民航在全球的影响力。
并购重组现状
民航企业重组目的
1. 加强航空公司的规模和实力:通过并购重组,实现航空公司规模扩大,提高市场份额,增强国际竞争力。

我国企业并购所面临的财务问题及改善对策

我国企业并购所面临的财务问题及改善对策

浅析我国企业并购所面临的财务问题及改善对策摘要:作为企业扩张的一项重大战略投资行为,并购中涉及到大量的财务决策活动,对企业的健康发展有着巨大的影响力。

本文首先分析了我国企业并购所面临的财务分析,然后从宏观环境和微观环境的角度,针对性提出了改善对策,以期为促进我国企业并购的顺利进行提供有益的参考。

关键词:企业并购价值评估融资方式改善对策近年来我国企业纷纷通过并购来提高市场竞争力,然而很多企业过分强调并购和重组是企业进行低成本扩张的途径,而忽视了并购前对目标企业的选择和价值评估,以及并购后融资支付方式的选择和财务整合等财务问题,导致并购效果并不理想。

因此,我国企业并购所面临的财务问题及改善对策是一个值得深入研究和探讨的课题。

一、我国企业并购所面临的财务问题(一)企业并购定价方式所面临的财务问题1、并购信息不对称在并购中,信息是否完整、及时和真实直接关系到并购能够成功,然而目前并购信息不对称的现象是普遍存在的,尤其是对于并购企业来说,处于掌握信息的劣势地位。

导致并购信息不对称的原因是多样且复杂的,但归纳起来主要是由于目标企业可以隐瞒或粉饰财务信息、信息披露制度不够完善、以及并购企业对并购缺乏相关经验。

2、定价方法比较单一不同的定价方式其侧重点不同,因此企业要根据自身的实际情况来选择恰当的定价方法,有时甚至要采用多种估值方式来克服单一定价方法的局限性。

然而我国多数是采用重置成本法或账面价值法来对企业整体价值进行评估,忽略了目标企业的经营方向、整体价值、未来收益和面临的不确定性,导致难以对目标企业的价值进行客观反映。

3、无形资产价值失真当今时代,商标权和专利权等无形资产对企业价值的影响越来越大,然而无论是采取重置成本法还是账面价值法,均只是考虑了企业资产的价值而忽略了无形资产的价值,导致对目标企业价值评估的不准确。

(二)企业并购支付方式所面临的财务问题目前企业并购支付方式主要有现金支付方式、混合并购方式、换股方式和杠杆收购方式等,我国企业并购支付方式所面临的财务问题是支付方式单一。

上市公司并购重组中存在的问题以及解决建议

上市公司并购重组中存在的问题以及解决建议

年的可以计算规定下限,保障其享有应有的权益,并且缴费比例可以适当下调,符合大部分农民工的实际情况。

2.3分段计算为过渡所谓分段计算,就是打破区域限制,将所有已经缴纳的费用通过累积的方式进行计算,最终得出缴费工资指数,确定缴费年限和应该享有的权益。

这就要求要进一步削弱户籍的限制,提高统筹层次,打破区域限制等。

2.4建立两层养老保险基金建立中央和政府两层的养老保险基金,转变之前从下而上的管理方式,进一步完善社保机制。

中央对于基本的养老保险进行直接的管控,加强中央调剂能力,针对全国进行统一化的管理。

而地方政府也需要参与到管理当中,主要对附加养老保险进行管理,将中央和地方的管理相互结合,进而确保其转移接续工作的顺利进行。

2.5统筹资金的适当转移在统筹资金之上虽然一直有争论,但可以在一定限度之上进行转移,尤其是针对流动性较强的人口。

比如当工作人员从工作地而将转移接续到户籍地之时,可以将个人账户之上的百分之八,以及统筹基金的百分之二十转入户籍地。

这样在一定程度之上减轻了地方财政问题,也才能够进一步的解决养老保险的转移接续问题。

同时注意使用一卡通用,避免不停参保退保的恶性循环。

3结语综上所述,针对在养老保险之上的转移接续问题,想要走出困境,就要求要建立健全有关制度,同时完善法律条款,做到有法可依。

实现从中央到地方的统一化管理、转移部分统筹资金、重点解决农民工养老保险问题等,进而促进我国的社会保障制度进一步优化和完善。

参考文献:[1]仙蜜花.农民工养老保险转移接续困境归因及对策建议[J].广西经济管理干部学院学报,2013,03:6-10+16.[2]章书平,黄健元,刘洋.基本养老保险关系转移接续困难的对策探究[J].理论与改革,2009,05:47-49.[3]王书娜.农民工养老保险转移接续的主要困境和对策[J].经营管理者,2010,23:118.[4]刘靓.我国养老保险关系转移接续中的问题和对策研究[D].江西财经大学,2010.[5]宋春蕊.论城镇企业职工养老保险转移接续存在的问题及对策[J].现代企业教育,2010,10:136-137.摘要:随着我国经济改革的深入发展,企业在资本市场的运作模式也越来越丰富,上市公司并购重组在我国得到了进一步发展,上市公司并购重组已经成为我国资本市场的一个主旋律,成为资产重新配置的一个重要手段。

企业并购中存在的主要问题及对策

企业并购中存在的主要问题及对策

企业并购中存在的主要问题及对策企业并购是指一个企业通过购买、合并或收购其他企业的股权或资产,以实现自身的扩张或转型战略。

在实施并购过程中,企业可能会面临一系列问题,如文化差异、组织整合、经营风险等。

下面将详细介绍企业并购中存在的主要问题及对策。

一、文化差异问题在企业并购过程中,文化差异是一个常见的问题。

不同企业之间可能存在着不同的价值观、管理风格、组织结构等方面的差异,这可能导致员工的不适应和冲突。

为了解决文化差异问题,企业可以采取以下对策:1. 共同价值观:在并购前,企业应该对双方的价值观进行充分了解和沟通,寻找共同点,并确立共同的企业文化和价值观。

2. 文化整合:在并购后,企业需要进行文化整合,通过培训、沟通等方式,促进员工之间的相互理解和融合,建立一个统一的企业文化。

3. 管理团队调整:如果文化差异较大,企业可以考虑调整管理团队,选择具有跨文化管理经验的人才来帮助企业进行文化整合。

二、组织整合问题组织整合是企业并购过程中另一个重要的问题。

不同企业之间可能存在着不同的组织结构、业务流程、决策机制等方面的差异,这可能导致效率低下和资源浪费。

为了解决组织整合问题,企业可以采取以下对策:1. 梳理业务流程:企业在并购前应对双方的业务流程进行梳理和对比,找出差异并进行优化,以提高整体效率。

2. 重组组织结构:企业可以考虑对双方的组织结构进行重组,将相似的部门合并,消除重复岗位,实现资源整合和效益最大化。

3. 沟通与协调:并购后,企业需要进行有效的沟通和协调,确保各部门之间的协作和信息流通畅,避免信息孤岛和决策滞后。

三、经营风险问题在企业并购过程中,经营风险是一个不可忽视的问题。

并购可能会导致企业面临市场风险、财务风险、管理风险等方面的挑战。

为了解决经营风险问题,企业可以采取以下对策:1. 充分尽职调查:在并购前,企业应进行全面的尽职调查,对目标企业的财务状况、市场前景、法律合规等进行评估,避免盲目决策和未来风险。

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我国企业并购中存在的问题及解决对策
(作者:__________单位:___________ 邮编:___________ )
并购作为一种市场经济条件下的企业行为,在西方国家已经有100多年的发展史,其背后有着深刻的经济动机和驱动力以及政治、社会等多方面的原因。

企业并购的浪潮正向全球化推进,对我国经济也造成巨大的冲击和影响。

一、我国企业并购中存在的问题
企业进行并购活动,其目的在于利用并购产生的管理协同效应和财务协调效应,充分发挥自身的优势,弥补自身的不足。

我国企业并购起步较晚,在并购中存在许多问题,归纳起来主要有:
(一)政府干预过多。

并购应是企业为生存和发展而自愿采取的战略行动,企业的并购动因应与企业的战略目标相一致。

但在我国,许多并购行为并不是出于纯粹的市场经济动因,政府干预在很大程度上代替了企业动机,政府干预企业并购的现象比较严重。

政府干预企业并购的目的,主要是帮助企业摆脱亏损局面,使企业走出经营困境,以缓解政府财政压力为。

笔者认为,政府干预企业并购的主要原因是企业产权界定不清,产权关系复杂。

(二)价值评估欠准确。

企业确定并购目标后,最重要的问题莫过于合理估算目标企业的价值并作为收购的底价,这是并购成功的基础。

目标企业的价值取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。

能否准确评估目标企业的价值,取决于并购企业准备并购的时间长短、是善意并购还是恶意并购,目标企业是否是上市公司、最近一次被审计的时间距并购的时间长短等。

也就是说,对目标企业价值评估的风险根本上取决于双方信息不对称的程度。

由于我国会计师事务所提交的审计报告水分较多,上市公司信息披露不充分,并购双方的信息严重不对称,使得并购方很难准确判断目标企业资产价值和盈利能力,在定价中可能接受高于目标企业价值的收购价格,由此导致并购方资产负债率过高,目标企业不能产生预期盈利而陷入财务困境。

(三)支付方式单一。

与西方国家相比,我国企业并购的证券化程度低,被并购或交易的资产多为实物形态的资产,而非证券资产,发达国家盛行的换股并购和综合证券并购在国内基本上没有起步。

这种以实物资产作为并购或交易标的的交易方式,往往由于被并购企业的人员安排、债务处理等一系列具体问题,使得企业并购的谈判过程和交易过程复杂化,从而使并购的成交率低。

笔者认为,中介机构在企业并购支付方式选择上发挥着重要的作用,如杠杆收购中的垃圾债权发行和过渡性贷款安排都高度依赖于投资银行。

在西方国家,中介机构不仅参与企业并购的咨询、策划和组织,还可以通过参股或控股的方式参与企业经营管理。

但在我国,投资银行业务才刚刚起步,投资银行的
行业操作能力低,影响了我国企业并购的发展。

(四)占用流动性资源过多。

我国企业并购大多采用现金支付方式,如果企业本身没有大量闲置资金,就需要对外筹集资金,以保证并购的顺利进行。

采取债权融资方式收购目标企业,会使并购后的企业资产负债率和长期负债额都大幅上升,资产的安全性降低,若并购方的融资能力较差,现金流量安排不当,则流动比率也会大幅度下降,影响其短期偿债能力,使并购方资产流动性减弱。

大量的长期负债还会大大改变企业的资本结构,或令企业被迫接受一系列限制性条款,限制企业正常经营活动的开展和资金的正常运作。

因此,企业应根据并购目的、自身资本结构等多方面因素选择适当的融资渠道,避免因融资渠道、还款方式选择不当增加企业资本成本,令企业陷入财务危机。

二、我国企业并购财务问题的相应对策
为了使并购在我国企业发展中发挥更大的作用,促进我国经济健康有序地发展,笔者建议采取如下对策:
(一)实行政企分开。

政府部门是指国家权力的执行机关或行政机关,是宏观经济的组成部分,更是宏观经济管理的主体,除搞好国有资产的经营与管理外,更重要的职能是搞好整个国民经济和社会发展。

因此,政府部门不是经济组织,更不是企业。

企业是生产经营商品和劳务的经济单位,直接以赢利为目的,是市场竞争的主体和构成国民经济的微观基础。

可见,政企主体不能混同,必须各负其责,各司其职。


现政企分开,就应该使政府与企业成为法律上两个平等的法人组织。

否则,企业改革不可能有实质性的进展,社会主义市场经济体制也就无法真正建立起来。

只有有效地实现政企分开,理顺产权关系,改革企业产权制度,才能规范政府和企业的行为,避免两者相互“越位”;只有实行政企分开,政府与企业才能更好地在市场经济中进行角色定位。

必须实行政企分开,明确界定产权,完善市场机制,加快企业并购中的法律建设问题。

(二)合理评估目标企业的价值。

并购双方信息不对称,是对目标企业价值评估不准确的根本原因。

企业在并购前,应对目标企业进行详细的审查和评价,并聘请投资银行根据企业的发展战略进行全面策划,对目标企业的行业发展前景、财务状况和经营能力进行全面分析,进而对目标企业的未来自由现金流量做出合理预测,并在此基础上对目标企业进行合理估价。

在对目标企业进行估价时,企业可根据并购动机和所掌握的信息资料来决定评估目标企业价值的方法,合理评估企业价值。

(三)合理安排资金支付。

并购双方协商好收购价格,并购方就应根据并购支付方式着手筹措资金。

并购支付方式有现金支付、股票支付和混合支付三种,其中现金支付方式的资金筹措压力最大。

并购企业可结合自身情况,合理设计并购支付结构,以满足并购双方的要求。

(四)大力发展资本市场。

发展资本市场,促使金融工具多样化,可以使企业在并购方式选择上更加灵活,从而提高企业并购成功的机率。

可借鉴外国经验,推出可转换证券等一系列受市场欢迎的金融
工具。

在发展资本市场的同时,还应注重中介机构的培育。

如果没有中介机构的参与,而仅仅依靠企业本身的力量,很难进行大规模的并购,如表外工具的运用主要靠投资银行来具体操作。

作为直接融资市场的重要角色,我国投资银行、证券公司尚未得到充分发展,应给这些中介机构提供充分的发展空间,利用投资银行、证券公司的资本实力、信用优势和信息资源,为企业并购开创多种多样的筹资渠道。

总之,并购作为企业资本运营的一个重要手段,对企业发展有着重要的现实意义。

但并购在给企业带来收益的同时也带来一系列的问题。

为了降低风险,减少或规避各种不利影响,并购企业应选择理想的目标公司,审慎评估目标公司的价值,在整和目标企业的过程中,创造最优目标公司资本结构,增加公司的价值,使企业并购充分发挥企业的协同效应,迅速进入市场,提高经营规模,挖掘公司管理经营等各个方面的潜力。

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