公司并购的关键问题解决方案及具体步骤

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公司并购中的七大问题及对应解决方案

公司并购中的七大问题及对应解决方案

公司并购中的七大问题及对应解决方案企业并购涵盖股权并购与资产并购两种形式。

通常而言,企业并购特指收购方取得目标公司超过半数股权的交易行为,而低于此比例的股权交易则被视为股权转让,不构成严格意义上的企业并购。

鉴于税务负担等因素,资产并购往往最终采取股权并购的形式,因此本文将重点讨论股权并购,并附带探讨其他并购形式,以供学习与交流之用。

本文将着重阐述股权并购过程中出现的复杂问题,对于普遍性问题则不予详述。

一、员工安置问题员工安置在公司并购过程中占据至关重要的地位,其不仅关乎员工的个人福祉,也对目标企业的平稳过渡及社会秩序的维护具有深远影响。

因此,收购方必须对员工安置工作给予高度重视。

通常的做法是全面接纳目标公司的所有员工。

相较于私营企业,国有企业员工对企业的依赖性较强,这在国有企业收购时尤其需要谨慎处理。

这些员工往往对企业及国家抱有深厚的依赖感,他们将个人的生存与荣誉几乎完全寄托于企业之上,并对企业提出较高要求,期望企业能够提供全面的社会保障,包括养老、医疗、失业、住房、工伤等“五金”福利。

相比之下,许多私营企业甚至未能为员工提供“三金”福利,更遑论“五金”。

对于有国企背景的员工而言,一旦其利益受到损害,他们可能会选择上访或进行静坐示威,这无疑会给企业及政府带来巨大的压力。

因此,对于此类员工的安置工作必须细致入微。

以下是一些基本原则,供参考之用。

1. 原则上,所有员工将被接收,其原有的薪酬及福利待遇将保持不变,并将提供一个过渡期,通常不超过两个月,以确保收购过程的顺利进行;2. 过渡期结束后,所有继续留任的员工需通过竞争上岗,并重新签署书面劳动合同;3. 对于2008年1月1日《劳动合同法》实施前以及该法实施后至收购基准日之前未签署书面劳动合同的情况,目标公司需补签书面劳动合同,以规避可能产生的双倍赔偿责任;4. 收购方原则上不会主动解雇任何员工,以避免可能产生的经济补偿金支出;5. 对于特殊员工,例如处于“三期”(孕期、产期、哺乳期)的女职工,以及工伤或工亡员工,将给予特殊考虑,以确保企业稳定及收购过程的顺利推进。

公司并购中的七大问题及对应解决方案

公司并购中的七大问题及对应解决方案

公司并购中的七大问题及对应解决方案近年来,随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈,公司并购成为许多企业实现快速发展和拓展市场的重要手段。

然而,在公司并购的过程中,常常会面临各种问题和挑战。

本文将探讨公司并购中的七大问题,并提供相应的解决方案,以帮助企业顺利实现并购目标。

一、战略合理性问题在进行并购之前,公司需要明确并购的战略目标和合理性。

一些企业过于追求规模扩张,但忽视战略匹配度,导致并购失败。

解决这一问题的关键在于制定明确的并购战略规划,综合考虑市场需求、自身实力和未来发展方向,确保并购具备合理性和可持续性。

二、财务评估问题在并购过程中,进行准确的财务评估是非常关键的。

对被收购企业的财务状况进行全面、客观的评估,包括资产负债表、利润表、现金流量表等,以确保并购后的整合效果和经济效益。

同时,应当谨慎考虑被收购企业的财务风险,并采取相应的风险控制措施。

三、文化融合问题在不同企业进行合并时,会面临文化差异的问题。

不同的企业有不同的经营理念、规范和价值观,在文化融合上存在一定的难度。

解决这一问题的方法是开展文化尊重、沟通和融合的工作,建立良好的沟通机制,培养团队合作精神,以实现文化的有机融合。

四、组织结构调整问题并购后,企业可能需要对组织结构进行调整以实现资源的优化配置和运营效率的提升。

面对这一问题,企业应当进行详细的组织结构设计和人员安排,合理规划并购后的岗位设置、职责分工和人员流动,确保员工的合理安置和岗位匹配,降低组织结构调整给企业带来的不稳定因素。

五、员工福利问题并购可能会导致岗位变动、人员流动,对员工的福利待遇和职业发展带来一定的影响。

为了解决这一问题,企业应当及时与员工进行沟通,依法保障员工的权益,提供良好的培训和发展机会,积极营造稳定的工作环境,以减少员工的不确定性和抵触情绪,促进员工的积极参与和合作。

六、知识产权保护问题在并购中,被收购企业的知识产权问题需要引起足够的重视。

企业在并购前应对被收购企业的知识产权进行调查和审查,确保其合法性和有效性。

公司并购流程及注意事项

公司并购流程及注意事项

公司并购流程及注意事项公司并购是指一个公司收购另一个公司或多个公司的过程。

并购过程涉及多个阶段和注意事项,本文将详细介绍公司并购的流程和注意事项。

一、公司并购流程:1. 初步谈判阶段:在这个阶段,买方公司与卖方公司进行初步接触,明确双方的意向,并签署保密协议。

双方可以就交易结构、价格、条件等进行初步讨论,并进行尽职调查。

2. 谈判协议阶段:双方公司在达成初步共识后,可以签署谈判协议。

谈判协议中包括交易的主要条款和条件,例如收购价格、交易结构、支付方式、尽职调查期限等。

3. 尽职调查阶段:在这个阶段,买方公司对卖方公司进行详细的尽职调查。

尽职调查主要是评估卖方公司的财务状况、法律风险、商业合同和员工情况等。

买方公司可以委托专业机构进行尽职调查。

4. 协议起草和谈判阶段:在完成尽职调查后,买方公司可以起草收购协议和相关文件,并与卖方公司进行谈判。

协议中包括交易的详细条款和条件,例如交易的结构、付款方式、过渡期安排等。

5. 内部审批和签署阶段:在买方公司和卖方公司就协议的条款达成一致后,协议需要经过相关内部审批程序,并由双方公司的代表签署。

6. 监管批准阶段:某些并购交易需要获得相关监管机构的批准,例如竞争监管机构的审查和批准。

在获得所有必要的监管批准后,交易可以继续进行。

7. 交割和过渡阶段:在签署协议后,买方公司需要履行交割的义务,例如支付收购款项、完成股权过户等。

同时,还需要进行过渡期的安排,确保平稳并购后的运营。

二、公司并购注意事项:1. 风险评估:在进行并购交易前,买方公司应进行全面的风险评估,包括财务、法律、商业等方面的风险。

这有助于准确评估交易的价值和潜在风险,避免后期出现不可预料的问题。

2. 尽职调查:尽职调查是公司并购过程中至关重要的一步。

买方公司应委托专业机构对卖方公司进行全面调查,以评估其真实的价值和潜在风险。

尽职调查涉及财务、法律、商业合同、员工等多个方面。

3. 合规性审查:在进行并购交易时,买方公司还需要对卖方公司的合规性进行审查。

公司并购_法律问题案例(3篇)

公司并购_法律问题案例(3篇)

第1篇一、案例背景随着我国市场经济的发展,企业并购已成为企业扩张和转型升级的重要手段。

然而,在并购过程中,法律问题频发,给并购双方带来了诸多困扰。

本文将以一起典型的公司并购案例为切入点,分析并购过程中可能出现的法律问题及其解决方案。

二、案例简介某市A公司成立于1998年,主要从事房地产开发业务。

经过多年的发展,A公司已成为当地知名房地产开发企业。

为了进一步扩大市场份额,A公司决定并购B公司,B公司成立于2005年,主要从事物业管理业务。

在并购谈判过程中,双方就并购方式、价格、股权结构等问题达成初步一致。

然而,在签署正式并购协议前,双方在法律问题上产生了分歧。

A公司聘请了专业律师团队,对并购协议进行审核,发现以下法律问题:1. 并购协议中关于B公司资产和负债的界定不够清晰。

2. 并购协议中关于员工安置和福利待遇的条款存在漏洞。

3. 并购协议中关于知识产权归属的条款不明确。

4. 并购协议中关于竞业禁止条款的设定过于严格。

三、案例分析1. 资产和负债界定问题并购协议中关于B公司资产和负债的界定不够清晰,可能导致A公司在并购后面临不必要的法律风险。

针对这一问题,律师团队建议:(1)明确界定B公司的资产范围,包括但不限于土地、房产、设备、存货等。

(2)详细列举B公司的负债情况,包括但不限于银行贷款、供应商债务、员工工资等。

(3)对B公司的资产和负债进行评估,确保A公司在并购过程中获得公平的交易价格。

2. 员工安置和福利待遇问题并购协议中关于员工安置和福利待遇的条款存在漏洞,可能导致A公司在并购后面临劳动纠纷。

针对这一问题,律师团队建议:(1)明确B公司员工的安置方案,包括但不限于岗位调整、薪酬待遇、福利保障等。

(2)确保B公司员工的合法权益得到保障,避免因并购导致的失业问题。

(3)制定详细的员工安置实施计划,确保平稳过渡。

3. 知识产权归属问题并购协议中关于知识产权归属的条款不明确,可能导致A公司在并购后面临知识产权纠纷。

如何处理公司并购事务

如何处理公司并购事务

如何处理公司并购事务随着全球经济的不断发展,公司并购事务在商业领域变得越来越常见。

对于参与并购活动的公司而言,有效处理并购事务至关重要。

本文将探讨如何处理公司并购事务,涵盖并购前、并购过程中和并购后的关键步骤和注意事项。

一、并购前的准备工作在准备进行公司并购之前,公司需要进行一系列的准备工作,包括但不限于以下几个方面:1. 制定明确的战略:公司应该明确并购的目标和目的,制定与其战略一致的并购计划,确保并购活动与公司整体发展一致。

2. 进行尽职调查:在进行并购之前,公司应对目标公司进行全面的尽职调查,了解目标公司的经营状况、财务状况、法律风险等情况,避免不必要的风险。

3. 确定交易结构:根据公司的需求和目标,确定最适合的交易结构,例如股权收购、资产收购或合并交易等。

4. 编制合理的交易方案:公司应根据尽职调查结果,制定合理的交易方案,包括价格、支付方式等。

二、并购过程中的关键步骤和注意事项在公司并购过程中,需要注意以下关键步骤和事项:1. 签署保密协议:在与目标公司进行初步接触前,双方应签署保密协议,确保交易的机密性。

2. 进行谈判与协商:双方应就交易的具体细节展开谈判与协商,包括交易价格、交易条件等,确保最终达成一致。

3. 编制并购协议:在谈判完成后,双方应编制并购协议,明确双方权益和义务。

4. 完成法律程序:根据相关法律法规,完成必要的法律程序,包括向相关政府部门备案、获得批准等。

5. 实施交易支付:在完成法律程序后,按照交易协议的约定进行交易支付,确保交易的顺利进行。

三、并购后的整合管理并购完成后,公司需要进行整合管理,以确保并购能够发挥预期的效果。

以下是并购后的关键步骤和注意事项:1. 建立沟通渠道:及时与目标公司进行沟通,了解和解决并购后的问题和困难。

2. 整合公司资源:整合公司的人力、财务、生产等资源,实现优势互补,提高整体竞争力。

3. 统一业务流程:根据公司整体战略,调整和优化并购后的业务流程,提高工作效率和资源利用率。

某公司并购实施方案

某公司并购实施方案

某公司并购实施方案概述作为一个运营企业,某公司意识到在竞争激烈的市场中取得成功需要不断扩大市场份额和拓展业务范围。

并购是企业实现这一目标的一种重要手段。

本文将探讨某公司在并购过程中的实施方案。

前期准备在并购之前,某公司需要进行充分的前期准备。

首先,需要制定并购策略并确定目标企业。

在确定目标企业时,需要考虑目标企业的财务状态、市场地位、产品优势等因素,并与自己的业务需求相匹配。

其次,需要评估目标企业的价值,并确定合理的收购价格。

最后,需要完成有关法律和财务尽职调查。

实施方案1. 收购方案在收购方案的制定中,某公司需要与目标企业沟通并达成一致。

具体的收购方案包括:收购的方式、收购价格的确定、收购后对目标企业的管理和运营等。

其中,收购的方式分为现金交易和股份交易。

对于目标企业来说,股份交易可能更加灵活,但需谨慎评估股份转让的风险和成本。

在确定收购价格时,需要考虑到目标企业的营收、净利润、市场占有率等因素,并根据财务评估结果来确定一个合理的收购价。

收购后,某公司需要对目标企业进行整合,并确定好管理和运营方案,以保证并购后的效益。

2. 人员安排在并购之后,需要进行人员安排。

在目标企业与某公司进行整合时,需要重视人员安排。

一方面,需要确保并购后目标企业的核心人才能够留下来,并为企业创造更大的价值。

另一方面,针对重叠部门和岗位,需要进行人员优化调整以减少企业成本。

为此,某公司需要对目标企业的员工进行了解和评估,并与员工协商、沟通后确定最佳的人事安排方案。

3. 资金筹措在收购过程中,资金筹措是至关重要的一步。

针对收购后可能出现的资金需求,某公司需要制定完整的融资计划。

融资方式通常包括:银行贷款、发行债券、股权私募等。

需要注意的是,在选择融资方式时,要考虑到未来企业的资本结构、偿债风险等因素。

4. 税务筹划在并购完成后,税务方面也需要进行规划。

针对并购后可能出现的税务问题,某公司需要制定完善的税务筹划方案。

具体措施包括:优化并购结构,降低税负;充分利用税收优惠政策等。

公司并购的基本流程

公司并购的基本流程

公司并购的基本流程公司并购是指一家公司通过购买或合并另一家公司来扩大规模、增加市场份额、提高竞争力的战略行为。

并购的基本流程包括以下几个步骤:1.确定战略目标:首先,公司需要明确自身的战略目标,确定需要并购的方向和目标行业。

这包括确定想要扩大规模、提高竞争力或进入新市场等方面的目标。

3.进行尽职调查:一旦找到潜在并购目标,公司需要进行尽职调查来评估目标企业的财务状况、运营情况、法律风险、知识产权、员工关系等方面的情况。

这通常需要组建专门团队,包括财务、法律、税务等专业人士来进行评估。

4.商谈协议:在完成尽职调查之后,公司可以与目标企业进行商谈,就并购的具体细节进行协商。

这包括购买价格、并购方式(现金、股票或其他资产)、退出机制、管理层的安排等等。

最终双方需要达成一致,并签署正式的协议。

5.审批通过:完成商谈协议后,公司需要将并购协议提交相关的监管机构进行审批。

这通常包括证券监管机构、竞争监管机构、税务机构等。

审批的流程和时间因国家和地区而异。

6.实施整合:一旦并购获得批准,公司需要开始实施整合计划。

这包括整合人力资源和组织结构、合并财务和运营系统、整合供应链和销售渠道等。

整合的目标是实现效率和协同效应,提高企业的整体竞争力。

7.监控和评估:并购完成后,公司需要进行监控和评估,确保整合计划的实施进展顺利,并实现预期的效益。

这包括监控业绩指标、财务数据和员工满意度等方面的情况,并及时采取措施应对可能出现的问题。

8.后续整合和优化:随着时间的推移,公司可能需要进一步进行后续整合和优化。

这可以包括继续整合运营和业务、优化组织结构和流程、完善品牌和市场营销等。

通过持续的整合和优化,公司可以不断提高运营效率和盈利能力。

值得注意的是,每个并购案例都有其特殊性和挑战性,流程和步骤可能会有所不同。

此外,尽管并购可以带来许多潜在的收益,但也存在风险和挑战,因此公司在进行并购时需要谨慎评估,并在整个过程中充分考虑各种因素。

企业并购整合的常见问题及解决方案有哪些

企业并购整合的常见问题及解决方案有哪些

企业并购整合的常见问题及解决方案有哪些在当今的商业世界中,企业并购整合已成为企业实现快速扩张、提升竞争力的重要手段。

然而,这一过程并非一帆风顺,往往伴随着诸多问题和挑战。

本文将深入探讨企业并购整合中常见的问题,并提出相应的解决方案。

一、战略规划不清晰在企业并购整合中,战略规划不清晰是一个常见的问题。

许多企业在进行并购时,没有明确的战略目标,只是盲目追求规模扩张或短期利益,导致并购后的整合无法与企业的长期发展战略相匹配。

解决方案:在并购前,企业应进行充分的市场调研和战略分析,明确自身的发展战略和并购目标。

要考虑并购对象是否与企业的核心业务相关,是否能够补充企业的产品线、拓展市场渠道、提升技术水平等。

同时,要制定详细的整合计划,明确整合的时间表、步骤和责任人,确保整合工作能够有序推进。

二、文化冲突企业文化是企业的灵魂,不同企业往往具有不同的文化特点和价值观。

在并购整合过程中,文化冲突可能会导致员工之间的沟通障碍、工作效率低下、人才流失等问题。

首先,企业在并购前应充分了解并购对象的企业文化,评估文化差异的大小和影响程度。

在整合过程中,要注重文化的融合和创新,建立一种包容、开放的企业文化氛围。

可以通过组织文化培训、团队建设活动等方式,促进员工之间的交流和理解,增强员工对新企业文化的认同感。

同时,企业高层要以身作则,积极推动文化融合,树立良好的榜样。

三、人力资源整合不当人力资源是企业的核心资源之一,在并购整合中,人力资源整合不当可能会导致关键人才流失、员工士气低落、组织效率下降等问题。

解决方案:在并购前,要对并购双方的人力资源状况进行全面评估,包括员工的数量、素质、结构等。

在整合过程中,要制定合理的人员安置方案,尽量减少裁员,对于优秀的人才要予以保留和激励。

同时,要建立公平、公正的绩效考核体系和薪酬福利制度,为员工提供良好的职业发展机会,激发员工的工作积极性和创造力。

此外,要加强员工的培训和沟通,帮助员工尽快适应新的工作环境和组织文化。

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公司并购的关键问题解决方案及具体
步骤
公司并购的关键问题、解决方案及并购业务具体步骤
公司并购业务是律师业务中的高端业务,涉及的专业问题较多、涉及的社会问题比较复杂,需要律师具务良好的协调能力、沟通能力和运作能力,同时需具备深厚的社会经验和扎实的法律专业知识。

公司并购包括股权并购和资产并购。

公司并购一般是指收购方收购目标公司50%以上股权的收购行为,低于50%的收购行为只能算是股权转让,不能算是严格意义上的公司收购。

资产收购因为税负等原因,一般最终还要采取股权收购的方式,故本文以股权收购为主,兼谈其它收购,供大家学习和交流。

本方主要股权收购中的疑难问题,对于一般性问题,不再赘述。

一、员工安置问题
员工安置是公司并购中的头等大事,既关系到员工的个人利益,也关系到目标企业的顺利交接以及社会的稳定,因此收购方务必做好员工的安置。

常见的做法是,全盘接收目标公司的全部员工。

私营企业的员工对企业的依附性较小,故在私营企业的收购中,员工安置的问题不大。

而对于有国企背景企业的收购,则需特别慎重。

因为,这些企业的员工对企业和国家有一种莫名其妙的依赖,她们将自身的生存、荣辱几乎全押在企业身上,对企业的要求也高,“五金”(养老、医疗、失业、住房、工伤)必须全部
买齐。

而不少私营企业,连“三金”都没买,“五金”更是奢侈。

有国企背景的员工,一旦自身利益受损,要么上访、要么静坐示威,给企业、给政府带来很大压力。

因此,对该类员工的安置工作一定要做细。

几个大的原则,供大家参考:
1、所有员工原则上全部接收,原工资、福利待遇保持不变,并给过渡期,一般控制在两个月(或更长时间)以内,以保证收购的顺利进行;
2、过渡期结束后,所有留下来的员工,一律竞争上岗,重新签订书面劳动合同;
3、在 1月1日《劳动合同法》实施之前,以及该法实施后至收购基准日之前,未签书面劳动合同的,要求目标公司一律补签书面劳动合同,以避开双倍赔偿的问题;
4、原则上,收购方不主动开除任何员工,以避开可能支出的经济补偿金;
5、特殊员工,比如“三期”中的女职工,以及工伤、工亡员工,特殊对待,以保证企业的稳定和收购的顺利进行。

二、债权债务问题
对于债权问题,目标公司的原股东更为关注,一般不会出现问题。

出现最多的是债务问题。

一般情况下,收购方与原股东会在股权收购协议中约定:基准日之前的债务由原股东承担,基准日
之后的债务由新股东(收购方)承担。

此种约定,实质上是目标公司将自己的债务转让给了原股东或新股东,是一份债务转让协议。

债务转让,需经债权人同意。

故,此种约定在没有债权人同意的情况下,是无效的。

虽然此种约定对外无效,但在新老股东以及目标公司之间还是有法律约束力的。

实务中,收购方一般会采取让老股东或第三人担保的方式进行约束。

或有债务,是收购方关注的另外一个债务问题。

实务中有以下几种处理方式:
1、分期支付股权收购款。

即,在签订股权转让合同时,付一部分;办理完工商变更登记后,再付一部分;剩余部分作为或有债务的担保。

2、约定豁免期、豁免额。

例如,约定基准日后两年零六个月内不出现标的在X万元以下的或有债务,则原股东即可免责。

约定豁免额,以体现收购方的收购诚意;约定豁免期两年,是考虑到诉讼时效,而六个月是体现一个过渡期。

3、约定承担或有债务的计算公式和计算比例。

需要指出的是,原股东承担的或有债务,一般是以原股东各自取得的股权收购款为限的。

企业与员工之间形成的债务问题也要妥善处理。

由于种种原因,企业可能向员工有借款,或员工名为持股,实为借贷,内部债券等等,这些问题务必妥善处理,否则就容易滑向非法集资的泥潭,很可能导致刑事犯罪的发生。

三、土地、房产问题
公司收购,一般都是收购方看中了目标公司的土地、房产等重大财产,或者是看中了目标公司的许可证、资质证等经营许可手续,否则不会收购。

经常会遇到目标公司的净资产是零甚至是负数,但收购方竟愿意出高价收购的情形,其用意就在于此。

经过股权收购的方式,收购方节省了大量的土地增值税、房产税、营业税等税收,避免了资产收购需要支付的巨额税费,同时也便于目标公司的顺利交接。

土地和房产一般遵循的是“房地一体”的原则,即房产证与土地使用权证登记的是同一人。

但实务中往往出现“房地分离”的情形。

“房地分离”并不违法,值得探讨的是如何解决房与地之间的使用权问题。

实务中,有的采取“回赎”的方式,有的采取维持现状的方式。

还需要注意的是,土地的用途是商业用途还是工业用途,土地的剩余使用期限,以及土地上是否存在抵押等。

以上土地均系国有土地,而农村集体建设用地是公司收购中另外一个棘手的问题。

根据《土地管理法》第六十三条的规定:“农民集体所有的土地的使用权不得出让、转让或者出租用于非农业建设;可是,符合土地利用总体规划并依法取得建设用地的企业,因破产、兼并等情形致使土地使用权依法发生转移的除外”。


就是说,除了因破产、兼并等情形致使土地使用权发生转移之外,农村集体建设用地不得对外出租,不得流转。

其原因在于,农村的建设用地系无偿划拨取得,在没有依法征为国有建设用地的情况下,是不能对外流转获取收益的。

该法第八十五条特别指出:“中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业使用土地的,适用本法;法律另有规定的,从其规定”。

但实践中,为了节省成本,私营生产型企业大都租赁农村集体建设用地,有的甚至不是建设用地,而且租赁期限一租就是五十年甚至更长。

河南省根据实际情况,对农村集体建设用地能否流转、以及如何流转,做了一些突破性规定。

《河南省国土资源厅关于进一步加强和规范农村集体建设用地使用管理的暂行意见》(豫国土资发【】52号)规定,农村集体建设用地在符合下列条件下的前提下,能够依法流转,即能够以租赁方式作为生产厂地:在土地利用总体规划确定的城市(含县城)建设用地范围外,符合乡(镇)土地利用总体规划和乡(镇)、村规划;符合产业政策和区域经济发展要求;经依法批准或者依法取得;权属明晰,界址清楚,持有合法的土地权属证书;不得改变土地集体所有性质,不得擅自改变土地用途,不得损害农民合法权益。

而且,土地的对外出租需经各农村集体经济组织村民会议2/3以上成员或2/3以上村民代表同意。

在符合上述条件的前提下,农村集体建设用地能够作为目标企业的生产厂地。

租地期限超过二十年的问题,一般采取两种方式解决。

第一种,采取分别订立一份20年的租赁合同、两份附期限生效的租赁合同,即以“20+20+10”的方式解决。

第二种,采取联营的方式,即农村集体经济组织与目标企业签订联营合同,目标企业一次性或分期支付联营费。

第二种方式对于非上市企业,能够采取,但对于拟上市企业一般不要采取,其原因:一是上市企业对土地的使用有严格的要求,二是此种方式凭空增加了拟上市企业的关联方,人为的增加了企业上市的难度。

最近几年,煤炭经营许可证、药品经营许可证、网吧经营许可证等经营许可证特别难以获得审批,而经过收购股权的方式,顺利达到了收购方的预期目的。

四、股权收购价格
股权收购款的支付价格,有平价、低价、溢价以及零价格转让。

实务中,个别工商登记机关对股权转让价格不干涉,听凭转让双方的真实意思。

但大多数工商登记机关均以“注册资本非经法定程序,不得增加或减少”为由,要求平价转让,否则不予办理变更登记手续。

为解决此种难题,实务中,一般会制作两份股权收购协议,工商登记机关一份,股东自己留一份。

提交给工商登记机关的是平价转让,股东自己留的是低价或溢价,甚至零价。

不过,提交给工商登记机关的协议上,一般会写上这样一句话,以。

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