述职报告流程
公司述职报告流程策划方案
公司述职报告流程策划方案一、准备阶段1.明确目标：确定公司述职报告的目的、受众和内容重点。
2.收集资料：整理相关数据、报表和项目进展等资料，准备支持和说明公司工作的材料。
二、报告结构规划1.引言部分：简要介绍自己的岗位、职责和工作目标，概述公司工作的整体情况。
2.工作内容总结：按照职责和目标，对过去一段时间的工作进行分类、总结和归纳。
3.成果和效益展示：列举工作中取得的具体成果、效益或突出贡献，并用数据或案例予以证明。
4.存在问题分析：分析工作中存在的问题、挑战或难点，并提出相应的解决策略和改进措施。
5.团队合作与沟通：介绍自己在团队中的参与和贡献，以及与他人的良好合作和沟通能力。
6.个人成长与提升：总结自己在过去一段时间内的个人成长和进步，并说明未来的学习计划和职业发展规划。
7.结语与展望：对过去一段时间的工作进行总结，表达对公司未来发展的期望，并对下一阶段的工作提出展望。
三、报告撰写技巧1.简明扼要：注意言简意赅，突出重点，避免冗余或重复的文字。
2.逻辑清晰：按照时间、事务或主题进行组织，保持报告的逻辑性和连贯性。
3.数据支撑：使用具体的数据和指标说明工作成果和效益，增强报告的可信度和说服力。
4.案例引用：适当引用实际案例或事例，以加强论述和事实证明。
5.语言简练：避免使用过于专业或复杂的术语，尽量用通俗易懂的语言进行阐述。
四、报告时的注意事项1.把握时间：根据安排合理分配报告的时间，掌握讲述的节奏和速度。
2.活用辅助工具：结合PPT、图表、图片等辅助工具，使报告更直观和有吸引力。
3.练习讲解：提前多次练习报告的讲解，熟悉内容和流程，确保流畅和自信。
4.细节关注：注意细节的准备，如字体大小、颜色搭配、PPT 排版等，以确保报告的整体形式和呈现效果。
五、后续跟进与评估1.答疑和反馈：根据听众的提问和反馈信息，及时做出回答和解释。
2.改进完善：根据听众的反馈、领导的意见和总结经验，对报告内容进行适当修正和改进。
年终述职考核流程(3篇)
第1篇一、前言年终述职考核是企业对员工一年来的工作表现进行全面评估的重要环节，有助于企业了解员工的工作状况，发现员工的优势和不足，为员工提供有针对性的培训和指导，促进员工个人和企业的共同发展。
以下是一份详细的年终述职考核流程，供企业参考。
二、准备阶段1. 制定考核方案企业应根据自身实际情况，制定年终述职考核方案，明确考核的目的、范围、时间、方式、评分标准等。
2. 成立考核小组由企业人力资源部门牵头，成立年终述职考核小组，负责考核工作的组织实施和监督。
3. 制定考核指标根据企业发展战略和部门工作目标，制定年终述职考核指标，确保考核的全面性和客观性。
4. 确定考核时间确定年终述职考核的具体时间，确保员工有足够的时间准备述职报告。
三、实施阶段1. 员工准备述职报告员工根据考核指标，结合自身工作实际，撰写年终述职报告，总结过去一年的工作成果、存在的问题和改进措施。
2. 上级领导审阅述职报告上级领导对员工的述职报告进行审阅，提出修改意见和建议。
3. 召开述职会议召开年终述职会议，由员工依次进行述职，述职内容包括工作成果、工作亮点、存在问题、改进措施等。
4. 考核小组提问考核小组成员针对员工的述职内容进行提问，了解员工的工作细节和实际表现。
5. 评分与评定考核小组根据述职报告、述职会议情况和提问回答，对员工进行评分和评定。
6. 汇总考核结果对员工考核结果进行汇总，形成年终述职考核报告。
四、反馈与改进阶段1. 反馈考核结果将年终述职考核结果反馈给员工，帮助员工了解自身工作表现，明确努力方向。
2. 制定改进措施针对考核中发现的问题，制定相应的改进措施，促进员工个人和企业的共同发展。
3. 持续跟踪与评估对改进措施的实施情况进行跟踪和评估，确保改进措施的有效性。
五、总结与表彰阶段1. 总结经验教训对年终述职考核工作进行总结，总结经验教训，为下一年的考核工作提供借鉴。
2. 表彰优秀员工对在年终述职考核中表现突出的员工进行表彰，激发员工的工作积极性。
年终述职报告会议流程
年终述职报告会议流程年终述职报告会议流程一、会议前准备工作1. 确定会议时间和地点：根据公司的年终工作安排，确定年终述职报告会议的时间和地点，通知相关人员参加。
2. 安排会议议程：确定会议的议程，包括开场白、个人述职报告、团队工作总结、问题讨论等环节，确保会议内容的完整性和有序性。
3. 会务准备：准备会议所需的资料和材料，如投影仪、纸笔、文件夹等，并检查会议设备的正常运转。
4. 确定主持人：确定会议的主持人，通常由公司高层或人力资源部的负责人担任。
二、会议开场环节1. 主持人开场白：由主持人向与会人员致辞，介绍会议的目的和意义，并概括性地回顾一年的工作成绩和团队的贡献。
2. 领导致辞：公司的领导或相关部门的负责人发表讲话，对团队和个人的工作给予肯定和鼓励，同时指出存在的问题和予以改进的建议。
三、个人述职报告1. 个人工作总结：每位员工依次上台，详细地向与会人员报告自己本年度的工作内容、完成情况、取得的成果以及遇到的困难与挑战。
可以参考以下几个维度进行梳理：- 工作目标和计划的完成情况：对自己制定的工作目标和计划进行总结，说明是否按照预期完成，并分析完成的原因及影响因素。
- 工作成果和贡献：列举具体的工作成果和所带来的效益，强调自己的贡献。
- 自我提升和能力提高：介绍在这一年中自身的学习和成长情况，提及参加的培训、学习的知识和技能，以及应用到工作中的情况。
2. 问题互动环节：与会人员可以对个人的述职报告提出问题和意见，个人要真诚、耐心地回答，解答问题并接受意见和建议。
四、团队工作总结1. 团队工作成果总结：由团队负责人或代表作报告，总结团队在一年中的工作成果，具体到项目完成情况、团队间的协作程度、与其他部门的合作情况等。
2. 团队存在的问题和改进意见：团队负责人或代表对团队在工作过程中遇到的问题和不足进行分析和总结，提出改进的建议和意见，并接受与会人员的意见和建议。
五、问题讨论环节1. 问题交流：与会人员可以提出对组织、团队或个人工作中存在的问题或改进意见。
述职报告会议流程
述职报告会议流程
述职报告会议的流程一般分为以下几个步骤：
1. 开场致辞：会议主持人致欢迎词并介绍会议目的和议程安排。
2. 议题介绍：主持人介绍本次会议的议题，以及每个人需要提交的述职报告内容。
3. 阐述工作成果：每位参会人员根据议程顺序，依次阐述自己的工作成果。
在阐述工作成果时需要明确工作目标、所采取的措施以及取得的具体成果，并结合数据和案例进行说明。
4. 提出问题和建议：其他参会人员可以针对阐述人的报告提出问题和建议，以促进讨论和进一步改进工作。
被提问者需要对问题做出回应，并作出解释和解决方案。
5. 共同总结：在所有人员完成阐述后，主持人进行会议总结，总结每个人的工作成果和问题讨论，并提出进一步改进工作的建议。
6. 议程结束：主持人宣布本次会议结束，感谢参会人员的积极参与，并提醒大家下一步的行动计划。
需要注意的是，述职报告会议的流程可以根据具体情况进行调整和修改，以确保会议的高效进行和达到预期的目标。
年终述职流程总结(3篇)
第1篇一、前言年终述职是每个企业、机关、事业单位等组织在年度结束时进行的一项重要工作，它是对过去一年工作进行总结、评估和展望未来的重要环节。
通过年终述职，可以全面了解员工的工作表现，为下一年的工作计划提供依据。
本文将从年终述职的定义、流程、注意事项等方面进行总结，以期为企业、机关、事业单位等组织提供参考。
二、年终述职的定义年终述职是指员工在年度结束时，向领导或上级汇报过去一年工作成果、经验教训、存在问题及改进措施的过程。
年终述职有助于提高员工的工作积极性，促进组织内部的沟通与协作，为下一年的工作提供有力支持。
三、年终述职流程1. 准备阶段（1）明确述职对象：确定述职的对象，如部门领导、直属上级等。
（2）收集资料：整理过去一年的工作总结、项目报告、业绩报表等资料。
（3）撰写述职报告：根据收集的资料，撰写述职报告，包括工作总结、存在问题、改进措施等。
2. 述职阶段（1）汇报工作成果：按照述职报告的内容，向领导或上级汇报过去一年的工作成果。
（2）分析存在问题：针对工作中遇到的问题，分析原因，并提出改进措施。
（3）展示个人能力：通过述职，展示个人的综合素质、专业能力和团队协作精神。
3. 反馈阶段（1）接受领导或上级的点评：听取领导或上级对述职内容的评价，了解自身不足。
（2）总结经验教训：结合领导或上级的点评，总结经验教训，为下一年的工作提供借鉴。
4. 改进阶段（1）制定改进计划：根据述职反馈，制定改进计划，提高自身能力。
（2）落实改进措施：将改进计划落实到具体工作中，不断提升工作水平。
四、年终述职注意事项1. 准备充分：在述职前，要充分准备，确保述职报告内容真实、准确、全面。
2. 结构清晰：述职报告要结构清晰，层次分明，便于领导或上级理解。
3. 语言简洁：使用简洁明了的语言，避免冗长、啰嗦。
4. 诚实守信：如实反映工作情况，不夸大、不隐瞒。
5. 重视反馈：认真听取领导或上级的点评，虚心接受意见和建议。
6. 调整心态：保持积极的心态，以诚恳的态度面对年终述职。
年终述职流程管理(3篇)
第1篇一、前言年终述职是企业内部管理中一项重要的工作，通过对员工一年的工作进行总结、评估和反馈，有助于提高员工的工作积极性、激发潜能，同时也有利于企业对人力资源的合理配置和优化。
本文将从年终述职的流程、管理要点及注意事项等方面进行阐述。
二、年终述职流程1. 提前准备（1）确定述职时间：根据企业实际情况，提前规划好述职时间，确保各部门、员工都有足够的时间进行准备。
（2）下发通知：向各部门、员工下发年终述职通知，明确述职时间、地点、要求等。
（3）收集材料：要求各部门、员工提前准备好述职材料，包括工作总结、业绩展示、问题分析、改进措施等。
2. 述职环节（1）部门负责人述职：各部门负责人按照要求进行述职，汇报本部门一年的工作情况、取得的成果、存在的问题及改进措施。
（2）员工述职：员工按照要求进行述职，汇报个人一年的工作情况、取得的成果、存在的问题及改进措施。
（3）领导点评：领导对各部门、员工的述职进行点评，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。
3. 评审环节（1）成立评审小组：由企业高层领导、相关部门负责人组成评审小组，对各部门、员工的述职进行评审。
（2）评审标准：根据企业实际情况，制定评审标准，包括工作业绩、团队合作、创新能力、工作态度等方面。
（3）评审结果：评审小组对各部门、员工的述职进行评分，并将评审结果反馈给相关部门、员工。
4. 总结反馈（1）总结会议：企业高层领导召开总结会议，对年终述职进行总结，对优秀部门、员工进行表彰。
（2）反馈改进：针对年终述职中发现的问题，要求相关部门、员工制定改进措施，并跟踪落实。
三、年终述职流程管理要点1. 强化领导重视：企业高层领导要高度重视年终述职工作，确保各项工作顺利开展。
2. 明确述职要求：对各部门、员工的述职内容、形式、时间等提出明确要求，确保述职工作有序进行。
3. 注重过程管理：对年终述职的各个环节进行严格把控，确保述职质量。
4. 优化评审机制：建立科学的评审机制，确保评审结果的公平、公正。
述职报告写作的流程和步骤
述职报告写作的流程和步骤一、引言述职报告是指员工向上级或管理层汇报自己一段时间内的工作成果、经验和问题的报告。
写作一份完整的述职报告需要遵循一定的流程和步骤，以确保报告内容的准确性和逻辑性。
二、确定报告的目的和对象在开始写述职报告之前，需要明确报告的目的和对象。
报告的目的可以是总结一段时间内的工作成果，解释一些具体的问题，或提出改进建议等。
报告的对象可能是直属上级、部门负责人或公司高层领导，需要根据不同对象的需求来确定报告的内容和格式。
三、收集和整理资料在写述职报告之前，需要收集和整理相关的工作资料。
这些资料可以包括工作报告、项目进展、工作计划、关键数据等。
通过梳理这些资料，可以更好地回顾自己的工作情况，为写作报告做好准备。
四、分析和总结工作成果在报告中，需要对一段时间内的工作成果进行详细分析和总结。
可以列举关键项目的进展情况，介绍自己在工作中的贡献和创新，以及解决了哪些问题。
通过客观地描述工作成果，展示自己的专业能力和领导才能。
五、分析和解释工作中的问题在述职报告中，还需要分析和解释工作中遇到的问题。
可以列举具体的问题，分析导致问题的原因，并提出自己的见解和建议。
同时，需要思考如何提高自己的工作能力和解决问题的能力，以便在报告中体现自己的发展潜力。
六、提出改进建议在述职报告的结尾部分，需要提出改进建议。
这些建议可以是针对自己的工作，也可以是针对整个部门或公司的工作。
建议应该具体而明确，有可行性，并且能够带来实际的效益。
通过提出合理的建议，可以展现自己对工作的思考和对公司发展的关注。
七、完善和审校报告在写完述职报告之后，需要仔细检查和审校报告。
注意检查报告的语法、拼写和标点符号的正确性，确保报告的准确性和流畅性。
同时，还要注意报告的排版和格式，使其整洁美观。
八、提交和展示报告最后，将写好的述职报告提交给指定的上级或管理层，并准备好在总结会议或其他场合进行展示。
在展示报告时，要注意掌握好节奏和语气，以吸引听众的注意力并传达报告的核心内容。
公司述职报告流程策划书3篇
公司述职报告流程策划书3篇篇一《公司述职报告流程策划书》一、引言二、目标1. 规范述职报告流程，确保述职报告的及时性、准确性和完整性。
2. 提供一个公平、公正、公开的述职平台，促进员工之间的交流与学习。
3. 为管理层提供全面、客观的员工工作评价依据，为公司的决策提供参考。
三、适用范围本策划书适用于公司全体员工的述职报告流程。
四、述职报告流程策划1. 述职准备阶段确定述职人员：根据公司的组织架构和工作安排，确定需要进行述职的人员名单。
通知述职人员：提前[具体天数]向述职人员发送述职通知，包括述职时间、地点、内容要求等。
2. 述职报告阶段述职形式：采用现场述职或书面述职的形式，具体根据公司的实际情况确定。
述职时间：现场述职一般控制在[具体时长]分钟以内，书面述职则根据报告内容确定合理的阅读时间。
述职顺序：按照部门或岗位顺序进行述职，确保述职过程的有序进行。
工作成果：详细阐述在工作中取得的突出成绩和亮点，包括项目完成情况、业务指标达成情况等。
存在问题及改进措施：分析工作中存在的问题和不足之处，并提出具体的改进措施和计划。
未来工作计划：展望未来的工作方向和目标，提出具体的工作计划和实施步骤。
3. 述职评价阶段评价主体：评价主体包括述职人员的直接上级、同事和相关部门负责人等。
评价标准：制定明确的评价标准，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的指标。
评价方式：采用打分或评价表的方式进行评价，评价结果应客观、公正、准确。
反馈与沟通：及时向述职人员反馈评价结果，听取述职人员的意见和建议，进行必要的沟通和交流。
五、时间安排1. 述职准备阶段：[具体开始时间]-[具体结束时间]确定述职人员名单发送述职通知述职人员准备述职报告材料2. 述职报告阶段：[具体开始时间]-[具体结束时间]现场述职或书面述职述职评价3. 述职评价阶段：[具体开始时间]-[具体结束时间]评价主体进行评价反馈评价结果沟通交流六、注意事项1. 述职人员应认真准备述职报告材料，确保内容真实、准确、完整。
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述职报告流程提前准备阶段：1、通知所有成员准时参加带齐必备物品2、会场音箱、投影仪、照相机、电脑等设备至少三次调试3、准备好水杯、奖状、奖品、奖章等物品4、安排好座位，准备好签到表5、提前2小时给各位领导流程安排表流程：1、签到有序入场，2、主持人调节人员位置、提出各项会场要求3、伴随慷慨激扬的音乐欢迎领导入场4、主持人宣布到场领导5、集体司歌司舞展示6、由领导带领呼喊校训、誓言7、领导致开幕辞8、播放西点成长视屏9、主持人分享及报幕10、按照先前安排好的顺序开始述职11、述职期间安排一两名教官才艺展示。
12、述职完毕后领导总结13、上半年及夏令营表彰，颁奖仪式14、公布优秀人员及颁奖人15、获奖感言，团队奖可派出一名代表时间为3分钟16、晋升仪式17、职位职责，感言18、领导战略方针以及未来规划做最后总结19、宣誓，表决心20、歌唱《相亲相爱的一家人》全体动起来21、组织退场年终述职大会会议方案一、会议目的为公司所有成员客观公正地总结XX年工作，将XX年工作中取得的成绩、经验与与会人员进行互通、学习，工作中存在的不足之处和改进思路与与会人员进行讨论，并将XX 年工作思路进行梳理。
二、会议述职内容(一)XX年的工作任务目标完成情况；(二)XX年重点工作及取得的成绩；(三)XX年工作过程中的经验做法；(四)XX年工作中存在的问题与不足；(五)XX年工作思路、目标、工作计划及主要措施。
三、会议内容及流程会议时间、地点、参加人员会议时间：XX年2月7-8日会议地点：书院镇参加人员：全体公司成员会议流程四、述职要求要求全体参与人员高度重视，认真细致地撰写个人年度述职报告，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创公司各项新事业新局面、圆满完成XX年度任务目标奠定良好的基础。
五、材料准备请大家对照述职要求及述职内容，以及结合平时领导和同事反馈的意见和建议，实事求是地亲自撰写述职报告。
请于2月5号之前提交述职PPT。
XX有限公司中高层管理者述职报告制度二零一零年十二月目录述职报告制度 ................................................ ................................................... ................................ 2 附录一述职会议记录 ................................................ ................................................... .. 4 附录二述职关系一览表 ................................................ ................................................... (6)述职报告制度第一条为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司中高层管理人员中实施述职制度。
第二条述职类型：定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。
调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
第三条本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。
第四条述职会议目标：共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；加强各部门间的协调和合作；不断加强对企业文化及价值的认同。
第五条述职会议的宗旨：提高、改进。
第六条述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。
第七条会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。
第八条述职人员范围：集团公司副总经理、营销总公司总经理、各品牌总监、集团公司和营销总公司各职能部门负责人、各子、分公司经理和财务负责人等。
各品牌总监可要求分公司品牌经理述职。
总裁办公会认为需要时可扩大述职人员范围。
第九条述职对象与周期：根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期见附录二第十条述职顺序：在向同一对象述职时遵循先下级后上级、先其他部门负责人后财务负责人的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。
第十一条述职人员兼职时应就所有职责内容一并述职，如不同职责述职对象不同，应尽可能安排述职对象一起出席述职会议，否则应向不同述职对象分别述职。
第十二条述职基本流程：各述职人员在约定述职日至少二天前递交工作汇报报告→述职对象审核汇报报告→述职日述职讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职第十三条述职会议讨论内容安排：汇报上一次述职会后所采取的重要举措；汇报目前目标的实现情况：关键业绩指标与目标对比；讨论与目标不一致的原因，做出合理判断；提出改进业绩的行动方案；确定下一阶段目标；第十四条述职档案管理：述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由人力资源部保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。
第十五条本制度由公司总裁拟定，报董事会讨论通过后执行，公司总裁负责解释。
附录一述职会议记录阔达装饰XX年度工作总结大会流程人员安排：总控：乔朋杰、聂雪；前台签到：王彦彦、聂雪；台上主持人：孙静文、金堃；礼仪：董杜娟、周其秀、王彦彦；首先，我宣读一下会议纪律1、参会人员到场后，必须到前台签到处签到，签到不得由他人代签；2、参会人员不得缺席或擅自安排他人代会及请假；3、会议期间不得迟到、早退及会客，违者将给20元罚款；4、参会人员因特殊情况在会议中途请假的，必须经会议总控同意后方可离开，否则按早退处理；5、参会人员要自觉遵守会场秩序，会议进行时，手机调振动或关机，不得在会场内抽烟、来回走动、接打电话、交头接耳、大声喧哗、阅读与会议主题无关的报刊杂志、打瞌睡或长时间滞留会场外等，违者给予20元罚款；6、无故缺勤或违反会议其他纪律者将给予100元罚款.请在场的各位都能自觉遵守会议纪律，保证大会顺利进行，谢谢大家的支持！有请主持人上台女：尊敬的各位领导，亲爱的同事们，大家合：上午好！男：中华大地春意浓女：六合风调万户丰男：在这硕果累累的一年里，我们北京阔达装饰济南唯一授权单位—济南尚层装饰设计有限公司，携着辉煌、载着收获，留下了一行行坚实的足迹，如今又迎来了阔达装饰XX年度工作总结暨表彰大会在此召开。
女：新春佳节年意浓浓，远朋近邻四海升平，首先非常荣幸的向大家介绍参加本次会议的领导及嘉宾：阔达装饰公司总经理：王总男：阔达装饰股东：边总阔达装饰股东：孙总女：阔达装饰总监：张总男：阔达装饰设计部旗舰风尚殿、设计部大唐尊享殿、市场部、后勤联合部门、以及下属各位项目经理让我们对各位领导和全体员工的到来表示热烈的欢迎。
男：下面我宣布：北京阔达装饰济南唯一授权单位—济南尚层装饰设计有限公司XX年工作总结XX年计划及表彰大会现在开始。
大会进行第一项男：现在大会进行第一项，请全体起立，宣读我们XX 年工作精神男：卓越是一种梦想宣读完毕女：公司的成长离不开每个人勤勤恳恳的努力，公司的发展离不开每支团队积极向上的拼搏。
拥有强大的团队是一个公司发展的关键，下面是我们阔达装饰的团队展示：先有请我们的市场部全体成员展示他们的风采！市场部口号男：感谢市场部的精彩展示，完美的展示了我们阔达人的率性、真实、奋进的真本色，真豪情！有请我们的旗舰风尚殿全体成员展示他们的风采！旗舰风尚殿口号女：感谢旗舰风尚殿的精彩展示，热情洋溢，活力四射，散发着青春的气息！有请我们的大唐尊享殿全体成员展示他们的风采！大唐尊享殿口号男：感谢大唐尊享殿的精彩展示，让我们感受到朝气勃发，拼搏上进的气息，愿你们的力量永远伴随着阔达！有请我们的工程部全体成员展示他们的风采！工程部口号男：感谢工程部的精彩展示，让我们看到了队伍团结向上的精神面貌，让我们对阔达的工程质量更增加了信心！男：各团队展示完毕，再次感谢各团队的精彩展示。
女：过去的岁月里，在各位领导的正确指导下，各项工作都取得了可喜的成果，公司慢慢走入正轨，阔达在成长！大家上下齐心，能够做到一切为公司发展着想，以公司的壮大为己任，为扩大市场销售出谋划策，为提高公司效益尽心尽力，调动一切枳极因素，全力奋进只为公司有更大的突破！男：回首XX年的工作历程，我们热情洋溢的拼搏着，在催人奋进的坚实步伐中，我们以超常的智慧，以坚持不懈、持之以恒的精神，全力以赴，勇往直前；我相信，我们都相信，阔达的未来会更加美好！大会进行第二项女：大会进行第二项，有请各部门述职男：他们永远不向困难低头，他们永远为梦想奋斗，他们永远是阔达的骄傲，他们就是市场部，下面有请市场部部门经理：朱亚勇经理述职述职完毕女：感谢朱经理的精彩述职。
是勤奋让我们有所收获，是付出让我们倍感荣耀，市场部作为公司的核心，让我们知道什么是不知疲倦，什么是废寝忘食，你们也在一步步实现自己的梦想男：让我们一起揭晓XX年市场部签单前三名获得XX年年度市场部签单冠军的是：刘云祥男：祥子常这么称呼他，而他的回答永远是那傻呵呵的笑，而这种笑给人不仅仅是温暖，率直激情执着是他的代名词，一次次坚定的背影身后留下的是大家一致的赞同，我说祥子今年很棒，他说惭愧明年一定是真棒，他就是市场一部主管刘云祥女：获得XX年年度市场部签单亚军的是：刘艳女：当别人迷茫的时候她在行动，当别人在无奈的时候她在行动，每一次下班她总是说让我再打完这个吧，单纯的思想背后却演绎着什么叫执着什么叫强势，虽没拿到年度第一却收获了客户量第一，这就是她，风风火火却常常害羞，大大咧咧却常常细心，她就是这样一个女子，用行动标榜着榜样的力量，刘艳，期待明年更棒！男：获得XX年年度市场部签单季军的是：吴善洋男：网络是他的专长，幽默是他的语言，勤劳是他的执着，奋斗是他的信念，在自己擅长的专业里他无怨无悔的付出着，在自己不是很擅长的专业里他用汗水证明着，每一次付出的背后我们看到的是未来的希望，而今站在这里他要向所有人证明努力就一定有收获，他就是市场二部吴善洋。
女：有请大唐尊享殿赵保营经理为市场部颁奖：冠军、亚军、季军；获奖人员做获奖感言等女：他们有着执着的奋斗精神，他们对待客户热心、用心、耐心，用最热情的服务让客户满意，他们就是设计部，下面有请大唐尊享殿部门经理：赵保营经理述职下面有请旗舰风尚殿部门经理：金堃经理述职述职完毕女：感谢设计部赵经理、金经理的述职。