项目管理过程组及知识领域表
五大过程组十大知识领域
五大过程组十大知识领域五大过程组和十大知识领域是项目管理中的基本概念。
五大过程组是指项目管理的五个主要过程，而十大知识领域是指与项目管理相关的十个核心知识领域。
本文将详细介绍五大过程组和十大知识领域，并对其重要性进行分析。
一、五大过程组1.启动过程组：启动过程组是项目开始的第一个过程组，它确定项目的目标、范围、目标以及相关的风险和限制。
在这个过程组中，需要进行项目需求分析、可行性研究、项目概述和项目授权等活动。
2.规划过程组：规划过程组是确定项目详细计划的过程组，它包括定义项目的目标、范围、工作分解结构（WBS）以及相关的资源、进度和成本计划等内容。
在这个过程组中，需要制定项目计划、风险管理计划、变更管理计划等。
3.执行过程组：执行过程组是将项目计划付诸实施的过程组，它包括项目资源的分配、任务的执行、沟通和团队管理等活动。
在这个过程组中，需要进行项目团队的组建、资源分配和执行管理等。
4.监控过程组：监控过程组是对项目实施进行监控和控制的过程组，它包括对项目进度、进展、质量和风险等方面的监测和控制。
在这个过程组中，需要进行项目绩效测量、变更控制、风险管理和问题解决等。
5.收尾过程组：收尾过程组是项目结束的最后一个过程组，它包括项目交付、验收和总结等活动。
在这个过程组中，需要进行项目绩效评估、交付物验收和项目总结等。
十大知识领域是与项目管理相关的十个核心知识领域，它们包括整体项目管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
1.整体项目管理：整体项目管理包括对项目的整体规划、执行和控制等活动。
它涉及项目目标制定、项目治理、绩效评估等内容。
2.范围管理：范围管理包括定义项目的具体目标和范围，对项目进行分解和控制的过程。
它涉及需求分析、范围确认、变更控制等活动。
3.时间管理：时间管理包括制定项目的工期计划、进行项目进度控制等活动。
它涉及项目计划、进度控制和里程碑管理等内容。
PMP项目管理5大过程组及十大知识领域
PMP项目管理5大过程组及十大知识领域项目管理专业人士(PMP)考试中，5个过程组和10个知识领域是非常重要的概念。
过程组是指在项目生命周期中进行的一系列活动的逻辑组合，而知识领域是项目管理实践中的核心知识领域。
本文将详细介绍这些过程组和知识领域。
五大过程组：1.启动过程组：在项目生命周期的起始阶段，需求被明确确定，项目目标被设定，并且项目初始化工作被规划和执行。
在启动过程组中，项目管理团队会创建项目章程、识别项目利益相关者，并会进行初步的项目范围定义和计划编制。
2.规划过程组：在启动过程组结束后，项目管理团队开始进行详细的项目规划工作。
在规划过程组中，项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面的计划被编制和确认。
这些计划将为项目的执行和控制提供指导。
3.执行过程组：在规划过程组完成后，项目团队开始执行项目计划。
在执行过程组中，项目团队按照已经确定的项目清单、时间表和资源分配来组织和管理项目工作。
此外，项目团队还会进行沟通、风险管理、采购管理等活动。
4.监控与控制过程组：在整个项目执行期间，项目管理团队需要持续的监控和控制项目的进展情况。
在监控与控制过程组中，项目管理团队会收集并分析有关项目绩效的数据，并根据这些数据进行适当的决策和调整。
此外，风险管理、质量管理和采购管理等活动也将在此过程组中进行。
5.结束过程组：在项目达到预定的目标或者无法继续进行时，项目管理团队将进入结束过程组。
在结束过程组中，项目管理团队会完成相关文件的归档、收尾工作的准备和实施，并对项目执行过程中的经验教训进行总结和分享。
十大知识领域：1.项目整合管理：项目整合管理涉及到整个项目的规划、执行和控制。
这个领域的主要任务是确保项目各个方面的一致性和协调性，以达到项目目标。
2.范围管理：范围管理涉及到明确和控制项目的范围。
在这个领域中，项目管理团队将明确定义项目的范围，并确保项目在规定范围内进行。
3.进度管理：进度管理涉及到项目时间表的制定和控制。
PMP项目管理9大领域汇总
知识领域
启动过程组(2)
规划过程组(20)
执行过程组(8)监控过程组(10)收尾过程组(2)
4.4.监控项目工作
4.5.实施整体变更控制5.1.收集需求
5.4.核实范围5.2.定义范围
5.5.控制范围
5.3.创建工作分解结构(WBS)
6.1.定义活动6.2.排序活动顺序
6.3.估算活动资源6.4.估算活动持续时间6.5.制定进度计划
7.1.估算成本
7.2.制定预算
8.质量管理
8.1.规划质量
8.2.实施质量保证(QA)8.3.实施质量控制(QC)
9.2.组件项目团队
9.3.建设项目团队9.4.管理项目团队
10.3.发布信息
10.4.管理干系人期望
11.1.规划风险管理11.2.识别风险
11.3.实施定性风险分析11.4.实施定量风险分析11.5.规划风险应对
12.采购管理12.1.规划采购12.2.实施采购12.3.管理采购12.4.结束采购
PMP项目管理5大过程组与9大知识领域表(PMI PMBOK 2008)
4.项目整合管理
4.1 制定项目章程
(Project Charter)
4.2.制定项目管理计划
4.3.指导与管理项目执行
4.6.结束项目或阶段
5.范围管理
6.时间管理 6.6.控制进度
9.人力资源管理9.1.制定人力资源计划7.成本管理
7.3.控制成本
11.风险管理11.6.监控风险
10.沟通管理
10.1.识别干系人
(stakeholder)
10.2.规划沟通
10.5.报告绩效。
思维导图-PMP项目管理：五大过程组-十大管理知识领域
7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算 8.1规划质量管理 9.1规划资源管理 9.2估算活动资源 10.1规划沟通管理 11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 12.1规划采购管理
4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制
5.5确认范围 5.6控制范围 6.6控制进度 7.4控制成本 8.3控制质量 9.6控制资源 10.3监督沟通 11.7监督风险 12.3控制采购 13.4监督相关方参与
04整合管理
05范围管理
06进度管理 07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.7结束项目或阶段
04整合管理
监控过程 收尾过程
项目管理：五大过程组-十大 管理知识领域
启动过程 规划过程 执行过程
04整合管理 13项目相关方管理
4.1制定项目章程 13.1识别相关方参与
04整合管理 05范围管理
06进度管理
07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
13.2规划相关方参与
04整合管理 08项目质量管理
09项目资源管理
10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识
8.2管理质量 9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队 10.2管理沟通 11.6实施风险应对 12.2实施采购
五大过程组十大知识领域49个子过程
五大过程组十大知识领域49个子过程1. 启动过程组（Initiating Process Group）：此过程组主要涉及项目的授权和启动，包括项目的目标确定、相关方分析和项目立项决策等。
在此过程组中，项目经理与项目发起人进行沟通，明确项目的目标和约束条件，并组建项目团队。
2. 规划过程组（Planning Process Group）：此过程组用于制定项目的详细计划。
包括制定项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等计划，以及制定项目执行的策略和方法。
在此过程组中，项目经理与项目团队一起制定项目管理计划，以确保项目能够按时、按预算、合乎质量要求地完成。
3. 执行过程组（Executing Process Group）：此过程组用于实施项目管理计划，完成项目的工作任务。
包括协调资源，组织团队，与相关方交流等。
在此过程组中，项目团队根据项目管理计划进行项目工作，确保项目能够按照计划进行。
4. 监控与控制过程组（Monitoring and Controlling Process Group）：此过程组用于监控项目的进度、成本、质量和风险等，以及采取相应的控制措施。
包括分析项目绩效数据，识别变更和风险，采取纠正措施等。
在此过程组中，项目经理负责监控项目的进度和绩效，确保项目达到预期结果。
5. 收尾过程组（Closing Process Group）：此过程组用于正式关闭项目，包括提交最终产品、文件存档、评估项目绩效和总结经验教训等。
在此过程组中，项目经理与相关方一起对项目的工作进行评估和总结，以确保项目的目标已达成。
十大知识领域包括：1. 项目整合管理（Project Integration Management）：主要涉及项目管理的各个方面，包括制定项目管理计划、项目文件管理、变更管理等。
2. 项目范围管理（Project Scope Management）：主要涉及项目的范围定义、范围规划、范围变更控制等。
项目管理过程组与知识领域表
12.2实施采购 输入：项目管理计划；采购文 件；供方选择标准；卖方建议 书；项目文件；自制或外购决 策；采购工作说明书；组织过 程资产 工具与技术：投标人会议；建 议书评价技术；独立估算；专 家判断；广告；分析技术；采 购谈判 输出：选定的卖方；协议；资 源日历；变更请求；项目管理 １３．３管理干系人参与 输入：干系人管理计划；沟通 管理计划；变更日志；组织过 程资产 工具与技术：沟通方法；人际 关系技能；管理技能 输出：问题日志；变更请求； 项目管理计划更新；项目文件
8.2实施质量保证 输入：质量管理计划；过程改 进计划；质量测量指标；质量 控制测量结果；项目文件 工具与技术：质量管理和控制 工具；质量审计；过程分析 输出：变更请求；项目管理计 划更新；项目文件更新；组织 过程资产更新
8.3控制质量 输入：项目管理计划；质量测量指 标；质量核对单；工作绩效数据； 批准的变更请求；可交付成果；项 目文件；组织过程资产 工具与技术：七种基本质量工具； 统计抽样；检查；审查已批准的变 更请求 输出：质量控制测量结果；确认的 变更；核实的可交付成果；工作绩 效信息；变更请求；项目管理计划 更新；项目文件更新；组织过程资 产更新
执行过程组
4.3指导与管理项目工作 输入：项目管理计划；批准的 变更请求；事业环境因素；组 织过程资产 工具与技术：专家判断；项目 管理信息系统；会议 输出：可交付成果；工作绩效 数据；变更请求；项目管理计 划更新；项目文件更新
监控过程组
4.4监控项目工作 输入：项目管理计划；进度预测； 成本预测；确认的变更；工作绩效 信息；事业环境因素；组织过程资 产 工具与 技术：专家判断；分析技术；项目 管理信息系统；会议 输出：变更请求；工作绩效报告； 项目管理计划更新；项目文件更新
项目管理过程组和知识领域表
启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4. 项目整合管理
4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行4.4 监控项目工作 4.6 结束项目或阶段4.5 实施整体变更控制
5. 项目范围管理 5.1 收集需求
5.4 核实范围5.2 定义范围
5.5 控制范围5.3 创建工作分解结构
6. 项目时间管理 6.1 定义活动
6.6 控制进度6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
7. 项目成本管理
7.1 估算成本7.3 控制成本7.2 制定预算8. 项目质量管理
8.1 规划质量8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制9. 项目人力资源管理9.1 制定人力资源计划9.2 组建项目团队9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队10. 项目沟通管理
10.1 识别干系人10.2 规划沟通10.3 发布信息10.5 报告绩效10.4 管理干系人期望11. 项目风险管理11.1 规划风险管理
11.6 监控风险11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
12. 项目采购管理12.1 规划采购12.2 实施采购12.3 管理采购12.4 结束采购知识领域
表3-1 项目管理过程组和知识领域表
项目管理过程组。
pmp知识领域表
pmp知识领域表PMP知识领域表是PMP考试中的重要内容，包括10个知识领域和5个过程组。
下面将逐个介绍这些知识领域，并简要说明其在项目管理中的作用。
1. 项目整体管理：项目整体管理是指将各个项目管理过程协调整合，确保项目能够按时、按质、按成本完成的过程。
它包括项目计划、执行和控制等方面。
2. 需求管理：需求管理是指明确项目的需求，包括需求收集、需求分析、需求确认和需求控制等过程。
通过需求管理，可以确保项目团队和相关利益相关者对项目的需求有清晰的了解。
3. 范围管理：范围管理是指定义、确认和控制项目的范围，确保项目的目标和交付物得到明确和有效的管理。
范围管理包括需求收集、范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等过程。
4. 时间管理：时间管理是指对项目的时间进行规划、安排和控制的过程。
它包括项目进度计划、进度控制和进度变更控制等方面。
5. 成本管理：成本管理是指对项目的成本进行估算、预算、控制和变更控制的过程。
通过成本管理，可以确保项目在预算范围内进行，并对成本进行有效的控制。
6. 质量管理：质量管理是指对项目的质量进行规划、保证和控制的过程。
它包括质量计划、质量保证和质量控制等方面。
7. 人力资源管理：人力资源管理是指对项目团队进行规划、组建、培训和管理的过程。
通过人力资源管理，可以确保项目团队具备足够的能力和素质，以顺利完成项目。
8. 沟通管理：沟通管理是指对项目的沟通进行规划、实施和控制的过程。
沟通管理包括沟通计划、沟通实施和沟通监控等方面。
9. 风险管理：风险管理是指对项目的风险进行识别、评估、规划、控制和应对的过程。
通过风险管理，可以及时发现并应对项目中的各种风险，以确保项目的成功。
10. 采购管理：采购管理是指对项目采购进行规划、实施和控制的过程。
它包括采购计划、采购实施和采购控制等方面。
在项目管理中，这些知识领域相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的项目管理体系。
项目经理需要在各个知识领域中灵活应用相应的工具和技术，以实现项目的目标。
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输入
范围基准
事业环境因素
组织过程资产
活动清单
活动属性
里程碑清单
项目范围说明书
组织过程资产
活动清单
活动属性
资源日历
事业环境因素
组织过程资产
活动清单
活动属性
活动资源需求
资源日历
项目范围说明书
事业环境因素
组织过程资产
活动清单
活动属性
项目进度网络图
活动资源需求
资源日历
活动持续时间估算
项目范围说明书
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
成本效益分析
质量成本
控制图
标杆对照
实验设计
抽样统计
流程图
专有质量管理方法
其他质量规划工具
规划质量和实施质量控制的工具技术
质量审计
过程分析
因果图
控制图
流程图
直方图
帕累托图
趋势图
散点图
统计抽样
检查
审查已批准的变更请求
输出
质量管理计划
质量测量指标
质量核对表
过程改进计划
项目文件
组织过程资产
组织过程资产
变更请求
项目管理计划
项目文件
第七章 项目成本管理
规划过程组
监控过程组
估算成本
制定预算
控制成本
输入
范围基准
项目进度计划
人力资源计划
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
活动成本估算
估算依据
范围基准
项目进度计划
资源日历
合同
组织过程资产
项目管理计划
项目资金需求
工作绩效信息
组织过程资产
工具与技术
专家判断
项目管理计划
项目文件
第八章 项目质量管理
规划过程组
执行过程组
监控过程组
规划质量
实施质量保证
实施质量控制
输入
范围基准
干系人登记册
成本绩效基准
进度基准
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
项目管理计划
质量测量指标
工作绩效信息
质量控制测量结果
项目管理计划
质量测量指标
质量核对表
工作绩效测量结果
批准的变更请求
可交付成果
分解
检查
偏差分析
输出
需求文件
需求管理计划
需求跟踪矩阵
项目范围说明书
项目文件
工作分解结构
工作分解结构词典
范围基准
项目文件
验收的可交付成果
变更请求
项目文件
工作绩效测量结果
组织过程资产
变更请求
项目管理计划
项目文件
第六章 项目时间管理
规划过程组
监控过程组
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
风险识别
实施风险定性分析
实施风险定量分析
规划风险应对
控制风险
12
项目采购管理
规划采购
实施采购
管理采购
结束采购
第四章 项目整合管理
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
制定项目章程
制定项目管理规划
指导与监管项目执行
监控项目工作
实施项目整体变更控制
结束项目或阶段
输入
项目工作说明书
商业论证
合同
事业环境因素
组织过程资产
项目章程
其他规划过程的输出
事业环境因素
组织过程资产
项目管理计划
批准的变更请求
事业环境因素
组织过程资产
项目管理计划
绩效报告
事业环境因素
组织过程资产
项目管理计划
工作绩效信息
变更请求
事业环境因素
组织过程资产
项目管理计划
验收的可交付成果
组织过程资产
工具与技术
专家判断
专家判断
专家判断
PMIS
假设情景分析
利用时间提前量与滞后量
进度压缩
进度计划编制工具
绩效审查
偏差分析
项目管理软件
资源平衡
假设情景分析
调整时间提前与滞后量
进度压缩
进度计划编制工具
输出
活动清单
活动属性
里程碑清单
进度计划网络图
项目文件
活动资源需求
资源分解结构
项目文件
活动持续时间估算
项目文件
项目进度计划
进度基准
进度数据
项目文件
工作绩效测量结果
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
编制进度计划
控制进度
7
项目成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
8
项目质量管理
规划质量
实施质量保证
实施质量控制
9
项目人力资源管理
编制人力资源计划
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
10
项目沟通管理
识别干系人
规划沟通
信息发布
干系人期望管理
报告绩效
11
项目风险管理
规划风险管理
类比估算
参数估算
自下而上估算
三点估算
储备分析
质量成本
项目管理估算软件
卖方投标分析
成本汇总
储备分析
专家判断
历史关系
资金限制平衡
挣值管理
预测
完工尚需绩效指数（TCPI）
绩效审查
偏差分析
项目管理软件
输出
活动成本估算
估算依据
项目文件
成本绩效基准
项目资金需求
项目文件
工作绩效测量结果
成本预测
组织过程资产
变更请求
项目管理过程组与知识领域表1
章号
知识领域
项目管理过程组
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
4
项目整合管理
制定项目章程
制定项目管理规划
指导与监管项目执行
监控项目工作
实施项目整体变更控制
结束项目或阶段
5
项目范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS（工作分解结构）
核实范围
控制范围
6
项目时间管理
定义活动
专家判断
专家判断
变更控制会（CCB）
专家判断
输出
项目章程
项目管理计划
可交付成果
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划
项目文件
变更请求
项目管理计划
项目文件
变更请求状态
项目管理计划
项目文件
最终产品，服务或成功移交
组织过程资产
第五章 项目范围管理
规划过程组
监控过程组
收集需求
定义范围
创建WBS
核实范围
范围控制
输入
资源日历
项目人员分派
项目管理计划
团队绩效评价
绩效报告
组织过程资产
工具与技术
组织机构图与职位描述
人际交往
组织理论
预分派
谈判
招募
虚拟团队
人际关系技能
培训
团队建设活动
基本规则
集中办公
人可与奖励
观察和交谈
项目绩效评估
冲突管理
问题日志
人际关系技能
输出
人力资源计划
项目人员分派
资源日历
项目管理计划
团队绩效评价
事业环境因素
事业环境因素
组织过程资产
变更请求
项目管理计划
第十章 项目沟通管理
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
识别干系人
规划沟通
项目章程
干系人登记册
项目章程
需求文件
组织过程资产
项目范围说明书
需求文件
组织过程资产
项目管理计划
需求文件
需求跟踪矩阵
确认的可交付成果
项目管理计划
工作绩效信息
需求文件
需求跟踪矩阵
组织过程资
引导式研讨会
群体创新技术
群体决策技术
问卷调查
观察
原型法
专家判断
产品分析
备选方案识别
引导式研讨会
变更请求
项目管理计划
项目文件
质量控制测量结果
确认的变更
确认的可交付成果
组织过程资产
变更请求
项目管理计划
项目文件
第九章 项目人力资源管理
规划过程组
执行过程组
制定人力资源计划
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
输入
活动资源需求
事业环境因素
组织过程资产
项目管理计划
事业环境因素
组织过程资产
项目人员分派
项目管理计划
组织过程资产
项目管理计划
项目进度计划
工作绩效信息
组织过程资产
工具与技术
分解
滚动式规则
模板
专家判断
紧前关系绘图法(PDM)
确定依赖关系
利用时间提前量与滞后量
进度网络模板
专家判断
备选方案分析
出版的估算数据
自上而下的估算
项目管理软件
专家判断
类比估算
参数估算
三点估算
储备分析
进度网络分析
关键路径法
关键链法
资源平衡