高速公路绿化施工组织设计
高速公路绿化施工组织设计
第一章总体概述第一节工程概况工程名称：建设地点：建设规模：，工程内容:绿化种植工程、土方工程、给排水工程及施工图纸包括的全部内容。
施工工期：60日历天计划开竣工日期：第二节编制依据1、本工程的招标文件；2、本工程的工程设计图纸及所附工程量清单；2、施工现场的考查资料；3、国家现行施工规范、质量检验标准及操作规程；4、《公路工程国内招标文件范本》5、本单位曾经施工过的同类工程所积累的施工经验及本单位所固有的综合管理水平。
第三节编制原则1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量、工期和安全。
2、严格执行基建程序，发挥我单位技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。
3、充分发挥我单位整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动力强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。
5、遵循国家及地方政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染降低噪音。
6、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
第四节总体施工目标1、质量目标单位工程一次交验合格率100%，杜绝质量事故。
2、工期目标本工程总工期为60日历天，以监理签发的开工日期为准，我公司承诺确保按合同工期完成合同规定的全部工作内容。
3、安全生产目标：杜绝重伤及死亡事故。
4、文明施工目标：严格按照建设部及当地有关施工现场文明施工管理规定，创建文明施工现场工地。
5、环保卫生目标：不污染环境，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，服从建设单位及建管部门管理。
第五节本工程本单位的施工优势1．本单位具有城市园林绿化二级资质。
于1965年成立，负责园林局内部的园林、土建、小品、绿化等工程，积累了丰富的施工经验及人力技术资源，近年来代表工程有、绿化工程等。
2. 本单位有完善的管理制度，种类齐全的专业技术人员，是确保工程优质、高速、安全和提前交付使用的先决条件。
高速公路绿化施工组织设计
九、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1、施工组织机构根据本工程项目施工的要求，我公司制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求。
1.1 施工项目管理组织机构根据本工程的要求，我公司决定委派鲁成海为本工程项目经理，并配备有中级职称施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
1.2 职能机构的职责1.2.1组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。
1.2.2确定工程管理方向根据合同的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。
并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地。
1.2.3建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是设现场项目经理部。
由项目经理、项目总工程师、园林工程师、质检工程师、专职安全生产管理员、造价工程师和测量放线、绿化种植、养护管理等班组组成组织机构。
各员工负责管理到位。
项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的技术管理，协调一切事物，确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用。
按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。
1.3管理及技术负责人员职责1.3.1项目经理项目经理是我公司在本工程项目中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
高速公路绿化施工组织设计
高速公路绿化施工组织设计随着我国交通事业的发展，高速公路在人们的出行中扮演着越来越重要的角色。
但是，由于高速公路大多修建在城市周边或者山区荒野，这些地方缺乏绿化植被，缺乏自然景观，同时也可能会造成干扰或危害道路正常运营。
因此，高速公路绿化施工组织设计的重要性也不言而喻。
本文将从施工组织设计的必要性、流程、方法和注意事项等方面系统地阐述高速公路绿化施工组织设计的相关内容。
一、施工组织设计的必要性高速公路绿化施工组织设计的必要性体现在以下几个方面：1.保护道路正常运营高速公路是人们出行的重要通道，如果在绿化建设过程中施工不得当，就会给道路的正常运营造成影响。
例如，在高速公路侧面绿化过程中，如果绿化植物的位置和数量安排不合理，在实际使用过程中可能会干扰司机的视线，从而造成交通事故。
因此，对于绿化工程来说，需要考虑到车辆行驶的安全和通畅。
2.提高景观质量高速公路的景观质量也是非常重要的。
通过良好的绿化设计，可以增加景观的美感和吸引力，提升行车的体验和舒适度。
同时，绿化植物的种植也可以减少噪音、吸收尘埃、降低空气污染，改善环境质量。
3.节省成本高速公路的绿化建设涉及到大量的人力、物力和财力。
如果绿化施工组织设计不合理，会浪费很多成本。
例如，在用苗木进行绿化施工时，苗木的数量需要根据绿化区域的大小和环境情况进行科学合理的计算，以确保成本不会过高。
另外，绿化施工中的道路占用也应该在合理的范围内，以减少工程施工的后期成本。
二、施工组织设计的流程高速公路绿化施工组织设计的流程主要包括以下几个阶段：1.前期调查和勘察在绿化施工之前，需要对施工区域进行周密的勘查和调查。
包括环境、气候、土壤、植物种类等因素的了解，并确定绿化区域范围、种植植物的种类和数量等。
2.设计施工方案根据前期调查和勘察的结果，制定针对性的施工方案。
涉及到的问题包括种植的方式、苗木的选择和数量、土方工程、排水工程、绿化区域划分等。
3.组织实施根据设计方案，确定具体的施工进度和施工队伍。
高速公路(绿化)施工组织设计
五、施工组织设计笫一章总体施工组织布置及规划笫二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 (特别对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)笫三章工期的保证体系和保证措施笫四章工程质量的管理体系及保证措施笫五章安全生产管理体系及保证措施笫六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施笫七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施笫八章项目风险预测与防范，事故应急预案笫九章其他应说明的事项一成品保护措施二工后场地恢复措施笫一章 总体施工组织布置及规划一、施工组织布置原则为保证本工程在施工中有组织、 有部署， 自始自终的有条不紊进 行，我公司将成立项目部，将由公司领导直接督阵，委任本公司项目 经理，项目总工全面监督工程质量；协调整个工地的质量、进度，负 责工地各环节的质量、 规范、 进度、 安全等， 调集经验丰富的施工员、 熟练技工长期驻扎工地现场。
派驻专门负责管理的人员， 对本工程的 施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等 进行总体管理， 公司领导及技术负责进行指挥， 协助项目部在施工过 程中的协调工作。
二、施工组织布置规划项目经理项目总工技术管理组管理组(质检员)施工一队土方组 电工组 机械组 绿化组材料 管理组 (材料员) 安全文明 管理组 (安全员)质量 管理组 (预算员)(施工员)财务核算施工二队笫二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(特别对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)主要针对工程重点、关键和难点分析中列出的细节，从技术和组织方面明确其施工方法，具体操作程序、要点和要求等在实施工作中编写相应的工艺标准作为指导依据。
一、本工程关键和难点工程的施工方案、方法及其措施苗木定植前，先浇好底墒水，待水渗后栽植，培土塌实，大树采用三角架固定。
苗木定植后，按照设计要求，对苗木进行定干和适当修剪，使同类苗木整齐一致。
加强养护管理，及时追肥、浇水、松土、锄草、防治病虫害确保绿化效果。
高速公路绿化工程施工组织设计
************高速公路绿化工程第一合同段施工组织设计****************公司二〇一二年四月二十日目录第一章总体概述 (1)第二章施工前准备 (5)第三章施工总进度 (5)第四章项目工程实施的难点、重点分析解决方案 (6)第五章苗木栽植施工方法 (7)第六章工期及工程质量保证措施 (14)第七章安全文明施工 (18)第八章环境保护措施 (23)第九章流动资金使用计划 (24)附表一流动资金去向表 (25)附表二施工总体计划表 (26)附表三分项工程进度计划表 (27)附表四工程管理曲线表 (28)附表五分项工程生产率和施工周期表 (29)附表六劳动力计划表 (30)附表七主要苗木来源一览表 (31)附表八主要苗木进场时间表 (32)附表九主要机械进场时间表 (33)附表十管理人员分工表 (34)施工组织设计根据**高速公路LH1合同段的现场情况以及图纸设计的要求，按照园林绿化具体施工规范等有关规定，以及本公司的类似工程施工经验，经过认真仔细的分析、研究、确保以优质、快速、安全，文明的完成工程，特制订以下施工施工组织设计。
第一章总体概述一、总体概述工程名称：**高速公路绿化工程LH1标段。
工程地点：KO+000-K11+088工程内容：路侧、护坡道绿化种植工程、互通立交绿化种植工程、分离式路基绿化工程、取弃土场绿化种植工程，土方工程以及施工图纸包含的一切内容。
施工工期：6个月计划开竣工日期：2012年4月25日-2012年10月25日二、编制依据1、本工程的招标文件2、图纸以及工程量清单3、《城市绿化工程施工及验收规范》《公路工程国内招标文件范本》4、本单位曾经施工过的同类工程所积累的施工经验以及本单位所固有的综合管理水平。
三、编制原则1、坚持质量第一用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规章制度，确保工程质量、工期和安全。
2、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理的安排工程机械材料人工的进退场，确保现场文明。
高速公路绿化工程施工组织设计范文
六、施工组织设计施工组织设计文字说明鹤大高速公路桓仁新开岭至丹东古城子绿化工程第四标段，如果一旦中标，我单位将拟定如下方案：绿化工程季节性强，准备期短，根据招标文件要求的任务性质、分步有序的组织施工进度。
初拟施工进度计划如下：（一）施工准备工作1.技术准备认真做好扩大初步设计方案的审查工作。
园林施工任务确定以后，提前与设计单位沟通，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平，为其施工扫清障碍。
熟悉和审查施工图纸。
在施工前研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制分项工程施工组织设计，提供各项依据。
组织图纸自审，写出图纸自审记录。
2.物资准备做好绿化材料准备，所有进场材料须经业主及监理部门同意后方可进场并做好材料堆放工作。
3.施工现场准备施工现场控制网测量。
根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
做好“三通一平”，认真设置消火栓。
确保施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。
场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。
建造施工设施。
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，包括材料堆放区、后勤区、指挥区、植物假植区、机械停放区等，为正式开工准备好用房。
组织施工机具进场。
组织施工机械设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。
组织施工材料进场。
按各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。
做好季节性施工准备。
认真落实雨季施工和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。
（二）施工项目进度控制1.组织措施建立进度实施和控制的组织系统及控制目标体系。
定期召开协调会议，明确落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等方面将总进度计划分解，以制定出切实可行的进度目标。
公路绿化工程施工组织设计
公路绿化工程施工组织设计一、项目概况公路绿化工程是指沿途公路两侧土地进行植树、种花等绿化工作，使公路环境美观、生态良好、安全有序。
本项目为某高速公路绿化工程，全长100公里，包括栽种乔木、灌木、草本等植物，铺设草坪、设置花坛，并配置绿化养护设施，提高公路景观品质，增加生态效益。
二、施工组织设计1.总体目标本次公路绿化工程的目标是在确保施工质量和安全的前提下，按时完成绿化工程，提高公路景观品质，增强环境生态功能，使公路绿化成为一道美丽的风景线。
2.组织架构本次绿化工程施工组织结构如下：项目经理：负责整个绿化工程的组织、协调和管理工作，把控项目进度、质量和安全。
总工程师：负责设计方案的落实和技术支持，协助项目经理处理技术问题。
工程监理：负责监督工程进度、质量和安全，及时发现和解决问题。
施工人员：具体负责绿化工程的施工任务，按照设计方案进行作业。
3.施工方案根据设计方案，本次绿化工程分为栽植、铺草、建花坛三大类工作，各类工作按照次序依次进行，先完成栽植工作，再进行铺草工作，最后完成建花坛工作。
栽植工作主要包括土地准备、植树、植灌木、种植草本等内容，需选择适宜的季节和地点进行，保证植物的存活率。
铺草工作主要是在土地表面铺设草坪，使土地得到覆盖，增强护坡效果。
建花坛工作主要是在沿线适当位置设置花坛，丰富景观，提高沿途游客的旅行体验。
4.安全防护为保障施工人员的安全，应加强现场管理，落实安全措施，设置施工警示标识，规范作业流程，提供必要的防护装备，建立安全教育制度，定期进行安全演练，确保施工场所安全有序。
5.质量控制为提高施工质量，应制定详细的技术方案，明确工程要求，确定工序和工艺，配备所需工具和设备，建立质量检测制度，定期进行检查，发现问题及时整改，保证绿化工程质量达到设计标准。
6.进度控制为保证工程按期完成，应明确施工任务、工期计划，制定详细的进度计划，定期进行进度检查，找出进度延误的原因，采取措施加快施工进度，确保项目如期完工。
高速公路绿化施工组织设计
高速公路绿化施工组织设计1.总体施工组织布置及规划1.1项目概况为了加强工程建设质量，保证工期，并提升该工程路段的生态景观效果，我公司接到中标通知书后，承诺两天内组建完成该工程项目经理部并正式开始工作。
该项目部由具有高速公路绿化施工、养护管理经验的人员组成，并按照合同、技术规范及《陕西省公路建设文明工地标准》组织现场施工与管理。
1.2设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法（1）、设备、人员动员周期接到中标通知后，首批设备水准仪、发电机、微型汽车、挖掘机、载重汽车等均可第一批投入进场使用，利用两天时间进行设备落实，对机械保养、检查其安全使用功能，保证第三天内集合到场。
其他主要施工设备根据施工进度计划安排随时投入，保证三天内到场。
本项目机构成立后利用两天时间动员落实，组织对各自的职责划分学习。
项目经理、总工程师等主要人员两日内可进场。
拟投入该项目下属三个施工队根据施工进度计划安排随时投入，保证三天内即可进场。
（2）、设备、人员、材料到场方法为本标段调配的设备、人员、材料采用载重汽车、客车通过公路运至项目部，集合后，经监理工程师确认同意，进入施工工地。
所有进场人员均要经过培训，合格后配带上岗证。
上岗证上标识所在项目部的施工队、姓名、岗位、编号等。
经监理工程师确认同意，进入施工工地。
主要施工材料按以下方法进入施工工地：· 苗木经检疫后由林木种苗基地采用载重汽车运至施工工地。
· 种子由经营种子的专业公司提供，用汽车运至施工工地。
· 所需有机肥就近养殖场购买，用汽车运至施工工地。
· 其它各种耗材如化肥、保水剂和生根粉等由当地市场购进。
· 施工所需的水，在项目组成立后，安排专人在施工路段附近落实水源后通过水车运至工地。
· 改良后的土壤采用载重汽车运至施工工地。
1.3工程项目施工目标（1）质量目标优良工程。
工程一次性交工验收合格率100％、工程交验得分值95分以上。
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九、初步施工组织计划
一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表
1、施工组织机构
根据本工程项目施工的要求，我公司制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求。
1.1施工项目管理组织机构
根据本工程的要求，我公司决定委派 ________ 为本工程项目经理，并配
备有中级职称施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
1.2职能机构的职责
1.2.1组建强有力的领导班子
根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利
完成。
1.2.2 确定工程管理方向
根据合同的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。
并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地。
1.2.3 建立一套行之有效的管理组织
建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是设现场项目经理部。
由项目经理、项目总工程师、园林工程师、质检工程师、专职安全生产管理员、造价工程师和测量放线、绿化种植、养护管理等班组组成组织机构。
各员工负责管理到位。
项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的技术管理，协调一切事物，确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用。
按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。
1.3 管理及技术负责人员职责
1.3.1 项目经理
项目经理是我公司在本工程项目中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
1.3.2 项目副经理
合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。
1.3.2 项目总工程师
全面负责项目技术管理工作，领导质检员、安全员、资料员按公司质量体系文件要求和承包合同之规定履行各项职责。
参与图纸会审，组织现场技术交底会。
对各工种进行书面技术交底。
施工放线进行技术复核。
做现场实验，制作施工资料、正式签证。
协助工长抓质量、进度、安全。
对材料复试、送样、取报
表。
处理施工中技术问题及质量事故。
制作整改方案，回复监理通知单。
协助工长进行施工统计，制作报表，上报工程部。
1.3.3 园林工程师
园林工程师的职能被分为四个方面，每个职能方面由一个园林工程师行使。
第一个负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排、测量、计量和试验等工作；第二个主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。
质量评定和技术资料的收集工作；第三个负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务；第四个负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。
各个园林工程师各施其职，相互沟通合作。
1.3.4 质检工程师
质检工程师认真贯彻执行国家有关工程质量法规，把“一标三规范” 落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质量检查，对操作程序不熟练、质量不合格的人员、产品作出批评教育或者惩罚措施。
1.3.5 专职安全管理员
主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。
完善各种施工安全管理制度，把安全责任落实到人；定期举行安全施工操作规范规程培训，杜绝违章施工、野蛮施工。
1.3.6 材料采购、保管组
认真做好对工程材料的采购、运输、堆放、出入库登记、贮存和维护工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对库存材料进行标识、保管，
做好材料合格证明等作有关记录，有权对不合格材料拒绝入库。
绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。
1.3.6 各班组
各班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，
执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
项目部组织机构框图
2、施工总平面布置图2. 1.施工临时设施布置
2.1.1 施工生产生活设施根据施工现场勘测的要求，施工现场拟将临设区分两部分布置，第一部分为材料堆场、仓库；第二部分为办公、生活用地。
临时设施用房均采用整体活动房屋搭建，地面用C20 砼硬化，四周用围墙围蔽，施工现场按西安市有关现场文明施工规定进行管理。
2.1.2施工通道在施工期间，利用原有道路及相交的道路作为交通道路，施工材料、机械可通过该通道运至施工现场。
2.1.3 施工平面布置图
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3、施工总体进度计划表
年度2011年3月-2012年5月
二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）安全目标质量目标：合格工期目标：保证在工期内完成（开工日期2011 年3 月、竣工日期2012 年5 月）安全目标：零事故
三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程1、反季节种植：
1.1 根据本工程的施工工期需要在夏季进行树木移植。
要提高夏季苗木栽植的成活率，就要采取一系列措施。
我公司在多年实际工作中，从种植材料的选择、土壤处理、移植施工及养护管理等方面取得了一些经验。
种植材料的选择1.2由于夏季气候条件对于树木移栽来说上很不适宜，气温高、蒸
发量大，极易造成植物脱水。
这样，在选材上要尽可能挑选长势旺盛而健壮、根系发达、无病虫害的树苗。
对于大苗应做好断根等移栽前的准备措施，选用已移栽过的苗圃中的大苗。
这样的大苗虽然成本高，但是苗木须根多，土球不易破碎，吸水能力强。
1.3种植前土壤处理夏季移栽苗木的种植土必须保证土质肥沃疏松，透气性和排水性好。
对存在建筑垃圾等有害物质的地块，必须扩大树穴，清除废土，换上适宜植物生长的好土，施入腐熟的有机肥作为基肥。
对排水不良的种植穴，可在穴底铺10至15厘米砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利于。