社区商业项目背景、必要性、市场分析
社区商铺方案
社区商铺方案第1篇社区商铺方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，社区商业已成为居民日常生活中不可或缺的部分。
社区商铺在满足居民基本生活需求的同时，也带动了周边经济的发展。
为提升社区商业品质，合理利用社区资源，特制定本社区商铺方案。
二、目标定位1. 提升社区商业品质，满足居民多元化、个性化的消费需求；2. 优化社区商业布局，提高商铺利用效率；3. 促进社区商业与居民生活的和谐共生，增强社区凝聚力；4. 合规合法经营，确保商铺可持续发展。
三、商铺选址与规划1. 选址：结合社区人口密度、交通便利性、周边商业环境等因素，选取合适的位置作为商铺选址；2. 规划：根据社区特点和居民需求，合理规划商铺业态，包括但不限于餐饮、零售、生活服务、休闲娱乐等；3. 设计：充分考虑商铺外观、内部布局、功能区域等因素，确保商铺设计人性化、合理化。
四、商铺运营与管理1. 运营模式：采取租赁、合作经营等方式，引进具有实力和经验的商户；2. 管理制度：建立健全商铺管理制度，包括但不限于消防安全、卫生环保、价格监管等方面；3. 服务质量：加强商户培训，提高服务质量，确保消费者权益；4. 诚信经营：倡导商户诚信经营，树立良好的社区商业形象。
五、商铺招商与推广1. 招商策略：结合社区特点和市场需求，制定有针对性的招商策略，吸引优质商户入驻；2. 优惠政策：为鼓励优质商户入驻，可提供一定期限的租金减免、装修补贴等优惠政策；3. 推广宣传：利用线上线下渠道，开展商铺宣传活动，提高社区商铺的知名度；4. 合作共赢：与周边商家、企事业单位建立合作关系，实现资源共享，互利共赢。
六、商铺监管与评估1. 监管机制：建立健全商铺监管机制，对商铺经营情况进行定期检查，确保合规合法；2. 评估制度：定期对商铺进行经营状况评估，包括但不限于经营效益、服务质量、消费者满意度等方面；3. 激励措施：对表现优秀的商户给予表彰和奖励，激发商户积极性；4. 整改措施：对存在问题或不符合要求的商铺，及时采取整改措施，确保社区商铺整体品质。
社区型商业运营方案
社区型商业运营方案一、项目背景随着城市化进程的加快和经济发展水平的不断提高，人们对生活质量的要求也日益提高。
作为社区型商业运营方案，必须要根据社区的特点及居民的需求，进行深入调研，有效整合资源，提供优质的产品和服务，满足居民的日常生活需求，促进社区的发展和居民的幸福感。
本方案旨在针对具体的社区需求，制定合理的商业运营方案，打造宜居宜商的社区。
二、目标市场分析1. 社区居民群体社区居民主要是以家庭为主，他们对生活品质及生活便利性的要求较高，是社区商业运营的重要消费群体。
他们的需求主要包括日常生活所需的食品、衣物、家居用品等，以及休闲娱乐、健康保健等方面的服务需求。
2. 商业竞争环境随着城市化进程不断加快，社区商业形态也在不断变化，传统的菜市场、小商店逐渐被超市、购物中心所取代，商业竞争愈发激烈。
同时，在互联网的影响下，线上线下融合的商业模式也逐渐成为主流。
因此，本方案必须充分考虑商业竞争环境，提供差异化的产品和服务，以吸引居民群体。
三、创新特色1. 多样化产品在产品方面，本商业运营方案将提供多样化的产品，包括新鲜蔬果、肉类、零食、衣物、日用品等。
同时，还将引入地道特色产品，满足居民对美食和生活的不同需求，增加消费体验。
2. 服务升级在服务方面，本商业运营方案将引入智能化的服务设施，包括自动售货机、智能购物篮等，提供更加便捷的购物体验。
同时，还提供上门配送服务，方便老年人及行动不便的居民，提升服务体验。
3. 互联网+模式在营销方面，本商业运营方案将采用互联网+模式，打通线上线下渠道，结合移动支付、社交媒体等新技术手段，提升用户粘性，增加用户互动，促进消费增长。
四、商业运营策略1. 定位精准在市场定位方面，本方案将以社区居民为核心目标客户，通过深入了解社区居民的消费习惯，提供符合其需求的产品和服务，满足其日常生活需求。
2. 合理布局在商业布局方面，本方案将合理规划空间，提供宽敞明亮的购物环境，混合布局不同种类的产品，打通线上线下渠道，提供统一的、便捷的购物体验。
社区商业运营思路方案
社区商业运营思路方案一、运营背景社区商业运营是以社区为中心，以满足社区居民的日常消费需求为主要目标的商业运营模式。
随着城市化进程的加速，人口密集的城市社区成为了商业开发的热点，社区商业运营也逐渐成为了商业发展的一个重要方向。
社区商业运营具有多样性、关注性和便利性的特点，可以提供生活、娱乐、购物等多种消费需求，对居民的日常生活具有重要影响。
二、市场分析社区商业运营市场主要包括小型商业综合体、便民商圈、社区商业服务中心等，根据不同消费需求和社区规模，市场呈现多元化的发展态势。
随着居民消费观念的变化和需求的多样化，社区商业运营市场不断壮大，发展潜力巨大。
然而，当前社区商业运营市场也存在一些问题，如商户经营服务水平参差不齐、居民消费体验不佳等。
三、核心竞争力分析社区商业运营的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1.地理位置优势：社区商业运营常基于社区内部，与居民的生活距离更近，服务更贴近生活；2.产品多样性：社区商业运营可以提供生活、娱乐、购物等多种消费需求，满足居民日常生活需求；3.服务特色：社区商业运营强调便利性和关注性，关注居民生活细节，提供更多个性化的服务；4.社区融合：社区商业运营更注重融入社区文化，建立社区活力，提升社区文化品质。
四、运营策略1.优化商业布局：根据社区规模和居民需求，优化商业布局，合理划分商业区域，提供多样化的商业服务内容；2.提升服务水平：引入优质商户，提升服务水平，加强品牌推广，提供更优质的消费体验；3.多元化业态：引入多元化业态，满足消费需求，提供丰富多彩的商业服务；4.社区文化建设：结合社区文化特色，打造特色商业文化，增加社区文化氛围；5.开展社区营销活动：组织社区营销活动，增加社区商业互动，增加社区商业影响力。
五、运营实施1.积极拓展商户资源：积极拓展商户资源，吸引优秀商户入驻，共同提升商业服务水平；2.开展会员服务：建立健全的会员服务体系，提供专属会员服务，增强社区商业的忠诚度；3.推广宣传活动：通过线上线下宣传手段，推广社区商业运营项目，提升品牌知名度；4.组织社区文化活动：组织社区文化活动，丰富社区生活，增加社区商业活力；5.加强社区管理：加强社区管理，提升社区环境质量，为社区商业运营提供良好的发展环境。
社区商业商业计划书
社区商业商业计划书社区商业计划书一、背景介绍社区商业计划书是在社区内开展商业活动的指导性文件，旨在提供明确的商业目标、发展策略和运营计划，以推动社区商业的繁荣和发展。
二、商业目标1. 社区商业的定位：成为社区居民的首选购物和服务地点。
2. 提供多样化的商品和服务，满足居民的各种需求。
3. 为社区经济的发展做出贡献，促进就业和增加收入。
三、市场分析1. 社区人口结构：社区居民以家庭为主，年龄跨度广泛，对各类商品和服务需求多样化。
2. 竞争对手分析：已存在的商业实体包括超市、餐饮店、便利店等，但存在服务不完善、品种单一等问题。
3. 潜在市场：社区居民对于便利、高质量、多样化的商品和服务的需求存在，有潜力可挖。
四、商业策略与运营计划1. 商业策略(1) 品牌建设：打造社区商业品牌，提高知名度和美誉度。
(2) 商品优化：根据市场需求进行商品调整和优化，提高商品种类和质量。
(3) 服务提升：提供热情周到的服务，满足顾客的个性化需求。
(4) 价格合理：根据市场定价和竞争情况，确保价格合理、公平。
(5) 促销策略：定期举行促销活动，吸引顾客，增加销量。
2. 运营计划(1) 店面布局：设计合理的店面布局，提供顾客良好的购物环境。
(2) 人员安排：合理安排员工岗位和工作时间，确保高效运营。
(3) 供应链管理：建立稳定的供应链，确保商品的供应充足。
(4) 客户关系管理：建立顾客数据库，定期与顾客保持联系。
(5) 市场推广：通过线上线下的多种方式进行市场推广，提高知名度。
五、风险分析1. 消费者消费习惯的变化可能带来的影响。
2. 竞争对手的加大，可能影响到市场份额和利润空间。
3. 地理位置的局限性可能导致顾客群体有限。
4. 人员管理和培训的不到位可能影响到服务质量。
六、财务计划1. 初始投资：商业场地租赁、人员招聘、装修等费用。
2. 成本支出：商品采购成本、员工薪资、租金等日常开支。
3. 预期收入：根据市场需求和竞争情况制定的预期销售额。
社区服务中心创业计划书
社区服务中心创业计划书一、项目背景随着城市化进程的加速和社区居民生活水平的提高，社区服务中心在社区中扮演着越来越重要的角色。
社区服务中心作为社区居民提供服务和帮助的基础设施，已经成为现代社会的一个必要组成部分。
我将在我所在的社区创立一个社区服务中心，旨在为社区居民提供全方位的服务和支持，帮助他们解决生活中遇到的问题，提高生活质量，促进社区的共建共享。
二、市场分析1.需求分析：随着城市居民生活节奏的加快和生活压力的增大，社区居民对于社区服务中心的需求越来越迫切。
社区服务中心能够为居民提供各种方便的服务，解决他们的生活问题，获得了广泛的社会认可。
2.竞争分析：虽然市场上已经存在一些社区服务中心，但是大多集中在商业中心区域，服务对象为高端消费者。
而我所在社区作为一个居民密集的居住区，尚未有一个完善的社区服务中心，因此具有很大的发展空间。
三、服务内容1.家政服务：提供清洁、煮饭、家居保洁等家政服务，帮助社区居民减轻生活负担。
2.健康管理：定期组织健康体检、健康讲座等，关注居民健康状况，提供健康指导。
3.教育培训：开设各种兴趣班、技能培训班等，提高社区居民的素质和技能。
4.社区活动：组织社区义工活动、文化展览等，促进居民之间的交流和沟通。
四、运营模式1.客户服务：建立客户档案，了解客户需求，提供个性化的服务。
2.人力资源：招聘专业人员和义工团队，提供高品质的服务。
3.宣传推广：通过社区广播、户外广告等方式，扩大服务中心的知名度。
4.合作联盟：与社区学校、医院等建立合作关系，共同推动社区服务事业发展。
五、投资与回报1.投资规模：社区服务中心的初期投资约为50万元，主要用于装修、设备购置等。
2.盈利模式：社区服务中心主要通过家政服务、教育培训等方式盈利，预计年收入达到100万元。
3.回报周期：投资回报周期为2-3年，预计可实现资金回笼，稳定盈利。
六、风险分析1.市场风险：市场竞争激烈，需不断创新服务内容和提高服务质量。
社区服务中心项目商业计划书
社区服务中心项目商业计划书一、项目背景与概述社区服务中心是为社区居民提供全方位服务的综合性机构，旨在满足社区居民的生活和社交需求。
本商业计划书将就社区服务中心项目的建设与运营提出详细的方案和策划。
二、项目目标与市场分析社区服务中心的建设旨在提供便利、高效的服务，为社区居民打造一个舒适与愉悦的社交环境。
通过深入调研了解社区居民需求，我们发现以下市场现状和机会：1. 市场需求：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，社区居民对于生活品质和社交活动的需求越来越高。
他们希望有一个集休闲娱乐、健康保健、文化艺术等多功能为一体的场所。
2. 竞争分析：目前，社区服务中心市场竞争相对较弱，几乎没有专业性较强的机构提供综合性服务。
一些社区设有社区文化活动中心，但服务范围和水平较为有限，无法满足多样化需求。
3. 潜在机会：社区服务中心的建设将填补市场空白，满足社区居民的需求，带来良好的经济效益和社会效益。
同时，社区服务中心还可与周边商家、社会组织等进行合作，共同推动社区的发展和服务提升。
三、运营模式与服务内容社区服务中心将以“服务为核心，发展为目标”为宗旨，提供以下服务内容：1. 健康保健服务：设立体检中心，提供健康评估、健身咨询、康复指导等服务，满足社区居民的健康需求。
2. 文化艺术培训：开设艺术、音乐、舞蹈、书法、绘画等培训班，为社区居民提供丰富多样的文化艺术学习机会。
3. 社交活动组织：定期组织社区居民联谊、文艺演出、运动会等活动，打造社区居民之间的交流和互动平台。
四、项目建设与投资计划考虑到社区服务中心的建设规模和服务内容，我们预计项目的投资规模为XXX万。
具体投资计划如下：1. 建设规划：选择合适的场地，建设多功能的社区服务中心，包括办公区、培训区、休闲区、健身区等。
2. 设备与物资：采购必要的设备和物资，包括体检设备、培训设备、音响设备等。
3. 人力资源：组建专业、高效的运营团队，包括管理人员、专业培训师、健身教练等。
社区商业运营方案
4.绿色环保倡导
-推广环保理念和措施，鼓励商户采用环保材料和节能减排设备。
-定期组织环保活动，提高居民环保意识。
5.社区文化培育
-举办丰富多彩的文化活动，加强社区文化建设。
-结合商业活动，促进社区文化的传播和交流。
五、执行计划
1.前期筹备
-完成市场调研，制定详细的商业规划。
二、目标定位
1.满足居民基本生活需求，提供便捷、多元化的商业服务；
2.提升社区商业整体品质，打造具有特色的商业品牌；
3.优化社区商业结构，促进社区经济持续发展；
4.增强社区凝聚力，提高居民幸福指数。
三、运营策略
1.商业规划与布局
结合社区实际情况，进行科学合理的商业规划与布局。充分考虑居民消费需求，合理配置商业业态，确保商业项目的多样性和互补性。
2.商业布局规划
-合理规划商业空间布局，确保商业活动的有序进行。
-注重商业项目的差异化发展，避免同质化业品牌，提升社区商业整体形象。
-通过多渠道推广，增强社区商业的知名度和影响力。
4.服务质量提升
-强化商户服务培训，提高服务标准和质量。
-建立健全的服务监督和反馈机制，及时解决消费者问题。
5.持续优化
-根据市场变化和居民反馈，不断优化商业结构和运营措施。
-推进社区商业的持续健康发展。
六、预期成果
1.社区商业环境得到显著改善，居民生活品质提升。
2.社区商业活力增强，成为社区经济增长点。
3.居民满意度提高，社区凝聚力增强。
本方案旨在为社区商业的运营管理提供专业、系统的指导，以实现社区商业的长期稳定发展，为居民创造一个宜居、宜业的社区环境。
社区超市经营方案
-采用市场渗透定价策略，确保商品价格具有竞争力；
-实施灵活的价格调整机制，应对市场变化。
六、服务策略
1.顾客服务
-培训员工提供专业、友好的服务；
-设置顾客意见箱，及时回应顾客反馈。
2.增值服务
-提供包装、送货上门等增值服务；
-开展社区活动，如健康讲座、亲子活动等，增强与顾客的互动。
七、营销与推广
-关注市场动态，及时调整经营策略；
-加强与供应商、合作伙伴的合作，共同应对市场风险。
六、总结
本经营方案旨在为社区超市提供一套合法合规、切实可行的经营策略，以提升社区超市的经营效益，为广大社区居民提供优质、便捷的服务。在实施过程中，需根据市场变化和消费者需求，不断调整和优化经营策略，确保社区超市的可持续发展。
-便民服务：增设社区服务项目，如快递代收、家政服务等；
-售后保障：建立健全售后服务体系，解决消费者后顾之忧。
4.营销策略
-线上宣传：利用社区论坛、微信群等渠道，进行线上线下联动宣传；
-线下活动：举办各类社区活动，提高社区超市的知名度和美誉度；
-会员管理：建立会员管理系统，实施差异化营销，提高客户粘性。
四、运营管理
1.人员管理
-培训机制：定期对员工进行业务培训，提高服务水平；
-激励机制：设立合理的绩效考核体系，激发员工积极性；
-员工关怀：关注员工福利，提高员工满意度。
2.财务管理
-预算管理：合理制定预算，控制成本支出；
-财务监督：加强财务审计，防范经营风险；
-资金管理：优化资金运作，提高资金使用效率。
-供应链优化：建立稳定的供应链体系，确保商品质量，降低采购成本。
2.价格策略
-公平定价：遵循市场规律，合理制定商品价格，确保消费者利益；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目背景：我国的社区商业还处于起步阶段，社区商业主要以历史形成的沿街商铺为载体。
这种商业形式是自然形成的缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全。
随着房地产业的发展，特别是商业房地产的逐渐成熟，社区商业得到了巨大的进步。
正在大力推行的城市居住社区建设，把社区商业的规划和发展视为至关重要的一环，国内出现了一大批“购物中心”、“生活广场”、“娱乐闲一条街”等众多社区商业项目。
它们可能在定位上提出超出社区服务范围的口号，但是从实际情况来看，它们多数仍是以服务社区居民为主要目的的，特别是居住区内部的商业设施。
国内的社区商业设施正朝着成为一种综合建筑、景观、空间、声音的体验式场所，一种为社区居民创造的拥挤热闹的场所的方向发展。
总的来说目前国内的社区商业普遍带有浓厚的住宅底商特点。
项目在背景下提出。
项目必要性：1.项目建设具有良好的发展前景随着我国城市化进程的加快和城市商业的日益繁荣，居民们的消费需求和方式早已摆脱了“赶集式”的买卖，也不满足于闲暇之时的购物方式。
居民对商业的要求是不仅要满足居民们的基本生活需求，同时还要满足其生活质量提高的需求。
可见，社区商业在我们的生活中扮演着越来越重要的角色，它的发展状况关系到城市商业的整体结构和综合商业能力，更直接影响着社区居民的生活质量。
驶入快车道的社区商业也为商业地产开发商带来了新的发展机遇。
根据北商商业研究院发布的报告显示，社区商场在餐饮、超市便利店、生活服务等八大业态中排名垫底，仅占0.58%的比重。
社区型购物中心基本属于开发的空白地带，属于最稀缺的社区商业业态之一。
近年来，商业地产投资开发呈现泡沫化，与大型、巨型购物中心相比，由于经营风险更低、管理可控、资本回报周期短，社区型的中小型购物中心将成为未来发展的主流。
从群雄逐鹿核心商圈到竞逐社区Mall，土地成本的快速增长让曾经热衷建造大型购物中心的开发商趋于理性。
2.项目建设受到政策的推动商业改变生活，作为和人们生活息息相关的社区商业尤其如此。
社区商业是城市商业的基础，也是构建和谐社区进而构建和谐社会的重要内容，但在社区商业的发展中还存在着一系列的问题，为推动社区商业发展，商务部出台的《关于加快我国社区商业发展的指导意见》对社区商业发展进行了相应的引导、扶持和规范，该意见是我国目前指导社区商业发展的最高规格的系统性政策文件。
商务部已将发展和规范社区商业列为本年度的工作重点。
2012年8月3日，国务院《关于深化流通体制改革》和《加快流通产业发展的意见》中进一步强调，要完善社区商业网点配置，新建社区商业和综合服务设施面积占社区总建筑面积的比例不得低于10%。
同时，地方政府应出资购买一部分商业用房，用于支持社区菜店、菜市场、农副产品平价商店、便利店、早餐店、家政服务点等居民生活必备的商业网点建设。
在黄国雄看来，除了能让民生得到保障外，完善的社区商业也会反哺经济。
社区商业对促进北京经济和城市建设的发展更加有重要意义。
在经济发展“三驾马车”中，消费受客观因素影响最容易出现疲软，并且难以攻克。
在这种情况下，社区商业可以扩大内需、促进经济平稳增长、增加就业机会、提升城市商业现代化和综合竞争力。
这越来越吸引各级政府、流通企业和社区居民的关注。
3.项目建设是解决社会部分就业的需要近年来，随着城市规模的不断扩大，拆迁还建的进行，昔日的村民住进了楼房，生活环境得到了质的提升。
但是，失去土地后，他们的就业生计问题也就随之凸显。
各级各有关部门开始高度关注他们的就业问题，在社区商业的发展中让这些村民掌握一技之长，拓宽他们的就业和创业渠道。
商业地产未来的发展前景及趋势；当前房地产行业所处的环境发生了巨大变化：三中全会改革大幕的全面拉开，经济增速放缓而重视产业结构调整，经济发展模式有望从投资拉动转为消费拉动，新型城镇化战略的提出和深入，房地产调控长效机制的建立，以及两会“双向调控”思路的提出，未来都将使城市房地产市场进一步分化。
整个房地产行业的发展模式的发展模式发生变化，意味着过去跑马圈地的粗放型发展已经过去，未来将进入精细化、集约化的发展时代。
商业地产作为房地产行业最具发展空间的领域，随着近几年互联网的兴起，改变了人们的消费方式，从而使传统商业模式正在发生着一次革命性的颠覆，电商、O2O、体验、文化等已成为2014年商业地产发展的核心关键词。
在新的形势下，商业地产企业需把握行业发展的趋势，尽早的主动的寻求转型，对传统的商业积极的进行业态等一系列的调整，对新建的商业提前做好定位和规划，从而适应新一轮的发展。
对2014年商业地产的发展趋势大致总结了十点，供大家参考。
1.商业地产总量已过剩，步入去粗存精、优胜劣汰阶段根据有关部门统计，2015年全国50个重点城市综合体非住宅总体量达5.64亿m2 ，同13年相比增长率高达77%。
而根据易居研究院曾做过的关于《上海市商业地产市场容量及其合理规模研究》课题中，得到的结论是2003-2008年上海商业地产市场容量增长速度与商业网点面积基本协调，2009年以来上海市商业地产整体规模存在偏大的倾向，也就是说目前上海商业面积已达到饱和。
因此无论是从全国来看，还是从类似上海的一线城市看，目前商业地产的总量已经达到饱和，甚至部分区域已经过剩，未来将进入商业物业面积增长速度远超人口增长速度的阶段，是人均商业面积继续提升的阶段，是人们消费观念和行为方式继续发生转变的阶段，是催升商业地产继续过剩的阶段。
而在这样一个阶段下，商业地产将不断去粗存精、优胜劣汰、更新换代、不断升级。
过去触地就赚，拿地就赢的时代已经过去，房企需要进一步修炼内功、打造精品、创新模式等才能够在新的形势下发展更好。
2.一线城市将聚焦市中心零星地块开发，二三线仍是供应高峰根据欧洲、香港、台湾等地区经验，房地产业发展到一定阶段，城市中心区域的土地资源将十分稀缺，市区零星地块的开发价值将日益凸显。
经过十多年的发展，一线城市房地产市场逐渐成熟，市区土地资源已经十分稀缺，市场不断向郊区外延。
近几年如上海市场上新增土地大部分位于外环外，中环以内成片地块越来越少，2013年，上海成交的商品房用地90%位于外环以外，外环内仅占10%。
随着土地资源越来越稀缺，土地供应紧张态势加剧，在不久的将来一线城市势必会进入市区零星地块精细开发的阶段。
而根据有关部门数据统计，2015年城市综合体总量供应大部分将集中在二三线城市，未来房企在一线城市综合体的开发要突出其溢价性，特别是一线城市的市中心区域要自持为主，尝试走REITS等金融化路径；二三线城市要表现其杠杆性，抗风险能力一般的企业更适宜选择二三线中的部分机会型城市发展。
3.互联网思维下，商业地产运营商不断探索O2O模式中国移动互联网民已经领跑传统PC网民。
2014年1月的CNNIC报告显示，截至2013年12月，中国手机上网人群规模达5亿，占全部网民的81%，达到近40%的绝对普及率。
移动互联网时代，消费者购物行为发生了四个方面的显著变化：购物空间立体化（全渠道购物）、购物时间碎片化、购物方式移动化、信息传播社交化。
这四大方面的购物行为的变化，直接颠覆了原先在某一固定时间、固定场所进行商业消费的购物习惯，商业地产直接面临这种购物方式的冲击。
许多传统百货公司，如王府井、天虹商场、银泰百货等，通过上线网购平台，推出APP软件，与微信合作等方式来应对电商冲击。
同时商业地产企业也在拥抱大数据和移动互联网，万达要求电商覆盖所有万达广场，电商会员达到3000万，力争3年内万达电商会员过亿。
万达电商定位于两个方面——大会员、大数据，真正做到线上线下结合。
4.艺术、生态、体验式商业项目已成趋势随着移动互联网时代的到来，线上消费线下体验的商业地产运营模式受到了推崇。
这也带来了体验式商业地产的兴起，注重消费者的体验感不同于以往商业项目以零售类业态占绝对比重（70%—80%），体验式商业项目中零售类业态占比降至30%-40%，同时以休闲娱乐、儿童教育等业态为代表的体验式业态占比可达到20%-30%甚至更高，很多商业地产项目则更加重视艺术、生态和人文，从而使得项目吸引更多的人气。
以现阶段商业零售业的发展来看，经常出现在购物中心中的体验式业态主要包括：电影院、冰场、健身会馆、电玩城、KTV、美容美体、儿童体验、儿童游艺。
体验式业态的优势主要表现在：集客能力强；有效缩短新项目市场培育期；消费滞留时间长；对其他业态消费带动显著。
这也是现在很多购物中心和社区商业的开发者和运营商青睐体验式业态的原因。
但体验式商业，只会是锦上添花，不会是雪中送炭。
立足于区域基本消费需求的商业业态招商和运营管理才是决胜的根本。
一个购物中心中是否需要“体验式业态”、需要什么类型的“体验式业态”，都要建立在项目准确市场定位和业态组合的基础之上，另外“体验式”商业经济对于前期的商业空间设计要求也很高，而且过多的提高体验式商业业态，也会影响整个项目的收益水平。
企业对体验式业态的配比比例还需要科学考量。
5.地产与文化大融合下，商业地产项目更注重文化设计文化是经济发展到一定高度的必然回归。
我国现在整体经济的发展从过去注重“量”到现在更注重“质”，在未来经济有质量的发展过程中，将更加注重文化的发展。
而地产与文化的全面融合时代已经到来。
大众文化在商业这块沃土上的茂盛生长，已经构成了消费时代的重要特征。
一方面，商业运作的诉求为大众文化的生长甚至是畸形繁荣提供了足够的空间，另一方面大众文化也以其自身魅惑的形式感调动起消费群体的物质欲望，从而极大满足了商业活动的利润饥渴。
它们之间，已经形成了越来越紧密的公共关系。
文化现在已经深入到房地产的各个领域，包括商业地产、旅游地产、主题地产等。
现如今因文化定位设计而成功的商业地产项目不胜枚举，如田子坊、莫干山路许多的创意产业项目等。
6.社区商业将成为引领未来商业地产市场的重心社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。
社区商业在我国目前尚处于起步阶段，尚缺乏一套系统的且具有实践指导意义的理论研究成果。
从国外的发展经验看，未来社区商业必将成为商业地产市场发展的重心。
许多有实力的开发商已经意识到这一趋势，纷纷加大对社区商业的投入，包括万科、金地、保利等。
特别是近一年新兴的抓住人们“最后一公里”的需求来打造社区服务体系的概念，这个也应该属于社区商业发展的一个方面。
国外的社区商业起点高，一开始就是现代化的购物中心形式，而我国许多城市的社区商业处于一种传统模式与现代模式并存的状态。
要使社区商业健康发展，必须立足于这个现实，一方面要加快对传统模式的改造，包括引进一些先进的零售业态。
对原有商业设施进行经营结构和商品结构的调整，根据社区生活的多样性增设服务项目，扩大服务领域等。