设备自主保全点检 ppt课件

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设备自主保全方法PPT课件

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加油是为了防止滑动部位转动的磨损及拉缸抱卡。 因加油不良促使设备强制老化。设备基本的机械部件出现意外 的不正确状况如:螺栓脱落松动从而引起的故障是十分多的 , 所以正确地紧固螺栓时十分重要的。
清扫


紧固
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●清扫的要点
清扫的正确方法
1.滑动面 用抹布清扫滑动 面,绝不能用喷枪吹,切 屑进入接触面会导致作动 不良,并有飞入眼睛的危 险。
2.去除切屑 用专用工具、 刷子,不能徒手操作
3.油压表的玻璃表面 能看 见油位和指针。如玻璃表 面弄脏,用抹布擦拭干净。
注意要点
清扫的正确方法
4.油盘 清理油盘上的积油。 若流到地面上,使人容易 滑倒,十分危险。
注意要点
5.地面、站立处 清理地面、 站立处的油、水、垃圾等。
·清扫机械设备的作动部位时,务必停下设备。 ·清除切屑、滑动面时绝对不能使用喷气枪。(切屑、垃圾向四周飞散, 且有飞入眼睛的危险) ·清洗附着的污渍时,不可使用汽油、稀释剂等易燃物品。
正如以上所述,操作者为了比现在更安心地有充裕的时间
工作必须推行这4点对策。
① 健全基本条件 1. 清扫 加油 紧固
② 遵守使用条件
作业

指导书


③ 防止老化·复原设备
④ 提高操作保全技能
10
10.基本条件(清扫·加油·紧固)的完善
对设备来说(清扫·加油·紧固)的健全完善是我们操作者应该 做到的一个基本条件。清扫就是使设备保持一种干净的状态, 这样在清扫的同时接触设备,通过点检从而发现不良缺陷。

老化但如果加油少,周期又长,人应该做而没有正确做就会加速老
化 因此,设备自应然有老的化寿命会缩短和自然老化相强比制寿老命化会缩短。

自主保全培训ppt课件

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③ 补油
給 油 口

废油回收
日常保全周点检表
A区
机号
1月
2月
3月
1/W 2/W 3/W 4/W 5/W 1/W 2/W 3/W 4/W 5/W 1/W 2/W 3/W 4/W 5/W
KCL-0003(OP-010)
① 液压表
②L5ÿ
③C2
④滑块润滑
⑤废油回收 KLAS-0006(OP020A)
①液压表 ② L5 ③滑块润滑
自主保全活动的开展
制造部.制造科
1
自主保全活动的目的
可动率提高
故障减少







技 组个

能 织人
步骤展开
(充分展开自主保全活动)
①通过开展自主保全活动, 最大限度地将各种设备故障 减少到零. ②通过开展自主保全活动, 加深操作者对设备知识、性 能及运用的掌握,提升员工 自身的保全技能和改善技能. ③通过以上两点建立和完善 相应的管理组织构架 (改革、 改进企业文化,管理理念以 及广大员工的主人翁意识).
不归保全负责的,班组长负责联系其他部门或自行解决
按照问题紧急程度,将标签分别投入紧急问题盒和一般问 题盒
问题解决后摘下标签第一联,由问题解决者在背面写明解 决过程
保全人员根据标签内容负责欠缺修复 问题解决后摘下标签第一联,并在背面写明问题解决过程
将一、二联标签一起交给加工班组长,由班组长确认问题 解决情况
④废油回收 KLAS-0007(OP020B)
①液压表 ②L5 ③滑块润滑
④废油回收 KMIS-0003(OP030)
①液压表 ②L5
③滑块润滑 ④废油回收

设备自主保全ppt课件

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原料
液状
根 本
药品
粉沫
原 因
辅原料
浆料(Slurry)
是 ?

废水
蒸汽
排出


使
现场所需要的改善

应该由直接利用改善结果、

受惠的本人推进



4
3. 活动程序是 ? 2Step发生源、困难部位对策活动步骤是?
制定小组活动计划,进行改善活动,通过诊断合格后,进行下一阶段活动
活动 流程
制定 活动计划
管 理
• 维持构造物、管道无生锈的现场
• 维持新入员工作业无失误的现场
3
2. 设备密集型企业的2Step活动是?
设备密集型企业的发生源改善活动以彻底的[零泄漏活动]为中心展开,困难部位改善以运行 操作简少化及方便性确保为中心展开。
设备 密集型 企业的 2Step 活动
发生源改善 困难部位改善
泄漏 流下 溢出 堵塞 飞散 清扫 点检 操作 注油 作业
修理、更换作业方法的改善
通过完整的修理、更换作业,可以防止失误的作业方法 作业用夹工具及作业台的改善 为提高作业的质量的确认点及点检确认体系 为了减少个人之间作业技能的差距,进行标准化
9
污染发生源 (例) : 包装机上部料仓部位 因泄漏,污染周边
污染发生源 (例) : 料仓连接部产生微小粉尘
• 通过改善,培养成本意识
设 • 营造舒适的作业环境
人 • 提高环境及安全意识


上 • 彻底改善根本原因,确保设备可靠性、 上 • 培养创意和挑战意识
保全性、安全性
• 培养解决问题能力
工 • 实现地面无水的 “DRY-UP(无水)”工厂 节减用水的效果

设备自主保全-点检

设备自主保全-点检

案例二:某化工厂的装置点检管理
背景介绍
某化工厂的装置规模大、工艺复杂,对设备的可靠性要求极高。
点检策略
该化工厂采用精密检测仪器和专业的点检团队,对关键装置进行定 期检查,确保其性能稳定。
管理优化
通过实施点检管理,该化工厂提高了装置的运行效率,降低了安全 事故发生的概率,为企业的稳定生产提供了有力保障。
编制记录表
设计用于记录点检结果、异常情况等的表格,便于后续的数 据分析和处理。
进行点检作业
01
02
03
准备工具和备件
根据点检项目和操作规程, 准备所需的工具和备件。
进行点检
按照点检表的要求,对设 备进行逐项检查,并记录 检查结果。
异常处理
如发现异常情况,及时进 行处理或上报,确保设备 的安全运行。
03
实施点检
操作者按照点检计划对设备进行日常 检查、保养和维修,记录点检结果。
效果评估
定期对设备自主保全的效果进行评估, 总结经验教训,持续改进。
05
04
问题处理
对于点检中发现的问题,操作者应及 时处理或上报,并做好记录。
02 点检的基本概念
CHAPTER
点检的定义与目的
定义
点检是按照一定的标准、周期、对设备规定的部位进行检查,以便早期发现设备 的异常、隐患,及时加以修理、更换或改进,保持设备功能正常的一套管理方法 。
案例五:某航空公司的飞机发动机点检流程
背景说明
飞机发动机是航空安全的关键因素之一,对其进行定期检查至关重要。
点检流程
某航空公司制定了详细的飞机发动机点检流程,包括外观检查、性能测试、油液分析等环 节。
流程优化
随着技术的进步,该航空公司不断优化点检流程,引入了先进的检测设备和智能化技术, 提高了检测的准确性和效率。同时,该航空公司还加强了对点检人员的培训和管理,确保 了点检工作的专业性和可靠性。

自主保全TPMPPT121页课件

自主保全TPMPPT121页课件
· 研究实验设备· 测定机器· 分析机器· 设计机器· 开始用设备· 工具, 器具, 必品
· 储藏设备 (仓库, 保管台)· 装卸设备· 卡车, 液罐车· 放置台· 港口设备· 工具, 器具, 必品
· 营业所的建筑物设备· SHOW ROOM· SERVICE STATION · SERVICE SHOP· SERVICE CAR· OA机器·必品
工厂全体为对象. 制造部门, Staff, 一般社员也协力体制
TQC为基本谋求设备对象的生产体质的革新生产性和品质的向上
提高发挥人的能力,创造有魅力有成效的公司
1. 减少设备 · 模具的故障 4. 设备 · 模具的精密度管理 2. 缩短待机 · 准备时间 5. 省资源, 省能源的推进 3. 基准设备的有效利用 6. 教育训练和人才的培养
一向的5个活动
+追加3个活动
8.在生产部门的 TPM往全社TPM 展开
区 分
生产部门
开发部门
物流部门
营业部门
管理部门
设备效率化的횡展开· 设备类型固定资产 土地 建筑物, 构造策 车辆运搬具 装置物 · · · · · 等· 补助材料消耗工具
社内环境的NEEDS
基本方针
重点项目
1. 减少故障 1,053件/月 50件/月以下 2. 设备故障 频度率 1.0/100时间 0.2件/100时间以下 3. 设备故障 强度率 1.7% 0.5%以下 4. 非驱动时间 5,100时间/月 2,550时间/月以下(50%减) 5. 设备驱动率 85% 95%以上 6. 生产性的向上(能率) 100% 130%以上(30%) 7. 工程内不良的减少 3.5% 0.3%以下 8. 省能源 100% 75%以下 9. 改善提案件数 3件/年 · 人 10件/年 · 人以上 10. 灾害频度率 15件/百万时间 6件/百万时间

设备保养与点检大全(PPT88页)

设备保养与点检大全(PPT88页)

设备保养与点检大全(PPT88页)
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设备保养与点检大全(PPT88页)
点检的对象
企业的各种设备由建筑物开始包括:
点检对象
主要设备
附属设备
建筑物基础、机械设备、 电器设备、仪表、自控、 信息化设备、各种管路 设备、各种加热炉设 备…等
设备保养与点检大全(PPT88页)
环境管理、水、气、蒸 气、动力…等
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设备保养与点检
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1
设备保养与点检大全(PPT88页)
课程大纲
设备点检 保养系统
设备技能 多能工
培訓
设备点检 八定实务
设备点检保养体系
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2
设备保养与点检大全(PPT88页)
前言
你不管理保养设备 设备也不帮你生产 甚至会发生意外造成伤害
1、员工自主点检管理是现代管理的一种趋势; 2、培养多能工是必须的; 3、可以大量减少员工流失率; 4、提升员工的自信心; 5、提升员工成就感,继续攀登更高的岗位。
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设备保养与点检大全(PPT88页)
设备保养与点检大全(PP,最主要的目的是:
维护设备的运行效率
电流、温度等条件不符。
3. 未处置劣化。设备有劣化,但未进行或全部进行复原处
置。
4. 设计上的弱点。在设计、制作、施工阶段出现的技术
缺陷或差错。
5. 技能缺陷。出现了操作或修理上的差错。
设备保养与点检大全(PPT88页)
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设备保养与点检大全(PPT88页)
设备故障的一般途径 尘土划痕存水电化学反应 锈蚀松动振动疲劳微裂纹 裂纹断裂故障

TPM设备自主保全与专业保全的回顾与反思PPT(13张)



13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。

14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。

5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。

6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。

7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。
?1从现在起06年3月份起装备开始在各车间按照计划推进tpm设备管理工作首先对各车间的相关人员进行了tpm设备管理计划和内容的的培训?2在各车间已有的设备清扫工作的基础上实施新编制的自主点检标准的现场应用同时装备部技术人员对操作人员进行了现场培训对点检标准的内容进行讲解示范点检实施方法资料仅供参考不当之处请联系改正

16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。

17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。

设备点检培训教学PPT课件

设备点检培训

目 录







一 、二 、三、 四、
一、二 、三 、
设 设 设 设 备 设 设设
点 备 备 备 备 点 备 备备
检 点点 点 点 的 检检 检 检
的的 五 主
基 含目 定 要 础 义的管 内
检 五 点点 的 层 检检
保 实的
实 护施绩
施 四的效

理 容 方 保标评

法 持准 估
“设备维护之五感”点检技能
“设备维护之五感”点检技能
“设备维护之五感”点检技能
“设备维护之五感”点检技能
“设备维护之五感”点检技能
设备点检的目的
设备点检的五定管理
设备点检的五定管理
设备点检的五定管理
设备点检的五定管理
设备点检的五定管理
设备点检的主要内容
设备点检的工作主要内容
感 谢 观 看


第一部分 设备点检基础知识
一、设备点检的含义
为了维护生产设备的原有性能,通过人的五感(视、听、嗅、问、触)或简单的工具、仪器,按照预先设 定的周期和方法,对设备上的规定部位(点)进行有无异常的预防性周期检查的过程,以使设备的隐患和缺陷 能够得到早期的发现,早期预防,早期处理,这样的设备检查称为点检。
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为了消除由于设备故障等而产生时间 上的损失,应停下来做设备清扫和检查。
磨刀不误砍柴功
操作者最熟悉设备
当设备出现异常,设备的 操作使用者,即操作员最了解 前因后果,设备操作者如果自 己不爱惜操作的设备,仅靠专 业设备管理人员来定期维护, 是远远不够的。
设备使用的“三好”、“四会”
按点检方法划分:
(a) 解体点检。 (b) 非解体点检。
四、日常点检工作的主要内容
(操作工点检内容)
(1)设备点检——依靠五感(视、听、嗅、味、触)进 行检查; (2)小修理——小零件的修理和更换; (3)紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓及限位装置等的 紧固和调整; (4)清扫——工作区地面、地沟、工作台及各设备的非 解体清扫; (5)给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油; (7) 排水——集汽包、储气罐等排水; (8) 使用记录——点检内容及检查结果作记录。
二、设备点检工作的 “五定”内容
(1) 定点——设定检查的部位、项目 和内容; (2) 定法——定点检检查方法,是采 用五感,还是工具、仪器; (3) 定标——制订维修标准; (4) 定期——设定检查的周期; (5) 定人——确定点检项目由谁实施。
定点
定法
定期
定标准
定人
点检顺序
三、点检的分类及分工
预防劣化的对策
预防劣化对策:预防劣化、测定劣化、修复劣化
➢ 预防劣化:
(1)日常点检维护:给油脂、更换、调整、紧固、 清扫;
(2)改善维修:维持性能
➢测定劣化:
(1)点检检查-良否点检、倾向检查。
➢修复劣化:
(1)修理:预防预知维修、事后维修; (2)更新:更新、改造。
机械设备的劣化部位
机械设备的劣化一般发生在以下六个部位:
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
机件滑动工作部位; 机械传动工作部位; 机件旋转工作部位; 受力支撑及连接部位; 与原料、灰尘接触、粒附部位; 受介质腐蚀、沾附部位。
一、设备点检的定义
为了维持生产设备的原有性能,通过人 的五感(视、听、嗅、味、触)或简单的工 具、仪器,按照预先设定的周期和方法,对 设备上的规定部位(点)进行有无异常的预 防性周密检查的过程,以使设备的隐患和缺 陷能够得到早期的发现,早期预防,早期处 理,这样的设备检查称为点检。

听设备运转过程是否有异常声音


回主 检观


检 法

摸轴承部位及其它部位的温度是否异常 查设备及管路有无跑、冒、滴、漏和其它缺陷隐患 看设备运行参数是否符合规定要求

闻设备运行部位是否有异常气味Leabharlann 六、点检的十大要素(点检内容)
检查什么?
(1)压力; (2)温度;(3)流量; (4)泄漏;(5)给脂状况; (6)异音; (7)振动;(8)龟裂(折损); (9)磨损;(10)松弛。
方法
如果自己能解决的问题,就自己修复。 螺丝松了就拎紧,没油了就补油。自己不能 修复的,通知报告维修人员进行修复,修复 以后擦掉标记。
清扫检查
我们可能经常听到员工说:“因为工 作很忙,所以没有时间进行清扫和检查”。 如果因为忙而忽视设备维护和检查,那么 会经常会出现设备突发故障、骤然停机现 象,导致效率下降。如此一来会使工作更 加繁忙。
设备劣化的主要原因
设备劣化的主要原因为:
➢ 润滑不良; ➢ 灰尘沾污; ➢ 螺栓松弛; ➢ 受热; ➢ 潮湿; ➢ 保温不良。
设备劣化的二种型式
设备劣化的二种型式:
(1)功能下降型:在使用过程中,产量、 效率、精度等性能逐渐降低。 (2)突发故障型:在使用过程中由于零部 件损坏、失效,使设备停止工作。
八、防范设备事故的主要措施































































九、设备日常清洁保养
--清扫也是对设备的检查 通过和设备的“亲密”接触,可以发现设 备的异常和缺陷。如:松动、磨损、偏移、振 动、声音异常、发热、漏油、漏水、漏气、漏 汽。(做好标记)
检查内容
听设备运行的声音,有无异常撞击和摩擦的声音 看温度、压力、流量、液面等控制计量仪表及自动调
节装置的工作情况
检查传动皮带、钢丝绳和链条的紧固情况和平稳度 检查水、气、汽、物料系统的工作情况 检查安全装置、制动装置、事故报警装置、停车装
置是否完好
检查设备、工艺管路的静、动密封点的泄漏情况
七、机台操作工的点检作业
一. 根据点检标准编制日点检作业表 二. 在当班时间内,必须按点检表逐项进行 点检,并认真作好记录。 三. 当发现设备有异常时应将情况记入记录 表中,需紧急处理的要及时处理,不能自己 处理时应尽快通知维修工进行处理。 四. 交接班时应将当班点检情况交接清楚。 五. 参加设备事故的分析、处理。 六. 根据给油脂标准进行给油脂作业。 七. 小件更换和简单的调整工作。
设备自主保全
----点检
2014.11.14
思考: 你是否知道设备点检的 重要性?
让我们首先看一下“设备零部件状 态”……
设备零部件劣化了? 设备如何运转?
产品质量如何保障? 我们的利益哪儿去了?
设备劣化的主要表现形式
设备劣化的主要表现形式分为六种:
➢ 机械磨损; ➢ 裂纹; ➢ 塑性断裂和脆性断裂; ➢ 腐蚀; ➢ 劣变; ➢ 元器件老化等。
按点检的周期分:
(a) 日常点检——由岗位操作工或岗位维修工承 担。 (b) 短周期点检——由专职点检员承担。 (c) 长周期点检——由专职点检员提出,委托检 修部门实施。 (d) 重点点检——当设备发生疑点时,对设备进 行的解体检查或精密点检。
按分工划分:
(a) 操作点检——由岗位操作工承担。 (b) 专业点检——由专业点检、维修人员 承担。
五、定期点检的内容
(专业点检内容)
(1)设备的非解体定期检查; (2)设备解体检查; (3)劣化倾向检查; (4)设备的精度测试; (5)系统的精度检查及调整; (6)油箱油脂的定期成分分析及更换、添加; (7)另部件更换、劣化部位的修复。
维修人员设备巡回检查: 巡回检查是维修工按编制的巡回检
查路线对设备进行定时(一般是1—2小时)、 定点(规定的检查点)、定项(规定的检查 项目)的周期性检查。
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