测评项目管理制度.doc
项目管理制度及管理方案
项目管理制度及管理方案一、项目管理制度1. 项目管理范围项目管理范围涉及到对项目的整个生命周期进行管理，包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾阶段。
在项目启动阶段，需要确定项目的目标、范围、时间表、成本预算和其他相关资源。
在项目计划阶段，需要详细规划项目的工作流程、分工、风险管理和质量控制措施。
在项目执行阶段，需要按照计划安排资源、协调进度、执行工作任务。
在项目监控阶段，需要对项目进展、质量、成本和风险等进行监测并及时调整。
在项目收尾阶段，需要总结项目经验、完成项目交接、验收工作成果。
2. 项目管理组织架构项目管理组织架构要明确项目管理人员的职责分工和协作关系。
一般来说，项目管理组织结构可以分为项目经理、项目团队、项目赞助人和利益相关方。
项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的整体计划、执行和监控。
项目团队是由项目成员组成的，负责项目的具体实施和专业支持。
项目赞助人是项目的支持者和决策者，需要为项目提供资源和支持。
利益相关方包括项目的利益相关方，需要和项目团队合作，并关注项目的进展和成果。
3. 项目管理流程项目管理流程包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
在项目启动阶段，项目经理需要制定项目章程和项目计划，并确定项目的监控机制和决策流程。
在项目规划阶段，项目经理需要编制工作分解结构（WBS）、项目进度计划和项目成本预算，并安排资源协调工作。
在项目执行阶段，项目经理要协调团队执行任务，按计划完成工作。
在项目监控阶段，项目经理需要及时监测项目的进展情况，识别和解决问题。
在项目收尾阶段，项目经理要进行项目总结和验收工作成果，形成项目经验和文档归档。
4. 项目管理文档项目管理文档是项目管理的重要依据和载体。
项目管理文档包括项目章程、项目计划、工作分解结构、进度计划、成本预算、风险管理计划、质量管理计划、沟通计划、变更控制程序、问题解决方案等。
项目管理文档需要及时更新和保存，以便项目管理人员及时查阅和参考。
建设项目考评工作制度范文
建设项目考评工作制度范文一、引言考核与评估是项目管理的重要环节之一，可以有效地提高项目的执行效率和质量。
因此，建设项目考评工作制度是保证项目顺利进行的重要组成部分。
本文将系统地介绍建设项目考评工作制度的内容和要点。
二、背景随着社会经济的不断发展，建设项目越来越多地成为推动经济增长的重要力量。
然而，在建设项目管理中，由于资源分配不合理、沟通不畅等原因，导致一些项目延期、超支或质量不过关的情况时有发生。
因此，建设项目考评工作制度的推行势在必行，以提高建设项目的管理水平和绩效。
三、制度内容1. 考核指标的制定建设项目考评的核心是确定科学合理的考核指标。
考核指标应该能够全面评估项目的执行情况，包括进度、质量、成本等方面。
同时，考核指标应该具有可操作性、可量化性和可验证性，以便于项目组成员和考核评委进行评估。
2. 考核周期和频次建设项目考评应该有明确的周期和频次。
一般来说，项目的考核周期可以根据项目的阶段进行划分，如前期阶段、中期阶段和后期阶段。
每个阶段的考核频次可以根据项目的复杂程度和关键节点来确定。
3. 考核流程和责任分工建设项目考评的流程应该清晰明确，包括考核准备、考核执行、结果汇总和反馈等环节。
每个环节的责任人和职责应该明确，以确保考核工作顺利进行。
考核流程应该注重信息的畅通和沟通的有效性，以便及时解决问题和改进管理。
4. 考核结果的使用和奖惩机制建设项目考评的结果应该及时与项目管理相关人员共享，以便于分析问题、改进管理。
同时，考核结果应该与奖惩机制相结合，对于绩效优秀的项目可以给予奖励，对于绩效差的项目应该采取相应的纠正措施，以激励项目团队和推动项目的顺利进行。
四、制度要点1. 考核指标要科学合理，包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
2. 考核周期和频次要能够适应项目的特点。
3. 考核流程要简明清晰，责任人和职责要明确。
4. 考核结果要及时反馈和使用，与奖惩机制相结合。
五、结论建设项目考评工作制度的推行对于提高建设项目的执行效率和质量具有重要作用。
项目管理及绩效考核制度
项目管理及绩效考核制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来的项目管理及绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目管理及绩效考核制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
等保测评单位管理制度
一、总则第一条为确保等保测评工作的规范、高效运行，保障测评质量和信息安全，根据国家有关法律法规和《信息安全等级保护条例》，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于等保测评单位的内部管理，包括测评项目、人员管理、设备管理、信息安全、质量控制等方面。
二、测评项目管理第三条测评项目应当符合国家相关法律法规和政策要求，遵循公平、公正、公开的原则。
第四条测评项目实施前，应进行充分的市场调研和需求分析，明确测评目标、范围、方法、时间节点和预期成果。
第五条测评项目实施过程中，应严格按照测评计划和标准进行，确保测评结果的准确性和有效性。
第六条测评项目完成后，应进行总结评估，形成正式的测评报告，并及时提交给客户。
三、人员管理第七条等保测评单位应设立专门的测评团队，团队成员应具备以下条件：（一）具有信息安全相关专业的学历背景或工作经验；（二）熟悉国家有关信息安全等级保护的相关政策和标准；（三）具备良好的职业道德和保密意识。
第八条测评团队成员应接受定期培训和考核，确保其专业知识和技能水平。
第九条测评团队成员应签订保密协议，对测评过程中获取的信息负有保密义务。
四、设备管理第十条等保测评单位应配备必要的测评设备，包括但不限于：（一）安全测试工具；（二）网络模拟设备；（三）密码学分析设备；（四）其他辅助设备。
第十一条测评设备应定期进行维护和升级，确保其性能稳定可靠。
第十二条测评设备的使用和管理应遵循国家相关法律法规和行业标准。
五、信息安全第十三条等保测评单位应建立健全信息安全管理制度，包括但不限于：（一）网络安全管理制度；（二）数据安全管理制度；（三）物理安全管理制度；（四）保密管理制度。
第十四条测评过程中，应严格遵守信息安全规定，确保测评数据的安全性和完整性。
第十五条测评单位应定期对信息安全制度进行审查和改进，提高信息安全防护能力。
六、质量控制第十六条等保测评单位应建立完善的质量控制体系，确保测评工作的质量和效果。
(完整版)工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。
通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
软件测评中心管理制度
软件测评中心管理制度一、总则为规范软件测评中心的运行，提高软件评测工作的质量，确保软件测评结果的客观、真实性，特制定本管理制度。
二、软件测评中心的组织结构软件测评中心由中心主管、技术专家、测试工程师、档案管理员等人员组成。
中心主管负责统筹管理中心的运行，技术专家负责制定测评标准和监督测评过程，测试工程师负责具体的测评工作，档案管理员负责管理和维护测评数据。
三、软件测评中心的职责1. 制定软件测评计划，确定测评项目和标准；2. 对软件进行功能性、性能和稳定性等多方面的测评；3. 对测评结果进行分析和评价，提供客观的测评报告；4. 定期更新测评标准和流程，不断提高测评工作水平；5. 定期进行专业培训，提升测评人员的技能水平；6. 建立健全的测评数据档案管理制度，保存测评数据和报告。
四、软件测评中心的工作流程1. 制定测评计划：根据实际情况确定测评项目、目标和时间，并制定具体的测评计划；2. 准备测评环境：搭建合适的测试环境，确保测评过程的顺利进行；3. 进行测评工作：按照计划进行软件测评工作，保证测评的准确性和全面性；4. 分析测评结果：对测评结果进行分析和评价，撰写测评报告；5. 提交报告：将测评报告提交给委托方，并提供解释和建议；6. 数据归档：将测评数据和报告保存在档案中，以备查阅。
五、软件测评中心的管理制度1. 内部管理：建立中心主管负责制度，明确各人员的职责和权限，确保各项工作的有效开展；2. 测评标准和流程：定期修订和更新测评标准和流程，保持其科学性和有效性；3. 人员培训：定期组织软件测评技术培训，提高测评人员的专业水平；4. 质量保证：建立质量保证体系，确保软件测评过程的准确性和可靠性；5. 数据安全：建立数据档案管理规范，保护测评数据的安全和完整性；6. 报告审核：建立报告审核制度，确保测评结果的客观性和真实性。
六、软件测评中心的监督与考核1. 外部监督：接受社会各界对软件测评工作的监督，及时回应社会关切；2. 内部考核：定期进行软件测评业绩考核，奖惩相结合，激励人员积极工作；3. 委托方评价：定期征集委托方对软件测评工作的评价意见，及时改进工作方式和方法。
等级测评机构安全管理制度
一、总则为加强等级测评机构安全管理，保障测评工作的顺利进行，确保测评数据的安全性和准确性，根据《中华人民共和国网络安全法》、《网络安全等级保护条例》等法律法规，结合本机构实际情况，制定本制度。
二、安全管理制度1. 机构内部安全管理（1）建立健全机构内部安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全职责，确保安全管理工作落实到位。
（2）加强员工安全意识教育，定期组织安全培训和演练，提高员工安全防护能力。
（3）对机构内部网络进行安全隔离，严格控制访问权限，防止外部攻击和内部泄露。
（4）加强物理安全管理，确保办公场所、设备设施的安全。
2. 测评数据安全管理（1）对测评数据进行严格保密，确保测评数据不被非法获取、泄露、篡改。
（2）建立测评数据备份制度，定期对测评数据进行备份，防止数据丢失。
（3）对测评数据进行分类管理，根据数据敏感性确定数据访问权限，防止数据滥用。
（4）加强测评数据传输过程中的安全防护，确保数据传输安全。
3. 测评工具和设备安全管理（1）对测评工具和设备进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全使用。
（2）对测评工具和设备进行加密保护，防止工具和设备被非法复制、篡改。
（3）对测评工具和设备的使用进行规范，防止滥用和误操作。
4. 等级测评项目管理（1）建立健全等级测评项目管理制度，明确项目流程、职责分工和考核标准。
（2）对项目进行全程跟踪管理，确保项目进度和质量。
（3）对项目文档进行规范管理，确保项目文档的完整性和安全性。
5. 应急处置管理（1）建立健全应急处置预案，明确应急处置流程和责任。
（2）定期开展应急处置演练，提高应急处置能力。
（3）对突发事件进行及时、有效的处置，确保测评工作正常进行。
三、监督检查1. 机构内部定期开展安全检查，发现问题及时整改。
2. 接受上级主管部门和客户的安全检查，积极配合并提供相关资料。
3. 对安全管理制度执行情况进行监督，确保制度落实到位。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
项目日常检查管理制度
项目日常检查管理制度一、总则为规范项目日常检查工作，提高项目管理水平和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有项目，包括在建或已竣工的项目。
三、日常检查内容1. 项目安全检查•检查项目施工现场的安全环境，包括施工人员是否佩戴安全帽、安全衣、安全鞋等个人防护装备；•检查施工设备的安全性能，是否定期检修和维护；•检查施工现场的消防设施是否完善，是否有隐患；•检查项目施工材料的质量，是否符合标准。
2. 项目质量检查•检查项目施工图纸，施工是否符合设计要求；•检查项目的工程进度，是否符合计划；•检查施工人员的操作规范，是否存在问题；•检查项目的质量管理体系，是否有效；•检查项目的验收标准，是否符合规定。
3. 项目成本控制检查•检查项目的预算编制，是否合理；•检查项目的采购管理，是否节约成本；•检查项目的费用核算，是否准确；•检查项目的工程变更，是否经过审批；•检查项目的施工进度，是否影响成本控制。
四、日常检查程序1. 项目经理每日督导项目经理每天要对项目进行全面督导，检查项目施工现场的安全和质量情况，必要时要及时处理发现的问题。
2. 班前会议每天施工前要召开班前会议，通知施工人员安全注意事项和工作任务，确保每个人都了解任务和责任。
3. 施工现场检查现场检查人员要定期对项目施工现场进行安全和质量检查，发现问题要及时提出解决方案，并督促整改。
4. 日常汇报每天要将项目进度、质量和成本情况进行汇报，项目经理要及时掌握工程进展和问题，提出解决方案。
五、日常检查记录1. 项目日报每天要填写项目日报，记录项目施工现场的情况和发现的问题，同时提出解决方案和整改措施。
2. 质量检查记录每次质量检查要填写检查记录表，记录发现的问题和整改情况，以便追溯和查证。
3. 安全检查记录每次安全检查要填写检查记录表，记录发现的安全隐患和整改情况，以确保施工现场的安全。
六、日常检查管理1. 责任分工项目经理负责全面管理项目，安排日常检查工作；施工现场负责人负责现场安全和质量管理。
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测评项目管理制度1
测评项目管理制度
一、目的
为维护我公司的测评项目行为管理，提高测评项目施工质量，节约成本，树立公司形象，利于公司的可持续发展，特制订本制度。
二、范围
本制度使用于测评活动的各个项目工作人员。
三、项目组织及业务流程
1.等级测评活动中项目开展的组织形式描述（各工作小组）。
2.各工作小组的职责。
3.等级测评业务流程基本过程的划分（加流程图）。
4.等级测评实施过程各阶段的要求。
四、测评准备过程管理
4.1 测评准备活动的工作流程
测评准备活动的目标是顺利启动测评项目，准备测评所需的相关资料，为顺利编制测评方案打下良好的基础。
测评准备活动包括项目启动、信息收集和分析、工具和表单准备三项主要任务。
这三项任务的基本工作流程见图1：
4.2 测评准备活动的主要任务
4.2.1 项目启动
在项目启动任务中，测评机构组建等级测评项目组，获取测评委托单位及被测系统的基本情况，从基本资料、人员、计划安排等方面为整个等级测评项目的实施做基本准备。
输入：委托测评协议书。
任务描述：
a) 根据测评双方签订的委托测评协议书和系统规模，测评机构组建测评项目组，从人员方面做好准备，并编制项目计划书。
项目计划书应包含项目概述、工作依据、技术思路、工作内容和项目组织等。
b) 测评机构要求测评委托单位提供基本资料，包括：被测系统总体描述文件，详细描述文件，安全保护等级定级报告，系统验收报告，安全需求分析报告，安全总体方案，自查或上次等级测评报告（如果有），测评委托单位的信息化建设状况与发展以及联络方式等。
输出/产品：项目计划书。
4.2.2 信息收集和分析
测评机构通过查阅被测系统已有资料或使用调查表格的方式，了解整个系统的构成和保护情况，为编写测评方案和开展现场测评工作奠定基础。
输入：调查表格，被测系统总体描述文件，详细描述文件，安全保护等级定级报告，系统验收报告，安全需
求分析报告，安全总体方案，自查或上次等级测评报告（如果有）。
任务描述：
a) 测评机构收集等级测评需要的各种资料，包括测评委托单位的各种方针文件、规章制度及相关过程管理记录、被测系统总体描述文件、详细描述文件、安全保护等级定级报告、安全需求分析报告、安全总体方案、安全现状评价报告、安全详细设计方案、用户指南、运行步骤、网络图表、配置管理文档等。
b) 测评机构将调查表格提交给测评委托单位，督促被测系统相关人员准确填写调查表格。
c) 测评机构收回填写完成的调查表格，并分析调查结果，了解和熟悉被测系统的实际情况。
分析的内容包括被测系统的基本信息、物理位置、行业特征、管理框架、管理策略、网络及设备部署、软硬件重要性及部署情况、范围及边界、业务种类及重要性、业务流程、业务数据及重要性、业务安全保护等级、用户范围、用户类型、被测系统所处的运行环境及面临的威胁等。
这些信息可以重用自查或上次等级测评报告中的可信结果。
d) 如果调查表格填写不准确或不完善或存在相互矛盾的地方较多，
测评机构应安排现场调查，与被测系统相关人员进行面对面的沟通和了解。
输出/产品：填好的调查表格。
4.2.3 工具和表单准备
测评项目组成员在进行现场测评之前，应熟悉与被测系统相关的各种组件、调试测评工具、准备各种表单等。
输入：各种与被测系统相关的技术资料。
任务描述：
a) 测评人员调试本次测评过程中将用到的测评工具，包括漏洞扫描工具、渗透性测试工具、性能测试工具和协议分析工具等。
b) 测评人员模拟被测系统搭建测评环境。
c) 准备和打印表单，主要包括：现场测评授权书、文档交接单、会议记录表单、会议
输出/产品：选用的测评工具清单，打印的各类表单。
4.3 测评准备活动的输出文档
测评准备活动的输出文档及其内容如表1所示：
4.4 测评准备活动中双方的职责
测评机构职责：
a) 组建等级测评项目组。
b) 指出测评委托单位应提供的基本资料。
c) 准备被测系统基本情况调查表格，并提交给测评委托单位。
d) 向测评委托单位介绍安全测评工作流程和方法。
e) 向测评委托单位说明测评工作可能带来的风险和规避方法。
f) 了解测评委托单位的信息化建设状况与发展，以及被测系统的基本情况。
g) 初步分析系统的安全情况。
h) 准备测评工具和文档。
测评委托单位职责：
a) 向测评机构介绍本单位的信息化建设状况与发展情况。
b) 准备测评机构需要的资料。
c) 为测评人员的信息收集提供支持和协调。
d) 准确填写调查表格。
e) 根据被测系统的具体情况，如业务运行高峰期、网络布置情况等，为测评时间安排提供适宜的建议。
f) 制定应急预案。
五、方案编制过程管理
5.1 目的。