创业计划书写作技巧讲解学习

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创业计划书撰写宝典

创业计划书撰写宝典随着经济的发展和社会的进步，创业已经成为了许多人追求自由和实现梦想的一种方式。

作为一名创业者，编写一份完整的创业计划书是非常重要的，这是创业成功的第一步。

本文将为大家提供一些创业计划书撰写宝典，希望能对有意创业的朋友提供帮助。

一、创业计划书的结构1.封面封面是创业计划书中不可或缺的一部分。

封面应该包含公司名称、创始人、创业时间，还应该把公司的标志性图案加上。

2.目录目录是用来指导读者查阅创业计划书，所以要包括每个章节的页数和标题，让读者能够清晰地知道每个章节的标号。

3.执行摘要执行摘要是整份创业计划书的总结。

执行摘要应该简洁明了，准确呈现创业公司的理念和计划。

4.公司简介公司简介是让人们更好地了解公司的基本信息。

公司简介包括公司的名称、注册地址、公司介绍、公司的业务范围、公司的历史和资产状况等。

5.产品或服务产品或服务是创业公司的核心。

在这部分里，详细介绍公司的产品或服务的核心优势，包括产品的品牌、特性、设计、市场状况、目标客户和推广策略等方面。

6.市场分析市场分析通过对市场数据、现有竞争对手策略和未来市场趋势等方面的研究，给创业公司提供市场环境分析和竞争情况掌握。

7.商业模式商业模式是描述公司如何获得收益的方式。

在这个部分里，讲述公司的商业模式，以及如何通过创新商业模式获益。

8.团队与管理团队是决定创业公司成败的因素之一。

在这个部分里，要详细介绍职员及管理人员的背景和经验，以及如何凝聚团队，为企业的发展创造良好的环境。

9.财务计划财务计划是企业生存、发展和成功的基础。

在这个部分里，讲述公司的财务状况和财务目标，展示企业的财务安排和风险控制能力。

10.营销计划营销计划是计划如何销售产品或服务的方法和策略。

在这个部分里，列出公司的推广计划，确保能够满足市场需求。

二、创业计划书的撰写技巧1.分段概述针对每个部分，我们可以在开头写一段几句话带过去，让读者对本部分会讲些什么有个了解。

2.表格分项展示一个成功的创业计划书，最好能把财务数据，产品信息等重点信息以表格的形式分项展示。

创业计划书的正确撰写步骤

创业计划书的正确撰写步骤第一步：概述在创业计划书的开头，应该概述项目的目标、目的和重要性。

描述项目所在的行业以及市场规模和增长趋势，说明为何该项目有机会成功。

此外，还需要介绍团队成员的背景和能力，展示团队的实力和资源。

第二步：市场分析对目标市场进行详细分析，包括市场容量、增长趋势、竞争对手和潜在客户群。

分析目标客户的需求、偏好和购买行为，评估市场的竞争情况和机会。

此外，还需要考虑市场的发展趋势和潜在风险，确保项目能够满足市场需求。

第三步：产品描述详细描述项目的产品或服务，包括特点、优势和竞争优势。

说明产品的定位、目标客户群和市场定位，展示项目的创新性和独特性。

在产品描述中，可以包括原型图、功能介绍和用户体验，以吸引投资人的注意。

第四步：营销策略制定营销策略，包括定价、销售渠道、推广和品牌建设等方面。

确定目标市场和推广渠道，制定推广计划和营销活动，以提高品牌知名度和市场份额。

在营销策略中，还需要考虑竞争对手的反应和市场的变化，确保项目的市场推广能够成功。

第五步：运营和管理描述项目的运营和管理模式，包括组织结构、人员配置和项目管理等方面。

说明团队成员的职责和工作安排，明确项目的目标和指标，确保项目能够按时完成和成功交付。

在运营和管理中，还需要考虑资源分配、风险管理和绩效评估，以提高项目的效率和透明度。

第六步：财务计划编制财务计划，包括资金需求、收支预测、财务指标和投资回报等方面。

明确项目的资金来源和用途，确定项目的盈利模式和财务目标，评估项目的投资风险和回报率。

在财务计划中，还需要考虑不同情况下的预算和收支变化，确保项目的财务稳健和可持续性。

第七步：风险和应对评估项目的风险和挑战，包括市场风险、技术风险、竞争风险和管理风险等方面。

确定项目的关键风险和潜在影响，制定相应的风险应对策略和控制措施，降低项目的风险和不确定性。

在风险和应对中，还需要考虑项目的商业模式和发展前景，确保项目能够成功应对各种挑战和困难。

怎么向别人讲解创业计划书

怎么向别人讲解创业计划书
首先，你需要介绍你的商业概念。

你可以从描述你的产品或服务开始，包括其功能、特点及优势。

你应该清晰地说明你的产品或服务是如何满足市场需求的，并且你的产品或服务有何独特之处。

其次，你需要做市场分析。

你可以通过市场调研数据来说明市场的规模、增长趋势以及竞争情况。

你需要说明你的目标市场是谁，他们的特点以及需求。

你还应该分析竞争对手的优势和劣势，以及你的竞争策略。

第三，你需要介绍你的商业模式。

你应该说明你的收入来源、成本结构和利润预期。

你需要清晰地说明你的商业模式是可行的，并且能够持续盈利。

第四，你需要讲解你的市场营销策略。

你需要说明你的市场定位、促销活动和销售渠道。

你应该清晰地说明你如何吸引客户并提高销售额。

第五，你需要谈论团队和管理。

你需要介绍你的团队成员及其背景、专长和责任。

你应该说明你的管理团队是如何分工合作的，以确保企业的顺利运营。

最后，你需要谈论财务计划。

你需要介绍你的资金需求、融资计划和财务预测。

你应该清晰地表明你的财务计划是合理的，并且能够支撑你的企业运营和发展。

总的来说，当你向别人讲解你的创业计划书时，你需要清晰地表达你的想法并确保对方理解你的计划。

通过详细介绍你的商业概念、市场分析、商业模式、市场营销策略、团队和管理以及财务计划，你可以使别人更加全面地了解你的创业计划。

希望以上内容对你有帮助，祝你创业成功！。

写作技巧-如何编写创业计划书

--创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。

--创业目标二、市场分析--市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。

--市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。

--竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。

--市场定位，应详细说明本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。

（以上应说明资料来源与选择的预测办法）三、产品（服务）--产品（服务）介绍，主要包括产品（服务）的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。

--产品（服务）的市场保护措施--产品（服务）研发计划--产品（服务）生产计划（以上应注明资料及信息来源）四、市场营销--营销方式和渠道--营销队伍--促销计划--价格策略五、财务计划财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。

--组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员。

--欠缺与对策八、发展预测新星创业计划项目可行性研究报告编写提纲一、总论1、项目名称2、主要内容说明本项目创新内容、技术水平、技术指标、用途及应用范围。

3、目的、意义说明本项目提出的背景、目的和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义。

创业计划书撰写重点及难点

创业计划书撰写重点及难点一、重点1. 商业定位：在创业计划书中，商业定位是非常重要的一个方面。

创业者需要明确自己的产品或服务定位是什么，针对的市场是什么，目标客户群体是谁，竞争对手是谁，如何与竞争对手区分开来等。

2. 市场分析：创业者需要对市场进行深入调查和分析，了解市场的规模、增长趋势、竞争格局等，以便在制定营销策略和推广计划时有针对性。

3. 营销策略：切实有效的营销策略是创业成功的关键之一。

创业者需要制定清晰的营销计划，包括产品定价策略、推广渠道、销售渠道等，以吸引更多客户并建立品牌知名度。

4. 财务规划：创业者需要合理规划创业初期和后期的资金需求，包括启动资金、运营成本、盈利规划等，确保资金链的稳定性和可持续性。

5. 团队建设：团队是创业成功的基础，创业者需要明确自己的团队建设计划，包括团队组成、角色分工、管理机制等，确保团队运作顺畅。

二、难点1. 数据采集：市场数据的采集和分析是创业计划书编写的难点之一，创业者需要通过各种途径获取准确的市场数据，进行专业的分析和判断。

2. 信息整合：创业计划书需要全面综合各方面的信息，包括市场信息、竞争信息、产品信息、运营信息等，这需要创业者有较强的信息整合能力。

3. 财务规划：财务规划是创业计划书的重要组成部分，其中涉及到资金的使用和盈利的规划等，需要创业者具备一定的财务知识和分析能力。

4. 战略规划：创业计划书需要包含企业的发展战略和规划，包括短期、中期和长期目标，创业者需要明确企业的战略定位和发展路径。

5. 风险评估：创业过程中会面临各种风险，创业计划书需要合理评估和规划各种风险，包括市场风险、竞争风险、管理风险等，为企业的可持续发展提供保障。

在撰写创业计划书时，创业者需要认真考虑以上重点和难点，做到全面详实，合理可行，确保计划的有效性和可持续性。

只有如此，才能更好地指导创业者实现自己的创业梦想，取得成功。

05 第五章创业计划书的编写[74页]

现有员工___人，平均年龄___岁，骨干员工以“___后”为主，均为___（985/211高校）博硕士，博硕士以上人数占___%以上，本科学历占___%以上。
公司开发、推广及服务团队占据了企业___%员工比例，是典型的哑铃型企业结构（研发市场重，行政管理轻）。员工的专业背景主要有 _________等，和企业业务契合度高。
将以下一段话改造成公司介绍的模板，并完成一家虚拟的校园手机服务公司的公司介绍。
瑞宝电脑游戏服务有限公司，成立于2013年，我公司为各行各业提供专业的IT技术服务，经过3年多的努力与发展，已具一定的规模及实力，现拥有一支技术精湛的IT服务团队，以卓越的服务品质、专业安全的技术服务实力，为不同群体的用户提供更高更优质的IT服务。
05Biblioteka 第五章创业计划书的编写01
了解撰写创业计划书的目的
02
掌握创业计划书的写作框架和大纲
03
掌握创业计划书的写作和演示技巧
04
理解商业模式画布的运用
5.1 为什么要写创业计划书
小明问：“我家门口开了一个早餐店，他们没有做任何创业计划书，业务也经营得蛮好，为什么我们搞个创业就非要写《创业计划书》，我又不要投资，写这些东西完全是搞形式主义！创业需要的是实干，不是浪费时间在写计划书上！”
2.创业计划书的核心问题
（1）到底有没有市场？—如果是大学生，你还得回答为什么你有阅历、能了解这个市场？
（2）自己有没有优势？—如果是大学生，你还得回答为什么项目适合没经验的你们？
（3）赚钱有没有模式？—如果是大学生，你还得回答为什么没有融资，什么能支持你撑得住？
3.写创业计划书的意义
对于大部分创业者，写《创业计划书》相当于完整在大脑里做一次创业沙盘路演，虽然不能完全模拟现实，但是如果在写《创业计划书》过程中发现商业模式的漏洞，以及潜在的风险，这是成本最低的试错方式。

创业计划书的写作技巧6篇

创业计划书的写作技巧6篇第1篇示例：创业计划书是一个创业者向投资人或合作伙伴展示自己创业理念和计划的重要文件。

一个好的创业计划书不仅能够展示创业者的专业能力和创新思维，还能吸引投资人的兴趣，从而获取资金支持和合作机会。

在撰写创业计划书时，需要注意一些写作技巧，让计划书更具说服力和吸引力。

下面就介绍一些关于创业计划书的写作技巧。

一、简洁明了创业计划书需要简洁明了地表达创业者的创业理念和计划。

避免使用过多的行政术语和专业名词，要用通俗易懂的语言来解释复杂的概念。

不要拖泥带水地讲述无关紧要的背景信息，要抓住重点，突出创新性和可行性。

二、结构清晰创业计划书应该有清晰的结构，包括简介、市场分析、竞争分析、商业模式、团队介绍、财务规划等部分。

每个部分应该有明确的标题和内容，便于读者快速了解信息。

每个部分之间要有逻辑衔接，使整个计划书连贯一致。

三、重点突出在撰写创业计划书时，要突出重点，清晰表达创新点和竞争优势。

投资人通常只会花几分钟时间浏览一份计划书，所以要让自己的优势一目了然，让人印象深刻。

可以使用图表、统计数据等形式来突出重点，增加说服力。

四、合理可行创业计划书需要展示创业者的综合素质和能力，体现出计划的合理性和可行性。

在描述商业模式和财务规划时，要做到有理有据，数据真实可靠。

投资人最关心的是回报率和风险控制，要在计划书中明确说明这些方面的考虑和预期。

五、激发共鸣创业计划书的最终目的是激发投资人的共鸣，使其认同创业者的理念和计划，愿意投资支持。

在计划书中可以通过故事化叙述、情感共鸣等方式来吸引读者的注意，让其感受到创业者的热情和信念，从而更愿意与其合作。

撰写一份成功的创业计划书是一项综合能力的体现，需要创业者在语言表达、逻辑思维、分析能力等方面都具备一定的素养。

通过不断练习和完善，相信每个创业者都能写出一份令人信服的创业计划书，获得成功的机会。

愿创业者们都能早日实现自己的梦想，创造更加美好的未来！第2篇示例：创业计划书是一份非常重要的文件，它是创业者在创业过程中必不可少的工具。

创业计划书的撰写技巧及逻辑主线

[文章结束，共约500字，符合小学生的口吻和风格，使用了比喻和对话形式，语言简洁有趣。]
篇3:
嘿嘿，大家好！我是小Kimi，今天我要和大家聊聊怎么写一个超级棒的创业计划书！就像我们做手工一样，需要一些小技巧和步骤，才能做出漂亮的作品哦！
小Kimi的创业计划书大冒险
第一章：故事的开始
“哇塞，小华，你听说过创业计划书吗？”我兴奋地问。
记得，你的计划书要像你的笑容一样，让人一看就喜欢！加油，未来的小老板们！
篇5:
嘿，小伙伴们！你们知道吗？创业就像是种下一颗种子，你得精心照料，它才能长成参天大树。今天，我们就来聊聊怎么写一份让人眼前一亮的创业计划书，就像给这颗小种子浇水、施肥一样重要哦！
小Kimi：哇，创业计划书听起来好高大上啊！但是，我连作文都写不好，这个是不是更难啊？
“那我们什么时候开始写呢？”小华迫不及待地问。
现在就开始吧，小华！我们可以先列个大纲，然后一点一点填充内容。就像我们做手抄报一样，先画边框，再写内容。
“好的，小作家，我们跟着你一起写！”小明、小红和小华异口同声地说。
哈哈，那我们就开始吧！记住，创业计划书就像我们的小船，载着我们的梦想，驶向成功的大海！
“那我们开始吧！”小华兴奋地跳起来。
“好嘞，让我们的梦想飞起来吧！”我挥舞着彩笔，和小华一起开始了我们的创业计划书大冒险！
嘿嘿，大家看，写创业计划书是不是像搭积木一样有趣呢？只要我们一步步来，用我们的想象力和创造力，就能建造出属于我们自己的城堡！加油哦！
篇4:
嘿嘿，大家好！我是小小作家，今天要和大家聊聊怎么写一份超酷的创业计划书！就像我们搭积木一样，得一步步来，对吧？
小明：“然后呢？”
小作家：“然后，我们要像做蛋糕一样，一层一层地加上去。比如，我们要想想怎么卖这些玩具，是不是要在网上卖，还是在商场里开个小店。”

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怎样写出一份出众的计划书
——创业计划书写作技巧要创业，不是说说就算了的，我们必须要有一个清晰的创业计划装在我们的头脑里。

这里，结合挑战杯创业计划大赛的评委——朱欣民老师的创业计划建议，我们为大家提供一些做好创业计划的一些要点。

首先，分析客户难题。

任何商机都来自市场存在的客户难题，有了客户难题，我们才有服务的方向，才会有客户群。

我们的创业其实是一个解决难题的过程。

到哪里去寻找急需解决的难题呢？政府的通告，一线的报告，媒体的热炒和你身边的遇到的种种问题。

我们找到难题对于客户，必须是最严峻的、最迫切的、最广泛的、最持久的。

然后，分析我们获得的难题，寻找它的解决方案。

这里，如果是技术性的难题，我们去寻找关于它的技术支持；如果是服务性的，我们给与服务性的方案。

技术性的支持，我们可以到各个大学的孵化园和专利网上寻找适合我们的新技术。

如果是服务性的方案，我们可以参考其他已经进行中的解决同类问题的商业方案，分析它们的优缺点，从中寻求更为合理的方案.
须记住，我们的解决方案，无论技术还是服务，必须是高质量的、低成本的、快速度的。

有了较为清晰的思路后，我们进入全面策划阶段。

我们需要分析以下问题：
做什么？如何整合关键资源？如何投入？如何融资？
卖给谁？如何选定规模和设备？如何产出？如何阻止？
怎么卖？如何采购、生产和供货？如何避险？如何运作？
以上问题，都是需要慎重考虑的，并且要写入你的创业计划书里的。

现在，让我们来撰写我们的计划书。

业务企划书是一项综合性的正式文件，其中必须包括五大基本要素，这就是：
一、要提炼出一项重要商机，以适合管理团队运作或风险资本运作；
二、要阐述抓住和实现该商机的组织发展过程；
三、要确认实现开发该商机所需的各种资源；
四、要揭示该项新创业务所面临的各种失败风险，提出防护措施，并预测
可能获得的收益；
五、要提出该项新创业务所涉及的利益各方应采取的具体行动。

而且，业务企划书要集中阐述自己独特的战略、目标、规划、行动，要使用非技术专家、非知识分子和一切感兴趣的人士都能阅读和理解的文字。

业务企划书不能空泛构想，更不能夸夸其谈。

要由整个团队集体讨论撰写，避免个人包揽，也不允许外聘咨询公司代笔。

计划书中还应包括以下内容：
•可公开的摘要：能够向公众阐述的你们的创意，注意不要披露任何有关知识产权或是技术秘密的信息。

•开发机遇：要按你们在电梯里与人相遇时能够讲清的方式来高度精炼地阐述你们发现的商机，通常最多只用3个句子就能将商机和盘托出。

•市场谋略：集中说明社会面临什么难题？你们准备以什么产品或服务来解决这个（些）难题？你们的产品或服务的潜在销售额有多大？如何创造这些销售额？你们的首批顾客何在？
•产品与服务概念：你们的产品或服务如何能够针对真正的顾客需要，帮助解决他们面临的实际难题？你们将如何销售自己的产品或服务？你们的收入来自何处？要阐述清楚你们的产品或服务概念，以便向潜在顾客展示。

•竞争优势：谁将是你们的竞争对手？你们的产品或服务与竞争对手的相比，在使用价值、生产成本、外观设计、环境和谐、上市时间、战略联盟、技术新颖、同类兼容等方面有何长处？
•经营团队：对于已组织好的团队，可对每人用一自然段说明其承担何种角色，以及在这种角色方面已具有的背景。

如果团队仍未组成，可以说明构成经
营班子所需的人才与技能。

创业计划大赛起源于美国高校，下面我们提供一份麻省理工学院的创业计划书的标准提纲。

一、新创业务执行摘要１、新创业务构想与概貌２、市场机遇与市场谋略３、目标市场及发展前景４、新创企业的竞争优势５、新创业务营收与盈利６、新创业务的经营团队７、新创企业股权与融资二、新创业务战略构想１、新创业务的产业概况２、新创业务的商机分析３、新创业务的组织构想４、市场进入与扩张策略
三、新创业务市场调研
１、新创业务的市场细分与顾客界定２、新创业务的市场规模与发展趋势３、市场竞争态势与新创业务竞争优势４、新创业务预期市场份额与销售金额５、获取预期市场份额和金额的把握
四、新创业务营销计划
１、新创业务营销策略２、产品或服务作价方法
３、产品或服务销售诀窍４、售后服务与质量承诺
５、广告活动与促销活动６、产品或服务分销网络
七、新创业务财务计划
１、财务预算的标准假设２、现有销售与资产负债
３、创新业务投资估算表４、未来经营成本费用表
５、未来亏损利润估算表６、未来资产负债估算表
７、未来现金流量估算表８、融资后的股权变更表
八．新创业务盈利计划
１、头2年各季和后3年各年经营模式２、新创业务的风险分析与资本成本３、新创业务的净现值、回报率与回收期４、新创业务风险分析与防范措施
九、新创业务组织计划
１、新创企业的组织结构２、企业管理层关键人物
３、管理层薪酬与持股４、与其他投资和雇佣方达成的协议内容
５、董事会组成６、其他股东及其权利与义务７、支持性专业顾问与服务
十、新创企业融资计划
1、所需融资
2、股权出让
3、融资对象
4、资金用途
5、投资回报。