新闻中心主持人绩效考核方案
融媒体播音部绩效考核方案
为更好地把新闻宣传和舆论引导工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特制定该管理及绩效考核办法。
考核范围：融媒体播音部全体干部职工考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核考核原则：坚持奖罚分明、公平公正的原则考核时限：每半年进行一次考核，考核在当年7月10日和下一年的1月10日之前完成，由各部门主任负责。
考核内容：考核分数由完成工作情况决定。
具体分为四项：一、思想政治（10分）。
包括理论学习（8分）和意识形态（2分）。
全体干部职工应自觉加强政治理论和业务技能学习，做好学习笔记，中心将不定期对学习笔记进行检查，检查分优秀、良好、一般三个等次，优秀得8分、良好得6分、一般得4分。
同时，要加强意识形态工作，筑牢思想防线，注意自身言行，不发布不当言论和负面信息，对因发布不当言论、视频、信息等引起不良社会反映的扣除2分，影响恶劣的当年考核不得评选为优秀。
二、考勤（20分）。
半年全勤为20分，每缺勤一次（事假、病假）扣2分；迟到早退扣1分；旷工半天扣3分，一天扣5分。
婚嫁、丧假、产假、正常年休假除外。
扣完为止，不出现负分。
三、奖惩（10分）。
获得县级奖励每次加2分，获得市级奖励每次加4分，获得省级及以上奖励每次加6分，满分10分，封顶为止。
被县级点名批评或者发文通报的扣2分，被市级通报的扣4分，被省级及以上通报的扣6分，扣完为止，不出现负分。
四、工作业绩（60分）总体要求：全员写稿（一）新闻记者（60分）1.公派采访（含时政新闻、民生新闻、专题、外宣等）总计50分。
采访中出现重大失误，造成严重后果的扣10分，因病因事不能采访的按缺勤扣分，扣完为止，不出现负分。
2.自采新闻、自采专题等基本任务10分。
每条为2分。
将稿件分为A、B、C三类。
发布A类稿件：重大会议、重大灾害、走基层及民生类含同期声稿件，每条1.5分；B类稿件：领导下乡调研、一般性会议等，每条1分；C类稿件：简讯、视频会议等，每条0.5分。
主持人(播音员)管理办法
新闻频道人员主持人（播音员）管理办法（草案）为进一步加强对播音员、主持人及出镜记者的管理，提升队伍综合素质和业务技能，促进优秀人才脱颖而出，切实保障我台电视宣传和事业发展的需要，按照“持证上岗、专业指导、注重绩效、奖优罚劣”的原则，特制定本办法。
一、岗位准入1、播音员、主持人及出镜记者必须坚持正确的舆论导向，增强党台意识，大局意识，责任意识，切实遵守国家法律法规，依照本《办法》规定的岗位准入程序，进行竞聘上岗。
2、播音员、主持人必须持有普通话测评一级乙等（含一级乙等）以上证书，方可参加岗位竞聘。
出镜记者必须持有普通话测评二级甲等（含二级甲等）以上证书，具有较佳的形象气质、思维能力和表达能力，方可参加岗位竞聘。
对特殊人才的引进和使用，也应纳入岗位准入办法统一管理。
3、聘任上岗的播音员、主持人及出镜记者，执行台规定的服装、化妆、发型等相关补助标准。
二、岗位奖励与绩效1、岗位工作：在规定安排的时间内为已审定的稿件做好配音。
在规定安排的时间内完成化妆，完成口播。
及时修改审片时新闻节目出现的错误配音或临时修改交稿的配音，待节目全部审定后方可离开。
2、主播每月配音（主持）基数任务分为：（每月度稿件总数÷播音人数）=基数任务；完成该基数任务后，为奖励系数1，超出量按超出比例增加相应比例的奖励系数。
没有完成月度基数任务，不发放播音补贴，并扣罚30%绩效考核工资。
3、播音主持和记者参与新闻采访外景出镜，每篇新闻的出镜稿酬为每篇新闻成品稿酬的15%；大型专题片补贴：配音100元，部门性专题片补贴：配音100元，公益片、商业广告、政府性免费公告补贴：配音50元4、个人承担的创收任务按完成比例与绩效挂钩。
三、主持、播音活动的管理1、未经台批准，播音员、主持人不得从事以下活动：1) 节目主持、录音、录像、配音及以个人赢利为目的的社会活动；2) 主持私人庆典、公益活动、红白事活动或演出等；3) 将自己的名字、声音、形象用于任何带有商业性质的文章、图片及音像制品中；4) 从事商业性代理、中介活动、广告和其他经营活动。
记者绩效考核方案参考
记者绩效考核方案参考为调动记者部工作积极性，结合工作实际，按照岗位职责和人员分工，制定本绩效考核办法。
所有人员绩效工资按照中心拨付***元，记者基本工资出***元参与绩效工资考核。
每天将得分情况进行公示，月底汇总公示。
一、记者工作量考核标准1、基本工作量：记者部负责各媒体平台新闻采访任务以及配音、主持等工作。
总任务量：每天完成内宣电视新闻7条；报纸每周需完成一版头条2条，综合新闻20条，图片4件；新媒体每天及时推送一县一端平均每天不少于3条，短视频平均每天不少于3条；电视外宣按照中心要求以部室为单位完成外宣，能者多劳不再给个人分任务。
每一项不达标需扣罚部室主任100元，扣罚部室绩效400元(党代会、人大政协会等所在月除外，外宣按照融媒体中心规定执行)。
每名记者每月基本工作量（按照22名记者分配）：电视新闻8条、报纸每月6.5条、图片1张、一县一端4.5条，短视频4.5条。
每少一条扣罚记者分数8分（扣完为止）,主持人值班当周不计工作量。
休年假和长时间病事假（连续7天以上）相应扣减。
三、计分标准及办法：市领导活动新闻只在新闻、新媒体计分，报纸不计分。
主题性报道、社会类新闻，按照一次采集、多种生成、多元传播的原则，对电视、报纸、新媒体（一县一端、短视频）等平台进行刊（播）发，报纸、电视、新媒体同时计算分数。
1、全市性重大会议、重大活动、市委常委会、市政府常务会以及市主要领导（书记、市长）活动（会议、考察、调研等）视稿件与画面质量大摄像机拍摄12-20分,小摄像机拍摄10—14分。
一般领导调研活动及非主要领导参加的会议计3—6分。
全市党代会、人代会、政协会等重大活动需多名记者参与的稿件单独计算分数。
2、有现场、有采访，有思想、有深度，画面丰富、形式灵活、角度新颖的系列报道、主题报道5-9分，优秀的综合性深度报道、重头报道6-10分，节假日筹备的主题性报道（8分钟左右的）算2—3条，20—40分。
短小题材、社会新闻2-4分。
绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)
绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)下面是我分享的绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)，供大家参阅。
绩效考核方案模板1一、目的㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。
㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。
二、考核原则：㈠自上而下的原则。
㈡明确公开的原则。
㈢客观公正的原则。
㈣及时反馈的原则。
㈤体现差别的原则。
三、考核范围本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。
四、考核机构㈠管理委员会⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。
⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。
管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。
管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。
㈡人力资源部人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。
㈢其他各相关部门其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。
五、考核周期⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。
人力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9号前结束，并把员工考核结果送交管理委员会审批，管理委员会应于当月10前完成审批，并于当月10号公布、应用最终结果。
新闻记者绩效考评实施细则
1、专人负责新闻稿件的评分统计。
? 2、甲稿采取记者审报制度与编辑推荐制度相结合。乙稿、丙稿、丁稿由值班主任确定。
? 3、成立考核考评小组，由考评小组对记者审报的甲稿进行定级评分；考评小组由台长、副台长，新闻中心、栏目中心、制作部、记者部负责人组成。?
5、台办公室负责全台综合管理和服务工作，奖励参照平均值执行。
绩效考核时间及成员
1、奖惩实行每月一考核（每个月5号前），每季度兑现一次。由办公室、新闻中心、栏目中心、广告中心据实（须提供有效证明），制作明细表报台领导审批。
2、考核组成员：台长、副台长、台办公室、总编室、新闻中心、栏目中心、广告中心、技术播出中心负责人组成。并请局分管领导到场指导考核评审工作。
? 4、对全年累计2个月不能完成固定任务的作待岗处理，对全年累计3个月不能完成固定任务的实行转岗处理，聘用人员作解聘处理。?
5、对全年累计扣分达到800分以上的做解聘或转岗处理。
6、跟随县主要领导的记者不计任务,实行特殊贡献奖进行奖励。
7、对发现新闻出现错误人员进行奖励，每纠错一次奖20元。
2、编辑每编错一次扣10分。
3、播音员不能在15：00前完成出镜的，视情况扣10分（特殊情况除外）。?
4、播音员配完音，技术人员完成后期新闻合成制作后，经检查对出现明显的配音错误扣播音员10分。
? 5、制作人员于下午5:30前不能完成节目合成扣10分（特殊情况除外）。
6、审片人签字播出后每出现一处错误扣20元，严重的扣50-100元。
3、总编室必须按时、完整、保质、保量编播所有自办节目。如因人为原因造成漏排或错排，出现一次扣20元，延播一次扣10元。年度无安全播出事故发生，发放年度编排奖。
电台绩效考核参考标准
xx人民广播电台绩效工资考核办法主持人节目绩效考核标准一、每档直播节目由导播负责监听，并严格按照节目评分标准如实填写导播日志，作为部主任为节目评分的参考依据。
二、节目评级标准：1、节目文字稿件时长（10分）（1）30分钟节目，文字稿件时长不低于22分钟；1小时节目，文字稿件时长不低于45分钟；点歌节目，点播歌曲播出时长不超过40分钟；（2）达不到以上标准：0-9分2、定位和导向（20分）（1）导向正确，定位准确，符合主题：16-20分；（2）导向正确、定位偏离，不符合主题：1-15分；（3）导向错误：0分。
3、创意和主题（15分）（1）创意独特、新颖，主题有深度和广度：12-15分；（2）创意一般，主题浅散，有待提炼：6-11分：（3）没有创意，主题陈旧：0-5分。
4、内容编排（15分）（1）内容符合节目的定位和主题，能吸引听众：12-15分；（2）内容空洞、有效信息少、编排不合理：0-11分。
（2）不符合以上标准：0-9分。
5、措辞（20分）（1）对于有关法律法规和政策纪律把握较好，政治意识和大局意思较强，语言分寸比较妥当：20分；（2）语言有欠妥当、出现较小失误，但未造成社会影响：15分；（3）出现重大错误，造成较大或不良社会影响：0分。
6、表述（20分）（1）符合节目的宗旨和定位，语言自然、流畅、真诚、亲切，普通话标准：20分：（2）语言不够自然、流畅、真诚、亲切，吐字发音有问题：11-19分：（3）不符合节目的宗旨和定位，语言生涩、表达不清、口误较多，出现错别字：0-10分。
三、绩效标准1、得分为90-100分，评为甲级，绩效工资实发100%；得分为75-89分，评为乙级，绩效工资实发90%；得分74分以下，评为丙级，绩效工资实发80%。
2、一小时直播节目，绩效标准20元；半小时直播节目，绩效标准15元；录播节目每人每期10元。
3、节目迟播或发生播出事故的，扣发当期节目绩效，并扣除主持人奖金100元。
电视台绩效考核办法三篇
电视台绩效考核办法三篇电视台绩效考核办法三篇篇⼀：电视台内部管理及绩效考核办法为了更好地把⼯作做好、做实，严肃⼯作纪律，培养良好的⼯作责任⼼、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
⼀、考核范围：电视台全体⼲部职⼯。
⼆、考核⽅式：以百分制对岗位基本职责进⾏考核。
三、考核资⾦：单位注⼊四、分值与考核⾦关系：4元／分。
五、考核原则：坚持多劳多得、绩⼤酬优、奖罚分明、则⼤利⼤、公平公正的原则。
六、考核内容：考核由基本⼯作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。
七、考核细则：（⼀）、每⽉进⾏⼀次考核，考核在每⽉10号以前完成。
（⼆）、由三位副台长完成各⾃所辖岗位的考核，并于次⽉5⽇前提供给台长室审核。
（三）、岗位津贴1、台长：每⽉80元；2、副台长：每⽉60元；3、播出中⼼主任：每⽉50元；（四）、通讯费1、台长：每⽉80元2、副台长：每⽉60元3、通联部主任：每⽉60元4、播出中⼼主任：每⽉50元4、新闻记者：每⽉40元（五）、参加现场直播或录播：每⼈每次加10分；（六）、《XX》的制⽚⼈必须在播出前⼀周的周五下午16：30分前提供待审⽚⽬，不能按时提供的，则扣减⼀期节⽬最⾼分值的60％，不能按时播出的，则扣减⼀期节⽬最⾼分值的400％；（七）、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进⾏加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进⾏扣分；（⼋）、周末、节假⽇加班和下乡按局⾥标准执⾏；（九）、台长、副台长及播出中⼼主任考核办法：1、原则上台长对副台长及播出中⼼主任⼯作完成情况进⾏督促和考核，10分；2、副台长及播出中⼼主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等⼯作，10分；3、台长、副台长每⼈轮流值班⼀周，主要任务为：（1）、由台长和分管新闻的副台长做好每⽇新闻稿件的修改审核⼯作，30分；若出现⼀次失误，扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，扣50分；（2）、做好《XX》的审查，30分；若出现⼀次失误，扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，扣50分；（3）、分管编辑⼯作的副台长要做好节⽬及资料的存档登记⼯作，30分，若出现⼀次失误，扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，扣50分；（4）、对XX电视台的播出节⽬进⾏监看，并做好记录，10分；（5）、播出中⼼主任对安全播出中⼼的设备运⾏情况、⼈员值班情况等进⾏不少于两次巡查，并做好相关记录，20分；若不巡查，⼀次扣10分；4、台长、副台长要做好XX电视台播出的所有节⽬的审查，20分；经审查后播出，若有错误，⼀次扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，⼀次扣50分；5、副台长做好分管岗位的指导、联系、督促⼯作，并对台⾥安排的⼯作和⽇常⼯作进⾏跟踪检查，每⽉不少于⼀次的检查、抽查，并做好记录，20分，不检查、不了解情况的⼀次扣20分；（⼗）、综合编辑室考核办法1、播⾳主持⼈考核办法基本⼯作（1）、完成⽇常的播⾳⼯作，60分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、做好记者的稿件登记⼯作，20分；奖惩办法（1）、播⾳、主持过程中出现错误的，⼀次扣5分，播错⼈名、数字、地名、职务的⼀次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗⽽造成不能按时完成播⾳任务的扣10分；（3）、每个周末必须有⼀个⼈待命值班，值班期间必须保持24⼩时通讯畅通，因个⼈原因造成⼯作失误扣8分；（4）、及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误加5分；2、制作⼈员基本⼯作（1）、完成《XX新闻》、《⼀周要闻》的制作，40分；（2）、完成《空⽓质量⽇报》的制作，10分；（3）、完成通讯稿件制作，20分；（4）、完成汇报⽚及其他包装制作等台⾥安排的任务，10分；（5）、完成新闻上传任务及通联⼯作，20分；（6）、完成资料的保存⼯作，10分；（7）、做好耗材的管理⼯作，10分；奖惩办法（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣8分/次；（2）、每个周末必须有⼀个⼈待命值班，值班期间必须保持24⼩时通讯畅通，因个⼈原因造成⼯作失误扣8分/次；（3）、因个⼈原因造成新闻通联⼯作失误的扣8分/次；（4）、不能及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误扣5分/次；（5）、每按时完成⼀期栏⽬制作加8分/次；（6）、及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误加5分/次；（7）、完成每⽉上送州台14条新闻的基本任务，每多送⼀条加3分，少送⼀条扣3分；3、稿件审阅考核办法基本⼯作（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，60分；（2）、通讯稿件的审阅和制作，20分；（3）、按时完成每组新闻稿件的排序，20分；奖惩办法（1）、不能及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误扣10分/次；（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣5分/次；（3）、每重写⼀条通讯稿件加3分；（⼗⼀）、技术中⼼考核办法主要职责是对局内各类摄像器材的维护与保养，确保设备的正常使⽤，为电视台做好服务⼯作。
朱久文：江苏卫视电视台工作绩效考核方案
广播电视局（台）2008年工作绩效考核方案弋广电发[2008]01号为充分调动全局（台）职工积极性,确保年度工作目标实现和各项任务的完成,根据省人事厅财政厅《关于江西省事业单位工作人员收入分配制度实施意见》，结合本台实际制定本考核方案。
一、建立完善内部分配激励约束机制。
从2008年1月起设立绩效工资。
绩效工资以工作人员的德（工作表现）、能（工作能力水平）、勤（出勤情况）、绩（业绩和任务完成情况）为分配依据，与工作成绩和任务完成情况挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，通过考核每月发放一次。
二、绩效工资发放范围局台所有事业编制人员。
行政人员及行政工勤人员参照执行，财政对行政一块人员发放补贴到位后按要求取消。
三、绩效工资考核发放办法1、成立考核领导小组，由局长涂新华担任组长，副局长郑五三、台长刘喜、工会主席余小娟为副组长。
具体考核分局机关（包括办公室、行业管理部、局台派出机房值机人员由局机关组织发放）、广播电视台（新闻中心、制作部、广告部）两个考核小组。
局机关组由李绍威任组长，朱美华、叶丽霞为成员；广播电视台组由程欣荣为组长，李绍威、朱美华为成员，负责具体日常考核工作。
2、每月下旬对各部门上一个月的工作情况依照本方案进行考核，考核情况表经部门负责人、考核人签字后送分管副局长、台长审批后，由局、台分别发放绩效工资。
3、各部室要密切配合考核工作，按时提供考勤表及反映工作业绩和任务完成情况的相关材料、依据。
4、绩效工资以每人每月260元为基数，考核时以德（工作表现）、能（工作能力）、勤（出勤情况）、绩（工作业绩）为依据，在此基数上进行奖或罚，上不封顶下不保底。
四、各部室工作目标及考核要求办公室：1、认真履行综合管理各项职能，切实做好本局、台行政事务、后勤事务、人事管理及对外接待、车辆管理工作。
2、做好日常考勤管理、月度考核以及节目编排、收发文及各种资料的归档整理工作。
3、做好财务、财产管理工作，真实、准确、及时反映局、台财务状况，按时完成各类报表和统计工作。