中小企业绩效考核存在的问题及对策
绩效考核工作存在的主要问题及措施
绩效考核工作存在的主要问题及措施一、绩效考核存在的问题1.指标体系不合理在现行的绩效考核体系中，往往只重视数量指标，而忽视了质量和效益。
这导致了以完成任务目标为重点，而忽视了员工的实际工作情况和能力发展。
同时，过于关注短期业绩指标，容易造成员工盲目追求数据表现，而忽略了长期发展和团队合作。
2.评价方式单一传统的绩效评价方式主要依靠领导对下属的直接观察和主观判断，缺乏客观量化的依据。
这种方式很容易受到个人偏见和情绪影响，从而降低了评价结果的公正性和准确性。
此外，分数排名制度也容易引发内部竞争和摩擦。
3.反馈不及时很多公司将年度绩效考核设定为一年一次, 反馈时间间隔过长。
这使得员工在整个考核循环中无法及时获得自己的表现信息，并且无法针对自身问题进行调整和改进。
考核结果只能等到年底得知，无法及时激励员工和引导他们继续提升。
这种情况下，绩效考核往往成为一种形式化的仪式，并且缺乏实际的改进措施。
二、解决问题的措施1.合理设计指标体系对于绩效考核指标的设计，应该注重定量和定性相结合。
量化指标可以量化任务完成情况，而定性指标则可以从工作态度、沟通能力、团队协作等方面评估员工能力。
同时，要根据岗位特点和部门需求，个性化地设置指标，避免一刀切的评价方式。
2.多元评价方式除了领导观察和主观评价外，还可以引入360度反馈机制。
通过向同事、下属以及客户收集意见和建议，并进行匿名统计分析，从不同角度获取员工表现数据。
此外，可以结合技术手段如数据分析、人工智能等提供客观可信赖的评估依据。
3.提供实时反馈将绩效考核与员工日常工作紧密结合起来，在任务执行过程中进行实时反馈。
通过定期接受上级对自己表现的意见和建议，员工可以及时发现自己的不足之处并加以改进。
此外，可以通过成立绩效小组或定期开展团队讨论，提供互相学习和借鉴的机会。
4.关注能力培养和长期发展绩效考核应该强调员工个体能力的培养与发展。
公司应提供多种形式的培训和进修机会，并鼓励员工参与岗位轮换和跨部门合作，促进他们对整个组织的全面了解。
绩效考核实施存在问题及措施
绩效考核实施存在问题及措施
绩效考核实施过程中存在的主要问题及相应措施如下：
1.工作分析不够细致：如果企业没有进行细致的工作分析，岗位职
责就可能不明确，导致无法对员工进行合理的评估。
因此，需要开展工作分析，明确各岗位的职责和要求，为绩效考核提供依据。
2.考核指标不科学：考核指标应该是具体、可衡量、可达成、与工
作相关的。
如果考核指标设置不科学，会导致考核结果不准确。
因此，需要制定科学的考核指标，并确保这些指标与企业的战略目标相一致。
3.考核周期不明确：考核周期应该合理设置，不能过长或过短。
如
果考核周期不明确，可能会导致员工对考核的不重视或过于紧张。
因此，需要明确考核周期，让员工知道什么时候进行考核，提前做好准备。
4.反馈机制不完善：反馈是绩效考核中非常重要的一环，它能帮助
员工了解自己的工作表现，明确自己的不足之处和改进方向。
如果缺乏有效的反馈机制，会导致员工对考核结果的不满和不理解。
因此，需要建立完善的反馈机制，让员工了解自己的考核结果，并给出具体的反馈和建议。
5.激励措施不到位：激励措施是绩效考核的重要组成部分，它能够
激发员工的积极性和创造力。
如果激励措施不到位，会导致员工对考核的热情不高，影响绩效的提升。
因此，需要制定有效的激
励措施，如加薪、晋升、奖励等，激发员工的动力和热情。
以上是绩效考核实施过程中存在的主要问题及相应措施。
企业需要开展细致的工作分析、制定科学的考核指标、明确考核周期、建立完善的反馈机制和采取有效的激励措施等来解决这些问题，以提高绩效考核的效果和员工的工作表现。
中小企业绩效考核存在的问题及对策分析
中小企业绩效考核存在的问题及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分，在促进经济发展、就业创业和技术创新方面发挥着不可替代的作用。
在面对市场竞争日益激烈的今天，中小企业在绩效考核方面面临着诸多问题，包括目标设定不明确、数据采集不规范、激励机制不合理等等。
针对这些问题，需要采取一系列的对策措施，提高中小企业的绩效考核水平，从而推动企业的可持续发展。
1. 目标设定不明确中小企业绩效考核的第一步是确定目标，然而在实际操作中，很多企业的目标设定并不明确，导致绩效考核失去了方向性和针对性。
企业领导和员工对于企业目标的认识和理解存在较大差异，这使得绩效考核的结果失去了可信度，并且难以指导企业的发展方向。
2. 数据采集不规范绩效考核需要依靠数据作为依据，然而在中小企业中，很多企业对于数据采集和整理并没有建立规范的流程和标准，导致所得到的数据不够准确和可靠。
这就使得绩效考核结果的客观性受到了质疑，难以起到指导企业经营的作用。
3. 激励机制不合理在中小企业中，很多企业的激励机制存在着不合理的问题，即使员工在工作中表现出色，但是由于激励机制不够完善而无法得到应有的认可和奖励，这就降低了员工的积极性和工作动力，对企业的发展造成了不利影响。
二、对策分析1. 建立全员参与的目标设定机制中小企业可以通过组织各级员工，开展目标设定的工作坊，使得企业目标能够得到广泛的讨论和反馈。
还可以借助先进的目标管理工具，实现目标设定的科学化和可视化，从而使得企业的目标更加清晰和具体，为考核工作奠定良好基础。
2. 建立规范的数据采集流程中小企业可以通过建立数据采集流程和规范，加强对数据的采集和整理工作，确保所得到的数据准确可信。
还可以通过引入信息化系统，实现数据的自动采集和智能分析，提高数据采集的效率和准确性。
3. 完善激励机制中小企业可以进一步完善激励机制，建立激励机制与绩效考核相结合的体系，通过绩效考核的结果，给予员工相应的奖励和晋升机会，提高员工的工作积极性和满意度。
企业绩效考核中存在的主要问题及对策共3篇
企业绩效考核中存在的主要问题及对策共3篇企业绩效考核中存在的主要问题及对策1企业绩效考核中存在的主要问题及对策企业绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业实现目标和规划的有效实施，同时也是评价员工绩效的一项重要指标。
然而，企业绩效考核中存在着许多问题，这些问题直接影响到企业的发展，需要引起重视。
以下是企业绩效考核中存在的主要问题及对策。
问题一：指标体系不合理企业绩效考核中最重要的就是指标体系的设计，但是由于往往缺乏系统性的考虑，因此导致指标体系不合理的情况屡见不鲜。
这就导致了既不能全面衡量员工和企业的绩效，也无法准确反映出企业的整体业务情况。
对策一：科学制定指标设计指标应该遵循SMART原则，即具体、可量化、可实现、有时限、与企业目标相关联。
在指标制定过程中，要充分考虑企业的现状和特点，充分表现出企业的价值。
问题二：绩效评估方法不合适绩效评估方法直接关系到绩效考核的准确性。
在实施过程中，如果评估方法不适用或不合理，很容易导致绩效考核的失准，从而引发员工不满甚至是流失。
对策二：合理而科学的绩效评估方法绩效评估方法应该是合理的和科学的，通常可以采用人力资源专家和业务专家合作确定的方法，确保绩效评估的准确性和公正性。
问题三：企业文化和价值观不清晰企业文化和价值观是企业绩效考核中非常重要的一环。
如果企业的文化和价值观不清晰，员工就很难理解企业绩效考核的含义。
对策三：明确企业文化和价值观企业应该明确自己的文化和价值观，向所有员工传达，这样员工才能深入了解并且理解绩效考核对公司目标和企业文化的价值。
问题四：员工参与度不高员工参与度不高也是绩效考核中的一个问题。
如果员工对绩效考核过程缺失积极的参与，他们就没有兴趣和动力去达成相关目标。
对策四：加强员工参与通过元素驱动去加强员工的参与，可以让他们更积极投身于绩效考核的过程中，也会增加到他们的责任心，提高绩效考核的实施效果。
总结：绩效考核在企业管理中是非常重要的一环，但是在实践中也存在许多问题。
中小企业绩效管理存在的问题及其对策
中小企业绩效管理存在的问题及其对策中小企业绩效管理存在的问题及其对策随着中国经济的发展，中小企业在推动经济增长和创造就业岗位方面发挥了重要作用。
然而，中小企业在管理绩效方面面临许多挑战，这对它们的持续发展和提高竞争力构成了威胁。
本文将探讨中小企业绩效管理存在的问题，并提出相应的对策，以期为中小企业的发展提供一些参考。
一、中小企业绩效管理存在的问题1.1 人力资源管理问题中小企业普遍缺乏专业的人力资源管理团队，对人才的招聘、培训和激励措施不够完善。
这导致人才流失严重，员工稳定性低，影响了企业的绩效表现。
1.2 绩效评估方法不科学中小企业常常采用传统的绩效评估方法，如直观评价、主观评价等，这种方法缺乏客观性和公正性，容易导致绩效数据的失真，影响绩效管理的有效性。
1.3 目标设定不明确中小企业往往缺乏明确的目标设定和业务计划，导致员工不清楚自己的工作重点和职责，影响团队合作和绩效的提升。
1.4 绩效激励机制不完善中小企业的绩效激励机制往往不够完善，缺乏科学的绩效评价和激励方案，导致员工积极性不高，无法有效地促进绩效的提高。
二、中小企业绩效管理的对策2.1 建立科学的绩效评估体系中小企业应建立科学的绩效评估体系，采用客观、公正的评估方法，如量化指标评估、360度评估等。
同时，要定期进行绩效评估，及时了解员工的表现，为制定激励方案提供依据。
2.2 加强人力资源管理中小企业要加强人力资源管理，招聘适合岗位的人才，并提供良好的培训和职业发展机会，提高员工的绩效水平和归属感。
此外，要完善薪酬体系，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
2.3 明确目标设定和沟通渠道中小企业应明确目标设定，将公司战略和业务计划转化为具体的工作目标，并通过多样化的沟通渠道，如团队会议、工作报告等，明确员工的工作职责和目标，提高团队合作和工作效率。
2.4 借鉴成功案例和经验中小企业可以借鉴一些成功的绩效管理案例和经验，了解行业内的最佳实践。
中小型企业绩效管理存在的问题及对策
中小型企业绩效管理存在的问题及对策中小型企业绩效管理存在的问题及对策一、引言中小型企业是国民经济中的重要组成部分，对推动经济增长、创造就业机会、促进技术创新等发挥着重要作用。
然而，由于资源有限、管理水平有限等原因，中小型企业在绩效管理方面常常面临着各种问题和挑战。
针对这些问题，本文将从绩效目标设定不科学、绩效评价不公正、绩效管理激励机制不完善等方面进行分析，提出一些相应的对策，希望能够帮助中小型企业改善绩效管理，提升企业竞争力。
二、绩效目标设定不科学中小型企业在制定绩效目标时常常存在科学性不足的问题。
一方面是因为中小型企业往往缺乏完善的企业战略和发展规划，无法有效地将绩效目标与企业战略目标相衔接。
另一方面是中小型企业在制定绩效目标时缺乏科学的指标体系和合理的绩效权重，导致绩效目标不具备可操作性和可衡量性。
因此，中小型企业需要加强战略规划，建立科学的绩效目标制定机制，确保绩效目标的科学性和有效性。
三、绩效评价不公正在中小型企业中，绩效评价常常存在主管的偏见和个人主观意识的影响，导致绩效评价结果不公正。
有些主管会对自己亲近的员工或者关系较好的员工过分宽容，而对其他员工苛刻要求，从而影响了绩效评价的公正性。
为解决这一问题，中小型企业应建立起公正透明的绩效评价机制，确保绩效评价的客观性和公正性。
可以通过引入多方评价、多维度评价等方法，减少主观评价的影响，增加评价的客观性。
四、绩效管理激励机制不完善中小型企业的绩效管理激励机制往往不完善，导致员工对绩效管理的积极性不高，影响了绩效管理的实施效果。
首先，中小型企业在激励机制设计上往往过于片面地注重物质奖励，忽视了员工个人发展和成长的赋能激励。
其次，中小型企业在绩效管理过程中缺乏及时反馈和指导，导致员工对自己的工作和绩效缺乏明确的认知和改进方向。
因此，中小型企业需要建立起多元化的激励机制，既包括物质奖励，也包括能力发展和成长的激励。
同时，加强对员工的指导和反馈，帮助员工明确自己的工作目标和改进方向。
中小企业绩效管理与考核的问题及对策研究共3篇
中小企业绩效管理与考核的问题及对策研究共3篇中小企业绩效管理与考核的问题及对策研究1作为中国经济的重要组成部分，中小企业（下称“中小企业”）的发展受到社会各界的广泛关注。
中小企业的绩效管理和考核机制是确保企业稳步发展的重要手段，也是企业建立起良好的组织文化的重要体现。
然而，在实践中，中小企业绩效管理和考核存在许多问题，给企业的长远发展带来了不利影响。
本文旨在探讨中小企业绩效管理与考核的问题以及解决这些问题的对策，以促进中小企业的健康发展。
一、中小企业绩效管理存在的问题1.绩效管理意识不强中小企业的绩效管理意识较弱，往往缺乏明确的目标和标准。
企业常常将绩效管理作为一项例行公事，没有将其纳入企业的战略规划中，也没有将其作为全员参与的重要活动来开展。
2.绩效考核标准不合理中小企业的绩效考核标准缺乏科学性和合理性，往往只注重某些具体的指标，如销售额、利润等财务指标，忽视了员工的综合能力和潜力发展。
这导致企业管理不够科学，难以真正发挥员工的潜力和优势。
3.绩效管理体系不健全中小企业的绩效管理体系不完善，缺乏有效的信息系统和数据分析能力。
企业常常无法及时了解员工的绩效状况，也难以根据业务的不断变化做出及时的调整和改进。
4.绩效考核结果不公平中小企业的绩效考核结果往往缺乏公正性，存在行政主观性和人情主义的问题。
员工的绩效考核结果与个人关系、亲友关系等因素有关，而非真正反映员工的工作能力和表现。
这种不公平现象约束了员工自身的发展动力，导致企业发展出现困难。
二、对策1.提升绩效管理意识企业管理者应该重视绩效管理的重要性，将其纳入企业的战略规划中。
同时，应该根据企业的实际情况，制定科学合理的绩效管理目标和标准，并将其传达给全员，强化员工的绩效意识。
2.制定科学合理的绩效考核标准企业需要发挥科学性和合理性，同时考虑员工的潜力和多方面的工作表现。
此外，有必要建立有效的评价机制，及时发掘员工潜力，激发员工的工作热情，为企业长远发展打下基础。
小微企业绩效管理存在的问题及对策研究
小微企业绩效管理存在的问题及对策研究
小微企业绩效管理存在的问题可以包括以下几个方面：
1. 定义模糊：小微企业对绩效的定义可能模糊不清，缺乏一个明确的目标和指标，导致绩效无法具体评估。
2. 缺乏有效的绩效评估体系：小微企业往往没有一个完善和科学的绩效评估体系，无法准确评估员工和部门的绩效水平，也无法对企业整体绩效进行综合评估。
3. 数据不准确：由于小微企业的规模较小，数据收集和整理的过程可能存在误差，导致绩效评估的数据不准确。
4. 员工动力不足：小微企业往往缺乏激励机制，导致员工缺乏动力和积极性，绩效表现不佳。
对于这些问题，可以采取以下对策：
1. 确定明确的绩效目标和指标：小微企业应明确绩效的定义，并确立与企业战略和目标相一致的绩效指标，以提高绩效评估的准确性。
2. 建立科学的绩效评估体系：小微企业可以参考现有的绩效管理模型和工具，建立一个适合自身的绩效评估体系，包括定期的绩效考核、360度评估等。
3. 加强数据管理和质量控制：小微企业需要加强对数据的管理
和整理工作，确保数据准确性，并建立数据监控机制，及时发现和纠正数据偏差。
4. 设立激励机制：小微企业可以根据绩效表现设立合理的激励机制，如薪资激励、晋升机会、奖励制度等，提高员工的工作动力和积极性。
综上所述，小微企业在绩效管理上存在一些问题，但可以通过明确目标和指标、建立科学评估体系、加强数据管理和设立激励机制等对策来解决这些问题。
这将有助于提升企业的整体绩效水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小企业绩效考核存在的问题及对策本科毕业论文题目浅析我国中小企业绩效考核存在的问题与对策——以天盛生物科技有限公司为例学院管理学院专业人力资源管理年级2012 级学号2012110003姓名陈潇指导教师杨昆南成绩年月日目录摘要：随着改革开放和市场环境的不断完善，我国的中小企业获得了前所未有的发展契机，并逐渐成为了我国经济发展的重要力量。
在中小企业的不断发展壮大中，一些问题也随着而来，中小企业的管理水平并未随其经济贡献而不断发展，尤其是管理理念的更新缺乏内在动力。
企业的管理理念中最为重要的环节是绩效考核，基于此，本文将对中小企业的绩效考核问题进行研究，并指出目前我国中小企业的绩效考核中存在的问题，提出相应对策。
(2)关键词：中小企业绩效考核现状问题对策 (2)Abstract: With the advancing reform and opening up, China's economy has developed rapidly in recent years, the development of small and medium-sized enterprises especially rapidly, become a vital force for China's economic development. However, our country small and medium-sized enterprises (smes) in economic development, scale expands unceasingly, at the same time, the management level of enterprises has not keep up with the level of enterprise development. Performance appraisal is neglected in the development of small and medium-sized enterprises in China is an important link, this article through to the current situation of our country small and medium-sized enterprises performance evaluation are analyzed, and find out problems, and puts forward some Suggestions. (2)Key Words: Small and medium-sized enterprises, Performance appraisal status quo, The problem, Countermeasures (2)一、我国中小企业分析 (4)（一）我国中小企业的概念 (4)（二）我国中小企业的特点 (5)1.市场适应性强，以微小市场为主 (5)2.科技型中小企业发展迅速 (5)3.劳动力需求量大 (6)4.资金薄弱，风险较大 (6)二、绩效考核的相关概述 (6)（一）绩效考核的定义 (6)（二）绩效考核的作用 (7)1.人力资源规划的制定和完善 (7)2.提高员工工作积极性 (7)3.为企业制定薪酬标准提供依据 (7)4.为员工培训提供依据 (8)三、甘肃天盛生物科技有限公司绩效考核简介 (8)（一）天盛生物科技有限公司背景介绍 (8)（二）天盛生物科技有限公司绩效考核 (9)四、天盛生物科技有限公司绩效考核存在的问题 (9)（一）管理者存在的问题 (9)1.公司领导不够重视 (9)2.考核者不够客观公正 (9)（二）员工存在的问题 (10)（三）考核体系存在的问题 (10)1.缺乏健全的考核体系 (10)2.没有合理的考核指标 (11)3.缺乏科学合理的考核周期 (11)4.考核反馈不到位 (11)五、改善天盛生物科技有限公司绩效考核的对策 (12)（一）正确的认识绩效考核 (12)1.企业管理人员 (12)2.考核者 (12)3.被考核者 (12)（二）建立健全绩效考核体系 (13)（三）设立科学的绩效考核指标 (13)（四）制定合理的绩效考核周期 (14)（五）建立健全的绩效反馈机制 (14)1.企业对员工进行绩效考核后 (14)2.企业要将绩效考核结果运用于企业薪酬体系的建立 (15)六、结语 (15)参考文献 (16)致谢 (17)浅析我国中小企业绩效考核存在的问题与对策——以甘肃天盛科技有限公司为例摘要：随着改革开放和市场环境的不断完善，我国的中小企业获得了前所未有的发展契机，并逐渐成为了我国经济发展的重要力量。
在中小企业的不断发展壮大中，一些问题也随着而来，中小企业的管理水平并未随其经济贡献而不断发展，尤其是管理理念的更新缺乏内在动力。
企业的管理理念中最为重要的环节是绩效考核，基于此，本文将对中小企业的绩效考核问题进行研究，并指出目前我国中小企业的绩效考核中存在的问题，提出相应对策。
关键词：中小企业绩效考核现状问题对策Abstract: With the advancing reform and opening up, China's economy has developed rapidly in recent years, the development of small and medium-sized enterprises especially rapidly, become a vital force for China's economic development. However, our country small and medium-sized enterprises (smes) in economic development, scale expands unceasingly, at the same time, the management level of enterprises has not keep up with the level of enterprise development. Performance appraisal is neglected in the development of small and medium-sized enterprises in China is an important link, this article through to the current situation of our country small and medium-sized enterprises performance evaluation are analyzed, and find out problems, and puts forward some Suggestions.Key Words: Small and medium-sized enterprises, Performance appraisal status quo, The problem, Countermeasures一、我国中小企业分析（一）我国中小企业的概念中小企业是涵盖了中型企业、小型企业和微型企业的中小型企业的总称，顾名思义其所指是在与大型企业的比较重得出的，无论从企业注册资金还是人员数量、企业规模来看都是相对小型的企业。
在我国，中小企业常常由个人或少数人出资组建，所以其管理层相比于其它大型企业要简单的多，权利也相对集中。
对于各行业的企业的划型标准，我国已有相关规定，国家工业和信息化部及国家统计局等过个相关部门于2011年6月18日联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，具体规定如表1.1、表1.2。
表1.1中小企业划型营业收入标准简明表单位：万元表1.2中小企业划型从业人员标准简明表单位：人（二）我国中小企业的特点1.市场适应性强，以微小市场为主在我国中小企业的竞争力主要表现在其较强的适应性上，而且这种适应性也在随着我国经济体制改革的变化中不断完善。
中小企业规模小，所占有的市场资源和经营能力也极为有限，所以从传统企业竞争的角度中小企业是无法与大型企业比肩的。
[2]。
所以，我国的中小企业为了避免与大企业发生碰撞，将目标转向细小的微型市场。
这些细小的微型市场大多是大企业无暇顾及的地方，因此竞争相对缓和，进而获得更大的发展。
除此以外，中小企业的一个重要的发展契机，就是在我国加入WTO后产品和市场都与以往不同，一些大企业原有的竞争优势反而式微，加之产业的专业化程度加强，大的流水线生产无法满足新的市场需求。
因此，大企业开始寻求与中小企业合作，中小企业完成大企业下游产业或周边服务工作，这样大企业和中小企业均可获利。
2.科技型中小企业发展迅速科技创新是我国近几年中小企业突围发展的一个总要因素，尤其是在政府相关扶持政策的引导下，科技型中小企业成为了促进中小企业整体发展的生力军。
在科技型中小企业的发展前提下，许多大学教授或科研人员选择出来创业，这些高学历的创业者对我国中小企业向科技型企业转变做出了突出贡献。
科研技术能够快速的转化为生产力也有赖于中小企业对于新材料、新技术的敏锐，同时科研人员加入到中小企业队伍中，有利于科研技术的快速发展，也使得我国的科技产品在国际中的竞争力有突破性的发展。
3.劳动力需求量大我国的中小企业很大一部分在产业规模上体现为劳动密集型，尤其是制造业的发展需要大量的劳动力支撑。
那么这样的发展模式就可以为我国当前就业压力大提供支撑，在吸纳社会资源方面做出相应贡献。
而相比大型企业，中小企业对劳动力的技能要求较低，进入门槛较低，这也为文化水平较低的人提供的就业机会。
然而，过多的劳动力意味着更高的成本，高成本对企业经济效益产生不利影响。
为此，中小企业必须开始走一条科技发展的道路而不是像以往一样仅仅依靠劳动力。
4.资金薄弱，风险较大中小企业的融资问题一直是近几年来中央政府比较关注的，尽管出台了不少中小企业融资方案，地方政府也提出了相应政策，但是收效甚微。
在此基础上，中小企业的规模小、成本低、资金流动性大，也导致了其资金风险较大。
无论从生产环节还是销售环节，任何资金风险都可能导致中小企业陷入难以为继的境地。
而且，中小企业的流动资金大多来自于银行贷款，这些贷款往往用于企业原材料购买和生产，一旦中间有一个环节出现问题，企业就将面临重大危机。
但中小企业想要脱离银行也很困难，因为企业本身拥有的资金大多数用于生存和投资，所以流动资金在很大程度上依赖银行。