企业内部控制与风险管理的现状及完善
企业内部控制的现状及改进措施
企业内部控制的现状及改进措施企业内部控制是指企业为了保障资产安全、规范经营活动、防范风险以及保证财务报告的可靠性，而建立的一套管理制度和程序。
好的内部控制能够有效地提高企业的运作效率、降低经营风险、保护股东和投资者的利益，因此是每个企业都应该重视的重要环节。
在实际运作中，企业内部控制存在一些问题和现状，需要不断加以改进和完善。
一、企业内部控制的现状1. 控制意识薄弱：很多企业内部对于内部控制的意识薄弱，认为只有大型企业才需要进行内部控制，对于小型企业或初创企业来说，并不重视内部控制建设。
这样一来，企业在经营过程中的风险得不到有效的控制和预防，容易出现经营失误和财务风险。
2. 内部控制制度不完善：一些企业虽然意识到内部控制的重要性，但是在实际操作中仍存在一些问题，比如内部控制制度不完善、缺乏科学有效的内部控制机制等。
这使得企业在日常经营管理中缺乏相应的规范和制度支持，容易出现管理漏洞和风险隐患。
3. 人为因素干扰：企业内部控制系统的有效性往往受到人为因素干扰的影响。
比如管理层对内部控制的重要性认识不足、员工对内部控制意识淡薄、对内部控制规定的执行不力等，都会导致企业内部控制的达不到预期的效果。
4. 技术设备和信息系统薄弱：随着科技发展，越来越多的企业开始依赖信息技术来进行日常经营管理。
一些企业的技术设备和信息系统薄弱，存在信息安全和数据保护方面的隐患，影响企业内部控制的有效性和可靠性。
二、改进措施1. 提高内部控制意识：企业内部控制的建设需要全员参与和重视，管理层应当加强内部控制理念的培训和宣传，让每个员工都认识到内部控制对于企业的重要性，从而激发员工的内部控制意识。
2. 健全内部控制制度：企业需要建立健全的内部控制制度，包括明确的内部控制目标、科学的内部控制流程、规范的内部控制程序和有效的内部控制监督机制。
企业需要根据自身特点和业务情况，量身定制适合自己的内部控制制度，使之能够真正发挥作用。
3. 加强内部控制执行：企业需要加强内部控制执行力度，包括建立健全的内部控制责任制度、确保内部控制制度的执行到位以及对于内部控制违规行为进行及时严肃的处理等，从而保障内部控制措施的有效性和可靠性。
企业内部控制现状及改进措施
企业内部控制现状及改进措施企业内部控制是保障公司利益和资产安全的重要手段。
而随着市场竞争的日益激烈和商业环境的变化，企业内部控制面临着新的挑战和难题。
了解企业内部控制的现状并提出改进措施，对于提高企业运营效率和规避风险具有重要意义。
一、企业内部控制现状分析1. 控制框架不完善许多企业在建立内部控制框架时存在不完善的情况，没有明确的控制目标和控制措施。
这导致了企业内部控制难以有效发挥作用，无法有效规避和预防风险。
2. 缺乏规范制度和流程一些企业在内部控制规范制度和流程方面不够完善，存在操作不规范和管理混乱的现象。
这给企业的经营活动带来了较大的风险和不确定性。
3. 人员素质和业务水平不足企业内部控制需要有高素质的人员来执行，但一些企业在这方面存在短板，导致了内部控制执行困难和效果不佳。
4. 信息系统安全问题随着信息技术的发展，企业的信息系统安全问题越发引人关注。
一些企业在信息系统安全方面存在缺失和漏洞，容易受到黑客和恶意攻击，给企业的内部控制带来了极大的风险。
5. 监督和检查不到位企业内部控制的监督和检查是保证其有效性的重要环节，但一些企业在这方面存在监管不足和漏洞，导致了内部控制的盲区和空白。
二、企业内部控制改进措施1. 建立完善的内部控制框架企业应该建立完善的内部控制框架，明确控制目标和控制措施，确保内部控制的全面性和有效性。
要将内部控制与企业的战略目标相结合，形成一套完整的管理体系。
2. 规范制度和流程企业应该建立完善的内部控制规范制度和流程，确保操作的规范和有序。
并通过培训和教育的方式提高员工对规范制度和流程的理解和执行，确保内部控制的有效性。
3. 加强人员培训和管理企业应该加强对内部控制人员的培训和管理，提高其素质和业务水平。
通过招聘和内部培训的方式，培养一支高素质的内部控制专业队伍，确保内部控制的有效执行。
4. 提升信息系统安全水平企业应该加强信息系统安全的建设和管理，确保信息系统的稳定和安全。
企业内部控制现状及改进措施
企业内部控制现状及改进措施企业内部控制是指企业为了有效管理和控制内部运作，保障企业资产安全，确保财务报表的可靠性和真实性，遵守法律法规和公司政策，以及提高运营效率所采取的一系列控制措施的总称。
企业内部控制的现状及改进措施是公司管理中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的长远发展和持续稳定运作。
下面我们将针对企业内部控制的现状进行分析，并提出相关的改进措施，以期更好地促进企业内部控制的优化。
一、企业内部控制的现状分析1.存在的问题（1）人为操作风险较大。
由于人为因素的介入，企业内部控制存在较大的操控风险，管理层对于员工的行为和操作难以全面把握。
（2）系统技术不完善。
企业内部控制系统和技术设备水平不断提高，但与企业发展的需求和节奏还存在一定的差距。
（3）审计和监管不到位。
企业内部控制审计和监管的力度不够，导致对于内部控制的监督和改进不够及时全面。
2.现状分析（1）企业内部控制制度不够健全。
现有的内部控制制度和规章制度滞后，对于新兴业务、新型风险等方面的控制还存在欠缺。
（2）内部控制流程繁复。
许多企业内部控制的流程繁琐复杂，耗时耗力，不利于企业高效运营。
（3）内部控制的有效性不足。
企业内部控制的有效性不足，对风险的控制和预防不够全面，存在一定的漏洞和薄弱环节。
二、改进措施建议1. 完善企业内部控制制度。
针对企业内部控制制度的不足，应建立完善的内部控制规章制度，根据企业的实际情况，及时进行修订和完善，确保内部控制制度的及时性和有效性。
2. 加强内部控制技术设备建设。
企业应根据自身的经济实力和发展需求，加大对内部控制技术设备的投入，逐步提升企业的内部控制技术水平，运用先进的技术手段，提高内部控制的科学性和智能化水平。
3. 健全内部审核监管机制。
企业应建立完善的内部审核监管机制，对企业内部控制进行全面监控和跟踪，对控制的落实情况进行全面的审计和检查，确保内部控制制度的全面实施。
4. 简化内部控制流程，提高效率。
企业内控制度的现状及完善措施
企业内控制度的现状及完善措施企业在运营中，由于内控管理不当，内控制度不健全，对各环节管控不到位，工作质量低下，财务信息缺乏准确性，还会引发内部多种问题，限制企业进一步发展。
在企业内部，有效的内部控制体系，是其经营发展的基础保障。
企业应从制度层面出发，不断完善内控制度，为内控工作落实提供制度支持与保障。
在完善的内控制度下，规范企业管理行为，降低经营风险发生概率，保证利益相关者的合法权益。
但在实际工作中，企业内控制度并不完善，甚至存在多种问题，如内控意识薄弱、风险评估机制不健全等，内控体系难以发挥作用。
企业应积极应对内控制度中存在的问题，制定针对性方案，建立健全内控制度，提高整体管控效果，助力企业战略目标落实。
一、企业内控目标及重要性（一）企业内控目标1.战略目标企业在运行中，其管理者对企业长远发展十分重视，将关注点放在市场竞争中，其主要目标则是实现经济效益最大化，这也是企业运营及发展的基础。
现阶段，市场竞争激烈化，企业发展不畅，为保证自身正常运转，企业应积极探究财务管控中存在的问题，制定长期目标，优化并创新内控体系，及时解决内控管理中存在的问题，完善内控制度，推进战略目标落实。
2.合规目标企业在运营中，为确保运营的规范性，在开展各项经济活动时，应始终遵循合规性目标。
从具体层面概述，企业在开展经济活动及业务活动中，应将我国法律法规作为前提，不违反我国各项法律规定。
合规目标的制定，不仅能够规范活动开展，保证活动开展质量，还能够完善内控体系，打造良好的内控环境。
同时企业还需要不断改善内部环境，针对产品安全问题，及时采取规范性措施。
3.资产目标资产目标主要指的是企业经济、业务活动开展中的核心内容，若企业内部资产增值，将会增加企业整体收入，改善现有经济状况，并对企业经济效率产生积极影响。
企业内部资产情况，不仅能够体现企业当前的竞争实力，还能够促进生产。
在经营活动中，为保证内部资产的保值与增值，企业可强化内部管理，发挥内控体系的优势，展开内部资产管理工作，为其提供增值与保值条件。
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究企业内部控制和风险管理是企业管理中非常重要的一部分，它关系到企业的经营效益和长期发展。
在实际操作中，很多企业存在着一些内部控制和风险管理方面的问题。
本文将从问题的角度分析这些问题的原因，以及提出相应的对策。
一、问题存在的原因1.管理层意识不够重视管理层在企业内部控制和风险管理方面的意识不够重视，存在一定的盲区，因此容易忽视一些潜在的风险。
这就需要管理层加强对内部控制和风险管理的重视和关注，将其纳入企业战略规划的核心内容，使其成为企业管理的重要环节。
2.内部控制制度不健全很多企业的内部控制制度不够健全，制度设计不够完善，在具体操作中存在漏洞。
这就需要企业完善内部控制制度，结合实际情况，建立相应的内部控制制度，确保内部控制的有效运行。
3.员工教育培训不足很多企业在员工教育培训方面做得不够充分，员工对内部控制和风险管理的意识不够强烈，容易疏忽一些细节。
这就需要企业加强对员工的教育培训，提高他们的内控和风险意识，降低风险的发生概率。
4.信息系统不安全随着信息技术的发展，企业的信息系统越来越重要，但也存在一定的安全隐患。
信息系统的不安全性可能导致企业信息泄露、数据丢失等风险。
这就需要企业加强对信息系统的安全管理，加强对信息系统的监控和保护，确保企业信息系统的安全性。
5.缺乏有效的监督和审计机制很多企业存在着监督和审计机制不够完善的问题，缺乏有效的监督和审计手段，容易出现内部控制和风险管理方面的问题。
这就需要企业建立健全的监督和审计机制，加强对内部控制和风险管理的监督和审计，发现并纠正问题，确保内部控制和风险管理的有效运行。
二、对策建议企业内部控制和风险管理存在的问题主要包括管理层意识不够重视、内部控制制度不健全、员工教育培训不足、信息系统不安全、缺乏有效的监督和审计机制等方面。
为了解决这些问题，需要企业加强管理层的意识、完善内部控制制度、加强员工教育培训、加强信息系统的安全管理、建立健全的监督和审计机制等方面的工作。
浅析企业内部控制的现状及改进措施
浅析企业内部控制的现状及改进措施企业内部控制是企业运作过程中非常重要的环节，它包括了企业内部各项规章制度、流程、机构与管理手段的总称，是为了确保企业运作的各项活动按照法律法规和企业内部规定进行，以达到企业目标的有效运作和管理，减少各种风险及经营中可能出现的问题。
企业内部控制一直是企业管理中不可忽视的一环。
一、企业内部控制的现状目前，大部分企业的内部控制制度还存在一些不足之处，主要体现在以下几个方面。
1. 规章制度不完备许多企业的规章制度不够健全完备，缺乏全面和系统性，没有明确的规章制度会导致企业活动的不规范和混乱。
2. 内部交流沟通不畅企业内部的交流与沟通是内部控制的一个基础，但是很多企业的内部交流沟通机制不完善，信息闭塞，沟通不畅，导致信息不畅通。
3. 管理手段不够灵活企业内部控制的管理手段大部分还停留在传统的管理模式上，没有及时引入新的科技手段和管理理念，导致管理手段不够灵活。
4. 监督不力许多企业内部监督机制还不够完善，监督不到位、不细致，导致了企业内控的漏洞。
5. 人力资源配备不足有些企业人力资源的配备不足，导致管理上的空白和盲点，影响了企业内部控制效果。
上述问题都直接影响了企业内部控制的有效性，也带来了很大的风险。
企业需要针对这些问题进行改进和提升。
二、改进措施1. 完善规章制度企业应完善各项规章制度，确保其健全完备、全面和系统，建立健全企业内部控制的基础。
2. 加强内部交流沟通企业应建立完善的内部交流与沟通机制，确保信息畅通，实现全员沟通，提高内部员工的积极性和参与度。
4. 健全监督机制企业应健全监督机制，建立规范的内部监督体系，对企业内部各项活动进行全方位的监督，及时发现问题，加以解决。
在落实上述改进措施时，企业需要主动积极、主动采取行动，制定具体的改进计划，确保改进措施能够落地生根。
三、总结企业内部控制是企业管理的一项重要环节，企业要想实现稳健经营，就必须在内部控制方面下大功夫，加强管理，健全机制，促进企业稳定快速发展。
《2024年国有企业内部控制现状、问题及对策》范文
《国有企业内部控制现状、问题及对策》篇一一、引言国有企业作为我国经济的重要支柱，其内部控制的健全与否直接关系到国家经济安全与稳定。
近年来，随着经济全球化的深入发展，国有企业面临着日益复杂的经营环境与更高的管理要求。
因此，对国有企业内部控制的现状、问题及对策进行研究，对于提升企业治理水平、防范经济风险具有重要意义。
二、国有企业内部控制现状当前，我国国有企业的内部控制体系正在逐步完善。
大多数企业已经建立了较为完备的内部控制制度，并按照相关法规要求设置了内部审计机构，明确了内部审计的职责与权限。
同时，通过强化内部风险意识，提升了对外部市场变化的快速响应能力。
此外，信息技术在内部控制中的应用也越来越广泛，提高了企业运营的透明度和效率。
三、国有企业内部控制存在的问题尽管国有企业内部控制取得了一定成效，但仍存在以下问题：1. 制度执行不力：部分企业虽然建立了内部控制制度，但在实际执行过程中存在偏差，导致制度形同虚设。
2. 风险管理意识不足：对市场风险、财务风险等认识不足，缺乏有效的风险评估和应对机制。
3. 内部审计独立性不强：内部审计机构的独立性不够，难以发挥有效的监督作用。
4. 信息技术应用不均衡：部分企业虽然应用了信息技术，但应用层次较浅，未实现全面信息化管理。
四、对策与建议针对上述问题，提出以下对策与建议：1. 加强制度执行力度：完善内部控制制度，明确各部门职责与权限，强化员工对制度的认识和执行力度。
2. 提高风险管理意识：加强风险教育，提升员工的风险意识，建立完善的风险评估和应对机制。
3. 强化内部审计独立性：确保内部审计机构的独立性和权威性，提高审计人员的专业素质和业务能力。
4. 推进信息技术应用：加大信息技术投入，实现企业全面信息化管理，提高内部控制的效率和透明度。
5. 加强外部监管与内部自查：完善外部监管机制，加强对国有企业的监督检查；同时，企业应定期进行内部自查，及时发现和纠正问题。
6. 引入专业人才：吸引和培养具有国际视野和专业技能的内部控制专业人才，提高企业内部控制水平。
新形势下企业内控管理存在的问题及对策
建立信息披露制度Biblioteka 规范企业信息披露的内容、方式和 程序。
建立反舞弊机制
加强对舞弊行为的监督和惩处力度 ，防止内部腐败。
完善内部监督体系
01
建立健全内部审计机构
确保内部审计的独立性和权威性。
02
加强日常监督
对企业内部控制制度的执行情况进行日常监督。
03
开展专项审计
对企业重大业务、高风险领域进行专项审计，及时发现和纠正存在的问
法律法规与监管要求
随着法律法规和监管要求的不断完善，企业需要 加强内控管理以确保合规经营。
信息技术发展
信息技术的发展为企业提供了更加高效的管理手 段，但同时也带来了信息安全、隐私保护等方面 的风险，需要企业加强内控管理以应对信息技术 带来的挑战。
社会责任与环境可持续性
随着社会对企业社会责任和环境可持续性的关注 度不断提高，企业需要加强内控管理以确保符合 社会和环境的要求。
重要性
内控管理是现代企业管理的重要组成部分，有助于提高企业的风险防范能力、 保障企业的合规经营、提升企业的经营效率和效果，从而促进企业的可持续发 展。
内控管理的主要内容
风险评估
对企业面临的内外部风险进行 识别、分析和评估，制定相应 的应对措施。
信息与沟通
建立有效的信息传递机制，确 保企业内部各部门之间的信息 传递及时、准确。
企业缺乏完善的风险评估机制，无法及时发现和应对潜在风险。
风险应对措施不力
企业应对风险的能力不足，缺乏有效的风险应对措施。
风险意识淡薄
企业员工对风险的敏感性不强，缺乏风险意识。
控制活动问题
01
02
03
控制活动不规范
企业的控制活动不规范， 存在漏洞和缺陷。
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企业内部控制与风险管理的现状及完善
作者：郑雅卓
来源：《人民论坛》2013年第08期
【摘要】企业内部控制与风险管理之间的关系具有一致性。
但企业内部控制与风险管理的现状存在管理层缺乏内控意识，企业的风险管理和内部控制脱节，企业的监督机构不完善等问题。
要通过强化职工业务素质培训，重视企业内控监督机构的建设、完善风险评估体系以及建立有效的信息沟通机制等措施，使问题得以解决。
【关键词】企业内部控制风险管理完善措施
随着全球经济一体化进程的不断加快，企业作为市场经济的主体，更是面临着愈加激烈的竞争。
对于企业而言，在具体的经营过程当中，它面临着十分大的不确定性风险，那么，企业要想在这样复杂多变的市场环境中站稳脚跟，就必须对风险管理有足够的重视。
内部控制与风险管理之间的关系
内部控制与风险管理的定义。
所谓的内部控制所指的就是企业的董事会、经理层以及全体职员所共同实施的，目的是要实现企业的经营目标，要保护企业资产的完整性，要保证企业会计信息资料的正确性，要保证企业经营活动的经济性、效率性以及效果性的一系列的自我调整、自我约束、自我评价以及自我控制的方法和措施。
对于企业的内部控制来讲，它主要包含了五个彼此之间相互联系的要素，这五个要素分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控。
风险管理的定义。
企业的风险管理指的是一个受到企业董事会、管理当局以及其他职工影响的，并且可能会对企业产生影响的事项，它为企业目标的实现提供保障。
内部控制与风险管理之间的关系。
企业内部控制与风险管理两者之间具有一致性，主要表现在三个方面：一是企业内部控制以及风险管理的实现都需要各方的参与；二是两者都贯穿于企业的整个日常经营管理活动当中；三是两者的最终目的都是要实现企业的价值。
具体来看，企业的内部控制是包含在企业的风险管理当中的，属于风险管理的一个部分。
企业的风险管理和企业的内部控制相比较起来，它是站在更高的战略层次上来分析问题的，它比内部控制更加细化，能够更好的解决企业经营活动当中所出现的各种各样的风险问题。
内部控制所发挥的主要作用则是体现在会计控制以及审计活动方面。
随着内部控制以及风险管理的不断健全和完善，二者之间必定会相互交叉，且相互融合，最终相互统一。
企业内部控制与风险管理的现状
管理层缺乏内控意识，全员参与风险管理的观念没有形成。
很多企业的管理人员在对内部控制的认识上存在很大的偏差，总是简单的认为企业内部控制就只是简单的企业内部的各种规
章制度，把内部控制的作用理解成在日常工作中对员工的管理，没有认识到风险管理的重要性。
一些企业的内部控制，可操作性不强，风险管理的水平更是低下，进而使得企业会出现重大意外事件的可能性增加。
另外，有些企业没有形成全员共同参与风险管理的观念，错误的把风险管理当作是管理层所需要做的事情，而和基层职工没有关系。
在这样的错误观念引导下，企业的一线员工没有机会参与到企业的风险管理当中，导致的直接后果就是在风险管理的过程中不能及时发现一些薄弱环节，更难以做到防患于未然。
企业的风险管理和内部控制相脱节。
在实践中，企业由于风险问题而导致严重损失的现象时有发生，造成这一现象的原因不是企业没有相应的内部控制体系以及风险控制制度，而是企业根本就没有将这些制度执行好。
另外，公司从业人员的职业素质参差不齐，一些管理者无视企业制度等等，这些问题都需要通过不断改进公司治理结构以及不断强化外部监管来予以解决。
企业的监督机构不完善。
企业的内部控制要取得良好的效果，离不开良好的监督约束机制，这里，内部审计机构发挥着主要的内部监督作用。
对此，相关的审计部门也颁布了一些规定和准则，但是，由于受到审计机构没有很强的独立性，内部审计机构的监督能力往往会受到管理体制以及外部干预等很多因素的影响，其监督作用不能够得到全面的发挥。
一些企业的内部审计部门只是流于形式，没有和企业的其他部门独立开来。
在这样的情况之下，企业在行使具体的监督职能的时候就会显得力不从心，更无法把监督机制的作用充分发挥出来。
没有形成风险评估体系。
从目前的情况来看，我国企业内部控制存在很大的主观性，企业评价的标准也没有得到统一，风险评估体系更是不健全，在缺乏有效的风险评估体系的情况下，企业在进行风险的识别和衡量的时候，主要是依赖于自身的经验，缺少必要的模型分析以及相应的量化分析，从而使其不能找到关键的风险控制点，给企业的正常运营带来了严重的影响。
信息沟通渠道不通畅。
在一些企业当中，各部门之间以及企业和外部之间不能够实现有效地沟通和联系，这样就会使企业不能及时的获取有用的信息，进而对企业的风险管理以及控制起到阻碍和制约作用。
完善企业内部控制与风险管理的措施
强化职工业务素质培训，提升其业务能力。
随着现代企业制度的建立及完善，企业面临着十分严峻的挑战，在这样的背景之下，企业现有人员的业务能力以及法制观念已远远不能满足企业发展的需要。
所以，企业要提升员工的风险意识和职业技能。
为此，企业就要针对自身的人员现状，采取多种形式的培训，使企业全体员工的职业意识以和职业技能不断提高，使其和社会经济发展的需求相适应，进而为企业创造更高的经济效益。
强化风险管理在企业内控中的地位。
随着我国各项相关制度以及规范的不断健全和完善，企业的内部控制所欠缺的不再是相关的制度及政策，而是欠缺能够让相关制度得到有效执行的风险流程。
对于企业的工作流程来讲，其最根本的任务就是通过把技术和人有效运作于企业当中，促进企业技术性以及社会性的整体绩效的发挥。
那么，企业在制定具体工作流程的时候，可以通过把企业的制度与企业制度的执行人之间进行有效的衔接这种方式，使工作的价值得到增加，使工作的效率得到提升，从而减少企业的风险。
重视企业内控监督机构的建设。
企业的内部控制得以有效的实施，离不开有效的监督措施。
对于企业的监督工作来讲，必须要把风险作为导向，把对重大风险的控制作为评估的重点。
具体而言，健全和完善企业内部审计监督机构，应该做好以下几方面：一要进一步把企业内部审计的独立性加以增强，保证审计的客观公正性；二要把企业的审计内容从财务审计逐渐转变成为管理审计，从而使企业的管理流程以及内控水平得到提升；三要把事前审计和始终审计作为审计的重点，实现对整个过程的有效审计，真正做好风险防范。
完善风险评估体系并建立起动态的评估机制。
在很多情况之下，控制和风险总是紧密联系在一起的，而实行内部控制的最主要依据就是风险评估，所以要本着定性和定量相结合的原则、成本收益的原则、全面性的原则以及有效反馈的原则，不断把企业的风险评估体系加以完善。
企业在实行风险评估的时候，主要是对筹资风险、投资风险、信用风险以及合同风险等等进行评估和报告。
企业应该结合自身的情况，建立起适当的评估模型，并根据风险评估过程实行评估。
这里所说的风险评估的基本过程如下：
对于风险评估体系来讲，它对企业各种行为的边界进行了确立，对什么能做，什么不能做予以明确，一旦发现有越界的行为，要能够对其进行及时的控制，尽可能的把损失降到最低。
当然，需要指出的是，在具体的评估过程当中，要能够结合具体的情况进行实时的评估，并努力建立起动态评估机制。
建立有效的信息沟通机制。
企业必须建立起比较有效的信息沟通机制，要把信息的收集、信息的处理以及信息的传递等等具体程序加以明确，进而对信息实行动态的管理，并建立起部门与部门之间以及公司与分公司之间的信息共享机制与沟通机制。
对于信息沟通而言，它所指的并不是信息系统的建设，而是指企业内部信息的质量及使用要求。
对于企业来讲，应该结合自身的信息特点，对信息的类别以及信息的内容等等进行整理，并做出信息交流汇总表，通过这些措施，使企业的信息变得更加透明、更加及时准确。
结语
总之，企业的成功是和良好的内部控制以及有效的风险管理体制分不开的，那么，在当今瞬息万变的市场环境之下，在日趋激烈的竞争当中，企业所面临的风险可以说是无处不在。
所以，企业需要做的就是要对高风险领域给予足够的重视，要不断地强化风险意识，要把风险管理理念运用到内部控制当中。
企业只有不断把内部控制和企业的风险管理进行有机的结合，完
善自身的内控制度，才能建立起风险管理的壁垒，从而对风险进行有效的防范，并积极的应对。
【作者为财政部财政科学研究所博士后；本文系“北京大学中印经济发展比较项目”的阶段性成果，项目编号：RETA6428】
责编/丰家卫（实习）。