工资和评价制度
员工绩效工资考核目的及制度(精选10篇)
员工绩效工资考核目的及制度（精选10篇）员工绩效工资考核目的及制度篇1第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分（一）岗位目标考核1、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。
2、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
东风汽车公司工资和评价制度介绍
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2020/11/1
东风汽车公司工资和评价制度介绍
•演讲分三个部分：
•·第一部分：工资制度简介 •·第二部分：高管人员绩效考评思路 •·第三部分：专业岗位工资分配实施指导意见
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东风汽车公司工资和评价制度介绍
第一部分 工资制度简介
一、工资制度改革的要求 二、工资制度改革目的 三、工资制度理念 四、工资制度框架
•个人工资收入
•个人业绩
•单位业绩 •公司业绩
•KPI
•/
•EVA 目标 •体系
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东风汽车公司工资和评价制度介绍
四、新工资制度的框架
•工资规则
•工
•高
•资
•工
•管
•总
•资
•工
•量
•分
•资
•管
•配
•分
•理
•办
•配
•办
•法
•办
•法
•法
•专业 •岗位 •人才 •工资 •分配 •实施 •意见
•年挑战目标奖 •当KPI完成必达目标之 •上、挑战目标之内时，按 •息税前利润超额部分的 •20%提取奖励工资
•月保障工资： •1、年功工资（N） •2、基础工资（U） •3、绩效工资（V±△V） •随产销量浮动 •4、加班工资（ △U） •5、津贴
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•注：对研发和职能部门的挑战目标奖、 △E*A奖按公司口径计算
三、工资制度理念
•薪酬水平
•三类员工薪酬水平发展趋势
•国际水平
•国内水平 •行业水平 •本地水平 •最低工资标准
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•略高于
•一般员工
绩效工资分配制度
绩效工资分配制度一、制度背景绩效工资分配制度是一种通过对员工绩效进行评估和考核，以此来决定员工获得的工资水平的制度。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，建立科学合理的绩效工资分配制度可以激励员工积极进取，提高企业的生产效率和竞争力。
二、制度目的制定绩效工资分配制度的主要目的是：1.合理激励员工积极进取，提高工作绩效；2.提高企业生产效率，降低成本；3.建立公正、公平的工资分配机制，避免员工对工资分配不满意的情况发生；4.建立良好的工作氛围，提高员工的归属感和认同感。
三、制度实施范围本制度适用于公司所有员工。
四、绩效评估标准公司将员工的绩效评估分为A、B、C、D、E五个等级，评估标准如下：•A级：职责范围内的任务完成有卓越表现，工作质量和效率达到特别优秀的水平，对公司作出了杰出贡献；•B级：职责范围内的任务完成有优秀表现，工作质量和效率优秀，达到公司要求的标准；•C级：完成了任务，工作质量和效率达到公司要求的基本标准；•D级：完成了一定量的工作任务，但工作质量和效率需要进一步提高；•E级：未能完成工作任务或工作质量和效率未达到公司要求。
五、绩效奖金分配比例绩效奖金的分配比例为员工的基本工资的一定比例，具体比例如下：绩效等级比例A级200%B级150%C级100%D级50%E级0%六、其他绩效工资考核规定1.绩效工资每季度评估一次，并根据实际情况进行调整；2.试用期内员工不享有绩效奖金；3.未经公司批准擅自缺勤、旷工、迟到早退、旷工半天及以上者，视为绩效评价中的E级。
七、总结绩效工资是一种强有力的激励手段，通过制定合理的绩效考核标准和奖金分配比例，可以有效激发员工的积极性和创造性，提高企业的工作效率和生产能力。
本制度的实施可以促进公司的发展和员工的成长，为公司和员工共同创造更加美好的未来。
工资考核制度细则
工资考核制度细则1. 引言工资考核是企业管理中非常重要的一部分，它对于员工的激励和表现评估有着至关重要的作用。
一个合理且科学的工资考核制度可以促进员工的积极性和工作效率，进而提高整个企业的绩效和竞争力。
本文档旨在制定一套详细的工资考核细则，以便能够更加公平、公正地对员工的工作进行评估，从而给予合理的薪酬激励。
2. 考核指标体系为确保工资考核的科学性和客观性，我们将建立以下考核指标体系：2.1 个人绩效个人绩效是考核员工工作表现的核心指标，它将根据以下几个方面进行评估：•工作质量：员工完成的任务的准确性、质量和效率。
•工作态度：员工对工作的积极主动性、责任心和合作性。
•绩效改进：员工在工作中的创新能力和自我提升能力。
2.2 团队协作团队协作也是衡量一个员工工作表现的重要指标，它将根据以下几个方面进行评估：•团队合作：员工在团队中的协作能力、沟通能力和支持他人的意愿。
•知识共享：员工在团队中分享知识和经验的积极性和质量。
•团队成绩：团队完成的项目是否达到预期目标。
2.3 业绩贡献业绩贡献是评估员工对企业发展和利润贡献的重要指标，它将根据以下几个方面进行评估：•销售业绩：销售人员的销售额和销售增长率。
•利润贡献：员工通过自身工作带来的利润增长。
•客户满意度：客户对员工工作的评价和反馈。
3. 薪资分配规则基于考核指标体系，我们将制定以下薪资分配规则：3.1 工资基准工资基准是员工薪资的基础，它将根据员工的岗位、工作经验和学历等因素确定，以确保员工在入职时就能够得到合理的薪资待遇。
3.2 绩效工资绩效工资是根据个人绩效和团队协作评估结果确定的，它将作为员工工资的主要组成部分。
绩效工资将根据绩效评分等级进行划分，绩效评分越高，绩效工资越高。
3.3 奖金制度为了鼓励员工在业绩贡献方面取得出色表现，我们将设立奖金制度。
奖金将根据员工的业绩贡献评估结果进行发放，业绩贡献越大，奖金越高。
3.4 加薪机制为了激励员工持续提升工作能力和个人绩效，我们将设立定期加薪机制。
工资及绩效考核制度
工资及绩效考核制度工资及绩效考核制度是企业用以评估员工工作表现和确定薪资水平的重要管理工具。
一个合理完善的工资及绩效考核制度能够刺激员工的工作积极性，提高工作效率，进而增加企业的竞争力。
本文将从工资及绩效考核制度的定义、设计原则、具体内容和实施过程等方面进行详细阐述。
一、工资及绩效考核制度的定义工资及绩效考核制度是指企业根据员工的工作表现和绩效指标，评估员工的工作水平，并据此确定员工的工资水平和晋升空间的一种管理制度。
通过科学客观的考核和评估，能够更加公正地分配资源和奖励，激励员工的工作动力。
二、工资及绩效考核制度的设计原则1.公平性原则：考核制度应该公平公正，避免主观片面评价，注重客观数据和事实依据。
2.相对公正原则：考核制度应考虑员工在同等条件下的相对工作贡献，避免过于看重职位和地位的差异。
3.永续性原则：考核制度应持续改进和完善，及时反馈评估结果，以便员工调整工作目标和行为方式。
4.具体可行原则：考核制度应具体明确、目标可行，员工应清楚了解考核标准和要求，减少工作争议和纠纷。
5.灵活性原则：考核制度应根据不同岗位的特点和员工的个性特点，灵活调整评估方法和指标体系。
三、工资及绩效考核制度的具体内容1.评估指标：根据企业的战略目标和业务需求，设定与岗位职责相匹配的绩效指标，包括完成率、质量、效率等。
2.评估方法：考核方法可以采用360度评估、考核面谈、问卷调查等，以全面评估员工的工作表现和绩效。
3.薪资结构：根据员工的工作表现和绩效评估结果，确定不同级别的工资水平，设定固定工资和绩效工资的比例，并设定晋升渠道和机会。
4.奖惩机制：根据绩效考核结果，制定相应的奖励和惩罚机制，如年终奖、晋升或调整薪资待遇等，以激励员工的积极工作态度和创造力。
四、工资及绩效考核制度的实施过程1.设立目标：确定员工的工作目标和绩效指标，并与员工达成一致，明确考核标准和要求。
2.数据收集：及时收集员工的工作数据和绩效资料，包括工作量、完成率、质量等指标。
公司薪酬发放与绩效管理制度（精选7篇）
公司薪酬发放与绩效管理制度公司薪酬发放与绩效管理制度在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的公司薪酬发放与绩效管理制度（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司薪酬发放与绩效管理制度1总则第一条为了规范哈药集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合哈药集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度,保证哈药集团薪酬管理工作顺利进行。
第二条本制度是哈药集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力。
第五条本制度适用于哈药集团总部所有正式员工和试用期员工。
第六条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工薪酬总额构成。
第七条薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成：第八条工资性收入——指哈药集团所有员工的工资性收入，包括：高管人员的年薪/年终效益奖、除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补贴。
第九条福利——包括法定福利、企业福利第十条总裁基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度，以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的决定权；3）核心员工的股权激励基金。
第十一条预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利。
员工工资考核规定
员工绩效工资考核办法总则为了提高和加强项目部工程管理水平，不断完善项目部管理制度，激励和调动广大员工的工作积极性和主动性，提高优秀员工的薪酬，正确评价项目部每位员工的工作表现和工作业绩，坚持客观公正，注重绩效考核，结合项目部实情，特制定本考核办法。
一、薪酬模式：基本工资（固定工资）+绩效考评工资（浮动工资）。
注：a基本工资指原工资总额的70%，绩效考评工资指原工资总额的30%。
b基本工资，按每月考勤情况考核发放。
二、绩效考核按月考评，每季度发放一次绩效考评工资。
绩效考核组织和考核范围一、考核组组长副组长：承担的职责：1、监督和检查考核过程中的不规范行为；2、指导和纠正考核工作，协调和处理员工的考核申诉；3、决定基本工资的发放额和发放绩效考评工资。
二、考核组成员：由各部门负责人组成。
承担的职责：1、组织各部门进行考评工作；2、以书面的形式汇总统计考核结果；3、收集整理员工的考核申诉，上报考核组相关分管副组长。
三、考核组正副组长不参与考核，其余员工均在考核范围内。
绩效考核方式一、绩效考核采用百分制，分级考核评分，加权后为考核总分数。
考核组正副组长考核评分加权值为40%；考核组成员考核评分加权值为25%；员工互评和自评分加权值为35%。
考核总分数=考核组正副组长考核评分×40%+考核组成员考核评分×25%+员工互评和自评分×35%二、考核内容，分项按百分制进行考核，考核表如下：（月）员工绩效考核表（月）员工绩效考核汇总表考核组成员（签字）：考核组副组长（签字）：考核组组长审定（签字）：绩效考核程序与要求一、每月25日对员工按考核要求的内容进行填表考核。
二、各部门负责人对本部门的考核进行收集和分析，汇总上报给分管项目副经理。
三、考核组正副组长组织专题会议，论证后签字认可考核结果。
四、考核结果使用考核结果作为项目部员工浮动工资发放及岗位调动依据。
考核评分80分（含80分）以上的员工，浮动工资按100%发放；考核评分60~80分（含60分）的员工，扣除浮动工资的50%作为罚金，仅按浮动工资的50%发放；考核评分60分以下的员工，扣发全部浮动工资。
公司绩效工资管理制度（3篇）
公司绩效工资管理制度是一种在计算员工工资时，考虑员工的绩效表现的制度。
该制度根据员工的绩效评定结果，确定相应的工资水平。
具体的绩效工资管理制度可能会包括以下内容：1. 绩效评定标准：设立明确的绩效评定标准，对各种工作表现进行具体而客观的评估，以确保评价的公正性和准确性。
2. 绩效评估方法：采用多种方法，如360度评估、目标管理、结果导向等，对员工绩效进行评估、考核和测量。
3. 绩效等级和激励体系：根据绩效评定结果，对员工进行分级，并根据不同绩效等级设置相应的工资水平和激励措施，以激励员工提高工作表现。
4. 绩效工资计算公式：根据绩效评定结果和绩效等级，计算出相应的绩效工资。
计算公式通常会根据公司的具体情况，包括基本工资、绩效奖金、额外福利等因素。
5. 绩效考核周期和频率：设立明确的绩效考核周期和频率，一般会有年度绩效考核和季度或半年度的中期评估，以确保对员工的表现及时进行评估和调整。
6. 绩效反馈和调整：及时向员工反馈绩效评定结果，并根据评定结果进行工资调整和激励措施的调整。
绩效工资管理制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也能帮助公司更加公平、公正地分配工资资源。
公司绩效工资管理制度（二）一、制度目的和范围公司绩效工资管理制度旨在明确公司员工绩效评估和绩效工资发放的相关规定，激励员工提高工作表现，推动公司业绩的提升。
本制度适用于全体公司员工，包括各级管理人员、普通员工等。
二、绩效评估指标公司绩效评估将主要根据员工在工作中所取得的业绩、职业素养和工作态度等方面进行综合评估，其中包括但不限于以下指标：1. 业绩目标完成情况：评估员工是否达到或超过岗位设定的工作目标；2. 工作质量和效率：评估员工在工作中的技术水平和工作效率，包括错误率、客户满意度等指标；3. 团队合作能力：评估员工在团队协作中的角色定位、沟通协调能力和团队精神等；4. 个人发展和学习能力：评估员工在工作中是否不断提升自己的专业能力和职业素养；5. 工作态度和职业道德：评估员工对工作的积极程度、勤奋程度和职业道德素养等。
汽车公司工资和评价制度简介
汽车公司工资和评价制度简介在汽车公司，工资和评价制度是公司用来激励员工、提高绩效和保障员工福利的重要机制。
本文将从工资和评价两个方面，简要介绍汽车公司的工资和评价制度。
工资制度汽车公司的工资制度一般由以下五个方面构成：基本工资、绩效工资、津贴和补贴、福利待遇、奖金。
基本工资基本工资是按照员工职位和基本技能水平等进行设定的，通常是员工总收入的一半以上。
基本工资是员工薪资的主要来源，一般每半年或一年进行调整。
绩效工资绩效工资是公司根据员工的工作绩效、完成情况、表现和贡献等所设定的工资奖励。
一般分为年终绩效和季度绩效。
对于汽车公司中绩效优秀的员工，绩效工资可以占到员工总收入的一半以上。
津贴和补贴津贴和补贴包括交通津贴、餐费补贴、通讯津贴、住房补贴等，是公司为员工提供的额外福利。
这些福利的形式和金额因公司而异。
福利待遇福利待遇不仅包括医疗保险、养老保险、失业保险等社会保险，还包括公司提供的健康体检、培训、休假、病假等福利。
这些福利可以保障员工的权益和健康。
奖金奖金是公司为员工提供的另一种激励方式。
奖金多数以年终奖为主，也有公司根据特定的业绩和贡献、绩效等进行奖金发放的方式。
评价制度汽车公司评价制度通常由以下五个方面组成：目标设定、绩效考核、能力素质评估、贡献量评估和个人成长评估。
目标设定公司会为每个员工设定一定的绩效目标，这些目标通常与员工的职位和工作性质相关联。
目标设定是达到工作绩效的关键因素。
绩效考核绩效考核是公司对员工绩效和工作表现方面的评估程序。
考核内容包括员工的工作质量、产出量、服务态度、团队合作等。
绩效考核结果会影响员工的绩效工资和升职等方面。
能力素质评估公司会对员工进行能力素质评估，主要包括员工的专业知识、技能水平、工作能力和沟通能力等方面。
贡献量评估贡献量评估是按照员工所提供的工作成果和贡献来评估员工。
这些贡献通常是员工对公司的产出、绩效、客户维护等方面的贡献。
个人成长评估个人成长评估是对员工的专业能力和职业发展进行评估、规划和支持。
工资 绩效管理制度
工资绩效管理制度一、制度目的为了激励员工，提高工作绩效，公司特制定了工资绩效管理制度，通过绩效评价和工资奖励来激励员工，促进公司的发展，提高企业的绩效。
二、工资构成1.基本工资：根据员工的岗位和工作年限确定基本工资，基本工资将根据员工的工作情况进行年度调整。
2.绩效工资：根据员工的绩效评价情况确定，绩效工资将根据员工的绩效评价情况进行年度调整。
3.奖金：根据员工在工作中的突出表现进行奖励，奖金将根据员工的工作表现进行发放。
4.社会保险、公积金等：公司将按国家有关规定为员工缴纳社会保险和公积金。
三、绩效管理1.绩效评价：公司将根据员工的工作表现进行绩效评价，包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面的表现。
2.绩效等级：根据员工的绩效评价结果，将员工分为优秀、良好、一般和需要改进四个等级，不同等级的员工将得到不同的绩效奖金。
3.绩效考核：公司将定期进行绩效考核，对员工的绩效进行评定和奖励。
四、奖惩机制1.奖励：对于工作表现突出的员工，公司将给予奖励，包括表彰、奖金等形式。
2.惩罚：对于工作表现差的员工，公司将给予相应的惩罚，包括降薪、调岗等。
五、工资发放1.工资核算：公司将根据员工的绩效评价结果确定工资数额，并按月核算工资。
2.工资发放：公司将按照国家有关规定，于每月15日前将员工的工资发放到个人银行账户中。
六、其他规定1.加班工资：对于需要加班的员工，公司将按照国家有关规定支付加班工资。
2.福利待遇：公司将根据员工的工作年限和工作表现给予相应的福利待遇，包括生日福利、年终福利等。
七、制度执行1.制度宣传：公司将对员工进行工资绩效管理制度的宣传，确保员工了解并执行制度。
2.监督检查：公司将设立绩效管理部门，对绩效评估和工资发放进行监督和检查。
3.定期评估：公司将定期对工资绩效管理制度进行评估和调整，确保制度的有效执行。
总之，公司的工资绩效管理制度旨在激励员工，提高工作绩效，促进公司的发展。
希望全体员工认真执行制度，共同努力，实现共赢。