09686人力资源规划习题答案
人力资源规划练习题(附参考答案)
人力资源规划习题一、单项选择题1. 岗位分析, 是人力资源管理的基本工作, 分析时, 是通过( )和所要分析的组织的管理工序目录而进行的。
A. 组织机构图B. 组织发展战略C. 组织管理模式D. 组织管理幅度2．岗位分析的第一件事是收集和研究( ), 收集每个岗位与前后岗位有关的资料。
A. 该组织的部门总数B.该组织的员工总数C. 该组织的全部资料D. 该组织的人力资源状况3．如果我们要收集岗位信息, 那么我们常用的方法有( )。
A. 调查表、座谈、现场考察B. 常规工作分析、典型工作分析C. 调查表、常规工作分析、典型工作分析D. 座谈、现场考察、典型工作分析4. ( )不是岗位分析的结果之一。
A. 工作说明书B. 岗位规范C. 职务晋升图D. 组织机构图5．为了使得岗位设计能够满足企业的需求, 我们可以从以下三个方面进行岗位设计和改进, 即( )、工作满负荷和工作环境的优化。
A. 扩大工作范围B. 工作扩大化C. 工作多样化D. X2作丰富化6．工作( )是指在岗位现有工作的基础上, 通过充实工作内容, 使岗位工作多样化, 消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪, 从心理上满足员工的需要。
A. 多样化B. 复杂化C.扩大化D. 数量化7．某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务来决定的, ( )是设置岗位的基本原则。
A. 因人设岗B. 因责任设岗C.因组织设岗D. 因事设岗8．在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上, 采用定性和定量相结合, 以( )为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
A. 定性B. 定量C. 任务D. 目标9．人力资源( )达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿, 人力资源供需预测则是为这一活动服务的。
A. 管理B. 开发C. 供求D. 定性定论10．( )是指企业从战略规划和发展目标出发, 根据其内外部环境的变化, 预测企业未来对人力资源的需求, 以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。
《人力资源规划》——期末考试参考答案
《人力资源规划》——期末考试参考答案一、单选题1.人力资源需求预测的方法有( )。
A.人员继承法B.马尔可夫模型C.档案法D.回归预测法正确答案：D2.下列不属于企业衰退阶段人力资源战略主要特点的是( )。
A.人力成本凸显B.核心人才流失严重，一般人员严重过剩C.人员晋升困难，向心力减弱D.企业内部缺乏创造性和有效执行力正确答案：C3.员工的目标职业生涯规划不包括( )。
A.自我评价B.自我评估C.自我研修D.自我完善正确答案：A4.人力资源素质的提高是人力资源战略和企业战略实现的关键，常见的人力资源开发战略措施不包括( )。
A.拓宽沟通渠道B.帮助员工制定并实施职业发展规划C.拓宽员工的职业发展通道D.加强创新型人才的培养正确答案：A5.把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是( )。
A.重要程度B.组织目标C.规划范围D.时间长短正确答案：D6.为了保证薪酬的公平性，人力资源部应进行( )。
A.薪酬调查B.人员调整C.工作结构调整D.人员调入正确答案：A7.人力资源规划的含义与功能影响组织人力资源规划的因素主要来自于( )。
A.技术环境B.经济环境C.组织内部D.组织外部正确答案：C8.战略性人力资源管理的核心是( )。
A.人力资源管理与组织战略之间的有效联结B.组织竟争优势C.以组织为中心D.国际人力资源管理正确答案：A9.企业员工工时统计分析角度( )。
A.性别构成B.年龄构成C.职业资格D.专业构成正确答案：D10.职能制组织结构是组织结构的典型模式，下列关于职能制组织结构的说法错误的是( )。
A.该结构适用于单一业务企业的职能型结构B.不利于企业实现规模经济C.难以确定各项产品产生的盈亏D.其等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度正确答案：B11.雇主品牌建设中的people是指：（）。
A.顾客B.企业C.雇主D.核心人才正确答案：D12.劳动定额中，时间定额和产量定额的关系是( )。
人力资源规划练习题-附答案
人力资源规划理论知识练习题一、单项选择题1.广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是（）的统一。
A.战略规则与战术计划B.战略规划与组织规划C.人员计划与组织规则D.费用计划与人员计划2.（）是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策策略的规定。
A.人力资源培训规划B,人力资源费用计划C.人力资源战略规划D.人力资源制度规则3.（)是对企业总体框架的设计。
A.战略规划B.组织规划C.人员规划D.岗位规划4.（）是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划A.人员规划B.制度规划C.费用规划D.战略规划5.被称为人力资源管理活动的纽带的是（）A.制度规划 B 人力资源管理规划 C 战略规划 D 工作岗位分析6.（）是日常人力资源管理活动的重要前提和工具。
A.岗位调查 B 岗位说评价 C 岗位分析 D 岗位分类分级7.以下不是人力资源规划中费用规划的内容是（)A.人力资源费用预算 B 人力资源费用控制C 人力资源费用监督D 人力资源费用结算8.工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和（）A.培训制度 B 工作说明书 C 工资制度 D 任务计划表9.（）为招聘，选拔，任用合格的员工奠定了基础。
A 人员需求计划B 人员供给计划C 工作岗位分析D 工作岗位调查10.（）为企业员工的考核，晋升提供了依据。
A 工作岗位分析B 工作岗位设计C 人员流动统计D 人员需求计划11.以下关于工作岗位分析的作用说法错误的是（)A 为岗位评价奠定了重要基础B 为员工的素质测评提供依据C 使员工明确自己的工作职责D 能揭示出工作中的薄弱环节12.管理岗位培训规范的内容包括（）A 经历要求B 指导性培训计划C 推荐教材D 参考性培训大纲13.生产岗位操作规范的内容不包括（）A 工作实例B 与相关岗位的协调合程度C 岗位的职责和主要任务D 完成各项任务的程序和操作方法14.（）是组织对各类岗位工作的任务，员工的任职资格等事项所作的统一规定A 岗位分析B 工作说明书C 岗位规范D劳动说明书15.岗位规范和工作说明书的区别不包括（）A 涉及的内容不同B 结构的形式不同C 突出的主题不同D 适用范围不同16.以下关于岗位规范和工作说明的说法错误的是（）A 岗位规范的结构形式呈现多样化B 工作说明书不受标准化原则的限制C 岗位规范覆盖的范围比工作说明书广泛D 岗位规范与工作说明书的内容有所交叉17.以下关于工作岗位分析的说法错误的是（）A.尽可能进行全面调查，以保证调查质量 B 为搞好岗位分析，应作好员工的思想工作C 正确确定调查对象和单位直接关系到调查结果的准确性D 调查项目中的问题和答案一般是通过调查表的形式表现的18.工作岗位设计的影响不包括（）A 管理信息系统B 软环境条件C 劳动环境条件D 职能性技术专家19.改进岗位设计可以从很多方面入手，但不包括（）A 岗位工作的满负荷B 岗位的工时制度C 岗位员工的知识化D 劳动环境优化20.以下关于工作丰富的说法错误的是（）A 促进员工综合素质的提高B 有利于提高岗位的工作效率C 增强员工在生理，心理上的满足感D 使员工完成任务的内容和手段发生变更21 岗位丰富化的作用不包括（）A 为员工发展提供了更广阔的空间B 使工作的范围和责任增加C 使员工有更多机会实现个人价值D 有利于提高岗位工作效率22.以下关于工作扩大化和工作丰富化的差异的说法不正确的是（）A 前过增加任务B 后者扩大岗位任务结构C 后者更有利于促进员工综合素质的提高D 前者使员工完成员工完成任务的内容，形式和手段发生变更23.影响劳动环境的因素不包括（）A 温度与湿度B 工作地组织C 工作丰富D 照明与色彩24 从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计无需满足（）的需要A 企业劳动分工与协作B 提高生产率增加产出C 员工发挥自己技术专长D 劳动者从事劳动在生理上心理上25.以下关于方法研究具体应用技术的说法错误的是（）。
人力资源战略与规划练习题与答案
人力资源战略与规划练习题与答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、()开发培养,将成为组织人力资源核心竞争力的关键所在A、复合型人才B、技术开发者C、首席管理者D、大数据团队正确答案：D2、内部人力资源供给进行预测时,不需要考虑的因素是( )A、政策法规B、组织战略C、组织结构D、组织人员流动正确答案：A3、( )系统地阐述了人力资本理论。
A、马歇尔B、费雪C、麦克利兰D、舒尔茨正确答案：D4、()是一个国家、地区和组织创造财富的根源,是促进经济增长的首要因素A、人力数量B、人力素质C、人力质量D、人力资本正确答案：D5、提出了企业生命周期理论的是( )。
A、舒勒B、波特C、伊查克•麦迪思D、库克正确答案：C6、以下属于建立高绩效工作系统人力资源战略管理实践的是( )。
A、通过组织承诺和员工承诺建立忠诚B、跨部门的信息共享技术C、确立组织长期成长的价值和理念D、员工参与组织计划制订正确答案：C7、更形象地展现了员工在组织中的发展机会和成长历程的职业发展通道是()A、横向职业发展通道B、纵向职业发展通道C、网状职业发展通道D、综合性职业发展通道正确答案：C8、具有丰富员工工作、提高员工工作兴趣和积极性优点的招聘途径是( )A、内部晋升B、继任计划C、外部招聘D、内部招聘正确答案：D9、到20世纪60〜70年代,随着技术的发展和企业快速扩展,人力资源规划转向()。
A、如何获取有能力的管理人员B、人才的供需平衡C、人才的数量预测D、人才的供需平衡和数量预测正确答案：B10、可以为下一期人力资源管理工作提供参考依据这体现了人力资源战略规划评估目的中的( )A、实现人力资源战略规划与HRM有效对接B、及时发现人力资源战略与规划的漏洞C、保障人力资源战略与规划的动态实施D、为人力资源管理决策提供有效的信息正确答案：D11、基于胜任素质的申请表内容不包括( )A、家庭成员受教育情况B、个人经历C、个人信息D、与胜任素质相关的问题正确答案：A12、人力资源规划的前提是( )A、获取竞争优势B、环境分析C、人力资源需求预测D、实现组织目标正确答案：B13、PEST宏观环境分析法的具体内容不包括( )。
09686人力资源规划习题答案
第一章引导案例分析思路：K公司面临的问题是由于缺乏人力资源规划引起的，邱峰应该争取总经理的支持，带领人力资源部，结合其他部门开展系统的人力资源规划工作，以解决面临的问题。
自测题参考答案一、判断题1. √2.√3.×4. ×5.×二、单选题1. D2. B3.D4.D5.D三、多选题1.ABCD2.ABC3.AD4.ABCD5.ABCD四、简答题1．人力资源规划对实现企业战略和人力资源战略有什么重要的价值和意义？答：帮助确定目标，制定实施计划，提供人力保证，获得持续竞争优势。
2．简述人力资源规划在人力资源管理系统中的地位。
答：人力资源规划是整个人力资源管理工作的起点和基础。
3．人力资源规划的发展趋势还会呈现出什么特点？会对企业的人力资源管理产生什么样的影响？答：人力资源规划将更关注员工的长期发展，趋向短期化、扁平化，强调跨文化性。
企业人力资源管理也将因此变得更加契合企业战略、富有弹性。
4．企业员工在企业的人力资源规划制定过程中应该发挥怎样的作用？答：企业员工应积极参与企业人力资源规划、提供信息和建议。
5．目前全球性的金融危机是否会对企业人力资源规划产生影响？企业应如何应对？答：金融危机使得企业在进行人力资源规划时更加注重重大的突发性事件的影响，建立危机预警和应对机制。
五、案例分析题问题：JS公司如何通过人力资源规划来解决人力资源供需不平衡的问题?答：JS公司应根据业务状况的变化，积极主动的开展人力资源规划工作，预测人力资源的供给和需求，进行人才培养和储备工作。
第二章引导案例分析思路：案例1：要发挥集团人力资源的整体优势，规范的信息管理十分必要。
而要做到信息的规范，必须规范信息的收集和处理全过程，严格遵循信息收集的基本原则和科学的收集方法，明确信息处理的操作流程，真正按照人力资源指标体系的要求来规范信息的全程管理。
案例2：要依据集团公司的自身特点制定出统一规范的人力资源衡量指标体系，按照体系的要求设置各个单项指标。
人力资源规划与组织结构试题以及答案
第一章人力资源规划辅导练习一、选择题(一)单选题D 、2．C 、3．A 、4．A 、5．D 、6．B 、7．C 、8．C 、9．B1．( )是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体．A．多维立体组织结构B．模拟分权组织结构C子公司与母公司D．企业集团2．不属于狭义人力资源规划内容的是( )．A．人员晋升计划B．人员补充计划C．劳动力市场计划D．人员配备规划3．( )在很大程度上决定着企业的管理模式．A．企业的行业特征B．企业文化C．企业的发展战略D．企业人力资源管理系统4．以下企业人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是( )．A．德尔菲预测技术B．回归分析方法C．定员定额分析法D．转换比率法5．下列属于人力资源内部供给预测的方法有( )．A．上级估算法B．德尔菲法C．岗位分析法D．管理人员接替模型6．某企业计划用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01．运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为( )．A．50人B．100人C．150人D．200人7．( )不属于定员定额分析法．A．工作定额分析法B．岗位定员法C．人员比率法D．比例定员法8．企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是( )．A．技职校毕业生B．复员转业人员C．城镇失业人员D．大中院校应届毕业9．( )导致人浮于事，生产或工作效率下降．A．人力资源供求平衡B．人力资源供大于求C；人力资源供不应求D．人力资源供求失衡(二)多选题1．关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是( )．A．组织理论被称为大组织理论B．组织设计理论被称为小组织理论C．组织理论与组织设计理论外延相同D．组织理论包括组织设计理论E．组织理论与组织设计理论外延不同2．组织设计的基本原则包括( )．A．任务与目标原则B．专业分工和协作原则C．有效管理幅度原则D．集权与分权相结合原则E．稳定性和适应性相结合原则3．( )属于组织结构调查的内容．A．工作岗位说明书B．组织体系图C．管理业务流程图D．组织战略E．领导方式4．( )属于企业人力资源规划的外部环境．A．经济环境B．人口环境C．科技环境D．企业文化E．文化法律5．人力资源需求预测包括( )．A．企业人力资源需求预测B．企业人力资源存量预测C．企业人力资源增量预测D．企业人力资源结构预测E．企业特种人力资源预测6．人力资源预测的局限性包括( )．A．环境的不确定性B．企业内部的抵制C．预测的代价高昂D．知识水平的限制E．企业发展战略7．影响人力资源需求预测的一般因素包括( )．A．顾客需求的变化B．生产需求C劳动力成本趋势D．追加培训的需求E．旷工趋向8，( )属于人力资源需求预测的定量方法A．经验预测法B．德尔菲法C．人员比率法D．趋势外推法E．生产模型法9．回归分析法( )．A．是人力资源需求项圈方法B．又称转换比率法C．是人力资源供给预测方法D．属于专家预测法E．对历史数据的要求比较高lo．影响企业外部劳动力供给的因素有( )．A．地域性因素B．人口政策及人口现状C．社会就业意识D．劳动力市场发育程度E．择业心理偏好二、简答题1．简述企业战略与组织结构的关系．2．组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些?如何保证组织变革顺利进行?3．简述企业人力资源规划的基本程序4．简述人力资源预测的作用．三、计算题某高校2006年有在校生15000人，师生比例为1：20，2007年计划增加招生1800名，由于工作条件的改善，预计工作效率提高5％．根据需求预测的转换比率法，计算该校2007年需要的教师人数．四、案例分析题案例分析l某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图．总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作．下设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作．随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露，如：产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生．在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争力的目的（2）该公司组织结构应该如何进行调整？（3）促进变革顺利实施的措施有哪些？案例分析2何仁现任和平公司人力资源部经理助理．11月中旬,公司要求人力资源部在两星期内提交—份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论．人力资源部经理王生将此任务交给何仁，并指出必须考虑和处理好下列的关键因素：———公司的现状．公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员l0人．———统计数字表明，近五年来，生产及维修工人的离职率高达8％，销售人员离职率6％，文职人员离职率为4％，工程技术人员离职率为3％，中层与基层管理人员离职率为3％，高层管理人员的离职率只有1％，预计明年不会有大的改变．----按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10％，销售人员要增加15％，工程技术人员要增加6％，而生产及维修工人要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加．(1)要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划、其中要列出现有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目(2)假设你是何仁，将如何编制这份人力资源规划？第一章人力资源规划参考答案一、选择题单选题1．D 、2．C 、3．A 、4．A 、5．D 、6．B 、7．C 、8．C 、9．B多选题1．ABDE 、2．ABCDE 、3．ABC 、4．ABCE 、5．ABCDE 、6．ABCD 、7．ABCDE 、8．CDE 、9．AE 、10．ABCDE二、简答题1．参考答案：（1）组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段：组织结构服从战略．（2）企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场变化都发生了变化，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整．主要战略有：增大数量战略；扩大地区战略；纵向整合战略；多种经营战略．2．参考答案：（1）组织结构变革常招致各方面的抵制和反对．表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等．人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势．（2）为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下措施：①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感．②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位．③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力．3．参考答案：企业各类人员规划的基本程序是：（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息．（2）根据企业或部门的实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料．（3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测．（4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或供不应求的政策措施．（5）人员规划的评价与修正．4．参考答案：人力资源预测的作用是，在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势．人力资源预测的作用主要表现在以下两个方面：对组织方面的贡献：（1）满足组织在生存和发展过程中对人力资源的需求．（2）提高组织的竞争力．（3）人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础．对人力资源管理的贡献．（1）人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据．（2）有助于调动员工的积极性．三、计算题解：计划末期需要的员工数量＝ 目前的业务量＋计划期业务的增长量目前人均业务量×（1＋生产率的增长率）2007年需要的教师数量＝800)05.01(20180015000=+⨯+（人） 四、案例分析题案例分析1（1）原有组织结构的主要问题：缺乏弹性；组织内部缺乏横向交流；缺乏专业划分工，不利于管理水平的提高；经营管理事务仅依赖于少数几个人．要求企业领导人必须是经营管理人才，这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题．因此，直线制组织结构的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务简单、稳定的企业．（2）组织结构调整后如下图所示：（3）促进变革顺利实施的措施有：①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；②大力推行与组织变革相应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力． 案例分析2（1）明年人员补充规划（见下表）③——预测期人员总需求；④——必须增补人员数量．（2）人力资源规划的制定流程了解本企业的发展战略，收集本企业经营环境的相关信息．1）盘点现有人力资源：核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况．这一部分工作需要结合人力资源管理信息系统和职务分析的有关信息来进行．2）人力资源需求预测：这一步工作与人力资源核查可同时进行，主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的结构和数量、质量进行预测．人力资源需求预测的方法分两类：即直觉预测方法（定性预测）和数学方法预测（定量预测）．3）人力资源供给预测：人力资源供给预测也称为人员拥有量预测，是人力资源预测的又一个关键环节，只有进行人员拥有量预测并把它与人员需求量相对比之后，才能制定各种具体的规划．人力资源供给预测包括两部分：一是内部拥有量预测，即根据现有人力资源及其未来变动情况，预测规划各时间点上的人员拥有量；另一部分是对外部人力资源供给量进行预测，确定在规划时间点上的各类人员的可供量．4）起草计划匹配供需．起草计划匹配供需包括：①确定人员需求量．这步主要是把预测到的各规划时间点上的供给与需求进行比较，确定人员在质量、数量、结构及分布上的不一致之处，从而得到纯人员需求量．②制定匹配政策以确保需求与供给的一致．这步实际是制定各种具体的规划和行动方案，保证需求与供给在规划各时间点上的匹配．主要包括：人员配置计划、人员需求计划、人员供给计划、人员培训计划、人力资源费用计划等具体行动方案．5）执行规划和实施监控．6）评估人力资源规划．。
人力资源战略与规划习题库+参考答案
人力资源战略与规划习题库+参考答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、属于内部获取战略优点的是( )A、招聘的都是富有经验的人才B、增强员工的组织归属感和忠诚度C、人才获取的速度较快D、能够很好地激活组织活力和创新正确答案：B2、通过经由一些特殊的组织机构,获取特定时期组织外部的人力资源供给状况的方法是( )。
A、相关因素分析法B、抽样调查法C、岗位接替法D、档案资料调查法正确答案：D3、生产率比率分析法的关键因素是企业的( )。
A、人员数量B、业务量C、人员结构D、关键岗位所需要的人数正确答案：B4、人力资源规划的( )阶段主要是通过组织未来的人力资源需求与组织人力资源现有状况进行比较分析,确定组织未来特定时期内的人力资源净需求。
A、业务计划制订与实施B、总体反馈C、信息的收集与处理D、总体规划与分析正确答案：D5、( )指的是将员工视为企业资产,给出员工价值,采用标准会计原理评价员工价值的变化。
A、利润中心法B、会计评估法C、投入产出分析法D、审计法正确答案：B6、()是对人力资源招募的候选人,通过一定的手段,甄别和选择出与组织空缺岗位相匹配的过程A、考察阶段B、招募阶段C、筛选阶段D、录用阶段正确答案：C7、各人力资源战略职能和实践活动,受特定时期内特定人力资源战略的统领和指导,并在该人力资源战略的统领和指导下保持各种人力资源管理职能及实践活动的协同性与优化组合,体现了人力资源战略的( )A、整体协同性B、全局与未来导向性C、行业性质权变性D、组织融合性正确答案：A8、国有企业和事业单位建立现代企业制度,成为其人才培养的前提,也是其抓住国家人才规划的契机,形成国有企业和事业单位核心竞争力的()。
A、力量B、基础C、关键D、保证正确答案：C9、通过职业活动本身提高与培养员工的开发形式是指( )。
A、管理开发B、环境开发C、职业开发D、自我开发正确答案：C10、用来分析外部宏观环境对组织人力资源战略与规划的影响,这指的是环境分析法的( )方法A、德尔菲法B、专家预测法C、SWOT综合分析法D、PEST宏观环境分析法正确答案：D11、在技术型企业中,()用于预测技术人才的中长期需求最为有效。
人力资源规划练习试卷2(题后含答案及解析)
人力资源规划练习试卷2(题后含答案及解析)全部题型 2. 多选题多项选择题以下备选项中有两项或两项以上符合题目要求，多选、少选、错选均不得分。
1．人力资源规划的总目标有()。
A．有效的员工激励B．保持智力资本竞争的优势C．实现人力资源的最佳配置D．企业在适当时机，获得适当人员E．最大限度地开发和利用人力资源的潜力正确答案：A,B,C,D,E解析：人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员(包括数量、质量、层次和结构等)，实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力资本的竞争优势。
知识模块：人力资源规划2．企业人力资源规划从内容上看，可以区分为()。
A．战略发展规划B．组织人事规划C．制度建设规划D．员工开发规划E．财务管理规划正确答案：A,B,C,D解析：人力资源规划的内容包括：①战略规划；②组织规划；③企业人力资源管理制度规划；④人员规划；⑤人力资源费用计划。
知识模块：人力资源规划3．企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括()。
A．人力资源管理制度体系建设的程序B．人员需求勺供给预测C．人力资源现状分析D．人力资源费用计划E．制度化管理正确答案：A,E解析：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
BC两项是人员规划的内容；D项与企业人力资源管理制度规划同属于人力资源规划的内容。
知识模块：人力资源规划4．进行组织信息处理的要求是()。
A．及时性B．准确性C．适用性D．系统性E．经济性正确答案：A,B,C,D,E解析：企业信息采集和处理的基本要求包括：①准确性原则。
在企业信息采集和处理的过程中，调研人员必须本着科学的态度和实事求是的精神，客观地反映企业实际情况，这样获得的信息才是可信可靠的；②系统性原则。
对企业信息要进行科学的分类、整理、加工，做到系统化。
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引导分析思路：
案例1：公司的人力资源现状包括三个方面的内容，一是人力资源环境分 析，二是人力资源队伍分析，三是人力资源管理工作分析。
案例2：郭锋凭借现有的资料是不够的，还要在继续收集和整理相关的数 据，用以进行现状分析。至少还缺乏对人力资源管理工作的分析、内外环境的 综合分析。
自测题参考答案
一、判断题
金融危机使得企业在进行人力资源规划时更加注重重大的突发性事件的影 响，建立危机预警和应对机制。
五、案例分析题
问题：
JS公司如何通过人力资源规划来解决人力资源供需不平衡的问题？
JS公司应根据业务状况的变化，积极主动的开展人力资源规划工作，预测 人力资源的供给和需求，进行人才培养和储备工作。
第二章
引导案例分析思路：
答：
人力资源规划将更关注员工的长期发展，趋向短期化、扁平化，强调跨文
化性。企业人力资源管理也将因此变得更加契合企业战略、富有弹性。
4．企业员工在企业的人力资源规划制定过程中应该发挥怎样的作用？ 答： 企业员工应积极参与企业人力资源规划、提供信息和建议。
5．目前全球性的金融危机是否会对企业人力资源规划产生影响？企业应如 何应对？答：
案例1：要发挥集团人力资源的整体优势，规范的信息管理十分必要。而要 做到信息的规范，必须规范信息的收集和处理全过程，严格遵循信息收集的基 本原则和科学的收集方法，
明确信息处理的操作流程，真正按照人力资源指标体系的要求来规范信息 的全程管理。
案例2：要依据集团公司的自身特点制定出统一规范的人力资源衡量指标体
四、简答题
1．简述人力资源信息的概念。
பைடு நூலகம்答：
人力资源信息是指与人力资源本体和各项人力资源管理工作相关的信息， 是人力资源队伍及其管理活动本质特征和运动规律的表现和记录。
2．简述人力资源信息的作用。
答：
（1）人力资源信息是进行人力资源决策的基础。
（2）人力资源信息是组织、指挥、控制过程的工具和手段
（3）信息反馈是改进人力资源决策的重要方法。
四、简答题
1．人力资源规划对实现企业战略和人力资源战略有什么重要的价值和意 义？答：
帮助确定目标，制定实施计划，提供人力保证，获得持续竞争优势。
2．简述人力资源规划在人力资源管理系统中的地位。
答：
人力资源规划是整个人力资源管理工作的起点和基础。
3．人力资源规划的发展趋势还会呈现出什么特点？会对企业的人力资源管 理产生什么样的影响？
3．简述人力资源指标体系的功能
答：
（1）描述功能；
（2）解释功能；
（3）评价功能；
（4）监测功能；
（5）预警功能。
4．简述人力资源指标体系的内容
人力资源指标体系内容上可以分为人力资源本体指标系统、产出效能指标 系统和环境指标系统。人力资源本体指标体系是指对于人力资源本身的描述和 评价；产出效能指标体系是指对人力资源本体为组织提供的投入产出效率和做 出贡献程度的描述和评价；环境指标体系是指对于支撑人力资源实现产出的各 种社会环境因素的描述和评价。每种指标体系又可以细分为多个指标组，在这 些指标组中又各自包含多个具体指标。
（4）信息收集的实施计划。信息收集的实施计划包括组织计划和进度计 划，组织计划是从组织上保证人力资源信息收集工作顺利开展的重要依据，而 进度计划则是从时间进度上保证调查工作正常开展的重要依据。
6．简述人力资源信息的处理过程。
人力资源信息的处理过程可以分为五个阶段。第一阶段是对原始人力资源 信息的审核阶段。通过初次审核，发现的问题，及时补救或纠正。第二阶段是 分类汇总阶段。通过采用相关的技术，对初次审核通过的人力资源信息进行分 组、汇总和计算。第三阶段是二次审核阶段。对整理好的人力资源信息再一次 进行审核，并根据审核中发现的问题，再次补救或纠正。第四阶段是形成信息 资料阶段。用精练的文字、直观的数据和图表等表达形式，简明扼要地描述人 力资源现象。第五阶段是综合分析阶段。通过采用各种分析技术和手段，对人 力资源信息进行综合分析和计算，按评价指标体系的规范要求形成各种可用来 进行规划的数据。
系，按照体系的要求设置各个单项指标。一方面这些指标是信息收集和处理的 参照和标准，另一方面这些指标也是评价集团人力资源管理效能的客观依据。
自测题参考答案
一、判断题
1.V2.x3.x4.V5.V6.x
二、单选题
1.A2.C 3.C4.B5.D
三、多选题
1.ABCD 2.ABC 3.AB 4.ABCD 5.AC
2．人力资源现状分析的基本程序有哪些？
人力资源现状分析的基本程序分为五个步骤：
（1）确定分析范围。确定人力资源现状分析的时间和空间范围，明确人力 资源分析的目标和对象。
（2）选择分析方法。人力资源现状分析可以采用的分析方法有很多，这些 方法各有特
点，可以依据具体情况选择合适的分析方法。
（3）子系统分析。子系统分析是人力资源现状分析的核心。人力资源现状 分析包括三个子系统的分析，一是人力资源环境子系统的分析，二是人力资源 队伍子系统的分析，三是人力资源管理工作子系统的分析。
5．简述人力资源信息收集的步骤。
（1）确定信息收集的要求和目的。确定人力资源信息收集的目的是进一步 确定人力资源信息收集的对象、时间、范围、调查提纲和实施计划的前提。
（2）确定信息收集的对象。人力资源信息收集对象，指的就是人力资源规 划的对象，也就是我们所要开展调查的对象。
（3）拟定调查提纲，明确调查内容。人力资源信息收集的调查提纲，是指 准备进行的调查项目和内容，包括对调查单位所需登记的内容和有关情况等。 人力资源信息收集的调查提纲取决于人力资源信息收集的目的和调查对象的特 征。
1.V2.V3.V4.x5.x6.V7.V8.x9.x
二、单选题
1.B2.D 3.B 4.B 5.D
三、多选题
1.BCD 2.ABCD 3.CD 4.ACD 5.ABCD
四、简答题
1．简述人力资源现状分析的内容
答：
人力资源现状分析主要包括三个方面的内容，一是人力资源环境分析，二 是人力资源队伍分析，三是人力资源管理工作分析。
第一章
引导案例分析思路：
K公司面临的问题是由于缺乏人力资源规划引起的，邱峰应该争取总经理的 支持，带领人力资源部，结合其他部门开展系统的人力资源规划工作，以解决 面临的问题。
自测题参考答案
一、判断题
1.V2.V3.x4.x5.x
二、单选题
1.D2.B 3.D4.D5.D
三、多选题
1.ABCD 2.ABC 3.AD 4.ABCD 5.ABCD