浅谈汽车品牌文化
汽车文化心得
汽车文化心得汽车文化心得篇1汽车文化是一种独特的文化现象，它涵盖了汽车设计、制造、驾驶、赛车、收藏等多个方面，是人类文明历史的重要组成部分。
在*中，我将分享我的汽车文化心得，包括对汽车文化的认识、汽车设计、汽车品牌和赛车运动的体验。
首先，我对汽车文化的认识是，它是一种涵盖了汽车所有方面的文化，包括汽车设计、制造、驾驶、赛车、收藏等多个方面。
汽车文化是现代社会中最为普及的一种文化，它不仅是一种交通工具，更是一种艺术品，一种生活方式，甚至是一种社会现象。
其次，我对汽车设计有了更深入的理解。
汽车设计不仅仅是外观的设计，更是涉及到汽车性能、安全、舒适等多个方面的设计。
在设计汽车时，设计师需要考虑到汽车的动力、油耗、噪音等多个因素，以确保汽车能够满足消费者的需求。
再次，我对汽车品牌有了更深入的认识。
汽车品牌不仅仅是汽车制造商的标志，更是汽车品质和信誉的象征。
每个汽车品牌都有其独特的历史和文化，代表了不同的汽车风格和价值观。
在我看来，选择汽车品牌不仅仅是选择一辆车，更是选择一种生活方式。
最后，我对赛车运动的体验让我更加热爱汽车。
赛车运动是一种极具挑战性和刺激性的运动，它需要赛车手和车队在极端的条件下完成比赛。
在赛车场上，我感受到了汽车的极限性能和车手的精湛技术，让我对汽车有了更深入的了解和热爱。
总之，汽车文化是一种独特的文化现象，它涵盖了汽车设计、制造、驾驶、赛车、收藏等多个方面。
在汽车文化的熏陶下，我不仅对汽车有了更深入的了解，也更加热爱汽车。
汽车文化心得篇2在探索汽车文化的过程中，我深感其丰富内涵和独特魅力。
汽车，作为工业化时代的产物，不仅仅是单纯的交通工具，更是一种生活方式的象征，一种文化的体现。
这份心得报告将分为三个部分：背景介绍、对比与参照以及个人观点。
背景介绍汽车文化起源于20世纪初的美国。
随着工业化的推进，汽车逐渐成为一种普及化的交通工具。
二战后，汽车工业更是得到了飞速的发展，汽车不仅是一种交通工具，更成为了人们身份和地位的象征。
企业文化——丰田企业
企业文化——丰田企业丰田企业是一家全球知名的汽车制造公司，其企业文化在全球范围内广受赞誉。
丰田企业文化的核心价值观包括持续改进、尊重人、团队合作和追求卓越。
下面将详细介绍丰田企业文化的各个方面。
1. 持续改进：丰田企业文化中的持续改进是指不断追求卓越和创新。
丰田秉持着“丰田方式”的理念，通过不断改进工艺、产品和服务来满足客户的需求。
丰田鼓励员工提出改进意见，并将其视为宝贵的财富。
公司设立了各种改进活动和奖励机制，以激励员工持续改进和创新。
2. 尊重人：丰田企业文化中的尊重人是指对员工、客户和社会的尊重。
丰田注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
公司鼓励员工相互尊重和支持，营造和谐的团队氛围。
丰田还注重与客户的沟通和合作，以满足客户的需求。
此外，丰田积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。
3. 团队合作：丰田企业文化中的团队合作是指员工之间的紧密合作和协作。
丰田鼓励员工之间的沟通和合作，倡导开放的工作环境和平等的机会。
公司通过团队项目和跨部门合作来推动创新和改进。
丰田相信团队合作可以激发员工的潜力，提高工作效率和质量。
4. 追求卓越：丰田企业文化中的追求卓越是指对质量和效率的追求。
丰田坚持高品质和高效率的原则，致力于提供优质的产品和服务。
公司实施严格的质量管理体系，不断改进生产流程和技术，以确保产品的可靠性和耐用性。
丰田还注重节约资源和保护环境，致力于可持续发展。
除了以上核心价值观，丰田企业文化还体现在以下几个方面：1. 客户导向：丰田始终以客户为中心，不断满足客户的需求和期望。
公司通过市场调研和客户反馈来改进产品和服务，以提高客户满意度。
2. 创新精神：丰田鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动技术和产品的创新。
公司鼓励员工勇于尝试和面对挑战，以实现持续的创新和发展。
3. 公平公正：丰田坚持公平公正的原则，为员工提供公平的机会和待遇。
公司重视员工的多元化和包容性，尊重员工的权益和个人差异。
保时捷品牌文化和理念
保时捷品牌文化和理念
保时捷是一家世界知名的豪华汽车品牌，秉承着自己独特的品牌文化和理念。
保时捷的品牌文化主要体现在以下几个方面：
1. 创新与独立精神：保时捷一直以来都秉持着创新和独立的精神，不断追求卓越和颠覆传统。
他们始终相信，只有不断超越自我，才能达到最好的成果。
2. 极致性能与工艺：保时捷注重汽车的性能与工艺，力求将每一辆车打造成为最优秀的汽车之一。
他们以追求极致的驾驶体验和引领行业技术创新为目标。
3. 独立家族企业：保时捷是家族企业，这也是他们保持高度自主性和独立经营的基础。
这种独立的企业文化使得保时捷保持了对品质的高度控制。
4. 追求激情与驾驶乐趣：保时捷品牌的核心理念是通过驾驶乐趣传递激情。
无论是在赛道上还是公路上，保时捷让驾驶者体验到非凡的乐趣与激情。
保时捷的品牌理念包括：
1. 一直以来，保时捷都坚持推动汽车工业的进步与创新。
他们致力于通过技术和设计的突破，为驾驶者提供更好的汽车体验。
2. 保时捷始终将驾驶者放在首位。
他们致力于为驾驶者提供安全、舒适和极致的驾驶乐趣，让每一个驾驶者都能感受到保时捷带来的独特魅力。
3. 对质量和可持续发展的承诺。
保时捷将质量作为自己最重要的价值观，并采取措施确保产品和生产过程的可持续性。
总之，保时捷品牌文化和理念体现了他们对品质、创新和驾驶乐趣的追求，以及对自主性和独立家族企业身份的坚守。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，其企业文化是其成功的重要因素之一。
一汽大众的企业文化以“创新、卓越、共赢”为核心价值观，以“以人为本、科技创新、绿色发展、社会责任”为基本原则，旨在实现企业的可持续发展和社会的共同繁荣。
1. 企业使命和愿景一汽大众的使命是成为中国汽车行业的领导者，为消费者提供高品质、绿色环保的汽车产品和服务。
其愿景是成为全球知名的汽车制造商，通过技术创新和卓越质量，持续满足消费者需求，推动中国汽车产业的发展。
2. 核心价值观一汽大众的核心价值观包括创新、卓越和共赢。
创新是企业发展的动力和竞争优势，鼓励员工勇于尝试新思路和方法，推动产品、技术和管理的创新。
卓越是企业追求卓越品质和服务的承诺，要求员工始终保持高标准和高效率的工作态度。
共赢是企业与员工、合作伙伴和社会各界共同发展的理念，注重合作、互信和共同成长。
3. 人才培养和发展一汽大众重视人才培养和发展，致力于打造一个有竞争力的人才队伍。
公司提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长。
通过内部培训、外部合作、职业规划和绩效评估等方式，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。
4. 环境保护和可持续发展一汽大众积极践行绿色发展理念，致力于减少对环境的影响。
公司采用先进的环保技术和管理方法，降低能源消耗和废物排放，推动可持续发展。
同时，一汽大众还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，为社会做出贡献。
5. 员工关怀和福利一汽大众关注员工的身心健康和福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障。
公司注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利政策，关心员工的个人发展和家庭幸福。
6. 社会责任一汽大众积极履行企业社会责任，关注社会问题，推动社会进步。
公司积极参与公益活动，关注教育、环境保护和社区发展等领域，为社会做出积极贡献。
总结：一汽大众的企业文化以创新、卓越和共赢为核心价值观，秉持以人为本、科技创新、绿色发展和社会责任的原则，致力于成为中国汽车行业的领导者。
长城汽车企业文化
长城汽车企业文化长城汽车是中国汽车行业的领军企业之一，在成立的近40年里取得了令人瞩目的成绩。
其成功背后离不开良好的企业文化的支持和引领。
长城汽车的企业文化以“专注、创新、超越、合作”为核心，贯穿于全体员工的工作和生活中。
首先，“专注”是长城汽车企业文化的核心价值观。
作为一家汽车制造企业，专注是保持市场竞争优势的关键。
长城汽车始终专注于自主品牌的发展，不断加大技术研发投入，提升产品质量和性能，满足消费者日益增长的需求。
公司鼓励员工专注于自己的工作，做到精益求精，不断超越自我。
其次，长城汽车鼓励员工“创新”。
创新是企业发展的动力。
长城汽车不断推动技术创新，引进国际先进的生产设备和管理经验，提升企业核心竞争力。
同时，公司也鼓励员工勇于创新，提出新的点子和方法，不断改进工作流程和产品质量。
员工被赋予充分的自主决策权，鼓励他们从中寻找创新的机会。
另外，“超越”是长城汽车企业文化的重要特征。
长城汽车始终以自我超越为目标，不断挑战并突破自己的限制。
公司鼓励员工以积极进取的态度面对工作，追求卓越，追求更高的目标。
在竞争激烈的汽车市场，只有超越自我，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，“合作”是长城汽车企业文化的重要组成部分。
长城汽车强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、合作共赢，共同完成任务和目标。
公司注重搭建良好的团队合作机制和沟通渠道，不断加强内部协作能力的培养和提升。
员工通过分享知识和经验，相互学习和成长，共同为企业的发展贡献力量。
在长城汽车的企业文化中，上述几个核心价值观相互促进、相融合，构成了一种积极向上的企业氛围。
公司不仅为员工提供良好的工作环境和福利待遇，还鼓励员工自主学习和拓宽自己的技能，提供多元化的晋升通道和发展机会。
长城汽车注重员工培养和素质提升，提供各种培训和学习机会，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
总之，长城汽车企业文化以专注、创新、超越、合作为核心，是公司取得成功的重要保障。
汽车公司品牌文化的内涵及其意义
汽车公司品牌文化的内涵及其意义进入二十一世纪，随着生活节奏的日益加快，汽车在人们心中也占据着越来越重要的位置.汽车,以其快捷的速度，舒适的环境，让千万人为之痴迷。
汽车本来是个钢铁的物件，是人给它赋予了一种影响生活方式的生命内涵。
反过来这种内涵又作用于人类，拉近了人与车之间的距离，形成消费理念、生活情趣以及审美趋向等文化范畴，亦即汽车文化。
而包含在汽车文化中的汽车品牌是汽车形式结构中最能体现汽车价值的部分所谓汽车品牌，是指用来标志并识别某一或某些车型的符号系统。
汽车品牌文化的产生与发展，并不是突然地。
因为正是有了这种品牌文化的存在，汽车才得以成为一种文化。
汽车品牌是汽车形式结构中最能体现汽车价值的部分所谓汽车品牌，是指用来标志并识别某一或某些车型的符号系统.品牌经过注册即为商标。
别克—-平民化的贵族车别克是个世界级的品牌，自1998年进入中国市场以来别克一直是高贵、气派及身份的代名词。
它给车主带来了一种前所未有的享受和世界级的服务理念。
菲亚特—-亚平宁的文化使者菲亚特派力奥是继马可•波罗之后又一位来自亚平宁半岛的文化使者，她带来了浓厚的意大利汽车文化。
菲亚特的形象代言人舒马赫与法拉利赛车同台为派力奥做电视广告，引起了巨大的轰动,这意味着菲亚特将派力奥和法拉利两款同出名门的汽车放在同一尊贵地位，她们有着同样尊贵的传统,派力奥的用户同样可以享受到像法拉利那样高档次的服务。
雪铁龙-—欧陆风情的演绎者东风雪铁龙车型源于纯正的欧陆血统，它与生俱来就处处散发着浓浓的法兰西气息。
充满浪漫的艺术造型加之过硬的先进技术以及完善的配置无不使东风雪铁龙成为汽车中的精品。
东风雪铁龙车型目前已经覆盖了整个家用轿车市场：十万元以下的家庭经济型轿车（新自由人）、公私兼用的实用型轿车（爱丽舍）以及二十万元左右张扬自我个性的智能型轿车（毕加索），这一丰富的系列组合既满足了不同层次的消费群体，更表明了神龙公司为打造“中国家用轿车第一品牌"的决心与实力。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化
一汽大众集团致力于专注、创新、领先、协作的企业文化精神，以此
来实现公司的快速发展与优异表现。
一、专注:
一汽大众集团深入贯彻“责任、能力、创新”的经营理念，坚持专注
于汽车产品及服务的创新、开发和研发，并专注于客户服务，近期积极推
动了一系列客户满意度提升活动，提高客户的购买用车体验。
二、创新:
一汽大众把创新作为核心竞争力，完善科技管理体系，建立创新机制，加快研发投入，提供技术服务，发展新能源汽车、混合动力汽车、节能汽
车等，以满足消费者对汽车产品的不断提高的要求，提升公司的国际竞争力。
三、领先:
一汽大众深入贯彻“负责任、专业化、科学化、人性化”的管理理念，对内谋求发展，对外发展，发展全球市场，提高国际竞争力，加快布局国
际市场，抢占先机，致力于客户体验及普及汽车的全球营销。
四、协作:
一汽大众坚持“天开合作”的精神，以良好的关系平台、技术合作、
营销协作，拓展国内外市场，投入重大项目，推动技术创新，与国际工厂
合作加速全球战略部署，构建一汽大众品牌在世界各地的影响力。
总结:
总而言之，一汽大众坚持“专注、创新、领先、协作”的企业文化精神。
汽车国内企业文化
汽车国内企业文化作为一名方案撰写专家，我将为您详细介绍汽车国内企业文化。
汽车行业作为我国重要的制造业之一，其企业文化在促进企业发展、提升竞争力方面起着重要作用。
以下是对汽车国内企业文化的详细描述：一、企业使命和价值观汽车国内企业文化的核心是企业使命和价值观。
企业使命是企业为了实现其存在的目的而制定的宏伟目标，它能够激励员工为企业的长期发展而努力奋斗。
价值观则是企业对待员工、客户、合作伙伴和社会的行为准则，它反映了企业的价值观念和道德原则。
二、团队合作与创新精神在汽车国内企业文化中，团队合作和创新精神是非常重要的价值观。
团队合作能够促进员工之间的相互信任和协作，提高工作效率和质量。
创新精神则是推动企业不断进步和发展的动力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
三、员工关怀和培训发展汽车国内企业文化注重员工关怀和培训发展。
员工是企业最重要的资产，关怀员工的身心健康和福利待遇是企业文化的重要组成部分。
此外，为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和个人能力，是企业文化的关键要素。
四、质量导向和客户至上汽车国内企业文化强调质量导向和客户至上。
质量是企业的生命线，只有通过不断提高产品和服务质量，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
客户至上意味着企业要不断满足客户需求，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系。
五、社会责任和可持续发展汽车国内企业文化还关注社会责任和可持续发展。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利等方面。
同时，企业要以可持续发展为目标，通过科技创新和资源节约，实现经济、环境和社会效益的平衡。
六、沟通和反馈机制在汽车国内企业文化中，沟通和反馈机制是非常重要的。
良好的沟通能够促进信息的传递和理解，提高工作效率和团队合作。
反馈机制则是帮助企业及时了解员工和客户的需求和意见，从而及时调整和改进企业的运营策略。
七、奖励和激励机制汽车国内企业文化还注重奖励和激励机制。
通过设立奖励机制，激励员工积极工作，提高工作绩效。
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浅谈汽车品牌文化理学院材料物理许文欣201007120065随着生活节奏的日益加快，汽车在人们心中占据着越来越重要的位置。
自从汽车诞生以来，逐渐形成了各种各样的汽车文化，汽车品牌就是其中的一个。
奔驰的创始人卡尔本茨说过：“品牌价值内涵和情感内涵的自然流露，是品牌触动消费者心灵的载体。
”汽车的品牌文化提炼着人类美好的价值观念，诠释着人类永恒的情感主题，引领着时尚的潮流，改变着人们的生活方式。
它超越国界，超越民族，塑造出许多经久不衰、生生不息的传奇。
1.品牌文化的提出社会进步，物质生活水准提高的今天，大众对文化的需求也日益强烈。
消费者作为一个社会人，抽象的文化正深刻地影响着具体的购买行为。
比如，价值观和生活方式就影响着消费者是否选择一件高档服装>服装或使用何种品牌的洗发水。
反过来，通过具体的购买行为，消费者也可能得到文化上的满足。
因为在商业化的社会，追求文化上的满足的一种重要途径就是消费。
通过消费，来试图找到属于某一群体的归属感，来追求名誉、自尊、地位等，乃至与自我的价值联系起来。
如果将产品和品牌相互独立起来看，不难发现在许多情况下，一个品牌名称比具体的产品更能为消费者带来文化上的价值。
文化价值(或说是一种消费者心理上的效用)不是产品本身创造的，而是由抽象的品牌所创造的，而产品只是具体的载体。
这种现象在服饰、日用品等行业尤为明显。
品牌文化，就是体现出品牌人格化的一种文化现象。
如美宝莲(美容护理产品品牌)提出“美来自内心”的文化理念；李宁牌提出“把精彩留给自己”的个性主张。
一旦某种品牌文化在消费者心智上建立起来，选用该品牌已成为了消费者理解、接近该种文化的方式的一种途径。
塑造品牌文化，就是将单纯的品牌看成一个有思有想的“消费者”。
这个“消费者”是品牌目标市场的典型代表，了解目标市场的心态，或是这个目标市场追求中的偶像。
2.品牌文化的定义“人类学之父”泰勒1871年在其《原始文化》一书中将文化定义为：人们所掌握的“全部的知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及作为社会成员的人所掌握和接受的任何其他的才能与复合体”。
广义：人类在社会实践过程中所获的物质、精神的生产能力和创造的物质、精神财富的总和。
狭义：精神生产能力和精神产品，包括一切社会意识形式：自然科学、技术科学、社会意识形态。
3.品牌文化的内涵人类在长期的历史过程中，在汽车的发明、设计、生产、流通和使用的过程中以汽车为载体所表达的价值取向与精神内涵，是人与车、人与人、人与环境以及人与社会的一套行为方式、习俗、法规、价值观念，是车的设计者、制造者、运用者和管理者在长期的与车“打交道”的活动中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则，以及具有与车有关的行为方式、物质表现的总和。
汽车文化是以汽车及其产业为载体，人类在社会历史发展过程中所创造的与汽车有关的物质财富和精神财富的总和，包括形成的影响人类社会的一系列行为、习俗、法规、观念的文化形态。
4.品牌文化在汽车行业中具体的体现汽车的本质是人类精神文明和传统文化的载体，是改变世界进程的机器，是自然科学、社会科学与企业文化理念的综合产物，有极强的社会渗透力和历史穿透力，使我们从观念上、思维上、感知上、情绪上接受它。
汽车的存在是以一定的社会群体为依托，与环境生态学、公共关系学等领域互相融合、互相借鉴而成为经济生活、文化艺术的结合体。
每个国家设计生产的汽车，都代表其民族的时代文化特征，同时也融有其他民族文化的印记。
美国汽车鲜明地彰显出美国文化和文明的特征，体现气派、富有和豪华；德国汽车蕴涵另一种文化的差异，制造技术上表现出的严谨和精湛，令人叫绝；日本汽车显示出东方人的聪明与精巧；我国汽车发展至今，我们的自主品牌绝大部分轿车沿袭模仿的设计路线。
红旗、奇瑞、吉利、中华、江淮等民族品牌在国际车市崭露头角。
从设计角度看，它的每个元素与周边形面的配合也相对和谐，没有张扬和跳跃的元素，不少都融合了中国特有的文化元素。
在一个国家引入另一个的汽车生产线中，都渗透着异国文化。
下面让我们品味一下美国、德国、日本和我国汽车的文化内涵和精神气质：1.美国——豪迈与大气，王者地位存在隐患作为“车轮上的国家”，美国不仅是全球拥有汽车数量最多的国家，恐怕也是汽车形体最大的国家。
而汽车也是美国文明的一个缩影。
即便全世界都质疑美国是一个没有根的文明国度，但却永远无法否定一个真实生动，特立独行的“美国梦”。
无轮从社会学、文学，还是美国200多年的历史来看，它都只有一个永不改变的内涵：不断追求美好生活并为之奋斗，不达目的绝不罢休！而汽车当仁不让地成为了这个文明的承载者。
因此，一个美国社会学家斩钉截铁地说：“没有汽车的出现，就不会有现代的美国。
”代表：通用汽车❖通用汽车公司生产的汽车，典型地表现了美国汽车豪华、宽大、内部舒适、速度快、储备功率大等特点。
而且通用汽车公司尤其重视质量和新技术的采用。
因而通用汽车公司的产品始终在用户心中享有盛誉。
❖通用汽车公司还是一个大规模的跨国公司，它在世界几十个国家都设有子公司、装配厂、零部件厂和销售中心。
❖通用拥有别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞蒂克、土星等8个生产汽车的分部。
另外，通用还拥有不少控股公司。
2.德国——精密与效能，高端地位无与伦比德国是无可争议的世界汽车强国。
奔驰、宝马、奥迪、大众、保时捷等，每个都是让人耳熟能详的品牌。
在德国汽车已不再是简单的代步工具，而像吃饭穿衣一样成为人们生活中不可分割的一部分，发展成了一种文化。
德国人在茶余饭后把汽车作为一个聊天的话题。
在休息日里，常常可以看到很多德国人在草坪擦洗和保养自己的爱车。
德国的高速公路闻名于世，它们是为速度而建的，一万两千公里的路程中一般都不限速，这是世界上速度最快的公路地区，但它的安全性也让人惊讶。
德国人为这条超速迷人的危险道路配备了为数众多的新式发明、服务设施和工作人员。
一个德国人给了我们这样一个答案：德国高速公路不能限速，就好比美国人不敢禁枪。
这个国家的人，对于汽车的爱，已经深入骨髓了。
德国车就是德国文化的一部分，德国文化的重要组成部分就是德国车。
只有这个真正挚爱着汽车的民族才能造出最好的汽车，起码，流淌着爱车的血液，爱车爱到骨子里的德国人是这样认为的。
代表：梅赛德斯-奔驰梅赛德斯-奔驰，被认为是世界上最成功的高档汽车品牌之一。
其完美的技术水平、过硬的质量标准、推陈出新的创新能力、以及一系列经典轿跑车款式令人称道。
3.日本——精致与务实，成就全球竟争地位汽车产业毕竟是一个国家工业实力的具体象征，不同的国家禀斌、资源多寡、工业实力强弱都决定了其工业产品的基本设计和制造理念。
以日本这样一个四面环水资源匮乏的岛国来说，在设计制造工业产品的时候，一定是充分发挥其技术优势，用较少的资源用量，来发挥最大的使用效能。
代表：马自达马自达汽车公司有着非常完备的产品线，涉及经济型轿车、越野车、跑车等各种车型，其中家庭用车一直占据其生产线的主导地位，生产的跑车也闻名于世。
迄今为止，马自达汽车仍然是全球各大汽车厂商中唯一将转子汽车投入批量生产的汽车制造商。
4．中国——中庸与和谐，继承大统突飞猛进业内人士都在总结不同国家汽车品牌文化，如美国车大气、德国车严谨、英国车尊贵、法国车浪漫、意大利车热烈、日本车精致、韩国车实用等等，当这些汽车文化被最终归纳的时候，才发现中国汽车品牌文化的缺失。
正如一位资深媒体人士所说，一个国家没有自己特色的汽车品牌，无论如何也不可能有正常和深入人心的汽车文化。
而品牌文化内涵与精髓的匮乏正在成为阻碍中国汽车品牌进步的最大阻力。
随着国内汽车消费群体的突飞猛进地扩展，汽车不仅仅是一个代步工具，同时是一种能满足人们在社会上获得认同感的精神产品。
因此在中国正在走向汽车社会的今天，对汽车文化的追求也是很朴素和略显幼稚的，如购车心态的求大、求全、求新的观念，实际上是在心理层面或多或少有些炫耀心理在作怪。
在中国汽车消费的主流群体中，低调、实用和中庸也是一种普遍心态，这就是为什麽捷达、桑塔纳、富康这些20年前的车型还在二三线城市长期畅销的原因之一。
在浅议了四个国家的汽车文化以后，相信我们也能从中看出一个国家汽车文化的形成，与这个国家的工业实力、汽车历史、国民性格、社会风尚、用车习惯等等有些深刻的关系。
反思我们在不断进步中的自主品牌，应该好好总结先进国家已经走过的道路和经验，并通过汽车业界的舆论引导，褒扬良好的开车、乘车和用车行为，形成符合当今和谐社会建设特点的汽车文化。
我们看到中国汽车在近年来的长足进步，但是我们的竟争对手并没有停止脚步，如果仅仅凭借委托研发、海外并购、低成本制造这样的方式，只能永远仰人鼻息。
我们在改革开放初期下决心发展汽车业，到如今整个行业呈现出欣欣向荣景象，以市场换技术固然没错，但只是权宜之计。
因为汽车业强国从不会慷慨地扶持自己未来的对手，我们拿到的所谓技术只能是只知其然，不知其所以然的应用部分，如今委托研发也永远不会学到这个部分。
我们只有参加竟争，广采博收，加大开发我们自己的自主品牌力度，以自己的核心竟争力使自己立于不败之地。
代表：长城汽车长城汽车是长城汽车股份有限公司的简称，长城汽车的前身是长城工业公司，是一家集体所有制企业，成立于1984年，公司总部位于保定市，主要从事改装汽车业务。
长城汽车是中国首家在香港H股上市的民营整车汽车企业、国内规模最大的皮卡SUV专业厂、跨国公司。
公司下属控股子公司20余家，员工18000多人，目前拥有6个整车生产基地（皮卡、SUV、CUV，轿车MPV），2007年产能达到40万辆。
具备发动机、前后桥等核心零部件自主配套能力。
5.品牌建设的核心是产品创新[7]品牌建设最重要的工作是什么？有人说，品牌建设就是广告宣传。
其实品牌建设最重要的是产品创新。
让产品有内涵，不是一个空壳。
产品创新其实很容易，只要做好两件事情就可以。
第一，走访现有的消费者，问他们对现有的产品在哪三个方面不满意。
第二，走访那些有潜在需求的客户，问他们为什么没有消费你的产品，同样也是三个原因。
只要找到这六个答案，企业就很容易能找到创新的源泉。
品牌靠什么方式拉开和竞争对手的距离？第一种是靠广告宣传，这是中国企业大多数的选择。
但是这种方式，拉开的距离是不远的，只要对手花同样的钱、很短时间内就可以追上来。
第二种是建立一个完整的优秀的销售渠道，对手要想复制可能需要两到三年的时间。
第三种是深入把握市场，对市场、用户、竞争、技术都有深层次的理解，通过这些战略设计拉开的距离很可能是三到五年。
最后一种，如果你依靠产品创新的差异化，对手超越你可能需要十年八年，当然不同的行业，周期是不一样的。
总之，企业要想依靠品牌来建立竞争优势，就不能停留在初级的依靠市场宣传所营造的品牌，而是要逐渐往产品创新转移，最终依靠独到的产品价值，来拉开与竞争对手的距离。