车间管理制度
生产车间管理规章制度（4篇）
生产车间管理规章制度1. 生产车间的管理目标是确保生产过程的安全、高效和按时完成。
所有员工必须遵守以下规章制度。
2. 所有员工必须按时到岗，并且在工作小时内不得擅自离岗。
如果有特殊情况需要请假，必须提前向上级主管申请并获得批准。
3. 在生产车间内，严禁吸烟、饮酒和使用非法药物。
禁止携带易燃、易爆、有毒等危险物品进入车间。
4. 所有员工必须佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、耳塞或耳罩、防护眼镜等，以确保个人安全。
5. 所有员工必须遵守生产车间的安全操作规范，包括正确使用设备、工具和机械，保证操作准确且符合标准要求。
6. 进入车间前，必须经过安全培训并且具备相关技能。
对于不熟悉或没有相关操作经验的员工，必须有经验员工进行指导。
7. 必须随时保持工作区域的整洁和清洁，不得堆放杂物和废弃物。
必须妥善处理废弃物和危险化学品，确保环境卫生和工作安全。
8. 在生产车间内禁止私下交易、赌博和进行私人活动。
严禁盗窃和侵占公司财产。
9. 对于违反规章制度的员工，将依照公司的纪律条例进行处罚，包括警告、罚款、停职或解雇。
10. 在工作中发现安全隐患或者工艺上的问题，应立即向上级主管或安全管理人员报告，并采取措施进行处理。
以上是生产车间管理的一些基本规章制度，具体实施要根据实际情况和公司的管理要求进行调整和补充。
生产车间管理规章制度（2）目的:为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围:适用于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1.员工每天上班必须提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的班长每天上班必须提前____分钟到达车间组织员工准时开早会。
4.各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。
5.班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
车间管理制度15篇
车间管理制度15篇车间管理制度11.目的：为保证公司生产有序进行，给广大员工创造一个整洁，清新的工作环境，有效的提高员工的工作效率及产品质量，杜绝及预防意外事故发生，特制订本管理制度。
2.适用范围：模具车间全体员工3.考核项目：（一）车间现场纪律规定：1.员工必须服从车间安排，尽职尽责做好本职工作，不得故意刁难或拒绝班组长及上级安排，对不服从安排或辱骂上级主管者将一次罚款20至100元，情节严重者降薪，调职或予以劝退。
2.严禁打架，聚众闹事，如有违者罚款100-300元，情节严重者给予开除处份。
3.严禁私自撕毁公司公布的各项通知，规定，严禁在现场各看板，设备上，墙上乱涂乱画，违者每次罚款20元。
4.员工上班前严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工处理。
5.故意损坏或偷盗公司物品者，开除处分并移送公安机关进行处理。
6.不得传播谣言损坏公司或同仁形象声誉，情节严重者予以劝退。
7.对公司主管或公司制度有不满者，可依级进行投诉建议，不得消极怠工，如有罢工者，一律开除处理。
8.上班时间不得聊天说笑，玩手机，电脑游戏，打瞌睡，不得擅自离开生产岗位，不得在产品或设备上坐，躺，踩，违者每次罚款20元。
9.公司的考勤实行上下班打卡制，员工上下班应亲自排队打卡，委托他人代打或替他人打卡，一经发现，违纪双方均以旷工半天处理。
10.全体员工需按公司规定的时间准时上下班，如有迟到，早退，旷工等现象按公司规章制度进行处理。
11.员工因特殊情况需请假，应按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可离开，否则按旷工处理。
12.严格遵守公司的各项规章制度。
（二）安全生产1.中午，下午和夜班下班班组负责人负责管好门窗。
2.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。
3.严禁在车间吸烟，违者罚款100元。
造成危害者，追究其经济行政及刑事责任。
4.严格按照操作规程进行设备操作，若违规造作而导致工件报废，设备损坏，安全事故者，依造成后果的轻重进行处罚。
车间管理制度20条规定
车间管理制度20条规定一、员工出勤管理1.所有员工应按照规定时间到达车间，不得迟到早退。
2.员工需提前请假，并经主管审核批准方可缺勤，未经批准擅自请假将受到相应处罚。
3.考勤记录应真实准确，员工不得打卡、代打卡或伪造考勤记录。
4.长期不合理迟到早退的员工将受到相应的处罚。
二、生产进度管理1.各车间应按照生产计划安排生产进度，确保任务按时完成。
2.生产进度出现延误时，各车间负责人应及时上报，并采取措施加快生产进度。
3.未经许可，车间不得私自停产停工或随意改变生产进度。
4.对于频繁延误生产进度的车间，公司将进行评估并采取相应措施。
三、设备使用与维护1.使用设备前，员工应经过操作培训，熟悉设备使用方法，确保安全生产。
2.使用设备过程中，应按规定操作，不得私自调整设备参数。
3.设备由专人进行维护，定期进行保养，如发现异常应及时报修。
4.员工在使用设备过程中应遵守相关安全操作规程，确保自身安全。
四、物料管理1.车间负责人应及时了解物料需求，保证物料的充足供应。
2.物料进出库应有明确记录，确保物料的准确管理。
3.物料使用过程中，应按照使用规定进行，不得浪费或滥用物料。
4.对于物料短缺或过期的情况，应及时采取补充或处理措施。
五、质量管理1.车间生产过程中应按照产品标准操作，确保产品质量。
2.生产过程中应进行质量抽检，发现问题应及时处理。
3.对于质量问题严重或频繁出现的车间，应进行评估并采取相应纠正措施。
4.质量问题相关记录应详细记录，以便后续分析和改进。
六、安全管理1.车间应设置明显的安全警示标识，提醒员工注意安全。
2.员工应按照规定佩戴个人防护用品，确保人身安全。
3.发生安全事故后，应及时报告并展开调查，采取相应的预防措施。
4.员工应遵守安全操作规定，不得存在违章操作行为。
七、环境保护1.车间应按照相关环保法规进行操作，确保环境保护。
2.对于废弃物料，应进行分类处理，确保环境卫生。
3.节约能源，减少浪费，提倡绿色生产方式。
生产车间管理制度5篇
生产车间管理制度5篇生产车间管理制度1生产车间管理制度第一条：生产纪律1、生产过程中务必严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事务必向生产主管请假。
7、持续车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条：操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条：产品质量1、务必树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装状况)，做到单货相符。
7、礼貌装车，堆码合理。
第四条：安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时务必戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条：设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录生产车间管理制度2一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。
车间管理规章制度15篇
车间管理规章制度15篇车间管理规章制度1一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。
2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、人员管理1、车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；2、车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；3、全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；6、车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开、7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙、三、作业管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；3、车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；4、车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；5、生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责、7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责、四、生产现场物品摆放及清洁卫生1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
车间管理制度精编(五篇)
车间管理制度精编一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
二、适用范围：本公司所有生产车间。
三、明细：1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。
有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。
离岗____分钟内一次罚款____元，超过____分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款____元;串岗一次罚款____块。
3、服从上级领导的安排。
不服从上级安排，造成影响的，罚款____元，情节严重者开除。
不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款____元，并作检查。
态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款____元/次。
造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款____元，写检查，全厂通报批评。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值____倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。
7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。
8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款____元。
9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款____元。
10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
违者每次罚款____元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款____元，对打扫员工罚款____元。
12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款____元。
13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
车间管理制度(精选8篇)
最新车间管理制度〔精选8篇〕最新车间管理制度〔精选8篇〕车间管理制度11、消防管理:消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。
2、用电管理:线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。
3、用气管理:管道完好归位;气瓶装备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完好。
4、物料管理:归类归位摆放、标识明晰;危险品与易潮品有保护措施;现场无呆滞物料。
5、装卸管理:不损伤产品或物料，不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。
6、危险工序操作管理:关键设备定期保养;冲压人员佩带耳塞、手套;焊接人员佩带面具、眼镜手套;喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋;打砂及清洗人员佩带平安帽、眼镜、手套、防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗。
7、环境卫生管理:消费现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无卫生死角、无不明物品;玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖;墙角无蜘蛛网、地面无积水;厕所无异味。
8、防护管理:各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。
9、文明消费管理:私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行为标准，不盗窃不祸患;无不明身份外来人员;节约用水用电;新员工入职进展平安知识培训与考核;老员工那么单数月进展培训，双月数进展测试。
车间管理制度21.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时,物料员须及时把物料备到消费线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进展。
3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的间隔 ,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,静电表同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反响,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
生产车间管理制度大全
生产车间管理制度大全一、人员管理1、考勤制度员工必须按时上下班，不得迟到早退。
实行打卡制度，如有特殊情况需要请假，应提前填写请假单并获得批准。
设立全勤奖，对当月无迟到、早退、旷工的员工给予一定的奖励。
2、岗位职责明确每个岗位的职责和工作内容，确保员工清楚自己的工作职责和工作目标。
定期对员工进行岗位培训，提高员工的业务能力和工作效率。
3、绩效评估建立科学合理的绩效评估体系，根据员工的工作表现、工作质量、工作效率等进行评估。
绩效评估结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。
4、团队协作鼓励员工之间的团队协作，建立良好的工作氛围。
对于团队协作表现突出的小组或个人，给予表彰和奖励。
二、设备管理1、设备采购根据生产需求，制定设备采购计划。
采购设备时，要选择质量可靠、性能优良的设备。
新设备采购回来后，要进行验收和调试，确保设备正常运行。
2、设备维护建立设备维护档案，记录设备的维护情况。
定期对设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固、调试等。
设备出现故障时，应及时进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。
3、设备操作制定设备操作规程，员工必须按照操作规程进行操作。
对新员工进行设备操作培训，考核合格后方可上岗操作设备。
4、设备报废对于达到报废标准的设备，应按照规定进行报废处理。
报废设备的处理要符合环保和安全要求。
三、物料管理1、物料采购根据生产计划和库存情况，制定物料采购计划。
选择优质的供应商，确保物料的质量和供应稳定性。
对采购回来的物料进行检验，不合格的物料严禁入库。
2、物料存储设立专门的物料仓库，对物料进行分类存放，做好防潮、防火、防盗等措施。
建立物料库存台账，定期对库存物料进行盘点，确保账物相符。
3、物料领用生产部门根据生产计划填写领料单，经批准后到仓库领取物料。
仓库管理人员要严格按照领料单发放物料，做好领料记录。
4、物料退库生产过程中剩余的物料，应及时退库，仓库管理人员要做好退库记录。
四、生产过程管理1、生产计划根据销售订单和库存情况，制定生产计划。
车间管理制度(优秀5篇)
车间管理制度（优秀5篇）在生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
到底应如何拟定制度呢？下面是我细心为大家整理的车间管理制度（优秀5篇），在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
车间管理制度篇一一、现场纪律制度1、员工必需遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。
2、员工因特别情况需请假，应严格依照公司请假程序逐级向各级领导请假，得到批准后方可能离开。
3、禁止将个人衣物，餐具等用品带入生产现场。
4、未经生产或相关部门批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带显现场。
5、严禁将消防器材挪为他用。
6、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
7、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用羞辱性字眼，不讲脏话。
8、现场员工必需专注作业，严禁嬉闹闲谈，偷闲怠工。
9、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
10、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
11、员工必需顺从合理工作布置，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对有意刁难、疏忽或拒绝上级领导布置或工作调配。
12、现场人员必需自律自发，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
13、现场人员必需妥当保养本身的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
14、员工必需依照生产工艺规定，操作引导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或有意损坏机器设备。
15、提倡节省，生产现场严禁水、电挥霍现象。
16、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定。
17、严禁在现场打架、聚众闹事。
二、卫生制度1、员工上岗前必需取得健康证。
2、员工生产现场必需着工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣裳。
4、员工进生产现场双手必需清洗消毒。
5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
车间管理制度范本 车间管理制度(最新7篇)
车间管理制度范本车间管理制度(最新7篇)车间管理制度篇一为规范车间管理，保质保量完成生产任务，打造和谐舒适的现场气氛，特制订以下条例：1、管理：严格遵守公司的各项规章制度及部门规定的各项管理条例。
2、考勤：准时上下班、不迟到、不早退、不旷工等，违者按公司规定。
3、安全：下班离开工作岗位时，携带好自己的私人物品，及时关闭工作设备和照明电源，关锁好附近的门窗户扇。
4、财产：不得损坏公司财产，违者照价赔偿，情节恶劣者送公安机关处理。
5、纪律：严禁在车间内吵架、谩骂、打架斗殴，违者一律严惩，情节严重的开除或送公安机关处理。
6、5S：保持工作区域、生产物料、工作设备、生产治夹具等摆放整齐，保持通道畅通无阻，保持各周边工作区域清洁整齐，当天工作结束后，必须养成良好的整理整顿和清扫习惯，创造一个舒适干净的工作环境。
7、服从：服从管理人员工作安排，不顶撞、不要协、不越级汇报，特殊情况可以通过管理人员向部门主管汇报并协商解决，如果部门内部得不到圆满解决，可用书面形式向生产经理或通过行政部向高层反映并妥善处理。
8、品质：严格遵守“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品”的“三不原则”，出现批量性的品质问题，相关人员要承担一定的责任。
9、产量：按时按量完成生产下达的各项任务，及时清理尾数。
10、退料：按要求及时清退生产余料和暂不生产的物料，及时处理报废物料，保证现场干净整洁。
11、消防：随时保障消防通道畅通无阻，消防设施正常使用。
12、奖励：凡对生产工艺、生产品质、生产管理等提出有益的建议和举措，部门内部将依实际情况向行政部申请给予适当的奖励。
车间管理制度篇二1.目的本规程旨在为无菌操作及无菌室的保护提供一个标准化规程。
2.适用范围生测实验室3.责任者QC主管生测员4.定义5.安全注意事项严格无菌操作，防止微生物污染；操作人员进入无菌室应先关掉紫外灯。
6.规程6.1.无菌室应设有无菌操作间和缓冲间，无菌操作间洁净度应达到10000级，室内温度保持在20-24℃，湿度保持在45-60%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工厂（车间）管理有关制度
一、劳动纪律和行为准则的规定
1、上班时间十不准
（１）不准擅自离岗，
（２）不准玩弄手机（包括电脑聊天和游戏），
（３）不准吃东西，
（４）不准迟到早退，
（５）不准聊天谈论和做工作无关事情，
（６）不准看无关资料和书籍，
（７）不准消极怠工，
（８）不准精神不振和睡觉，
（9）不准打闹吵架和无理取闹（包括顶撞上级），
（10）不准酒后上班
2、工作“四”守则
（１）严格按照规定做事（即工作程序和流程和规程、上级要求、相关文件规定、加
工图纸等），（２）服从上级安排，不准擅自改变生产计划，
（３）有异常或意外和特殊情况要马上反映有关人（包括后工序必须要发现前工序的
问题在内），（4）做好自己的事、管好自己的人、负好自己的责。
3、违规处理
“违规”的定义条件说明：凡是违反公司有关规定（包括上级在事前有明确规定和
说明的条件）的现象为违规情节，则根据情节轻重都做出相应的处理
3.1一般违规处理
（1）没有造成影响和损失的违规行为做记录在案，作为绩效考核和延续（重复）错误的性质依据。
同时从第二次违规开始就要进行处罚每次10元，后续每次
违规须递增处罚金额10元，（即违规次数越多其处罚金额越重）（2）违规同样的制度条款为重复违规情节，凡是重复违规者视情节每次处罚20-30元。
3.2严重违规处理
（1）不服从工作安排(包括不服从晚班安排在内)
A、情节轻微的处罚：每次处罚50元；
B、情节严重的处理：除处罚50元外还对当次不服从安排所造成的损失负
全部损失责任。
C、两次以上不服从安排的作辞职处理，还要按照不服从安
排情节处罚200元以上。
3.3打架斗殴处理
（1400
罚款200元（注：A、分辨不出谁先动手打人者统统论为先打人者处理；（注：
鼓动他人打架和找外面人参与闹事，除对事态后果负责做开除处理）
B、因工作原因打管理职能人员和在办公室打人或重复打人的处罚加倍），两者
都要负把对方打伤的所有后果责任；
（2）本项情节严重按照规定处罚外再开除并送公安机关论处。
3.4任何情况下的罢工和怠工处理
（1）扇动他人罢工者处罚800元，本人罢工者处罚400元，两者情况都处罚后
立即开除，（2）消极怠工者（即上班不做事情或少做事情）处罚100元，并择
机将无条件的辞退。
3.5偷盗处理
发现盗窃公司（他人）财物(除照价赔偿外)每次处罚500-800元。
发现第2次
盗窃财物处罚1500元以上，严重者送公安机关处置。
凡是盗窃者一律开除处
理。
二、车间管理规定
1、车间秩序及任务定向管理
1.1上班劳动纪律依照有关规定执行，因工作需要的管理项目条件由车间主任建议，
经副总批准后执行。
1.2生产线上工序必须保存到流程卡下工序领料为止，并连同产品和流程卡一并交下
工序。
下工序在上工序领料时必须按照流程卡记录的数量确认本人领取的数量相符
合，否则要与上工序核对清楚。
1.3每个作业工必须对本人上下工序的缺少物料负责，并认真填写流程卡上的记录，
否则对产量不符合的后果负责
1.4上级每天安排各作业工的任务必须无条件完成，即使特殊情况不能完成必须事前
说明充分的理由，否则作为不完成任务处理（依照相关规定执行）
2、车间安全管理
2.1操作工在工作事前和工作过程中必须做好设备设施的安全检查。
在下班前（包括即
时停工和停电等情况）即刻关闭有关电源及设备，保持长期的安全保障的状态。
否则要对本人责任不到位所产生的后果负全部责任
2.2生产管理要做好各危险部位“安全预防措施”的规定，并现场指导督促作业工的预
防措施到位
3、车间现场管理
3.1车间布局必须依照“5S”管理标准计划和执行，作业工必须每天把本人范围的物料
整理和区域清洁卫生。
同时按规定要求摆布和放置物料，不能随心所欲放置物品，更不准把不知质量状态的物料混放一起。
否则对造成后果的由违规人负责
3.2生产线管理人（即组长和生产管理者）要在作业现场帮助作业工把加工图纸挂上，
并对加工标准/工艺正确与否进行核对，同时指导作业工操作方法，否则两者同时都应承担失职或培训不到位的后果责任。
3.3车间的看板管理要求
（1）车间管理人每天把考核员工的记录公布在现场标牌上，同时及时公告好人好事和违规违纪等行为
（2）车间管理人或者生产部每天将当天急需完成的任务，在各车间看板栏上公布，让人人皆知。
3.4以上工作标准要求各车间检查记录一次，生产部每星期检查评比一次，并公布记录
结果，每月总结评比结果一次。
三、质量方面规定
1、质量管理方面的要求如下
1.1每个上级都有责任让下属在事前就知道“质量标准（包括工作标准在内）”，如果对
方模糊或不能保证质量的情况下，必须即时培训能操作到有质量保障为止。
否则其质量问题的责任为直接上级。
同时操作人员在做事前也须要主动咨询质量标准要求，不知道质量要求（如图纸）就做事情的为盲目工作，将要负相应的后果责任（包括仓库入库，进料检测和装配/包装线的作业，以及申请采购和外加工也要提供或咨询质量标准）
1.2检验员任何情况下的物料检测后的不合格情况必须要有单独放置和质量状态标识说
明，否则定为违规操作。
发现后处罚其责任人20-30元，若是因此造成后果将要负全部责任。
1.3
是合格品，这才是生产人员的自身责任。
同时后工序作业工有责任检查上工序质量
是否符合要求，否则要对本人没有检查的失误所造成延续问题负后果责任。
1.4仓库员和下工序接收物品的相关人员（包括领料在内），只能接收符合质量要求的物
品（按照程序签字让步放行的不合格品例外），否则为失职责任，并对失职所造成的后果负相关损失责任
2、出现质量问题的解决和处理规定
2.1产线质量问题由检验员负责并车间协助追查原因，同时按照规定处理到人；本处理
过程由生产经理（厂长）监督到位
2.2产品质量问题的责任不能追究到人的，则由与此相关的作业人共同承担责任
2.3质量问题处理的程序
查找原因——制定纠正措施并实施——制定预防措施并实施——查验措施执行后
的结果——按照规定追究责任到人
3、质量问题的处理条件
3.1
任用等）；同时所有违规将与工作考核挂靠
3.2操作工因重复违规所致质量问题应承担其直接损失的50%以上责任，属于操作不当
或工作失职所致质量问题应承担其直接损失的30%以上责任
3.3因工作不到位(包括预防措施不到位在内)致质量问题延续发展的要对后果负20-50%的责任
3.4因检验不认真所致不合格品传递下工序的处理条件是：检验员承担下工序的全部费用
4、下工序发现检验员没有发现的质量问题奖励20元/次，揭发管理和检验人员隐瞒的质量
问题奖励50-100元/次。
四、工作效率规定
1、作业工不能按照“生产工艺卡”上规定和上级要求的时间完成任务，第一要考核，第二因本人原因（包括不加班在内）耽误的要对本任务所造成的后果承担责任
2、因生产计划或安排不合理所造成不当的生产指令下达（包括晚上不安排加班或夜班在内），
以及工作协调和跟单不到位所造成的后果，将要追究有关责任人的失职责任。
3、因工作的事前准备不充分导致工作耽误（如：图纸和物料不及时，产线有关责任人没有
提前与技术和采购/仓储协商好，因此造成影响和损失的由有关责任人负责（最低要按照耽误生产直接损失来计算金额）。
4、凡是出现以上现象为违规情节，则根据情节轻重都做出相应的处理，按后果予以
20-50%的惩罚。
五、工作问题的责任划分和责任追究条件（本管理条款对公司每个部门都通用）
1、造成问题的直接操作（计划/作业/设计）人为第一责任人，因此要对本人经手的工作问
题负第一责任；其他相关协助或配合人为第2-3责任人（包括审核和检查/监督人）2、管理执行和培训在工作问题中的责任界线
2.1因工作（即操作）培训不到位的责任为第二责任人（因培训责任界定不清楚由车间和
指定培训人共同负责）
2.2因本人下属所出现的工作问题，其直接上级应承担第二责任，间接上级承担第三责任
3、工作问题出现后其第一责任人应承担其损失的20-30%的赔偿责任，其第二责任人（既第
一责任人的直接上级和工作有关的协助人）应承担责任的比例是第一责任人的50%，其第三责任人（既第二责任人的直接上级和相关工作的配合人）应承担责任的比例是第二责任人的50%，
4、工作跟踪（既检查/监督/检验/考核/跟单）人因没有发现并处理问题，所致问题延续发
展的情况，每次处罚10-30元
六、相关说明
1、员工对产品/工艺/设备/管理/等方面提出好的改进建议被公司采纳的，根据其效益奖励
10-200元/例
2、本文件没有规定奖惩的条件，其违规奖惩标准为每次10-50元（最少是10元，最高是
50元，视情况而定，原则上违规次数越多罚金越重）。
如果因本人违规或失职造成了一定经济损失时，则按照责任划分条件追究处理到人
3、本文件操作（执行）人是：有关条件的相关负责人（如下属违规的处理执行人就是直接
上级，其间接上级就是监督执行人），如果有关本人的范围出现问题，其相关人就要承担责任.
4、本文件有关规定的相关部门负责人有执行本文件相关条款的责任，如果不按照本文件执
行的为失职责任论处（则与违规人相同等标准处罚）
5
进行考核评估
6、凡是有关的公司各管理制度与本规定同步执行，如有本条款发生冲突，在没有特别说明
时将以本规定为准。