【房产方案】区房管局干部建议与方案
房管局开展房地产市场秩序专项整治工作方案
房管局开展房地产市场秩序专项整治工作方案为加强房地产市场监管，维护市场秩序，促进房地产市场健康发展，根据国家相关法律法规，现制定《房管局开展房地产市场秩序专项整治工作方案》。
具体工作如下：一、整顿房屋租赁市场（一）规范房屋租赁信息发布。
鼓励和指导房屋租赁企业通过官方网站公开、透明发布租房信息，规范房屋租赁市场秩序。
对于未经官方认证的租房信息发布平台，加强监管，严厉打击谣言、虚假信息传播等违法行为。
（二）加大违法行为查处。
针对房源信息虚假、中介服务乱象、恶意涨价等问题，加大查处力度，曝光违法行为，维护租房市场秩序。
（三）规范居住秩序。
执法部门加大对违法违规行为的执法力度，对于存在占用公共资源、妨碍周边居民安宁等不良行为，严肃处理和公开曝光，倡导文明、和谐租房环境。
二、规范房屋买卖市场（一）加强房屋信息真实性监管。
建立房屋交易信息公示平台，及时发布房地产市场信息，把握房地产市场动态，定期公开房屋买卖信息，确保房屋交易信息真实性。
（二）加强房屋交易人员资质监管。
严格音信核查，打击房地产中介机构从业人员的不良行为，加强资格审查，提高中介从业人员的专业素质，规范中介机构的从业行为。
（三）规范房地产市场交易行为。
对于存在虚假宣传、价格欺诈、价格垄断等不正当行为和合同风险等问题，依法打击，加强追责和惩罚力度，保护消费者的合法权益，促进房地产市场健康发展。
三、严厉打击黑中介、黑产业链（一）加强行业监管。
通过完善市场监管，加强对黑中介、黑产业链等行业的整治力度，加强对房地产市场的科学管理，为推进社会和谐提供优质的服务。
（二）打造信用机制。
通过加强信息公开和信用建设，提高市场透明度和行业信用等级，增强对各类市场主体的信任度，切实防范黑中介、黑产业链等不法行为的发展。
（三）加强行业宣传。
通过媒体宣传、专题报道和宣传教育活动等，对于建立和推进房地产市场信用体系的思路、理念和方法进行全面系统地宣传和普及，推动企业更好地履行其社会责任，维护房地产市场的信用形象。
2024年房管所工作计划范文(3篇)
2024年房管所工作计划范文一、指导思想____年工作指导思想是。
以____、____和____为指导，____和省市县委会议精神，以服务民生、实现住有所居为总目标，以优化办事流程、提供亲情服务为重点，以转变物业服务理念、提升精细化管理水平为目的，以加强机关管理为总抓手，全面落实党风廉政建设责任制，推动我县房管事业再上新台阶。
二、工作重点（一）做好住房保障工作，让“住者有其居”。
住房保障工作稳步推进。
____年，住房保障和房产管理局将继续做好“安居”各项工作，逐步实现人民群众“住有所居”。
加快保障房的建设进度，在确保质量与安全的前提下，争取早日竣工，早日入住。
开工建设____套公租房，建成____套公租房，圆满完成全年任务目标。
做好惠和馨苑第一批经济适用住房入住工作，____开展第二批经济适用住房报名销售工作和经济适用住房二期工程的前期准备工作；研究制定公租房分配管理办法，做好首批公租房报名审核分配工作；落实好____年度廉租住房补贴发放工作。
为做实做好民心工程，重点把好五关，让群众住上安心房。
严把准入关，确保项目审批、规划设计、招投标、资金监管等到位；严把保障房质量关，狠抓工程质量，坚持质量“零容忍”；严把安全生产关，做到定期排查、限期整改、消除隐患，确保不出现安全事故；严把分配关，做到公开、公平、公正，严格申请、审核、公示、分配程序，把好事办好；严把政策关，____年将严格落实上级保障性住房的有关政策，做好保障性住房的政策调整，探索共有产权保障体系，完善产权分配办法，做好政策对接。
（二）依法优化办事流程，提供亲情服务。
以依法优化办事程序、提供亲情服务为重点，进一步改善服务水平和质量，树立房管部门的良好形象。
一是深入开展“服务大厅百日集中整治活动”。
公开办事程序，实行首问负责制、一次性告知制、服务承诺制、限时办结制，做到：服务群众要热心，解决问题要耐心，____材料要细心，为民办事要公心，打造“四心”品牌；二是开展“优质服务明星”评选活动。
房管局工作计划（3篇）
房管局工作计划区房管局将进一步____，牢固树立____，紧紧围绕区经济工作会议工作部署，进一步履行房管职能，全面推进房管事业新的发展。
一、房管工作的总体要求以____为指导，紧紧围绕区委中心工作，用改革的精神、创新的思路、科学的方法，着力完善住房保障体系，规范房产市场秩序，提升管理服务水平，实现房地产业又好又快发展。
加强精神文明建设和机关效能建设，全面打造高素质房管队伍；认真抓好____建设，使之成为战斗堡垒，全面促进物质文明、精神文明、政治文明和谐发展。
围绕上述要求，主要抓好以下几项工作：（一）进一步创新服务模式，健全管理机制，充分发挥管、进一步创新服务模式，健全管理机制，理和服务职能我局将继续搞好窗口服务建设，学习市房管局及其他县区房产管理服务好的经验做法，进一步简化办事程序，给百姓提供最便捷、最优质的服务。
（二）抓紧做好《房屋登记办法》实施的相关工作、抓紧做好积极稳妥地开展____土地范围内的房屋登记发证工作；继续配合政府做好动迁安置区房屋确认登记工作，解决动迁安置区村民房屋办证遗留问题，切实保证村民的合法权益。
（三）继续____低收入家庭住房问题，探索住房保障体系、继续____低收入家庭住房问题，探索住房保障体系建设新路子切实加强经济适用住房和廉租住房建设，对低保家庭住房困难户，做到应保尽保；着力解决低收入家庭的住房困难问题。
（四）继续加大住宅专项维修资金监管力度、根据《住房专项维修资金管理办法》（建设部、财政部____号），尽快协助制定出台大亚湾住房专项维修资金缴交新标准；规范住宅专项维修资金交存及支取审批流程，确保住宅专项维修资金按规定提取到位，专款专用；健全住宅小区管理和服务机制，充分发挥行业主管部门指导监督和管理作用，强化行业监管，加强对物业企业的监管。
（五）进一步规范开发行为，加强商品房预售资金管理、进一步规范开发行为加强预销售合同备案管理，促进房地产市场健康发展；强化房产中介市场监管，全面实行中介机构资质备案制，规范房产中介机构运作，加快行业诚信建设，进一步引导中介服务走向法制化、规范化道路。
房管局住房保障指导方案(2篇)
房管局住房保障指导方案（2篇）房管局住房保障指导方案（范文一）为加强信息宣传工作，及时、准确、全面地反映房产和重点工程工作动态和社情民意，更好地指导和推动各项工作，树立良好的社会形象，特制定本方案。
一、指导思想县房产和重点工程建设管理局政务信息宣传工作坚持以科学发展观为统领，按照“紧贴中心、服务大局、推动工作、扩大影响”的原则，以“引导、促学、发布”为重点，紧扣房产和重点工程建设管理的中心任务，通过建队伍，抓协作，勤通联，拓平台，立机制，积极创新宣传手段和形式，进而展现房产和重点工程建设管理工作在保护资源、保障发展、维护权益、服务社会各方面的新举措、新成果、新经验。
二、工作目标政务信息宣传工作将重点围绕“一个中心”，推进“两个转变”实现“三项突破”。
（一）紧紧围绕“强化领导、提升质量”中心做好XX年信息宣传要点及计划的编制工作，坚持政务信息宣传工作内设股室及所属二级机构月报季评机制，进一步强化信息考核奖惩制度的贯彻执行力度，建立健全信息统计、保密、利用等相关配套制度。
（二）推进“两转变”：一是观念意识的转变，变被动工作为主动工作，强化信息发现、时效、服务和精品意识。
二是工作方法的转变。
加强思考和创新，着力总结具有借鉴性的先进做法和经验，同时加强先进典型、重点和亮点工作的宣传。
（三）实现“三突破”：一是在信息质量上要有突破，重点加强县级以上渠道的信息报送工作，一方面提高信息的录用率，另一方面提高深度信息所占录用类别中的比例。
二是平台建设上要有突破，加强“一报两网”为载体的宣传平台建设，在内容和形式上积极创新，重点加强专题性的宣传报道。
三是在队伍素质上要有突破，进一步强化学习培训以及对信息工作的研究力度，提高信息工作人员的理解能力、思考能力、观察能力及写作能力，努力打造一批素质高、业务精、笔杆硬的房产和重点工程建设管理部门的宣传队伍。
三、工作任务（一）被县级及以上报纸、期刊、电视、广播、网络等采用，全年40篇（不包括局办信息载体）。
房管局内控制度体系建设实施方案
房管局内控制度体系建设实施方案一、前言随着城市化进程的加速，房地产业成为经济社会发展的重要支柱产业。
然而，房地产市场存在的乱象，给社会治理带来了极大的挑战。
为此，各级房地产管理部门需要有效的工作机制和内部控制体系，建立合理、有效的管理系统和工作流程，确保房地产市场有序发展。
本文旨在探讨房管局内部控制制度体系建设的实施方案。
二、现状分析房管局作为房地产市场的相关管理部门，其职责和权利都十分重要。
然而，在实际工作中，房管局内部控制体系存在不足。
主要表现在以下几个方面：1.法律法规意识不足。
房管局部分干部存在对法律法规的误解，执行不够严格，对违法行为采取不当手段。
在处理房地产市场的复杂情况下，容易出现过妄断、过轻视问题。
2.信息系统建设不完善。
房管局的信息系统不够完善，存在数据收集、分析及应用等方面的不足，难以满足市场日益增长的管理需求。
3.内部管理机制不健全。
房管局缺乏科学化、系统化、规范化的内部管理机制，导致工作效率低下、决策反应慢。
4.人才管理体制不健全。
房管局在人才管理上存在一些问题，包括人才培养、人才评价、人才流动等方面，导致人才流失情况严重，严重影响了部门的工作质量。
针对以上问题，我们提出以下解决方案。
三、建设方案1.加强法律法规意识。
对于房管局的干部，应当加强法律法规知识的教育和培训，严格执行法律法规，发现违法行为及时处理，确保市场秩序的规范和稳定。
同时，要注重规范处理复杂案件的能力，增强应对突发事件和棘手问题的能力。
2.信息系统建设。
房管局应建立完善的信息系统，加强数据收集和分析工作。
针对数据信息不足的问题，可采用互联网技术与市场信息公示平台等方式，引导企业卖家、买家等参与者在平台上进行信息收集、公示、交换等工作，促进市场信息的透明度与公平性。
3.内部管理机制调整。
房管局应作出相应的内部管理机制调整，从工作流程、职能设置、组织架构等方面对部门的内部管理作出改革。
明确各部门的职责和权限，建立规范的工作流程，并且通过制定内部管理制度，来约束部门内部人员的行为，提高效率和审核质量。
房管局谈心谈话工作方案
职责分工
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1. 组织协调员：负责制 定谈心谈话计划和时间 安排，协调各方面资源 和人员，监督谈心谈话 工作的实施情况。
2. 谈心谈话小组：负责 具体实施谈心谈话工作 ，包括联系群众、收集 意见和建议、解决问题 等。
3. 分析总结员：负责对 谈心谈话结果进行分析 和总结，提出改进措施 和建议，撰写分析报告 。
满意度调查
开展服务对象满意度调查，了解服务对象对谈心谈 话工作的满意度和反馈意见，为改进工作提供依据 。
持续改进
根据监督评估结果和满意度调查结果，及时 调整工作策略和方法，持续改进和提高谈心 谈话工作的质量和效果。
06
工作方案总结与展望
工作方案总结
建立完善的谈心谈话制度
加强人员培训
实施多元化沟通方式
目标
通过开展谈心谈话工作，房管局旨在 加强与群众的联系和沟通，增进相互 理解和信任，及时掌握群众的意见和 建议，提高服务质量和管理水平。
实施流程与时间安排
实施流程 1. 确定谈心谈话的主题和对象；
2. 制定谈心谈话计划和时间安排；
实施流程与时间安排
3. 组织谈心谈话小组，明确 人员分工和职责；
4. 开展谈心谈话工作，做好 记录和整理；
在职培训
定期组织在职培训，使心理咨询师和工作人员不 断更新知识，提升技能，以满足谈心谈话工作的 需求。
指导措施
对心理咨询师和工作人员在工作中遇到的问题和 困难，应及时采取指导措施，帮助他们解决困难 。
监督评估机制与持续改进
监督评估机制
建立健全的监督评估机制，定期对谈心谈话 工作进行评估，以确保工作质量和效果。
明确谈话目的和议程
01
在谈心谈话前，明确谈话的目的和重点议题，制定谈话的提纲
行政事业单位房产管理现状及对策建议
115触摸中国TOUCH CHINA中国航班CHINA FLIGHTS行政事业单位房产管理现状及对策建议邵征宇 |中国空间技术研究院摘要：立足于行政事业单位房产管理的现状，主要从居住性房产管理的角度出发，指出当前行政事业单位房产管理中的主要问题，从厘清房产权属、统筹资源配置、引入企业化的规范管理等层面，提出优化行政事业单位房产管理的对策建议。
关键词：行政事业单位；房产管理；现状；对策建议近年来，行政事业单位拥有的房产数量相对较大，作为其固定资产的重要组成部分，在为优化行政事业单位发展条件方面起到了重要的作用。
但与此同时，其管理工作中也存在着一些突出的问题，使得其原有的功能发挥受到抑制。
新时期，优化行政事业单位房产特别是居住性房产管理，具有重要的价值。
1当前行政事业单位房产管理工作的主要问题1.1房产权属不清晰房产权属不清晰问题在行政事业单位居住性房产管理中较为突出，究其原因，主要在于：首先，部分单位领导过于关注日常的业务工作，认为房产既然建于工地自有土地上，那么权证的办理也就无关紧要，这就使得一些单位出现有账无证的情况；其次，房产建造完成后，没有同步跟进竣工验收与权属证明，使得其无法进行有效备案；再次，部分单位的房产可能出现长期被其他单位借用的情况，而因为台账的缺失，使得权属认定出现偏差；最后，在社会经济持续发展的背景下，部分单位居住性房产的价值已经远远超过了其账面价值，也在客观上中滋生了国有资产流失的空间。
1.2配置不均衡近年来，缩小地域贫富差距问题一直是我国经济建设的重点任务，但由于受长期以来区域经济条件的限制，不同地区的行政事业单位经济状况也不尽相同，一些偏远地区在房产资源配置上尤为困难，从而出现了自行扩建、增建的情况；同样，部分实力较强的事业单位，也没有有效贯彻国家的规范要求，也出现了私自库建等情况。
这种配置不均衡使得行政事业单位的房产资源划分形成了不合理的局面。
1.3管理不规范就居住性房产而言，行政事业单位的房产管理过程中存在着一些不规范问题。
住建领导班子和干部队伍建设的意见建议
加强住建领导班子和干部队伍建设的建议一、引言住房和城乡建设部门是国民经济和社会发展的重要组成部分，住建领导班子和干部队伍的素质和能力对于推动部门发展、促进社会进步具有至关重要的作用。
然而，当前住建领导班子和干部队伍建设仍存在一些问题，需要采取有效措施加以改进。
二、当前存在的问题1. 领导班子结构不合理：部分地区住建部门领导班子年龄、性别、专业结构不够合理，缺乏多元化和互补性。
2. 干部素质有待提高：部分干部的专业技能和综合素质不能适应新形势下的工作要求，缺乏创新思维和解决问题的能力。
3. 人才流失问题严重：住房和城乡建设部门工作压力大、工作环境艰苦，导致部分优秀人才流失。
4. 培训机制不完善：现有干部培训机制不能满足实际需求，培训内容与实际工作脱节，培训方式单一。
三、加强住建领导班子和干部队伍建设的建议1. 优化领导班子结构：加强领导班子的年轻化、专业化和多元化建设，注重选拔具有不同经历、专业背景和知识结构的干部，提高领导班子的整体效能。
2. 加强干部素质提升：建立完善的干部培训体系，针对不同层次、不同岗位的干部制定个性化的培训计划，注重培养创新思维和解决问题的能力。
3. 完善人才激励机制：建立公平、合理的薪酬体系，完善绩效考核制度，激发干部的工作积极性和创造力。
同时，加大对优秀人才的引进和培养力度，提高住房和城乡建设部门的吸引力。
4. 推进干部交流轮岗：实施干部跨地区、跨部门的交流轮岗制度，促进干部的全面发展和提升，增强干部的综合素质和应对复杂问题的能力。
5. 加强党风廉政建设：深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，加强对领导干部的监督和管理，营造风清气正的政治生态。
四、结论加强住建领导班子和干部队伍建设是一项长期而艰巨的任务，需要各级党委和政府的高度重视和大力支持。
通过优化领导班子结构、加强干部素质提升、完善人才激励机制、推进干部交流轮岗和加强党风廉政建设等方面的努力，可以打造一支忠诚干净担当的高素质专业化住建领导班子和干部队伍，为推动住房和城乡建设事业高质量发展提供坚强组织保障。
房地产公司管理建议和看法
房地产公司管理建议和看法房地产公司管理建议和看法企业合理化建议活动在我国有着良好的传统，房地产公司管理建议有哪些呢?下面是的房地产公司管理建议资料，欢迎阅读。
篇1：房地产公司管理建议第一条公司为形成自己的核心竞争力，倡导参与管理，不断创新，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。
第二条公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均可将拟建议事项内容详予填列，报相关职能部门。
第三条建议书内应列的主要项目如下：(一) 建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
(二) 原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。
(三) 改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项。
(四) 预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
第四条建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交行政部或企业文化部负责人亲收。
第五条建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓名者，不得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由收受部门负责人据实委婉签注理由，将原件密退还原建议人。
第六条公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议领导小组，集团行政部、企业文化部负责人与提案相关部经理为审议召集人。
第七条审议领导小组的职责如下：(一) 员工建议案件的审议事项。
(二) 关于员工建议案件评审标准的研订事项。
(三) 关于建议案件奖金金额的研议事项。
(四) 关于建议案件实施成果的检讨事项。
(五) 有关建议制度的研究改进事项。
第八条相关职能部门收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交召集人，提交审议领导小组审议。
如因案情特殊，得由审议领导小组另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审议领导小组作为审议参加。
房管中心2024年工作计划(二篇)
房管中心2024年工作计划一、抓好住房保障体系建设与管理。
进一步抓好保障性住房的日常管理工作，健全完善保障房的分配及退出机制，继续协调民政等相关部门做好巡查和年度复审，加强清退力度，确保真正有需要的家庭得到住房保障。
二、加强房屋产权产籍管理工作，不断提高服务水平。
进一步提升窗口服务水平，强化主动服务意识，增强服务的责任感；强化窗口服务纪律，规范窗口服务行为。
全面完善和推行首问负责制、服务承诺制、预约工作制和限时完成制等制度，坚持做到急事急办、特事特办、难事巧办和好事快办。
对离服务大厅远的小区继续实行上门服务，最大限度地为业主提供服务便利。
三、加强房地产市场监管，进一步规范市场秩序。
一是强化预售资金监管，进一步完善资金监管流程，确保专款专用；二是加强房地产中介机构监管，严格落实房地产中介机构备案制度，规范房地产中介日常服务行为。
加强中介机构执业人员资格管理，加强估价报告监管，对不符合规定的，责令相关估价机构进行整改，整改不合格的，予以停业整顿；三是进一步加大市场巡查力度，加强对商品房预售方案执行、房地产中介服务市场的监管，建立房地产开发项目进度动态管理和房地产中介机构信用档案和资信评价体系，对违规行为，提前预警并限期整改。
四、强化物业管理工作力度。
房管中心2024年工作计划（二）一、推进房地产市场稳定发展1. 加强房地产市场监管，促进市场健康发展。
加强对房地产市场的监管，及时发现和解决市场中的问题，维护市场秩序，防范和化解潜在风险。
2. 制定和完善相关政策。
积极研究制定相关政策，包括土地利用政策、住房供给政策等，推动房地产市场的稳定发展。
3. 加强房地产市场信息公开和服务。
加强与有关部门的沟通协调，确保房地产市场信息公开透明，提供便捷的服务，为购房者提供准确的信息和咨询。
二、提高住房保障水平1. 加大保障性住房建设力度。
加大保障性住房建设的投入力度，提高保障性住房的供给水平，确保低收入群体的基本住房需求。
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【房产方案】区房管局干部建议与方案房管局干部建议与方案
一、局规章制度落实方面存在抽调人员出勤如何考量的问题
1、整改措施
建章立制。
我们完善了《区房管局各项工作规章制度》，对作息时间、工作纪律等方面进行了规范管理，实行了按手膜签到的考勤制度，做到令必行，禁必果。
抽调项目人员每天早上按时到局打手膜，中午、下午在项目工地考勤。
健全绩效考核机制。
对执行不力、工作不落实、推诿扯皮的实行诫勉谈话，对绩效突出的进行奖励。
2、整改效果
通过整改，全体干部职工都能遵守作息时间，按时上下班，工作责任感增强，责任心、事业心和工作积极性明显提高，精神面貌焕然一新。
二、局个别职工对前来办事的人员做耐心解释、说明的态度不够热情、周到的问题
1、整改措施
加强内部管理，办公室组织各股室负责人不定期对各股室进行督导检查（每周至少一次），发现问题及时整改，分管领导找个别职工谈话，强调窗口服务意识，加强素质培训。
2、整改效果
通过整改，我局干部职工服务意识明显增强，服务质量明显提高，窗口单位对前来办事人员的服务态度明显好转，没有出现任何投诉的现象。
三、局后勤工作不够到位
如：工作餐伙食较差的问题
1、整改措施
加强后勤工作管理力度，提高职工工作餐伙食标准，滤布对食堂进行监督管理，增强责任心。
2、整改效果
通过整改，局工作餐伙食标准明显提高，后勤服务工作大有进步。
四、测绘队在拆迁房屋测量时程序不够规范
（一）、整改措施
制定测绘管理办法，加强测量监督，测量数据、材料均由局领导审核把关，材料规范、数字准确，并及时存档。
严格测量复核程序，加强督查，发现问题及时整改，消除重大隐患。
依法行政，文明拆迁。
在日常工作中，做到行为规范，公开公正，坚决杜绝不作为、乱作为、检查过多过滥等现象。
认真落实党风廉政责任制，加强对党员干部的教育和监督，增强领导干部廉洁自律意识，局班子成员每年开展述职述廉。
（二）、整改效果
通过整改，测绘队没有虚报、瞒报测量数据现象，没有违反测绘纪律，进一步规范了拆迁房屋测绘行为，工业滤布强化了落实。
五、拆迁协议审核存在现场复核不够细致的现象
（一）、整改措施
制定拆迁房屋管理办法，加大拆迁协议审核力度，完善拆迁协议现场复核制度，加强内部管理，强化工作责任心。