一 劳动力需要量计划
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施1。
劳动力投入计划及保证措施1。
1劳动力计划表本工程施工劳动力投入平均在500人左右，高峰期达到600人。
1。
2劳动力计划保证措施（一）、根据本工程工程量情况,结合工期确定需要的劳动力数量，为此，我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场,做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。
（二)、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状,资质等级证书等进行审查，对其合作经历,业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的229劳务施工队伍。
(三)、根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。
经审核认定后,由劳务主管部门正式签订合同。
(四)、按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。
（五）、对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控,从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。
(六）、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。
(七)、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度.（八)、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作.包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。
要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。
组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平,确保工程的进度和质量。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施（1）施工准备1、收集地区气象、地形、地质和水文地质条件、地上地下障碍物、周围建筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制调查报告和施工组织设计为指导施工提供必要依据。
2、在工程开工前按照测量监理提供的基线控制桩组织施工测量作方格网放控制线，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问、专业之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸自审。
积极配合甲方进行图纸会审作业，听取设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。
3、编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。
4、根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术，编制详细的施作业业指导书及特殊部位的单项作业施工方案。
5、进行施工组织设计交底，并分阶段进行技术、工期、质量的安全交底。
6、组织学习国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始至终严格按规范要求进行。
7、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。
8、对施工要点、难点部位，进行QC专题攻关，制定切实可行的技术措施。
并组织编制详细的子单位工程专业施工方案。
9、组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要等详细交底，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。
10、同时按照合同要求，在监理工程师下达本标段工程量更新指令后及时组织有关人员按时完成本标段的工程量及单价的量价核算作业。
11、物资材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料及半成品计划，并组织物资材料的采购作业，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场，以确保工程施工的顺利进行。
我方将根据合同要求对甲供材料（包括设备）在每道工序开始前及时向业主提出分批量入场计划；对甲控材料应提前做好报审作业，在获得业主及监理工程师批准后，积极组织材料进场。
劳动力需用量计划劳动力计划保证措施
劳动力需用量计划劳动力计划保证措施劳动力需用量计划和劳动力计划保证措施是组织在实施各种工作任务和项目时，预估并规划所需的人力资源，并采取一系列措施来确保劳动力的合理配置和提高效率。
本文将介绍劳动力需用量计划和劳动力计划保证措施的重要性，并提供一些具体的解决方案。
一、劳动力需用量计划的重要性1.确保组织有足够的人力资源来完成任务。
通过合理的劳动力需用量计划，可以在任务开始之前就预知所需的人力资源，并及时采取措施来招聘、培训和调配人员，以确保项目能够按时完成。
2.避免劳动力过剩和浪费。
如果组织没有充分了解任务的需要，可能会雇佣过多的员工，导致资源浪费和成本上升。
而通过劳动力需用量计划，可以有效避免这种情况的发生，最大限度地利用有限的资源。
3.提高组织的灵活性和适应性。
劳动力需用量计划可以根据组织的实际情况进行调整，并根据市场和环境的变化做出相应的调整。
这种灵活性和适应性将有助于组织应对不断变化的市场需求和竞争环境。
1.招聘和培训计划。
通过制定招聘和培训计划，组织可以及时吸引和培养符合要求的劳动力资源。
招聘计划应该基于劳动力需求量的预测，确保招聘到足够数量和质量的员工。
培训计划应该注重提升员工的专业技能和素质，以提高整个劳动力的工作效率和水平。
2.人力资源信息系统的建立和运用。
通过建立一个完善的人力资源信息系统，组织可以更好地管理和利用现有的劳动力资源。
这个系统应该包括员工的基本信息、能力评估、培训记录等，以便组织能够更好地了解每个员工的能力和潜力，并进行合理的调配和激励。
4.考核和激励机制的建立。
通过建立合理的考核和激励机制，可以增强员工的工作积极性和动力，提高工作效率和质量。
这些机制应该根据任务的需求和员工的表现进行调整，以确保员工能够在合适的岗位上发挥最大的作用。
5.预防和解决劳动力短缺的应对措施。
在劳动力需用量计划中，应该提前预测和预防可能出现的劳动力短缺问题。
这可以通过提供培训和发展机会、改进工作条件和环境等方式来吸引并留住员工。
劳动力、材料。施工机械设备等需要用量计划
劳动力、材料。
施工机械设备等需要用量计划一、劳动力投入计划及保障措施为确保工程施工的质量和进度，我们将根据现场管理机构的要求，选择高素质的施工队伍进行施工。
在确定各施工阶段的劳动力需用量计划时，我们将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，并进行入场教育，特殊工种持证上岗，以保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
同时，我们将对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，以确保施工过程中的质量和安全。
为保障工人的后勤生活，我们将在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，已充分调动职工的生产的积极性。
在施工人员上岗前，我们将进行技术培训和技术交底，确保他们具有类似的施工经验，且熟练。
特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
我们还将建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。
同时根据实际情况及时调整计划，发现劳动力不足时及时补充。
我们还将建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。
除此之外，我们还将依靠党团组织、工会及其他社会团体，及时了解施工人员、农民工的思想动态，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
附劳动力需用量计划表：序号工种人数进场时间1 木工 142 钢筋工 153 砼工 164 砖工 175 临时电维护 186 电焊工 197 塔吊司机 208 试验员 219 水暖安装工 2210 架子工 2311 抹灰工 2412 外墙保温工 2513 防水工 2614 贴砖工 2715 涂料工 2816 吊顶工 29合计 270二、材料投入计划及保障措施为确保工程施工的顺利进行，我们将根据附表确定材料投入计划，并采取相应措施进行材料的管理。
我们将投入大量人力对主要材料进行管理，以确保材料的质量和数量符合要求。
同时，我们还将建立材料检查制度，对材料进行严格的检查和验收，确保施工过程中的质量和安全。
为确保施工过程中主要材料及时供应，我们在施工前与供应商联系，签订供货意向，以保证施工过程中材料供应充足。
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施一、劳动力需求计划根据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制定出详细的劳动力使用计划。
计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。
1.1 管理人员组成（1）项目部组成，遵循结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富的原则。
（2）主要管理和技术人员拟从我单位具有丰富市政管网施工经验的项目部调配。
（3）主要技术负责人、质检及专业技术负责人由具备中、高级技术职称人员担任。
1.2 主要工种劳动力最大用量表劳动力来源，选择多年合作的劳务公司。
我单位合理组织有计划地调动自有施工队伍，分批进驻本工程施工现场。
调入的施工队伍有丰富的施工经验，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
二、主要材料设备构件用量计划材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程。
在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多。
针对本工程的质量目标及要求，必须采购优质材料、半成品等材料，严格按照规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用。
1. 按施工要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。
特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标。
2. 材料进场入库的台帐，每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。
建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。
3. 材料领发，建立领用材料小票制度，做到三、保证措施1. 施工机械设备投入保障措施该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
2. 劳动力需求计划保证措施（1）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
劳动力总量需求计划编制方法
劳动力总量需求计划编制方法
1. 哎呀，要编制劳动力总量需求计划，咱可以先从调查市场情况入手呀！就好比你想做个蛋糕，你得先知道大家喜欢啥口味嘛。
比如说咱开个服装厂，那不得先了解下当下服装市场的需求有多大呀。
这样才能心里有底，知道大概需要多少劳动力呢。
2. 然后呢，对现有劳动力进行详细评估呀。
这就像整理自己的衣柜一样，看看哪些衣服还能穿，哪些不行啦。
咱得清楚现有的员工他们的技能和能力咋样，能不能胜任接下来的工作呀，就好比一个车间工人，他的技术水平能不能满足生产要求。
3. 接下来，要预测未来业务的发展趋势呢。
这就像看天气预报一样，提前知道接下来是晴天还是雨天。
比如一个新的项目要上马，那得估量下会带来多大的业务增长，需要额外增加多少劳动力呀。
4. 别忘了考虑技术进步的影响哦！这就好比原来你走路去上班，现在有了共享单车，可不一样啦。
新的技术可能会改变工作方式，也许就不需要那么多人手啦，或者需要不同技能的人了呢。
5. 还得考虑人员流动的因素呀。
员工进来和离开可跟水流似的，有进有出哟。
比如说公司可能会有员工离职，那得提前准备好补充的人员呀。
6. 合理规划不同岗位的需求也超级重要呢！这就像搭积木一样，每种形状的积木都要有合适的数量。
像是销售岗位和技术岗位，需要的人肯定不一样呀。
7. 最后呀，要不断调整和优化计划。
就像你走路一样，发现走偏了就得赶紧修正方向。
市场情况变了，咱的计划也得跟着变呀，可不能一成不变哦。
我觉得呀，这些方法可是很实用的哦，只要用心去做，肯定能编出合适的劳动力总量需求计划！。
6.劳动力需用量计划
六、劳动力需用量计划
1、现场劳动力进场
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
2、现场劳动力的安全施工管理
人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。
本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。
劳动计划如下图。
进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。
人员由总公司排出。
各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。
对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。
3、现场使用的劳动工种和数量见劳动力需用计划表。
劳动力需用计划表。
单位工程施工组织设计—资源需求计划
本表反映单位工程施工中所需要的各种技术工人、普 工人数。一般要求按月分旬编制计划。主要根据确定的施 工进度计划提出，其方法是按进度表上每天需要的施工人 数，分工种进行统计，得出每天所需工种及人数、按时间 进度要求汇总编出。
2
二、主要材料需要量计划
这种计划是根据施工预算、材料消耗定额和施工进度 计划编制的，主要反映施工过程中各种主要材料的需要量， 作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及运输量的依据
5
三、主要施工机具需要量计划
这种计划是根据施工预算、施工方案、施工进度计划 和机械台班定额编制的，主要反映施工所需机械和器具的 名称、型号、数量及使用时间。
8
四、预制构件需要量计划
这种计划是根据施工图、施工方案及施工进度计划要 求编制的。主要反映施工中各种预制构件的需要量及供应 日期，并作为落实加工单位以及按所需规格、数量和使用 时间组织构件进场的依据。
11
பைடு நூலகம்
资源需要量计划的编制—材料需要量计划
•任务一：劳动力需要量计划。 •任务二：施工机具与设备需要量计划。 •任务三：材料需要量计划。
任务三 材料需要量计划
1.计算各项目所需各种主要材料用量 材料用量=材料定额×工程量
2.按进度计划统计各时间段内的材料种类、规格、 名称。 3.计算各时间段内的材料用量之和。按要求填入材 料计划表。
1.反映开工前材料储备量。 2.假定每天输送材料量、消耗材料量相等。 3.仅是指示性材料供应图，并非实际材料供应图。
（2） 实施性材料供应图
1.差额曲线 （1）绘制材料实际消耗线。 （2）绘制每个月固定运输线。 （3）绘制材料在工地上储备数量的差额线。
材料计划是为物资部门提供采购供应、组织运输 和筹建仓库及堆料场的依据。
主要材料(包括预制构件、半成品)计划应包括材 料的规格、名称、数量、材料的来源及运输方式等， 根据施工项目的施工进度编制年、季、月主要材料计 划表。
材料计划
指示性材料供应图 实施性材料供应图
差额曲线图 累积曲线图
（1）指示性材料供应图
主要施工机械使用计划材料进场计划劳动力需要量计划
主要施工机械使用计划材料进场计划劳动力需要量计划施工机械使用计划：施工机械使用计划是在项目施工过程中，根据施工需要对各种施工机械的使用进行安排和计划，确保施工进度和质量的实现。
以下是一个施工机械使用计划的示例：1.塔吊：根据项目的工程量和工期，计算出所需的塔吊数量，并进行租赁或购买安排。
在施工过程中，根据塔吊使用的实际情况，进行合理的调配，确保施工效率和安全。
2.施工升降机：根据项目的高度和需要提升的货物或人员数量，计算出所需的施工升降机数量，并进行租赁或购买安排。
在施工过程中，确保施工升降机的运行安全和正常，及时进行维护和保养。
3.压路机和挖掘机：根据道路或地基的施工需求，计算出所需的压路机和挖掘机数量，并进行租赁或购买安排。
在施工过程中，根据施工的实际情况，进行合理的调配和使用，确保施工质量和进度。
4.混凝土搅拌机和泵车：根据混凝土的使用需求和施工工期，计算出所需的混凝土搅拌机和泵车数量，并进行租赁或购买安排。
在施工过程中，确保混凝土的搅拌和输送的连续性和质量。
材料进场计划：材料进场计划是在项目施工过程中，根据各种材料的使用需求和供应能力，对材料的进场进行安排和计划，确保施工进度和质量的实现。
以下是一个材料进场计划的示例：1.混凝土：根据施工的混凝土需求量和施工工期，与供应商协商确定混凝土的进场时间和数量。
在施工过程中，及时安排混凝土的运输和接收，确保施工的连续性和质量。
2.钢筋：根据项目的设计要求和施工进度，与供应商协商确定钢筋的进场时间和数量。
在施工过程中，及时安排钢筋的运输和接收，并进行验收和质量控制，确保施工的质量和安全。
3.砖、瓦和石料：根据项目的需求和施工进度，与供应商协商确定砖、瓦和石料的进场时间和数量。
在施工过程中，及时安排砖、瓦和石料的运输和接收，并进行验收和质量控制，确保施工的质量和进度。
劳动力需要量计划：劳动力需要量计划是在项目施工过程中，根据工期和工作量的安排，对所需的劳动力数量进行计划和安排，确保施工进度和质量的实现。
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一劳动力需要量计划
序
号工种名称计划
总供
数
所需劳动力人数（人）
2012年2013年6月7月8月9月10月11月12月1月
1 钢筋工30 40 55 55 55 40 30 10
2 机械工10 20 20 20 20 20 15 10
3 混凝土工20 40 40 50 50 40 30 30
4 水、电工48 6 6 6 6 6 6 6 6
5 木工10 20 30 35 35 30 20 10
6 桩工30 30 25 25 20 5 0 0
7 泥工20 20 20 10 10 10 20 20
8 土方工10 10 0 0 0 20 20 20
9 杂工20 20 20 20 20 20 20 20
合计（人）156 206 216 221 216 191 161 126 二施工机械设备使用计划
根据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施
工安全，为此，我司将保证施工机械的投入。
机械设备有步骤有计划的分批进场，
既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率，具体进场计划如下
表：
三、主要材料进场计划
根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金，具体购料进场计划如下表：（表中数量已考虑施工正常损耗）
名 称 机械型
号
需要量 进退场时间（月）
提供来源 单位
数量
6 7 8 9 10 11 12 1 冲孔桩机 Φ150 台 2 自有 回旋钻桩机
Φ120 台
5
自有 轮式起重机
50t 台 2 自有1台，租赁1台 轮式起 重机 25t 台 1 自有 架桥机
60t 套 1 租赁 运梁卡车
60t 台 2 租赁 自卸车 CQ1090/
四川
台 3
自有
轮式装载机 ZL40/柳州 台 1 自有 履带挖掘机 小松 PC200 台 1 自有 轮式压路机
12t 台 1 自有 柴油发电机 125Kw 组 2 自有 预应力张拉千斤顶 250t 套 2
自有
钢筋加工机具 弯筋机，切
筋机等
套 2 自有
洒水车 TS150/日本
台 1 自有
主要材料进场计划表
材料名称品种规格材料需要量供应时间
单位数量
钢筋Ⅰ级吨92 2002.6.5~2003.1.10 钢筋Ⅱ级吨1360 2002.6.5~2002.12.30 钢绞线Φj15.24 吨58 2002.6.20~2002.12.10 水泥P032.5 吨70 2002.6.5~2003.1.10 水泥P042.5 吨80 2002.6.5~2003.1.10 砼C25 立方米920 2002.6.5~2003.1.10 砼C35 立方米46 2002.6.5~2003.1.10 砼C50 立方米1300 2002.6.5~2003.1.10 波纹管D55mm 米2000 2002.6.5~2003.1.10 波纹管D70mm 米5860 2002.6.5~2003.1.10 锚具OVM15-5 套160 2002.6.20~2002.11.25 锚具OVM15-6 套400 2002.6.20~2002.11.25 橡胶支座圆板坡型块120 2002.8.5~2002.11.2 橡胶支座矩形四氟板块24 2002.8.5~2002.11.2
米70 2002.12.5~2002.12.20 伸缩缝三维位移止
水型
四、设备配置计划及动员周期
1.施工机械设备配置计划及动员周期
施工设备根据调遣距离远近用公路运输；设备动员周期为整个施工期。
开工急需的首批设备提前安排，在业主和监理允许进场后一周内到达施工地点。
2.检测仪器设备配置计划及动员周期
检测、试验仪器设备安排专用车辆由附近已完成的工地通过公路运输至现场，试验仪器陆续进场，施工准备期建好工地实验室，工程完工交验后撤离。
3.主要材料组织及运输方法
刚才在东莞市采购，水泥在东莞水泥厂采购；工程用碎石、片石、砂在附近
石场、砂场就近采购。
材料均采用汽车运往工地。
所有材料均由设备物资部按施工计划指定材料供应及运输计划，及时报检，保证各项材料供应及时，材质合格，储备足够，满足工程施工需要。