党校绩效管理工作汇报材料
绩效管理总结汇报
绩效管理总结汇报
在过去的一年里，我们团队在绩效管理方面取得了一些重要的成就。
通过全体成员的努力和合作，我们成功地实现了许多目标，并取得了一定的进步。
以下是我们在绩效管理方面的总结汇报：
首先，我们团队在设定目标方面取得了显著的进展。
我们设定了明确的目标，并确保每个成员都清楚了解自己的职责和目标。
通过定期的沟通和反馈，我们能够及时调整目标，以确保团队整体的绩效得到提高。
其次，我们在绩效评估方面也取得了一定的成绩。
我们采用了多种评估方法，包括360度评估、绩效考核等，以确保评估结果的客观性和公正性。
通过评估结果，我们能够及时发现团队成员的优势和不足，并提供相应的培训和支持。
此外，我们还注重了员工的激励和奖励机制。
我们制定了一套完善的激励政策，包括绩效奖金、晋升机会等，以激励员工不断提高自身的绩效表现。
通过这些激励措施，我们成功地激发了员工的工作热情和积极性，提高了整个团队的绩效水平。
最后，我们也意识到绩效管理是一个持续改进的过程。
我们将继续改进我们的绩效管理体系，不断优化目标设定、评估方法和激励机制，以更好地激发团队成员的潜力，提高整体绩效水平。
总的来说，我们团队在绩效管理方面取得了一些显著的成就，但也意识到还有许多地方需要改进。
我们将继续努力，不断完善我们的绩效管理体系，以确保团队整体绩效的持续提高。
感谢大家的努力和支持，相信在未来的日子里，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！。
绩效管理总结汇报
绩效管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在绩效管理方面所取得的成绩和进展。
在过去的一年里，我们经过不懈的努力和团队的合作，取得了一系列积极的成果，为公司的发展和壮大做出了重要的贡献。
首先，我们在设定目标和标准方面取得了显著的进展。
我们明确了部门的长期和短期目标，并制定了相应的绩效标准和指标。
通过与各个团队和员工进行充分的沟通和协商，我们确保了目标的合理性和可操作性，为员工的工作提供了清晰的方向和指引。
其次，我们在绩效评估和考核方面取得了显著的进展。
我们建立了科学、公正和透明的绩效评估体系，充分考虑了员工的工作成果、工作态度、团队合作等方面的表现，并及时给予了积极的反馈和指导。
通过定期的绩效考核和个别谈话，我们帮助员工发现自身的优势和不足，为他们提供了个性化的成长和发展计划。
最后，我们在绩效激励和奖励方面取得了显著的进展。
我们注
重发挥激励的作用，通过各种形式的奖励和激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
我们注重对员工的优秀表现给予及时的肯定和奖励，让员工感受到公司的关爱和支持，激发了他们的积极性和干劲。
总的来说，我们在绩效管理方面取得了显著的成绩，为公司的发展和壮大做出了重要的贡献。
但同时，我们也清楚地意识到，在绩效管理方面还存在一些问题和不足，需要进一步的改进和完善。
我们将继续努力，不断提高自身的绩效管理水平，为公司的长远发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家！。
绩效管理工作的汇报
绩效管理工作情况汇报一、总述（具体做法、检验、成效）：为了深入、全面、细致的推进绩效管理工作，我们把实施绩效管理工作作为不断改进和持续提升各项工作的重要抓手，确保扎实有效。
具体做法：一是强化学习，把握绩效精髓。
积极组织全体干部职工对上级相关绩效管理文件进行系统的学习，认真解读，深入研讨，理清脉络，深刻理解和掌握开展绩效管理工作的重要指导意义，深入了解绩效管理办法的工作措施、考评标准等，准确把握绩效管理核心，引导广大干部统一思想，牢固树立绩效意识，为绩效管理工作顺利开展奠定坚实基础。
在此基础上，我们认真制订我单位绩效考核办法，根据我单位机关科室职责不同，考核平衡难度大等特点，我们试行依据排名和站位，综合考虑机关科室绩效成绩，取得了一定的效果。
二是强化领导，保障组织机构。
成立了由“一把手”为组长，各党组成员为副组长，各单位负责人为成员的绩效管理工作领导小组，并抽调出3名精兵强将成立绩效管理工作办公室。
每个单位确定一名联络员，与我单位绩效办密切联系，及时沟通，确保上下联动、信息畅通，促进绩效管理工作高效运转。
三是强化责任，细化任务目标。
我单位根据上级绩效管理考核要求及全年工作重点，研究制定具有我单位特色的绩效管理办法和考评指标，明确工作节点、阶段目标和工作措施，强化责任要求，明确责任人和领导责任，不断提升工作质量，形成绩效管理和X收工作的“两促进，两提高”。
四是做好绩效计划。
积极引导干部树立“绩效+”思维，将绩效管理培训纳入年度培训计划，引导X务干部统一思想，牢固树立绩效意识。
近期，我们建立年度工作计划落实机制，月度工作汇报总结机制，周工作事项推进机制，以及工作督查机制，这些机构主要是要保证绩效工作的落实和推进。
各单位要将绩效工作纳入年度计划，月度安排，以及周工作事项，责任到人，确保各部门按明晰绩效重点，进而将各项目标任务具体化，明确完成目标的方法路径、完成时间、责任部门、评价验证方法等，并逐月推进。
实施绩效管理开展情况汇报
实施绩效管理开展情况汇报尊敬的领导：我通过此文档向您汇报我们单位实施绩效管理的开展情况。
自从我们制定了绩效管理制度以来，我们一直在努力推动其有效实施，以提高单位整体绩效水平。
以下是我们开展绩效管理工作的情况汇报：首先，我们建立了科学的绩效考核体系。
我们根据单位的发展目标和工作重点，制定了相应的绩效考核指标和权重，确保绩效考核的科学性和客观性。
同时，我们也注重绩效考核指标的动态调整，以适应单位工作重点的变化，确保绩效考核的及时性和灵活性。
其次，我们加强了绩效目标的落实和考核。
我们通过制定绩效目标责任书和绩效目标分解，明确了每个岗位和个人的绩效目标，确保了绩效目标的明晰和可操作性。
同时，我们也加强了绩效目标的考核和评估，及时发现和解决绩效目标落实中的问题，确保了绩效目标的实现和有效性。
再次，我们加强了绩效管理的激励和约束机制。
我们通过建立绩效奖惩机制，对绩效突出和不达标的个人和团队进行奖励和惩罚，激励了全体员工积极工作，提高了单位整体绩效水平。
同时，我们也加强了绩效管理的监督和评估，确保了绩效管理的公平和公正性。
最后，我们加强了绩效管理的信息化建设。
我们通过建立绩效管理信息系统，实现了绩效管理数据的集中管理和实时监控，提高了绩效管理的效率和精准度。
同时，我们也加强了绩效管理数据的分析和应用，为单位领导提供了科学决策的依据，提高了单位整体绩效水平。
综上所述，我们单位实施绩效管理的开展情况良好，取得了一定的成效。
但是我们也清醒地认识到，绩效管理工作还存在一些问题和不足，需要进一步加强和改进。
我们将继续努力，不断完善绩效管理制度，提高单位整体绩效水平，为单位的发展做出更大的贡献。
谢谢您的关注和支持！此致。
敬礼。
绩效管理总结汇报
绩效管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很高兴能够在这里向大家总结汇报我们团队在绩效管理方面的工作。
在过去的一年中，我们团队在绩效管理方面取得了一些显著的成绩，我希望通过这篇文章向大家分享一下我们的工作成果和经验。
首先，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和努力工作。
在过去的一年中，我们团队通过制定明确的目标和计划，不断提高绩效管理的效率和质量。
我们通过定期的绩效评估和反馈，及时发现问题并采取有效的措施加以解决，从而提高了团队成员的工作表现和工作满意度。
其次，我们团队还注重了绩效管理的公平性和透明度。
我们建立了公正的绩效评价体系，确保每一位团队成员都能够得到公平的评价和反馈。
我们也注重了员工的参与和沟通，鼓励团队成员提出自己的意见和建议，以便不断改进和完善我们的绩效管理体系。
最后，我们团队还注重了绩效管理与员工发展的结合。
我们不
仅仅关注员工的工作绩效，还注重了员工的职业发展和个人成长。
我们通过制定个性化的发展计划，帮助员工提升自己的能力和技能，从而更好地适应公司的发展和变化。
总的来说，我们团队在绩效管理方面取得了一些显著的成绩，
但也面临着一些挑战和问题。
在未来的工作中，我们将继续努力，
不断改进和完善我们的绩效管理体系，以确保团队的持续发展和壮大。
谢谢大家的聆听！
此致。
敬礼。
绩效管理工作总结汇报
绩效管理工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的绩效管理工作，并且在此期间取得
了一些成绩。
现在我将对这段时间的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和指导。
首先，我想谈谈我在绩效管理工作中所取得的成绩。
在这段时间里，我与团队
成员合作，制定了一套科学、合理的绩效考核标准，并且对员工进行了全面的考核和评估。
通过这一过程，我们成功地发现了员工的优点和不足，并且为他们提供了合理的奖励和改进方案，以提高整体绩效水平。
其次，我还积极参与了绩效管理工作的改进和优化。
在过去的工作中，我发现
了一些绩效管理工作中存在的问题和不足，例如考核标准不够科学、员工反馈不及时等。
为了解决这些问题，我与团队成员一起进行了深入的讨论和研究，并提出了一些切实可行的改进方案。
通过我们的努力，绩效管理工作取得了一定的进步和改善。
最后，我还要感谢领导和同事们对我工作的支持和帮助。
在过去的工作中，我
得到了大家的信任和支持，这使得我能够更好地发挥自己的能力，取得了一些成绩。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的绩效管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，我将继续努力，不断提高自己的绩效管理能力，为公司的发展做出更大
的贡献。
同时，我也希望得到领导和同事们的指导和帮助，共同努力，为公司的发展创造更加美好的未来。
谢谢大家！。
绩效管理总结汇报
绩效管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在过去一段时间内的绩效管理情况。
通过团队全体成员的共同努力，我们取得了一些显著的成绩，并且也在一些方面面临了一些挑战。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们团队在过去一年内取得了一些令人骄傲的成绩。
我们成功完成了所有的绩效目标，实现了销售额的增长，并且在客户满意度调查中获得了高分。
这些成绩得益于团队成员们的努力工作和团结合作，以及领导层的正确指导和支持。
其次，我们也意识到团队在绩效管理方面还存在一些挑战。
例如，我们在项目管理方面还需要进一步提高效率，以更好地满足客户需求。
另外，团队成员的个人绩效评估也需要更加公平和透明，以激励每个人更好地发挥自己的潜力。
为了解决这些挑战，我们将采取一系列措施。
首先，我们将加强团队内部的沟通和协作，以提高项目管理的效率。
其次，我们将
重新审视个人绩效评估的标准和流程，确保公平和透明。
最后，我们也将加强员工培训和发展，以提升整个团队的绩效水平。
总的来说，我们团队在绩效管理方面取得了一些成绩，但也面临一些挑战。
我们将继续努力，不断改进，以确保团队的绩效水平持续提升。
感谢大家的支持和合作！
谢谢！。
绩效管理成果总结汇报
绩效管理成果总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在绩效管理方面取得
的成果。
在过去的一年里，我们团队付出了不懈的努力，取得了一
系列显著的成绩，这些成绩得益于每一位团队成员的辛勤工作和团
队协作精神。
首先，我们团队在目标设定和执行方面取得了显著的进展。
我
们通过与每位团队成员进行个人目标的制定和明确的执行计划，确
保每个人都清楚自己的工作重点和责任。
在执行过程中，我们严格
按照计划进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整，最终实现了
团队整体目标的顺利完成。
其次，我们在绩效评估和激励方面也取得了显著的成绩。
我们
建立了全面的绩效评估体系，包括定期的绩效考核和个人发展规划，确保每位团队成员都能够得到公平的评价和激励。
通过这一体系的
建立，我们成功地激发了团队成员的工作热情和创造力，提高了团
队整体的绩效水平。
最后，我们在团队协作和沟通方面也取得了显著的进展。
我们通过定期的团队会议和沟通渠道，确保每个人都能够清楚地了解团队的整体目标和工作进展，有效地协作完成工作任务。
在团队协作过程中，我们注重分享经验和互相学习，不断提高团队整体的执行能力和创新能力。
总的来说，我们团队在绩效管理方面取得了显著的成绩，这些成绩得益于每一位团队成员的共同努力和团队协作精神。
在未来的工作中，我们将继续保持团队的积极性和创造力，不断提高团队整体的绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
绩效管理总结汇报
绩效管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们团队在绩效管理方面的工作。
在过去的一年里，我们团队一直在努力提高绩效管理的效率和质量，以确保我们能够达到公司设定的目标和标准。
首先，我们团队在设定目标和制定绩效计划方面取得了显著的进展。
我们通过与员工进行充分的沟通和协商，确保每个员工的绩效目标都与公司的战略目标和业务需求相一致。
我们也建立了明确的绩效评估标准和流程，以确保评估的公平和客观性。
其次，我们在绩效评估和反馈方面也取得了一定的成绩。
我们团队通过定期的绩效评估和反馈，及时发现员工的优势和不足，并为他们提供必要的支持和培训。
我们也鼓励员工之间进行互相评价和交流，以促进团队的合作和学习。
最后，我们也在奖惩机制和绩效激励方面进行了一些改进。
我们通过设立奖励机制和激励措施，激励员工努力工作和取得优异的绩效。
同时，我们也建立了相应的惩罚机制，以确保员工能够遵守
公司的规章制度和绩效标准。
总的来说，我们团队在绩效管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足和改进的空间。
我们将继续努力，进一步完善我们的绩效管理体系，以确保我们团队能够更好地适应公司的发展需求和市场竞争。
谢谢大家的聆听！
此致。
敬礼。
绩效管理总结汇报
绩效管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在过去一年中的绩效
管理情况。
在过去的一年里，我们团队经历了许多挑战和机遇，通
过不懈努力和团队合作，取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，我们团队在设定目标和绩效评估方面取得了显著进展。
我们制定了明确的目标，并通过定期的评估和反馈机制，确保团队
成员对自己的工作表现有清晰的认识。
这不仅有助于激发团队成员
的工作热情，还能够帮助他们更好地发挥自己的潜力。
其次，我们在员工培训和发展方面也取得了一定的成绩。
我们
为团队成员提供了各种培训机会，帮助他们提升专业技能和领导能力。
通过这些培训，我们的团队成员不仅能够更好地适应工作需求，还能够为团队的发展做出更大的贡献。
此外，我们还在激励机制和奖励体系方面进行了改进。
我们制
定了一系列激励措施，包括绩效奖金、晋升机会等，激励团队成员
不断提高工作绩效。
这些措施不仅有助于激发团队成员的工作热情，
还能够促进团队整体的发展。
总的来说，我们团队在过去一年中取得了许多进展，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断完善绩效管理体系，为团队的发展创造更好的条件。
希望在新的一年里，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
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党校绩效管理工作汇报材料XX年二师党校按照师党委的统一部署在师绩效考核评价领导小组的指导下认真贯彻“关于执行《师市党委常委会关于改进作风、密切联系群众规定》情况自查工作的通知”的有关精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导深入贯彻落实科学发展观，积极创先争优、以廉政艺术节为契机积极开展创建“校正风清”活动，改进干部作风，营造“讲奉献、比贡献”的工作氛围，进一步加强和改进效能建设，经过不懈努力圆满地完成了年初制定的目标绩效管理任务。
现将一年来的工作情况总结如下。
一、开展机关绩效管理工作的基本情况我校高度重视绩效管理工作把其列入重要议事日程严格按照绩效管理工作的要求和方法步骤在组织上、人力上、措施上确保工作的顺利开展。
切实加强领导为确保绩效管理工作的顺利开展我校成立了绩效管理工作领导小组负责绩效管理工作的组织协调和督查由常务副校长陈彬任组长，副校长陆新燕、杜娟任副组长，办公室主任李强为成员，领导小组下设办公室负责日常工作。
绩效管理是一项长期的工程也是一项综合性的工作。
为把管理工作落到实处，我校实行“分级负责一级抓一级”的目标管理责任制，各科室主要负责人为本科室绩效管理工作的第一责任人，责任人必须保证本科室工作目标任务的完成。
认真组织实施为把绩效考核管理工作落实到实处，我校进一步完善了学校的各项规章制度，校党委针对教职工普遍关心的一些热点问题，召开教职工大会，充分讨论和商议，表决通过了修订后的《第二师党校综合考核办法》、《第二师党校专业技术聘用办法》、《第二师党校校级课题管理办法》、《第二师党校学术委员会工作条例》、《第二师党校校级课题经费管理办法》等一系列的规定和制度。
对做好今年的绩效管理工作进行了专项部署并在统一领导下认真组织实施。
在实施过程中同时做好相关指标和工作目标完成情况有关资料信息的搜集、整理、归档工作，使学校行政管理与目标考核进一步完善，教职工的利益得到体现，教职工工作的积极性和主动性得到提高。
统一思想认识组织全体教职工召开绩效管理前期工作会议认真学习《关于第二师铁门关市绩效考核评价试行办法》下发《XX年二师党校绩效考核评价工作方案》和《XX年师委党校绩效考核评价工作分工》明确岗位职责统一思想认识动员教职工自觉主动参与绩效管理工作。
加大宣传力度采取多种形式进行广泛宣传及时宣传工作中的先进事迹和好的经验努力营造绩效管理的浓烈氛围。
加强督促检查校绩效管理工作领导小组和办公室按照我校的工作方案和分工结合行风政风评议活动不定期组织突击检查督促各科室改进工作加强绩效管理认真落实各项工作任务。
同时定期召开任务完成情况汇报分析会听取各科室、主要责任人关于各项绩效指标完成情况的汇报对照《二师铁门关市绩效考核评价试行办法》对指标完成情况进行了质询、讨论、点评抓紧补缺补漏落实整改措施确保全面完成各项指标任务。
注重总结提高在落实中期评估整改措施的基础上绩效办根据年终工作检查和各科室自评情况对各科室指标完成情况进行了全面的核查作最后的补缺修正并本着实事求是的原则认真梳理绩效管理工作的具体表现和特色确保总结材料的详实、全面、准确、可靠。
总结文稿形成后交绩效小组会议研究审。
二、职能工作完成落实情况XX年我校按照《干部教育培训工作条例试行》、《中央组织部关于XX-XX年大规模培训干部工作的实施意见》的要求在师党委的正确领导下以坚定理想信念增强执政本领提高科学发展的能力为重点充分发挥党校理论研究和干部培训主阵地的作用不断拓展干部培训思路较好地完成了各项工作。
发挥职能出色完成干部教育培训工作教学是党校全部工作的中心，干部教育培训是党校教学工作的核心。
今年我校把提高干部教育培训质量和效益摆在更加突出的位置，积极完善以主体班次为重点多种形式、多个层面、长短结合的办学格局积极推进干部教育培训改革创新坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，实施高质量的培训，使干部教育培训工作更好地为科学发展服务为干部健康成长服务。
1、全力以赴扎实完成各类培训工作首先是强基固本、优质高效办好主体培训班。
我校始终把党员领导干部教育培训，作为主要工作。
高质量的完成全师党员干部培训、轮训工作。
半年共完成各类培训班6期，培训人员达660余人次，主体班4期，培训干部450人次；部门合作、校企合作办学4期，共培训干部和职工260余人次。
其次是进一步完善说课评课制度，充分发挥集体备课的优势，营造健康向上的学术交流氛围，为打造精品课程提供保证。
上半年共派教师外出培训9人次，组织教研活动16次，其中说课、评课7次；校本培训2次；座谈会1次；教师学习汇报1次。
我校教师在授课中紧扣时事政治、紧密结合师市情受到各单位的好评。
再次是拓宽视野、强化专家讲座。
今年继续强化专家讲座的力度与组织部合作推出一月一讲活动。
全年围绕十八大会议精神、社会管理、政务礼仪、法治建设、等主题由我校高级讲师在各个团场文化宫进项宣讲使广大干部党员接触到了高水平、高层次的授课拓宽了视野开拓了思维得到各级领导的充分肯定和社会各界的广泛赞誉和认同。
2、改革创新着力增强办学的针对性及有效性今年以来我校以党的十八大会议精神推动干部的培训教育以探讨问题为核心以培养分析、研究和解决问题为目标提高干部的工作能力、理论素养和业务素质为我师创新发展、优化发展培养中坚力量。
在中青年干部培训班、新进班子副科领导干部培训班和基层妇女干部培训班中我们进一步在加强交流研讨、案例教学、情景模拟、户外拓展训练、视频讲座和课堂讲授相结合上进行创新加强了课程设置的针对性和时效性强化了培训管理工作得到学员们的好评。
我们在教学中还大胆探索不求所有、只求所用的“大师资”管理机制千方百计利用各种资源提高教学质量。
充分利用社会资源邀请上级党校的学者、高校教授、社会专家、政府官员等来校授课。
当好喉舌充分发挥主流舆论的正面引导作用舆论导向历来是党的生命的一部分，今年我校正确认识所面临的新形势和新任务结合师市机关的中心工作、时事热点利用网络媒体、电子屏、横幅、报刊、杂志讲座宣讲等形式突出今年“改进工作作风，密切联系群众”的主题，坚持学习发扬正见，培养正思维，言论积极，杨正气，树清风。
为配合师情撰写多篇调研论文，为领导干部科学决策提供新视野、新举措、新方法，尽力把各方面的积极性和创造性引导到促进经济社会全面发展的轨道上来。
三、作风建设情况XX年我校致力于进一步推进二师党校作风建设，以十八大精神和科学发展观为统领以服务经济建设中心为目标以打造“六型”党校为抓手着力加强党校组织队伍建设、思想作风建设、党风廉政建设和精神文明建设转变作风创优争先营造学习、服务、创新、节约、廉政、和谐的环境促进党校各项工作再上新台阶。
围绕中心创建学习型党校坚持党校姓“党”的鲜明特点，更好地宣传党的理论、路线方针和政策，党校首要的任务就是加强政治理论和业务知识学习。
我校坚持每周三的业务学习制度认真学习党的十八大会议精神、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的各项方针政策，提高全校教职工的政治理论素养。
按照党校业务特点和工作需要全年组织教师参加岗位培训4次参加上级党校的专题讲座5次旁听主体班课程7次与兄弟党校学习交流4次。
为努力开拓教师眼界增强理论联系实际的能力组织深入基层调研6次。
为丰富教职工文化生活拓宽知识面学校每年订阅报刊杂志20多种购买图书若干。
以人为本创建服务型的党校党校既是培训、轮训我师党员干部的阵地提高服务质量、服务水平，是我们工作中最重要的一个方面。
第一，为提高工作效率加强内部制度建设今年我校在原有基础上经过充分酝酿先后出台、完善了《二师党委党校岗位责任制》、《二师党委党校教学管理制度》、《二师党委党校文明办公制度》、《二师党委党校接待工作规定》等25项管理制度对教学、科研、后勤管理等方面作了全面疏理和完善对校内各科室、各岗位职责进一步加以明确。
在较完善的管理制度下，全体教职工切实增强服务意识，牢固树立为学员服务、为教学服务、为党的中心工作服务的思想，提高了服务质量和办事效率。
第二，在每期主体班课程结束后，都会向全体学员下发一份教学服务质量咨询，学员对教学质量、服务质量的评价及提出意见建议，及时对反馈的信息进行梳理，为进一步提高办班的质量打下坚实的基础。
解放思想创建创新型的党校进一步强化创新意识围绕全师经济社会发展的总体目标和党校工作特点不断更新思想观念、创新工作思路。
积极探索教学改革创新在大学生村官班、正科班、副科班及中青班的培训中我们进一步在加强交流研讨、案例教学、情景模拟、户外拓展训练、视频讲座和课堂讲授相结合上进行了创新加强了课程设置的针对性和时效性强化了培训管理工作得到学员们的好评。
我们在教学中大胆探索不求所有、只求所用的“大师资”管理机制千方百计利用各种资源提高教学质量。
强化意识创建节约型党校教育教职工，树立节约意识、加强节约宣传、落实节约措施。
首先通过学习、教育、宣传、提高干部教职工节约意识和节约资源的自觉性，牢记以勤俭节约为荣，以奢侈浪费为耻。
其次严格执行有关节约规定。
从一张纸、一支笔、一度电、一滴水节约起明确专人监管严禁各类物资失管失控。
第三严格经费管理。
建立健全财务管理制度和审批报销程序。
不搞超规格接待杜绝公款大吃大喝。
购买物品到大项工程等方面严格执行有关制度履行有关手续尽可能做到少花钱多办事减少开支。
第四积极推行电子政务实行无纸化办公降低行政成本。
坚持原则创建廉政型党校首先立足教育着眼防范。
结合支部工作在抓好“三会一课”的同时，加强教职工的思想道德教育，组织党员干部学习党纪条规和有关法律法规。
在制度上坚持，每周三一次的集体学习活动和每季度一次的学习体会，交流活动。
在内容上组织全体人员学习政治理论，进行形势任务教育、革命传统教育和遵纪守法、党风廉政教育等。
其次建章立制狠抓源头。
先后出台、完善了《二师党委党校议事规定》、《二师党委党校财务管理制度》、《二师党委党校公务用车及驾驶员管理规定》、《二师党委党校接待工作规定》等一系列制度。
把管理重点放在领导干部权力的运行上，强化对领导干部权力运用的约束，从根本上铲除滋生腐败的土壤。
推行党务政务公开，定期对学校财务收支情况进行检查、清理，并向全体教职工报告使用情况。
领导带头身体力行，坚持和维护党的民主集中制原则，坚持重大决策集体研究集思广益，不搞一言堂，签订廉政责任书，及时召开领导班子民主生活会和开展民主评议党员活动，通报落实责任制和廉洁自律情况，并按照要求进行上报。
营造氛围创建和谐型党校党校是党委的一个重要部门，党校不仅有实现自身和谐的需要，而且有责任、有义务在建设社会主义和谐社会中发挥示范和楷模作用。
第一，建设充满活力的班子。
个体班子成员在思想上、重大问题的看法上、党校发展大计的决策上相互沟通、相互谅解，善于站在党校全局的角度思考问题、谋划工作。