英特尔晒晒新生意经

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成功的企业创新案例

成功的企业创新案例

成功的企业创新案例从“由内到外”到“由外到内”,开放式创新的理念和正在得到不断的发展和丰富。

本文通过八个案例,具体分析开放式创新的类型有哪些,又有哪些部分是值得我们所借鉴的。

一、英特尔:应用外部资源英特尔开放式创新的方法,是在创新过程中应用外部资源。

英特尔的研发战略由四项构成:大学研究赞助、大学周边的开放式合作研究实验室、公司内部研究项目以及公司收购。

上图描绘了英特尔的探索性研究方法。

整个流程始于扫描环境和有潜力的研究领域。

有意向的研究项目通过赞助、实验室研究、内部研究或者英特尔投资发起,直到能够看清成果时再做出是否将这项产品、技术进行商业化的决策。

英特尔赞助了五百多家大学,并且将其开放性合作实验室布局在相关领域领的大学周围。

这样的实验室一般有20个英特尔的研究人员和20个来自大学的研究员。

尽管这种实验室是英特尔所有的,但是研究的环境相当开放,并且部分项目是公开的。

英特尔更加重从大环境中快速学习,获得大量的新想法并获得知识产权。

当然它也有自己的内部研究活动来获得有前景的发明。

英特尔鼓励实验室从英特尔内部和各个业务单位角度出发提出有价值的创意。

英特尔公司每两年就会更新一次研究开发的战略规划,以此来保护未来的发展。

此外,实验室中基本一半的研究员都是学生。

英特尔在过去十年内大幅增加研发投入,每年发布的专利都在增长,2005年,英特尔在全世界获得的专利数量大约为5000项。

这表明,英特尔的探索性研究战略取得了成功。

二、思科:并购实现整合思科的创新策略是内部开发、战略联盟和收购相结合。

在创新型企业中,它是活跃的收购者和投资者。

1993年以来,共收购了108家公司,30%的收入来自收购和开发活动。

另外一个重要战略就是合作。

在上个世纪八、九十年代,它的收购和合作策略在高技术产业中比较独特,这一战略使它更快地获得了新技术和新解决方案。

一家公司大到一定程度后,如果一些员工有好的想法,会发现在在公司里推动它的阻力也很大。

Ciena公司推进100Gbit/s

Ciena公司推进100Gbit/s
纠错 F C技 术并 在 现 场可 编 程 门阵 列 F GA上 实 现 ,以 帮助 E P 该 1 0 is信 号 沿 着 适用 于 1 is 务 流 量 的光 纤 传 Gbt 0 / Gbt 业 0 / 送 。 1 0 i 信 号 被 送 入 一个 包 封 中 , 上 去 类 似 干最 终 该 0 Gbt / s 看
锗层 。
年年收入会有 76 的下滑 ,收入 下降到 1 2亿欧元 ( 8 .% 4 14 亿美元 )不过他们也相信该制造商仍能在来年 中设法使 “ 。 调 整后 的E I 息税前利润 ) BT( ”为正。分析 师预计 2 0 年诺西 08 网络公 司 “ 调整后 的 E T BI”为 7 7 欧元 ( .4亿美元 ) 亿 6 99 ,
心 的有源 光缆 。生 产或经 营商 用产 品的公 司有 KO u a、 t r
Lq t ihwi r e及 L xe a 。 u tr 等
英 特 尔 公 司 有 关人 士 说 ,该 公 司 的硅 光 电成 果 几 乎 都 是
针对短距离线路的 , 只有 A D可方便 地应 用于电信 网络 。这 P
特 尔 和 S Miree t nc T co lcr isNV公 司 之 外 的 闪 存 贮器 公 司。 o
为 什 么 会 变 成 这 样? 英 特 尔 的 硅 光 电 技 术 工 作 现 在 在 N mo v 公 司进行。 u nx 英特尔发现仅只保持在某处运营是最轻 松的。 于是工程师们在 N mo v 开展技术工作 , u nx 并在和高速 生产存储器片Nu n x mo v 相同的生产线上生产他们的器件 , 此 生产线 负责 生产 大容量存贮芯 片。
亿 欧 元 ( 6亿 美 元 ) 有一 家 叫做 N mua S c t s的 2 。 o e uie r ri

英特尔把社会责任当业务去做

英特尔把社会责任当业务去做
在 中 国则 和 教 育部 一 起 合 作 对 教 师 进 行培 训 。到 目前 为 止 在 全球 已经 培 T4 0 名 老 师 ,其 中 中 国的数 字 是 1 0 0万 o
万 ,占中国教师总量的1 %。按一个老师影响1 O O O 名学 生
计算 .就可以影响到1 亿学生。
值 得强调 的是 ,这 并非简单 的电脑技 能培训 而重 在教学方法的改善 。电脑技能仅仅被 当成辅助 工具 以帮 助学生上网搜索资料 ,以及将各个阶段 的成果组成P T P 展 示——这被认 为是与其他培训项 目最大的区别。培训的目
题 ,但履行社会责任 在不少企业家眼里 ,依 然是与 自身
最大化对社会 、对环境的回报 以获得可持续发展。正所 谓一个好的生意需要两方面 ,一可 以赚钱 二可以改变人 们的生活方式 ,对社会有回报。同时通过社会 的回报可以
更好 地壮 大 市场 。
英特尔对教育的投入或可为例证。 从2 0 年起 英特尔开始在全球推出未来教育计划 00
履行社会责任未必需要资金的投入 。调动 员工积极参加公 我价值的一种 方式 。在英特 尔中国 ,参与到社 区服务 中的 员工 比例 高达4 % ,甚 至很 多家属都在员工的带动 下一起 0
参与其中。
益事业 ,或在选择上下游合作伙伴 时秉承 更严格 的标准 ,
与符合商业道德的企业合作 ,都是企业公民的优秀表现。
不可否认 .英特尔在企 业责任方面 的良好表现与其本
身的产业地位和实力大有关系 .并非任何企业都可效仿。
但 在 杨 钟 仁 看 来 ,最重 要 的是 看 公 司 本 身 的定 位 . 以及 强
项 。找到 自己强项 与社会效益的结合点 ,同时保证长期资 金的充裕性 ,才是 开展企业责任事务的关键 。而且 ,有时

英特尔公司的市场营销战略

英特尔公司的市场营销战略

英特尔公司的市场营销战略一、公司历史1968年,戈登·摩尔(Gordon Moore)和鲍勃·诺宜斯(Bob Noyce)在硅谷组建了自己的公司NM(由两人姓氏的第一个字母构成)。

公司成立后不久改名为英特尔公司(Intel),专门生产存储器芯片。

1971年安德鲁·葛罗夫(Andrew S Grove)的加盟使得公司的生产成本降低,产量大增,利润直线上升,并推出全球第一个微处理器4004,其后,公司又依次推出了8008、8080、8086/8088等专门用于个人电脑的微处理器。

体积越来越小,速度越来越快。

1980年“蓝色巨人”IBM选择了英特尔的8088微处理器作为其个人电脑零件,从而使其成为产业标准。

1986年10月,英特尔推出了耗资1亿美元的386微处理器,接着是486(1988年)、奔腾(1993年)、奔腾II、奔腾III。

2000年,英特尔又推出了迄今为止最高性能的台式机处理器——奔腾IV,并于2000年11月21日由北京一英特尔公司在中国推出上市。

1998年3月,克罗格·巴雷特(Craig Barret)被任命为英特尔公司的首席执行官,这对英特尔公司来说无疑是关键一步,因为巴雷特决定将公司的业务从单纯的微处理器转变为提供多样化的信息产品。

一望而知,英特尔正在经历其发展历程上的第二次历史性转折。

第一次发生在1985年,当时的首席执行官安德鲁·葛罗夫毅然放弃了早期的存储器业务,从一个多种芯片制造商改变为只生产用于个人电脑的微处理器,这一集中策略使英特尔在短短几年内成为全球最大的微处理器供应商,“Inter Inside”的标识使全世界的电脑用户感受到了这一品牌的力量及其提供的质量保证,英特尔在微处理器市场取得了骄人的成绩和无可否认的“大哥大”地位,那么,如今英特尔要往何处去?二、战略改变巴雷特决心改变葛罗夫时代英特尔的战略。

他认为,微处理器业务在英特尔占据太大的比重,使其他业务根本无法开展。

集成电路行业案例

集成电路行业案例

集成电路行业案例集成电路(Integrated Circuit,简称IC)是现代电子技术的重要组成部分,广泛应用于计算机、通信、医疗、汽车等各个领域。

在集成电路行业中,有许多成功的案例,下面将介绍几个代表性的案例,以展示集成电路行业的发展和创新。

案例一:英特尔(Intel)的处理器技术英特尔是全球领先的集成电路生产商之一,以其卓越的处理器技术而闻名。

英特尔的处理器被广泛应用于个人电脑、服务器、工业控制等领域。

英特尔不断创新,推出了多代处理器产品,从单核到多核,再到如今的人工智能处理器,不断提升了计算能力和性能效率。

英特尔的成功在于其持续投入研发,并与全球各大合作伙伴合作,推动了集成电路行业的进步和发展。

案例二:三星电子(Samsung Electronics)的存储芯片技术三星电子是全球最大的半导体生产商之一,其存储芯片技术在行业内领先。

三星电子的闪存存储芯片被广泛应用于智能手机、平板电脑、固态硬盘等设备中。

三星电子的存储芯片具有高速读写、大容量、低功耗等优势,满足了消费者对存储设备的需求。

三星电子通过持续的研发和创新,不断提升存储芯片的性能和稳定性,为用户提供更好的使用体验。

案例三:华为(Huawei)的5G芯片技术随着5G技术的发展,华为成为了全球领先的5G设备和解决方案提供商。

华为不仅在5G通信设备上取得了突破,还在5G芯片领域有着重要的突破。

华为的5G芯片具有高速传输、低延迟和低功耗的特点,为5G网络的建设和应用提供了重要的支持。

华为的5G芯片技术在全球范围内被广泛应用,推动了5G的发展和普及。

案例四:台积电(TSMC)的制造工艺技术台积电是全球领先的半导体制造企业之一,其制造工艺技术在行业内具有重要地位。

台积电采用先进的制造工艺,如7纳米、5纳米工艺,实现了集成电路芯片的微缩和性能提升。

台积电的制造工艺技术被许多全球知名的芯片设计公司选择,合作伙伴包括英特尔、苹果、高通等。

台积电的成功在于其持续的技术创新和高效的制造能力,为客户提供高质量的芯片产品。

创造英特尔王国的传奇人物_创业故事

创造英特尔王国的传奇人物_创业故事

创造英特尔王国的传奇人物提到安迪•格鲁夫这个名字,也许很多人会感到陌生,可是提到英特尔公司,相信就众所周知了。

现在,全世界几乎所有的个人电脑上都印有英特尔公司的标签,这是英特尔公司的成功,也可以说是安迪•格鲁夫的成功。

安迪•格兽夫创办了英特尔公司,并在关键时刻带领公司一次次完成华丽的转身。

有人曾这样评价安迪•格鲁夫在英特尔公司的地位:“如果没有安迪•格鲁夫,英特尔甚至不会成为公司。

”可见,安迪•格鲁夫,他是当之无愧的领袖,并且称得上是领袖中的领袖。

1930,格鲁夫出生在匈牙利布达佩斯的一个犹太人家庭。

直到现在,格鲁夫也一直认为布达佩斯是他心目中最有魅力的—个城市,因为那里山水相映,阳光普照,一切都让人觉得十分美好。

格鲁夫的父亲是一家中型乳制品厂的合伙人,他做事效率极高,这一点对格鲁夫性格的形成产生了深远的影响。

而母亲,则是格鲁夫最亲近的人。

父亲去服兵役后,整个家庭的重担和抚养孩子的责任就都落在了母亲的身上,格鲁夫曾说,只要母亲在自己的身边,他就会感到很安心。

格鲁夫4岁的时候,染上了猩红热,在那个年代,猩红热就好像是今天的癌症一样,然而在母亲的悉心照料下,格鲁夫惊险地躲过了这场命运的劫难,但却闪此留下了后遗症:他的听力严重受损。

偶尔,他需要在助听器的帮助下才能听沾别人的说话。

尽管如此,格鲁夫仍不改他乐观的性格,快乐地生活着。

格鲁夫小的时候,因为胖,身边的很多小朋友都嘲笑他。

每当他们看到格鲁夫的时候,从来不叫他的名字,而是发出类似于猪的声音,这让格鲁夫感到很难过。

因为胖,格鲁夫从来不敢约会自己喜欢的女孩子。

有一次,格鲁夫终于鼓起了勇气,给自己喜欢的女孩子写了一张纸条,希望她能来和自己见面。

格鲁夫在约会地点苦苦等了很长时间,嘴里还在一遍遍不停地练习见到女孩后该说的第一句话。

然而最终,女孩并没有来赴约,这让格鲁夫很伤心。

日后他学习击剑、游泳、眺舞,很大程度上是为了将自己身上多余的肉减掉,让自己面对别人时充满信心。

跨国公司的中国经营之道——跨国IT企业的中国生意经

维普资讯
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责任编辑 /袁茂峰
跨国 I T企业的中国生意经
记者 , 袁茂峰
择一 个大的渠道商 ,同时 ,为 了防止部分 渠道商为 了竞
在 中 国r 业 界 ,有 一个 段 子广 为流 传 :mM 为 中 争 ,放弃原则 、抛售货物 ,给企业带来损 失的情 况发生 , r 国信息 化提供 了重 要产 品和 系统 ;英特 尔 为国 内P 厂 C

分析 人士认为 ,本 土化经营 的关键 ,首先是 作业 的 标准化 ,如零件 的标准化。而在产 品特色上 , 要有适应 中 国市场的功能。如美国的惠尔浦洗衣机 ,就是因为没有 决
位产 业分析 师认为 ,由于绝 大多数的跨国 r公 司 r
对 中国这个 巨大的市场 区域化研究 不够 ,因此 ,寻 找合 速调整市场标准 ,败在了中国本土企业海尔的手下。而反 适 的渠道商 ,如何对渠道 商进行管理 ,如何提高 渠道 商 观海尔 ,海尔针对 中国市场需要 ,开 发出许 多新的功能。 的产品行销积极性 ,非常关键。 《
T岍 C HI 2 08 E C NA o
就像 把身体放在 中国 ,手脚 和头放在 国际市场 。如果 要
由于 中国的市场实在太 大 , 输 和分销 这两个环节 把 1 亿人 当作市 场 ,就要看外资是否本 土化。 运 3 就变得 非常重要 。但是如何才 能在 寻找地方 渠道 商 的过
程 中少犯错误 ,成为很多跨国 r 公司的重要考虑环节 。 r
同的品质 。
本 土化 经 营 跨国 r公司 在中国的成功 ,很显然 ,得益于他们 的 r 本土化布局 。
中国已经取代了亚洲 四小 龙的世界 工厂角色 。而这
纷 纷在 中 国成立研 究 院,如微软 、摩 托罗拉 、爱立 信 、

电子:从SK海力士收购Intel NAND业务看全球NAND格局

申港证券股份有限公司证券研究报告 行业研究行业研究周报从SK 海力士收购Intel NAND 业务看全球NAND 格局 ——电子 投资摘要: 市场回顾: 本周(2020.10.19-2020.10.25)上证指数下跌1.75%,深证成指下跌2.99%,创业板指下跌4.54%,申万电子指数下跌2.51%,位列申万28个一级行业周涨跌幅第15位。

目前,电子板块TTM 市盈率为52.9倍,位列申万28个一级行业的第4位。

♦ 股价涨幅前五名:新洁能、英飞特、和晶科技、英唐智控、立昂微; ♦ 股价跌幅前五名:南大光电、睿创微纳、晶丰明源、敏芯股份、富满电子。

每周一谈:从SK 海力士收购Intel NAND 业务看全球NAND 格局 2020年10月20日,SK 海力士于宣布将以90亿美元收购Intel 的NAND 内存与储存事业,以及位于大连专门制造3D NAND Flash 的Fab68厂房。

此次收购交易将是英特尔与SK 海力士之间的双赢,SK 海力士能够加强其企业SSD 业务,巩固在DRAM 和NAND 存储业务领域全球领先的地位。

2019年SK 海力士NAND 闪存总营收中有超过60%来自移动市场,但在企业SSD 市场表现相对疲弱。

而英特尔在中国企业级SSD 市场拥有超过50%的份额,此次收购有助于SK 海力士提升NAND 业务的竞争力。

对英特尔而言,通过将NAND 业务出售给SK 海力士,英特尔可以专注于开发逻辑芯片。

由于NAND 业务毛利率较低,存储业务降低了英特尔的整体毛利率水平,此次出售NAND 业务也将有助于提高公司的整体盈利能力。

NAND Flash 是存储市场的重要成分,目前全球市场规模达数百亿美元。

2018年全球NAND Flash 销售额达644亿美元,创历史新高。

2019年受全球存储市场下滑影响,全球NAND Flash 销售额下降28.6%至460亿美元。

根据全球市场研究机构TrendForce 的调查数据显示,2020Q2季度全球NAND Flash 厂商中,三星以45.42亿美元的营收排名第一,市占率达到31.4%;铠侠以24.88亿美元排名第二,市占率为17.2%。

芯片龙头企业深度分析报告

芯片龙头企业深度分析报告一、引言芯片是现代科技领域的核心组成部分,是计算机、电子设备等各种高科技产品的关键元件。

近年来,随着互联网、人工智能、物联网等行业的迅速发展,对芯片的需求不断增加,促使了芯片行业的快速崛起。

在众多芯片企业中,一些龙头企业具备技术实力、综合实力和市场影响力,成为行业领头羊。

本文将深入分析芯片龙头企业的技术实力、市场地位和未来发展前景,以期了解芯片行业的现状和趋势。

二、企业概况芯片龙头企业通常具有较长的历史积淀和丰富的技术研发经验。

这些企业在芯片设计、生产制造、市场拓展等方面拥有强大的实力。

以下是几个代表性的芯片龙头企业:1. 英特尔(Intel)英特尔是全球最大的半导体芯片制造商之一,成立于1968年,总部位于美国加利福尼亚州。

该公司以研发和生产中央处理器(CPU)闻名,广泛应用于个人电脑、服务器、智能手机等领域。

英特尔一直致力于技术创新和研发投入,拥有自主研发的工艺技术和知识产权,并与全球各大厂商建立了紧密的合作关系。

目前,英特尔在全球市场份额居领先地位。

2. 台积电(TSMC)台积电是一家总部位于台湾的半导体制造公司,成立于1987年。

该公司专注于芯片代工业务,为全球各大芯片设计厂商提供代工制造服务。

台积电凭借先进的制程技术和高质量的生产能力,成为全球最大的芯片代工厂商之一。

同时,台积电也积极投入到芯片技术研发中,拥有多项自主知识产权和专利技术。

3. 三星电子(Samsung)三星电子是韩国最大的电子产品制造商之一,也是全球最大的存储芯片(DRAM、NAND Flash)制造商。

三星电子成立于1938年,经过多年的发展壮大,已经在全球建立了庞大的生产和销售网络。

三星电子不仅在存储芯片领域占据主导地位,还在处理器、传感器等多个芯片领域具备竞争力。

三、技术实力作为芯片龙头企业,技术实力是保持市场优势的核心因素之一。

1. 技术研发投入英特尔、台积电和三星电子等芯片龙头企业都具备庞大的研发团队和先进的研发设施。

英特尔“收拾”渠道

指定的区域广告客户与媒体 ,由区域客 户与渠道沟通 , 如此 , 经销商以往随意选
择低价 、 低效推广的措施 , 有望被阻止 。
际、 神州数码 、世平伟业等总代 ,以及 么简单 。戴尔知道中国市场与美国市场
它们旗下众多 I 伙 伴。在 IP P P P 之下 ,也
般 不与英特尔公司直接发生 关系 。 因此 ,
处理器 已被英特尔停货 3 个月 。
随着英特尔行业老大地位的进一 大风险 。 步加固 , C 商争相与其合作 。 P 厂 相关人士认为 ,与一般规 律相反 , 而与P 厂商强强合作 。 C 可以降低 英特尔这种生意模式 是一种典型的 “ 价 中问环节的重要性和对中间商的 格 倒挂 ” ,即官方价格高 , 渠道 价格低 。 依赖性 。 这是英特 尔整体品牌和
 ̄I 负责产品销售及品牌推广 , J P 相 三胞 等零 售商 , 众多 的代理 商 ,就 式 。 [ P 及

直靠血 酬定律 维系着 它们 之间的 微
妙关系 。
应获得英特尔 的广告与推广费用支持 。
由于费用 可观 ,众多 I 将其视为 P P
重要营收来源 。为最终获得 ,它们不惜
据知情人士透露 ,英特尔 中国区正 渠道成员来说 , 这种营销模式存在着 巨 在进行策略调整 :劝退 IPItln ie P ( e is n d po r m) 、对 中国区总代动刀 …… rg a J } 【
湾大联大集团旗 下的世平伟业 ,其盒装
P P 从英特尔手里拿到 场, 将是20 年 中国渠道战略的重要部 后通过I 广告报销 , 08
o IP 但 分 。这一策略已成为全新的 “ 英特尔 渠 3 元返点 ,P 可以赚取其中的差价 ,
道合作伙伴计划” 。
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英特尔晒晒新生意经关键字:英特尔/IDF在数字家庭概念推出多年后,英特尔又以4C概念对其进行了全新阐释。

在恢复与同方股份关系的同时,英特尔加强了与中国合作伙伴的合作力度。

在最有前景的UWB(超宽带)技术上,英特尔成为最主要的推动者之一。

在IDF创办的第十个年头,英特尔选择把2007IDF移师北京,并以“多重动力,携手创新”为主题。

IDF首次选择在中国起航,也是英特尔公司2007年春季全球唯一的一场技术盛宴。

无论技术如何演进,也无论是企业级市场还是消费电子市场,英特尔的平台化战略依然没有改变。

随着产业链条的纵向深入和横向扩展,英特尔开始向消费电子、无线网络等领域延伸,携手合作伙伴构建更为完善的生态系统,重构多重动力。

4C理念:超前引导数字家庭一直以来,数字家庭都是芯片、电脑乃至家电厂商的重点推广概念之一。

英特尔也早就将数字家庭作为其在消费市场上的重要战略,五年前,英特尔掌门欧德宁就指出,电脑经历了与游戏、多媒体、网络的结合,而现在倡导的与家用电器结合的理念,将使电脑彻底融入百姓生活,数字家庭的概念应运而生。

在今年的IDF上,英特尔高级副总裁金炳国更是把这一理念朝前推进了一步。

他认为,在当今的环境条件下,PC和消费电子市场正面临着重大转折,提出了英特尔对于未来组建数字家庭的4C理念:更高控制能力(Control)、更多选择(Choice)、更出色清晰度(Clarity)和更紧密的“社区”互动(Community)――即4C。

目前,在中国的家庭中,宽带的普及率日益提高。

如今,越来越多的家庭希望把电视的高清晰度、大屏幕和互联网的互动性两方面的优势结合起来,而不是分裂――去购买更多的单一的计算机和家电设备。

基于PC的强劲创新动力和灵活的平台技术,使电视技术正参与到计算机和互联网的创新过程中来――家电再也不应该错失创新的时机。

越来越多的电视机厂商开始注意到互联网给整个产业带来的冲击,并因此而改变――基于传统的TCP/IP的协议从而实现上网。

但遗憾的是,很多家庭还没有能够在电视上享受到像互联网一样的体验,原因是电视的技术标准与因特网的标准、协议和应用还没有实现兼容。

据预测,到2011年,世界上将有一亿个家庭拥有宽带联网的视频或者音频设备,这也意味着到2010年会有1.6亿~1.7亿个各种各样家庭设备会有宽带联网的能力。

事实上,年轻的一代人更愿意把时间花在PC和互联网而不是电视上,特别是年轻一代,他们在互联网上生活,在因特网上学习。

现在人们把越来越多的时间花在PC和互联网上。

PC会不会代替电视,或者是电视代替PC,类似这样的争论也反映出两者的联系更为密切。

现在的消费者有越来越多的选择,访问数字内容可以通过宽带、卫星电视,有线电视。

4C――控制、选择、清晰度和社区互动可以满足消费者的需求。

无疑,电视、互联网的竞争使得用户在内容的选择上有了更多的主动权,互联网的开放更使这一选择几乎是无限的,其次,基于PC娱乐内容的高清晰度成为用户的另外一个需求,由互联网带来的社区体验给使用方式带来前所未有的革命。

而现实情况是,在数字家庭的体验上,依然存在着两个孤岛――一个以PC为中心体验互联网,另一个以电视为中心,观看传统电视节目,它们有着天壤之别,无法有效地连接。

金炳国强调,从产品和解决方案的角度来看,虽然今天的技术并不能够带来二者真正的融合式体验,但是很多消费者已经通过适当的变通来“融合使用”。

英特尔希望,通过统一的英特尔架构(IA),将电脑和消费电子平台等设备联系到一起。

这一需求将迫使技术和设备供应商通过创新,以专门设计的服务来满足这两个世界的需求。

4C正在驱动消费者以崭新的方式迎接数字生活,而要实现两个孤岛相连,其必然的前提是:首先,在高度一致的、通用的架构下,将强大的处理能力延伸到计算机外的消费电子领域,突破以往消费电子领域处理能力单一的局限。

这是由于应用的互动性要求对CPU的处理能力提出了更高的要求。

其次,消费电子日益融入到互联网、应用和服务当中来。

第三,在英特尔架构之上,以软件为基础实现高要求的用户体验,使OEM厂商等更快更好地开发应用软件,并迅速推向市场。

金炳国表示,英特尔的战略是进一步推进个人计算机的发展,通过创新进一步融合其他家庭数字设备。

英特尔将于今年第二季度推出下一代芯片组、处理器、软件和英特尔欢跃处理器技术。

作为构建下一代数字家庭基础的主板芯片组,英特尔3系列芯片组将为个人消费者带来增强的英特尔清晰视频技术(Intel Clear Video Technology),同时对微软提供硬件支持。

合作平台:创新为本广结盟友与以往不同,在此次参展的OEM合作伙伴阵营当中,又多了个跨国巨头――Sun公司,这源于今年年初作为四大服务器厂商之一的Sun重归X86阵营。

此前Sun服务器事业部执行副总裁John Fowler曾表示,英特尔Xeon已有长足的进步,例如在省电、虚拟化技术、I/O加速技术等方面。

Sun 希望借力英特尔,打进更为高端的企业级市场;而英特尔则希望将触角伸进Solaris市场,例如教育、电信等Sun最擅长的领域。

这也意味着此前Sun投入巨资开发“大容量计算技术”新芯片的计划被放弃。

在国内的合作伙伴当中,同方股份也趁机推出主打安全的高端商务笔记本――锋锐X300。

“在芯片创新、产品研发方面,英特尔公司是全球领先厂商,也是IT界公认的行业领导企业,英特尔产品的安全与高效是电脑厂商最为注重的,通过双方的合作,我们能够把最好、最新的技术以最短的时间转化成终端应用,奉献给广大消费者。

”同方股份有限公司副总裁李健航表示。

英特尔中国区总经理杨旭也特意来到了同方股份的展台前,向同方股份有限公司副总裁李健航表示祝贺:“没想到同方股份的速度这么快。

”杨旭的道贺标志着双方开始重归旧好,合作进入了一个新阶段。

此前,同方股份在PC上一直奉行开放策略,同时与三家芯片厂商合作,也导致当时与英特尔的“冷战”局面。

此外,英特尔中国也开始在重新梳理其与中国合作伙伴的关系,对长城、海尔等二线阵营也加大了支持力度,此次长城电脑高管还现身北京IDF,与英特尔CTO贾斯汀进行现场高峰对话。

去年,UMPC(超便携PC)就已经成为IDF新技术创新展示的重点,除了最初参与UMPC计划的华硕、三星、方正三家外,英特尔在本次IDF重点介绍了面向MID和UMPC的英特尔“超移动平台2007”(此前研发代码为McCaslin)。

英特尔透露,爱国者、华硕、富士通、海尔、宏达和三星基于该平台的产品将在今夏正式面市。

在英特尔的计划中,2008年上半年将在此基础上进一步升级,推出用于MID和UMPC的下一代平台(研发代码为Menlow)。

借势UMPC阵营的壮大,英特尔宣布华硕、HTC、COMPAL、明基、Inventec等公司参与的移动互联网终端创新联盟(Mobile Internet Device Innovation Alliance)正式的成立,试图以UMPC对高端智能手机形成冲击。

WiMAX:种子业务加速前进“如果今天你能见到无所不在的Wi-Fi,那么明天的主角将是WiMAX”,在英特尔展台上,这正成为一句流行的广告语。

而在IDF的WiMAX展览专区,英特尔在通信领域的合作伙伴中兴、华为、UT斯达康、阿尔卡特朗讯展出了基于英特尔芯片的基站、接收设备。

在2007 IDF的演讲主会场,英特尔借助2008年北京奥运会场馆“鸟巢”,演示了WiMAX的效果。

演示中,一名英特尔人员在“鸟巢”工地与IDF现场进行了连线,WiMAX 带来的流畅、清晰的音频视频效果让在场的设备供应商对WiMAX重拾信心。

据UT斯达康工作人员介绍,公司已经投入200人开发针对WiMAX的产品,在此次DIF论坛上,特地针对电信运营商推出了同时支持PHS和WiMAX的基站,其设备成本是3G 的1/3,而运营成本是3G的1/2,公司将在5月把这一产品推向台湾市场。

事实上,此前,中国电信在南方几省部署的WiMAX试验网中,也都使用了采用英特尔WiMAX芯片的设备,这增强了英特尔在WiMAX上的信心。

来自英特尔方面的消息显示,英特尔将放弃在迅驰笔记本电脑上使用3G技术的计划,从现在起,英特尔将在该平台上全力推广WiMAX技术。

与此同时,英特尔发表了他们首款用于笔记本电脑、手持设备的移动版WiMAX芯片――Intel WiMAX Connection 2300,符合移动WiMAX并支持Wi-Fi及MIMO(multiple input and multiple output,多重输入与多重输出)技术,这款芯片将于今年底开始供货。

“2007年对WiMAX来说将是重要的一年。

WiMAX已经不存在技术方面的问题,关键是何时大规模部署。

”英特尔副总裁、移动事业部总经理浦大卫表示,英特尔将在2008年推出的Montevina平台上集成高效的WiMAX接入方式,这将把现有上网速度提高三倍。

WiMAX必将成为主流的移动无线宽带接入方式,并将在2008年覆盖全球1.5亿用户。

UWB超宽带:萌芽刚刚开始在这次展览上,另外一个值得引人瞩目的是USB超宽带展区,WiMedia联盟及其成员集体亮相成为IDF的一大亮点。

在这里,作为超宽带的WiMedia联盟的核心成员和鼎立支持者,英特尔展示了无线USB的连接超宽带解决方案,应用于笔记本电脑(基于标准的英特尔HWA)和多USB存储设备,如MP3播放器无线USB连接和基于标准的第三方无线USB集线器。

此外,Staccato、Alereon等公司纷纷推出USB芯片。

WiMedia有4家主导的公司展示基于WiMedia通用无线电平台的产品。

Alereon公司作为超宽带技术基于认证无线USB的移动WiMedia解决方案的领先者,展示了包括手机、PDA、数码相机、电脑打印机多种设备的无线USB应用。

据Staccato公司工程师介绍,此前,蓝牙技术多用于语音及低速率数据传输领域,并因为其传输距离短、速率低、安全性一直成为其大面积推广的瓶颈,该公司的芯片有望在今年的5月实现量产。

WiMedia联盟中国分支机构秘书长刘挺介绍,近些年来UWB作为一种无线通信技术的新宠越来越受到人们的关注,该技术已被认为是21世纪最具有发展前景的十大技术之一。

其宽带传输速率在20米内峰值可以达到480M,远远超过了目前的无线技术。

中国具有极大的超宽带的市场,消费电子市场的产品剧增,3C的融合也为UWB的发展提供了极大的机遇。

WiMedia联盟成立的目的就是在无线宽带连接的底层实现标准化,实现各个设备之间的互联互通,并对相关产品实现认证。

目前,由于WiMedia联盟中国分支机构在中国刚刚成立一年多,对中国来说UWB还是一个新鲜事物,很多研究还局限于实验室,大多数的PC、家电以及消费电子厂商并没有认识到这一技术的巨大潜力。

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