二级建造师考试施工管理必记50个考点
二建考试必背考点(建筑工程必背重点50条)

二建考试必背考点(建筑工程必背重点50条)1、钢结构采用普通螺栓连接紧固时,紧固次序应:从中间开始,对称向两边进行。
2、高强螺栓连接形式是:摩擦连接。
3、衡量钢筋塑性指标是:冷弯,延伸率。
4、屋面防水为Ⅲ级时,合理使用年限为10年。
5、当屋面坡度大于25%时,防水采取下滑固定措施。
6、地下工程防水等级分为四级。
7、防水砼养护时间不得小于7天。
8、地下防水工程装立面卷材宜采用:满粘法施工。
9、抹灰厚度大于35mm时,应采取加强措施。
10、抹灰用石灰膏熟化期不应少于15天。
11、主龙骨起拱高度为0.1-0.3%。
12、暗龙骨吊顶内填充吸声材料应有防散落措施。
13、水泥砂浆地面厚度不应小于20mm。
14、水泥砂浆地面应用中粗砂且含泥量不应大于3%。
15、门窗玻璃单块大于1.5m2时应使用安全玻璃。
16、在砼抹灰基层涂刷溶剂型涂料时,含水率不得大于8%。
17、场地平整排水方向的坡度不应小于2%。
18、平整场地逐点检查每100-400m2取一点。
19、施工单位项目质量计划应由项目经理主持编制。
20、建筑工程施工质量控制要全面控制施工过程,重点控制:工序质量。
21、钢结构安装时,磨光顶紧面紧贴不少于75%。
22、选择施工机械时,首先应该选择主导工程的机械。
23、降低成本措施的制定应以施工预算为尺度。
24、单位工程平面图设计的第一步是确定起重机的位置。
25、施工组织设计内容的三要素是:施工方案、施工进度、施工平面图。
26、流水步距是指两个相邻工作队相继投入工作的最小时间间隔。
27、当网络计划的计划工期等于计算工期时,关键工作的总时差等于零。
28、工作总时差是指:在不影响总工期的前提下,该工作可以利用的机动时间。
29、自由时差与总时差的关系为:自由时差小于等于总时差。
30、安全帽在保证承受冲击力的前提下,要求越轻越好,重量不应超过400g31、对企业发生安全事故,应坚持四不放过原则进行处理。
32、当高度为25米时,坠落半径为4米。
二建建设工程施工管理必背知识点

二建建设工程施工管理必背知识点以下是二建建设工程施工管理必背的知识点:1.施工组织设计:-施工组织设计的目标和原则;-施工组织设计中的主要内容和方法;-招标文件编制中的注意事项;-施工组织设计程序的要点。
2.施工现场临时设施:-现场办公室的布置;-施工现场的标志、标牌制作和安装;-施工现场劳动防护设施的设置;-施工现场临时电力和供水系统的设计和安装;-施工现场的卫生和环境保护。
3.施工材料的运输和管理:-施工材料的分类和特性;-施工材料的储存、保管和管理;-施工材料的检验和验收;-施工材料的运输和开箱验收;-施工材料损耗和结余的计算。
4.施工机械的管理和维修:-施工机械的种类和特点;-施工机械的管理和使用;-施工机械的维修和保养;-施工机械的检验和验收;-施工机械的报废和更新。
5.施工剥离与回填:-施工剥离的方法和技术;-施工剥离后的管理和处理;-施工回填的方法和技术;-施工回填后的检查和验收;-施工剥离与回填的质量控制。
6.场地平整和基础处理:-场地平整的方法和技术;-场地平整后的管理和维护;-基础处理的方法和技术;-基础处理后的检查和验收;-场地平整和基础处理的质量控制。
7.施工土石方工程:-施工土石方工程的分类和特点;-施工土石方工程的施工方法和技术;-施工土石方工程的质量控制;-施工土石方工程的验收标准;-施工土石方工程的计量和结算。
8.混凝土工程:-混凝土工程的施工方法和技术;-混凝土施工过程中的注意事项;-混凝土施工中的质量控制;-混凝土的压实和养护;-混凝土工程的验收标准。
9.砌体工程:-砌体工程的施工方法和技术;-砌体施工过程中的注意事项;-砌体施工中的质量控制;-砌体的检查和验收;-砌体工程的计量和结算。
10.钢结构工程:-钢结构工程的施工方法和技术;-钢结构施工过程中的注意事项;-钢结构施工中的质量控制;-钢结构的检查和验收;-钢结构工程的计量和结算。
11.防水工程:-防水工程的施工方法和技术;-防水施工过程中的注意事项;-防水施工中的质量控制;-防水层的检查和验收;-防水工程的计量和结算。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理(一)施工方的项目管理1. 项目结构图:通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
3. 工作任务分工表:明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
4. 管理职能分工表:用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图:用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
(二)施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素:组织、人、方法与工具。
2. 组织论:主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图:对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图(管理组织结构图):反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
5. 工作任务分工表:明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
6. 管理职能分工表:用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图:用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
(三)施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计:是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计:是以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案:是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。
二建考试《施工管理》知识点

二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理(一)项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 业主方的项目管理是管理的核心。
3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
(二)施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 施工方项目管理的任务包括:施工安全管理:是项目管理的最重要的任务。
施工成本控制:施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。
施工进度控制:是整个项目管理的核心。
施工质量控制:从某种意义上讲,施工质量控制是项目施工成败的关键。
施工合同管理:工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。
施工信息管理:施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
二、施工管理的组织(一)系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素,以及它的方法与工具。
2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。
(二)项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。
(三)组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具,它反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
2. 在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理

二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理(一)施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限(二)施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析(三)施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施(四)施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收(五)建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求(六)施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔(七)施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理(一)成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务(1)施工成本预测(2)施工成本计划(3)施工成本控制(4)施工成本核算(5)施工成本分析(6)施工成本考核2. 成本管理的措施(1)组织措施(2)技术措施(3)经济措施(4)合同措施(二)成本计划1. 成本计划的类型(1)竞争性成本计划(2)指导性成本计划(3)实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法(1)按施工成本组成编制施工成本计划(2)按项目组成编制施工成本计划(3)按工程进度编制施工成本计划(三)成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值(挣值)法(1)三个基本参数(2)四个评价指标(3)偏差分析方法(4)横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析(四)成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法(1)制造成本法(2)完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法(1)工程成本确认的方法(2)工程价款结算的方法(五)成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法(1)比较法(2)因素分析法(3)差额计算法(4)比率法(六)成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理(一)进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划(2)组织施工进度计划的实施(3)施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施(1)组织措施(2)管理措施(3)经济措施(4)技术措施(二)施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型(1)控制性施工进度计划(2)指导性施工进度计划(3)实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用(三)施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用(1)双代号网络计划(2)单代号网络计划(3)双代号时标网络计划(4)单代号搭接网络计划(四)施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施(1)组织措施(2)管理措施(3)经济措施(4)技术措施四、施工质量管理(一)质量管理与质量控制1. 质量管理(1)质量管理的定义和内涵(2)质量管理的原则(3)质量管理的方法2. 质量控制(1)质量控制的定义和内涵(2)质量控制的原理(3)质量控制的方法(二)施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境(三)施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容(1)施工准备的质量控制(2)施工过程的质量控制(3)施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法(1)质量文件审核(2)现场质量检查(3)质量数据统计分析(4)质量控制图表(四)施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理(五)工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理(一)建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求(二)建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度(三)建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理(四)文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理(一)施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包(二)施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行(三)施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同(四)施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理(五)施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理(一)施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法(1)信息管理手册的编制(2)工程档案管理(3)信息安全管理(二)施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。
二级建造师考试《施工管理》必备考点汇集

1、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务,若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务。
2、在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。
3、在大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
4、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤要点:先项目结构分析,后进度计划分析,先分析后编码,先各层计划再总计划。
5、由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:不同深度的、不同功能的、不同参与方的以及不同周期计划构成的进度计划系统。
6、不同功能的计划构成的进度计划系统包括:控制性、指导性、实施性进度规划(计划)。
7、不同深度的计划构成的进度计划系统包括:总进度规划(计划);项目子系统进度规划(计划);项目子系统中的单项工程进度计划等。
8、项目管理进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成,一个确定项目的进度计划不。
9、项目实施过程是报考管理的过程,必须要不断地调整进度计划。
10、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
2024年二建《施工管理》必备知识点梳理
一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和要求2.施工组织设计的流程和步骤3.施工组织设计的内容和技术要求4.施工组织设计的主要方法和程序5.施工组织设计的实施措施和效果评价二、施工进度计划管理1.施工进度计划的编制方法和流程2.施工进度计划的基本要素和工作内容3.施工进度计划的调整和优化方法4.施工进度计划的控制和管理措施5.施工进度计划的效果评价和总结三、施工现场组织与管理1.施工现场的布置和划分2.施工现场的人员管理和安全措施3.施工现场的材料和机械设备管理4.施工现场的质量管理和验收要求5.施工现场的文明施工和环境保护措施四、施工物资和设备管理1.施工物资的分类和编码方法2.施工物资的采购和供应管理3.施工物资的仓储和保管要求4.施工设备的选型和调配5.施工设备的维护和保养措施五、施工安全管理1.建筑施工安全管理的基本原则和要求2.建筑施工安全管理的组织责任和分工3.建筑施工安全管理的防范措施和监测方法4.建筑施工安全管理的事故处理和应急措施5.建筑施工安全管理的培训和评价六、施工质量管理1.建筑工程施工质量管理的原则和要求2.施工质量管理的组织体系和岗位责任3.施工质量管理的检测和评价方法4.施工质量管理的纠正和预防措施5.施工质量管理的验收和评估要求七、施工合同管理1.施工合同的类型和主要条款2.施工合同的签订和变更程序3.施工合同的履行和支付要求4.施工合同的索赔和仲裁规定5.施工合同的解除和终止方式八、施工成本管理1.施工成本管理的原则和要求2.施工成本的核算和分配方法3.施工成本的控制和调整措施4.施工成本的预测和评估方法5.施工成本的节约和降低措施九、建筑施工现场技术管理1.现场技术管理的基本原则和要求2.现场技术管理的组织和分工要求3.现场技术管理的技术文件和资料要求4.现场技术管理的技术交底和培训要求5.现场技术管理的技术控制和监督要求十、机电工程施工管理1.机电工程施工管理的基本原则和要求2.机电工程施工管理的组织和分工要求3.机电工程施工管理的过程和控制要求4.机电工程施工管理的验收和维护要求5.机电工程施工管理的效果评价和总结。
2024年二级建造师《施工管理》重点汇总
1.施工组织设计施工组织设计是指根据施工要求,合理安排施工工程各项工作,确保施工过程的顺利进行。
施工组织设计需要考虑施工工艺、施工方法、施工时间、安全防护等因素,以及合理安排施工队伍和资源。
2.建筑施工工艺建筑施工工艺是指在建筑施工过程中,根据不同的施工要求和工程特点,采取的具体施工方法和工艺流程。
建筑施工工艺需要考虑施工工序的合理性和连贯性,确保施工过程的高效和质量。
3.施工机械与设备施工机械与设备是建筑施工过程中的重要工具,能够提高工作效率和施工质量。
在施工管理中,需要合理选择和使用施工机械与设备,了解其工作原理和操作方法,提前做好维护和保养工作,确保施工进度和质量的稳定。
4.施工合同与招标投标施工合同与招标投标是建筑施工管理的重要环节。
施工合同需要明确双方的权利和义务,确保项目的顺利进行。
招标投标需要合理确定招标范围和要求,选择合适的承包商和供应商,确保施工质量和成本控制。
5.施工质量与安全监控施工质量与安全监控是施工管理中必不可少的要素。
在施工过程中,需要进行质量验收和安全检查,提前预防和控制施工过程中的各种风险和事故,确保施工质量和工人安全。
6.施工项目管理施工项目管理是指对施工过程中各项工作进行有效的组织和协调,确保项目按时按质完成。
施工项目管理需要合理划分工作任务和工作流程,对工作进度和质量进行监控和调整,确保施工项目的全面管理和控制。
7.施工进度管理施工进度管理是对施工项目的工期进行有效管理和控制。
施工进度管理需要制定详细的工作计划和进度表,按照计划安排施工工作,及时调整和协调施工进度,确保项目按时完成。
8.施工资料管理施工资料管理包括施工图纸、技术规范、施工记录等相关资料的整理和管理。
施工资料管理需要建立完善的资料管理系统,确保施工资料的准确性和可靠性,方便后续的施工和验收工作。
9.施工现场综合管理施工现场综合管理是指对施工现场各项工作进行综合协调和管理。
施工现场综合管理需要合理划分现场责任区域和工作区域,制定相关的管理制度和安全措施,监督施工人员的工作表现和安全意识。
二建施工管理必背知识点大全
二建施工管理必背知识点大全一、施工方的项目管理。
1. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理(是管理的核心)、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
- 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
3. 施工总承包方与施工总承包管理方的任务。
- 施工总承包方的主要任务:- 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。
- 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工,并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 施工总承包管理方的主要任务:- 一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标),获得一部分施工任务,则它也可参与施工。
- 施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
二、施工管理的组织。
1. 组织论的基本内容。
- 组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
- 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
2023二级建造师建设工程施工管理必背高频考点汇总
2023年二级建造师考试即将到来,建设工程施工管理是考试中的重要内容之一。
为了帮助考生复习备考,我们整理了2023年二级建造师建设工程施工管理的必背高频考点,供考生参考使用。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的内容和要求2. 施工组织设计的编制流程和程序3. 施工组织设计的审批程序和要求4. 施工组织设计的修改和调整二、施工合同管理1. 施工合同的主要内容和分类2. 施工合同的签订程序和要求3. 施工合同的履行和管理4. 施工合同索赔和变更管理三、工程标准与规范1. 工程施工规范的重要性和作用2. 国家建筑工程质量管理条例的主要内容和要求3. 工程施工中的标准、规范及技术规范的应用4. 工程变更管理及相关规范要求四、施工安全管理1. 施工现场的安全要求和管理措施2. 施工安全教育和培训的内容和方法3. 施工现场的安全检查和监督4. 施工事故报告和处理程序五、施工质量管理1. 工程质量管理体系的建立和运行2. 施工过程中的质量控制点和要求3. 施工质量检测与验收程序4. 施工质量事故处理程序及责任追究六、施工进度管理1. 施工进度计划的编制和调整2. 施工进度管理的重要性和要求3. 施工进度信息的收集和分析4. 施工进度偏差处理程序及责任追究七、施工工程与资料管理1. 施工图纸、规划和设计文件的管理要求2. 施工过程中的变更和补充资料管理3. 施工合同文件和备案管理4. 施工竣工档案的归档和保存要求以上为2023年二级建造师建设工程施工管理的必背高频考点汇总,希望对考生有所帮助。
祝各位考生顺利通过考试,取得优异成绩!八、施工现场管理1. 施工现场临时设施的布置和管理要求2. 施工现场人员、机械设备和材料的统一调度和管理3. 施工现场的文明施工要求和管理措施4. 施工现场环境保护措施及相关法律法规要求在施工现场管理方面,建造师需要对施工现场的临时设施进行合理布置和管理。
这涉及到施工现场办公、生活和生产等方面的设施安排,包括工地办公室、员工宿舍、食堂、临时用电等设施的合理规划和布置,以及安全设施和消防设备的配备情况,都需要建造师进行审查和管理。
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二级建造师考试施工管理必记50个考点二级建造师《施工管理》必记50个考点
1、对工程项目施工质量管理负全责的应是:施工项目经理
2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性
3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多
4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量
5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素
6、在施工质量的因素中,保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素
7、一个工程项目的质量应该体现在:
①工程项目本身的质量
②与工程项目有关的活动或过程的工作质量
③质量管理活动体系运行的质量
8、施工质量控制的特点主要表现在:
①控制因素多
②控制难度大
③过程控制要求高
④终检局限大
9、在施工质量的五大影响因素中,方法的因素主要为:
①施工技术方案
②施工工艺
③施工技术措施
10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是:计划、实施、检查、处理
11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成
12、项目质量保证体系中,项目质量目标分解的基本依据是:工程承包合同
13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年
14、工程项目质量保证体系的主要内容:
①项目施工质量目标
②项目施工质量计划
③思想、组织和工作保证体系
15、在材料、构配件的质量控制中,借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是:理化检验
16、在材料的检验过程中,对进口材料一般应全检
17、合理选择和使用施工机械设备,是保证施工质量的重要环节。
机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度
18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程
19、施工过程的质量控制,必须以其作为基础和核心的是:工序的质量控制
20、根据施工项目竣工验收的工作程序,在初步验收过程中,施工单位在自检合格的基础上,应填写工程竣工报验单,并将全部资料报送监理单位
21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单
22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构
23、在施工准备的质量控制工作中,属于技术准备质量控制工作内容的有:
①做好设计交底和图纸会审
②进行工程项目划分和编号
③编制施工作业技术指导书
④绘制各种施工详图
24、在用实验法进行质量检查中,需要进行现场试验的有:
①桩的静载试验
②下水管道的通水试验
③防水层的蓄水试验
④供热管道的压力试验
25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容:验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见
26、根据《建设工程质量管理条例》的规定,建设工程质量监督机构具有的执法权限包括:
①有权对工程质量检查情况进行通报
②接受政府委托,有权对工程建设参与方行为进行检查
③收取建设工程质量监督费,用于建设工程质量监督建设
④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单
27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有:
①对所提出的质量问题的整改情况进行检查
②参加竣工验收会议
③对存在的问题进行处理,并向备案部门提出书面报告
28、施工安全技术保证体系由四个环节组成:安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术
29、施工安全信息保证体系的工作内容包括:确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务
30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除指定项目总体安全技术保证计划外,还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施
31、“二控制”是“控制年负伤率,负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”
32、“一创建”是指创建安全文明示范工地
33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成:提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚
34、“五定”即:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验
收人
35、“七关”即:教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关
36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为:合格率100%,优良率80%以上。
37、施工准备阶段主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备
38、某施工单位承揽了一办公楼的扩建工程,施工过程中建设单位还要继续使用该办公楼,则施工单位应在做好安全生产工作的同时,应当与建设单位签订安全施工协议
39、大型工程的施工安全技术措施交底是总承包公司的总工程师
40、在我国现阶段的市场经济发展中,政府对建设工程安全生产进行监督管理主要手段是法律手段和经济手段
41、施工安全是为了保证工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全以及施工状态安全、施工行为安全和安全生产管理到位
42、“六杜绝”即:杜绝因公受伤、死亡事故,杜绝坍塌伤害事故,杜绝物体打击事故,杜绝高处坠落事故,杜绝机械伤害事故,杜绝触电事故
43、按照施工安全技术措施的审批管理规定,对于大型、特大型工程安全技术措施,由项目经理部总工程师组织编制,报公司技术部、项目管理部和安全监督部审核
44、“五标志”:指令标志、警告标志、禁止标志、电力安全标志、提示标志
45、施工安全检查应根据企业生产的特点,指定检查的项目标准。
其主要内容:查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用以及查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理
46、职业健康安全管理体系标准由:方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大因素构成
47、按事故的伤害程度区分,伤亡事故可分为:轻伤、重伤、死亡
48、重伤是指损失工作日等于或超过105工作日的失能伤害
49、根据国家《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定,施工项目经理部对生产安全事
故应采取的处理程序是:报告安全事故、安全事故处理、安全事故登记、安全事故分析记录50、施工现场的临时食堂,通常用餐人数在100人以上时,应设置简易有效的隔油池,使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网。