《从0到1》读后感
从0到1读后感大全
从0到1读后感大全从0到1读后感1今天把这本书看完了，第一感觉是对很多商业上的模式，尤其是怎么做到从无到有这个过程重要，自己需要学习和进步的地方太多太多。
这本书回头还要再读一次。
整本书看完的收获非常多。
第一，那些世界上最为著名的人许多都是创业者，他们不见得创立企业，但是每个名人都是在建立培养自己的个人品牌。
这里并不是说自己一定要变成名人，而是说未来的路上，自己一定会影响越来越多的人，所以必须要一些自己的特征，这些特征会变成我们个人的魅力存在，用生命影响生命。
第二，思维的转变在当今非常重要，不管是自己做公司，还是现在处于一名岗位上，比如，如何把高度提高到把公司的事情当做自己的事情，而不只是为了拿这一份薪水;如何让自己有很强的团队意识，自己做不好，家长可能否定的不只是老师，而是新东方这个品牌。
所以为什么有的人觉悟很高，为什么有的人觉悟很低，因为我们不善于换位思考，不善于从客户，从其他的角度考虑问题，所以导致这样。
未来的路很长，我们需要成长的地方还很多，爱读书的人，一起读书，一起分享，一起成长，一起创造属于自己和新东方的辉煌。
或许有一天，不管自己在哪里，至少回味这一段时光是美好的，不是虚度的，就值得了，加油!从0到1读后感2最近都在拜读来自paypal创始人peterthiel的《zero to one》，中文名《从0到1》。
这本书被誉为“可能是迄今为止最好的一本商业书”虽还没有看完，但还是想分享下自己的些许感悟。
作者彼得。
蒂尔认为，进步有两种形式(原文)：第一，水平进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n。
第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。
水平进步的最大红利就是全球化，而垂直进步能够用一个词来概括，就是科技，就是互联网。
其实从0到1，个人理解就是从无到有，是从未知到极限的突破。
07年的世锦赛上，刘翔简单一跨，胜过小将罗勃斯。
跨栏项目，一向是美洲、非洲人的囊中物，刘翔是第一位在奥运会田径项目上获得金牌的中国运动员。
《从0到1》读后感
《从0到1》读后感《从0到1》读后感（一）去年非常火的一本书《从0到1》终于有机会拜读，书中讨论了很多问题，几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面。
书的一开头就引来了一群牛人的名言：Facebook 创始人、特斯拉创始人、GE CEO、网景联合创始人等等，还有《经济学人》、《财富》、《科克斯书评》的大力推荐。
这样的开篇令人觉得这是一种普通的成功学书。
鉴于自己知识基础有限，以下部分会引用一些高手们的观点。
书中指出初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，能有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来。
在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。
企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，在技术上，无法替代、无法复制的核心竞争力，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。
粗粗读来也不觉有新意。
但书中对“垄断企业”的描述令人很感兴趣。
彼得。
蒂尔给出了垄断企业的四大特征：专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。
专利技术：公司最实质性的核心优势，很难被其他公司复制，最好领先行业平均水平10倍以上，实质上是全新的产品。
网络效应：使用的人多，产品更有用。
产品更有用，使用的人就会越多。
形成网络效应的企业，必须从非常小的市场做起，比如Facebook。
规模经济：服务性企业难成垄断企业，单纯扩大规模，如开多家瑜伽馆，只能获取有限的利益。
产品不需要重复投入，以更高的销量来分摊，边际成本趋近于零，这样才是真正的规模经济。
品牌优势：打造强势品牌是形成垄断的有力方式。
品牌经营靠的不是理念，不是明星，而是实力。
他觉得没有科技公司，可以只靠品牌来发展。
理论上大谈特谈，甚至在其中他对谷歌、Facebook、亚马逊、苹果等赞誉有加，而对微软平板、Xanadu、雅虎等颇有微词，这方面我觉得不是太让人信服。
图书《从0到1》读后感
图书《从0到1》读后感「」2016图书《从0到1》读后感「精品」《从0到1》这本书是关于经商的一本书，是一本心灵鸡汤。
从0到1读后感(一)没有人能精准地预测未来，我们只知道两件事：一是世界必然会变得不同;二是现在再好的描述也不能让我们看到清晰的未来。
创业者把成就归功于商业模式和机会窗口，归功于创业者本人拥有的资源和能力，但还有一个最重要的因素，就是对未来有宏观的判断，从未来着手当下，最终走向成功。
《从0到1》不是一本成功学的书，也不是创业指导手册，而是一本关于创造和走向未来的书，一本思维运动的书。
没有人能手把手教你创新，教你创造出不一样的东西，实现从0到1的突破。
即便并非创业者，我同样诚恳地推荐这本书，因为“最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考”这样的句子本身就是一种冲击。
从0到1无处不在，不只是商业，也在你我每一天的生活里。
一、什么是从0到1?世界进步的方式从历史潮流来看，未来肯定是在不断进步的。
进步有两种观点：一、水平进步，也称为广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验，即直接从1跨越到n，水平进步很容易想象，因为我们知道了它是什么样;二、垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路，即从0到1的进步，垂直进步较难想象，人们需要尝试从未做过的事。
2.两种方式的代表从宏观层次来看，可用一个词代替水平进步，即全球化，把某地有用之物推广到世界各地，中国是全球化的典型范例。
垂直进步也可以用一个词来概括，即科技，科技不仅限于计算机技术，任何新方法，任何可以使事物更易完成的方法都是科技。
全球化和科技是不同的进步方式，它们可能同时存在，也可能存在其中之一。
拆解从0到1即依靠科技创新，是一个从无到有的过程。
中国在过去30多年的发展中迅速壮大，靠的就是不断对标学习先进，拿来主义，因此也出现了“山寨”、“Copy to China”等标志性词汇。
未来的世界肯定会更加趋同，由于知识产权的保护，科技创新越来越难以复制，中国赶超式发展必然遭遇瓶颈。
从0到1读后感5篇
《从0到1读后感》从0到1读后感（一）：读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么我要创造，人与人、与命运、与科技的关系。
书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。
《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何避免竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。
两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是怎样做。
资料上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。
书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于未来的定义。
未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。
假如空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。
如果平行空间真的存在，那么我在平行空间中的跳跃，时间没变化，但空间变化了，我的思想行为变化了，那我就应算去到了过去或是未来吧。
扯远了。
我们期盼进步的未来，所以才促使我们不断科技创新，产生0-1的发展，而不只是在1的基础上复制。
创业公司往往是科技创新的诞生地，推动未来进步的更多在这类企业里面。
以史为鉴能够知兴衰，看好未来，前提是要明白过去。
作者回顾了1999那场互联网泡沫以及带给人们的经验教训，可惜的是很多人因为过去而全盘否定了那些年人们创业的热情。
他认为未来创造就应是：1大胆尝试胜过平庸保守。
2坏计划好过没计划。
3竞争性市场很难赚钱。
4营销和产品同样重要。
以上四点同样适用于我的生活：既然未来除了要死，其他都不能预测，何不有计划性尝试多种生活。
如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼，减少竞争。
三四五章提到了竞争和垄断的关系，如果没有快速达成成功的竞争，只是内耗了价值，作者不支持。
就应用创新性来实现垄断才能实现进步。
开创创新性垄断企业方法(最后有了方法论)：先在小市场取得垄断地位，再在成功的基础上一步一步扩大垄断，同时不要主动破坏毁灭原有产业，增加与原有产业的竞争。
从0到1读后感
从0到1读后感从0到1读后感1《从0到1》这本书主要讲了"从无到有","道生一"的智慧。
通过创新可以给人类带来更多可能性，创造新价值。
读了这本书后让我感觉做任何事情如果想要有丰厚的回报必须要有从0到1的智慧，特别对于企业家来说从0到1尤为重要。
在中国好多大企业都是加工型企业，贯彻的大方针大多都是从1到n的assembled in China.其实如果想要让企业获得丰厚的利润一定要善于创造和创新，通过专利技术、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一，其实也就是实现从0到1的designed in China.从0到1从某种意义上来讲可以说就是垄断，因为只有垄断才可以给企业创造100%利润中的80%以上的利润，而从1到n的assembled in China往往获取的利润只有100%利润中的`10%以下的利润。
从1到n的加工型企业每天在做的事情是人员的削减，材料的节省，工法的减化，物流的优化等来维持企业微薄的利润的增长，只要其中一个环节出了问题的话企业很可能就无法保持利润的增长了，这样带来的后果往往是大批人才的流失和投资人的减投。
然而一些从0到1的创新型企业每天在做的事情是专利性技术，破坏性创新，品牌效应，规模经济等，其中只要某一个环节获得成功的话企业就能保持利润的几何性增长。
所以其实企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划。
要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法就是：获取垄断利润。
本书中也介绍了如何建立一个垄断型企业，首先是占领小市场，然后是扩大规模，最后是进行破坏性创新。
然而我觉得其实最重要的还是创业者对未来二三十年事情的规划与想象，并且以公司逐步发展的体制去实现计划。
从0到1的读后感500字(4篇)
从0到1的读后感500字（精选4篇）从0到1的读后感500字（精选4篇）认真读完一本名著后，大家一定都收获不少，此时需要认真思考如何写了哦。
那么读后感到底应该怎么写呢？以下是精心的从0到1的读后感500字，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
今天把这本书看完了，第一感觉是对很多商业上的模式，尤其是怎么做到从无到有这个过程重要，自己需要学习和进步的地方太多太多。
这本书回头还要再读一次。
整本书看完的收获非常多。
第一，那些世界上最为著名的人许多都是创业者，他们不见得创立企业，但是每个名人都是在建立培养自己的个人品牌。
这里并不是说自己一定要变成名人，而是说未来的路上，自己一定会影响越来越多的人，所以必须要一些自己的特征，这些特征会变成我们个人的魅力存在，用生命影响生命。
第二，思维的转变在当今非常重要，不管是自己做公司，还是现在处于一名岗位上，比方，如何把高度提高到把公司的事情当做自己的事情，而不只是为了拿这一份薪水；如何让自己有很强的团队意识，自己做不好，家长可能否认的不只是老师，而是新东方这个品牌。
所以为什么有的人觉悟很高，为什么有的人觉悟很低，因为我们不善于换位思考，不善于从客户，从其他的角度考虑问题，所以导致这样。
未来的路很长，我们需要成长的地方还很多，爱读书的人，一起读书，一起分享，一起成长，一起创造属于自己和新东方的辉煌。
或许有一天，不管自己在哪里，至少回味这一段时光是美好的，不是虚度的，就值得了，加油！读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么“我”要创造，人与人、与命运、与科技的关系。
书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。
《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何防止竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。
两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是怎样做。
上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。
从0到1读后感
从0到1读后感从0到1读后感5篇从0到1读后感1“全体奋斗在国际业务战线的青年朋友们，让我们以青春的激情、创业的姿态、培植差异化优势，共同推进八局国际的创新型发展!”恰逢国际公司团委开展“书香国际，爱上阅读”的活动，国际公司党委书记钟玉平为大家推荐了畅销书籍《从0到1》，并写下了上述寄语鼓励全体青年员工。
作为20xx年最畅销的商业书籍，几乎每间书店都有上架这本书，说洛阳纸贵兴许夸张了些，家喻户晓实不为过。
本书作者彼得?蒂尔是硅谷公认的创业教父，社会地位类似中国的马云。
读完这本书后，我认为虽然作者着重讲的是商业和创业，但这本书对生活中的每个人都足以产生深刻的共鸣，刷新现有的观念。
书中一个核心点在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。
而不是纯粹的.模仿和竞争。
这里作者提出了从“0到1”和从“1到n”的区别：简单讲，从“0到1”是从无到有，是垂直升级，是创新和质变，需要的是发现和尝试;而从“1到n”是从有到无穷，是水平普及，是复制和量变，需要的是协调和耐力。
从“0到1”却很艰难。
但是有了“从0到1”，最后却不一定能成功。
好的开始是成功的一半，而行百里者半九十，从“0到1”和从“1到n”各占一半功劳。
今天的最佳方法可能把我们引入死胡同，而最佳途径就是未经尝试的新路径。
在日常工作和学习中又何尝不是如此。
我们既需要发现和尝试，也需要耐力和普及。
公司走在转型升级的大路上，为了更好地激发员工活力，实现项目更好的履约和更多的创收，公司在内部创新型开展了“全生命周期考核”。
公司各个项目积极推进“全生命周期考核”并根据项目跨行跨业的不同情况，以及形式各异的项目现实制定个性化考核方案。
激励每一位员工将责任扛在肩头，以主人翁的形象参与项目建设。
为弘扬员工创新精神，发挥优秀技术骨干、高技能人才在推动公司创新发展中的带头引领作用，公司鼓励成立“员工创新工作室”，进一步宣传和激励创新，随及带动各项目纷纷成立自己的“员工创新工作室”。
2024年从0到1读后感范文(2篇)
2024年从0到1读后感范文《从0到1》读后感《从0到1》是一本由 PayPal 创始人之一 Peter Thiel 撰写的创业类图书。
本书旨在探讨从无到有的创新过程，以及如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。
阅读完《从0到1》，我对创业、创新和技术的重要性有了更深刻的理解，并从中汲取了许多宝贵的启示。
首先，《从0到1》强调的是在创业过程中要有独特的创新思维。
传统的竞争性市场只是增量竞争，而创新则为市场带来了剧变。
因此，独特的创新思维成为创业成功的关键。
这就意味着创业者必须要寻找到一个具有独特竞争优势的市场空缺，并通过创新的产品或服务填补这个空缺。
这种独特的创新能够让创业者避免与已有巨头直接竞争，从而更容易在市场中成功。
其次，本书强调了技术在创新中的重要性。
作者认为技术是推动社会进步和创新的核心动力。
通过技术创新，企业可以实现从0到1的跨越式发展。
这就要求创业者要有深入的技术了解，并且不断追求技术创新。
而不仅仅是满足于市场上已经存在的产品或服务，而是要通过技术创新来打破传统的局限，开创新的市场。
正如书中所说，“如果你没有技术优势就不值得去创业”。
第三，《从0到1》着重强调了团队的重要性。
作者认为，一个成功的创业项目需要一个强大的团队来支持和执行。
优秀的团队能够从事风险投资，并積極開發出具有競爭力的產品和服務。
此外，作者还提到了早期投资者和合作伙伴的重要性，他们不仅能为创业者提供资金支持，还能为他们提供宝贵的经验和资源。
因此，在创业之初，选择合适的团队成员是至关重要的。
最后，《从0到1》也呼吁创业者要积极追求持续创新。
市场是在不断变化的，只有不断创新才能保持竞争力。
创业者不能止步于一个成功的创新，他们需要不断挑战自己，不断追求更高更大的目标。
只有持续创新，才能在激烈的市场竞争中生存下来。
总的来说，《从0到1》是一本给予创业者很多启发的书籍。
通过这本书，我深刻认识到创新和技术的重要性，并意识到在创业过程中需要有独特的思维和团队的支持。
读从0到1有感800字5篇
读从0到1有感800字5篇《从0到1》讲了许多直白的道理和创业故事,而如果把《从0到1》和《浪潮之巅》互相印证,则会觉得更有趣.这里给大家分享一些关于从0到1读后感,希望对大家有所帮助.从0到1读后感1在科技飞速发展的信息时代,人类的生活在走向便捷,走向多元,但也在走向平稳.前几日偶然听到朋友抱怨:商品经济发展的脚步越来越慢,让人耳目一新的产品太少,是企业的生存环境太安逸,还是人类的创造力在减退?朋友将这个问题抛向我.的确,经济的发展来自于发明的推动,蒸汽机的发明推动着交通业,电话机的出现推动着通信业,万维网的出现让整个世界连在一起.人们渐渐开始接触计算机.网络,开启指尖上的世界,接纳一切新的东西.但自从九十年代起,产业发展的速度仿佛越来越慢,再也看不到创世纪的新芽冒出土壤,蓬勃生长.近日品读彼得蒂尔的《从0到1——开启商业与未来的秘密》一书,深有感触.我想我找到了答案.生活看似多元,其实不过是一个〝从1到n〞的过程.新的事物一出现,引得他人竞相模仿重复,增添着类似的产品与服务.但新事物的创造却是〝从0到1〞的质变,是独一无二的.商品种类越来越多,功能越来越细化,但带给人们的边际效用却越来越低,就是因为类似的商品太多,创新的商品太少,而创新的商品往往才是满足消费者需求的良药.正如书的作者彼得蒂尔所言:创业秘籍并不存在,成功人士总能在意想不到的地方发现价值,它们遵循的是基本原则,而非秘籍.至于这基本原则到底是什么,拥有创业思维首当其冲.创业思维是一个新公司最重要的力量,它比灵活性更重要.因而创业不只是单纯的知识积累,而是一场思维运动.一个好的企业创始人,胜于旁人的绝对是他的创造力,他的创业思维.他不会盲目地跟随那些已经成功的创业者.企业家,去开发类似的产品,反而用大量的时间去认真思考,思考人们缺少什么,市场需要什么,创业需要怎样的合伙人,需要投入多少成本.思考的时间多于实践的时间,想好再开始.创新的魅力在于,它能够弥补市场的空缺,又能开辟新的市场,形成需求的涓涓之流.它不仅从源头制止了盲目与恶性竞争,又能享有更大的规模效应,尽可能减小成本,实现利润最大化.在迈出艰难的第一步之后,很多朝气蓬勃的企业如昙花一般方开即萎.创业者因为渐进主义,往往满足于现状,又可能因为害怕犯错误而盲目地进行风险规避,流失了探索发现的机会.不探索就没有发现,没有发现就没有进步.一味地止步不前,企业终将会被后来居上的竞争者所超越.在企业积极探索,形成规模的同时,新的问题接踵而至.企业的员工管理,团队建设是成就一个企业的重要因素.如书中所说,每个员工都是独一无二.与众不同的,企业不仅需要给员工提供不可替代的工作机会,还要充分发掘员工的潜力,让员工做好一件事,并乐于做这件事.只有认真剖析每一位员工的特点,从自身角度出发,才能够量体裁衣,尽可能发挥好每一位员工的作用.因此创业远远没有看上去那么简单,因为它所要求的东西并不少.通过《从0到1》这本书的阅读,我学习到了很多.我想起读书时老师对我们说过的一句:人无我有,人有我新,人新我创.我们当下的任务就是要找到创新的独特方式,独立思考,不断探索,从0到1.我也坚信我们能使未来不仅与众不同,而且更加美好.从0到1读后感2〝全体奋斗在国际业务战线的青年朋友们,让我们以青春的激情.创业的姿态.培植差异化优势,共同推进八局国际的创新型发展!〞恰逢国际公司团委开展〝书香国际,爱上阅读〞的活动,国际公司党委书记钟玉平为大家推荐了畅销书籍《从0到1》,并写下了上述寄语鼓励全体青年员工.作为20年最畅销的商业书籍,几乎每间书店都有上架这本书,说洛阳纸贵兴许夸张了些,家喻户晓实不为过.本书作者彼得?蒂尔是硅谷公认的创业教父,社会地位类似中国的马云.读完这本书后,我认为虽然作者着重讲的是商业和创业,但这本书对生活中的每个人都足以产生深刻的共鸣,刷新现有的观念.书中一个核心点在于,创新的本质就是与众不同,找出差异化.而不是纯粹的模仿和竞争.这里作者提出了从〝0到1〞和从〝1到n〞的区别:简单讲,从〝0到1〞是从无到有,是垂直升级,是创新和质变,需要的是发现和尝试;而从〝1到n〞是从有到无穷,是水平普及,是复制和量变,需要的是协调和耐力.从〝0到1〞却很艰难.但是有了〝从0到1〞,最后却不一定能成功.好的开始是成功的一半,而行百里者半九十,从〝0到1〞和从〝1到n〞各占一半功劳.今天的最佳方法可能把我们引入死胡同,而最佳途径就是未经尝试的新路径.在日常工作和学习中又何尝不是如此.我们既需要发现和尝试,也需要耐力和普及.公司走在转型升级的大路上,为了更好地激发员工活力,实现项目更好的履约和更多的创收,公司在内部创新型开展了〝全生命周期考核〞.公司各个项目积极推进〝全生命周期考核〞并根据项目跨行跨业的不同情况,以及形式各异的项目现实制定个性化考核方案.激励每一位员工将责任扛在肩头,以主人翁的形象参与项目建设.为弘扬员工创新精神,发挥优秀技术骨干.高技能人才在推动公司创新发展中的带头引领作用,公司鼓励成立〝员工创新工作室〞,进一步宣传和激励创新,随及带动各项目纷纷成立自己的〝员工创新工作室〞.我认为公司不断提出新概念和新名词就是公司内部的从〝0到1〞,而各下属单位的积极推广则是从〝1到n〞的过程.有了公司的牵头创新,才会有更多项目的创新递延和普及,从而使公司真正实现转型升级,实现做大做强.书中还提到〝先发优势〞和〝后来者居上〞.同样,我认为创造先发优势是从〝0到1〞 ,而注重长远发展则是从〝1到n〞的过程.一个企业要想获得成功,必须要有先发优势.要学会识别市场和占领市场.最初的市场很小,小到看上去根本不是一次商机.Facebook的创造者马克扎克伯格只是为了让同班同学注册,而不是吸引全地球人.有了先发优势,更重要的是靠实力正确经营.一个公司想要有价值,不但必须成长,还必须能持续发展;不仅要注重短期增长,更要注重长远的发展,形成品牌优势.书中举例了亚马逊一开始先花长时间大精力垄断卖书市场,然后到书籍的其他垂直市场如光盘,软件,影像销售等,最后扩张成无所不卖的现在的亚马逊.因此创造先发优势和靠实力正确经营同样重要.公司从单一的国内水电业务逐渐发展为国内国际多元化业务,实行业务重组,分公司合并等各种手段削减生产线,实现资源优化配置靠的就是占领市场,靠实力正确经营.国内的铁路市场更是如此,正是凭借参建京沪高铁的机遇,公司在一片红海中国成功杀入铁路.地铁市场,并站稳脚跟,扩大规模,逐渐改革形成了铁路公司.公司在印尼片区也是如此.印尼区域公司由一个火电项目,循序渐进发展市场,先后中标并承建了亚齐.东加.苏苏.明古鲁多个火电站,培植了品牌优势,为公司翱翔的火凤凰增添了羽翼.公司成功参与建设雅万高铁,就是凭着丰富的海外经验和在印尼的比较优势,通过前提紧盯项目,频频主动出击,提供大量资讯和服务,积极配合中国铁路团队拿下了这中国高铁出海第一单,从而成功进入印尼高铁市场. __年,罗尔德阿蒙森成为第一个探索南极的人,他说:〝胜利只等待那些有准备的人,也许这就是人们说的运气吧.〞这里作者想告诉大家一个简单的道理:成功不是中彩-票,不要被成功有如中彩-票的天命论所迷惑.机会青睐的是有准备的人.长期规划很重要,规划优先于机遇.因此我们不能坐等机会的到来,要有长期的规划和设计.欲图发展,先定战略.这让我不禁想到了公司近期召开的〝水电八局战略研讨会〞.公司新一届领导班子为进一步完善公司战略规划,描绘公司发展新蓝图奠定了基调.会上分〝总体战略表述〞.〝四年规划目标〞.〝内部环境分析〞.〝核心战略〞.〝行动计划〞五大部分阐述了公司20-_年战略规划建议.力求在国家战略中发现机会,在行业变迁中发现趋势,在与先进企业的对比中寻找经验,在自我剖析中发现问题,进而通过一系列的战略调整与行动,为公司未来发展之路打下坚实基础.从〝0到1〞很艰难,变革需要的是创造力;从〝1到n〞也不易,发展需要的是执行力.成功=从〝0到1〞+从〝1到n〞.我相信在各级领导班子的带领下,在全体员工的积极参与下,公司一定会紧跟时代脚步:从〝0到1〞,实现一次次变革;从〝1到n〞,实现可持续发展.从0到1读后感3最近两周把这本书看了两遍了,第一遍是逐字逐句地读,第二遍是重点看了我第一遍标识的内容,其它内容就走马观花地看了一下.书里面的内容很多,可是看了两遍之后合起来,我感觉大脑里面还是一片空白,记不起来什么内容,我还是翻一下我标注手笔记,否则写不出来.我就写一写重点,权当给这本书的阅读画上一个句号吧.《从0到1》这本书的作者是美国的彼得·蒂尔和布莱克·马斯特斯,两位都是创业者和投资者,其中彼得·蒂尔在创业界的名声似乎要大一些,他_98年创立了Paypal公司,后来于_年又成为Facebook的首位外部投资者,属于Facebook较为早期的投资人.全书从各个方面说了企业如何拥有核心竞争力,如何获取垄断利润.我个人觉得重点还是在讲如何实际从0至1的颠覆式创新,美国的《财富》杂志将这本书视为当今美国最顶尖的作品,所以,我觉得我只看了两遍还是不够的,也许还要多读几遍才能体会到其中的奥妙.作者将人类的进步分为以下两种:第一种是水平进步,也称广泛进步,意思是照搬已取得成就的经验,直接从1跨越到n;水平进步找一个词代替就是全球化,即把一个地方的经验.技术等有用之物推广到世界各地,中国自改革开放之后的快速发展就是全球化的范例,我们在前面二三十年不断引进外资.技术.管理经验,加入WTO,不断地把自己融入到全球化发展地浪潮中,取得了快速的发展.第二种进步叫垂直进步,也称深入进步,就是要探索新的道路,即是从0到1的进步.人类之所以有别于其他物种,是因为人类有创造奇迹的能力,我们称这些奇迹为科技.垂直进步找一个词代替就是科技.接着上面所述的中国的发展历程,也可以联系到最近几年我们政府用语所体现出来的变化,我们不断在高呼要从中国制造向中国创造转变,要进行产业升级,转型调整,要不断加强供给侧改革,这也说明了我们国家在经历了前面二三十年的简单复制之后,仅仅靠投资驱动,只是简单地复制国外的经验,只是搞水平进步已经不行了,需要向更高层级的垂直进步去迈进.而对于初创型企业来说,利用小团队高效协作的优势,依赖垂直进步,即依赖于新科技的诞生而在市场上立足是创业成功的捷径.因为对于大组织来说,管理者行动比较迟缓,既得利益者也不愿意去冒险,往往不到万不得已不愿意去放弃原先的产品和体系而进行创新,这就给初创型企业留下了一定的创业空间.如何才能够不断创新呢?就是要不断质疑现有的观念,从零开始审视自己所从事的业务,相信这个世界一定有神秘的事物没有被发现,时刻保留一颗探索秘密的心.经济学家用两个模型解释了两种现象,一种是完全竞争,另一种是垄断.完全竞争是一种理想的.默认状态,在完全竞争的市场中,这些公司没有市场支配能力,其产品价格必须由市场决定,当有钱可赚,就会有新公司加入,这样供求关系变化,价格就会下落,之前的利润就会失去.在完全竞争的情况下,从长远来看,没有公司会获得经济利益.垄断则与完全竞争相反,垄断公司没有了竞争,可以自由决定供给量和价格,以实现利益最大化.所以,在创业的道路上,如果你想获得持久的价值和利润,就不能去做一些没有特色的业务,建立一个没有特色的企业.垄断企业和完全竞争的企业,在对外表述自己的企业时,也有两个不同的倾向,那些垄断的企业总是把自己定义为一家多元化公司,把自己所从事的业务归属的分类放大,因为这样他们在这个行业里面的占的份额就小,他们就可以强调自己要面对多么激烈的竞争,从而掩盖自己在某个细分市场已经处于垄断的地位,从而避免被政府检查和审核.而正好相反的是,对于初创型企业来说,他们总是把自己归属到一个很细分地市场中,然后强调自己已经与同行结成了联盟,说自己是多么的独特,尽量弱化市场竞争,以突出自己的实力.比如我们所在的行业,手机维修服务行业,如果你只是一家开门店做手机维修的,那么现在全国有数以十万或百万家的手机维修店,你根本展示不出来你的优势,并且将面对激烈的竞争,如果你说你能做上门服务,那这个能做的公司就不多,如果你有上门服务,还在全国开了几十家城市,那么不仅超越了同行,已经有投资人愿意为你投资,共同期待未来的发展了,创造不一样的业务模式或者管理方式,本身就是创新,它也是科技的一种形式.所以,越是强大越是不愿表现出来,越是弱小却越是要表明自己有多么地强大,这好像与人们为人处世的德性也很像.作者在书中对于垄断企业还是比较推崇的,他认为垄断企业促进了社会进步,因为他认为垄断利润是垄断企业的创新动机,我觉得他说的这种垄断应该是要加上定语的,即非行业性的垄断.如果企业是依赖于自己的创新和成长,解决了独一无二的问题获得了垄断地位,成为了垄断企业并获得了垄断利润,它为了能够保持自己的垄断地位,他会不断进行创新和变革.但是对于行业性的垄断,我觉得企业是没有创新的动机的,比如中国的能源企业.电信运营商等由政府垄断的企业.这种行业垄断并不能带来创新的动机.如何才能成长为垄断企业呢?主要是从以下四个方面去考虑:专利技术/网络效应/规模效应/品牌优势.专利技术和品牌优势都比较好理解.网络效应就是指一项产品用的人越多就变得更加有用,比如微信.Facebook,当使用者越来越多的时候,它就会呈现指数级增长并且越来越垄断,再如百度搜索,其实越来越多的人去查询,它的搜索功能就越来越智能,越来越有用.规模经济是指产品的销量足够大时,边际成本就趋近于零,比如软件提供商.关于竞争,作者的观点是很多时候竞争带来的是两败俱伤.他认为竞争会使人出现幻觉,徒劳去抓一些并不存在的〝机会〞,并且竞争还会让人分心.我简单理解一下,就是当我们投入一件事情,与竞争对手厮杀的时候,首先我们要去思考这件事情本身是不是值得做,如果这件事情本身不值得做,那么即使你做成了,击败了竞争对手也是没有意义的.这个有点像在一些大公司,内部做了很多事情,花了很多资源,员工们也努力得热火朝天,把自己都感动了,但是实际上到最终所做的事情并没有什么意义,因为可能公司的客户或用户并没有感受到.对于一个初创企业,完美的目标市场应该是特定的一小群人,而且要几乎没有竞争对手与你竞争.而不应该是某个巨大市场的一小部分,因为想在一个充分竞争的大市场中去做到1%的占有率也是很难的.之前听傅盛说过一个故事,说是一些初创型企业在做BP时,喜欢讲自己所在的市场描述得很大,然后以表示自己的企业很有前景,VC经常问的一句话就是:假如BAT做这个行业了,你怎么办?很多初创型的企业就会回答:我们比他们勤奋……我们比他们努力…….但是实际上,这个说法都是不成立的.,他举例说微信团队前面几年的某个春节,为了修复一个Bug,团队里面几十个人大年三十都没有回家,在公司加班修改.这种员工的努力程度,以及公司的资源投入,都是小公司没有办法去比拟的,所以在大的范围内你没有办法去跟那些巨头竞争.所以对于初创型企业来说,还是要切入非常细分的市场,然后利用自己的创新和高效,迅速在行业内建立壁垒,这样才能够在市场竞争力躲开那些巨头的截杀,然后再以现有市场为基础,再扩展到稍大一些的相关市场,不断成长.强调设置目标和计划的重要性,达尔文说,生命就算没有准备,也会自己〝演化〞.没有计划的进步就叫演化.在商业世界里,只有目标是明确的,认为自己的未来是清晰的,提前了解和预测未来,并努力打造和实现未来才是有意义的.这个理论,我觉得就与〝不要用战术的勤奋掩盖战术的懒惰〞这句话所说的道理是一样的.经营一家企业首先要把未来想清楚,瞄准〝残局〞,到底要建立一家有什么样核心竞争力的企业,怎样才能通过核心竞争力获得垄断利润.如果没有想清楚这些,盲目的努力只会感动自己,却不会感动市场和客户.很多公司在没有想清楚这些的时候,就只会去做〝多种组合〞的事情,而一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事,并专心去做好这件事情.关于马太效应和幂次法则.这两个名词很多人都很熟悉了,为了加深一下我自己的印象,我再写一遍,马太效应即:凡是有的,还要加给他,叫他有余.凡没有的,连他所有的,也要夺过来.幂次法则,也称帕累托法则,或80-20法则,这个不用解释了.在商业世界里,行业的20%的企业可能会拿走行业80%的利润.而在投资领域,风险投资的回报并不是遵循正太分布,也是遵循幂次法则,即往往是一家头部公司为VC所创造的利润要等于他从其它所有公司所取得的利润总和,所以投资者都要想方设法去找到那些可以从0到1,在行业里面可以成为领袖,并获得可达整个投资基金总值的有潜力的公司.所以,对于创业者来说,集中精力做自己最擅长的事情是最重要的.关于秘密,优秀的企业一定是建立在开放却未知的秘密之上,企业家一定要坚信世界上存在无数未知的秘密.怎么去发现秘密呢?就是要设立目标,目标分为三类,第一类是稍作努力就可以达成的目标,第二类是经过不懈努力才能达成的目标,第三类是无论如何努力都达不成的目标.第二类目标是最有意义的.关于公司的基础,主要是讲述了公司的所有权.经营权.控制权的关系.初创型企业要提倡用股权留住人才,而不提倡高薪,因为高薪会限制管理层员工改变现状的动力,低薪的CEO会为公司创造更多的价值.员工或管理层希望拥有公司的股权而不现金,表明员工愿意为公司长期效力,股票是创始人使公司保持长期团结的最好方法.关于公司的创始人的悖论.极端的创业者形象在世界上早就出现且比比皆是,很多公司的成功是因为有一个极其优秀或特别的创始人,但是往往导致公司走向衰落也是因为对于创始人过度依赖.从好的方面看,企业的创始人多是具备一些特殊素质或者有坚强意志的人,他能够团结一批创始团队,激发员工的斗志,并且做出权威和关键性的决策,使企业在初创时期能够尽快突围成功.创始人之所以能够创办一个企业,一定有他的过人之处,一定是因为他曾经做出了很多正确的决策.作者也说,对于公司,最大的危险是不再相信创始人的神话,错把不信神话当作一种智慧.很多公司在很长一段时间都带有创始人留下来的烙印,并且是因为有了英明的创始人才使企业迅速走向成功,比如联想之与柳传志,海尔之与张瑞敏,小米之于雷军,京东之于刘强东.就此,我也有深刻的体会,十几年前我在BenQ工作的时候,总经理Michael对于BenQ来说也是灵魂人物,或者可以说是神一样的人物,公司从上到下都传承了他的管理和做事风格,没有人去质疑他的决定.这在BenQ在大陆发展的初期,确实起到了统一思想和战略的作用,大家都用整齐划一的风格去做事,团体很有战斗力,效率很高.但是,对于创始人过度依赖也有其弊端.由于大家不敢去质疑创始人决策,所以,如果创始人做了错误的决策,就可能对公司造成损失,并且由于创始人在团队中的长年累月的被追捧,他就会相信自己具有不依赖他人的神圣能力,觉得自己是无所不能的人,而这么认为并代表个体的强大,而是表明他把人们的崇拜或嘲弄错认为事实,BenQ后来走了下坡路除了IT行业的整体衰落之外,也不能说与大家对创始人的过度崇拜没有关系.所以,我觉得初创期要依赖于创始人,而走出初创期后,还是要靠制度才能够保持公司决策的长久稳定.从0到1读后感4买这本书时是在_年,当时各种大佬推荐火得不行,也算是跟上潮流.那个时候刚走出校园,满腔热血,刚好又听到雷军那句话〝站在风口上,猪都能飞起来〞,结合自身专业,选择了一家做O2O的医药平台,期待自己这头笨猪有一天也能在天空翱翔,可能因为太重了最后也没飞起来.这本书就是当时的老板推荐读的,看了一遍也似懂非懂,于是就扔在一边,算了一下时间都快过去三年了,当它再一次被推。
《从0到1》读后感（精选10篇）
《从0到1》读后感《从0到1》读后感（精选10篇）认真读完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。
你想知道读后感怎么写吗？以下是小编为大家收集的《从0到1》读后感（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
《从0到1》读后感1六月份买的书，拖拖拉拉，到十一月份才拿出来读，已经记不清当时买的初心是什么了。
是为了拼单，还是别人推荐?又好像是想要创业，好在20xx年把它读完了，还是很开心。
从0到1，开启商业与未来的秘密，这句话源于书的封面。
看完一遍之后，总觉得不过瘾，书中很多的观点无法完全理解，所以读三遍以上还是很有必要的，尤其是每个想要创业或正在创业的人。
另外，书中的很多观点非常清晰、实际、有力度。
对我影响比较大的，是书中提到的科技、创新、合作、竞争、垄断。
先来说说，科技和创新。
大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是-科技更有影响力。
一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要。
而每个初创公司必须做的`思维运动便是，质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。
接着来说说合作，我把它分为三类：一是与其它公司合作，作为一个初创公司，需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。
二是企业内部员工之间的合作，公司内部团结对公司来说非常重要，既能保证公司以高效率快速运转，也可以省去很多烦心事，没有必要整日围绕勾心斗角而耗去很多的精力。
我很喜欢内部团结的公司，虽然我现在的公司还没走达到想象中的团结一致，但至少同事间的关系还不错。
三是，公司合伙人之间的合作。
选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚一样令人不快。
每段关系开始的时候都很乐观，而冷静地思考以后可能会出现的问题就不那么令人愉悦了，因而人们都不去想。
但如果创始人之间有不可调解的矛盾，公司将深受其害。
所以，公司的基础很重要，基础没有打好的初创企业是无法挽救的。
最后来说说，颠覆我原有认知的竞争和垄断。
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《从0到1》读后感范文
Pay pal的创始人，创投大师彼得·蒂尔的《从0到1》风靡世界。
书中，他向我们传授了很多创业经验，对于企业管理者或是创业者，这些经验都十分
有益。
虽然未能透彻领会、理解，但书中的很多观点，我闻所未闻，有耳目一
新之感，可读性很强。
从0到1，而非从1到N，从0到1意味着完全地创新，而不是一味的复制，这一观点贯穿全文。
从0到1是开创性的，意味着从无到有，这是质变，而从
1到N则是从有到多，这个是量变。
完全地创新，是企业发展的强大武器，反之，盲目复制，将大大降低企业
竞争力，于整个社会亦无任何促进作用。
简而言之，第一个进入市场的人可以
挣到很多的钱，而一窝蜂的进入，复制、抄袭只会让大家都无利可图。
以打车软件为例，滴滴、快递、优步，在嗅到打车服务行业的空白及良好
收益的商机下，一窝蜂、纷纷进入打车软件市场，你优惠，我更优惠，烧钱战
争一度愈演愈烈，可”百团大战”后的结果就是盲目战争无赢家，获利微薄自
叹气。
今年的社区O2O亦如此，一旦某个市场有利可图，大家就都从1到N开始
复制，其后就是无休止的竞争，烧钱。
对于企业来说，特别是初创企业来说，
陷入这样的竞争，复制，将是噩梦一场。
而对于企业来说，也很难获得跨越性
的发展。
书中第二个观点既是垄断与竞争。
在大家纷纷提倡竞争好的大环境下，彼
得却颂扬垄断。
在垄断与竞争两者中，一个企业倘若能够在市场中取得垄断地位，很容易攫取巨额利润，而在完全竞争中，却很难得到超额利润。
彼得通过
此书向我们传递了一个信息：与其在红海中竞争以获得微小的利润不如退一步
在蓝海中获得巨额利润。
当然，获得垄断地位并非通过不正当的手段，而是通过企业的创新与技术
发展自然而然的在自己所处的某个市场中取得垄断的地位。
取得垄断地位需要
企业明确发展方向，在自己有优势的市场上深耕。
最后一个是帕累托法则以及幂次定律。
商业的逻辑常常与我们所想的不一样，帕累托法则很好地诠释了商业的准则，很多我们想当然的准则在商业中是
不适用的。
了解商业与我们常识的不同之处，同时掌握商业的`内在法则，我们才可以更好地在商场中游弋，让企业更加成功。
企业的发展，更多的是呈现指数式的爆发增长，这也是商业魅力之所在。
对于一个企业家来说，需要有很好的预见性与足够的信心，即便企业深处，也
不放弃，熬过了痛苦的时期，才能迎来爆发式的增长。
在这一部分，彼得更加
侧重的是从投资人的角度来看待公司的，即如何选好投资公司，从而用最少的
资金获得最大的利润。
彼得给了我们很多全新的观点，这些观点与我们的传统观念相悖，但却非常有道理。
无论是企业家，或是创业者，都非常值得一看。