《从0到1》读后感
从0到1读后感大全
从0到1读后感大全从0到1读后感1今天把这本书看完了，第一感觉是对很多商业上的模式，尤其是怎么做到从无到有这个过程重要，自己需要学习和进步的地方太多太多。
这本书回头还要再读一次。
整本书看完的收获非常多。
第一，那些世界上最为著名的人许多都是创业者，他们不见得创立企业，但是每个名人都是在建立培养自己的个人品牌。
这里并不是说自己一定要变成名人，而是说未来的路上，自己一定会影响越来越多的人，所以必须要一些自己的特征，这些特征会变成我们个人的魅力存在，用生命影响生命。
第二，思维的转变在当今非常重要，不管是自己做公司，还是现在处于一名岗位上，比如，如何把高度提高到把公司的事情当做自己的事情，而不只是为了拿这一份薪水;如何让自己有很强的团队意识，自己做不好，家长可能否定的不只是老师，而是新东方这个品牌。
所以为什么有的人觉悟很高，为什么有的人觉悟很低，因为我们不善于换位思考，不善于从客户，从其他的角度考虑问题，所以导致这样。
未来的路很长，我们需要成长的地方还很多，爱读书的人，一起读书，一起分享，一起成长，一起创造属于自己和新东方的辉煌。
或许有一天，不管自己在哪里，至少回味这一段时光是美好的，不是虚度的，就值得了，加油!从0到1读后感2最近都在拜读来自paypal创始人peterthiel的《zero to one》，中文名《从0到1》。
这本书被誉为“可能是迄今为止最好的一本商业书”虽还没有看完，但还是想分享下自己的些许感悟。
作者彼得。
蒂尔认为，进步有两种形式(原文)：第一，水平进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n。
第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。
水平进步的最大红利就是全球化，而垂直进步能够用一个词来概括，就是科技，就是互联网。
其实从0到1，个人理解就是从无到有，是从未知到极限的突破。
07年的世锦赛上，刘翔简单一跨，胜过小将罗勃斯。
跨栏项目，一向是美洲、非洲人的囊中物，刘翔是第一位在奥运会田径项目上获得金牌的中国运动员。
《从0到1》读后感
《从0到1》读后感《从0到1》读后感（一）去年非常火的一本书《从0到1》终于有机会拜读，书中讨论了很多问题，几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面。
书的一开头就引来了一群牛人的名言：Facebook 创始人、特斯拉创始人、GE CEO、网景联合创始人等等，还有《经济学人》、《财富》、《科克斯书评》的大力推荐。
这样的开篇令人觉得这是一种普通的成功学书。
鉴于自己知识基础有限，以下部分会引用一些高手们的观点。
书中指出初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，能有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来。
在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。
企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，在技术上，无法替代、无法复制的核心竞争力，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。
粗粗读来也不觉有新意。
但书中对“垄断企业”的描述令人很感兴趣。
彼得。
蒂尔给出了垄断企业的四大特征：专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。
专利技术：公司最实质性的核心优势，很难被其他公司复制，最好领先行业平均水平10倍以上，实质上是全新的产品。
网络效应：使用的人多，产品更有用。
产品更有用，使用的人就会越多。
形成网络效应的企业，必须从非常小的市场做起，比如Facebook。
规模经济：服务性企业难成垄断企业，单纯扩大规模，如开多家瑜伽馆，只能获取有限的利益。
产品不需要重复投入，以更高的销量来分摊，边际成本趋近于零，这样才是真正的规模经济。
品牌优势：打造强势品牌是形成垄断的有力方式。
品牌经营靠的不是理念，不是明星，而是实力。
他觉得没有科技公司，可以只靠品牌来发展。
理论上大谈特谈，甚至在其中他对谷歌、Facebook、亚马逊、苹果等赞誉有加，而对微软平板、Xanadu、雅虎等颇有微词，这方面我觉得不是太让人信服。
图书《从0到1》读后感
图书《从0到1》读后感「」2016图书《从0到1》读后感「精品」《从0到1》这本书是关于经商的一本书，是一本心灵鸡汤。
从0到1读后感(一)没有人能精准地预测未来，我们只知道两件事：一是世界必然会变得不同;二是现在再好的描述也不能让我们看到清晰的未来。
创业者把成就归功于商业模式和机会窗口，归功于创业者本人拥有的资源和能力，但还有一个最重要的因素，就是对未来有宏观的判断，从未来着手当下，最终走向成功。
《从0到1》不是一本成功学的书，也不是创业指导手册，而是一本关于创造和走向未来的书，一本思维运动的书。
没有人能手把手教你创新，教你创造出不一样的东西，实现从0到1的突破。
即便并非创业者，我同样诚恳地推荐这本书，因为“最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考”这样的句子本身就是一种冲击。
从0到1无处不在，不只是商业，也在你我每一天的生活里。
一、什么是从0到1?世界进步的方式从历史潮流来看，未来肯定是在不断进步的。
进步有两种观点：一、水平进步，也称为广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验，即直接从1跨越到n，水平进步很容易想象，因为我们知道了它是什么样;二、垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路，即从0到1的进步，垂直进步较难想象，人们需要尝试从未做过的事。
2.两种方式的代表从宏观层次来看，可用一个词代替水平进步，即全球化，把某地有用之物推广到世界各地，中国是全球化的典型范例。
垂直进步也可以用一个词来概括，即科技，科技不仅限于计算机技术，任何新方法，任何可以使事物更易完成的方法都是科技。
全球化和科技是不同的进步方式，它们可能同时存在，也可能存在其中之一。
拆解从0到1即依靠科技创新，是一个从无到有的过程。
中国在过去30多年的发展中迅速壮大，靠的就是不断对标学习先进，拿来主义，因此也出现了“山寨”、“Copy to China”等标志性词汇。
未来的世界肯定会更加趋同，由于知识产权的保护，科技创新越来越难以复制，中国赶超式发展必然遭遇瓶颈。
从0到1读后感5篇
《从0到1读后感》从0到1读后感（一）：读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么我要创造，人与人、与命运、与科技的关系。
书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。
《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何避免竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。
两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是怎样做。
资料上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。
书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于未来的定义。
未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。
假如空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。
如果平行空间真的存在，那么我在平行空间中的跳跃，时间没变化，但空间变化了，我的思想行为变化了，那我就应算去到了过去或是未来吧。
扯远了。
我们期盼进步的未来，所以才促使我们不断科技创新，产生0-1的发展，而不只是在1的基础上复制。
创业公司往往是科技创新的诞生地，推动未来进步的更多在这类企业里面。
以史为鉴能够知兴衰，看好未来，前提是要明白过去。
作者回顾了1999那场互联网泡沫以及带给人们的经验教训，可惜的是很多人因为过去而全盘否定了那些年人们创业的热情。
他认为未来创造就应是：1大胆尝试胜过平庸保守。
2坏计划好过没计划。
3竞争性市场很难赚钱。
4营销和产品同样重要。
以上四点同样适用于我的生活：既然未来除了要死，其他都不能预测，何不有计划性尝试多种生活。
如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼，减少竞争。
三四五章提到了竞争和垄断的关系，如果没有快速达成成功的竞争，只是内耗了价值，作者不支持。
就应用创新性来实现垄断才能实现进步。
开创创新性垄断企业方法(最后有了方法论)：先在小市场取得垄断地位，再在成功的基础上一步一步扩大垄断，同时不要主动破坏毁灭原有产业，增加与原有产业的竞争。
从0到1读后感
从0到1读后感从0到1读后感1《从0到1》这本书主要讲了"从无到有","道生一"的智慧。
通过创新可以给人类带来更多可能性，创造新价值。
读了这本书后让我感觉做任何事情如果想要有丰厚的回报必须要有从0到1的智慧，特别对于企业家来说从0到1尤为重要。
在中国好多大企业都是加工型企业，贯彻的大方针大多都是从1到n的assembled in China.其实如果想要让企业获得丰厚的利润一定要善于创造和创新，通过专利技术、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一，其实也就是实现从0到1的designed in China.从0到1从某种意义上来讲可以说就是垄断，因为只有垄断才可以给企业创造100%利润中的80%以上的利润，而从1到n的assembled in China往往获取的利润只有100%利润中的`10%以下的利润。
从1到n的加工型企业每天在做的事情是人员的削减，材料的节省，工法的减化，物流的优化等来维持企业微薄的利润的增长，只要其中一个环节出了问题的话企业很可能就无法保持利润的增长了，这样带来的后果往往是大批人才的流失和投资人的减投。
然而一些从0到1的创新型企业每天在做的事情是专利性技术，破坏性创新，品牌效应，规模经济等，其中只要某一个环节获得成功的话企业就能保持利润的几何性增长。
所以其实企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划。
要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法就是：获取垄断利润。
本书中也介绍了如何建立一个垄断型企业，首先是占领小市场，然后是扩大规模，最后是进行破坏性创新。
然而我觉得其实最重要的还是创业者对未来二三十年事情的规划与想象，并且以公司逐步发展的体制去实现计划。
从0到1的读后感500字(4篇)
从0到1的读后感500字（精选4篇）从0到1的读后感500字（精选4篇）认真读完一本名著后，大家一定都收获不少，此时需要认真思考如何写了哦。
那么读后感到底应该怎么写呢？以下是精心的从0到1的读后感500字，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
今天把这本书看完了，第一感觉是对很多商业上的模式，尤其是怎么做到从无到有这个过程重要，自己需要学习和进步的地方太多太多。
这本书回头还要再读一次。
整本书看完的收获非常多。
第一，那些世界上最为著名的人许多都是创业者，他们不见得创立企业，但是每个名人都是在建立培养自己的个人品牌。
这里并不是说自己一定要变成名人，而是说未来的路上，自己一定会影响越来越多的人，所以必须要一些自己的特征，这些特征会变成我们个人的魅力存在，用生命影响生命。
第二，思维的转变在当今非常重要，不管是自己做公司，还是现在处于一名岗位上，比方，如何把高度提高到把公司的事情当做自己的事情，而不只是为了拿这一份薪水；如何让自己有很强的团队意识，自己做不好，家长可能否认的不只是老师，而是新东方这个品牌。
所以为什么有的人觉悟很高，为什么有的人觉悟很低，因为我们不善于换位思考，不善于从客户，从其他的角度考虑问题，所以导致这样。
未来的路很长，我们需要成长的地方还很多，爱读书的人，一起读书，一起分享，一起成长，一起创造属于自己和新东方的辉煌。
或许有一天，不管自己在哪里，至少回味这一段时光是美好的，不是虚度的，就值得了，加油！读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么“我”要创造，人与人、与命运、与科技的关系。
书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。
《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何防止竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。
两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是怎样做。
上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。
从0到1读后感
从0到1读后感从0到1读后感5篇从0到1读后感1“全体奋斗在国际业务战线的青年朋友们，让我们以青春的激情、创业的姿态、培植差异化优势，共同推进八局国际的创新型发展!”恰逢国际公司团委开展“书香国际，爱上阅读”的活动，国际公司党委书记钟玉平为大家推荐了畅销书籍《从0到1》，并写下了上述寄语鼓励全体青年员工。
作为20xx年最畅销的商业书籍，几乎每间书店都有上架这本书，说洛阳纸贵兴许夸张了些，家喻户晓实不为过。
本书作者彼得?蒂尔是硅谷公认的创业教父，社会地位类似中国的马云。
读完这本书后，我认为虽然作者着重讲的是商业和创业，但这本书对生活中的每个人都足以产生深刻的共鸣，刷新现有的观念。
书中一个核心点在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。
而不是纯粹的.模仿和竞争。
这里作者提出了从“0到1”和从“1到n”的区别：简单讲，从“0到1”是从无到有，是垂直升级，是创新和质变，需要的是发现和尝试;而从“1到n”是从有到无穷，是水平普及，是复制和量变，需要的是协调和耐力。
从“0到1”却很艰难。
但是有了“从0到1”，最后却不一定能成功。
好的开始是成功的一半，而行百里者半九十，从“0到1”和从“1到n”各占一半功劳。
今天的最佳方法可能把我们引入死胡同，而最佳途径就是未经尝试的新路径。
在日常工作和学习中又何尝不是如此。
我们既需要发现和尝试，也需要耐力和普及。
公司走在转型升级的大路上，为了更好地激发员工活力，实现项目更好的履约和更多的创收，公司在内部创新型开展了“全生命周期考核”。
公司各个项目积极推进“全生命周期考核”并根据项目跨行跨业的不同情况，以及形式各异的项目现实制定个性化考核方案。
激励每一位员工将责任扛在肩头，以主人翁的形象参与项目建设。
为弘扬员工创新精神，发挥优秀技术骨干、高技能人才在推动公司创新发展中的带头引领作用，公司鼓励成立“员工创新工作室”，进一步宣传和激励创新，随及带动各项目纷纷成立自己的“员工创新工作室”。
2024年从0到1读后感范文(2篇)
2024年从0到1读后感范文《从0到1》读后感《从0到1》是一本由 PayPal 创始人之一 Peter Thiel 撰写的创业类图书。
本书旨在探讨从无到有的创新过程，以及如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。
阅读完《从0到1》，我对创业、创新和技术的重要性有了更深刻的理解，并从中汲取了许多宝贵的启示。
首先，《从0到1》强调的是在创业过程中要有独特的创新思维。
传统的竞争性市场只是增量竞争，而创新则为市场带来了剧变。
因此，独特的创新思维成为创业成功的关键。
这就意味着创业者必须要寻找到一个具有独特竞争优势的市场空缺，并通过创新的产品或服务填补这个空缺。
这种独特的创新能够让创业者避免与已有巨头直接竞争，从而更容易在市场中成功。
其次，本书强调了技术在创新中的重要性。
作者认为技术是推动社会进步和创新的核心动力。
通过技术创新，企业可以实现从0到1的跨越式发展。
这就要求创业者要有深入的技术了解，并且不断追求技术创新。
而不仅仅是满足于市场上已经存在的产品或服务，而是要通过技术创新来打破传统的局限，开创新的市场。
正如书中所说，“如果你没有技术优势就不值得去创业”。
第三，《从0到1》着重强调了团队的重要性。
作者认为，一个成功的创业项目需要一个强大的团队来支持和执行。
优秀的团队能够从事风险投资，并積極開發出具有競爭力的產品和服務。
此外，作者还提到了早期投资者和合作伙伴的重要性，他们不仅能为创业者提供资金支持，还能为他们提供宝贵的经验和资源。
因此，在创业之初，选择合适的团队成员是至关重要的。
最后，《从0到1》也呼吁创业者要积极追求持续创新。
市场是在不断变化的，只有不断创新才能保持竞争力。
创业者不能止步于一个成功的创新，他们需要不断挑战自己，不断追求更高更大的目标。
只有持续创新，才能在激烈的市场竞争中生存下来。
总的来说，《从0到1》是一本给予创业者很多启发的书籍。
通过这本书，我深刻认识到创新和技术的重要性，并意识到在创业过程中需要有独特的思维和团队的支持。
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《从0到1》读后感范文
Pay pal的创始人，创投大师彼得·蒂尔的《从0到1》风靡世界。
书中，他向我们传授了很多创业经验，对于企业管理者或是创业者，这些经验都十分
有益。
虽然未能透彻领会、理解，但书中的很多观点，我闻所未闻，有耳目一
新之感，可读性很强。
从0到1，而非从1到N，从0到1意味着完全地创新，而不是一味的复制，这一观点贯穿全文。
从0到1是开创性的，意味着从无到有，这是质变，而从
1到N则是从有到多，这个是量变。
完全地创新，是企业发展的强大武器，反之，盲目复制，将大大降低企业
竞争力，于整个社会亦无任何促进作用。
简而言之，第一个进入市场的人可以
挣到很多的钱，而一窝蜂的进入，复制、抄袭只会让大家都无利可图。
以打车软件为例，滴滴、快递、优步，在嗅到打车服务行业的空白及良好
收益的商机下，一窝蜂、纷纷进入打车软件市场，你优惠，我更优惠，烧钱战
争一度愈演愈烈，可”百团大战”后的结果就是盲目战争无赢家，获利微薄自
叹气。
今年的社区O2O亦如此，一旦某个市场有利可图，大家就都从1到N开始
复制，其后就是无休止的竞争，烧钱。
对于企业来说，特别是初创企业来说，
陷入这样的竞争，复制，将是噩梦一场。
而对于企业来说，也很难获得跨越性
的发展。
书中第二个观点既是垄断与竞争。
在大家纷纷提倡竞争好的大环境下，彼
得却颂扬垄断。
在垄断与竞争两者中，一个企业倘若能够在市场中取得垄断地位，很容易攫取巨额利润，而在完全竞争中，却很难得到超额利润。
彼得通过
此书向我们传递了一个信息：与其在红海中竞争以获得微小的利润不如退一步
在蓝海中获得巨额利润。
当然，获得垄断地位并非通过不正当的手段，而是通过企业的创新与技术
发展自然而然的在自己所处的某个市场中取得垄断的地位。
取得垄断地位需要
企业明确发展方向，在自己有优势的市场上深耕。
最后一个是帕累托法则以及幂次定律。
商业的逻辑常常与我们所想的不一样，帕累托法则很好地诠释了商业的准则，很多我们想当然的准则在商业中是
不适用的。
了解商业与我们常识的不同之处，同时掌握商业的`内在法则，我们才可以更好地在商场中游弋，让企业更加成功。
企业的发展，更多的是呈现指数式的爆发增长，这也是商业魅力之所在。
对于一个企业家来说，需要有很好的预见性与足够的信心，即便企业深处，也
不放弃，熬过了痛苦的时期，才能迎来爆发式的增长。
在这一部分，彼得更加
侧重的是从投资人的角度来看待公司的，即如何选好投资公司，从而用最少的
资金获得最大的利润。
彼得给了我们很多全新的观点，这些观点与我们的传统观念相悖，但却非常有道理。
无论是企业家，或是创业者，都非常值得一看。