从0到1读后感1
从0到1读后感优秀5篇
从0到1读后感优秀5篇篇一：的初中读后感篇一买它是因为被他的名字所吸引。
随着年龄的增长，阅历的充盈，思维不断地变迁，我们会越来越多的思索我究竟要的是什么？为什么我没有方法得到？我们希望通过肯定的可行方法来指导我们：原委我应当怎么做才能实现我想要做的？值得一提的是：这本书的想法和概念是完全值得学习的。
人生不能像做菜，把全部的材料都打算好了再下锅，就像我们开车时不能等全部的红绿灯都变绿了才起先动身一样，荒唐无稽，也恒久没方法动身到达目的地，最重要的是起先。
书中更像一位胜利商人的阅历自述和看法，当然，从名头上来说的确很牛逼，至少别人是比我胜利的。
我一项的学习原则是：只要别人在某方面做的比我厉害，那就说明人家的确是在某方面值得自己学习的，用事实打自己脸，不要固执己见。
耐性的读完了整本书，发觉干货量在比较接地气的商人传记里面并不显得特殊出类拔萃，整体思维有，但是偏空洞，并没有涉及怎么教人去实事求是一步一个脚印的去解决企业经营中的某些问题，或者说把自己遇到的逆境和心理斗争、思索方式描述出来，让人更加信服。
年龄越大，越要踏实。
饭要一口一口吃，路要一步一步走。
少年时最喜爱看的电视剧是，最喜爱许三多那一步一步的憨劲儿，你会感觉欢乐又充溢，虽然比较累，而且在外人眼里看来似乎是一个傻子，但是最终这个傻子走出了许多聪慧人都没有达到的高度。
社会发展步伐越来越快，我们越来越焦虑，胜利的速度赶不上年龄的增长速度。
时而激昂，时而迷茫，时而觉得自己是有志向的热血青年，时而复盘时觉得自己啥也没有，啥也不是。
别焦急，渐渐来；越急越要渐渐来。
每一次读新书都感觉是一次新生，你在翻阅老前辈的故事，帮你增长见识、扩大视野；帮你训诲人生、激你奋进。
重要的是，我们要从中筛选适合自己的，渐渐扩充自己的内心世界，每一次微小的感悟都值得被确定，因为它代表着我们在思索，在前行。
多看看别人的故事，你会别出心裁。
篇二：的初中读后感篇二在一个书友的举荐下，有幸拜读了彼得·蒂尔（PeterThiel）写的。
从0到1的读后感参考6篇
从0到1的读后感参考6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《从0到1》的读后感
《从0到1》的读后感彼得·蒂尔《从0到1》探讨的是技术创新与商业创新的秘密。
作者彼得·蒂尔分享了作为创业者的实践经验,提出技术进步的方式有两种:0到1与1到n。
0到1意味创新,是未知领域的探索,可能会改变世界。
这需要发明与创造,创业者必须建立全新的东西。
1到n则是在已知模型上不断改良和提高,这属于临底改进的过程。
要实现0到1,创业者首先需要建立自己的愿景。
这需要对未来世界有清晰预见,并为之奋斗。
其次,进行逆向思,挑战现有假设,发现别人忽视的事实。
再然后,实现技术上的突破来改变规则。
最后,需要快速学习和构建未来,方法论可以在不确定条件下实现快速迭代。
创业不仅需要个人努力,更需要建立团队。
创业者需要吸引天才同伴,与之分享愿景,一同解决问题。
优秀团队可以让1加1大于2。
创业也需要资金,理想情况是首先找到天使投资人。
上市不是目标,而是手段,真正的目的是改变世界。
这本书带给我最大启发是,成功创业需要构建全新的东西,改变现有规则。
创业者一定要有自己的愿景,对未来有清晰且不同寻常的判断。
要做到这一点,就必须挑战现状,发现被忽视的事实,实现技术或商业模式上的突破。
许多人习惯于从1到n的改进,这属于已知规律的运用,难以取得超常的成就。
从0到1需要发明与创建,这是完全未知领域的探索,机会和风险都较大。
不过,成功的创业奇迹往往就是从0到1开始的,它改变了游戏规则,创造出全新的价值。
这本书启发我对创业有更深的思考。
作为一名创业者,首要工作是确定自己的愿景,而不只是现有商业模式的翻版。
我需要在思维上不断挑战现状,发现被忽视的机会与问题,通过技术或商业模式的重大革新来改变规则。
这需要在相当一段时间内承担较大风险,但成功后可以建立独特的优势,实现指数成长。
《从0到1》这本书让我理解真正的创业精神。
它不在于生意的买卖或资本的運用,而在于全新的创建。
彼得·蒂尔通过工程师的严谨思维,剖析了技术型创业公司如何改变世界。
从0到1读后感
《从0到1》读后感从0到1, 从无到有, 企业就要善于创造和创新, 开辟属于自己的蓝海市场, 成为市场的唯一, 和诚智达致力于扶持中小微物流企业, 为其发展壮大提供服务, 这是物流运输的救赎之道。
一、未来的挑战初创公司最重要的是新思想、新思维, 敢于创新, 就是一群有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来, 在创新的路上要获得成功, 不仅仅需要扎实的知识基础, 更需要有质疑的胆量和勇气, 从0开始审视自己所从事的业务。
二、像1999年那样狂欢最反主流的行动不是抵制潮流, 而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
硅谷之劫让人们更为清醒, 也从中学到了经验教训: 小幅地循序渐进地成长是安全前进唯一道路；所有企业都应尝试并反复实践, 把创业当成未知的实验；在成功的产品上加以改进, 重视并服务好现成的客户；科技应用于商业应主打产品开发, 只有产品足够好, 才能抢占市场。
三、所有成功的企业都是不同的企业成功的原因各有不同, 他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位, 他们创造更好的新事物, 给予消费者更多的选择, 丰富了社会、世界的需求, 成为让社会更美好的推动力。
四、竞争意识竞争会使人出现幻觉, 徒劳抓住虚无的机会, 在商业上如果只懂得竞争, 无法从竞争中看到价值是否提升, 那将惨遭失败。
创新性的垄断市场, 即研发创新型产品, 让大众收益, 同时给企业带来长期利润。
五、后发优势现金流是一家公司最终能否成功的关键要点, 一家在未来具有大额现金流的公司才有可能成为具有自己特色的垄断企业, 前期投入专利技术, 做出别人无法复制的产品将是一家公司最实质性的优势, 其次重视网络效应, 让你的产品在网络群组对用户具有价值；软件开发享有大的规模经济效应, 做好软件平台开发至关重要；最终打好企业品牌是行程垄断的有力方式。
然而要使垄断企业运行起来, 还要仔细选择市场, 循序渐进扩大规模, 在小的利基市场基础上逐渐扩大,知道达到预想的长远目标。
从0到1读后感心得体会1500字
从0到1读后感心得体会1500字
我从0到1的这段旅程中学到了很多，从最初的一片迷茫到现在的自信，我从0到1经历
了许多变化。
首先，我学会了自律。
在从0到1的旅程中，我发现了自己的潜力，但是要想发挥出来，
必须要具备自律的能力。
我开始规划自己的日程，安排好学习和工作，并且坚持不懈，才
能够取得预期的成果。
其次，我学会了把握时间。
从0到1的过程中，我发现，时间就像一把双刃剑，可以帮助
你取得成功，也可以毁掉你的一切。
因此，我开始学会珍惜时间，把握时机，把每一分每
一秒都利用起来，让自己变得更有效率。
再次，我学会了坚持。
从0到1的旅程中，我发现，要想取得成功，必须要有坚持不懈的
精神。
我要坚持自己的理想，不断努力，不断学习，不断提高自己，直至达成目标。
最后，我学会了把握机会。
从0到1的旅程中，我发现，机会就像一只鸟，只有抓住它，
才能够取得成功。
因此，我开始学会把握机会，不管机会多么小，都要把握住，不断尝试，不断创新，不断进取，直至取得成功。
总之，从0到1的旅程中，我学会了自律、把握时间、坚持不懈、把握机会，这些都是成
功的关键。
在今后的旅程中，我会不断努力，不断提高自己，朝着更加美好的未来前进。
《从0到1》读后感
《从0到1》读后感《从0到1》读后感范文中国的科技界最能吸引人眼球的无疑是百度将美国几点大学的“奇点”理论引入国内，让很多人重新认识到一个新生的“事物”。
以下并不想要去表述奇点大学相关的东西，而是源于奇点大学所推荐的一套“奇点系列”丛书。
与奇点理论的深奥不同，奇点系列丛书则更多的是向读者传达了来自美国顶尖企业家的管理思想，它所具备的一种改变世界的商业哲学，具有很高的可读性和实操性；而中国则在“大众创业，万众创新”的新引擎下，数以万计的“草根”创业者到企业管理者，都可以从“奇点系列”中汲取来自全球领先的创新、创业以及企业管理思想。
在和君商学院的学习过程中，我不断感受到创业者或者企业家的思维跳动，这对于还处于一个普通工作岗位的人来说带来极大的触动，而在翻看了《从0到1》这本书后，更加坚定了自己能够有幸参加和君的学习是一个睿智的选择。
《从0到1》源于硅谷创投教父彼得.蒂尔2012年在斯坦福教授的一门创业课程。
期间，他一个学生记下详细笔记，并把它发布到网络，引来240万次点击率。
随后，彼得参与将这份神奇笔记精编成为《从0到1》。
对于彼得·蒂尔，其身上的光环依旧耀眼：PayPal创始人、Facebook第一个天使投资人、硅谷“PayPal黑帮”总舵主简而言之，一个有着一千个理由去宣讲“成功学”的精英。
事实上，彼得·蒂尔的核心观点并不难理解。
在他看来，人类社会进步有两种方式：1，水平进步，横向发展，照搬已有经验，从1到N，其最大红利是全球化；2，垂直进步，纵向发展，探索未知领域，从0到1，让新事物破茧而出，创业团队更应醉心于第二种进步。
他自己即是“从0到1”的前辈。
因为他创造了PayPal，在蒂尔眼里，如今IT产业的迅猛发展，某种程度上掩盖了人类其他领域进步的苍白。
他曾批评硅谷的投资者为了谋求眼前利润，只敢投资轻量资本的创业，导致几十年来人类在比特层面进步很大，但在原子层面进步很小。
而他个人的投资领域则涵盖了探索宇宙的火箭，纳米技术，机器人研制以及治疗癌症和抗衰老研究——换句话说，他的确有资格“轻视”那些“从1到N”的投资者。
从0到1读后感5篇
《从0到1读后感》从0到1读后感（一）：读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么我要创造，人与人、与命运、与科技的关系。
书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。
《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何避免竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。
两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是怎样做。
资料上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。
书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于未来的定义。
未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。
假如空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。
如果平行空间真的存在，那么我在平行空间中的跳跃，时间没变化，但空间变化了，我的思想行为变化了，那我就应算去到了过去或是未来吧。
扯远了。
我们期盼进步的未来，所以才促使我们不断科技创新，产生0-1的发展，而不只是在1的基础上复制。
创业公司往往是科技创新的诞生地，推动未来进步的更多在这类企业里面。
以史为鉴能够知兴衰，看好未来，前提是要明白过去。
作者回顾了1999那场互联网泡沫以及带给人们的经验教训，可惜的是很多人因为过去而全盘否定了那些年人们创业的热情。
他认为未来创造就应是：1大胆尝试胜过平庸保守。
2坏计划好过没计划。
3竞争性市场很难赚钱。
4营销和产品同样重要。
以上四点同样适用于我的生活：既然未来除了要死，其他都不能预测，何不有计划性尝试多种生活。
如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼，减少竞争。
三四五章提到了竞争和垄断的关系，如果没有快速达成成功的竞争，只是内耗了价值，作者不支持。
就应用创新性来实现垄断才能实现进步。
开创创新性垄断企业方法(最后有了方法论)：先在小市场取得垄断地位，再在成功的基础上一步一步扩大垄断，同时不要主动破坏毁灭原有产业，增加与原有产业的竞争。
从0到1开启商业与未来的秘密读后感
从0到1开启商业与未来的秘密读后感从0到1开启商业与未来的秘密读后感（一）闫欣用了一个星期的时间，读完了《从0到1开启商业与未来的秘密》这本书，虽然对于书中涉及的专业知识我不甚了解，但对彼得﹒蒂尔在本书中体现的一些思想，还是颇有些感触。
在与大家分享这本书之前，首先介绍下本书的作者——彼得﹒蒂尔。
他是PAYPAL公司创始人，Facebook的首个外部投资者，美国硅谷得创投教父。
他设立了彼得﹒蒂尔奖学金，对青年人创新创业有着很大得推动和支持，中国真格基金合伙创始人徐小平称他为改变世界得逆行者。
《从0到1开启商业与未来的秘密》是一本逻辑清晰又不脱离实际的书，不只是企业家、创业者，每个对未来充满期待，抱有理想的人都值得一读。
所谓“从0到1”，就是从无到有，是一种道生一的商业智慧，也就是创新。
与之对应的自然法则就是“从1到n”。
倘若把企业的经营境界分为三层的话。
第一层境界就是企业只是制造满足市场需求的产品，只要有原型、有图纸，就可以从工业流水线上生产出大量的产品，被冠以所谓的“中国制造”。
但产品有生命周期，市场有饱和度，利润空间也有限，这种只“追求赢利”的企业是无法摆脱“从1到n”的自然法则，最终只会走向衰退。
第二层境界就是企业拥有了一定的创新意识，有了良好的组织基因，可以与时俱进地不断进化。
不过这样的传承仅在企业内部的话，仍属于“从1到n”的过程，虽不会被大浪淘尽，但也无法立足于该领域的至高点。
第三层境界就是企业创造了社会基因或思想基因，这可以跨越企业的边界，影响到整个行业乃至社会。
这就是从0到1，企业创造的基因影响了社会文化和观念，乃至改变社会进程，这就是质变，苹果公司就是一个很好的例子。
所以从1到n是水平或广泛的进步——复制，而从0到1才是垂直而深入的进步——创新。
作为一名国家电网员工，更是需要时刻保有创新，与时俱进的精神。
从这一层面上，我对国家电网公司的企业精神“努力超越追求卓越”有着高度的认可与支持。
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从0到1读后感1
企业想要成功，意味着要从0-1，善于创新和创造，通过技术专利、网络效应（圈子效应）、规模经济（增长用户）、品牌（文化）等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，开辟属于自己的蓝海市场，成为垄断企业。
但若只是从1-n只是复制，无法创造新价值，成为山寨货，毕竟成功是不可复制的。
那我们如何从0-1创建垄断企业呢？
一、创始团队
首先要做得至关重要的决定是：和谁一起做。
选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚一样令人不快。
彼得蒂尔考虑投资一家初创公司时，不单单考虑创立团队是否技能和才华互补，创始人之间了解程度和合作默契程度也同样重要。
创始人之间应有深厚交情，否则就是碰碰运气。
公司内部不团队的原因，所有权、经营权、控制权的相关人和事。
·所有权：是指谁在法律上拥有公司的资产；创始人、投资者、员工。
·经营权：谁实际上在管理着公司的日常事务；管理人员、员工。
·控制权：谁在形式上管理公司事务；董事会（创始人、投资人）。
作者认为3人董事会最为理想，董事会人越少越好，容易沟通，每个董事会成员都举足轻重，可能让你难堪也可能危及公司未来发展，也可能将你赶下台。
不要高估自己的个人能力，创始人重要性并非来自自身工作带来的价值，优秀的创始人能使公司每个人发挥所长。
二、目标理论
创造目标有助于引领我们走向胜利的方向，目标分为简单目标、困难目标、不可为目标。
·简单目标是指稍作努力即可达到的目标
·困难目标是指不懈努力才能达到的目标；
·不可为目标是指怎么努力都不可能达到的目标。
三、幂次法则
幂次法则即二八法则。
比如几家巨头科技公司的价值加起来超过了其他所有科技公司的总价值，也就是说20%的公司带了80%的收益，彼得蒂尔想要告诉我们的是专注在有价值的事情上。
作者指出：一个创业者最大的投资，就是花时间成立公司，并思考公司以后是否会成功，是否产生价值。
独一无二的市场胜过所有市场。
所以文章开头重点提到独立思考发现价值。
四、小步快跑
保持精简不断试错。
同意，船小好调头，组织精简从而决策短平快更能适应高速变化的移动互联网时代，当然如何在公司规模化和决策执行速度上取得平衡很关键。
五、创建垄断企业的方法：
·专利技术能够使你的产品很难或不能被复制
·网络效应、规模经济能够持续不断地自动为你带来新的用户
·品牌效应是一个文化积淀的过程，而不是花钱能够得来的，是依托于公司内在的文化精神所支撑，例如苹果和乔布斯追求极致、简约。
六、主导商业思想：
·保持精简和灵活性
·循序渐进
·在改进中竞争
·专注于产品而非营销
作者就站在这4点经验提出可能更加正确的4点经
验：
·大胆尝试胜过平庸保守
·坏计划好过没有计划
·竞争性市场很难赚钱
·营销和产品同样重要
七、企业经营
·第一层，企业只是制造满足市场需求的产品，只要有原型，工厂流水线可以让产品大量地复制生产出来。
·第二层，企业制造了良好的组织基因，因为可以与时俱进地不断进化，实现纵向的传承，企业最好的产品就是企业自身。
·第三层，企业创造了社会基因或者思想基因，这可以跨越企业的边界，影响到整个行业乃至社会，实现横向的传承
八、精益创业以用户为中心
创业过程中，我们应该倾听顾客的需要，创造最基本的可用产品，不断优化修正，最后走向成功。
九、专注于产品，而非营销。
十、从0-1必须回答的七个问题
·1技术是否具有突破性，而不是稍稍借鉴改进？
·2现在创办事业，时机合适吗？
·3开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？你是愿意做小池塘的大鱼还是大池塘的小鱼？
·4你有合适的团队吗？
·5你有没有办法销售产品？
·6未来10年20年，你能保住自己的市场地位吗？
·7你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
总结：本书有很多正反对立的思考，从阅读本书可以学习到思考和看到问题的方法，对我影响比较大的，是书中提到从0-1进行创业，如何达到垄断企业的方法论，伟大的产品往往是出自微小的创意，正如iPhone的理念就来自于乔布斯对于机械键盘的厌恶。
我们要学习苹果的理念专注产品。
产品为王，一个好的产品解决了某一个痛点，自然会得到传播。
在整个过程中，我们要明确目标，一个明确的愿景可以坚定人的，快速的小步快跑迭代，这与精益创业不谋而同，我们也需要形成自己独有的可持续价值，建立战略壁垒，最终才能成功。